小贷公司部门设置及薪酬设计方案

小额贷款公司薪酬及奖惩办法(1)

XXXX小额贷款有限公司薪酬及奖惩办法(试行)为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工积极性、主动性和创造性,特制定本办法。

一、工资薪酬1、员工的薪酬结合岗位技术，管理等要素，与员工的贡献大小管理成效好坏，岗位责任，业务能力紧密结合。

在进行客观公正的考核评估基础上,分配向管理成效高，岗位责任重的员工倾斜,克服平均主义。

2、为合理确定工资等级水平，在参照本地区相关行业工资水平的基础上,确定各层级人员工资如下:部门经理4000 电话费50客户经理2600 电话费50会计2400 电话费50出纳2200 电话费50(1）试用期员工按岗位工资的70%发放，如进步较快可提前转正。

(2）以上工资标准属基本工资，不含基本保险。

（3)同时可享受公司其他规定津贴、福利。

（4)工资标准可适当向外勤人员倾斜（如电话费、餐补）二、业务促销奖励1、经公司介绍贷款并负责收回的，按利息收入的1%--—2%（催收人员70％，协助人员30％）给予提成奖励2、本公司员工介绍并负责到期收回的贷款，按利息收入的3%—--5％（介绍人70%，协助人员30％）给予提成奖励3、年终按完成目标任务，按利润的5％——-10%给予小贷部门奖励，由董事会制定分配计划，总经理负责实施兑现,分配后如有剩余，留待来年以丰补欠，或是发放特别贡献奖,或是冲销损失类贷款等4、以上提成按单笔业务结束后兑现三、处罚财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究，按《财务管理和会计核算规定》处罚，客户经理和风险管理岗有下列情形之一，造成贷款损失的,扣发工资30％和年度奖金，并扣发全年业务提成，直至解聘。

（一)贷前调查不尽职,发现贷款风险，采取挽救的措施不得力，造成贷款损失后，客观上不能作出充分说明理由的（指客户经理）.(二)贷中审查不尽职,发现存在严重的工作失误和法律漏洞，造成贷款损失的（指风险管理岗）。

（三)主观因素为他人发放贷款,其保证、抵（质）押、利率低于其他贷款人条件的，同时有意虚编借款人信用、资产等情况的,而造成贷款损失的(指客户经理）。

小贷公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范小贷公司薪酬管理，保障公司稳定发展，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于小贷公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，旨在建立科学、合理的薪酬体系。

第二章薪酬构成第四条小贷公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。

第五条基本工资：5.1 基本工资按照国家及地方相关法律法规执行，参照同行业薪酬水平，结合公司经营状况及员工个人能力确定。

5.2 基本工资分为岗位工资和地区补贴，岗位工资根据员工岗位责任、技能水平、工作年限等因素确定；地区补贴根据员工所在地区的生活水平确定。

第六条绩效工资：6.1 绩效工资根据员工工作绩效、部门绩效及公司整体绩效进行考核，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。

6.2 绩效工资占员工月工资总额的30%-50%，具体比例由公司根据实际情况制定。

第七条奖金：7.1 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工个人及团队业绩进行奖励。

7.2 年终奖根据公司年度经营业绩及员工个人业绩确定，具体比例由公司根据实际情况制定。

第八条福利：8.1 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家及地方相关法律法规执行。

8.2 公司为员工提供完善的培训体系，提升员工技能和综合素质。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

9.1 定期调整：公司每年根据国家及地方相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况进行一次薪酬调整。

9.2 特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司业绩增长等原因，公司可对员工进行特殊调整。

第四章薪酬管理第十条薪酬管理由公司人力资源部负责，具体工作如下：10.1 制定和完善薪酬管理制度，确保薪酬体系的科学性和合理性。

10.2 负责薪酬核算、发放及档案管理。

10.3 定期对薪酬体系进行评估，根据公司发展及市场变化进行调整。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

贷款中介公司薪酬制度范本(2篇)

