从《亮剑》看领导力
从《亮剑》浅谈自身领导力的提升
王梓 萌
（ 河北经贸大学 ， 石 家庄 ０ ５ ０ ０ ６ １ ） 摘要 ： 领导力存在于各个层 次， 各个领域 。 领导力的善用， 管 理者应做 到“ 导人因其性。 治水 因其势” ， 将会激励人们跟随 管 理 者 达 到 既 定 目标 ， 激励 组 织成 员发 挥 出极 致 的 潜 能 。 我 们从 电视剧《 亮剑》 中不 同的人物 角色和情节体会到不 同的 领导力魅力。“ 亮剑” 精神 ， 为管理者带来诸 多启迪 。 关键词 ： 亮剑 ； 领导 力； 提 升 中图分类号： Ｄ ２ ６ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ５ — ９ １ ３ Ｘ （ ２ ０ １ ７） ０ １ — ０ １ ４ ９ — ０ ２
一
Ｒ ４ 一高能力 ， 高意愿（ 有心有力 ） ； Ｒ ３ 一高能力 ， 低意 愿（ 无心有力 ） ； Ｒ ２ —低 能 力 ， 高意愿 （ 有 心无力 ） ； Ｒ ｌ —低 能力 ， 低 意愿 （ 无 心无 力 ） 。 依据被领导者不同的准备度 ， 领导者应运用不 同 的领 导 风 格 ， 而所 谓 领 导 风 格 ， 是指 领 导 者 的行 为模 式 。领 导 者可 以采用 四种 领 导风 格 ， 具 体 内容 包括 ： 一 是授 权 式 ， 是 指 由被 领 导 者 自主决 策 并 执 行； 二是参与式 ， 是指领导者鼓励被领导者 自主决 策 和按 照 自己的 方式 做 事 情 ； 三是推销式 ， 是 指 领 导者 对 于被 领 导者 进 行监 督 、 指导 、 倾 听、 鼓 励 和允 许试 错 ， 并 鼓励 对 方参 与 决策 ； 四是 告知 式 ， 是指 领 导 者对 于 被 领 导 者 给予 明 确 、 规 范 的指 导 ， 并 应 经 常对其工作给予监督 、 引导、 指示和鼓励。对应上文 介绍 的四个准备度 ，领导者可分别采取授权式 、 参 与式 、 推销式 、 告 知式 的领 导 风格 ， 即领 导者 应做 到 “ 导人因其性 ， 治水因其势” 。 二、 结合《 亮剑》 分析实际工作和生活中领导 力 的提 升
亮剑精神与卓越领导力讲义
• 人的存在很简单，但是人的生存很艰难， 成功更艰难，因为它需要我们给予生命更 强大的智慧和力量。这本《亮剑精神》汲 取了《亮剑》精华，教你在工作中如何亮 剑，以气势和本领攻克一个个难题和堡垒 ，劈出一片让自己能施展拳脚的天空，和 大部队——企业一起朝着阳光奔跑，拥抱 成功的太阳。
• 敢拼刺刀，敢玩谋略，坚决夺取胜利！打 造英雄团队，打造现代企业中的“独立团” 打造“职场英雄”的精神法则，
• “奉命阻击，只有到时间才能撤退”：坚 决执行命令
“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫 阵地”：落实责任的员工最受欢迎
战场上信息瞬息万变：以变应变才 不会被打败
• 第五章 生命不息，战斗不止——坚韧 的脊梁撑起一片天 英雄不怕出身低：用奋斗改变命运 真正的强者永远不会气馁
经过优胜劣汰才能成为特种兵：竞争 是成为精英的必经之路
亮剑精神与卓越领导力训练
• 永远不要企盼有第二只贪睡的“兔子”在前 面等着你。人要在竞争中求生存，就必须 把握住身边的每个机会，像李云龙那样视 困难如草芥，手持利剑，才能突出重围， 拥抱成功的光环。
亮剑精神与卓越领导力训练
• 亮剑精神不但是一种勇往直前的精神，更 是一种人性的升华。凡事争取就有百分之 一的希望，不争取成功的概率就只能为零 。只有站在一个更高的平台上，用更广阔 的视角去筹划一件事，去洞察周围的世界 ，才能攻无不克，战无不胜。
亮剑精神：现代职场的成功模式 亮剑精神：打造“职场将军”的精神法则 做李云龙式的“战神” 面对敌手，毅然亮剑 不亮剑，会被“纸老虎”击败
• 亮剑精神不但是军人的军魂，也是现代 职场的成功模式。现代职场是一个充满 了竞争的“角斗场”，只有勇于亮剑的人 才能立足，才能生存。
• 亮剑精神是现代职场的成功模式，不但 体现在及时主动亮出自己的优势和特长
从亮剑看领导力
从亮剑看领导力从《亮剑》看李云龙的领导力《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧，李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。
人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”，竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。
我本人是《亮剑》的“铁杆粉”，学完《领导力开发》这门课，我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象，去理解他的领导力秘诀。
一、李云龙和他的团：用价值观武装的团队吴维库老师说：“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。
