从亮剑看领导力
看《亮剑》浅学执行力和组织管理
时间和速度就是生命
四季酒店集团最大财富，同时也是公司成功的关键因素是 四季饭店的员工。（四季坚信在工作过程中，每位员工都 需要一种自豪感、一种满足感、一种尊严感，使每一位客 人满意靠的是许多员工的共同努力）（工作中，员工互相 协作，每个人都要尊重其他人在工作中的贡献和重要性， 因此四季集团的工作非常有效率）
目标明确 信念坚定 原则不变
亮剑在管理中的意义
“亮剑”是一种对事业的执著、忠诚和 责任，亮出的是一种气势、一种胆略、 一种超越。企业管理者面对前进道路上 的各种障碍，要敢于发扬“亮剑”精神， 解放思想、更新观念，增强自身的领导 力、向心力、合作力和执行力，树立自 我超越的意识，树立只争朝夕、时不我 待的危机意识，义无反顾，勇往直前， 为企业的建设和发展而拼搏奉献！
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干” 的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
“知行合一”。“知”乃“行” 的前提，以利益为导向激发员工 自律意识
正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的 顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现 目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确 而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为 奋斗的导向和动力。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全 面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之 地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。
李云龙整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气 氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野 狼，打起战来拼命冲锋，体现了超强的执行力。
亮剑是一种在逆境中敢于拼搏，全力争取胜利的精神
剧中主人公李云龙是一位纵横疆场的部队指战员，他 所表现出来的“明知是死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑。 倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣”的我们的酒店管理和发展，也同样需要发扬“亮剑精神”，这个精神对 于统一全体员工思想，转变工作重心，增强市场开拓意识，激励斗志，鼓 舞全员士气，促进企业持续稳定协调健康发展，具有重要而深远的意义。
看《亮剑》,提升领导者的团队领导力
•高品质的沟通是把注意力放在结果上 而不是情绪上。
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
• 3.把话说到对方的心里
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的
艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。”
•
•
——党的十七届四中全会决
定
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•一、为团队发展注入灵魂
•2.仁爱精神
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。” ———清华大学的校训
• “君子和而不同，小人 同而不和。”
•
——《论语·子路》
• “躬自厚而薄责于人”
•
——《论语》
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
• 2.从事业出发主动沟通
• 沟通的根本目的不是一团和气，而是 推进事业发展。
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
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2020/11/29
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•二、为团队行动做出引领
•1.从实际出发做出决断
•与时消息 •与时偕行
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•二、为团队行动做出引领
•1.从实际出发做出决断
• “机关工作要重心下移，基层干部要坚守一线，
从亮剑看领导力
从亮剑看领导力第一篇：从亮剑看领导力从《亮剑》看李云龙的领导力THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。
人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。
我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。
一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。
”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。
他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。
