打造尖兵团队之亮剑精神
亮剑精神与团队建设
亮剑精神与团队建设看过《亮剑》,我不由地为之震撼,尤其是李云龙将军总结出的亮剑精神,更是给我留下了难以磨灭的印象。
狭路相逢,勇者胜!面对强敌,要敢于亮剑,即使倒下,也要成为一座山,成为一道岭!多么铿锵有力的声音,多么坚强无畏的性格啊!正因为有这样坚强果敢的领军人物,才有独立团战士的骁勇善战和战功赫赫。
独立团战士对敌作战时的共同特点是出手凶狠果断,有种敢和敌人拼命地劲头,一出刺刀就痛下杀手,很少使用格挡等以求自保、招招都是要和敌人同归于尽的架势。
这种气势、这种作风,不是与生俱来的。
想想当年李云龙刚到独立团的时候,武器装备差,人员素质差,环境严酷,再加上独立团新败,士气相当低落。
然而就是这么一支团队,在李云龙的管理下,迅速成长成为装备优良,具有超强战斗力的作战部队。
这是什么原因?是李云龙在团队建设方面的特殊才能和谋略促成的。
那么我们应该借鉴他的哪些管理艺术呢?一、身先士卒,以身作则一个团队的执行是否有效,领导带头是关键,成员全部参与是基础。
领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。
然而,领导者和普通成员的职责是不一样的,领导者的职责主要是管理团队、制定战略,另外一个重要工作就是带头执行,为团队成员做出表率。
李云龙在这方面做得就很到位,他不仅是战略的制定者,也能亲自带队冲锋陷阵,英勇杀敌,给士兵做出表率。
我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时,通常是站在阵前喊着“同志们,跟我冲”,而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战,“弟兄们,给我上!”一个“跟我冲”,一个“给我上”,效果自然天壤而别。
二、唯才是举,赛马不相马李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台,让“有本事的”吃肉,激发了士兵人人奋勇争先。
而比赛公开公正,奖励立即兑现,无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。
李云龙这种唯才是举、赛马不相马,及时兑现奖励的做法很值得做企业的人学习。
海尔集团总裁张瑞敏认为,企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久地运行。
打造敢于亮剑的团队
思考三:领导者要有包容心
用人所长,天下无用之人;用人所短,天下无 可用之人。 用人所长,比容人所短。 没有完美的个人,只要完美的团队。你再 优秀也没有一个团队优秀,没有一个组织 优秀。 别人身上的不足,正是你存在的价值 别人怕你的时候,离骂你不远了…让别人 爱你! 兄弟\战友\同志
勇担
责任 拼搏
英雄 气概
所 披 指 靡
逢 胜
创新
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我有这种精神吗? 我的团队有这种精神吗? 我们为什么没有这种精神?问题出在哪 儿? 首先我们要知道这种精神是怎么获得 的?---团队的魂魄(精神)---是这支军 队的第一任军事长官的性格\气质\格 局决定的!!
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结论:团队的亮剑精神—魂魄—文化是 团队的领导者缔造的!! 为此,暂且从我们个人身上找一找原因!! 从成功者的身上发现自身的问题!!从亮 剑中学习管带团队\经验管理!!
即使倒下,也要成为一座山,一道岭。纵然
是敌众我寡,纵然是身陷重围。但是,我们
敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。
狭路相逢勇者胜。亮剑精神,就是我们这支 军队的军魂。剑锋所指,所向披靡! —— 李云龙
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亮剑精神的八大内涵
坚定 忠诚 执行 信仰 积极 乐观
狭 勇 路 者 相
剑 所 锋 向
团队 精神
领导 核心
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思考了这些问题后:如果你真想成就一 番事业,当一个大主管,当一个领导 者,就一定要高的生命取向!有大的 格局! 领导:就是领袖和导师!领袖具有激励 、胆略和气魄(老子打的就是精锐! 正面突击、拼刺刀)。这需要不断的 交流和沟通—与属员、与客户。
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ห้องสมุดไป่ตู้
思考二、培养自己的沟通能力
口乃心之门户。 言之不文,行之不远。 语言表达能力是心智的反应。 交流才能交心,交心才有交易……世界上最难的两 件事…… 但见蹙娥眉,不知心狠谁? 认同别人,更容易肯定自己…多用是的\同意\我也是 这样想 要有同理心.,赞美心…赞美是人际沟通的润滑剂,你 看待别人的想法,会影响别人后面的行为,赞美 会让对方把正确的事情做下去。亮剑-你是我这 辈子见过的最好的政委,我李云龙离不开你啊 !
