软件项目管理中风险管理论文
软件开发项目管理中的风险管理探析
软件开发项目管理中的风险管理探析在当今信息化社会中，软件开发项目已成为众多企业必不可少的一项业务。
然而，由于软件开发项目的复杂性和不确定性，该领域往往存在着各种各样的风险。
因此，有效地识别、评估和处理风险，已成为软件开发项目管理中至关重要的一环。
本文将探讨软件开发项目管理中的风险管理，旨在提供可行的解决方案，更好地推进软件开发项目的顺利进行。
一、风险管理概述风险是指一种可能性或潜在事件，其结果可能是有益的或有害的。
在软件开发项目中，所有未知、无法预测的事件都可以被认为是潜在的风险。
风险关键是不能发生，因为它会对项目的进度、质量和成本造成不利影响。
因此，风险管理就是为了最小化不利影响和最大化利益而采取的行动。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监测等工作。
风险识别是指在项目实施中，通过对项目相关信息的分析，逐步发现可能存在的风险。
风险评估是对已经发现的风险进行分析和判断，确定其产生的概率和影响的程度。
风险处理则是针对不同的风险，采取相应的预防和对策来防范和应对风险。
最后，风险监测则是对风险处理的成果进行跟踪和评价，以确保风险控制的有效性和持续性。
二、风险识别风险识别是风险管理的第一步，一个好的风险识别过程可以大大降低项目风险。
软件开发项目的风险种类繁多，但在一定程度上可以归纳为以下几类：1.技术风险：涉及到技术方面的问题，如硬件或软件的兼容性、接口的不兼容性、技术难度等。
2.需求风险：涉及到需求方面的问题，如需求不清晰、需求变更过多等。
3.进度风险：涉及到项目进度方面的问题，如任务的延误、资源不足、成本超支等。
4.人员风险：涉及到人员方面的问题，如员工离职、员工缺乏技能、项目团队过大或过小等。
5.市场风险：涉及到市场方面的问题，如市场需求降低、竞争加剧等。
通过对不同类型的风险进行分析，不仅有助于提升项目风险识别的准确性和全面性，也能更有针对性地应对各类风险。
三、风险评估风险评估是对已识别到的风险进行分析、评价和判断，旨在确定其产生概率和影响程度。
软件项目管理论文—项目风险管理
软件项目管理论文项目风险管理姓名：学号：系别：专业：指导老师：摘要软件项目风险管理在软件项目管理中扮演着十分重要的角色，如何有效地规避风险在软件开发中起着至关重要的作用。
本文主要阐述如何对项目风险进行识别、分析、监控和应对。
关键词：软件项目风险管理引言我第一次听到信仰的论理学这个词，更是第一次知道项目风险管理的理论基础是信仰的伦理学。
在《与熊共舞》一书中，克里福德举了这样一个例子：一位船主即将送他的船出海，船上满载旅客。
他知道这船很旧，而且当初造得就不怎么样，因此他非常担心这船是否能够安全地完成此次航行。
但是，一番挣扎之后，船主还是战胜了自己的疑虑，说服自己相信：再多一次航行也不会有什么大不了的祸事。
毕竟，这艘船也是久经风雨了，不管遇上多么恶劣的天气，它也总能安全回家。
那么，这一次又怎么会不行呢？于是，这艘船出海了，然后带着所有乘客沉入了海底。
在出发之前，船主确实真诚地相信这艘船的牢靠，但是他这个信念的真诚性丝毫帮不了他，他关于船的牢靠并不是通过认真的风险分析得出来的，而是通过扼杀自己对于这艘船所有的疑虑。
因此，他必须对这场事故负责。
然而，假如这艘船最终安然无恙地完成了旅行，这是不是就能减轻甚至排除船主的罪责呢？决不。
一旦行为完成了，是对是错也就永远铁定了，不可能因为行为的善果或恶果偶然没有达成这一事实所改变。
无论船沉或是不沉，船主都不会是无罪的，他只可能是作恶而没被发现罢了。
对错问题，只和信念的根源有关，而与信念内容本身无关。
项目风险管理的核心就是克里福德的“信仰的伦理学”，它要求每个信念必须接受伦理的拷问，它将帮助人们去除在项目风险管理中自欺欺人的想法，促使人们做出更为明智的选择。
在做出选择之前，对项目风险进行识别、分析、监控和应对，是软件项目开发工作顺利完成的保证。
一、背景随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
软件项目管理中的风险管理与控制研究
软件项目管理中的风险管理与控制研究I. 前言在软件项目开发过程中，风险是不可避免的，风险的管理和控制是项目管理中非常关键的一环。
本文将探讨在软件项目中风险管理和控制的研究，以及如何有效地减少风险对项目的影响。
II. 风险管理1. 风险识别在项目开始前，需要对项目进行风险识别，了解可能会出现的问题和障碍。
识别风险是风险管理的重要第一步，只有识别了潜在的风险，才能采取措施减轻它们的影响。
2. 风险评估对于已经识别的风险，需要进行风险评估，了解风险的可能性、影响程度以及应对措施的优先级。
风险评估可以帮助项目团队了解哪些风险是需要重点关注的。
3. 风险规划在风险评估的基础上，根据风险的优先级制定相应的应对措施和预案。
风险规划是确定应对措施的过程，它为项目团队应对可能出现的风险提供了基础。
4. 风险监控在项目开展的过程中，需要对风险进行监控和跟进。
风险监控可以及时发现风险，并采取相应的应对措施以降低风险对项目的影响。
III. 风险控制1. 变更管理在软件项目开展的过程中，可能会出现需求变更，对于变更的管理需要特别注意。
变更可以对项目的其他方面产生负面影响，因此需要有一个明确的变更管理流程。
2. 项目计划项目计划是软件项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队了解项目的目标、范围和时间表。
对于风险控制来说，项目计划可以帮助团队避免时间和进度问题，并且提前对风险进行评估。
3. 项目团队项目团队是软件项目成功的关键之一，它可以帮助解决可能出现的问题和障碍。
如果项目团队能够有效地协作和合作，就可以降低存在的风险。
