某公司会议管理制度(10页)
公司会议管理制度完整版
3.会议结束后，参会人员应将会议室恢复原状，关闭电源、水源，确保门窗关闭。
第二十三条会议室清洁与维护
1.行政管理部门负责会议室的日常清洁与维护，确保会议室卫生、舒适。
2.会议室清洁工作应在会议结束后及时进行，避免影响下一次会议使用。
3.对于重大会议或特殊需求，行政管理部门可根据实际情况增加清洁与维护频次。
3.临时会议可采取电话、邮件、即时通讯工具等方式通知，确保参会人员及时了解会议信息。
第十条会议准备
1.会议组织者应根据会议主题和议程，提前准备好相关资料，并在会议前至少1个工作日分发给参会人员。
2.参会人员应认真阅读会议资料，提前准备发言提纲，确保会议讨论高效、有针对性。
3.会议组织者负责检查会议室设施设备，确保会议正常进行。
3.会议纪要应在会议结束后24小时内完成初稿，并在经过主持人审核确认后，于48小时内发送给所有参会人员及相关部门。
第十六条决策事项的跟踪
1.会议组织者或指定专人负责对会议纪要中的决策事项进行跟踪管理。
2.跟踪管理应包括但不限于制定实施计划、明确责任人、设定完成时限、定期检查进度等。
3.对于重大决策事项，应建立专项跟踪机制，确保决策的及时、有效落实。
第十四条会议延期与取消
1.如遇特殊情况，会议组织者可决定延期或取消会议，并提前通知参会人员。
2.延期或取消的会议，会议组织者需重新安排会议时间、地点，并重新通知参会人员。
第三章会议纪要的跟踪落实
第十五条纪要的整理与发布
1.会议纪要应由专人负责整理，确保记录内容准确无误，决策事项清晰明确。
2.会议纪要应包括会议基本信息、讨论要点、决策结果、责任分配、工作时限等关键信息。
会议管理制度及内容
会议管理制度及内容第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会务工作的组织协调，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司内部各类会议的组织、管理和实施。
第三条本规程所称会议是指公司组织召开的、有明确目的和议题、有参加人员的集体活动。
第四条公司内部会议除本规程另有规定外，应当遵守公司有关规定。
第二章会议召集第五条公司内部会议应当由正式单位、部门或岗位负责人召集。
第六条会议召集应当提前确定会议的时间、地点、议题和参加人员，并书面通知参加人员。
第七条会议的召集应当注重效率，避免频繁召开无关紧要的会议。
第八条会议召集单位在召集时应当权衡利弊，确保会议的实际目的和重点。
第九条会议召集单位应当聘请专业人士协助会议策划和组织，确保会议的质量和效果。
第十条会议召集单位应当定期评估和总结历次会议的质量和效果，及时调整和改进会议的组织和管理方式。
第三章会议管理第十一条会议应当按照事先确定的议程进行，不得私自增减或更改议题。
第十二条会议参加人员应当认真履行自己的职责，遵守会议秩序，不得干扰会议正常进行。
第十三条会议应当有专门的主持人或秘书协助主持。
第十四条会议记录应当准确、详实，包括会议议程、决议和重要发言。
第十五条会议记录应当及时整理和归档，供参会人员查阅。
第十六条会议结束后，应当及时进行会议总结和评估，确保会议目的达到。
第四章会议实施第十七条会议召集单位应当按照会议议程组织会议的实施，确保会议的顺利进行。
第十八条会议参加人员应当遵守会场纪律，不得迟到早退，不得私自离开会场。
第十九条会议参加人员应当积极参与会议讨论，就提案和答疑进行充分沟通。
第二十条会议实施过程中如出现纠纷或矛盾，应当及时调解和解决。
第二十一条会议召集单位应当确保会议的实施品质，确保会议取得预期成效。
第五章会议总结第二十二条会议结束后，应当及时进行会议总结，包括会议议程、决议和问题反馈。
第二十三条会议总结应当由会议主持人和秘书共同完成，确保总结内容准确和完整。
公司会议管理制度(标准版)
公司会议管理制度一、为了规范公司会议管理、提高会议质量、降低会议成本，特制订本制度。
二、本制度对公司内部各种会议和我公司人员参加的外部会议均有约束力。
三、会议通知工作：1、除例会外，其他会议由会议组织部门或人事行政部通过电子邮件、电话等形式进行通知；2、若会议（含例会）不能按计划召开，应及时通知各相关部门和人员。
四、会议材料的准备：1、若有资料要发放，会议组织部门或人事行政部应事先将其复印装订好；2、会议组织部门或人事行政部应准备好会议签到簿。
3、会议组织部门或人事行政部应根据参会人员的数量，布置好会场,准备好会议所需设备（如茶水、麦克风、电脑、投影仪等）。
五、会议的一般进程：1、参会人员在会议签到簿上签到；2、会议组织部门检查、汇报会议出勤情况；3、分发会议所需材料；4、会议开始；5、会议结束。
六、会场纪律：1、参会人员须在会议签到簿上签到（要求字迹清楚）；2、参会人员须提前5分钟到达会场；3、参会人员不得无故缺席，如不能参加会议，需至少在会议开始前一小时向会议组织者请假、并告知会议通知者；4、会议开始后，参会人员应关闭手机等通讯工具（或改为震动），未经会议主持人许可，不得接打电话、发短信；5、参会人员在没有征得主持人或会场管理人员同意的情况下，不得中途离开会场或随意走动。