论企业、团队、个人之亮剑精神
论企业、团队、个人之亮剑精神“面对强大的对手,明知对手是天下第一剑客也要毅然的亮出自己的宝剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
”企业、团队、个人从团体到个体,都应该拥有这样的精神,在顺境的时候自强不息,在逆境的时候愈挫愈勇。
一个人在面对困难的时候就越能足够的考验你的脊梁。
对于企业员工来说:拥有亮剑精神的员工能够把工作认真负责的完成,在职场中我们每一点进步都需要勇气作为先导,这样的人敢拼敢学,有魄力,能够面对困境时做出果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执着。
让队友信任的任何一名员工都可以在团队中发挥很大的作用,能够感染团队,甚至发挥超常的战斗力。
俗话说得好:一根筷子易折断,十根筷子坚如铁。
亮剑精神可以影响着世界上任何一个团队,我们在工作时单靠个人的力量再强大如果没有团体的支持有的时候很难成事。
现在的社会各行各业竞争愈演愈烈,我们要和对手竞争就要抱成团,这个时候就要提升自己团队的能力,把自己的利益和大家的利益结合在一起,全身心投入到团队建设中去,当你发现团队的能力在逐渐增强时,企业盈利就随之而然的多了。
对于个人而言,每个人都可以使企业有所改变,企业的每一次变化,每一个进步都与个人密切相关。
工作的时候要时刻了解自己的使命。
亮剑精神是明知困难却迎难而上,如果这是一项艰巨的任务,你就更应该主动去承担,不论事情成败与否。
这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同,另外,承担艰巨任务是锻炼自己能力难得的机会,长此以往,你的能力和经验会迅速提升,在完成在和些艰巨任务过程中,你有时会感到很痛苦,但痛苦却会让你变得更成熟。
一个企业的建设和发展除了好项目还要有能够把项目实施好的人才队伍。
一个团队是由个体结合而来,队伍的强大与否不是这个队伍的硬件设施多么好,而是管理这支队伍的领导懂得:以人为本,持续改善与创新。
时刻给队伍注入新的思想与正能量,企业就会焕发战斗力。
工作的过程是一个学习的过程,学到担当,学会面对。
亮剑,亮出的是气势,是胆略,是利源人的精神。
亮剑精神-团队决胜的灵魂
亮剑精神-团队决胜未来的灵魂长沙人民中路营业部:刘哲记得才接触团队管理的时候,就听过这么一句话:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,刚开始只是朦朦胧胧觉得很有道理,但是当我经历了这几年的团队管理工作后,才慢慢体会到这句话的真正含义:一个优秀团队的成败,关键是在于领导者。
“羊带狼群与狼带羊群”的故事大家都明白,什么样的将军带出什么样的兵!某一次团队长交流会上,有人问过这样一个问题:“你心目中最理想的团队是什么样的?”。
我第一个想到的就是李云龙带领的独立团,我相信看过《亮剑》的都知道,独立团的战士在对敌时,无论对手多么强大,都会以一种视死如归、招招都是要与敌人同归于尽的气势来面对敌人。
每当我想到李云龙、想到独立团都不由的为之震撼,他们的“亮剑精神”给我留下了难以磨灭的印象,正是因为拥有这样坚强无畏的领导者,被注入了灵魂的团队,才造就了独立团的骁勇善战和战功赫赫。
一支拥有灵魂的团队,不管岁月流失、人员更迭,这支团队永存!对于营销团队而言,亮剑精神才是团队决胜未来的关键,是团队的灵魂所在。
李云龙刚到独立团的时候,武器装备差、人员素质差而且战士们的士气低落。
然而就是这么一支谁也不看好的团队,在李云龙的带领下,迅速成长起来,成为一支具有超强战斗力的部队。
李云龙是如何做到的?他的身上具备了哪些优秀领导者的素质?如何才能成为像李云龙那样的优秀领导者呢?放到营销团队的管理中,有能够借鉴的地方吗?答案是肯定的。
从李云龙的身上,我学到很多东西,我认为一名优秀团队长的基本素质是从立德、立信、立行,这三个方面体现出来的。
一、立德。
一个团队的执行力是否有效,成员的认可度是关键。
要让成员认可你、认可团队,团队领军人物的个人品德尤为重要。
团队长应该有责任心,以踏实肯干立德;平常心,以内心和谐立德;公共心,以乐于奉献立德;同时还要以人为本,发掘成员的闪光点,培养人才和关爱下属,体现血浓于水的亲情。
二、立信。
团队里最大的忌讳就是领导者说话不算话,经常给团队成员说一些无法兑现的承诺。
亮剑精神——团队决定未来的灵魂
亮剑精神——团队决定未来的灵魂亮剑精神——团队决胜未来的灵魂为什么无数的企业、团队、组织拥有伟大的构想,却只有少数能获得成功?为什么无数的军队看似拥有强大战斗力,却在对决中很快土崩瓦解?为什么第二次世界大战时,苏联飞蛇战斗机大战,竟产生了二十名王牌飞行员?……有一股神秘的力量这股神秘的力量到底是什么?是灵魂!一支没有灵魂的团队,再似强大,也将分崩离析:一支有灵魂的部队,不管岁月流失,人员更迭,但这支部队永存!是什么支撑弱小的八路军独立团,李云龙用土枪土炮痛击日寇,战胜了强大的机械化山峰大队?是灵魂!是这支部队的军魂——亮剑精神!“同志们,我先来解释一下什么叫“亮剑”。
古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败尤荣,这就是亮剑精神!”无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。