”可以说，李云龙非常擅长做到这一点。
他接手独立团时，因独立团刚打败仗被上级责罚，全团士气低落。
而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能，让全团战士为之一振。
“往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。
在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”在他的影响下，“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。
事实证明，被价值观武装起来的独立团，展现出了非凡的战斗力。
所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶：李云龙大举攻打县城，他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲；骑兵连被日军骑兵部队包围，却把突围当进攻，直至最后一个倒下；部队在子弹打尽的时候，也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。
其实用剧中的话来说，因为李云龙给这支部队注入了灵魂。
这个灵魂，就是“亮剑”精神，就是统一的价值观。
统一的价值观，不仅提升了团队的归属感和凝聚力，也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束，更有内心深处来自价值观的“约束”。
价值观是“软约束”，但它约束的是思想，而这种“约束”下的行为，几乎成为本能。
所以即便在最困苦的时刻，也没有战士退出这个集体；即便在没有领导的监督下，他们也会坚守自己的指责，完成自己的任务。
从《亮剑》看团队管理
从《亮剑》看团队管理亮剑描述了一个热血将军李云龙：像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛、意志顽强、坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。
他部下的将军，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者，做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类人劝阻，不听可行性分析之类，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。
打蒋云飞那次，硬是带只小分队杀入敌后，直端蒋云飞老曹，当时他最得力的助手也是最完美的执行者-张大彪，为他安全着想，反对他的计划，李云龙叫到：“老子这点脾气你还不知道，老子用你是因为你好使”李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但若反对意见得不到强应的话，又得执行，总敷衍了事或直接说干不来。
做为管理者，我想说的是“执行！不要问老子为什么！”执行！不要问老子为什么！喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。
德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。
你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。
但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。
无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。
《亮剑》的启示 漫谈领导艺术与团队精神 (2)(1)
《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。
《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。
在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。
这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。
这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。
本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。
第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。
简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。
毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。
从《亮剑》看领导力
从《亮剑》看领导力每次看《亮剑》这部电视剧，除了那个性鲜明的人物描述，大时代背景下革命豪情让我感动。