七、会议纪要：1、公司级会议的会议纪要：（1）会议组织部门应指定专人负责会议记录，重要会议必须安排两名会议记录人员，准备好录音设备，以保证会议记录质量；（2）会议结束后记录人员应立即将会议记录整理成会议纪要交相关人员进行审核；会议结束后一个工作日内必须确保会议纪要审核完毕下发；（3）记录员必须做好会议纪要中重要内容的保密工作；（4）由会议组织部门将下发的会议纪要发放到会议决议需传达的人员手中；2、重要讨论会的会议纪要必须由主要参会人员共同签字对会议纪要内容进行确认后下发执行。
3、部门级会议的会议纪要会议组织方根据自身情况作适当处理。
公司会议管理制度规范
公司会议管理制度规范第一章总则为规范公司内部会议管理，提高会议效率和质量，促进公司全员共享信息和协同工作，特制定本制度。
第二章会议召开1、会议分类公司内部涉及的会议主要分为工作会议、决策会议、协调会议、学习培训会议等。
2、会议召开时间会议召开时间一般安排在工作日内，避免在节假日或调休日召开。
特殊情况需要召开会议的，需提前征得相关领导批准。
3、会议宣布会议召开前需提前通知会议相关人员，确认参会人员名单并发送会议通知。
4、会议准备会议召开前需准备好会议资料和会议场地，确保会议按时开始。
第三章会议组织1、主持人每个会议需确定一位主持人，负责主持会议的进行，保证会议秩序。
2、记录员每个会议需确定一位记录员，负责记录会议过程和会议决策。
3、议程会议前需确定议程，明确会议内容和安排。
会议进行中如有新增议程，需提前通知参会人员。
4、发言顺序会议发言应按照事先确定的发言顺序进行，避免杂音和混乱。
第四章会议决策1、决策方式会议决策应通过表决或一致同意等方式进行，确保决策的公开和透明。
2、决策录入会议决策结果应记录清楚，确保后续执行的准确性。
3、决策通知会议决策结果应及时通知相关人员，确保决策的贯彻执行。
第五章会议总结1、会议总结内容每个会议结束后需进行会议总结，梳理会议讨论内容和决策结果，并确定下一步工作计划。
2、会议总结形式会议总结可以以会议纪要、会议记录或会议报告等形式呈现，确保信息的传达和保存。
3、会议总结审批会议总结经相关领导审批后方可生效，确保总结内容的准确性和真实性。
第六章会议评估1、会议效果评估公司应对每次会议进行效果评估，梳理会议过程和结果，发现问题并改进。
2、会议质量评估公司应对会议质量进行评估，评估指标包括会议秩序、决策效果、沟通效率等，确保会议质量的持续提升。
第七章附则1、本制度适用于公司内部各类会议管理，相关事项如有变更需经公司领导审批。
2、本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，需经公司领导审批。
公司会议管理制度(完整版)
5.其他重要事项。
第四节会议总结与反馈
一、会议结束时，会议组织者应对会议成果进行总结，明确会议决议和下一步行动计划。
二、会议纪要应在会议结束后1个工作日内完成，并发送给所有参会人员。
三、会议组织者应收集参会人员对会议纪要的意见和建议，并在必要时进行修订。
第五节会议决议执行
一、会议组织者负责监督会议决议的执行，对进度进行跟踪。
二、会议组织者提前向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程、参会人员、准备材料等。
三、会议组织者负责预定会议室，并确保会议设备、设施正常运行。
四、会议组织者应在会议前与相关部门沟通，收集会议所需资料和意见。
第二节会议召开
一、会议开始时，会议组织者应简要介绍会议主题和议程，明确会议目的。
二、会议主持人按照议程引导讨论，确保会议内容紧扣主题，避免跑题。
第五节落实情况的公示
一、会议组织者可定期将会议决议的执行情况在公司内部进行公示，以提高透明度和责任感。
二、公示内容包括但不限于已完成任务、未完成任务、责任人、预计完成时间等。
三、公示应尊重个人隐私和商业秘密，避免泄露敏感信息。
第四会议室管理规定
第一节会议室预订
一、会议室预订采用先到先得的原则，各部门需提前预订，确保会议时间与场地。
第四条参会人员应按时参加，因故不能参加者，需提前向上级或会议组织者请假，并说明原因。
第五条会议组织者负责会议的筹备、通知、主持和总结。会议纪要由指定人员负责记录。
第六条会议应遵循高效、务实、节俭的原则，严格控制会议时间、规模和频率。
第七条会议内容应遵循保密原则，与会人员需签订保密协议，未经允许不得泄露会议内容和决议。
三、会议过程中，与会人员应积极参与讨论，充分发表意见，尊重他人观点。
公司会议管理制度
公司会议管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部沟通与协作，提高会议效率，规范会议管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类会议的组织与管理。
第三条会议应遵循高效、务实、节俭的原则，注重解决实际问题，避免形式主义。
第四条会议的组织与管理应确保会议内容的保密性，涉及公司机密的事项应严格按照相关规定执行。
第二章会议分类与召开条件第五条会议可分为定期会议和临时会议。
定期会议包括周例会、月度会议、季度会议等；临时会议根据实际需要召开。
第六条定期会议应明确召开时间、地点、议程、参会人员等，并提前通知相关部门和人员做好准备。
第七条临时会议的召开需由会议发起人提出申请，经会议主持人同意后，方可召开。
第三章会议组织与管理第八条会议主持人负责会议的组织、主持和总结工作，确保会议的顺利进行。