明知不敌,也要敢于亮出自己的宝剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!“事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤,英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现。
”英雄是以集体形式出现,而不是以个体形式出现。
团队的整体氛围才是塑造成功个人的土壤如何塑造团队的灵魂?!“任何一支部队都有自己的传统,传统是什么,传统是一种性格,是一种气质,这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的,他给这支部队注入了灵魂,从此,不管岁月流逝,人员更迭,这支部队灵魂永在!”团队的灵魂是由组建这支团队的领导人注入的!团队的传统和性格,是由组建团队的领导人的性格和气质决定的!为什么在同样艰苦的条件下,李云龙领导的部队永远都能从弱到强?从强到更强?在艰苦困难的情况下李云龙是怎么做到的?如果是在同样的情况下你会怎么做?到了这个份上,咱不会别的,就会进攻!商场如战场,都到了这个份上,我们还说什么。
我们只有进攻只能进攻敢于进攻!我要有枪还有你干什么?你既然能当团长,就有能耐去搞抢!我们现在条件比李云龙强100倍,遇到一点问题,都不能想办法去解决,那该需要领导人,员工做什么?更应该回家抱孩子去!为什么我们有很多领导,总是把业绩落后归于我们缺少这样那样的条件?!如果你定位一个真正的领导者就应该像李云龙一样,缺枪弄枪缺什么创造什么!一个团队不能够强大,责任完全在领导者!领导者如何培养出狼性团队?要想打造狼性团队,领导人对自己的团队就要“狠”一些!要想有真正的效果,就要真刀真枪的训练!训练为什么没有效?那是因为没有为打败“敌人”而学!!那是因为没有强化战斗意识,没有强化实战!在训练中受点伤,总比在战场上丢了性命强!!在教育学习中多吃点苦,总比在商场上赚不到钱强!!重复、重复、再重复。
亮剑精神(精选五篇)
亮剑精神(精选五篇)第一篇:亮剑精神亮剑精神:打造“职场将军”的精神法则做李云龙式的“战神” 面对敌手,毅然亮剑不亮剑,会被“纸老虎”击败“狭路相逢勇者胜”——职场是勇敢者的游戏场“有种敢和敌人拼命的劲头”:职场的每一点进步都需要勇气作先导“绝不会有人活着退出战斗”:困难面前,要有点“敢死队”精神亲临“恐怖角”:战胜恐惧的最佳方式就是直面它将“不敢”抛之脑后:、李云龙部队所向披靡的原因“凭什么当剑客”:明知不敌,也要亮剑对待机会,要敢于搏一把学习狼的“野性”:对一切阻碍前进的敌人予以顽强打击第三章真我性格,剑客本色——强者无敌的内在驱动力“求天求地不如求自己”:相信自己手上的那把剑不求十拿九稳,但求险中取胜果断是一把利剑,直抵成功的心脏李云龙的“霸道”:工作中要有主心骨“即使倒下,也要成为一座山,一道岭”:信念压倒一切第四章主动出击,责任至上——主动负责的员工是最受企业欢迎的人捕捉“嗅觉”,不放过任何商机第三只眼看职场:不打无准备之仗“最好的防御就是进攻”:工作中提倡“先行动,后道歉” “奉命阻击,只有到时间才能撤退”:坚决执行命令“哪怕剩下一兵一卒,也要誓死保卫阵地”:落实责任的员工最受欢迎战场上信息瞬息万变:以变应变才不会被打败第五章生命不息,战斗不止——坚韧的脊梁撑起一片天英雄不怕出身低:用奋斗改变命运真正的强者永远不会气馁经过优胜劣汰才能成为特种兵:竞争是成为精英的必经之路“战死也比当亡国奴强”:誓不罢休才能战胜困难嗷嗷叫的部队什么都拔尖:理直气壮地夺回属于自己的东西十年磨一剑:耐性是成大事者最可贵的品质忍人之所不能忍,才能为人之所不能为铁血生存:练就钢铁般的意志第六章不计代价,使命必达——执行到位的亮剑精神永远盯着目标:目标指明执行的方向“宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王”:志存高远,永不满足战斗只有胜利和失败之分,没有任何借口“只有更优秀的才能存活下来”:要做就做到最好兵贵神速,出手迅猛才能捕到战机第七章“胜利才是硬道理”——优秀的员工拿着结果来复命逼出来的独立团:好与不好,用结果说话实力最有发言权:用业绩证明自己的价值再糟糕的战局也要敢于赢得胜利不断学习才能做常胜将军及时总结经验,赢取下一个胜利“有实战经验的老兵打起仗来从不咋咋呼呼”:沉着应战才能赢得胜利等待是没有结果的:只有主动争取,才能摘到成功的硕果第八章战略上藐视,战术上重视——亮剑也要懂方法“我根本没有把你们当回事”:藐视敌人才能战胜敌人并非逞一时之勇:谋略是勇气的朋友空洞理论只是狗皮膏药:亮剑英雄从不纸上谈兵不放过任何一个突破口:将别人忽略的东西做到极致“伤其十指不如断其一指”:找到问题的关键,将问题彻底解决火力必须集中在一个点上:忙要忙在点子上打仗不能墨守成规:智慧让你无往不胜“四面出击,各个击破”:通过目标分解达到目的精打细算:以小代价换取大胜利知己知彼,方能百战百胜第九章英雄还是要靠兄弟连——合作永远大于对抗依靠“大部队”往前冲:紧密团结的队伍最有战斗力八方支援,才能共同取胜没有永远的敌人:相互搭台,才能共同跳台“分工有序的作战方式很奏效”:在其位才谋其政英雄惜英雄:正确看待对手才能成为高手“不扔下任何一个兄弟”:助人等于助己第二篇:亮剑精神面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄!古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手(方)是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。