第1篇一、前言随着我国金融市场的不断发展，贷款中介行业在近年来逐渐崛起，为借款人和金融机构搭建了良好的沟通桥梁。

为了提高公司员工的积极性和工作效率，确保公司业务持续健康发展，特制定本薪酬制度。

二、薪酬体系概述1. 薪酬结构：本薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等四个部分。

2. 薪酬原则：公平、合理、激励、可持续。

3. 薪酬调整：根据公司年度经营状况、市场薪酬水平、员工个人能力及表现等因素进行调整。

三、薪酬标准1. 基本工资（1）基本工资标准：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。

（2）基本工资调整：每年根据公司经营状况和员工表现进行调整。

2. 绩效工资（1）绩效工资标准：根据员工岗位职责、工作成果、客户满意度等因素确定。

（2）绩效工资调整：每月根据员工绩效表现进行调整。

3. 奖金（1）年终奖金：根据公司年度经营状况和员工个人绩效确定。

（2）项目奖金：根据项目完成情况和员工贡献程度确定。

4. 福利（1）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

（2）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

（3）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。

（4）节日福利：在传统节日为公司员工发放节日福利。

（5）培训与发展：公司为员工提供各类培训机会，助力员工成长。

四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：每月底前发放上个月薪酬。

2. 薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放。

3. 薪酬发放条件：员工需按时完成工作，无重大违纪行为。

五、薪酬管理与考核1. 薪酬管理：公司设立薪酬管理岗位，负责薪酬制度的具体实施和监督。

2. 考核制度：公司建立完善的绩效考核体系，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整的依据。

3. 薪酬调整：根据员工考核结果和公司经营状况，对薪酬进行合理调整。

六、附则1. 本薪酬制度适用于公司全体员工。

2. 本薪酬制度由公司薪酬管理岗位负责解释。

3. 本薪酬制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。

2016年小额贷款公司组织架构和部门职能设计

2016年小额贷款公司组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、行政部 (2)2、财务部 (2)3、风险部 (3)4、业务部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能公司实行在董事会领导下的总经理负责制。

在总经理领导下，公司部门划分为财务部、行政部、业务部、风险部等四个部门。

具体部门职责如下：1、行政部行政部是公司管理服务的职能部门，协助公司领导安排和处理公司行政日常性工作，参与上下协调和服务。

2、财务部财务部主要负责公司的资金监管，运用货币计量单位，对公司的经济业务进行核算与分析，做出预测，参与决策，实行监督，旨在增收节支，提高经济效益。

其具体职责包括：拟定及完善公司会计政策及财务管理制度；预算管理；资金管理、核算管理、固定资产管理、税务管理等。

3、风险部风险部的主要职责包括：（1）制定公司各类内部审批程序和操作规程、风险管理规章制度办法，制定与合作单位的合作协议；（2）负责对业务部门送审的贷款业务资料、风险初分认定资料进行审查，对公司贷款合同、协议文本进行法律审查；（3）负责大额业务的贷款评审委员会申报、根据审批意见形成文件，并监督落实情况；（4）按业务操作规程督促业务部门进行贷后跟踪检查和定期检查，监督贷款项目审批条件的落实；对金额较大或风险较大的贷款项目，在业务部门的配合下进行现场监管检查；（5）监督公司资产质量，按季对信贷资产分类认定；（6）组织协调与法院、二手房中介、拍卖行等单位关系的维系，保证公司处置不良贷款外部环境的顺畅和必要支持；（7）在贷款业务部门的配合下，负责对不良贷款进行资产保全和处置工作；（8）负责对不良贷款的追偿工作，制定风险转化方案，最大限度保护公司利益；（9）就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动”。

4、业务部业务部在公司领导下负责公司业务开发、贷前信用审核、业务办理、贷后管理及客户维护等工作。

其主要工作职责包括：（1）市场营销，包括广告策划、市场调研、市场开拓等；（2）业务办理，包括咨询受理与产品推介、贷前尽职调查等；（3）贷后管理，包括合同执行、贷款用途及走向、还款来源调查与追踪、担保资产价值跟踪、风险预警与提示、催收与处分等；（4）客户维护，包括客户评级授信管理、客户拜访、优质客户维系等。

小型公司薪酬制度范本

小型公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的小型公司薪酬体系，特制定本制度。

二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴组成。

1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2、岗位工资：是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的工资。

岗位工资标准由各部门根据实际情况提出，报总经理批准后执行。

3、绩效工资：是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

绩效工资的发放比例由各部门经理提出，报总经理审批后执行。

4、福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。

公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。

四、薪酬发放1、员工工资按月发放，每月最后一个工作日发放上月工资。

2、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

3、员工工资发放采用银行转账方式，直接打入员工银行卡。

五、薪酬调整1、基本工资和岗位工资每年调整一次，根据公司经营状况和员工绩效进行调整。

2、绩效工资根据员工绩效考核结果进行调整。

3、福利补贴根据国家和地方政策调整。

六、附则1、本制度解释权归公司所有。

2、本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司总经理决定。

3、公司有权根据国家政策、公司经营状况和员工绩效，对薪酬制度进行调整。

小额贷款公司薪酬及奖惩办法(1)

