最新总监代表个人工作总结怎么写
总监代表个人工作总结7篇
总监代表个人工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如年终总结、实习报告、述职报告、事迹材料、活动方案、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as year-end summaries, internship reports, job reports, performance materials, activity plans, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!总监代表个人工作总结7篇工作总结是对自身工作过程中所取得成果的一种客观回顾，帮助更好地认识自己的工作表现，工作总结是对工作中的成功经验和失败教训的总结和反思，下面是本店铺为您分享的总监代表个人工作总结7篇，感谢您的参阅。
2024年总监年终个人工作总结（3篇）
2024年总监年终个人工作总结我已在人力资源部门担任总监职务____年，期间我逐渐将部门运营导入正轨，现将接任人事总监一年的工作总结如下：一、运营管理1、逐步强化了公司的监控机制。
员工会按照被监督的要求行事，因此，本年度我们加强了对员工的监督和管理力度。
2、优化了公司的现有政策，确保各项工作有法可依，有章可循。
我们根据市场发展，按照公司需求，制定了相应的管理制度，并在日常工作中与各部门保持密切沟通，适时提供指导性建议。
3、强化团队建设，打造一支业务精通、工作热情高涨的团队。
作为管理者，我致力于提升团队整体素质，塑造创新、高效的企业新形象。
4、明确了各部门的工作职责，强调个人应主动承担责任。
二、行政管理1、有效管理办公用品采购，严格审查各部门的使用情况，并进行物品领用登记，以节约成本为首要原则，合理采购办公用品。
2、顺利处理各门店的许可证件办理及年度审核工作。
3、协助各部门完成菜单、菜谱和点心部点心纸的设计更新工作。
4、确保公司车辆的正常年审工作。
5、强化员工食堂管理，加强餐具卫生管理。
三、人力资源管理1、规范了各部门人员的档案管理，建立电子档案系统，对不完整的档案资料进行补充。
2、根据部门需求，通过多元渠道招聘合适人才，以满足各岗位需求。
3、加强员工培训，优化培训体系，以提升员工综合素质，特别是对各部门主管和中层管理人员，实施人性化管理，留住关键人才。
通过这一年的总结，我计划在____年重点开展以下工作：1、强化培训工作，完善培训体系，以人才竞争为核心。
目前，公司各门店及部门人员的素质有待提升，我们将注重人性化管理，同时制定有效的培训计划，为员工提供持续发展的支持。
2、优化公司制度，推进管理规范化进程。
随着公司的发展，建立一套科学、合理的管理制度是持续成功的关键。
我们将致力于完善管理制度，实现管理的规范化。
以上是我作为人事总监一年的工作总结及未来工作展望，旨在不断提升部门效能，为公司的持续发展贡献力量。
优秀总监个人工作总结范文5篇
优秀总监个人工作总结范文5篇篇1====================一、引言过去的一年，身为公司总监的我肩负重任，兢兢业业，围绕公司整体发展战略目标开展各项工作。
在领导和同事们的鼎力支持与协作下，圆满完成了既定的各项任务。
现将本年度的工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 项目管理与执行本年度，我负责并成功推进了多个重要项目，涉及市场调研、项目策划、实施与执行等多个环节。
通过精准的数据分析和市场定位，确保项目方向与市场需求紧密结合。
在项目执行过程中，注重团队协作与沟通，确保资源合理配置，有效提高了项目执行效率与质量。
2. 团队管理与发展作为团队领导者，我始终坚持以人为本的管理理念，注重团队建设和人才培养。
通过制定明确的职责分工和绩效考核机制，激发团队成员的工作热情与创造力。
同时，定期组织培训与交流活动，提升团队整体素质和业务水平。
3. 客户关系维护与拓展在客户管理方面，我带领团队成员深化客户关系维护，加强与客户的沟通与互动，及时反馈客户需求与建议。
同时，积极拓展新的客户群体，提高公司在市场上的影响力与竞争力。
4. 市场策略调整与优化面对激烈的市场竞争环境，我及时关注市场动态，定期分析市场数据，根据市场变化及时调整市场策略。
通过优化产品结构和提高服务质量，满足了客户需求，提升了客户满意度与忠诚度。
5. 风险管理与应对在日常工作中，我高度重视风险管理与应对工作。
通过识别潜在风险，制定风险应对策略和预案，确保公司业务的稳健发展。
同时，关注行业发展趋势，为公司未来发展规划提供有力支持。