亮剑的团队精神PPT课件
战略目标确立以后,关键就看执行。很多公司 制度挂在墙上,方案写在纸上,会议开了一个又 一个,指示下了一道又一道,就是落实不了,没 有回音,没有反应,没有着落,拖延时间,延误 战机,拖拉,执行打折扣,严重影响公司的竞争能力
(1) 碰到偏差没有感觉,也不觉得重要,无所谓 (2) 个性上不追求完美 (3) 永远不在自己的范围内处理自己的问题 (4) 不坚持标准,马马乎乎,还可以,过得去 (5) 层层怪罪 (6) 没有回音
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执行力不强表现三个“度” 上:
● 尺度:企业的决策方案在执行的过程当中, 标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的 标准越远。
● 速度:企业的计划在执行过程当中,经常延 误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执 行速度。
● 力度:企业制定的一些政策在执行过程中, 力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的 植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天里成了锦蔟;半年都没有动静的小 树,秋天居然红了叶。直到暮秋,它才真正认清哪些是无用的植物,而大力铲除,并 使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿,主管举起杯来:「让我敬在座的每一位, 因为如果这办公室是个花园,你们就都是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果, 只有经蒋介石的管理风格,李云龙是不可能得到重用 的。因为国民党的军队是高度集中管理的,蒋介 石甚至是直接干预一线的指挥。但是,共产党用 人则是能者居之。不同级别的指挥系统各司其职, 同时又不多加干涉,因此李云龙的才华才能够得 以充分发挥。
论亮剑精神与团队建设
论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性,依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神,也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神,更是企业员工向着一个共同的目标,团结一致,将个人的力量与企业有机的凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸、共命运,共同发展的战斗精神。
正如“亮剑精神”之于军队是必须的,它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。
现以办公室为例,浅析亮剑精神与团队建设。
一、亮剑精神之坚决的执行力成功的战略目标只是万里长城的第一步,而战略只能保证做正确事,目标的最终实现,靠的是团队的执行力。
如果说,企业的发展有40%靠企业的战略规划,那么60%靠企业各级团队的执行力。
拿破仑曾说过:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟,时间和速度就是生命。
”办公室工作多为突发性工作,尽早尽快的完成是办公室工作的基本要求。
在筹备会议方面,令到人动,人动会开,确保10分钟内完成会议的筹备工作;在上传下达方面,及时准确,迅速高效,办公室全员“跑步工作”,抢时间抓效率;在招待服务方面,换位思考,以爱心保细心,关爱客户,想客户之所想,急客户之所急。
相对于战略而言,执行力是对一个团队的真正考验,当然也是衡量一个团队是否形成的标志,战略是明确的方向,执行是朝方向迈进的过程,是一点一点的实施。
所以说:团队应向亮剑精神学习,学习那种军令如山的坚决执行力,只有如此,战略的制定才具有实质的意义。
二、亮剑精神之顽固的凝聚力一个优秀的团体,必然有一种很强的凝聚力和感召力。
每个成员之间既竞争又合作,苦难时剑锋一致对外,建设中相互竞争,团结的团体才是有活力的。
亮剑精神讲的就是上下一心,团结共进的气质。
一个团队真正的团结并不单单体现在工作中。
在我厂组织的文体比赛中,办公室成员齐心协力,团结一致,此刻加油的声音,鼓励的眼神,也许是团队凝聚力最生动的体现。
班组建设之亮剑精神
班组建设之亮剑精神发布时间:2016-01—10 作者:闫昊来源:质量检验中心亮剑精神是一种原则。
亮剑精神是一种文化。
亮剑精神是一种意识。
亮剑精神是一种团结.由作者都梁创作的长篇小说《亮剑》,相信大家通过荧屏和书本看到过,他所塑造的李云龙在我的脑海里留下了深深的烙印。