4. 风险报告风险报告可以帮助项目团队和其他利益相关者了解项目中潜在的风险。
风险报告可以在项目推进的过程中提供实时反馈，并为项目团队提供采取应对措施的基础。
IV. 风险控制与管理工具1. 风险矩阵风险矩阵是一种用于评估、量化和分级风险的工具。
它通常表示为两个轴，其中一个轴表示风险发生的可能性，另一个表示风险的影响程度。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
it项目风险管理论文
it项目风险管理论文推荐文章建筑项目风险管理论文热度：建筑工程项目风险管理论文热度：建设工程项目风险管理论文热度：建设项目风险管理论文热度：集成项目风险管理论文热度：软件开发有哪些风险呢?我们要怎么避免这些风险呢?今天店铺跟大家一起了解一下it项目的风险管理，欢迎大家阅读参考。
it项目风险管理论文篇一：IT项目管理的风险分析项目管理( Project Management) 是为了完成项目任务、实现项目目标而采用的一系列措施、技术和方法。
众所周知，当今社会建设环境日趋复杂，IT项目的投资和建设规模也在急剧增加，诸如IT项目固有的建设标准不统一、人员流动性强、技术发展迅猛等特点决定了它不但要考虑项目管理可能遭遇的一般风险，还面临着其他类型项目所不具备的特殊风险。
这些风险的存在很有可能会造成数据丢失、进度延迟、成本增加等不良后果，更为严重的可能会导致整个项目的失败。
因此，对每个项目都进行很好的风险分析是尤为重要的。
一、IT项目风险管理的内容(一)项目管理的概念项目管理属于管理学分支的一门学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
对于任何管理者来说，最具有挑战性的工作之一就是大规模的项目管理，这需要在整个组织的范围内协调大量的工作。
项目管理者在规划如何协调所有活动、编制实际日程安排以及随后监控项目进度需要考虑大量细节。
项目管理有如下的基本特性：1.项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2.项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
it项目风险管理论文
it项目风险管理论文IT项目的风险管理既有的项目风险管理方法并不完全适合IT项目的风险管理。
这是店铺为大家整理的it项目风险管理论文，仅供参考! it项目风险管理论文篇一IT项目管理风险探讨【摘要】当前我国企业IT项目管理风险方面缺乏有效的控制手段，更多的时候是通过主观臆断和经验来控制项目风险，传统的项目风险控制方法显得捉襟见肘。
为此论文试图探讨适合我国企业的，有效IT 项目管理中的风险管理方法，以期为同行提供借鉴和参考。
【关键词】IT;项目管理;风险;探讨一、引言虽然现实生活中，项目风险管理失误而导致的IT项目失败的现象较为普遍，但是在很长一段时间内一直未受到人们的重视。
其主要原因在于IT行业平均利润率远远高出传统行业，即使IT行业内存在巨大问题，但是也能保证盈利，从而使很多企业迷惑，甚至忽视了风险管理的重要性。
IT项目风险是指由于IT项目所处环境和条件的不确定性，导致项目的最终结果与我们的期望产生背离，并给相关人带来损失的可能性。
而所谓IT项目风险管理是对项目中潜在的风险进行预测并实行有效的控制，从而可靠地实现项目的总体目标的一种管理IT项目管理。
随着科学技术的进步、经济全球化进一步发展、IT行业的竞争日益激烈等等原因，使得企业不得不重视起IT项目的风险管理问题。
二、IT项目管理风险的来源分析IT项目的风险越来越受到企业的重视，因此深入分析项目风险的来源，为采取有效措施控制项目风险奠定基础显得尤为重要。
一般而言，IT项目风险主要来源于以下几个方面：(一)系统风险IT 行业发展迅速，产品更新速度快。
IT行业是未来的朝阳行业，根本原因在于这个行业出现的时间不长但它的发展却非常迅速。
所以IT项目必然会不断遇到新标准和新的发展趋势。
并且同时，IT 行业内的竞争与合作也不断改变着IT 企业或企业联盟的战略和竞争优势，从而影响 IT 项目的发展进程。
(二)技术风险1、技术成熟度不够在一个项目里，使用的技术种类越少越好，因为这样可以保证技术的稳定和成熟。
软件开发风险管理研究论文
软件开发风险管理研究论文软件开发风险管理研究论文摘要：在软件项目开发过程中，存在着诸多风险，举例来讲，有技术风险、资金风险、组织风险、财务风险等，如何识别并防范这些风险，将是影响项目能否顺利完工的重要因素。
在项目实施过程中，因涉及干系人众多，需要对相关组织机构以及具体时间安排等方面加以协调，由于上述原因，在一定程度上提高了项目实施的风险性，因此，实行合理高效的项目风险管理对维持项目实施的正常秩序至关重要。
关键词：软件；开发；风险管理在进行项目管理时，应当依据现实状况，遵照项目风险管理的主要原则，加大对其中存在的风险性的重视程度。
首先，应当确立合理详尽的风险管理计划，能够发现和预测其中存在的风险性，并且对风险清单进行定性和定量的分析，对发生可能性较大和对项目运行可能产生的影响较大的风险采取针对性的措施予以削弱，另外，利用多种方法和举措，对项目运行过程中的各个环节、各个阶段存在的风险性加以检测和处理。
下面从风险管理计划到风险监控，浅论如何做好项目风险管理。
1确立风险管理规划从理论上来讲，风险管理规划是指制定关于风险鉴别、风险分析和风险削弱的具体措施，并且对相关的管理机构以及具体的行动纲领加以明确。
相关的项目管理组织应当通过举办讨论会议，采纳参会各人的合理意见，并且依据项目内部、外部环境特征与过去的操作经验初步确立针对性的风险管理计划。
并且确立具体的风险鉴别、风险分析、风险应对的操作流程，对风险管理规划的成本进行预测，实现操作成本与具体活动的无缝衔接，为以后的项目风险管理奠定基础。
1.1风险鉴别风险鉴别是指对可能对项目运行产生影响的风险性加以分析，并记录下来。