XXXX小额贷款有限公司薪酬及奖惩办法(试行)为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

一、工资薪酬1、员工的薪酬结合岗位技术，管理等要素，与员工的贡献大小管理成效好坏，岗位责任，业务能力紧密结合。

在进行客观公正的考核评估基础上，分配向管理成效高，岗位责任重的员工倾斜，克服平均主义。

2、为合理确定工资等级水平，在参照本地区相关行业工资水平的基础上，确定各层级人员工资如下：部门经理4000 电话费50客户经理2600 电话费50会计2400 电话费50出纳2200 电话费50（1）试用期员工按岗位工资的70%发放，如进步较快可提前转正。

（2）以上工资标准属基本工资，不含基本保险。

（3）同时可享受公司其他规定津贴、福利。

（4）工资标准可适当向外勤人员倾斜（如电话费、餐补）二、业务促销奖励1、经公司介绍贷款并负责收回的，按利息收入的1%---2%（催收人员70%，协助人员30%）给予提成奖励2、本公司员工介绍并负责到期收回的贷款，按利息收入的3%---5%（介绍人70%，协助人员30%）给予提成奖励3、年终按完成目标任务，按利润的5%---10%给予小贷部门奖励，由董事会制定分配计划，总经理负责实施兑现，分配后如有剩余，留待来年以丰补欠，或是发放特别贡献奖，或是冲销损失类贷款等4、以上提成按单笔业务结束后兑现三、处罚财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究，按《财务管理和会计核算规定》处罚，客户经理和风险管理岗有下列情形之一，造成贷款损失的，扣发工资30%和年度奖金，并扣发全年业务提成，直至解聘。

(一)贷前调查不尽职，发现贷款风险，采取挽救的措施不得力，造成贷款损失后，客观上不能作出充分说明理由的(指客户经理)。

(二)贷中审查不尽职，发现存在严重的工作失误和法律漏洞，造成贷款损失的(指风险管理岗)。

(三)主观因素为他人发放贷款，其保证、抵(质)押、利率低于其他贷款人条件的，同时有意虚编借款人信用、资产等情况的，而造成贷款损失的(指客户经理)。

小房产公司薪酬制度范本

小房产公司薪酬制度范本
一、总则
1.为了规范公司薪酬管理，激励员工工作积极性，提高员工满意度，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。

2.本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时员工等。

二、薪酬体系
1.薪酬体系包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、福利等。

2.基本工资根据员工职务、学历、技能等因素综合确定，岗位津贴根据员工所在岗位和工作内容确定。

3.绩效工资根据员工绩效考核结果确定，奖金根据员工工作表现和公司业绩确定。

4.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

三、薪酬调整
1.公司根据员工工作表现、公司业绩和市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行定期调整。

2.员工可以通过绩效考核和晋升等方式提高自己的薪酬水平。

四、薪酬支付
1.薪酬支付时间：每月15日发放上月工资。

2.薪酬支付方式：通过银行转账方式发放到员工个人工资账户。

3.员工有义务核对薪酬发放明细，发现问题及时反馈给人力资源部门。

五、附则
1.本薪酬制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定。

2.本制度最终解释权归公司所有，如有任何修改或废止，公司应提前通知员工。

六、附件
1.员工薪酬等级表：列出不同职位员工的薪酬等级和对应的薪资范围。

2.绩效考核表：对员工工作表现进行评估的表格，用于确定绩效工资和奖金。

小额贷款有限公司薪酬管理暂行办法

小额贷款有限公司薪酬管理暂行办法一、总则（一）为有效激励公司经营人员的积极性与创造性，完善公司薪酬激励机制，促进公司经营业绩的有效提升与持续发展，遵照《中华人民共和国劳动法》和公司有关规定，特制定本管理办法。

（二）本办法适用于公司全体人员。

（三）本办法的制定遵循兼顾外部竞争力与内部公平性、依责与依绩原则。

二、职能部门（一）股东大会设薪酬考核委员会为薪酬管理的职能机构，履行薪酬管理职责：1、根据各岗位的主要范围、职责、重要性拟定薪酬管理与绩效考核制度提交股东大会审议；2、负责对薪酬制度执行情况进行监督；3、负责审查公司员工职责履行情况并对其进行年度绩效考评；4、负责评价公司薪酬制度体系存在的问题和提出完善建议；5、其他规定或授权的薪酬管理事项。