三、工作体会与反思在过去的工作中，我深刻体会到团队协作与沟通的重要性。
只有加强内部沟通，确保信息畅通，才能提高工作效率与质量。
同时，我也认识到自己在时间管理和个人技能方面还有待提高。
在未来的工作中，我将继续加强学习与实践，不断提升自己的综合素质与业务能力。
四、展望未来工作方向与目标1. 深入市场调研，关注行业动态与发展趋势，为公司业务发展提供有力支持。
总监工作总结8篇
总监工作总结8篇篇1==========一、引言过去的一年中，我在公司担任总监一职，全面负责公司的日常运营和管理工作。
在董事会的正确指导下，在各位同事的共同努力下，我们取得了可喜的成绩，也遇到了许多挑战。
现将一年的工作总结如下，以飨读者。
二、主要工作内容1. 制定并实施公司发展战略根据公司实际情况和市场发展趋势，我主持制定了公司的发展战略，包括产品创新、市场扩展、人才引进等方面。
同时，我积极推动战略的实施，确保公司按照既定目标稳步前进。
2. 优化公司内部管理流程针对公司内部管理流程中存在的问题，我组织相关部门进行了深入分析，并提出了一系列优化措施。
这些措施提高了公司的运营效率，减少了不必要的浪费，为公司创造了更多的价值。
3. 加强团队建设我始终认为，团队是公司发展的核心力量。
因此，我注重团队成员的选拔和培养，定期组织培训和学习活动，提高团队的整体素质和凝聚力。
同时，我也积极参与团队活动，与团队成员建立良好的沟通和合作关系。
4. 推进公司产品创新在产品创新方面，我积极引导团队关注市场趋势和客户需求，推动公司不断推出具有竞争力的新产品。
同时，我也注重产品的品质控制，确保公司产品在市场上享有良好的声誉。
三、工作亮点与成果1. 成功实施了公司发展战略，使公司在市场竞争中处于有利地位。
2. 通过优化管理流程，提高了公司的运营效率，降低了成本。
3. 加强团队建设，培养了一批高素质的员工队伍。
4. 推进产品创新，增强了公司的市场竞争力。
四、工作不足与改进措施1. 在战略实施过程中，部分措施的执行力度有待加强。
我将进一步明确责任分工，确保每项措施都能得到有效执行。
2. 在团队建设过程中，部分成员的成长速度有待提高。
我将加强与成员的沟通与指导，帮助他们解决工作中遇到的问题。
3. 在产品创新过程中，部分新产品的市场反应未达预期。
我将进一步加大市场调研力度，确保产品能够更好地满足客户需求。
五、未来工作计划1. 继续推进公司发展战略的实施，确保公司在市场竞争中保持领先地位。
总监代表个人工作总结6篇
总监代表个人工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、总结报告、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、自我介绍、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, self introductions, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!总监代表个人工作总结6篇为了让我们能够更好的应对以后的工作，要及时写工作总结哦，我们在写工作总结的时候一定不可以弄虚作假，下面是本店铺为您分享的总监代表个人工作总结6篇，感谢您的参阅。
总监个人工作总结5篇
总监个人工作总结5篇篇1一、引言本年度，作为公司高级管理层的成员之一，我在公司运营、团队管理、项目推进等方面付出了巨大的努力。
在此，我将对过去一年的工作进行详尽且严谨的个人工作总结，以展示成果，反思不足，并规划未来发展方向。
二、工作内容概述1. 监督管理团队，确保团队高效运作；2. 推进重大项目的实施与进度控制；3. 参与公司战略规划与决策制定；4. 协调内外部资源，优化工作流程；5. 监控市场趋势，为公司提供决策依据；6. 提升公司文化与团队建设。
三、重点成果1. 成功带领团队完成多个重大项目，客户满意度显著提升；2. 优化工作流程，提高团队工作效率，节省成本XX%；3. 在公司战略规划中提供关键建议，被高层采纳并实施；4. 协调内外部资源，解决多个跨部门难题，提升团队凝聚力；5. 主导市场调研与分析，为公司决策提供了有力的数据支持；6. 推动企业文化建设，增强员工归属感与积极性。
四、遇到的问题与解决方案1. 团队沟通不畅：通过定期组织团队沟通会议和培训，加强团队沟通与协作能力；2. 项目进度控制不力：建立详细的项目进度管理表，实时监控并调整进度计划；3. 市场竞争加剧：加强市场调研与分析，调整市场策略，提升产品竞争力；4. 内部资源分配不均：优化资源配置流程，确保关键项目和关键时期的资源保障。