第九条会议记录人负责记录会议内容、决议事项和参会人员发言，会后整理会议纪要。
第十条会议发起人负责会议议题的收集、整理和提交，确保会议内容的针对性和实效性。
第十一条参会人员应按时参加会议，因故不能参加的，应提前向会议主持人请假并说明原因。
第十二条会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持会场秩序，不得随意离场或进行与会议无关的活动。
第十三条会议结束后，会议记录人应在规定时间内将会议纪要整理完毕，分发给相关部门和人员。
第四章会议决议与落实第十四条会议决议事项应明确责任部门、责任人和完成时限，确保决议事项的贯彻落实。
第十五条责任部门应按照会议决议事项的要求，制定具体实施方案，并跟踪进度，确保按时完成。
第十六条公司领导对会议决议事项的贯彻落实情况进行监督检查，对未按时完成的，应追究相关责任。
第五章会议费用管理第十七条会议费用包括场地租赁、资料印刷、交通住宿等费用，应严格按照公司财务管理制度执行。
第十八条会议费用报销需提供会议通知、会议纪要等相关证明材料，经会议主持人审核后方可报销。
第十九条会议费用应控制在合理范围内，避免铺张浪费。
第六章附则第二十条本制度由公司行政部负责解释和修订。
公司会议管理制度
公司会议管理制度
一、制定目的
为了提高公司会议的效率，规范会议的组织和实施，确保会议目标的达成，特制定本会议管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部各类会议的管理，包括日常会议、管理层会议、全体员工会议等。
三、会议策划
1. 会议策划：会议策划人应明确会议目的、主题、时间、地点、参与人员、议程等内容。
2. 会议通知：策划人应提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程等信息。
四、会议组织
1. 会议主持人：会议应指定主持人，负责会议的引导和控制。
2. 会议记录：会议应指定记录人，负责记录会议内容、讨论意见等。
五、会议纪律
1. 会议准时：参会人员应按时参加会议，迟到者应向主持人请假。
2. 手机静音：会议进行期间，参会人员应将手机调至静音状态，不得随意接听电话。
3. 发言秩序：会议发言应按议程和顺序进行，尊重他人意见，不得随意打断他人发言。
六、会议记录与跟进
1. 会议记录：记录人应将会议内容、讨论意见、决策结果等整理成会议记录。
2. 会议纪要：会议记录应制作成会议纪要，分发给参会人员，并纳入工作跟进。
七、会议效果评估
1. 会议效果评估：会议结束后，主持人应组织参会人员对会议效果进行评估。
2. 改进措施：根据评估结果，主持人应提出改进措施，提高会议效率。
八、制度变更
本制度解释权归公司所有，如有变更，公司将及时通知员工。
九、制度实施
本制度自发布之日起实施。
某公司会议管理规定
某公司会议管理规定某公司会议管理规定第一章总则第一条为了规范公司会议管理活动，提高会议效率，增强企业内部沟通和协作能力，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司内部举办的各类会议，包括但不限于业务会议、部门会议、总结会议等。
第三条公司会议应遵循公开、公平、公正和高效的原则，严禁利用会议进行违法违规活动，保障全体员工的知情权和参与权。
第四条公司会议应充分尊重员工的时间和劳动，避免无谓的会议，理性安排会议时间和地点，确保会议的及时和高效进行。
第二章会议的组织和准备第五条召开会议前，组织者应制定会议议程，并提前通知参会人员，确保他们有足够的时间做准备。
第六条会议议程应明确会议目的、议题、讨论方式和时间安排等关键信息，确保会议的主题明确和议题清晰。
第七条组织者在通知参会人员时应明确会议的时间、地点和参会人员名单，确保每个参会人员能够准时到场并参与到会议中。
第八条组织者应提前准备好会议所需的资料和设备，保障会议的顺利进行。
并在会议开始前进行设备检查，确保各项设备正常运行。
第九条会议组织者有责任保障会议现场的秩序和安全，确保参会人员的安全和会议场地的秩序。
第十条参会人员应自觉遵守会议纪律，尊重主持人和其他参会人员，保持良好的会议秩序。
第三章会议的进行和记录第十一条会议开始前，主持人应简单介绍会议目的和议题，并确认参会人员是否已准备就绪。
第十二条会议期间，主持人应严格按照会议议程的内容进行主持，确保每个议题有足够的讨论时间，并及时总结和归纳各方意见。
第十三条参会人员可根据会议议程，分配时间适当发言和提问，但不得超时和滥用发言权，确保会议的高效和有序。
第十四条会议中的发言和提问应围绕议题展开，不得恶意攻击他人或发表不当言论，保持良好的工作氛围。
第十五条会议结束后，主持人应对会议内容进行总结和归纳，并记录好会议纪要，确保会议的重要信息得到完整记录。
第十六条会议纪要应简洁明了，意义明确，记录每个议题的要点和达成的共识，并将会议纪要及时分发给参会人员。
公司会议管理制度
公司会议管理制度公司会议管理制度第一章总则第一条为了规范公司会议的组织和管理工作，提高会议的效率和质量，促进公司各部门之间的协调和沟通，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内部会议的组织和管理工作，包括公司部门会议、团队会议、项目会议等。
