最全的社会创新网格化管理工作常见问题锦集

前言 0

【问题一】：什么是网格化管理? (1)

【问题三】：如何划分网格？ (3)

【问题四】：网格化管理工作的人员配置及具体工作是什么？ (9)

【问题五】：网格化管理有哪些台帐和表册？ (12)

【问题六】：怎样制定网格化管理考核办法？ (29)

【问题七】：求社会创新网格化管理工作汇报资料 (32)

前言

一、本书作者：华安科技

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二、这本电子书是有华安科技整理的平时用户咨询比较多的问题，根据网络上的一些资料以及自身的项目操作经验整理而成，制作成电子书的目的是为了方便大家阅读和收藏。

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【问题一】：什么是网格化管理?

所谓网格，就是将城区行政性地划分为一个个的“网格”，使这些网格成为政府管理基层社会的单元。

网格化管理则是指在城市管理与社会服务管理领域，将城市管理与服务对象划分在细分的网络当中，通过信息技术来对网络内的人、地、物、组织、事等进行信息的监控、采集、立案、管理、结案和完成上下双向沟通的管理过程。

网格化管理工作业务流程图：

【问题二】：为么要推行网格化管理？

建立网格化管理，就是要解决条块职责不清的问题，通过差异化职责促进条块融合，通过组团式下沉强化基层力量，推进管理方式从“被动处置问题”向“主动发现问题”转变，从“事后执法”向“源头管理服务”转变，从突击式、运动式履责向常态化、制度化履责转变，从体制机制上保证政府各项职责全覆盖、无缝隙落实。

【问题三】：如何划分网格？

一、做好网格划分前期的三项准备工作

​一是要成立专班。街办、社区（村）要成立网格划分工作专班，明确工作任务，责任到人。二是要层层动员。街办、

社区（村）要层层召开网格划分工作动员会，加强工作培训，通过发放宣传资料、悬挂横幅等形式，营造舆论氛围，让广

大群众积极参与到网格划分工作中。三是要深入调研。在开

展网格划分前，各街办、开发区要积极开展调研工作，摸清辖区城市发展的实际状况，辖区户数，从而确定网格数量。

二、把握好社区网格划分的三个关键

一是要把握好网格划分的原则。网格划分应遵循现状管理、属地管理、地理布局、方便管理、管理对象整体性等原则。

凡是封闭式小区、单位自主管理的独立院落，要以新建小区、单位独立院落为单元（户）进行划分；每个社区内网格的最

大边界为社区的边界，不能跨社区分割；对于地理布局，要

按照城市中的街巷、院落、公共绿地、广场、桥梁、空地、河流、山丘、湖泊等自然地理布局进行划分，同时要兼顾建

筑物、管理部件的完整性，网格的边界不穿越建筑物、管理

部件；在划分网格过程中，要考虑按照路径便捷，方便管理人员实施管理，网格之间不应有漏洞，不应有重叠，网格的

划分后要保持相对稳定。

∙二是要把握好社区网格划分的大致类型。根据先进地区的成熟经验来看，社区网格类型大致是以居民区为主体的网格，此类网格按网格划分的原则和每格不低于300户的标准适度划分网格，属于建制小区、单位小区可以扩大网格户数，由明确的社会管理信息员协助网格员开展工作，这是网格划分的重点。对于以辖区单位为主体的网格，以及属于非居民区类别的其他网格。以就近纳入居民区网格为宜。

∙三是要把握好网格划分后的初期编号工作。针对划分好的网格，要以街办为单位，对每个社区网格进行编号。具体编码规则需要等全市统一规划。

三、应注意社区网格划分的三个问题

一是要注意衔接的六个因素。在具体划分时应注意衔接居民小组和党支部管辖区域、物业管理区域、市容环境卫生和城管执法区域、社区卫生服务区域、治安及户籍管辖区域、义务教育阶段学区等六个方面因素。防止因网格划分，将以上管理服务权限割裂开，考虑以上因素，便于社会管理网格化建设运行过程中，真正体现全覆盖管理，全程化服务。

∙二是要注意科学绘制网格示意图。为了便于电子地图的绘制，网格的划分最好是规则网格，可以是三角形，或者是四方形，只要能将所覆盖区域分割成若干彼此邻接不交叉的网格即

可。

∙三是要注意电子地图涵盖的信息。电子地图的绘制，区级要标到每一个社区；街办要标到每一个责任网格；社区要标到每一栋楼房、每一条道路、每一项设施；楼房，要标注楼房信息、人口信息。也就是说，当点击全区电子地图，能够全面显示全区每个社区分布状况，点击到街办，全面显示全区每个责任网格的分布，点击到社区，显示社区内每栋楼房、每条道路、每个设施，同时所有信息相应显示。

三级网格

三级是指社区（村）、街道（镇）、县市三级网格化社会管理。

【问题四】：网格化管理工作的人员配置及具体工作是什么？

一、社区网格化管理监督员职责

1、负责组织辖区内社区网格巡查工作，对社区网格巡查工作进行日常管理、监督考核；

2、督促社区及时、准确地将在巡查中发现的小区基础建设或民情民意等问题，反映到社区；

3、接受上级监督中心指令，对相关事件事件处理结果进行确认，将确认结果报办事处。

4、接受上级城市管理和社区事务中心业务指导。

5、对工作区域内的所有小区基础建设做到数量清，方位准，状态明；

6、接收办事处的工作考核和业绩评估；协调办事处其它科室共同开展工作。

7、承办其他事宜。

二、社区网格化管理网格中心主任职责

1、坚持日常服务与长效管理相结合，实行定期或不定期的考勤制度。

2、坚持每周下沉到各网格时间不少于10小时，检查指导各网格工作的开展情况。