五、自我评估/反思过去的一年里，我在工作中有显著的成就，但也存在一些不足。
在团队管理方面还需进一步提升领导力与组织协调能力；在决策过程中需更加审慎全面，避免盲目乐观；在市场调研方面还需加强深度与广度。
针对这些不足，我将采取相应措施进行改进和提升。
六、未来计划1. 加强学习，提升领导力和管理能力；2. 加强市场调研与分析，为公司制定更加精准的市场策略；3. 优化团队结构和工作流程，提高工作效率；4. 加强团队建设与沟通，提升团队凝聚力；5. 探索新的业务领域和技术应用，为公司带来新的增长点。
七、总结过去的一年里，我始终秉持着为公司创造价值、为团队谋求发展的理念努力工作。
总监年终工作总结范文2024年(3篇)
总监年终工作总结范文2024年在过去的一年中，本人在总部的正确指导下，秉承公司的年度工作目标，凭借全体同事的共同努力与支持，切实履行了自身岗位职责，实现了良好的营销成果。
以下是对本人在职期间履职情况的汇报，恳请予以审阅，并提出宝贵意见：一、恪尽职守，勤勉工作作为营销总监，我主要致力于门店生日文化的推广工作，负责收集客户资料以及协调门店内部运营。
在履行这些职责的过程中，我始终秉持高标准严格要求自己，以身作则，树立典范。
具体工作展开体现在以下三个方面：强化服务意识，将满足公司需求作为工作导向，客户满意度作为衡量标准，追求卓越的营销业绩。
我始终保持着不畏辛劳、甘于奉献的精神，对于公司交付的每一项任务都全力以赴，即便需要加班加点，牺牲休息时间也在所不辞。
特别是在生日文化推广的初期，面临着诸多不成熟的工作环节，我不断摸索前进，经历了诸多曲折。
例如，在客户资料收集阶段，问卷调查设计不够合理，给工作带来了额外的挑战。
面对门店业绩的波动，我及时调整策略，与团队共同分析问题，研究对策，最终实现了生日文化推广的有序健康发展，门店生日主题消费占比提升至约五成，年度营业额实现了____万元的佳绩。
二、加强管理，协调推进各项事务鉴于部门成立时间不长，工作制度尚需完善，我作为负责人，深知内部管理的重要性。
在日常工作中，我注重团队关系的建设，充分调动团队成员的积极性与创造力，营造了一个团结协作的工作氛围。
我积极与各部门沟通，协调解决工作中的问题。
经过不懈努力，总部决定对营销驻点门店进行统一管理，规范夜场及企业员工的管理，进一步加强了部门间的协作，推动了门店营销工作的深入开展。
三、自我反思与改进方向回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在不足之处，如工作压力下有时情绪急躁，工作标准有待提高。
在未来的工作中，我将明确目标，加强业务学习，深化管理，提升服务水平，并通过学习与实践改进工作态度与方法，提高工作效率。
具体改进措施包括：强化规范化管理，提升服务水平，以真诚服务赢得客户，以及优化营销策略，精准定位潜在消费群体，加强宣传，提升门店品牌知名度。
总监代表个人工作总结.doc
总监代表个人工作总结总监代表个人工作总结【篇1】20__年__月以来，在__公司__分公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售总监，我立足自身岗位实际，带领全体销售人员，认真努力工作，积极服务客户，完成了工作任务，取得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意。
有关个人工作情况总结如下：一、个人基本情况和工作履历我叫__，男，__年__月__日出生，20__年__月毕业于__学院国际经济与贸易专业，大学本科文化。
20__年__月参加工作，先后在__公司__公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队总监。
二、认真学习，提高业务水平和工作技能自参加人保财险工作以来，我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。
为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务发展，为单位创造良好经济效益。
三、认真工作，努力服务好客户我现在主要负责__省__市开发区“__、__、__和__车行”等6家4S店的保险业务。
我带领全体销售人员认真工作，努力服务好客户，促进保险业务发展，提高单位经济效益。
一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。
二是彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量，维护好客户关系。
