110kv输变电工程施工管理的重要性及管理途径

110kv输变电工程施工管理的重要性及管理途径

发表时间：2018-09-07T08:44:46.257Z 来源：《河南电力》2018年5期作者：徐红[导读] 随着科技和经济的持续进步，110kv输变电工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。

徐红

（四川明星电力股份有限公司四川遂宁 629000）摘要：随着科技和经济的持续进步，110kv输变电工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。现如今我国正处于经济高速发展的阶段，从而使得电力行业的发展速度越来越快。由于输电工程本身具有较强的特殊性，导致施工管理工作的难度大幅度提升。基于这一背景，相关工作人员应当做好管理工作，以此提升工程施工的质量和效率。本篇文章将阐述110kV输电工程管理的重要性价值，并对于10kV输电管理的主要方法方面提出一些合理的见解。关键词：110kV输变电工程；工程施工；安全管理；质量管理引言

从现阶段发展而言，电力工程项目的种类变得越来越多，这其中最为常见的便是110kV输变电工程。此类工程对于各个环节层面都有着比较高的要求，一旦有任何问题出现，都会导致工程很难继续展开。也正是如此，其管理工作便变得非常重要。

一、110kV输电工程管理的重要性价值 110kV输变电工程一直都有一定的安全风险存在，在实际施工的时候，经常会有安全事故发生，从而导致大量的经济财产损失，同时也会对企业的未来发展造成制约。根据调查可以了解，造成这种问题出现的主要原因便是工作人员自身思想意识不够。为此，施工企业应当对此提高重视，确保所有工作人员能够认识到安全管理工作的重要性，以此将安全风险降至最低。除此之外，管理者还需要加强现场的监督管理工作，如果发现有任何隐患存在，需要及时找到相关责任人，并采取针对性措施进行处理，以防造成更为严重的安全事故，进而为后期工程的施工开展创造良好基础[1]。

二、110kV输电工程管理的主要方法

（一）施工安全管理

在进行110kV输变电施工的时候，安全管理的工作使其中最为重要的一个环节，这也是确保项目能够有效完成的重要基础。基于这一情况，工程人员理应提高重视程度，并从以下几个方面入手展开管理。 1加强预防

在项目工程开展的时候，通常都会有一定的安全风险。为了能够将其发生的概率降至最低，必须提前加强预防。所有工作人员在心中都应当树立“安全第一”的重要理念，在实际工作中对于各方面可能出现的问题进行预防。为此，必须对于可能出现事故的危险点进行认识，展开相应的分析，并以此为基础采取一些具有针对性的处理措施，以此将所有安全风险全部扼杀于萌芽之中[2]。 2完善制度

首先，施工单位内部必须对于安全责任机制进行优化和完善，尽可能将所有安全责任落实到各个部门的工作人员，以此实现全过程的管理。其次，施工单位还需要对安全考核进行落实，从月度以及季度出发对工作人员展开考核，并做到公平公正公开，以此将最终结果对所有员工进行公式，确保其具有足够的透明度。再者，根据具体考核的实际结果，对于表现优异的员工，应当对其通报表扬，并给予一定的物质奖励，而对于表现不佳的员工，理应对其进行批评，甚至可以直接开除。最后，企业内部还需要对责任追究的制度落实到位，如果在进行施工的过程中有事故出现，理应对其展开全面分析，追查原因所在，并采取相应措施进行处理。

（二）施工质量管理 1施工准备阶段

在进行工程初期准备的时候，管理工作的重心应当全部放在设计图层面，这也是确保工程质量的基础前提。如果图纸方面有问题发生，即便工作人员的技术水平再高，其质量同样很难得到保证。所以，前期必须对图纸各方面因素展开严格审核，保证各个环节达到预期要求，同时还需要所有设计人员进行统一会签，以此各个人员能够有效展开配合工作。 2施工阶段

首先，在工程施工正式开始之前理应完成交底工作，特殊情况下还需要相关设计人员前往场地之内配合施工正常开展，如此便能够将设计工作中存在的问题全部处理。其次，当施工企业受到图纸之后，需要由相关人员对其机械能全面审查，如果发现其中有任何不合理的内容，应当立刻和设计企业展开沟通，并进行相应的调整。再者，施工企业还需要保证材料、成本以及半成品的质量能够达到规定要求，因此理应对于该环节的工作内容给予足够的重视。任何进入场内的材料都需要做大严格验收，如果有任何质量不达标的材料存在，坚决不允许其进入场地，并与供应商展开商讨。 3竣工验收阶段

当工程项目的建设工作结束之后，需要让施工企业自行展开检测工作，确保其全部达到规定要求之后再由监理人员展开现场调查。一旦有任何质量问题发生，必须及时采取相应的处理措施，保证所有工程都达到验收标准之后再进行质量验收的签署。当以上所有工作全部结束之后，便需要对其具体质量的实际等级展开评定[3]。

（三）施工成本管理 1前期工作的成本管理成本管理工作主要是指在保证施工工作整体质量不受影响的基础上，对于各方面资金投入展开监管以及控制，其具体目的便是尽可能将各方面的资金投入控制在合理的范围之内，以此促使资金的使用效率得到有效提升。在工程项目开展之前，必须做好相应的分析，合理控制各方面的预算，将一些充满未知资金全部提出。在实际施工的时候，对预算成本和实际成本展开全面对比，从中找出具体出现超支问题的主要原因，并采取一定措施进行调整。 2过程中的成本管理

成本管理工作是一种动态性管理，并且能够做到实时监管，以此保证成本管理的质量得到全面提升。企业内部的项目管理部门应当以月度为单位针对成本进行归总分析，以此针对成本中有关于超支以及节省的方面展开全方位研究，并开展总结会，从早期的工作中吸取经验，以此为后期的成本控制创造良好的基础。

3后期工作的成本管理

当工程全部结束之后，需要对场地内部残余的各类材料进行清理，并在保证质量不会受到影响的情况下进行费用支付。将场地中所有无关的人员全部清退，以此减少不必要的费用支出。不仅如此，施工企业还需要对各方面成本费用进行核算，并完成数据的对比和分析。这些资料都能够作为后期考核工作的主要参考，并根据具体结果对工作人员进行相应的奖惩。

（四）施工进度管理

在针对工程进度进行管理的时候，首先应当做好监测工作，针对进度的偏差进行全面分析。其次是对于具体管理的流程进行优化，结合工程的实际情况，改善不合理的内容。再者是合理调整项目进度，随着工程的开展，自然会受到多方面因素影响，因此理应对其进行相应的调整。

三、结束语

综上所述，现如今我们国家的电网规模持续扩大，从而造成工程的复杂程度变得越来越高。为了保证其质量能够达到规定要求，必须从安全、质量以及管理方面入手进行处理，以此确保我国电力行业能够稳定发展。

参考文献：

[1]王建荣.110kV输变电工程施工管理过程研究[J].中国高新技术企业，2015（30）：101-102.

[2]谈亮，季良.浅谈110kV文庄输变电工程业主项目部管理[J].中国高新技术企业，2016（36）：187-188.

[3]高俊岗.110kV城农网输变电工程施工管理过程浅析[J].中国高新技术企业，2015（34）：185-186.