而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。
“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。
在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。
事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。
所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。
其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。
这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。
统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。
价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。
从《亮剑》浅谈自身领导力的提升
王梓 萌
（ 河北经贸大学 ， 石 家庄 ０ ５ ０ ０ ６ １ ） 摘要 ： 领导力存在于各个层 次， 各个领域 。 领导力的善用， 管 理者应做 到“ 导人因其性。 治水 因其势” ， 将会激励人们跟随 管 理 者 达 到 既 定 目标 ， 激励 组 织成 员发 挥 出极 致 的 潜 能 。 我 们从 电视剧《 亮剑》 中不 同的人物 角色和情节体会到不 同的 领导力魅力。“ 亮剑” 精神 ， 为管理者带来诸 多启迪 。 关键词 ： 亮剑 ； 领导 力； 提 升 中图分类号： Ｄ ２ ６ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ５ — ９ １ ３ Ｘ （ ２ ０ １ ７） ０ １ — ０ １ ４ ９ — ０ ２
一
Ｒ ４ 一高能力 ， 高意愿（ 有心有力 ） ； Ｒ ３ 一高能力 ， 低意 愿（ 无心有力 ） ； Ｒ ２ —低 能 力 ， 高意愿 （ 有 心无力 ） ； Ｒ ｌ —低 能力 ， 低 意愿 （ 无 心无 力 ） 。 依据被领导者不同的准备度 ， 领导者应运用不 同 的领 导 风 格 ， 而所 谓 领 导 风 格 ， 是指 领 导 者 的行 为模 式 。领 导 者可 以采用 四种 领 导风 格 ， 具 体 内容 包括 ： 一 是授 权 式 ， 是 指 由被 领 导 者 自主决 策 并 执 行； 二是参与式 ， 是指领导者鼓励被领导者 自主决 策 和按 照 自己的 方式 做 事 情 ； 三是推销式 ， 是 指 领 导者 对 于被 领 导者 进 行监 督 、 指导 、 倾 听、 鼓 励 和允 许试 错 ， 并 鼓励 对 方参 与 决策 ； 四是 告知 式 ， 是指 领 导 者对 于 被 领 导 者 给予 明 确 、 规 范 的指 导 ， 并 应 经 常对其工作给予监督 、 引导、 指示和鼓励。对应上文 介绍 的四个准备度 ，领导者可分别采取授权式 、 参 与式 、 推销式 、 告 知式 的领 导 风格 ， 即领 导者 应做 到 “ 导人因其性 ， 治水因其势” 。 二、 结合《 亮剑》 分析实际工作和生活中领导 力 的提 升
亮剑精神与卓越领导力训练企业培训课件
四面出击;各个击破：通过目标分解达到目的 精打细算：以小代价换取大胜利
知己知彼;方能百战百胜
• 第九章 英雄还是要靠兄弟连——合作永远大 于对抗 依靠大部队往前冲：紧密团结的队伍最有战 斗力 八方支援;才能共同取胜
• 没有永远的敌人：相互搭台;才能共同跳台 分工有序的作战方式很奏效：在其位才谋其
• 最好的防御就是进攻→主动负责的员工是最受企业欢迎的人 战死也比当亡国奴强→坚韧的脊梁挑起一片天 只有更优秀的才能存活下来→执行到位的亮剑精神
• 胜利才是硬道理→优秀的员工拿着结果 来复命 战略上藐视;战术上重视→亮剑也 要懂方法 英雄还是要靠兄弟边→合作永远大 于对抗
• 亮剑精神——卓越人士的职场成功法 则
• 第四章 主动出击;责任至上——主动负责的员工是最受企业欢迎 的人 捕捉嗅觉;不放过任何商机 第三只眼看职场：不打无准备之仗 最好的防御就是进攻：工作中提倡先行动;后道歉
• 奉命阻击;只有到时间才能撤退：坚决 执行命令
哪怕剩下一兵一卒;也要誓死保卫阵 地：落实责任的员工最受欢迎
战场上信息瞬息万变：以变应变才 不会被打败
亮剑精神与卓越领导力训练
• 永远不要企盼有第二只贪睡的兔子在前面 等着你 人要在竞争中求生存;就必须把握 住身边的每个机会;像李云龙那样视困难 如草芥;手持利剑;才能突出重围;拥抱成功 的光环
亮剑精神与卓越领导力训练
• 亮剑精神不但是一种勇往直前的精神;更是 一种人性的升华 凡事争取就有百分之一的 希望;不争取成功的概率就只能为零 只有站 在一个更高的平台上;用更广阔的视角去筹 划一件事;去洞察周围的世界;才能攻无不克 ;战无不胜
亮剑精神与卓越领导力
亮剑精神与卓越领导力训练
《亮剑》的管理学思考
《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。
这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。
首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。
其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。
他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。
同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。
其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。