第三条公司会议应坚持科学决策、公开透明、高效有序的原则，确保会议的权威性和有效性。
第四条会议组织和管理应遵循依法行事、简约务实、节约用时、信息通畅的原则。
第五条会议应注重调动参会人员的积极性，鼓励积极参与讨论、提出意见和建议。
第二章会议组织与召开第六条会议的召开应提前确定会议主题和议程，并确保通知参会人员，通知内容应包括会议时间、地点、主题、议程、参会人员名单等。
第七条会议主题和议程应与会议目的相统一，确保会议讨论的问题明确，并尽量确定所需达到的结果。
第八条会议主题及议题涉及重要决策或涉及公司重要利益的，应由会议组织者提前逐级报备，获得上级审核批准后方可召开。
第九条会议的时间和地点应安排得合理和方便，尽量避免工作日、节假日、公司重要事务安排期间召开会议。
第十条会议组织者应根据会议主题和参会人员的分工，确定主席、主讲人、记录人等角色，确保会议有序进行。
第十一条召开会议前，会议组织者应做好会务准备工作，包括设备检查、材料准备、会场布置等，确保会议正常进行。
第三章参会人员管理第十二条参会人员应根据会议主题和内容进行科学合理的参会安排，确保会议讨论的问题与自己分工和职责相关。
第十三条参会人员应按时参加会议，如确因故无法参加，应提前向主办方请假并说明理由。
第十四条参会人员在会议期间应保持专注、认真参与讨论，不得以任何形式干扰或打断会议的正常进行。
第十五条参会人员在会议期间应遵守会议纪律，不得泄露会议内容，保护公司和他人的商业和个人机密。
第十六条会议期间禁止私人通话、手机游戏、与会人员间的交谈等干扰活动，确保会议的严肃性和顺利进行。
第四章会议记录与报告第十七条会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果，确保会议记录的完整和准确。
公司会议管理制度
公司会议管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部会议的召开和管理，提高会议效率，推动公司发展，特制定本制度。
第二条公司内部会议分为常规会议和临时会议。
常规会议包括例会、部门会议、项目组会议等；临时会议包括重要事项调研会议、工作研讨会议等。
第三条公司会议管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保会议的顺利召开和高效进行。
第四条公司一切会议应遵循“尊重人、尊重时间、尊重成果、尊重规则”的原则。
第二章会议召开第五条公司内部常规会议应提前安排好时间和地点，并通知参会人员。
第六条参会人员应根据事先通知的议程准时出席，不能出席的应提前请假并说明理由。
第七条会议室应提前布置好，确保设备正常运转，会议材料齐全。
第八条主持人应提前准备会议议程和资料，并在开始会议前作好必要的准备工作。
第九条会议开始后，主持人应宣读议程并按照议程依次进行会议。
第十条会议进行中如有重要决策或问题需要讨论，应进行有序讨论并形成书面决议。
第十一条会议结束后，应总结会议内容和成果，并制定后续工作计划。
第三章会议管理第十二条公司会议应尽量控制会议的时长，避免无谓的拖延。
第十三条会议应专心议题，避免无关话题干扰。
第十四条会议中不得出现攻击、侮辱他人的言论和行为。
第十五条主持人应严格控制会场秩序，确保会议有序进行。
第十六条会议记录应做好并进行保存，以备查阅。
第十七条重要会议应向领导汇报并征得批准后进行。
第十八条会议纪要应及时通知参会人员并保存好备查。
第四章会议评估第十九条公司定期对会议进行评估，总结经验和教训，并不断改进会议管理模式。
第二十条针对会议的效率、主题的选择、参会人员的积极性等指标进行评估。
第二十一条同时也要重视员工对会议管理的反馢和建议，以不断提高会议的质量。
第五章附则第二十二条本制度自发布之日起正式实施。
第二十三条会议管理制度的最终解释权归公司总经理办公室所有。
以上制度共计6000字，公司会议管理制度的制定和落实，有助于提高公司的组织效率和内部沟通效果，使每一次会议都能达到预期的效果并推动公司业务不断发展。
某公司会议管理制度
某公司会议管理制度_物业经理人公司会议治理制度4第一章总则为改良工作作风，削减会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
其次章会议分类及组织第一条公司会议归纳为四类。
(1)公司级会议：主要包括公司领导会、公司员工大会，公司技术人员会以及各种代表大会，应分别报请公司董事会或总经理批准后，由负责人分别组织召开。
(2)专业会议：指公司的工程、技术、业务综合会(如施工进程分析会、工程质量分析会、设计预备会、工程技术协调会、安全工作会等)，由公司分管领导批准，主管业务部门负责组织。
(3)部门工作会：各部门召开的工作会(如部门办工会、业务会、部门员工会等)，由各部门领导打算召开并负责组织。
(4)班组(小组)会：由各部门小组长或业务主管打算并主持召开。
其次条上级或外单位在公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或公司级业务会(如洽谈会、座谈会等)一律由综合办受理安排，有关业务对口部门协作作好会务工作。
第三章会议安排第三条例会的安排。
为避开会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。