（二）公司文员为日常薪酬管理事务承办人员，协助薪酬考核委员会开展薪酬管理相关工作和月度考核工作。

三、薪酬结构（一）全体员工均实行年薪制，公司实行定时与不定时工作时间相结合原则，年薪中已包含员工除法定节日外因工作需要的加班加点部份的应得报酬。

（二）员工年薪由标准年薪（基本工资+考核工资）、效益年薪、股东会特别嘉奖等部分构成。

（三）标准年薪定义：包括基本工资与考核工资，其中考核工资也视作员工的风险抵压金，由年度考核后兑现发放。

1、基本工资：体现员工所在岗位的内在价值和技能，反映其工作的复杂程度和担负责任大小，包含社会统筹保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育险等；2、考核工资（风险抵压金）：是对员工完成年度工作目标情况的一种激励性薪酬，按照年度工作目标实际完成情况考核兑现，。

（四）效益年薪定义：是股东会对公司员工超额完成年度工作目标或经济指标的奖励性薪酬，依据公司年度工作目标或经济指标超额完成情况设定奖励提取比例。

（五）股东会特别嘉奖定义：股东会特别嘉奖是对年度工作中或某一项目、某一事件中做出突出贡献的经营人员工作的奖励。

（六）交通费补贴：总经理、副总经理300元/月，客户经理200元/月，其他人员100元/月。

小额贷款公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范小额贷款公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬体系公平合理，体现多劳多得、奖优罚劣。

2. 激励性原则：薪酬与员工的工作绩效、能力、贡献相挂钩，激发员工潜能。

3. 经济性原则：在保证员工合理待遇的基础上，合理控制人力成本。

4. 可行性原则：薪酬制度与公司经营状况和支付能力相适应。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇三部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，分为初级、中级、高级三个级别。

2. 基本工资每年根据公司经营状况和员工绩效进行调整。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效进行考核，分为月度绩效工资和年度绩效工资。

2. 月度绩效工资根据员工完成工作任务的完成情况、质量、效率等因素确定。

3. 年度绩效工资根据公司年度经营目标完成情况、员工年度绩效表现等因素确定。

第七条福利待遇：1. 公司为员工提供法定社会保险、住房公积金等福利待遇。

2. 公司根据员工岗位和工作年限，提供相应的带薪年假、婚假、产假等福利。

第三章薪酬发放第八条薪酬发放按照以下规定执行：1. 基本工资和月度绩效工资每月发放一次。

2. 年度绩效工资在年度考核结束后，根据考核结果一次性发放。

3. 福利待遇按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第四章薪酬调整第九条公司薪酬调整按照以下规定执行：1. 基本工资调整：根据公司经营状况和员工绩效，每年进行一次基本工资调整。

2. 绩效工资调整：根据公司年度经营目标完成情况、员工年度绩效表现等因素，进行年度绩效工资调整。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

小额贷款公司薪酬管理办法

小额贷款公司薪酬管理办法第二条本方法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。

第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务技能紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，安排向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务技能强的高管和员工倾斜，克服平均主义。

第四条员工薪酬实行基础工资和考核工资制，其中员工薪酬的60%即1800元为基础工资，与出勤挂钩。

考核工资分分为绩效工资和效益工资。

绩效工资与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与技能、立场、职能履行、业绩、本息收回等挂钩，最高额为员工薪酬的40%即1200元，按月计提，计算到人；效益工资由年终实现的经营效益目标为基础计提，年终结算。

效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储。

如当年涌现风险，依据有关方法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。

计提的风险基金离职后，在确认没有风险的状况下，本人可申请一次性领取。

第五条员工薪酬的60%〔即月基础工资〕作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。

在缴纳五金和缴纳个人所得税后按绩效工资的安排比例计发员工工资。

第六条为促进各项经营业务又快又好地进展，鼓舞员工在稳健经营的基础上为公司制造更大效益，特制订以下激励政策：1、超过公司规定的基准利率〔贷款收益率〕，超额部分利息收入按嘉奖〔贷款收益率由董事会确定〕。