每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。
在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。
同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。
最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。
在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。
这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。
通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。
总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。
这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。
我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。
从《亮剑》看领导力
从《亮剑》看领导力摘要：领导力，是一个团队和组织发展所必然遇到的问题。
电视剧《亮剑》主人公李云龙的精神品格和领导才能，揭示出一个成功领导者所应具有的典型特质。
以及在组织变革过程中，领导者应该如何适应发展，增强素质，调整角色，激励组织成员发挥最大的潜能。
关键词：亮剑精神领导力影响力管理启示中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）01（a）-0122-02电视剧《亮剑》的热播，掀起了一股军事题材电视剧的收视热潮，更激发了人们对“亮剑精神”的追捧，尤其是对李云龙的性情特点和指挥艺术的探讨研究。
李云龙是一个辉煌战绩与个性棱角共生，优点与缺点并存，有血有肉且极具真实感的人物形象。
“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”这是李云龙的人生信条，也是李云龙精神品格的形象表述。
在感受到英雄气息扑面而来的同时，我们也要看到李云龙身上所展现出来的鲜明领导气质与杰出指挥才能。
作为一个没有多少文化知识，从战争的血与火中成长起来的指战员，李云龙的中国农民式思维方式与性格成长历程，以及所表现出的非凡领导力，带给我们许多深刻的启示。
美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳指出：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。
有的学者从领导者与被领导者双方的互动关系来考察领导力内涵。
王崇梅等人认为，“传统的领导力，就是领导才能。
最新的观点是指获得追随者的能力。
”有学者认为，领导力的实质是影响力，领导力发生作用的过程就是影响产生的过程。
李林等人则认为，“领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。
”[1]1 李云龙是一个魅力型的领导者李云龙是一个颇具草莽气息、个性鲜明的领导者，文化不高但作战勇敢，深得战士的爱戴和拥护。
作为一个极具魅力的领导者。
主要具备以下几种特征[7]。
为什么亮剑让这么多企业家着迷
为什么亮剑让这么多企业家着迷一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多，但他的能力却给我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龙是一个性情暴烈，一意孤行，总不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他尽然不敢再说一句话，乖乖上任。
原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。
最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论：领导者必须具备知人善用的能力。
作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。
同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下即爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
正所谓“得人心者得天下。
”例子：李云龙在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。
一个为了部下可以置自己生命而不顾，而另一个为了自己可以置部下生命而不顾。
这就是后来楚云飞被李云龙打败的原因之一，领导力不足。
现实部分企业中员工与老板的关系就属于楚云飞那种类型，老板的能力很好，但就是留不住人才。
人才流失的原因有两个：一个是人才未得到重用；二是人才的自身的目标没有实现。
所以作为一个领导要留住人才，最基本的一点是要有帮助员工达成他们愿望的气度。
二、人际关系的沟通能力大凡会吹牛的人都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。
亮剑精神与卓越领导力训练
亮剑精神与卓越领导力训练亮剑精神是指在困难、危险和压力环境下，毫不犹豫地站出来，勇敢地面对挑战，勇往直前的一种顽强精神。
它是一种集团和团队协作的精神，能够激发和引导整个团队克服困难、创新进取，最终达到卓越的成果。
卓越领导力训练是一种系统化的训练，旨在培养和提升个体的领导才能和能力，使其能够在不同的情境中表现出色，引领团队取得优秀的业绩。
卓越领导力所追求的是强化个人的组织能力、决策能力、人际关系能力等，以实现整体领导力的提升。