三是针对不同客户的.特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推进保险业务发展。
总监工作总结6篇
总监工作总结6篇第1篇示例：总监工作总结：一、工作内容概述作为公司的总监，我的主要工作内容包括制定公司发展战略、制定部门具体发展计划、监督部门运营情况并提出改进建议、处理部门重要事务等。
在过去一段时间的工作中，我始终秉持着以公司利益为重，以团队发展为本的原则，努力推动公司各项工作顺利进行。
二、工作成绩1. 制定了公司未来三年的发展规划和战略目标，明确了公司发展方向和重点领域，为公司未来的快速发展奠定了基础。
2. 优化了部门运营体系，明确了各岗位职责和工作流程，改善了部门内部沟通和协作效率，提高了工作效率。
3. 积极引导团队成员不断学习进步，提升了部门整体素质和能力，为公司的长期发展培养了更多的优秀人才。
4. 成功推进了多个重要项目，为公司业务拓展和市场推广提供了有力支持，取得了良好的经济效益和社会效益。
三、存在问题及解决措施1. 部分员工工作态度不端正，影响了部门整体氛围和效率。
我将加强员工管理和激励，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
2. 部分项目推进不顺利，需要加强对项目的跟踪管理和协调工作。
我将建立更加严格的项目管理体系，加强对项目进展情况的监督和指导。
3. 部分部门内部协作不够紧密，造成信息传递和沟通不畅。
我将促进部门间的合作交流，加强团队建设和协作机制，提高部门整体综合实力。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续秉持着务实、进取、团结、奉献的工作态度，坚持以公司利益为重，不断提升自身管理水平和领导能力，为公司的长远发展和整体进步做出更大贡献。
我也将不断学习进步，拓展自身视野，强化团队协作，促进公司各项工作的顺利进行，实现公司整体目标的不断提升。
相信在公司领导的正确引导下，我们团队必将取得更加辉煌的成绩，共同书写公司发展的新篇章。
总监：XXX日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：总监工作总结作为公司的总监，我一直以来都以责任心和专业素养为根本，努力为公司的发展贡献自己的力量。
回顾过去一年的工作，我深刻感受到工作的不易，但也因为有团队的支持和公司的信任，让我可以克服各种困难，顺利完成了一系列工作任务，下面我将对过去一年的工作进行总结。
总监工作总结6篇
总监工作总结6篇第1篇示例：总监工作总结一、总体概述我在公司担任总监职务已经有三年时间了，在这三年的时间里，我兢兢业业，尽心尽力地完成了我的工作。
作为总监，我不仅负责督促下属部门的工作，还要负责制定公司的发展战略和规划，保证公司能够健康持续地发展壮大。
二、部门管理作为总监，我主要负责管理公司的各个部门，包括销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
在管理部门的过程中，我更多的是以指导者的身份出现，制定了一系列的管理制度和流程，并且督促部门负责人认真执行，确保公司能够有序地运作。
在这个过程中，我也特别重视部门之间的协作和沟通，经常组织各个部门之间的会议，加强团队合作，提升工作效率。
三、制定公司发展规划在公司发展规划的制定过程中，我与其他高层领导紧密合作，共同商讨公司的发展方向，并为公司的未来制定了一系列的战略规划。
在这个过程中，我参与了大量的市场调研和分析工作，通过对市场环境和竞争对手的深入了解，形成了科学合理的发展策略，并确保公司能够按照这些规划快速而健康地发展。
四、沟通协调作为公司高层领导，我也经常需要与公司的合作伙伴、客户和其他利益相关者进行接触，因此沟通协调是我的工作中必不可少的一部分。
我经常组织公司的领导团队与外界进行沟通和交流，保持与外界的密切联系，了解市场的最新动态和客户的需求，确保公司能够及时调整战略和方向。
五、团队建设团队的建设是公司发展的基础，作为总监，我十分重视团队的建设和培养。
我鼓励员工不断学习和提升自己的能力，因此我经常组织团队培训和团队建设活动，提升员工的凝聚力和创造力。
我也重视团队中的人才梯队建设，为公司未来的发展储备了大量的人才。
六、总结展望在这三年的时间里，我在公司的工作得到了领导和同事们的认可和肯定。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信在公司领导的正确指导下，公司一定能够迎来更加美好的明天。