尤其是李云龙将军所表现出来的军人气质、带兵方法、治军思想和狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神,更是给我留下了难以磨灭的印象.严以律己,以身作则,发挥带头作用班组长是兵头,又是将尾,是指挥者也是督促者,在生产一线的工作中起着承上启下的作用,确保着工作的质量和效果.所以当好班组长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断施展主动性,充分调动全班的积极性,保质保量的完成生产分析任务。
在工作中,应认真执行班务交接工作,保证上级精神得到传达落实,交待清楚当天的工作任务、详细内容和分析计划;对于安全分析任务,要提前了解现场环境,使用分析设备和操纵要求等,在分派任务的同时落实员工安全防范措施。
班组长应经常到岗位检查分析工作,监督分析数据,做到查隐患疏而不漏,纠违章铁面无私。
虽然分析工作不是体力活,但很繁琐,每时每刻都在跟数据打交道,我们的分析数据是否准确直接影响着车间工艺的调整。
因此做一名合格的班组长还应该提升自己的能力,留意自我反思,比别人多想、多做一点,多走一步,辅助上级完成生产管理职责,这样才能在工作中起到模范带头作用.提升班组成员技能水平和政治素养中心强化培训,创建学习型班组。
“养兵千日,用兵一时",只有平时多培训,多学习、多积累,关键时候才能用的上。
班组成员在学习掌握本岗位技能知识的基础上,大家培训学习其他岗位的技术知识和操作规程,如油品分析、色谱分析、水质分析、煤质分析等方面。
培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯,为每位员工营造浓厚的学习氛围,从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求,形成“学习工作化、工作学习化"的理念,在长期的培训中提高业务水平,使班组凝结力不断增强,员工技能水平和政治素养全面进步。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩
创新思维
学习与成长
提供学习和培训机会,帮助团队成员 不断提升自身能力,为团队创造更多 价值。
鼓励团队成员提出新的想法和建议, 激发团队的创新活力。
05
实践案例分享
成功团队案例介绍
华为狼性团队
华为是一家具有狼性文化的企业,其团队成员具有敏锐的市场洞察力和强大的 执行力。华为通过打造狼性团队,实现了在通信行业的领先地位。
高效执行与协作
高效执行
团队成员应具备高效执行的能力 ,能够迅速响应并完成任务。
团队协作
鼓励团队成员之间相互协作,共 同解决问题,提高工作效率。
沟通与反馈
建立良好的沟通机制,及时反馈 工作进展和问题,确保团队高效
运转。
持续改进与创新
持续改进
不断寻求改进机会,优化工作流程和 方法,提高团队整体效率。
追求卓越业绩
以高标准和卓越为目标, 强调团队成员应不断努力 ,追求卓越的业绩和成果 。
目的和意义
目的
通过打造狼性团队和发挥亮剑精 神,提高团队成员的凝聚力和战 斗力,实现卓越业绩。
意义
增强团队成员的归属感和责任感 ,提高团队的竞争力和可持续发 展能力,为公司的发展做出贡献 。
02
狼性团队建设
狼性团队特点
卓越业绩的追求
讨论如何通过打造狼性团队和发挥亮剑精神,实 现卓越业绩的目标。
对未来团队建设的展望
强化亮剑精神传承
将亮剑精神作为团队的核心价 值观,不断传承和发扬,激励 团队成员勇往直前。
建立高效协作机制
优化团队协作机制,提高团队 成员之间的沟通效率和协作能 力,形成合力。
持续培养狼性文化
强调在未来的团队建设中,要 持续培养狼性文化,让每个成 员都具备狼的特质。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训
打造狼性团队——发挥亮剑精神,追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中,如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。
狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注,狼群的协同、勇敢与执行力,都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。
本文将分享如何打造狼性团队,发挥亮剑精神,追求卓越业绩的培训方法。
狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。
狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。
在企业中,打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立:1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。
建立信任需要时间和努力,团队领导者在此过程中起到了关键作用。
他们应该设定明确的目标,搭建有效的沟通渠道,并表现出自己的诚信和可靠性。
同时,鼓励团队成员之间的互相支持和理解,通过共同努力解决问题,增加彼此之间的信任。