亮剑精神和卓越领导力训练有着密切的联系和相互关联。
亮剑精神作为一种勇往直前的个人精神，需要一个卓越的领导者来引领和激励。
而卓越领导力则需要依托于亮剑精神，才能在困难环境和压力中引领团队走向成功。
亮剑精神的培养和传承是一个长期而系统的过程。
首先，个人要具备积极乐观的心态，构建坚定的目标和信念。
只有坚定的目标和信念，才能在困难时坚持下去，并带领团队一起前进。
其次，要善于主动思考和创新，保持敏锐的观察力和洞察力。
在复杂多变的环境下，善于思考并迅速做出决策是关键。
再次，要勇于承担责任和压力，勇敢地面对困难和挑战。
只有勇往直前，才能突破个人和团队的局限，取得卓越的成绩。
最后，要善于与他人合作，建立良好的人际关系。
只有通过与他人的合作，才能发挥整个团队的力量。
卓越领导力训练是亮剑精神的具体体现和延伸。
在卓越领导力的培养过程中，首先要具备良好的自我管理能力。
只有对自己的时间、精力和情绪进行有效的管理，才能更好地管理他人。
其次，要具备良好的沟通和协调能力。
沟通是领导者与团队成员之间沟通思想和交流信息的重要手段，协调能力则是有效整合团队资源，实现共同目标的关键。
再次，要具备良好的团队建设能力。
通过团队建设，能够将团队成员的能力发挥到极致，并激发每个人的潜力。
最后，要具备领导变革的能力。
在不断变化的环境中，领导者需要具备变革的意识和能力，以便及时调整战略和行动，适应环境的变化。
综上所述，亮剑精神和卓越领导力训练是相辅相成的。
亮剑》对企业管理团队管理的启示
《亮剑》对企业管理的启发，不看后悔终生！引导语：如果你是企业领导人，请仔细的阅读下边简短的文章，因为它会改变您和您企业的命运！一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多，但他的能力却给我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龙是一个性情暴烈，一意孤行，总不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他尽然不敢再说一句话，乖乖上任。
原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。
最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论：领导者必须具备知人善用的能力。
作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。
同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
某些企业领导，把自己的喜恶作为用人标准，看着谁顺眼就用，看见谁不顺眼，就干掉。
这样往往造成浪费人才。
管理中经常提到一句话叫“有用的不好用，好用的不管用”。
因为大凡有能力的人都有个性。
2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下即爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
正所谓“得人心者得天下。
”与李云龙势均力敌的是楚云飞，楚的军事能力顶呱呱，没得说，但是他的人格魅力不及李云龙。
例子：?有一次楚云飞的一个营长没有守住阵地，回来要求楚送他到保卫处接受处罚，楚让他回去养伤，并说不久去看他。
这时旁边一个警卫问楚云飞为什么不送他去处罚，他说：“都送去处罚了，谁来帮我打仗？”这表明楚不是真正在关心下属，即使关心也只是为自己考虑。
看《亮剑》,提升领导者的团队领导力PPT文档82页
看《亮剑》,提升领导者 的团队领导力
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声—马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
《亮剑》的启示 漫谈领导艺术与团队精神 (2)(1)
《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。
《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。
在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。
这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。
这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。
本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。
第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。
简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。
毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。
从《亮剑》看领导力
从《亮剑》看领导力每次看《亮剑》这部电视剧，除了那个性鲜明的人物描述，大时代背景下革命豪情让我感动。
给我最多的启示还是来自于对管理的启发，从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。
李云龙如何凝聚和建设的团队李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队----新一团，因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长。
故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。