相关负责人应当有项目经理、项目团队成员等，争取形成相关工作人员参与风险鉴别的全员性。
风险鉴别是一个不断反复提高的过程，伴随项目过程的进行，新的风险可能会出现，这就要求项目团队定期开展风险识别会议，并在每一次风险识别过程中，让团队成员始终保持责任感。
项目管理论文---探究软件项目管理中的风险管理
软件项目管理课程论文题目：探究软件项目管理中的风险管理姓名：学号：专业：班级：探究软件项目管理中的风险管理摘要：软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。
本文首先对项目风险管理中的风险识别、风险量化、风险应对计划制定和风险监控四个阶段做出了详细的解释，然后仔细介绍了软件项目开发中常见的风险，最后就三种比较重要的软件项目风险管理模型做出了说明。
关键词：风险管理；风险识别；风险量化；风险监控Explore the software project management risk managementAbstract: Software project risk refers to the impact of budget and schedule encountered in the software development process as well as other aspects of these issues for software projects. Firstly, the project risk management risk identification, risk quantification, risk response planning, and risk monitoring has made a detailed explanation, and then carefully analyze the software project risk management, detailing common IT project development risks, and on three of the more important software project risk management model to make a note.Keywords: Risk management; Risk identification; Risk quantification; Risk monitoring1引言软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分。
随着项目规模和复杂性的增加，项目面临的风险也会增加。
因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。
本文旨在介绍6篇关于项目风险管理的论文范文，帮助读者更好地认识和了解该领域的研究进展。
文章一: 《项目风险管理框架的设计与应用》这篇论文介绍了一个项目风险管理框架的设计与应用。
通过对项目风险管理的分析和研究，作者提出了一个综合的项目风险管理框架，包括风险评估、风险识别、风险分析和风险应对等环节。
该框架能够有效地帮助项目管理者识别和应对项目的各种风险。
文章二: 《基于风险矩阵的项目风险评估方法研究》这篇论文主要介绍了一种基于风险矩阵的项目风险评估方法。
作者通过对项目风险的类型和程度进行评估，构建了一个风险矩阵，通过该矩阵可以直观地展示项目的风险情况，帮助项目管理者进行风险识别和风险分析，从而制定相应的风险应对策略。
文章三: 《项目风险管理中的关键成功因素研究》这篇论文探讨了项目风险管理中的关键成功因素。
通过对多个项目案例的研究和分析，作者总结了项目风险管理的关键成功因素，包括领导力、团队合作、风险意识和沟通等要素。
该研究为项目管理者提供了有益的指导，帮助他们更好地控制项目风险。
文章四: 《项目风险应对策略研究》这篇论文主要研究了项目风险应对策略。
作者通过对项目风险的分类和分析，提出了一些常见的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
该研究帮助项目管理者制定有效的风险应对策略，减少项目风险的影响。
文章五: 《项目风险管理的关键技术研究与应用》这篇论文介绍了项目风险管理中的关键技术。
作者主要研究了风险识别技术、风险评估技术和风险分析技术等关键技术，并将其应用于实际项目中。
研究结果表明，合理运用这些技术可以提高项目风险的识别和分析能力，从而更好地管理项目风险。
文章六: 《项目风险管理的案例分析与经验总结》这篇论文通过对多个项目的案例分析和经验总结，探讨了项目风险管理的实践和经验。
软件开发项目管理中的风险管理研究
软件开发项目管理中的风险管理研究摘要软件开发项目是一项高风险的工作，因为所有项目都存在一定的潜在风险。
在软件开发项目管理中，风险管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
本文旨在探讨软件开发项目管理中的风险管理策略和方法，以协助项目管理者和开发人员更好地识别和处理潜在风险，确保项目成功完成。
1. 引言随着信息技术的发展，软件开发已成为现代企业的必要工具。
然而，没有任何软件开发项目是无风险的。
软件开发项目的风险可能包括技术上的问题，例如不可预测的软件错误和系统崩溃，以及管理上的问题，例如时间表和预算超支、技能缺陷等等。
为了应对这些潜在的风险，风险管理是软件开发项目管理不可或缺的部分。
本文将探讨软件开发项目中的风险管理策略和方法。
2. 风险识别为了有效管理与处理风险，首先需要了解哪些风险存在于项目中。
在软件开发项目中，可以使用SWOT分析（即优势、劣势、机会、威胁）来识别项目的强项和弱项，并建立与之相关的风险列表。