2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。
团队成员应该明确自己的角色和责任,并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。
团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持,并确保团队成员之间的有效沟通和协调。
通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式,促进团队成员之间的交流和合作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。
团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现,并及时给予肯定和奖励。
这可以是非经济性的奖励,如赞扬、认可和晋升机会,也可以是经济性的奖励,如奖金和福利待遇。
激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上,以激发团队成员的内在动力和竞争力。
亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。
在打造狼性团队的过程中,培养和强化亮剑精神是至关重要的。
以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神:1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。
培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
通过系统性的培训,骨干成员可以更好地理解团队目标和使命,并具备实现这些目标的能力和信心。
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)提到团队,给我印象最深的,是一部经典的电视剧——《亮剑》,一个草莽出身,大字不识几个,浑身匪气的领导者,带领的部队,个个都是嗷嗷叫,逢敌必亮剑,宁可死在冲锋的路上,也不愿意懦弱退缩。
重情义但不徇私,守纪律但不刻板。
败则拼死相救,胜则举杯相庆。
最近我又通过网络课堂学习国学大师翟鸿燊讲座,并再次回观了《亮剑》的几个精彩片段,以此来了解和学习亮剑精神。
通过学习,让我获得很多的启发和感悟。
我感觉亮剑第一精神就是:团队精神。
在剧中李云龙是一个英雄,但他又有别于其他英雄,他带出的队伍有如钢铁般坚固。
这就是一种团队精神,一种力量。
在我们这个大家庭中,只有大家团结一致,明确一个共同的目标,将每个人的力量有机地凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,这样才能真正展现旺盛的生命力,我们的工作才能做的更好。
亮剑的第二精神:创新精神。
李云龙是一个没有上过一天军事院校,土生土长的农民革命者,但他敢于突破,想别人不敢想的,做别人不敢做的,正因为他具备一种创新精神,才使得他打赢了一个又一个战役。
所以学习亮剑精神还必须要具有创新精神,发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新,用科学文化知识,武装自己的头脑,让自己立于不败之地。
在学了亮剑精神后,我就要将这种精神用在中奢团队的各项工作中,作为深圳总部责任人,今后学习做到:斗志第一、执行策略第二。
事情要积极、主动、全力以赴。
因为每个人在自己的岗位上,都扮演着不同的角色,承担着不同的责任和任务。
我在明确自己的责任以后,就要积极地去完成。
想不想做?和能不能做?这是两回事。
想干成一件事情,总能找到办法。
不想干成一件事情,总能找到借口。
只要你内心有成就超越渴望,有绝地求生欲望,就有一切可能。
就拿**有限公司与**公司合作之事来说,虽然在完成合作过程中,会遇到各种困难。
但只要站在公司的利益上,积极主动的去处理和解决问题,相信困难都会被克服掉。
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如何打造尖兵团队——亮剑精神何为“亮剑”精神?“面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,狭路相逢勇者胜。
即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
”这就是“亮剑”精神。
亮剑,亮出的是自己敢于挑战强者的勇气,亮出的是自己面对困难不退缩的决心,亮出的是大丈夫敢想敢为的那份担当,亮出的是作为一个人的自信与赤诚,亮出的更是斗士义无返顾、勇往直前的斗志。
市场犹如战场,战场上需要“亮剑”精神,市场上同样需要。
面对着激烈的市场竞争,面对着严峻的市场挑战与考验,我们需要更多的勇于“亮剑”的战士。
“亮剑”,这是人的“侠”气,是人的傲气,是人的勇气,是人的霸气!“剑锋所指,所向披靡”,这就是人对自己的自信。
亮剑精神之精髓亮剑精神之勇气篇。
古代剑客狭路相逢,勇者胜,哪怕对方是第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。