(1)总经理办公会：讨论、部署行政工作，争论打算公司行政工作重大问题。
(2)公司业务会：总结评价当月施工行政工作状况，安排布置下月工作任务。
(3)业务主管以上干部大会(或员工大会)：总结上季(半年、全年)工作状况、部署本季(半年、全年)工作任务，表彰嘉奖先进集体、个人。
(4)施工、运营活动分析会：汇报、分析公司规划执行状况和施工、运营成果，评价各方面的工作状况，确定成绩，找出缺乏，提出改良措施，不断提高公司效益。
(5)质量分析会：汇报、总结、上月施工质量状况，争论分析施工质量事故(问题)、讨论打算质量改良措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，讨论确定安全防范措施。
(7)设计工作会(含设计预备会)：汇报、总结当月设计进程，科研、技术和日常设计预备工作规划完成状况，布置下月设计工作任务，讨论有关技术问题。
某某公司会议管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，确保会议质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参与的各类会议，包括但不限于部门会议、团队会议、专项会议、董事会会议等。
第二章会议分类第三条公司会议分为以下几类：1. 例行会议：包括周例会、月度例会等，用于总结工作、布置任务、沟通交流。
2. 专题会议：针对特定问题或项目召开，旨在解决问题、推进项目进度。
3. 临时会议：根据公司需要临时召开，用于处理突发事件或紧急事项。
4. 培训会议：用于员工培训、业务交流、技能提升等。
第三章会议组织第四条会议组织者：1. 部门会议：由部门负责人或指定专人负责组织。
2. 团队会议：由团队负责人或指定专人负责组织。
3. 专项会议：由相关业务部门或项目负责人组织。
4. 董事会会议：由董事会秘书或指定专人负责组织。
第五条会议通知：1. 会议组织者应在会议召开前至少提前一天将会议通知发送至参会人员。
2. 通知内容应包括会议时间、地点、议程、参会人员等。
第四章会议流程第六条会议流程：1. 会议准备：会议组织者提前准备会议资料、场地布置等。
2. 会议签到：参会人员按时签到，会议组织者记录参会情况。
3. 会议主持：由会议组织者或指定专人担任主持人，引导会议进行。
4. 会议议程：按照会议议程进行讨论、发言，确保会议高效有序。
5. 会议记录：指定专人负责记录会议内容，包括会议议题、讨论结果、决议等。
6. 会议总结：主持人对会议进行总结，提出后续工作要求。
7. 会议结束：会议组织者宣布会议结束，并安排后续工作。
第五章会议纪律第七条参会人员应遵守以下纪律：1. 按时参加会议，不得无故缺席或迟到。
2. 服从会议主持人安排，保持会场秩序。
3. 积极发言，尊重他人意见。
4. 严格遵守保密规定，不得泄露会议内容。
第六章会议评估第八条会议结束后，组织者应收集参会人员对会议的反馈意见，对会议效果进行评估，不断改进会议质量。
第七章附则第九条本制度由公司行政部门负责解释。
公司工作会议管理制度
第一章总则第一条为规范公司工作会议的管理，提高工作效率，确保会议质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门会议、专题会议等。
第三条公司工作会议应遵循实事求是、民主集中、高效务实的原则。
第二章会议类型及组织第四条会议类型1. 董事会：公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策等。
2. 总经理办公会：总经理主持，研究、决定公司日常经营管理中的重要事项。
3. 部门会议：各部门负责人主持，讨论、研究本部门工作。
4. 专题会议：针对特定问题或项目，由相关部门或人员主持，旨在解决问题或推进项目。
第五条会议组织1. 董事会：由公司董事会成员组成，董事长担任主持人。
2. 总经理办公会：由总经理主持，各部门负责人参加。
3. 部门会议：由各部门负责人主持，本部门全体员工参加。
4. 专题会议：由相关责任部门或人员主持，参会人员根据会议主题确定。
第三章会议筹备与通知第六条会议筹备1. 明确会议主题、目的、议程、参会人员等。
2. 准备会议材料，包括会议通知、议程、背景资料等。
3. 安排会议场地、设备、音响等。
第七条会议通知1. 会议通知应提前3天以上发送至参会人员，内容包括会议时间、地点、议程、参会人员等。
2. 会议通知应以电子邮件、电话或短信等形式发送。
第四章会议纪律第八条参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或迟到。
第九条参会人员应认真听会，积极参与讨论，不得随意走动、接打电话。
第十条会议发言应简明扼要，遵守会议纪律，不得发表与会议主题无关的言论。
第十一条会议期间，应保持会场安静，不得大声喧哗、随意走动。
第五章会议记录与总结第十二条会议记录由指定人员负责，应详细记录会议内容、讨论意见、决议事项等。
第十三条会议结束后，主持人应组织参会人员对会议内容进行总结，形成会议纪要。
第十四条会议纪要应在会议结束后3个工作日内发送至参会人员。
第六章附则第十五条本制度由公司行政部门负责解释。
某公司会议管理制度