在此过程中，必须仔细评估潜在的风险，对风险的可能性和影响评估进行优先级排序，以决定针对不同风险制定措施的时间和资源分配。
3. 风险评估在识别出潜在风险之后，必须进行风险评估以确定其重要性。
风险评估应考虑风险的可能性和影响的大小。
影响量化通常基于成本、进度和产品质量三个方面确定。
风险的可能性评估应考虑到该风险可能发生的概率、影响破坏程度和时间周期等因素。
4. 风险控制和管理在完整的风险评估之后，必须实施风险控制和管理措施。
风险控制通常包括采取一些风险规避措施（如避免潜在风险的情况）或采取风险缓解措施（例如减轻风险影响的策略）。
在该过程中，建议首先集中处理高级的风险，确保总体项目风险得到控制。
5. 技术评估随着日新月异的技术创新，软件开发的时间、预算和风险管理变得更加复杂和严峻。
技术评估的好处是为了确保使用的新技术或工具符合软件开发项目的需求，减少不必要的技术风险。
技术评估包括评估新技术的成本、可行性和质量保证等方面的问题。
论文范文：软件项目的风险管理
论文范文：软件项目的风险管理软件项目的风险管理第一章绪论1.1 软件项目的现状及问题软件产业是21 世纪拥有最大产业规模和最具前景的新兴产业之一，也是创业门槛较低的一个行业。
软件产业吸引了众多的创业者加入。
然而软件行业又是一个极具挑战性的行业，只有少数的软件公司能够在激烈的市场竞争中存活下来，这是因为软件开发是一项复杂的系统工程，它涉及到方方面面的因素。
在实际的工作中，软件项目经常会出现各种各样的问题，这些问题都是软件项目的风险。
如何管理好项目中的风险，已经成为项目取得成功的关键因素。
1.1.1 软件项目管理的现状在我们周围存在着很多的软件公司，这些公司以做软件项目来维持他们的生存、发展。
项目的成败对他们意味着生存还是消亡。
然而现实生活中软件开发项目的成功率却并不理想。
据美国软件工程实施现状的调查，大约只有9％－10％的项目能够在预定的费用和进度下交付。
在商用软件产业中，这一现象尤为严重。
1995 年，美国共取消了810 亿美元的软件项目，其中31％的项目未做完就取消了，53％的软件项目度通常要延长50％的时间[1]。
虽然软件项目失败的原因有很多，但缺乏真正的风险管理与控制是导致软件项目失败的最重要原因[2]。
据KPMG 的一项调查指出：55％失控的项目没有进行风险管理；38％的失控项目作了一些，但是其中的一半在项目进行后就没有使用风险监督；剩余7％情况不明[3]。
在现实生活的软件项目中，许多项目干系人对风险管理没有什么概念，或者想对项目进行风险管理，但感觉很难操作。
市面上虽然有很多书籍在介绍软件项目的风险管理，但它们大多数讲述的是怎样使用专业的管理工具来管理软件项目中所发生的尽可能多的风险。
这样的风险管理对于这类公司来说，既消耗了大量的人力物力，实用性、可操作性却不强。
如何将软件项目的风险管理理论与实际结合起来，这是一个问题。
许多公司因此成立了单独的风险管理部门来管理项目中的风险。
虽然有些公司实施了多年的风险管理，但时至今日他们仍未能领悟到风险管理的本质概念[4]。
计算机软件项目管理风险管理策略论文
计算机软件项目管理风险管理策略论文计算机软件项目管理风险管理策略论文摘要：随着信息技术不断的发展，其中计算机软件项目管理中的风险也是层出不穷，为了避免市场环境对计算机软件项目管理的风险冲击，我们必须对计算机软件项目管理进行风险管理，本文主要介绍一下计算机软件项目管理过程中的风险管理和模型分析，以及预防项目风险出现的策略。
关键词：计算机；软件项目；风险管理；模型分析1引言随着我国市场经济不断的和国际融合，在我国的市场经济中出现了一大批的计算机软件项目，但是由于国际金融市场的影响，这些新兴的计算机项目很容易受到外界金融风险的攻击，项目一旦遇到不可控的风险后对项目的管理运营将是一个非常大的考验。
2计算机软件项目管理中风险管理的分析2.1客观性和普遍性随着信息技术的不断发展，世界各地企业和人民都可以通过互联网技术进行沟通交流，因此也催生了很多的计算机软件项目，在计算机软件项目的管理运营过程中需要不断的融资和扩大，才能不断的提高项目可行性，当市场经济合适的时候，就可以将计算机软件项目走马上任进行落实，成为一家实实在在的互联网企业，但是很多的计算机软件项目在孵化的阶段和成长的阶段就夭折了。
究其原因就是因为在计算机行业的快速发展中风险是客观存在的，并且在计算机行业的发展中计算机软件项目的快速夭折也是具有普遍性的。
也就是时候在计算机软件项目的竞争过程中很多的项目都倒在了前进的道路上，最后获得成功和盈利的计算机企业也是少有的几家。
在共享经济的发展潮流中共享汽车已经开始起步，其中共享单车行业已经被两家公司占领了全部的市场，很多的企业都倒闭和宣布破产，由此可以看见在计算机软件项目管理的过程中风险具有一定的客观性和普遍性[1]。
2.2偶然性在计算机行业的发展过程中我们也可以发现在一定的时期内计算机软件项目的风险也是存在的，主要就是因为大部分的计算机软件项目的运营都是依靠一些虚拟的产品进行获利的，这些企业不像实体企业家，他们手中有消费者不能丢失的刚性需求，那么相对的就是互联网经济下计算机软件项目的运营中很多的产品都是人们的非刚性需求，那么在发生金融危机的时候，就会给计算机软件项目的运营造成致命的打击，并且在这样的打击之后计算机软件企业的存活率极低，由此可以发现在计算机行业中偶然性事件的发生对计算机软件项目的运营有多么严重的影响。
软件项目管理论文软件风险管理
论软件项目风险管理向舟(武汉理工大学计算机科学与技术学院，湖北武汉430070)摘要：软件项目开发是一项系统而复杂的工作，它需要一个团队互相配合、分工协作。
软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。