给我最多的启示还是来自于对管理的启发，从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。
李云龙如何凝聚和建设的团队李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队----新一团，因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长。
故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。
李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人，放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换，态度发生转变，团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。
新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长，这点充分体现了李云龙的领导智慧，道理有三条：第一，管理是一种控制。
管理者对下属的有效控制范围最多7—8人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少，所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二，从收买关键干部的人心。
孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候，他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起，但军法无情；可就在这时候，新上司老战友李云龙直于向上司求情，力争保住他留在独立团戴罪立功，这无疑是一种雪中送炭之举；在今后的共事过程中，李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情，而是有一种深深的惺惺相惜，知恩图报的情义，这种团队气氛更有利于合作；李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任。
第三，激励士气。
李云龙用了三步曲，第一步请领导训话，先通过批评激发士兵的耻辱感，第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气，这时候士气怒火中烧，最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我们就是一匹饿狼，不但要吃掉鬼子的肉，还要嚼碎鬼子的骨头，独立团就是野狼团，碰到鬼子就是改善生活的日子”这么简单朴素但具有煽动力的话，让士兵明白只有打胜仗才能扬眉吐气，才能堂堂正正地做人，三招孕育了火山爆发前的动力。
看《亮剑》解读领导艺术
看《亮剑》解读领导艺术主讲：潘鹏【课程背景】一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾！也让世界500强众多企业奉若圭臬。
更有甚者，远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们，反复观摩《亮剑》4次，研究其中的领导艺术。
那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓，上至老总教授为之痴迷的呢？原因就在于，其人物的塑造与事件的安排，使仁者见仁，智者见智。
看《亮剑》不是要看其中的热闹，而是要用一双“管理者的眼睛”发现其中的门道，学习运用其中揭示的管理之道来对下属进行准确管理的艺术。
一位看懂《亮剑》的管理者，不仅能够激活组织与团队的活力，还能让下属最大限度释放自己的潜能与意愿，从而让组织得到员工的最大价值。
【授课对象】企业高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部【课程收益】✧极大地增进和强化管理技能✧学会准确判断下属的能力和职责✧帮助您选择正确的差异管理风格✧有效运用影响他人的各种方式✧增加下属对您的满意度【授课内容】引言：你是否喜欢李云龙这样的下属✧听老总评价李云龙1. 李云龙表面没文化，实际却是强势文化✧听赵刚醉话李云龙2.李云龙团队为什么能打，因为他会组建✧李云龙与赵刚重组独立团3.李云龙表面粗人，实际沟通高手✧听医院里李云龙与赵刚的对话4.李云龙打仗不讲章法，实则深谙兵法要义✧看李云龙如何拿下吉野联队第一讲实践中的管理问题1．领导与管理的区别2．面对下属提条件我们应该怎么办？✧李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度3．领导者与管理者的关注点4．认清角色方能明晰职责✧苍云岭之战坂田输在哪里？✧苍云岭之战李云龙凭什么赢？5．自测：最能接受的领导者素质6. 自测：您领导水平的发展历程第二讲领导者的行为与风格1. 领导者的两种行模式✧李云龙对段鹏的工作行为✧李云龙对段鹏的关系行为2. 