某公司会议管理制度第一章总则第一条为了规范公司会议的召开和管理，提高会议的效率和质量，公司制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的会议，包括但不限于公司领导会议、部门会议、项目组会议、培训会议等。
第三条会议的目的是为了解决问题、促进沟通、提高协作，确保公司各项工作顺利进行和达成目标。
第四条会议应该遵循公开、公平、公正的原则，重视员工的参与和意见，保证会议的有效性和效率。
第二章会议的召开第五条召集会议的职责：1.落实召集人。
每个会议应该明确召集人，召集人应该根据会议目的和议程制定会议计划。
2.明确会议的时间和地点。
召集人应提前通知与会人员，确保每个人能及时参与。
3.制定会议的议程。
召集人应制定会议的议程，写明每个议题的内容、时间和负责人，确保会议的有序进行。
第六条会议人员的安排：1.根据会议的目的和议程，召集人应选择与会人员，确保每个人的参与对达成会议目的重要。
2.与会人员应提前通知，并要求回复确认，确保人员的准时参与。
第七条会议设施和资源的准备：1.召集人应提前准备会议室、座椅、投影仪等必要的设备，确保会议的顺利进行。
2.根据会议需要，召集人应提前准备资料、文件和草稿，确保与会人员可以充分了解和准备。
第三章会议的管理第八条会议的纪要：1.每个会议都应当有专人负责会议纪要，确保会议内容能够详实记录。
2.会议纪要应包含会议的目的、议程、与会人员、讨论内容、决策结果、行动计划等内容。
3.会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，以便于大家回顾和记录。
第九条会议的议题讨论：1.会议的议题应该明确、具体，与会人员应提前了解议题的内容，并准备好相关的意见和建议。
2.会议过程中，与会人员应充分表达自己的看法，听取他人的意见，并积极参与讨论和决策。
第十条会议的决策和行动：1.会议应重视决策的结果和行动的落实，对于重要决策和行动，应有具体的时间节点和责任人，确保有效执行。
2.对于未达成一致的问题，应通过多数票或者其他形式进行决策，确保达成共识。
某企业会议管理制度
某企业会议管理制度某企业会议管理制度第一章总则为规范公司各级会议的组织、管理和执行，提高会议效率，充分利用公司各项资源，订立本管理制度。
第二章会议的分类（一）依照召开范围划分，分为公司会议、部门会议和小组会议。
（二）依照召开频率划分，分为常规会议和临时会议。
（三）依照召开形式划分，分为线上会议和线下会议。
第三章会议的组织者和主持人（一）公司会议由公司领导或指定部门负责人担负组织者和主持人。
（二）部门会议和小组会议由部门负责人或小组负责人担负组织者和主持人。
（三）主持人应确保会议布置合理，会议时间精准，会议过程具有纪律性和效率。
第四章会议的召开（一）会议的召集者应提前确定会议的目的、主题、议程、时间、地点、参加人员，订立召集通知并在规定时间内发送通知。
（二）会议通知应包括会议的目的、主题、议程、参加人员、时间、地点以及需要准备的资料。
（三）对于紧要会议，应提前对参加人员进行工作布置，必要的前期准备与立刻开展行动。
第五章会议的议程（一）会议议程应以实在议题为核心，明确每个议题的讨论和决策内容和责任人。
（二）会议议程的订立应用充足的时间，确保议程的充分协商和讨论。
（三）会议议程应配备全部必要的资料、材料和准备工作。
（四）应依据议程精准明确掌控会议的时间。
第六章会议的掌控（一）应事先规定讨论的重点和重点难点，把握会议的主题和重点，全面把握会议的节奏，保证会议的质量。
（二）应依据会议的特点，确定对每个议题讨论的时间限制。
（三）应对会议气氛和个人情况保持适度的关注和把握。
第七章会议的决策和纪要（一）每项议题都应有完整的资料和说明，与会人员应全面参加讨论。
（二）会议决策应当以多数认同或经过协商达成一致看法为基础。
必要时，应由组织者或主席决议。
（三）应订立会议纪要，确保会议内容的记录和传达。
（四）会议纪要应包括会议的目的、时间、地点、主席姓名、参加人员以及紧要议题的决议。
（五）每位参会人员应认真阅读并签署会议纪要。
xxx公司会议管理制度
xxx公司会议管理制度第一章总则第一条为规范xxx公司的会议管理，提高公司会议的效率及效果，制定本制度。
第二条本制度适用于xxx公司内部所有会议的组织与管理活动。
第三条本制度所称会议，是指公司或部门为集中讨论、决策、协调工作而召集各级人员的活动。
第四条公司会议应当遵循科学决策、贯彻民主集中制、提高效率和效果、保证会议质量的原则。
第五条公司会议应当遵循集中主题、短小精悍、有效安排、简洁清晰、高效运作的原则。
第六条公司会议组织者应当根据实际需要，灵活掌握会议形式，选择适当的方式、时间和地点，确保会议目的的实现。
第七条公司会议应当遵循诚实守信、公正公平、遵纪守法、廉洁奉公的准则。
第八条公司会议应当遵循与会人员达成共识、提高协作效率、共同完成任务、提高工作质量的原则。
第二章会议的召集第九条公司会议由公司领导或部门负责人召集。
如需他人召集，需经召集者同意。
第十条召集方应当提前确定会议主题、目的、议程、时间、地点和与会人员，并以书面形式通知各与会人员。
第十一条会议通知应当明确会议主题、目的、议程、时间、地点、与会人员，如需准备资料的应提前通知，确保与会人员充分准备。