在软件项目管理中,风险管理是被经常忽略的，但是风险管理的好坏与否对软件项目管理的成功实施具有重要的作用.只有进行系统化、科学化的风险管理，才能减少软件项目对未知成果的不确定性,并能够提前预知和避免由于这种未知性而给项目带来的损失，最终确保软件项目目标顺利实现［1］.如何对软件项目风险因素进行分析并有效地规避风险，实现项目顺利成功是进行软件风险管理的主要课题之一。
本文在对软件项目风险管理研究现状进行分析的基础上,首先对软件项目风险管理研究中存在的问题作了简要总结。
通过结合软件项特点对软件开发过程中风险进行分析,有针对性地揭示了其风险的特殊性。
再通过对风险管理与软件项目管理关系的阐述,系统性地强化了软件项目中风险管理的意义与作用,由此延伸到如何解决软件项目风险管理中的问题。
关键词：软件项目管理软件风险管理引言：软件项目相对于其他项目而言,更加系统、复杂、技术要求也更高,项成果更多是以一种信息等抽象性的技术成果来体现,衡量技术成果的标准也不固定。
[2]尤其是随着软件产业飞速发展,规模愈大，项目越来越复杂，伴随而来的项目风险也愈加难以控制。
所以,软件项风险管理已经成为软件技术因素之外决定项目成败的关键，对项目风险进行管理也越来越成为软件项目系统化、规范化管理的迫切需求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
［3]实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术.项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化,使潜在风险最小化。
软考高级信息系统项目管理师论文--风险
软考高级信息系统项目管理师论文--风险引言本论文旨在探讨在软件项目管理过程中所涉及的风险问题，并提供相应的解决策略。
软件项目管理在当今信息化社会中具有重要意义，然而，项目管理中存在许多不确定性和风险因素，导致项目进展受阻或失败。
因此，深入了解和解决软件项目管理中的风险问题是至关重要的。
风险的定义和分类风险是指在软件项目中可能发生的事件，可能对项目目标的实现造成负面影响。
风险可以根据其发生的可能性和影响程度进行分类。
常见的软件项目风险包括技术风险、进度风险、需求风险、质量风险和人员风险等。
技术风险技术风险是由于技术选型、技术实施以及技术能力等方面可能导致的风险。
例如，项目中使用的技术可能存在不成熟或者无法满足需求的情况，导致项目无法按时或按质完成。
进度风险进度风险是指项目无法按照预定的时间进展的风险。
例如，项目团队成员缺乏效率、任务分配不合理或者外部环境变化等因素都可能导致项目进度延误。
需求风险需求风险是由于项目需求不明确、需求变更频繁或者需求与实际业务需求不匹配等因素可能导致的风险。
这些风险可能会导致项目交付的软件无法满足用户的需求，从而影响项目的成功实施。
质量风险质量风险是由于软件产品的质量无法满足预期要求而导致的风险。
例如，项目中的代码质量较差、测试不充分或者仿真模型存在问题等，都可能导致软件产品无法正常运行或者存在缺陷。
人员风险人员风险是指项目团队成员的能力、合作以及团队稳定性等方面可能引发的风险。
例如，项目团队成员的缺乏培训或者离职等因素可能导致项目无法顺利进行。
解决软件项目风险的策略为了降低软件项目风险对项目进展和项目目标的影响，需要采取适当的解决策略。
以下是一些常见的解决策略：1. 风险识别和评估：项目管理团队应该及时识别和评估项目中的潜在风险，确保对风险有清晰的认识，以便采取相应的应对措施。
2. 风险规划和控制：项目管理团队需要制定详细的风险管理计划，并在项目执行过程中进行风险监控和控制，及时应对风险的发生和变化。
软件项目论文15篇(浅析软件项目管理中人员流动风险的管理)
软件项目论文15篇浅析软件项目管理中人员流动风险的管理软件项目论文摘要：软件项目管理的决策具有多级性。
因此，决策制定程序是比较复杂的。
一般来说可分为三个层次:第一层，决策路线层，反映了由决策任务的提出、多级决策、批准实施的全过程;第二层，决策工作层，由决策对象进入某一个部门开始，到送出这个部门截止的部门内部处理;第三层，决策分析层，指一个部门内单个决策者或决策小组分析问题所处的环境、确定目标，并提出方案(设计)、评价分析及解决方案抉择和实施反馈的具体步骤。
关键词软件项目软件论文软件软件项目论文:浅析软件项目管理中人员流动风险的管理论文关键词:软件项目风险管理策略监控论文摘要:在软件项目管理中，频繁的人员流动是软件项目的一个风险，为了缓解这种风险，项目管理者必须建立一套策略来降低人员流动，同时，还需要监控某些因素，这些因素可以提供风险是否正在变高或变低的指示，通过这种监控管理，妥善地处理风险事故造成的不利后果，最终实现项目的总体目标。
一、引言在软件公司中，技术人员的流动性一直处于比较高的水平，因此给公司带来了很大的损失，要想改变这种现状在短期内恐怕难以做到。
但这个问题又一直困扰着公司的项目管理者，特别是与软件项目组人员组织相关的频繁的人员流动给软件项目带来了极大的风险。
那么，认识到这种风险后，怎样来对这种风险进行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利后果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，最终实现项目的总体目标，这是本文笔者要讨论的问题。
软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。
风险关注项目未来的发展，这意味着风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，在软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。
风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。