〔5%〕2、担保业务手续费收入按嘉奖。

(5%)3、各种托付、代理、询问、财务顾问等中间业务，按实现收入的嘉奖。

(20%)4、绩效工资按基数目标净利润计提，超额完成目标利润以内部分按计提，超利超过的部分按计提。

(3%,50%,5%,50%,8%)5、董事会予以的其他嘉奖。

6、安排方法由公司经理室确定。

第七条福利第八条本方法由小额贷款公司负责说明。

二0一二年八月小额贷款公司薪酬管理方法 [篇2]第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入安排制度，加强薪酬安排的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和制造性，促进各项业务健康、快速进展，特制定本方法。

XXX小额贷款公司薪资方案

XXX小额贷款公司薪酬与激励管理规定【2013-10-05-01号】为了规范公司薪酬与业务佣金发放，更好的激励员工完成本职工作，实现员工与公司共赢的局面，特制订本管理规定。

本管理规定适用於公司全体员工。

具体内容如下：1、薪酬结构XXX公司的薪酬结构及计算方式如下：薪酬总额＝（基本工资+交通补贴+午餐补贴+话费补贴）×实际出勤天数÷应出勤天数+绩效工资+业务佣金+新客户奖励1.1、基本工资按照不同岗位等级确定；1.2、交通补贴按照不同岗位等级确定；1.3、午餐补贴按照不同岗位等级确定；1.4、话费补贴按照不同岗位等级确定；1.5、绩效工资按照月绩效考核得分乘以月绩效工资基数计发；1.6、业务佣金按照“公司佣金计算规定”计发；1.7、新客户奖励按照2012年新客户开发奖励标准计发。

2、薪酬类型及结构3、绩效工资计算规定3.1、计算公式月绩效工资=月绩效工资基数×月绩效得分（百分数）3.2、月绩效得分由月岗位工作完成情况综合考核得出，具体岗位考核内容详见：各岗位《月绩效考核表》；3.3、月绩效考核得分连续三个月平均分低于80，公司有权对该岗位员工辞退处理。

4、业务佣金计算规定4.1、佣金计算佣金总额＝∑〔贷款本金×佣金系数×贷款期间数（月数）〕-逾期负激励金额-个人所得税。

佣金系数=贷款合同的居间费用率×5%贷款时间不满整月的贷款期间数=当月贷款天数÷304.2、逾期贷款负激励标准4.2.3、本金、利息都逾期的贷款归还，依照4.2.2条款负激励。

4.2.4、在如上规定时间内协助公司收回利息、本金与罚息（逾期罚息视具体情况，由公司董事长确定），且没有通过司法程序追讨的，公司根据本贷款追讨费用的实际支出情况（费用支出情况，由公司财务确认），报公司董事长签批，酌情减免4.2.1、4.2.2与4.2.3条款所规定负激励；4.3、员工负责的贷款，年度贷款本金2次逾期超过七天的，公司有权辞退该员工；4.4、佣金结算以财务收回本金、利息或罚息时为准，否则不予结算业务佣金；4.5、佣金发放在职员工的佣金发放：月发佣金的70%；另30%春节前10天内发放。

小房产公司薪酬管理制度

xxxxx公司薪酬管理制度（草案）一、总则一、目的为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特制定本方案。

二、制定原则本制度制定的六个基本原则：合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。

三、薪资模式公司薪资总体模式：月工资+年终奖金；月工资模式：结构薪资制四、适用范围：本公司所有正式员工。

二、结构工资制一、员工的薪酬由固定工资和浮动工资组成。

固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资和工龄工资组成；浮动工资由绩效工资组成。

公式表示如下：员工薪资＝固定工资＋浮动工资固定工资＝基本工资＋岗位工资＋学历工资＋工龄工资浮动工资＝绩效工资1、浮动工资所占比率不同职级的员工考核比例不同。

职级较低的员工，相对来说收入较低，如果考核比例过高容易造成员工的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”；职级较高的员工，相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大，从而考核比例也相应较高。

2、工龄工资计算公式为：工龄工资=公司工龄*30元（即在公司每工作满一年，加工龄工资30元）。

工龄工资最多不超过300元3、绩效工资 = 固定工资×个人季度考核系数×部门季度考核系数绩效工资季度考核，算出总额后于下季度按月平均发放。

4、基本工资：是为保证职工的基本生活而设立。

为不低于当地基本生活水平，目前合肥市最低工资标准为520元，公司统一设为600元。

5、岗位工资：根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。

岗位工资的确定采取宽带结构的薪酬政策。

将公司的所有岗位分成了高层管理A、中间骨干层B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类五大类，同时，将全公司的岗位按照岗位重要性划分为10个等级（见6、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为10级，简称“一岗十薪”。