李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人，放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换，态度发生转变，团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。
新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长，这点充分体现了李云龙的领导智慧，道理有三条：第一，管理是一种控制。
管理者对下属的有效控制范围最多7—8人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少，所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二，从收买关键干部的人心。
孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候，他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起，但军法无情；可就在这时候，新上司老战友李云龙直于向上司求情，力争保住他留在独立团戴罪立功，这无疑是一种雪中送炭之举；在今后的共事过程中，李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情，而是有一种深深的惺惺相惜，知恩图报的情义，这种团队气氛更有利于合作；李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任。
第三，激励士气。
李云龙用了三步曲，第一步请领导训话，先通过批评激发士兵的耻辱感，第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气，这时候士气怒火中烧，最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我们就是一匹饿狼，不但要吃掉鬼子的肉，还要嚼碎鬼子的骨头，独立团就是野狼团，碰到鬼子就是改善生活的日子”这么简单朴素但具有煽动力的话，让士兵明白只有打胜仗才能扬眉吐气，才能堂堂正正地做人，三招孕育了火山爆发前的动力。
“亮剑”精神与团队管理
“亮剑”精神与团队管理连续剧《亮剑》体现出的…亮剑精神‟：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”给我们管理工作带来了深刻启示，有利于提高管理工作的质量。
启示之一：团队的成功，需要坚强的领导力对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。
坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。
李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。
但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于管理者的示范效应。
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
榜样的力量是无穷的。
《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。
不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。
而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。
管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。
这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。
令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。
总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。
激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。
这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。
它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。
在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。
从《亮剑》看领导的用人艺术
从《亮剑》看领导的用人艺术谁敢横刀立马，唯我彭大将军，这两句诗颂扬的对象——抗战时期的八路军副总指挥。
在《亮剑》这部电视剧中，副总指挥只是个不太起眼的配角，他的角色作用更多体现在对主角李云龙、丁伟、孔捷等人的渲染与衬托上。
《亮剑》这部电视剧对其高超的军事指挥艺术并未具体涉及，有所展现的仅限于他那高明的用人艺术。
副总指挥的用人艺术在将李云龙从新一团团长位置撸掉后，选择安排丁伟接任新一团团长这一剧情上即有生动的体现。
人生没有白走的路，其实，每一步都算数。
不管冤不冤，《亮剑》中那位不按常规出牌的新一团团长李云龙，终究是因为在苍云岭战斗中不服从指挥、违抗军令，被副总指挥撤职了！撤掉一个李云龙并不难，难的是如何挑选到一位真正合适的继任者。
选用何人接任新一团团长一职，这是摆在领导面前的一道棘手难题。
如何最大限度地避免因军事主官更换而影响部队战斗力是其在考虑新一团团长人选时必须考虑的首要因素。
最终，八路军28团原团长丁伟同志从全军干部中脱颖而出，接替了李云龙的职位。
副总指挥与丁伟的任前谈话集中地体现了他的用人思路。