同时，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。
一般来说，在软件项目中，存在以下一般性风险:(1)产品规模风险—与要建造或要修改的软件的总体规模相关的风险;(2)商业影响风险—与管理或市场所加诸的约束相关的风险;(3)客户相关风险—与客户的素质以及开发者和客户定期通信的能力相关的风险;(4)过程风险—与软件过程被定义的程度以及它们被开发组织所遵守的程度相关的风险;(5)技术风险—突破技术的极限极具挑战性和令人兴奋，但这也是有风险的;(6)开发环境风险—与用以建造产品的工具的可用性及质量相关的风险;(7)与人员及经验相关的风险—与参与工作的软件工程师的人数、稳定性、总体技术水平及项目经验相关的风险。
软件工程项目管理中的风险管理研究
软件工程项目管理中的风险管理研究第一章引言软件工程项目管理中的风险管理是一门重要的学科，它旨在识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险。
随着软件项目规模的不断增大和复杂性的提升，对风险管理的要求也越来越高。
本文将对软件工程项目管理中的风险管理进行研究和探讨。
第二章软件工程项目风险管理的概念与分类2.1 软件工程项目风险管理的概念软件工程项目风险管理是通过系统的方法来识别、评估和应对项目中可能出现的各类风险，以确保项目能够按时、按质地交付。
2.2 软件工程项目风险的分类软件工程项目风险可以分为技术风险、进度风险和成本风险。
技术风险主要涉及到软件需求不明确、技术难题等；进度风险包括进度延误、资源不足等；成本风险涉及到预算超支、投资回报不达预期等。
第三章软件项目风险管理的方法与工具3.1 风险管理的基本步骤风险管理的基本步骤包括：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
风险识别是指通过调查和研究项目，识别出可能导致项目失败的各类因素。
风险分析主要是评估各个风险的概率和影响程度。
风险评估是根据各个风险的概率和影响程度，对风险进行排序和分级。
风险应对则是制定相应的措施来降低或消除风险的影响。
3.2 软件项目风险管理工具软件项目风险管理工具包括风险识别工具、风险分析工具、风险评估工具和风险应对工具等。
风险识别工具常常是通过经验、专家访谈和文献分析等方式来帮助识别项目中的风险。
风险分析工具提供了一些量化分析的方法来评估各个风险的概率和影响程度。
风险评估工具则用于对风险进行排序和分级。
风险应对工具则提供了一些方案和方法来降低或消除风险的影响。
第四章软件项目风险管理的挑战与对策4.1 软件项目风险管理的挑战软件项目风险管理面临着各种挑战，包括需求不稳定、技术复杂性、人员流动等。
需求的不稳定性使得风险的识别和应对变得困难；技术复杂性增加了风险的概率和影响程度；人员流动导致了项目风险的管理变得不稳定。
4.2 软件项目风险管理的对策为应对软件项目风险管理的挑战，可以采取以下对策：建立稳定的需求变更管理机制，避免频繁的变更；通过技术评审和验证机制来减少技术风险；制定人员培训和留任计划，减少人员流动对项目的风险。
软件项目管理的风险管理与应对策略研究
软件项目管理的风险管理与应对策略研究近年来，随着软件开发技术的不断发展，越来越多的软件开发项目应运而生。
但是，在软件开发的整个过程中，困扰着开发者和管理者的一个重要问题是如何有效地管理项目风险。
因此，本文将从软件项目风险管理和应对策略两个方面来展开讨论，以期为今后软件项目的开发与管理提供有价值的参考。
一、风险管理一般而言，软件项目风险可以分为三类，即技术风险、进度风险和商业风险。
技术风险主要是由于技术难点、技术人员不足等原因造成的，导致软件开发难度增大；进度风险主要是由于不合理的进度安排、资源分配不当等原因造成的，导致开发进度延误；商业风险主要是由于市场需求变化、竞争对手压力等因素造成的，导致项目成功的商业价值降低。
对于软件项目风险的管理，首先需要建立完整的风险管理体系，并采用有效的风险识别、风险评估、风险处理等手段。
其中，风险识别是关键，需要引入专业的评估工具和方法，进行全面、系统的风险识别。
建立风险清单，并对每项风险进行详细的描述、分析、评估和分类，以便制定相应的风险管理策略。
当然，除了建立完整的风险管理体系外，还需要对每个风险进行合理的分配责任，明确责任人员的职责和界限。
同时，需要建立完善的风险沟通机制，确保风险信息的及时、准确、全面传递，以便各方根据风险情况进行及时的调整和处理。
二、应对策略面对软件项目风险，除了要进行全面的风险管理，还需要制定相应的风险应对策略。
基本上可以从以下几个方面入手：1、确保人员素质软件开发人员对技术的掌握和实际经验是非常关键的。
因此，需要对技术人员进行专业技能培训和提高能力的训练，以提高他们的开发经验和技能水平，进而降低技术风险。
2、优化项目组织项目组织结构的优化也是有效应对风险的一个手段。
应该根据实际情况调整项目组织结构、管理层次，合理分配项目资源，确保项目开发进度和质量的稳定。
3、保证资源充足在开发过程中，需要保证充足的资源，如硬件、软件、人员等，以保证项目按照预定计划实施，并确保项目进度不受到人力和物力资源的限制。
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作业：软件项目管理题目：项目的风险管理学院：计算机科学与工程学院专业：XXXXXXXXXX班级：XXXXXX学号：XXXXXXX姓名：XXX项目的风险管理摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。