小贷薪酬绩效管理办法

****有限公司薪酬绩效管理办法（二）第一章总则第一条为规范公司薪酬绩效管理，建立公平、公正、公开的薪酬绩效管理体系，充分调动员工的工作积极性，促进公司业务快速、健康、稳定发展，特制定本办法。

第二条本办法主要遵循按劳取酬、多劳多得的业绩导向原则，同时兼顾职位、职级价值导向原则。

第三条员工薪酬由以下几部分构成：一、基本薪酬。

是根据员工的工作岗位及工作技能支付的稳定性报酬。

基本薪酬按月发放。

二、可变薪酬。

是根据员工的工作成效以及公司的经营效益计发的薪酬，即绩效工资。

可变薪酬根据公司制定的考核办法按月，或按季、按年考核后发放。

三、间接薪酬（福利）。

间接薪酬（福利）是公司为每一位员工缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险及各种福利和补贴。

第四条本办法所指业务收入主要指贷款利息收入、中间业务等收入；本办法所指净利润，是指营业收入减去经营成本、所有费用及税金。

第五条本办法适用于除公司高管人员以外的全体员工(不含实习员工，实习员工另外考核)。

第二章基本薪酬第六条员工基本薪酬的确定依据是岗位及岗位等级；岗位不同，基本薪酬不同；岗位等级越高，基本薪酬越高，反之亦然。

基本薪酬=基本工资+岗级工资一、基本工资主要根据岗位不同而不同，主要设置如下：岗位基本工资标准备注部门经理2000除部门经理外的其他岗位1500二、岗位等级确定薪酬等级(一年一定)，公司主要岗位等级划分如下：岗等岗位设置岗级设置1 部门经理1234 52除部门经理外的其他职位1 2 3 45三、根据员工的工龄、专业工作年限、文凭、职称以及入职时的面试成绩（或年度考核得分），按不同岗位分别确定岗位等级，对应相应的基本薪酬标准及各项补贴标准。

具体确定标准详见《非客户经理岗位员工基本月薪及各项补贴标准表》（附件1）、《非客户经理岗位员工基本月薪定级标准表》（附件2）、《客户经理定级标准及基本月薪、各项补贴标准表》（附件3）。

四、客户部门经理的基本薪酬按《非客户经理岗位员工基本月薪定级标准表》执行。

小额贷款公司薪酬考核方法

本人对企业高管人员的薪酬设置提出如下想法：总经理与副总经理等高管人员以标准年薪考核：一、标准年薪考核：标准年薪=基本年薪+季度绩效考核+年度绩效考核+各项福利津贴1、基本年薪：基本年薪为年薪高管人员的年固定收入，按标准年薪的50%的标准按月平均发放。

2、绩效年薪（季度绩效年薪与年度绩效年薪）：绩效年薪为年薪高管人员的年度浮动收入，是经过努力取得的工资单元，按照标准年薪的40%的标准，分别在季度和年度发放，且与季度和年度考核结果挂钩，其中季度绩效考核年薪占绩效年薪总额的5%，年度绩效考核年薪占绩效考核年薪总额的20%。

季度应发绩效年薪=绩效考核年薪5%×季度考核系数年度应发绩效年薪＝绩效考核年薪20％×年度考核系数经营管理目标分数的考核指标：（1）资金回报率在假设定于20％～25％（需根据公司实际情况合理指定）。