在太行山山区的某一处窑洞中，副总指挥对风尘仆仆的丁伟说“丁伟啊，几年不见，越来越精神了，是我取消了你去延安学习的命令，原因嘛，很简单，我这里缺乏军事干部，任命你为新一团团长，你与李云龙是红四方面军的老战友了，正是因为考虑到这一点，我们考虑你是最合适的人选”。
从上面的谈话可知，任命丁伟接任新一团团长，主要考虑到他有如下几个身份标签：丁伟的第一个身份标签是“红四方面军出身的干部”。
当时，新一团中挑大梁的干部大都是红四方面军出身的干部，原团长李云龙也不例外，副总指挥为什么还要强调选用红四方面军出身的干部去接替李云龙？难道是要拉山头，搞小圈子、团团伙伙？而这一套可是与我军“五湖四海”的干部政策完全相悖的啊？事实恰恰相反，副总指挥任用丁伟接替李云龙恰恰是为了避嫌，避的是以违抗军令之名打击红四方面军出身的干部嫌疑。
从亮剑看领导者的个人魅力
亮剑--军将之基部队之魂强军之路《亮剑》以中国军将李云龙的个人命运为主线，以历史为背景，讲述了从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在文革期间受到迫害自杀，到1980年予以平反为止的人生传奇故事。
体现了他作为中国军人、作为开国将领、作为共产党员所体现出来的忠诚，勇敢，坚忍不拔的优秀品质，特别是作品所点出的亮剑精神，更是军将之基、部队之魂。
“逢敌必亮剑”，军将死何畏“与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神!”在《亮剑》中，军将李云龙的这番话深深印刻在多少军人脑海中。
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对方是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，需要一名无畏牺牲、凝心聚力的将领。
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。
亮剑精神，是我们国家军队的军魂。
剑锋所指，所向披靡。
人民保卫兵，誓死护国安亮剑是一种英勇奉献。
5月12日下午14时28分，四川汶川发生8级地震，突如其来的灾难，吹响了中国军人向着灾区立体突击的冲锋号。
在10万平方公里的重灾区，10万解放军武警官兵与死神展开了一场惊心动魄的生死竞技. 无数人见证了这场特大灾难，人民子弟兵用自己的血肉之躯筑起生命通道。
在艰苦卓绝的战争年代，亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略生存至今屹立不倒；在和平年代，亮剑精神指引着军队冲向抗震救灾第一线，托起生命的希望。
有了“亮剑”军魂的中国军人无论在何时何地，总能为祖国和人民找到一片光明，撑起一片晴空！正是那铮铮傲骨和坚韧的意志，铸就了中华民族那坚不可摧的钢铁长城，永远把灾难征服在城外！狭路勇者胜，魄力壮山河一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。
通过《亮剑》(讲授版)学领导艺术
基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲 突，缺乏自信，这个比例占到了20%；
管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。 从这些调查中，可以得出一个结论：
S4
• 低关系 • 低工作
R4
• 有能力 • 有意愿 • 并有信心
专业
S3
• 高关系 • 低工作
R3
• 有能力 • 无意愿 • 或不安
指示
S2
• 高关系 • 高工作
R2
从
学领导 艺术
2022/2/2
1
我们的约定
关闭手机或调至震动，不仅让自己全情投入，也为整个课堂 创造良好学习环境。若接听电话请到室外，表现出您的礼仪。
培训现场不吸烟，不交头接耳，不做与学习无关的事项。 快乐学习，全情投入，投入越多，收获越多。 三个忘记: 1、忘记年龄
2、忘记职位 3、忘记曾经
对孙希强而言，是什么？
对李为呢？ 在王明接受培训前，孙希强和李为希望他们的领导如何领导他们？ 在王明完成风格转变后，其导致结果的可能因素是什么？
第三讲
准确判断下属的准备度
在长时期内，对成功和效率起基本决定作用的是下属。他们对所 执行的工作准备了多少？
在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时，所表现出的 能力与意愿程度。
能力
李云龙团队为什么能打，因为他会组建
➢ 成功不是选择最好的，而是选择最合适的！
首先分析，人岗匹配有没有失误。比如，把张飞安排
在绣花车间，把林黛玉安排在屠宰场。这种情况需要先进
行岗位调整；若人岗匹配没有问题，则需要进行系统或针
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从《亮剑》看李云龙的领导力
THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。
人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。
我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。
一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队
吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。
”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。
他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。
而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。