第十二条会议通知应当提前至少三个工作日发送，特殊情况下，如需紧急召开会议，提前通知时间可以适当缩短。
第十三条会议通知应当注意会议参与人员的身份、职能、利害关系，在通知中明确各与会人员的职责和要求。
第十四条对于重要会议，应当提前征求与会人员的意见，确定会议时间和地点，确保所有与会人员都能全程参与。
第十五条与会人员在接到会议通知后，应当按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假并说明理由。
第十六条与会人员应当在会议前做好充分准备，准备会议所需资料和材料，确保会议的顺利进行。
第三章会议的组织与管理第十七条会议应根据议程秩序进行讨论，确保会议的效率和质量。
第十八条会议的议程安排应合理，议题明确，确保与会人员充分参与讨论，达成共识。
第十九条会议的主持人应当严格按照议程进行会议，引导讨论，控制时间，确保会议的效果。
公司会议管理制度范本
公司会议管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率和质量，加强会议组织和协调工作，制定本制度。
第二条公司内部会议包括定期会议、临时会议和特殊会议。
定期会议是指按照规定时间定期召开的会议；临时会议是指非定期召开的会议；特殊会议是指为处理紧急事务或特定问题而召开的会议。
第三条公司会议应当遵循公开、公正、公平、高效的原则，确保会议决策的科学性和有效性。
第四条公司会议管理工作由公司行政部门负责。
第二章会议召开第五条定期会议应当有固定的召开时间和地点，会前应当发布会议通知，通知内容应包括会议时间、地点、议题、与会人员等。
第六条临时会议应提前一定时间通知与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议题、与会人员等。
第七条特殊会议由相关部门或个人提出，应提前向公司行政部门提出申请，并说明会议目的、议题及预期效果。
第八条会议通知及相关材料应提前发送给与会人员，以便参会人员提前了解会议议题并做好准备。
第九条会议召集人应按时召开会议，对会议进行主持并确保会议的秩序和效率。
第十条会议的议程应提前确定，并在会前发送给与会人员。
会议期间，应按照议程逐项进行讨论和决策。
第三章会议纪要第十一条会议纪要是会议的重要文书，应由会议记录人员记录。
会议纪要应包括会议的基本信息、与会人员、会议讨论内容、决策结果等。
第十二条会议纪要应尽快整理和审核，并在会议结束后的3个工作日内发送给与会人员，以便参会人员了解会议结果和履行相关决策。
第十三条会议纪要的保存由公司行政部门负责，应妥善保管，并可以作为后续工作的参考和依据。
第四章会议费用第十四条公司会议的费用由公司承担。
公司行政部门应合理控制会议费用，并按照相关规定审批报销。
第五章附则第十五条公司会议管理制度的解释权归公司行政部门所有。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有需要修订，应根据实际情况进行调整并报公司领导审批。
以上是一个公司会议管理制度的范本，实际制度可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
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十一、口岸公司会议管理制度
第一章总则
第一条公司经营管理会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所
出现的问题而召开的各种会议。
第二条公司的经营管理会议（以下简称会议）所适用的范围是总经理直线控制下的一些同公司经营运作有关的会议，它
所涉及的议题包括：任务的布置或总结，问题的分析和解
决等，主要分为经营工作会议、管理工作会议、综合性会
议三种，以及管理人员会议和全体员工会议两大类。
第三条经营工作会议，主要是讨论与公司业务经营有关的会议，如项目论证、项目开发、谈判准备、文件讨论等。
第四条管理工作会议，主要是讨论与管理工作有关的会议，如新制度的颁布、员工思想动态分析、表彰与批评等。
第五条综合性会议，是指介于经营和管理两者之间、既有经营议题又有管理议题的会议。
第六条制订本制度的目的是指导和规范公司经营管理会议的运作，目的在于改进公司会风，减少会议数量、缩短
会议时间，提高会议质量。
部门或项目工作小组召集会议可参照本制度的精神。
公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有关制度或条例执行。
第二章召开会议应遵循的基本原则
第七条会议的召开须遵循下面几个基本原则：
1一致性原则。
公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同
制度构成一个完整的体系。
其它制度包括：公司章程、公
司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、
公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。
2流程化原则。
对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理