领导者的四种风格✧ S1-S4解析✧看楚云飞如何对待逃兵✧李云龙对邢副团长的授权✧案例分析：管理中的问题所在第三讲准确判断下属的准备度1. 下属如何才能取得有效的成功？2. 认识下属的工作准备度✧李云龙的激情与方立功的无奈3. 下属状态的定义与分类4. 下属R1-R4状态的解析✧刚刚大学毕业的赵刚算R几？✧炸炮楼，王成柱的准备度是多少？5．下属的动态关系（准备度图谱）第四讲准确领导下属的情境技术1.领导风格与下属状态的对应分析✧赵刚赴任独立团政委，旅长怎么办？1.情境领导的视频分析2.差异管理实战模拟训练第五讲对下属影响力的要求1. 个人权力与职位权力的关系✧赵刚凭什么征服了李云龙？2. 学会运用七大影响力✧李云龙让张大彪乖乖听命的领导艺术3. 管理风格、准备度与影响力的准确匹配第六讲情境领导的辅助技术✧R1 ——激励✧R2 ——激励✧R3 ——感召✧R4 ——授权一、如何有效激励✧发面团一样可以变成嗷嗷叫的野狼团三、如何获得感召✧获得感召力的八大原则四、如何实施授权1. 正确认识授权✧听李云龙自白，品旅长授权之道2. 什么事情需要授权✧面对大扫荡，看李云龙如何“化整为零”3. 哪些事情不可以授权4. 授权的注意事项✧打平安县城，李云龙授权结果超乎想象五、用“亮剑”精神打造我们的团队✧听李云龙毕业论文解读管理精髓。
从《亮剑》得到的团队管理启示
精品文档从《亮剑》得到的团队管理启示《亮剑》是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。
后又被搬上荧幕成为家喻户晓的热播电视剧。
故事内容是讲述我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在文革期间受到迫害自杀，到1980年予以平反为止。
关于“李云龙究竟是土匪还是英雄”的质疑，我们今天就不讨论了，我们要讨论的是李云龙的团队管理能力。
《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，自然是攻无不克战无不胜了。
李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：一、团队管理--适当放权。
让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。
短时间内，壮大了队伍。
“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。
”二、团队管理需爱兵如子。
他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄的团队管理理念。
他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。
正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！精品文档三、团队管理应巧抓战斗素质。
把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。
四、团队管理要语言犀利，比喻贴切，激发士气。
巧妙向团队表达意愿和决心。
“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼！吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头。
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊？那就是碰到小鬼子的时候！”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。
这种战斗动员最直白，最有效果。
“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。
”五、团队管理需思维不受限制。
从《亮剑》看领导的用人艺术
从《亮剑》看领导的用人艺术谁敢横刀立马，唯我彭大将军，这两句诗颂扬的对象——抗战时期的八路军副总指挥。
在《亮剑》这部电视剧中，副总指挥只是个不太起眼的配角，他的角色作用更多体现在对主角李云龙、丁伟、孔捷等人的渲染与衬托上。
《亮剑》这部电视剧对其高超的军事指挥艺术并未具体涉及，有所展现的仅限于他那高明的用人艺术。
副总指挥的用人艺术在将李云龙从新一团团长位置撸掉后，选择安排丁伟接任新一团团长这一剧情上即有生动的体现。
人生没有白走的路，其实，每一步都算数。
不管冤不冤，《亮剑》中那位不按常规出牌的新一团团长李云龙，终究是因为在苍云岭战斗中不服从指挥、违抗军令，被副总指挥撤职了！撤掉一个李云龙并不难，难的是如何挑选到一位真正合适的继任者。
选用何人接任新一团团长一职，这是摆在领导面前的一道棘手难题。
如何最大限度地避免因军事主官更换而影响部队战斗力是其在考虑新一团团长人选时必须考虑的首要因素。
最终，八路军28团原团长丁伟同志从全军干部中脱颖而出，接替了李云龙的职位。
副总指挥与丁伟的任前谈话集中地体现了他的用人思路。