占分60分。

（2）贷款损失率0。

占分30分。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超5％。

占分10分。

考核办法：（1）资金回报率不到20％，案实际完成的回报率与指标的比率乘以60分为本项得分，超过20％不到25％，本项得分60分。

（2）贷款损失为零，本项得分30分。

出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1％，考核总分为零。

（3）预期一个月以上贷款占贷款余额不超5％，本项得分10分。

超过5％不超15％，每超1％本项得分减少1分，超过15％考核总分为零。

（4）三项相加为经营管理目标的分。

3、各项福利与津贴：各项福利与津贴合计标准为标准年薪的10%。

（1）交通补贴；（2）通信补贴：（3）饭堂补助；（4）如无住房公积金需提供住房补贴；（5）其他福利津贴。

二、年度奖励与提成奖励。

1、年度奖励：如资金回报率超过年初设定目标的最高值，则按超出部分的**％提取年度奖励。

2、提成奖励：由副总经理营销拓展成功办理并负责到期收回的贷款，按利息收入的**％给予提成奖励，贷款利率必须达到**％以上。

贷款公司部门设置及职责

小额贷款股份有限公司部门设置及职责根据业务发展的需要及尽量节约人力成本的要求，公司成立的初期，内设综合管理部、风险管理部、贷款业务部三个部门。

配置从业人员15人，其中高管人员3人（董事长、总经理、财务总监），综合管理部4 人，风险管理部3 人，贷款业务部5 人。

一、综合管理部工作职责综合管理部的主要工作职责是人事文秘、宣传、后勤、财务核算和档案管理。

人力配置是部门经理1 人，一般工作人员3 人。

其具体工作职责是：1、负责组织公司重要文件，管理制度、年度计划和工作办法的制订，负责相关文件的起草、会签、呈报及各类资料的立卷，归案和管理工作。

2、负责公司人事管理工作，对公司人员实施工作考核，落实公司员工各项工资福利待遇手续。

3、负责公司对外宣传、形象设计、策划交流、树立良好的公司形象。

4、负责公司后勤保障、车辆管理等工作，营造舒适安全的公司环境。

5、负责管理维护好公司网络系统，搞好公司网站，公司局域网的管理建设。

6、负责编制公司的会计政策、年度财务预算决算，各项财务收支计划、报告和管理制度，并督促实施执行。

7、负责公司所用经营活动的会计核算，会计监督工作，严格审核费用开支范围和标准。

8、负责公司融资业务，提出融资计划和方案，防范融资风险。

9、负责公司会计档案管理及合同、协议、有效证券抵（质）押法律凭证的保管。

二、风险管理部工作职责风险管理部的主要工作职责是公司贷款风险的管理。

人力配置是部门经理2 人，风险经理2 人。

其具体工作职责是：1、制定公司风险管理规章制度办法，制定与合作单位的合作协议。

2、负责对贷款业务部门送审的贷款业务资料、风险分类初分认定资料进行审查，对公司贷款合同、协议文本进行法律审查。

3、负责公司贷款评审委员会办公室日常工作。

提请召开贷审会委员会议，核实参会委员资格，确认出席会议的委员是否达到规定人数，组织当场投票和双人计票工作。

4、按业务操作规程督促贷款业务部门进行贷后跟踪检查和定期检查，监督贷款项目审批条件的落实；对金额较大或风险较多的贷款项目，在贷款部门的配合下进行现场监管检查。

小额贷款公司薪酬制度

小额贷款公司薪酬制度小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。

小额贷款公司的薪酬制度如何制订?以下是小编为你整理的小额贷款公司薪酬制度，希望能帮到你。

第一章总则第一条目的本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本公司发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系。

第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工（不含试用员工）。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、忠诚度、技能和业绩第四条薪酬政策原则公司在确定薪酬政策时遵循以下原则：1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性;另外，开放更多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系公司的薪酬体系包括两个方面，即薪级体系和薪酬结构。

依据岗位性质和工作特点，公司将所有的岗位进行分类，每类岗位内部实行分级，并由此构建与岗级相联系的薪级体系。

同时，公司根据员工劳动价值和公司认为应该对员工予以体现的期待与关切，将员工的薪酬在结构上划分为劳动报酬性质的工资和其他性质的津贴、补贴等不同的部分。

第二章薪级体系第六条公司依据岗位性质和工作特点，将所有岗位分为A、B、C、D、E共五类：A岗，系工作员岗，主要从事操作层面的工作，共分为10级。

其中1至4级为初级工作员，5至7级为中级工作员、8至10级为主办工作员。

小贷公司部门设置及薪酬设计方案

重庆市xx小额贷款股份有限公司
部门设置
公司组织架构：
如图所示，公司实行董事会领导下的总经理管理和风险控制委员会管理决策相结合的机制，总经理和风控总监（副总经理）共同对公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，完成董事会下达的各项指标、主持公司的日常经营管理。

根据小额贷款公司业务特点，公司设置业务拓展部、综合财务部和风险控制部三个部门。

信贷业务部：主要负责各项贷款、票据贴现、资产转让业务的开展和客户关系维护。

综合财务部：主要负责公司预算的编制及执行监督，进行账务核算，资金筹集与划拨等工作，以及公司人事管理、行政办公管理，并落实公司各项规章制度。

风险控制部：负责公司经营及对外投资业务风险的控制和管理。

重庆市xx小额贷款有限公司 2013-9-10
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小额贷款公司组织架构