如何有效地分析、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析，列举软件开发项目的风险来源，并进行分析，总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响，最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。
关键词：软件开发风险管理风险分析风险识别风险控制一、项目的风险背景信息产业的发展是目前发展最快的行业之一，也是对社会影响最大的一个行业，它不但为我们创造了巨大的财富，而且从各个方面改变着我们的生活，达到一个行业，小到一项服务。
我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。
伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高，随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。
软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。
这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。
一方面是业务需求更加复杂。
人们对软件质量和用途的期望大幅度提高，对业务系统的要求也越来越挑剔。
另一方面是开发成本不断缩减。
在此形势下，风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。
软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点，其风险程度较高。
目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识，缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。
据有调查数据显示，有15—35%的软件项目中途被取消，剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预期目标。
另外，软件项目因风险控制和管理原因失败的约占90% ，可见，软件风险控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。
二、风险管理的内容项目风险管理是指对项目风险从认识到分析直至采取应对措施等的一系列过程，包括风险识别、风险量化、风险对策和风险控制等，如下图所示，从而将积极因素所产生的影响最大化并使消极因素产生的影响最小化，或者说达到消除风险、回避风险和缓解风险的目的。
对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。
项目风险管理的基本内容(1)风险识别：风险识别要确定影响本项目的风险来源、风险产生的条件，并描述其风险特征。
风险识别不是一次就可以完成的事，应该在项目的整个生命周期内持续进行。
识别风险的方法常用的有现场观察法、座谈法、流程图法、财务报表法、相关部门配合法和环境分析法等。
(2) 风险评估：风险评估时对风险影响力进行衡量的活动，即衡量风险发生的概率和风险发生后对项目目标的影响程度，从而为后面制定风险对策提供依据。
对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等。
(3) 风险计划：风险计划是根据风险评估的结果，为降低项目的负面效应而制定方法、措施和技术手段的过程。
风险计划将指导项目如何做好风险管理，包括风险处理的优先级、如何避免风险、如何消除风险等。
(4) 风险应对：风险应对就是风险计划的实施，以设法避免、消除和降低风险，包括风险预防，风险发生的监视和控制。
在整个项目管理过程中，首先要预防风险的发生，在风险发生之前就将它消灭在萌芽状态之中。
其次，一旦风险发生，就要设法最大限度地缓解风险，降低风险所带来的后果。
一般而言，风险应对有三种方法，①风险控制法，即主动采取措施避免风险，消灭风险，中和风险或采用紧急方案降低风险。
②风险自留，当风险量不大时可以余留风险。
③风险转移。
三、风险管理的模型1、Boehm模型Boehm认为，软件风险管理是将影响项目成功的风险形式化为一组易用的原则和实践的结合，在风险成为软件项目返工的主要因素并由此威胁到项目的成功运作前，识别、描述并消除这些风险项。
Boehm的风险管理模型Boehm的风险管理模型，从制定技术与管理流程开始，然后完成风险计划、管理项目风险特征库、风险分析，风险处理和风险控制，最后评估风险管理流程，以不断完善风险管理流程。
2、CMU/SEI模型CMU/SEI模型要求在项目生命周期的所有阶段都关注风险识别和管理，将风险管理划分为5个部分——风险识别、分析、计划、跟踪和控制，并强调风险管理的各个组成部分的沟通，将沟通视为风险管理的核心，不断地评估可能造成恶劣后果的因素，决定最迫切需要处理的风险，实现控制风险的策略，评测并确保风险策略实施的有效性。
CMMI风险管理模型3、MSF风险管理模型MSF强调风险管理必须是主动的、规范的，是不可缺少的管理过程，应持续评估、监控和管理风险，直到风险被处理或消除。
MSF风险管理模型，强调风险知识库、掌握风险列表和学习。
如下图所示：MSF风险管理模型四、风险的分类及各类风险产生的影响1、产品规模风险项目的风险是与产品的规模成正比的。
与软件规模相关的常见风险因素有：(1)估算产品规模的方法(包括：代码行，文件数，功能点等)，(2)产品规模估算的信任度，(3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差，(4)产品的用户数，(5)复用的软件有多少，(6)产品的需求变更多少等。
一般规律，产品规模越大，以上的问题就越突出，尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变化。