在太行山山区的某一处窑洞中，副总指挥对风尘仆仆的丁伟说“丁伟啊，几年不见，越来越精神了，是我取消了你去延安学习的命令，原因嘛，很简单，我这里缺乏军事干部，任命你为新一团团长，你与李云龙是红四方面军的老战友了，正是因为考虑到这一点，我们考虑你是最合适的人选”。
从上面的谈话可知，任命丁伟接任新一团团长，主要考虑到他有如下几个身份标签：丁伟的第一个身份标签是“红四方面军出身的干部”。
当时，新一团中挑大梁的干部大都是红四方面军出身的干部，原团长李云龙也不例外，副总指挥为什么还要强调选用红四方面军出身的干部去接替李云龙？难道是要拉山头，搞小圈子、团团伙伙？而这一套可是与我军“五湖四海”的干部政策完全相悖的啊？事实恰恰相反，副总指挥任用丁伟接替李云龙恰恰是为了避嫌，避的是以违抗军令之名打击红四方面军出身的干部嫌疑。
从亮剑精神看农村校长领导力和学校品牌建设
从亮剑精神看农村校长领导力和学校品牌建设作为一名濉溪县比较僻远的农村中心学校的校长，面对纷繁复杂的问题，压力大、任务重、事情多，考验的不仅是作为一个校长的耐力，也考验着一个校长的机智，更是对一个校长综合素质的考验。
要让一个条件并不优越的农村学校崛起，我深知我个人的使命和责任。
一部优秀的电影作品《亮剑》红遍大江南北，它以一种昂扬向上的民族精神，百折不挠的顽强毅力和不怕牺牲的无私奉献精神鼓舞着我们，从中我得到了很大启发。
李云龙一段精彩的演讲——“同志们，我来解释一下什么是亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现，理由很简单他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空P三十九飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。
与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队，产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范。
任何一支部队都得有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格，是由这支部队组建，是首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。
同志们，这是什么，这就是我们的军魂，我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐步走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。
一句话：狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂，剑锋所指，所向披靡。
”这段话道出了敢于挑战的重要性，道出了传统和优秀的关系，道出了集体和个体的关系，道出了性格、气质与成功的关系。
从亮剑看领导者的个人魅力
亮剑--军将之基部队之魂强军之路《亮剑》以中国军将李云龙的个人命运为主线，以历史为背景，讲述了从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在文革期间受到迫害自杀，到1980年予以平反为止的人生传奇故事。
体现了他作为中国军人、作为开国将领、作为共产党员所体现出来的忠诚，勇敢，坚忍不拔的优秀品质，特别是作品所点出的亮剑精神，更是军将之基、部队之魂。
“逢敌必亮剑”，军将死何畏“与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神!”在《亮剑》中，军将李云龙的这番话深深印刻在多少军人脑海中。
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对方是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，需要一名无畏牺牲、凝心聚力的将领。
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。
亮剑精神，是我们国家军队的军魂。
剑锋所指，所向披靡。
人民保卫兵，誓死护国安亮剑是一种英勇奉献。
5月12日下午14时28分，四川汶川发生8级地震，突如其来的灾难，吹响了中国军人向着灾区立体突击的冲锋号。
在10万平方公里的重灾区，10万解放军武警官兵与死神展开了一场惊心动魄的生死竞技. 无数人见证了这场特大灾难，人民子弟兵用自己的血肉之躯筑起生命通道。
在艰苦卓绝的战争年代，亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略生存至今屹立不倒；在和平年代，亮剑精神指引着军队冲向抗震救灾第一线，托起生命的希望。
有了“亮剑”军魂的中国军人无论在何时何地，总能为祖国和人民找到一片光明，撑起一片晴空！正是那铮铮傲骨和坚韧的意志，铸就了中华民族那坚不可摧的钢铁长城，永远把灾难征服在城外！狭路勇者胜，魄力壮山河一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。