小额贷款公司组织架构一、董事会：董事会是小额贷款公司的最高决策机构，负责公司的重要事务决策和监督。

董事会主要由董事长、董事和独立董事组成。

董事长是公司的法定代表人，负责公司日常经营管理和业绩达成。

董事会每年至少召开两次会议，会议决议必须经过半数以上董事的同意才能生效。

二、监事会：监事会是贷款公司的监督机构，负责监督公司的财务状况、业务运营和内部控制等。

监事会由监事组成，监事由股东会选举产生。

监事会每年至少召开一次会议，会议决议受到法律保护，任何单位和个人都不能干扰或阻止监事会履行职责。

三、总经理办公室：总经理办公室是小额贷款公司的执行机构，负责公司的日常经营管理和决策执行。

总经理办公室由总经理、副总经理和相关部门负责人组成。

总经理负责向董事长和董事会汇报工作，并执行董事会的决策。

副总经理则负责协助总经理处理公司的具体事务。

四、业务部门：业务部门是小额贷款公司的核心部门，负责公司的贷款发放、风险评估和追偿等业务。

主要包括市场拓展部、风险控制部、贷后管理部等。

市场拓展部负责寻找和开发潜在客户，推广公司的贷款产品。

风险控制部则负责对贷款申请进行风险评估，制定贷款审批方案。

贷后管理部负责对贷款客户进行后期管理，包括贷款回收、追偿等。

五、支持部门：支持部门是为公司的业务运营提供支持的职能部门，包括财务部、人力资源部和信息技术部等。

财务部负责公司的财务管理和会计核算。

人力资源部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。

信息技术部则负责公司的信息化建设和技术支持。

以上是一个典型的小额贷款公司的组织架构，不同公司的具体组织形式可能存在一定差异，但总体上包括董事会、监事会、总经理办公室、业务部门和支持部门等基本职能部门。

在实际运营中，这些部门之间需要紧密合作，以提高公司的运营效率和风险控制能力。

小贷公司薪酬办法

贵州贵安新区黔众小额贷款股份有限公司薪酬考核分配办法根据公司薪酬管理办法，公司实行工资收入总额与经营总收入及利税挂钩、严格依法足额缴纳各项社会保险费用的制度，职工工资发放按效益优先兼顾全局的原则，制定本办法。

一、基本原则1、工资总额，指以货币形式发放给全体员工的所有工资，由黔晟国资公司按年核定，公司在核定范围内考核分配。

公司领导薪酬标准及发放，由黔晟国资公司决定。

公司员工的工资由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬三部分组成。

基本薪酬按月考核，当月兑现。

绩效薪酬按月考核，分次兑现。

奖励薪酬按年考核，当年兑现。

2、公司工作岗位分为两类，一类岗位为行政岗位，包括财务、行政办公室、党务；二类岗位为业务岗位，包括业务、风控法务和资产处置。

工资总额在全体员工之间的分配原则：按劳分配、效益优先、风险挂钩，兼顾全局。

其中，一类岗位以定性考核为主，收入下保底上封顶；二类岗位与收入风险直接挂钩考核，收入下保底上不封顶。

所有员工的保底收入为国家规定的最低工资标准。

二、基本薪酬基本薪酬=基础工资×岗位系数+津贴1、基础工资：标准4000元，全公司员工统一标准；2、岗位系数：部门经理1.2，副职1.1，其余人员1；3、工龄津贴：每年30元，以档案中参加工作时间起计算，不满一年按一年计算；4、职称津贴：高级职称：800元/月，中级职称：500元/月，初级职称：300元/月；基本薪酬与公司下达给各岗位的工作任务完成情况挂钩，按完成情况考核后按月发放，未完成任务的，按照比例扣减，但实际发放金额不能低于法定最低工资标准。

三、绩效薪酬1、绩效考核一类岗位：不与业务直接挂钩，公司当月完成经营目标，绩效工资人均500元，按部门兑现，部门内部二次分配。

二类岗位：业务岗，按业务收入的4.5%按月考核计提，当月兑现60%；其余40%部分作为风险金留存公司，按项目回收进度按比例当月兑现。

分配时，部门经理享受本部门（组）业务提存10%的管理绩效。