第2篇示例：总监工作总结一、工作回顾在过去的一年里，作为公司总监，我承担了领导团队、制定公司战略、管理运营等重要职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
优秀总监个人工作总结5篇
优秀总监个人工作总结5篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为公司总监，我带领团队共同经历了许多挑战与机遇。
通过不断的努力和追求卓越，我们在各个方面都取得了显著的成果。
本文将对我过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和指导。
二、团队建设与管理1. 团队组建在团队建设方面，我注重优化团队结构，确保每个成员都能充分发挥其专长。
通过严格的选拔过程，我们组建了一支高素质、专业化的团队，为公司的各项业务提供了有力支持。
2. 培训与发展我高度重视团队成员的培训与发展，定期组织各类培训活动，提升团队的专业技能和综合素质。
同时，我也鼓励团队成员参加行业交流和学习活动，以拓宽视野、增长知识。
3. 团队文化在团队管理过程中，我注重培养团队协作精神和凝聚力。
通过举办团队建设活动、加强团队成员之间的沟通与交流，我们形成了一种积极向上、团结协作的团队氛围。
三、业务发展与创新1. 业务拓展在过去一年中，我带领团队积极开拓市场，拓展业务领域。
通过深入了解客户需求和市场趋势，我们成功开发了一系列具有市场潜力的新产品和服务，推动了公司业务的快速发展。
2. 创新实践我鼓励团队成员勇于尝试新事物，推动公司不断创新。
在产品研发、市场推广等方面，我们大胆尝试新方法、新思路，取得了不错的成果。
这些创新实践不仅提升了公司的竞争力，也为客户带来了更好的产品和服务体验。
四、财务管理与风险控制1. 财务管理我始终关注公司的财务状况，确保财务状况良好。
通过合理的预算编制和执行，我们有效控制了成本支出，提高了公司的盈利能力。
同时，我也注重加强应收账款的管理，确保资金回笼及时、顺畅。
2. 风险控制在风险控制方面，我坚持预防为主、应对为辅的原则。
通过建立完善的风险评估和预警机制，我们能够及时发现潜在的风险因素，并采取有效的应对措施加以规避和化解。
此外，我还定期组织团队成员进行风险讨论和交流，提高团队成员的风险意识和应对能力。
总监代表年度工作总结
总监代表年度工作总结总监代表年度工作总结篇1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20__年。
回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20__年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
2024年总监理工程师个人工作总结（四篇）
2024年总监理工程师个人工作总结时光荏苒，转眼间又到了年终之际，回顾过去一年在监理岗位上的工作与生活，经历了挑战，承受了压力，也有过辛勤的付出。
在分公司和项目部领导的悉心指导和带领下，我坚定地秉持正确的工作理念，始终以“让业主满意”为服务宗旨，全心全意，一丝不苟地履行职责。
在____月至____月的____项目中，我遵循王总的指导，为电信业主提供了高质量的服务。
在工作中，我始终保持自我要求的严格，以强烈的职业责任感对待每一项任务，不敷衍，不怠慢，遇到疑问或不确定的情况，及时向公司资深同事请教，确保每一件事都能得到妥善处理。
____月至____月，我投身于东海电信分公司的FTTH项目，为配合业主的竞赛计划，我顺利获得了FTTH工程上岗证。
在项目执行中，我严格把控质量标准，定期定量地对已完成的小区进行巡检，对发现的施工质量问题，及时通知并督促施工单位整改，同时以书面报告的形式向业主报告。
巡检工作主要包括光缆布放、光交安装、熔接、皮线光缆施工工艺及标志牌粘贴等环节，并定期以周报形式向项目部汇报，同时每日更新FTTH工程进度和装机量给业主。
下半年，我们又启动了宽带提速计划，涉及____个综合点和____个纯宽带点，每月向业主提交工作总价和下月工作计划。
对于涉及电缆拆旧的割接点，我们严格审查施工方案，对提出材料变更的割接点，现场实地检查。
在电缆拆旧过程中，我采取全程旁站的监理方式，详细记录电缆断长，并在入库时进行核实。
在每个工程开始前，我会对主要工程内容、所需材料和施工顺序进行深入了解，对现场材料进行严格检验，对照工程设计文本和实际施工情况，向业主提供实时的施工现场报告。
在监理过程中，我侧重于质量、进度和安全的把控，强调预防为主，事前控制，同时结合施工旁站，一旦发现质量问题或安全隐患，即刻口头通知施工单位进行整改。