2、需求风险很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。
当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。
如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。
每一种情况对产品来讲都可能致命的。
与客户相关的风险因素有：(1)对产品缺少清晰的认识，(2)对产品需求缺少认同，(3)在做需求中客户参与不够，(4)没有优先需求，(5)由于不确定的需要导致新的市场，(6)不断变化需求，(7)缺少有效的需求变化管理过程，(8)对需求的变化缺少相关分析等。
3、相关性风险许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。
经常我们在控制外部的相关性上做的不够，因此缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并且觉察潜在的问题。
与外部环境相关的因素有：(1)客户供应条目或信息，(2)交互成员或交互团体依赖性，(3)内部或外部转包商的关系，(4)经验丰富人员的可得性，(5)项目的复用性。
4、技术风险软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。
在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。
主要有下面这些风险因素：(1)缺乏培训，(2)对方法、工具和技术理解的不够，(3)应用领域的经验不足，(4)新的技术和开发方法应用等。
5、管理风险尽管管理问题制约了很多项目的成功，但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。
在大部分项目里，项目经理经常是写项目风险管理计划的人，他们有先天性的不足——自己检查自己的错误，这是最难的。
然而，像这些问题可能会使项目的成功变得更加困难。
如果不正视这些棘手的问题，它们就很有可能在项目进行的某个阶段影响项目本身。
当我们定义了项目追踪过程并且明晰项目角色和责任，就能处理这些风险因素：(1)计划和任务定义不够充分，(2)实际项目状态，(3)项目所有者和决策者分不清，(4)不切实际的承诺，(5)员工之间的沟通等。
6、安全风险软件产品本身是属于创造性的产品，产品本身的核心技术保密非常重要。
但一直以来，我们在软件这方面的安全意识比较淡薄，对软件产品的开发主要注重技术本身，而忽略了专利的保护。
软件行业的技术人员流动是很普遍的现象，随着技术人员的流失、变更，很能会导致产品和新技术的泄密，致使我们的软件产品被它公司窃取，导致项目失败。
而且在软件方面关于知识产权的认定目前还没有明确的一个行业规范，这也是我们软件项目潜在的风险。
五、项目风险的分析的方法风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果的分析，以确定该事件发生的概率以及与可能影响项目的潜在的相关后果。
风险分析的出发点是揭示所观察到的风险的原因、影响和程度并提出和考察备选方案。
要描述并量化一个特定风险及其程度，通常要做某些建模工作。
帮助风险分析的建模手段很多，典型的建模方法有：（1）进度网络模型：风险评价审查技术（VERT）或计划评价审查技术（PERT），包括独立的活动网络，用于分析对项目管理过程中某个事件的影响；（2）寿命周期费用（LCC）模型；（3）快速反应速率/定量费用影响模型。
前两个模型用于考查进度风险和项目费用风险。
当在制订项目开发计划、确定项目过程优先级和维护软件等方面有多种选择供考虑时，可以使用。
快速反应模型在项目资金受到挑战时使用，经常发生在预算周期期间。
这些挑战大多数发生在项目就要开始之前，因而可能严重影响整个项目的执行。
快速反应模型也可用于考查可能存在的费用影响，以确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。
此外，风险分析还有四个目的：（1）对项目诸风险进行比较和评价，确定它们的先后顺序；（2）从整体出发弄清各风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理计划；（3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，同时也要注意机会在什么条件下会转化为威胁；（4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。
风险分析的结果是一张“预测清单”。
它应该能够给出项目管理过程中某一危险发生的概率以及其后果的性质和概率，一般关于概率有客观概率和主观概率之分，客观概率的计算方法有两种：一种是根据大量试验用统计方法进行计算；另一种根据概率的古典定义，将事件集分解成基本事件，用分析的方法进行计算。
但在实际工作中我们经常不可能获得足够多的信息，因为通常我们所遇到的风险事件都不可能作大量试验，又因事件是未来发生的，所以不能作出准确的分析，也就很难计算出客观概率，这时只能由决策者或专家对事件出现的可能性作出估计，这就是主观概率。
主观概率就是用较少的信息量作出估计的一种方法，也就是根据事件是否发生的个人观点用一个0到1之间的数值来描述此事件发生的可能性。
换句话说，就是利用专家的长期经验对事件所作出的直觉判断，直觉判断出偏差的可能性是很大的，近些年来科学家们正在从各个方面探讨减少这些偏差的程序和方法，如前面的德尔菲法实质上就是利用大量的直觉判断来解决个别人直觉判断容易出现的偏差问题，专家系统及人工智能系统等则是利用计算机辅助决策以提高直觉判断的效率和准确性，实现向客观实际的逼近。