通过《亮剑》(讲授版)学领导艺术
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孙希强的情况则完全不同，他在这个工作岗位上的时间还不到一 年。在王明看来，孙希强花了太多的时间进行社交活动。每天孙希强 都是第一个下班的人，他几乎没有完成过规定标准75%的工作量。王 明经常会与孙希强交谈，明确的告诉他应该做什么。但是孙希强独自 工作的时候，王明便发现他又恢复到老样子。 在那次管理培训课程结束后，王明决定对每个人都要更加友善 和开放，尤其是对孙希强和其他表现差的人。他要对他们的个人生活 投入更多的兴趣，并且因为以前为了要他们有效率并建立有纪律的工 作习惯他给了他人许多的压力，所以现在他要开始同情他们。他希望 孙希强会逐渐成长并进入良好的工作状态。
您可曾这样做过？
领导力是从“值得追随者信任”开始的！
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第二讲
领导者的行为与风格
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当你在与自己组织中的成员打交道时。他们会因为你所表现的行为 而受到影响。作为一个领导者，检验你是否成功的最重要指标就是你如何以
领导者的作用就是把合适的人放在合适的岗位上
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李云龙打仗不讲章法，实则深谙兵法要义
完成任务的“四要”准则
要敢 要明 1 2 （不在乎条件） （结果导向） 要快 3 （速度胜完美） 要准 4 （紧盯时机）
要完成好任务，就要具备创造性
久打吉野 旅长换人 打吉野1
低能力 高意愿
低能力 低意愿
有能力有意愿并自信
缺乏能力、没有意愿或不安
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从《亮剑》看领导力
摘要：领导力，是一个团队和组织发展所必然遇到的问题。
电视剧《亮剑》主人公李云龙的精神品格和领导才能，揭示出一个成功领导者所应具有的典型特质。
以及在组织变革过程中，领导者应该如何适应发展，增强素质，调整角色，激励组织成员发挥最大的潜能。
关键词：亮剑精神领导力影响力管理启示
中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）01（a）-0122-02
电视剧《亮剑》的热播，掀起了一股军事题材电视剧的收视热潮，更激发了人们对“亮剑精神”的追捧，尤其是对李云龙的性情特点和指挥艺术的探讨研究。
李云龙是一个辉煌战绩与个性棱角共生，优点与缺点并存，有血有肉且极具真实感的人物形象。
“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”这是李云龙的人生信条，也是李云龙精神品格的形象表述。
在感受到英雄气息扑面而来的同时，我们也要看到李云龙身上所展现出来的鲜明领导气质与杰出指挥才能。
作为一个没有多少文化知识，从战争的血与火中成长起来的指战员，李云龙的中国农民式思维方式与性格成长历程，以及所表现出的非凡领导力，带给我们许多深刻的启示。
美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳指出：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。
有的
学者从领导者与被领导者双方的互动关系来考察领导力内涵。
王崇梅等人认为，“传统的领导力，就是领导才能。
最新的观点是指获得追随者的能力。
”有学者认为，领导力的实质是影响力，领导力发生作用的过程就是影响产生的过程。
李林等人则认为，“领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。
”[1]
1 李云龙是一个魅力型的领导者
李云龙是一个颇具草莽气息、个性鲜明的领导者，文化不高但作战勇敢，深得战士的爱戴和拥护。
作为一个极具魅力的领导者。
主要具备以下几种特征[7]。
1.1 具有精湛的沟通技能
沟通是人与人之间通过思想、感情和信息的传递与反馈，达成一致的过程。
松下幸之助曾说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”可见，沟通是管理者工作的重中之重。
纵观全剧，李云龙既能在上级领导面前，充分表达对战局的看法，并取得领导的认可；又能以通俗易懂的语言使全团指战员深刻理解和贯彻他的战术意图。
同时与兄弟部队在战略部署上也能积极配合，互相策应。
信息的通畅和观点的一致，才能真正激发出人们的创造力和想象力，在战争或工作中发挥出最大的潜能。
1.2 精力充沛和行动导向
杰克·韦尔奇在ge时所提出的4e领导者素质理论认为：活力与激情（energy）是一个优秀管理者必须具备的素质。
李云龙正是
一个一听有仗打就精神十足，激情百倍的人。
这种视工作为乐趣的“工作狂”性格，既有时代的烙印，也是成功的动力。