勇气可佳,虽败犹荣。
这就是亮剑精神。
有了这种精神,纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,我们也能勇往直前,柳暗花明又一村。
在晋绥军坚苦卓绝的抗战中,正是这种亮剑精神,李云龙带领的独立团才能屡出奇兵,有效地拉动友军的配合,打乱敌人的援增计划,以仅一个团的兵力,拿下敌人重兵把手的安化县城,极大地鼓舞了抗日军民的士气,亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。
亮剑精神之气魄篇。
历史证明,英雄往往以集体的形式出现。
二站时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。
无独有偶,苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。
究其原因,他们都具有同样的性格和气质,承传同样的优秀传统,凝聚无畏的战斗意志。
无论在什么样的情况下,他们都敢于亮剑,哪怕是剩下最后一个人,也要坚持到最后一秒。
一个优秀的集体,应该具有培养英才的土壤。
这个土壤就是这个团体优秀的传统,就是一种独树一帜的气质和性格,而这种气质和性格的取向,跟首任的领导有极大的关系。
一个有魄力的果敢领导者,就能带领这个团体无惧无畏,勇往直前。
从而大到这个团队的整体,小到团队的每个成员都能给人一种豪气当头,势不可挡的爆发力。
从此以后,无论是岁月流失,还是人员的更迭。
这种浩然之气必将得到承传,铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
亮剑精神讲的就是代代秉传的军魂。
亮剑精神之团结篇。
一个优秀的集体,必然有一种很强的凝聚力和感召力。
每个成员之间既竞争又合作,苦难时剑锋一致对外,建设中相互竞争。
团结的团体才是有活力的。
亮剑精神讲的就是上下一心,团结共进的气质。
一盘散沙的集体无论如何担当不起捍卫国土的责任。
关于《亮剑》的深度思考观完《亮剑》思考了很久,我不敢说这部电视剧改变了我的生活态度,但它确确实实对我的思想产生了极大的震撼。
因为我第一次如此认真的、仔细的思考了一些东西。
生活在这个时代的自己,不可能像剧中人那样有如此艰难的经历与选择,只希望无论在什么时候,都要坚持些东西,比如良心,比如责任,比如真情……尤其是主人公李云龙身上的那种英雄气概,令人折服。
在革命事业中,他忠于党忠于人民。
在战场上,他机智骁勇,令敌人胆战心惊。
在生活中,他幽默风趣。
面对困难,他积极乐观。
对待战友,他友爱有加。
对待敌人,他冷酷的似乎残忍。
李云龙,一个正直刚烈,不谄媚、不墨守陈规、敢想敢做的真英雄。
在他身上我看到了作为一个人,一个领导者应该具备的素质,这使我想到了许多许多……一、关于责任李云龙说:“如果人人都不敢承担责任,那我们这支部队也就没有存在的必要了。
所以“哪怕剩下一兵一卒,也要誓死保卫阵地”这是对国家负责;在战场上他不会丢下自己的战友,就是亲自杀回去也要从包围圈里抢出受伤的战士,这是对战友负责;就算牺牲自己的部队,也要掩护防区百姓安全的撤离,这是对人民负责。
李云龙他没有文化,不懂理论,但他有作为一个军人的责任感。
他对部下负责,对防区百姓负责,对自己一个军人的身份负责,而置个人荣辱于度外。
责任感是每个有血有肉的人都应具备的品质,“不患无策,只怕无心。
”一个人的学识、能力、才华很重要,但缺乏责任感、责任意识、责任心,就不堪大用。
即使小用,也令人担心。
责任感反映了一个人的精神境界。
有责任感的人,他们决不是个人中心主义者,他人的、集体的、国家的利益总是先于自己的利益。
在家庭生活中,他们总是毫无怨言地挑起生活中最重的担子。
在社会生活中,他们负重前行,决不拈轻怕重。
责任感之所以可贵,是因为这种伟大的情怀往往同奉献乃至牺牲联系在一起。
紧要关头,危机时刻,困难面前,当有些人后退的时候,挺身而出的正是责任感强的那些人。
有责任感的人只衡量是非,不计利害,以自己的利益和生命殉真理和事业,对国家、对社会、对人民高度负责。
他们工作并非风风光光,但我们的民族正是有了他们的存在而绵延发展,我们的社会因他们的存在而展现耀眼光辉。
绝大多数人的工作是平凡的,但只要自觉承担责任,就会受到人民的尊敬。
责任感反映了一个人的思想品质。
在“天下熙熙,皆为利来。
天下攘攘,皆为利往”的喧嚣中,有责任感的人淡薄名利。
他们的价值观是在帮助他人获得幸福中得到满足,而他们自己却少有索求。
责任感总是和顾全大局、忍辱负重、任劳任怨等等优良品质联系在一起。
他们表里如一,心境澄明,人前人后一个样,有无名利一个样。
他们不追名逐利,但对失误、不足却又不推委,不塞责。
经验告诉我们:凡是那些为同志、为社会、为国家做了好事而又不期望得到回报的人,通常也是乐于以高度负责精神投入工作的人。
责任感落实到日常工作中是责任心。
李云龙如果没有责任心就不会把一个又一个弱小的部队变成主力部队。
妇救会长杨秀芹为了不延误战机毅然叫自己的丈夫向自己开炮,这也是责任心。
而护士田雨悉心照顾病人这也是一种责任。
人们从事的工作角色不同、能力和作用不同,但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上员工,系于责任就没有小事。