“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。
在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。
事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。
所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。
其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。
这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。
统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。
价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。
所以即便在最困苦的时刻，也没有战士退出这个集体；即便在没有领导的监督下，他们也会坚守自己的指责，完成自己的任务。
二、李云龙和赵刚：领导者和管理者的完美合作
在《亮剑》中，赵刚的角色也广受好评。
赵刚出身燕大，有胆有识，容忍谦恭，很有“儒将”之风。
在赵刚上任之初，李云龙就和他约法三章：“团长管军事，政委管生活。
”李云龙的“霸道”由此可见一斑。
然而事实上，这一角色分工也奠定了两人在独立团中不同的作用。
李云龙是“领导者”，主导军事战略，引领全团思想；而赵刚更像是“管理者”，关心战士生
活，处理繁杂公务。
李云龙性格的“大大咧咧”和赵刚的“沉稳谨慎”在一番磨合后达到了近乎完美的协调。
试想，如果李云龙和赵刚二人的角色互换的话，结果恐怕是不言而喻的。
所以，从李、赵二人的搭档中，我们可以看到领导者和管理者在一个团队中的不同作用，而这种不同的作用也对两种角色的特质有不同的要求。
三、李云龙对上级：不做无效的追随者
表面上看，李云龙算不上一个卓越的追随者——显然他不总是让他的上级喜欢。
在这部剧里，李云龙的“抗命”常常把长官气得拍桌子。
李云龙本人也无奈，自己长征就当了团长，结果到了抗战末期还是团长。
不过如果我们换个角度去想，若“抗命”的不是李云龙而是别人，不仅不会保住官职，恐怕早就被严惩了。
李之所以能够犯那么多错误却不被深究，恰是因为李云龙深谙“有效追随”之道。
在他眼里，首长也会犯错，与惟命是从打败仗，不如抗命取胜。
所以在李云龙的档案里，他总是“功过相抵”。
上级表面上骂他，而心里却非常器重他，甚至在关键时刻要依赖他。
比如有一次，全师与日军交战不利，危急关头，师长相信只有把他派上前线才能扭转败局。
再如他擅自动兵攻打县城，大获全胜后找旅长请罪，旅长把他严厉训斥一番，待李离去后，旅长忍不住哈哈大笑。
李云龙不会阿谀奉承，不爱拍马屁，但他在上级面前能够表现出足够的尊重，也能够在必要时候承认自己的错误，最重要的是他不会被上级错误的指示误导，可以说是个有效的“追随者”。
应该说，李云龙是幸运的，因为他遇到了心胸宽阔的上级，他的“狂傲”才能得到纵容。
如果他的上级也是一位独裁、狂傲的领导，恐怕李云龙就不会那么受待见了。
从这个角度说，李云龙不是完美的追随者。
而或许，正是因为他的粗鲁自负，正是因为他不会拍马屁，观众才会如此喜欢这个形象。
四、李云龙对下属：“以爱为基础的反映民意的独裁者”
李云龙无疑是个魅力型领导，他的身上可以看到很多“独裁者”的特质。
然而，李云龙能受到全团上下的拥戴，不光在于他带领独立团从弱到强，更是因为他让自己的士兵感受到了关爱和义气。
在一次突围中，李云龙率部先行冲出包围，但当他发现骑兵连没有冲出来的时候，他不顾个人安危和政委劝阻，执意带人回去支援。
“我们独立团，从未丢下一个弟兄。
”这是他对全团战士的诺言，他也一直在践行这一诺言。
面对这样一个把自己当作兄弟的领导，哪个战士会不为之感动，不为他出力？剧中李云龙为了给魏和尚报仇，不惜丢了团长的职位，有人觉得他这样处理太过火，是意气用事，而在我看来，他应该这么做。
虽然受了处分，但他用实际行动让全团战士看到了一个敢作敢当、重情重义的团长，他也会因此得到战士更多的拥戴。
从张大彪、孙德胜到魏大勇、段鹏，李云龙能让一大批胆略过人的豪杰对自己肝胆
相照，“重情重义”正是他的秘诀。
五、李云龙和楚云飞：卓越领导者之间的较量
和李云龙不同，国军将领楚云飞出身黄埔，受过良好的教育，他的身上看不到李云龙的“匪气”，而多了些儒雅。
但和李云龙相同的是，楚云飞本人也是一位很有骨气的爱国将领，一位胆识过人、果断坚毅的魅力型领导者。
从一些细节中，我们可以看到楚云飞身上有很多难能可贵之处。
他不会因李云龙是个“泥腿子”就看不起他，反而虚心到独立团学习；独立团多次有难，他也主动伸出援手；李云龙耍滑扣了国军武器，他开始也能体谅……我们无法因大背景下的成败来否定楚云飞个人的领导力，但我想如果不是政治纷争，或许他和李本应是朋友。
李云龙和楚云飞的较量，最经典的一幕是抗战末期李应邀到楚云飞部赴宴。
宴席上楚云飞欲武力逼迫李云龙就范，而李云龙却早有准备，化解了这场危机。
这是一场两个高情商领导者的精彩较量，双方剑拔弩张却仍能保持言辞之中的“和谐”。
即便是楚拔了抢，李亮了炸药，双方仍以兄弟相称，李云龙还能以防范日军、“醉酒”等托词来掩饰自己带炸药的动机。
最终，一场剑拔弩张的较量竟仍以楚云飞送别李云龙结束，实在令人惊异。
这场较量中，李云龙显然更胜一筹，不仅未让楚云飞的阴谋得逞，反而让他在战士面前丢了脸面，还没有明面上破坏他和楚云飞的关系。
李云龙如此通晓人情世故，想必和他“泥腿子”的出身是分不开的吧。
总结起来，李云龙的故事告诉我们，成功的领导者，要能够让自己的思想影响整个团队，让统一的价值观成为团队每个人思想的“软约束”；要有高情商，能够有效处理和上级、下属、合作者和竞争者之间的关系；要有热情，有魄力，有谋略，有自己行之有效的领导风格……我想《亮剑》带给我的思考还远不止这些，这是一部“大书”，值得我继续研读。