我为谁亮剑

《亮剑》之剑向谁亮？

───观《亮剑》有感

先前也听说过《亮剑》，不过没有亲眼看过,所以有些不一为然.这个年代就是流行炒作.鱼龙混杂,谁知道何为鱼,何为龙?

看到这个片名,我不由得想到了金庸笔下的侠客. 看过以后,才知道《亮剑》的编导者正好借主人公李云龙之口对“亮剑”的涵义做了解释：

“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑，没这个勇气你就别当剑客。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑你以后就别在江湖上混啦。咱独立团不当孬种，鬼子来一个小队咱亮剑，来一个大队也照样亮剑。”

本片的背景是抗日战争.大敌当前,狭路相逢,敢不敢应战?事实上不是敢不敢的问题,无论如何都必须应战.小小的一个岛屿国家居然把贪婪的双手伸向了我们的国土,看着日寇的铁蹄践踏着我们的国土,民族到了生死存亡的危机关头,我们要应战,这又岂是能犹豫的问题?

全片的焦点人物是李云龙.他没有读过书,可以说是一个粗人，但就是这个粗人,带领他的军队取得了一个又一个胜利.他作战灵活格式;恩威并重,情理动人;顾全大局,舍弃自己;重视对手,认真分析.

为了军饷,李云龙和楚云飞相约在敌人眼皮子底下见面,加上和尚,三个人联手大闹县城，日军守备中队、宪兵队、皇协军大队、便衣队等小队长以上之军官，全部被击毙，无一幸免。赵刚是事后才知道的,听到这消息,不免暗自吃惊,这是勇.

在李家坡作战时,为了分散敌人的注意,李故意要与山崎单挑. 同时用炮弹袭击敌军战壕,用重机枪火力组成密实的火网，迫使日军飞机不敢进入俯冲位……等敌人已经完全乱了阵脚,再发起最后的攻势.尽管李读的书不多,但是他往往更懂得抓住战机,出奇不意,攻其不备.所以能屡试不爽.这是谋.

别看李平时喜欢说粗话,大大咧咧的,但是他在有的事情上是心细如尘.他预料到敌人会乘他新婚之夜放松戒备的时候偷袭,所以新婚也不忘记巡逻,最终粉碎了敌人的计划.这是细.

当李面对敌人以自己老婆作为要挟的时候,他为了大局,最终还是开火,老婆随着敌人一起灰飞烟灭.他瘫软在地上.谁能体谅他当时的心境?夫妻本本为连命鸟,此时却不能不舍弃,这也从另一个角度反映了战争的残忍.妻离子散本就不幸,亲自对自己的妻子下手,这又该是何种心痛啊?

匆忙看了一遍小说,禁不住就喜欢上了这个人物,再看看国民党那百年收集的他的情报吧! 情报部门专设了李云龙的档案，可是只有薄薄的一页纸：

姓名：李云龙国籍：中国民族：汉族年龄：不详籍贯：中国湖北省与河南省交界地域——大别山。（湖北人？河南人？不详）简历：１９２７年参加中共组织的黄麻暴动，后转入中共工农红军。（历任职务不详）据悉，李曾参加过中共谓之长征的战略性撤退，属中共军内较为资深之军官，并多次立有战功。（立功原因不详）现任中共军队国民革命第十八集团军一二九师独立团团长，无军衔。性格：桀骜不驯，胆识过人，意志坚毅，思维方式灵活多变，多采用逆向思维，处事从不拘泥于形式，是个典型的现实主义者。纪律性差，善做离经叛道之事。政治观点：偏左，但不激进，缺乏理论，对政治缺乏兴趣。文化程度：偏低。没受过军校教育。也无资料表明受过何种教育。特长：实战经验丰富，战斗中心理素质极稳定，由此推测，有当过士兵的经历。精通射击术，能熟练使用各种轻武器，能双手同时使用手枪达到首发命中，受过格斗训练及刀术训练，科目为中国武术，程度不详。

由这个档案,我们能发现李云龙身上有很多闪光点,性格决定命运,在革命战争年代,他能决定的就不仅仅是他个人的命运了,看他带着他的独立团出生入死,立下赫赫战功,就知道了.