总的来说，过去的一年中，我始终致力于提供高效、严谨的监理服务，确保每一项工程的顺利进行，以满足业主的需求和期望。
总监工作总结最新8篇
总监工作总结最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、策划方案、条据文书、合同协议、应急预案、规章制度、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, planning plans, documentary evidence, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!总监工作总结最新8篇我们写的工作总结一定要实事求是，这样对提高我们的工作能力才会有帮助，通过工作总结我们可以发现工作中的市场变化和竞争情况，从而调整策略和应对挑战，本店铺今天就为您带来了总监工作总结最新8篇，相信一定会对你有所帮助。
优秀总监个人工作总结范文6篇
优秀总监个人工作总结范文6篇篇1==========一、背景在过去的一年中，作为公司总监，我带领团队克服了诸多挑战，完成了公司下达的各项任务。
在市场竞争激烈的情况下，我们通过不断努力和创新，取得了不错的业绩。
以下是我个人工作总结。
二、工作重点1. 团队建设与管理在过去一年中，我始终把团队建设和管理作为工作的重点。
通过定期的团队会议和沟通，及时了解团队成员的工作情况和问题，并给予相应的指导和帮助。
同时，我也注重团队成员的能力提升和培训，组织了多次内部培训和外部学习活动，提高了团队的整体实力。
2. 业务拓展与创新在业务拓展方面，我带领团队积极寻找新的市场机会和合作伙伴，通过不断的沟通和协商，成功开拓了多个新市场，实现了业务的大幅增长。
同时，我也注重创新，鼓励团队成员大胆提出新思路和新方法，为公司的发展带来了新的动力。
3. 内部协调与沟通在内部协调和沟通方面，我注重加强各部门之间的合作与沟通，促进了信息共享和资源整合。
通过定期的内部会议和交流，及时了解公司的整体情况和业务进展，为公司的决策提供了重要的参考依据。
三、工作亮点与成果1. 团队建设方面，通过不断的努力和培养，团队成员的整体实力得到了大幅提升，形成了积极向上、团结协作的工作氛围。
2. 在业务拓展方面，我们成功开拓了多个新市场，实现了业务的大幅增长，为公司的发展带来了新的机遇和挑战。
3. 在内部协调与沟通方面，我们加强了各部门之间的合作与沟通，促进了信息共享和资源整合，为公司的决策提供了重要的参考依据。
四、工作不足与反思1. 在团队管理方面，有时过于严格，对团队成员的要求过高，导致部分成员存在一定的压力和焦虑情绪。
今后我将更加注重团队成员的心理状态和情绪变化，及时给予关心和支持。
2. 在业务拓展方面，有时过于注重短期利益，忽略了长期合作关系的建立和维护。
今后我将更加注重合作伙伴的选择和关系的维护，为公司的长期发展打下坚实的基础。
3. 在内部协调与沟通方面，有时由于信息不畅或沟通不畅导致工作出现重复或遗漏。
优秀总监个人工作总结范文8篇
优秀总监个人工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，作为公司总监，我带领团队克服了诸多挑战，完成了公司赋予我们的各项任务。
现在，我将对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地审视我们的成果和需要改进的地方。
二、主要工作内容1. 团队建设与管理在过去一年中，我始终把团队建设和管理作为工作的重点。
通过一系列的培训和团队活动，提高了团队成员的凝聚力和合作意识。
同时，我也注重激发团队成员的创造力，鼓励大家积极提出新思路和新方法。
在团队管理方面，我坚持公正、公平、公开的原则，对团队成员的工作表现进行客观评价，并根据公司的激励机制，给予团队成员合理的奖励和晋升机会。
2. 业务拓展与创新在业务拓展方面，我带领团队积极开拓市场，通过多种渠道拓展业务范围。
同时，我也注重与客户的沟通和关系维护，确保客户满意度和忠诚度。
在业务创新方面，我鼓励团队成员大胆尝试新模式、新方法，并在实践中不断优化和改进。
通过不断的创新和尝试，我们在业务上取得了不错的成绩，为公司带来了可观的收益。
3. 内部协调与沟通作为总监，我深知内部协调与沟通的重要性。
因此，我始终保持与公司其他部门的密切合作，确保信息畅通、资源共享。
在与其他部门的沟通中，我注重换位思考，理解对方的需求和关切，并积极寻求双方都能接受的解决方案。
通过良好的内部协调与沟通，我们为公司创造了一个和谐、高效的工作环境。
三、工作成果与亮点1. 成功完成多项重点项目在过去一年中，我们团队成功完成了多项重点项目，涉及多个领域和行业。