对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导
和控制。
3有效性原则。
每一次所召开的公司经营管理会议都应该达到的预定的效果，绝对不能“会而不议，议而不果”。
在
召集会议前，应通知与会者有关会议的议题、是否要求其
发言等。
每次会议只通知与会议议题有关的人员出席。
4节约性原则。
会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。
会议的主持人根据会议的内容以及重要程
度将有关事项在会议召开之前界定好。
主持人和发言人的
时间也应有所限定。
5求同存异原则。
会议上应该允许不同意见的出现，要让持有不同意见的人畅所欲言。
关于一般的问题，可以采纳少
数服从多数的原则，但对于事关重大或比较严肃的议题，
则应采纳智者的意见。
6民主集中原则。
会议讨论议题，应本着集思广益的原则，鼓励与会者充分参与讨论，由会议主持人将集体的意见集
中在一起，形成会议共识。
7会议备档原则。
对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的一些原则问题的讨论，都应该记录下
来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。
第三章召开会议的基本要求
第八条会议召集人在会议召开之前将会议的主题、地点、时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。
第九条会议主持人和与会人员都应在会前做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、
工作计划草案、决议决定草案等。
第十条所有与会者在会议进行期间都应该准确、充分地表达自己的立场，用简洁的语言、清晰的逻辑使所有与会者理
解自己的立场观点。
第十一条所有与会者都应该遵守公司的会议制度，不迟到，不早退，不无故缺席。
因为特殊原因不能完整地参加会
议的与会者，应提前向会议召集人说明情况，并且将自
己的观点尽量用书面的形式转达给会议召集人，由会议
召集人代为表达。
第十二条会议的基本人员应该包括：召集人，与会者，记录员。
会议原则上应由召集人主持，也可由召集人指定他
人代为主持。
第十三条会议开始时，由会议主持人宣布会议的议程。
第十四条会议记录人应坚持实事求是的原则，记录会议议题、出勤情况、讨论要点，包括形成的一致意见和不同意见。
记录员应署名。
会议记录范本见附件。
第十五条会议讨论过程中，与会者应注意文明用语。
发生争执时，会议主持人应该采取恰当的方式进行协调。
第十六条在会议结束之前，应该由主持人对会议进行总结，并对会议记录进行审议签名。
第十七条如果会议不是由总经理召集或主持，会议记录应呈
送总经理。
第十八条会议结果是否向全体员工公布，由总经理酌情决定。
第十九条紧急会议的召开，也应该按照上面的要求进行。
第二十条与会者应对会议讨论情况或会议结果保密。
第四章会议运作流程
第二十一条根据本制度的总则和基本要求，会议的召开应遵行下面的流程：
第五章例会制度
第二十二条公司每年在年末举行一次由公司全体员工参加年度经营管理会议，对本年度的经营运作进行总结，并且就
下一年度的经营提出相关的建议。
第二十三条为了避免会议过多或重复，公司正常议题一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组
织召开。
在公司经营运作过程中，应适当实行“三会结
合”的例会制度，即：周例会、月例会、季度例会。
第二十四条例会制度同样遵循第一、二、三章的各项条款，同时也遵循本章下面各项条款中的规定。
第二十五条周例会制度。
会议时间：每周星期一上午。
1与会人员：总经理、部门主管以及其他指定人员。
2主要议题：上周的工作总结，本周的一些工作安排，其它相关问题。
第二十六条月例会制度。
1会议时间：每月第一个星期一上午，同周例会合并。
2与会人员：总经理、部门经理以及其他指定人员。
3主要议题：上月（包括上周）的工作总结，本周（包括本周）的工作安排，其它相关问题。
第二十七条季度例会制度。
1会议时间：每季度的第一个星期一，同本周、本月的例会合并。
2与会人员：总经理、投资部、贸易部、研究部的所有人员、财务部经理、办办公室主任以及其他指定
人员。
3主要议题：上个季度（包括上周、上月）的工作总结，同年度计划的差距，下个季度的工作重点，下
一周以及下个月的工作计划，本季度通过员工考评
所发现的一些重大问题及其相应的措施，其他相关
问题。
第二十八条在特殊情况下，如果例会在时间上遇到阻碍，那么总经理应该就例会的召开时间等相关事项作出另行通
知。
第六章工作小组会议制度
第二十九条工作小组指的是公司为了加强横向协调和联系以完成某项跨部门合作的项目小组或者项目论证小组。
第三十条工作小组会议制度在遵循第一、二、三章中的所有条款以及工作小组工作流程的基础上，还必须遵循本章
下面各个条款的规定。
第三十一条工作小组会议的重要结果应以书面形式反映，有关技术问题的会议结果必须形成可操作的说明书或控制
手册。
第三十二条如果公司总经理未出席会议，应由主持人及时将会议讨论情况和结果以书面形式向总经理汇报。
第三十三条工作小组会议的记录应该界定保密条款。
【附件：会议记录范本】第一页：封面
续页：记录正文
结束页。