输变电工程施工管理之我见参考文本

输变电工程施工管理之我

见参考文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

输变电工程施工管理之我见参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

在电力线路工程建设施工中，管理协调工作是电力线

路工程的工作重点。由于线路工作线路长、范围广，且地

形、地貌、地物、自然村寨的分布不同；居民的民族风俗

习惯不同；沿线运输道路、桥梁结构、交叉跨越结构不

同；材料集散转运的地点、仓库、指挥部和施工驻地的不

同等原因，给施工带来不便。

通过几年施工管理经验，我觉得主要从四方面来管

理。

一、严格对整个工程成本进行控制，提高整体效益。

首先，我们在工程施工前，要有成本计划，编制一个好的

计划，能够正确的引导我们达到控制成本的目的。全体项

目管理人员根据设计文件、图纸、工程承包合同、施工组

织设计、施工成本预测资料等，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行控制各个子项或工序。计划编制好后，要将计划值和实际值进行比较，看施工成本是否有超支，并进行分析，找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，最终达到有效控制施工成本的目的。

二、根据合同和计划工期，按时完成工程。在施工中，施工进度不仅关系到进度目标是否实现，还直接关系工程的质量和成本。因此，施工企业一定要坚持在确保工程质量和安全的前提下，控制工程的进度。首先，编制进度计划表，并采取有效的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，及时保证施工物资的需要，严格按计划施工。

三、把好工程质量关。“百年大计，质量第一”，这

句话说明工程质量的重要性。为了实现承建工程的施工质量，施工企业要根据甲方对工程项目的质量要求，制定施工质量保证体系。在正确合理的工程设计的前提下，对原材料、构件、工程用品等材料的品种、规格、性能、质量标准及使用的有效期进行严格的检查，对各项工序质量进行认真检查、检验，达到质量要求才能进行下段工序的施工。同时，按照事前、事中、事后控制相结合的模式进行，达到施工质量控制的目的。

四、安全管理工作要到位。电力建设工程是一种比较特殊的工程，人员流动性大，施工周期相对较长、涉及面广、露天作业、受地理环境和气象条件的影响大、技术含量相对来说比较高，有时候还需要带电操作，危险性更大。因此，在每项工程施工中，根据工程的具体情况，制定相应的安全责任制和各项安全措施。针对安全薄弱的环节，设立安全监护人，对整个施工过程进行监督。对带电

和施工危险部分要设立围栏和安全标志。非施工人员未经项目部同意严禁进入施工场地，施工人员喝酒后禁止进入施工现场。从而杜绝整个项目施工过程中安全事故的发生。此外，在施工中，特别是在电力线路施工中，电力施工企业要正确处理好与当地人民的关系，不要干扰其生活，保持良好的作业环境和秩序。

综上所述，在电力工程建设中，电力施工企业职工必须具备一定的技术水平，能看懂施工图和设计说明书，了解具体的施工内容，认真执行对工程质量、安全、工期等能制定相应的制度和措施，从而圆满地完成施工任务。

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