无论是作为一名军人还是一名管理者，强烈的进取心和积极的行动力是通向成功的必备条件。
空有正确的战略规划和方针政策，而没有面对挑战的信心和行动，胜利是不会从天而降的。
1.3 勇于面对风险
战争是与巨大的风险相始终的。
企业的创立与发展也始终与风险相伴。
一个决策失误，可能就会造成巨大的损失，甚至一蹶不振。
当李云龙率领独立团端着刺刀冲向久攻不下的山崎大队时，当他为掩护当地老百姓撤退而付出惨重代价时，我们不能不为他的亮剑精神而热血沸腾。
刘伯承说过：“狭路相逢勇者胜”。
勇敢地面对企业发展中遇到的风险与挑战，采取策略积极应对，做出正确选择，是企业走向成功的关键。
大多数优秀的领导者不但勇于面对风险，而且乐见风险，随机应变而不墨守陈规，从风险的挑战中获得极大的成就感。
1.4 适当的情感表露和关怀
领导者要具备公开表达情感的能力。
李云龙在平安县城时不得不牺牲新婚妻子的痛苦；在贴身警卫员遇害后，急火攻心以至吐血，这些情感的真实表露既增强了团队成员的归属感，也提高团队的凝聚力和向心力。
这种关怀和激励，既包含物质激励层面，又包含精神激励层面。
领导者对下属的关心、指导和帮助，有利于提高领导者的威信和影响力，增强下属的责任感和奉献意识。
1.5 思想坚定和强调集体认同
远大的理想和共同的目标是联系团队成员的强大纽带。
独立团的战斗力和凝聚力源于对共产主义的向往追求和保家卫国的崇高
使命。
李云龙虽是个粗人，但却善于做思想工作，几句话就卸掉了战士们的思想包袱，克服了畏难情绪。
同时，强烈的责任感、使命感和荣誉感激励着战士们不怕流血、不怕牺牲，以高昂的斗志投入到抗日杀敌的战斗中。
用现代管理术语来说，组织要有一个明确的愿景，吸引和鼓舞组织成员为之努力奋斗。
有效的领导者总是有清晰的愿景的。
2 李云龙也是一个转换型的领导者[7]
李云龙接手独立团时，正是独立团打了败仗，陷入低谷，士气低落的时期。
李云龙巧袭骑兵营，智取山崎大队，带领独立团走出了失败的阴影，确立了自己的领导权威。
2.1 提高人们的认识
领导者的决策部署要得以实现，离不开团队成员的贯彻执行。
提高和统一团队成员的思想认识，是处于变革中的组织要重点关注的。
李云龙在独立团的动员会上，说道：“我们团要像野狼团，我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头！”这一番话使全团战士的思想认识和组织定位发生了巨大的变化。
当组织成员意识到组织的重要性和价值时，自然会为组织目标的实现尽心尽力。
2.2 帮助人们自我实现
转换型领导者帮助人们超越微小的满足而追求自我实现。
面对复杂多变的战场形势，如何使战士们立足当前，着眼长远，站在更高的境界去理解战斗的意义，正是李云龙所关注的。
即使是处在敌人包围圈中，李云龙依然豪气万丈：“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻，向敌人进攻。
”他的逆向思维和出其不意，既能在战术上取得良好的效果，也打破了传统思维的束缚。
突围概念向进攻概念的转化，提升了战士们的士气，升华了战斗的意义，充分满足了人们自我实现的需要。
要让组织成员放弃眼前的利益，为实现更高的目标做出牺牲，领导者就要让组织成员深刻理解未来目标的意义所在。
2.3 建立信任
信任是组织领导的基石，是沟通的基础，只有彼此之间相互信任，团队才具有凝聚力。
信任可以定义为对他人在诚实、可靠性、坚定和公正方面的观念和信心。
领导者与追随者的关系中最为重要的就是信任，没有一定程度的信任，就不可能建立和成功地维持长期的组织关系。
信任是组织内部和组织相互之间社会互动的最根本的前提条件。
[3]剧中李云龙“用人不疑，疑人不用”，爽快地同意段鹏回家探母，建立了与下属间的真诚互动。
建立信任关系的最佳方式是通过授权。
如果领导者凡事都亲历亲为，不愿意放弃对工作和项目的控制，短期里可能不会因为授权而导致效率降低，但是也无法从追随者处获得承诺和合作。
[5]李云龙让独立团化整为零，各营自己发展队伍，极大调动了下属的积极性，队伍在短时间内迅
速壮大。
这正是领导者适度的授权所产生的积极效果。
《亮剑》带给我们的管理启示很多，领导力只是其中一部分。
但是透过现象看本质，战场形势瞬息万变，需要领导者随机应变，绝不能墨守陈规。
对于组织发展和变革来说，何尝不是如此。
韦尔奇曾经说过：“在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升自己的能力，增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。
一个组织尤其是企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势。
”领导力，是组织发展所必然涉及的问题。
在组织变革过程中，常常要求领导者能应付复杂性和不确定性，并从引导变革中获得动力和乐趣。
同时，领导者也要适应组织发展的需要，及时调整角色，激励组织成员不断提升和改善绩效水平。
参考文献
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