当然,小说是否出色,不仅仅取决于它的语言文字,更重要是选材,好的小说,往往都符合它的时

代背景.和平年代为什么还有这么多人钟爱它?这也许是我们该深层次考虑的问题.

常言:商场如战场.所以很多成功的商人往往都熟读兵法.以兵法用于商道,往往能取得意想不到的收获.再看《亮剑》,我们可以把李云龙这个人物放到一个企业中来看.

他相当于一个企业战略管理者.企业生存的环境包括外环境和内环境.外环境又有很多分支:政治,法律,经济,文化,科技.内环境包括:物理环境,心理环境.内外往往相通,一个好的战略管理者，就像李云龙那样,懂得抓住战机,今天的商者该抓住的就是商机.

企业要生存下去,就该有自己企业的前景预测,还有合理的市场分析,随着经济的发展,各个行业分工也更细,任何一家企业都不能做到大小通吃,所以要有准确的时常定位,选择消费层次.

文中有云,李云龙与楚云飞见面的时候,调侃道:有人说中央军是大妈养的，晋绥军是小妈养的，八路军是后妈养的。楚老板是大妈小妈都宠着，兄弟我可比不了，起初后妈还给口饭吃，枪弹粮的虽说少点儿，好歹还有，后妈虽说不亲，也算有妈的名分，后来连后妈都不认咱了，咱成了没娘的孩子，也只好出门要饭啦。楚老板有面子，抽空跟咱妈说说，别管亲的后的，都是妈的孩子，你们吃肉咱不跟着喝点儿汤，委员长是在供给方面卡八路军的脖子.

调侃归调侃,面对粮食问题,他善于自己想办法,每次都是打劫日本鬼子的粮草,既解决了自己的问题,也挫了敌人的锐气.我想,很多人都打过那些粮食的主意,但是就他一直坚持打劫到底,所以他成功了.

企业的市场定位往往来自于人们的消费理念.这又有很多决定因素,有消费者的文化背景,工资水平,还有一些个人偏好.这些都是企业决策者要考虑的问题.

以上都是企业的外环境,再说企业内环境.

企业内环境包括:物理环境和心理环境.企业的组织管理包括多人和物的管理,关键还是对人的管理.现在都提倡以人为本,就是这个道理.随着自由经济的发展,人才的流动也是必然.那么,如何留住优秀人才呢?除了高薪,还取决于企业的内部管理.中国的很多国营企业在管理上往往都存在着相同的弊端----直线式管理.这样的管理使得权力高度集中化.信息反馈太慢,这样的管理常常会延误商机.这也就是人们为什么常常抱怨,国营企业的工作效率太低.

李云龙为什么在战争中常常出奇制胜?我想,这和他的果断也分不开的.在这一点上,我觉得我们有很多值得借鉴的地方.为了信息及时反馈，必要的时候要将权利下放,责任到人.

在同行业中，面对相当的待遇,员工考虑的更多的往往就会是企业的前景和自己的未来预测.这些都是很重要的.首先企业要给员工一定的安全感,松下企业为什么能在商场上经久不衰?面对经济危机的时候,松下幸之助宁愿采取生产减半,也不要裁员,这就让他的员工死心塌地的为公司做事.那我们的企业如果做到这一点呢?

首先应该把公司的前景与员工的前景联系起来.同时,要让员工参与企业战略的指定,当然,他们的意见也许仅仅只能是参考.与此同时,还要给员工创造一些培训学习的机会.很少有人喜欢一尘不变的工作和生活.人都是渴望进步的.

一家企业的生存,往往就在它的决策者的一念之间.想想李云龙的部下为什么对他那么死心塌地?如何评价决策者是否英明,能否留住员工,这算是一个标准吧!

常读金庸小说,也常常莫名的喜欢那些侠客,现在算明白了自己的初衷.狭路相逢,勇者胜.文人常常说:酒逢知己千杯少;侠客遇到知己,往往以剑会友;李云龙和楚云飞各自为主,却又惺惺相惜.那商场呢?狭路相逢,依旧是勇者胜.但是商场毕竟不完全是战场,我们可以在竞争中寻求合作,最终取得双赢的效果.企业如何生存?我们要竞争,也要双赢.

《亮剑》剑为何人亮?何人亮剑?企业?员工?两者都要.

再看《亮剑》,仍然是感触多多.