一颗道钉足以倾覆一列火车,一枝火柴足以毁掉一片森林,一张处方足以决定一个人的生命。
很多本不应发生的错误发生了,就是因为缺少那么一点点责任心。
如果我们企业的每位员工,都能承担起自己应负的责任,对公司负责、对自己负责,那我们的企业何有不前进之道理?二、关于忠诚忠诚的人就向一颗太阳,散发着诚信的光芒。
忠诚的人令人敬佩,忠诚的人令人信赖。
孙得胜、魏和尚这群忠诚的烈士就向一座丰碑,感动着、感染着每一个血性的中国人。
“青山有幸埋忠骨,白铁无辜铸佞臣。
”过去的已经过去,但忠诚我们要永留心间。
对祖国忠诚,对企业忠诚。
在这个世界上,并不乏有能力的人,那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业需要的最理想的人才。
那些忠诚于老板,忠诚于企业,忠诚于自己事业的员工,都是努力工作,没有任何借口的员工。
他的忠诚会让他达到我们想象不到的高度。
忠诚往往被当作一种信念。
其实,这也是一种非常有效的工作方法,只要我们在工作中时刻保持这种工作方法,事无巨细都可以认真完成,就会达到事半功倍的效果。
忠诚是无价之宝。
三、关于团队李云龙是一个英雄,但他又有别于其他英雄,他犯过太多的错误,对日本人的仇恨,所以部队从不留日军战俘;甚至为了给警卫员报仇,他率兵杀了刚刚接受改编的土匪;为了整个大战役的胜利,他可以忍痛向自己的妻子开炮。
然而就是这样一个人,带出的队伍却有如钢铁般坚固。
那是什么?那是一种团队精神,一种力量。
他带过的战士曾说过李云龙走了但他的精神还留在那里。
无论是新一团还是独立团,他的部队的凝聚力都是空前的。
有什么样的领导就会带出什么样的团队。
一个领导者,如果自身素质不高又怎么会带出一只优秀的团队。
他对战士们说:“狭路相逢勇者胜。
明知是死,也要亮剑。
倒在对手的脚下不丢人,那叫虽败犹荣。
”有情有意、有霸气、身先士卒、敢作敢当。
正是他的这种精神,影响着他的团队。
剧中孙德胜战死沙场的场景,除了感动,更令我深思。
一个国家一个军队如果能够具备这种精神,那么任何外敌都侵犯不了他们,任何困难都难不倒他们。
同样,如果我们每个员工都能具有这种精神,团结一致,大家都明确一个共同的目标,将个人的力量有机地凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸、共命运,真正作到一荣俱荣,一损俱损。
我们的企业就会打赢市场经济大潮中这场商业战。
我们的企业就会利于不败之地。
我们知道个人努力如果缺少集体的智慧是很难成功的,成了无源之水:集体智慧又是由组成它的每个成员创造而成的,没有个人的努力单纯强调集体也是空谈。
所以我们要创百年的水木华力,要用我们个人的成功促进企业的发展,用企业的壮大推动个人的进步。
我们是一个大家庭,大家相濡以沫,用自己的智慧、思想互相滋润着、补充着,共同提高着,这必将会创造出企业和个人的共同发展。
四、关于创新精神楚云飞说:“李云龙是一个不拘一格的人才”,日本侵略者说:“李云龙是一个善于逆向思维、不拘泥于格式、不按常理出牌的人”。
然而就是李云龙这种与众不同的创新精神,使他打赢了一个又一个战役。
他敢于突破,想别人不敢想的,做别人不敢做的。
试想如果我们的企业要想在今日的经济浪潮中激流勇进,就不能默守陈规,不能缺乏主动性和创造性。
要敢于打破陈规陋习,破除条条框框的束缚。
敢于弘扬与时俱进的创新精神。
才能不惟书,不惟上,实事求是的创造性地开展各项工作;才能想别人所未想、所不敢想之事。
做他人所未做、不敢做的事;才能彻底抛开一切阻碍企业发展的旧东西,积极创造促进企业进步的新事物。
这就需要一种不怕困难的勇气和敢为人先的精神。
但仅凭敢于创新还远远不够,我们还要善于创新,发挥团队每个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新;就要善于借鉴,利用前人积累的成果,与时俱进,创立新知,使之转化为新的生产力和经济财富;就是要善于坚持“拿来主义”不仅仅是国外的先进知识、技术,先进的管理理念也要为我所用,这样的企业才能在市场经济迅速发展的今天,站稳脚跟,不被淘汰。
五、关于“亮剑”“明知不敌也要亮剑,狭路相逢勇着胜”这是我对电视剧《亮剑》感悟最深的一句话。
当以“一比一”的比例迎战日本侵略者精锐时“亮剑”,那是血性;在战争中失控对敌人出兵时的“亮剑”那是责任;面对惺惺相惜的楚云飞,对外敌时他们携手抗战;内战相遇,他们竞毫不犹豫的给对方以致命一击,这时的亮剑则是胸怀,是性格。
对待敌人我们要亮剑,对待困难也是如此,如果我们发扬亮剑精神,在面对困难不屈不挠,永不言弃,在没有看到结果时奋力一搏,勇往直前。
要是我们的业务员在跑业务碰到困难如果也能“亮剑”那么困难就会变小,成功的几率就会增大。
李云龙一个宁折不弯的军人,他没文化,但尊重读书人;他不懂理论,但有自己独特的想法;若只是恩怨分明,那也不过是一介莽夫。
但他还有忠诚,忠于自己的国家,忠诚于自己的良心。
他身经百战,性情暴烈,在渴望嗜血的拼杀中,在为战友之死的复仇中,表现出一种铁血军人不计生死、要压倒一切的霸气;面对楚云飞的劝投国军,为捍卫军人的尊严,铮铮铁骨宁折不弯。
但他又绝非一介武夫,他大智大勇,时而还流露出中国农民式的狡猾与狭隘。
大闹“聚仙楼”、腰缠炸药赴“鸿门”都是勇气与智慧的彰显。