这些项目的成功完成不仅为公司带来了可观的收益和市场份额，还提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
2. 创新业务模式取得显著成效在业务创新方面，我们尝试了多种新模式、新方法并在实践中不断优化和改进。
其中一些创新业务模式取得了显著成效在提高业务效率、降低成本、提升客户满意度等方面都取得了不错的成果。
3. 团队建设取得显著进展通过一系列的培训和团队活动我们的团队成员之间的凝聚力和合作意识得到了显著提高。
总监代表个人工作总结
总监代表个人工作总结时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么要如何写呢？以下是作者为大家收集的总监代表个人工作总结，希望对大家有所帮助。
总监代表个人工作总结【篇1】__年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项__X余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7。
0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近__万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。
并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的.基础。
优秀总监个人工作总结5篇
优秀总监个人工作总结5篇篇1一、年度工作概况回顾在过去的一年中，本人秉持着高度负责的职业精神，结合行业发展动态与公司战略目标，全面履行职责，推动了公司业务的稳健发展。
本报告将详细阐述本年度的工作内容、成果与反思。
二、工作内容及成果展示1. 战略规划与执行- 根据公司的发展战略和市场趋势，制定并实施了年度业务计划和运营方案，确保公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。
- 对各部门提出的业务计划和需求进行深入分析与整合，制定出切实可行的执行方案，并跟踪实施效果，及时调整策略。
2. 团队管理- 优化团队结构，根据人员特长进行岗位调整，提升团队整体工作效率。
- 实施定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
- 开展了系列培训课程，提升团队成员的专业技能与知识水平。
3. 客户关系维护与发展- 组织开展了多场客户交流活动，了解客户的真实需求和反馈意见，提升客户满意度。
- 指导建立并维护了客户关系管理系统，有效提高了客户服务的响应速度与服务质量。
4. 市场拓展与品牌推广- 深入研究市场需求，制定并执行了一系列市场拓展策略，成功开辟了多个新的业务领域和市场渠道。
- 主导了公司的品牌推广活动，提升了公司在行业内的知名度和影响力。
5. 风险管理及应对- 构建并完善了风险管理体系，对可能出现的风险进行预测、评估与防控。
- 在突发情况面前，迅速组织团队应对，确保了业务的稳定运营。
三、工作难点及应对措施在今年的工作中，也遇到了一些难点和挑战：1. 业务压力较大，项目进度控制存在一定难度。
对此，我通过细化工作流程和节点管理，确保每个项目都能得到有效推进。
2. 团队成员在技能提升上存在差距。
为此我积极推动内部培训和外部引进相结合的人才发展模式，加快团队整体素质的提升。
3. 市场竞争加剧对业绩带来冲击。
针对此情况，我主导了市场调研分析，准确把握市场动态，通过创新产品和优化服务赢得市场份额。
四、个人能力提升与自我反思在工作中我也不断提升自己的业务能力，学习先进的管理理念和技能。
优秀总监个人工作总结8篇
优秀总监个人工作总结8篇第1篇示例：一、工作职责和目标作为总监，我负责管理和协调公司的各项工作，确保各部门能够有序高效地运转。
在过去一段时间里，我主要的工作职责包括制定公司发展战略，统筹各部门工作，协调各相关方的合作关系等。
我的工作目标是实现公司的长期发展目标，提高公司的竞争力和影响力。
二、工作成绩和亮点在过去一段时间的工作中，我取得了一些成绩和亮点。
我成功制定了公司的发展战略，并推动了相关部门的执行。
我加强了部门之间的沟通和协作，提高了工作效率和质量。
我还积极与外部合作伙伴保持联系，扩大了公司的业务范围和影响力。
三、工作不足和改进方向在工作中，我也存在一些不足之处。
我在时间管理方面还有待提高，有时会因为任务繁重而导致工作效率不高。
我在团队管理方面还需加强，有时对于员工的激励和培训不够及时和有效。
未来，我会重点改进这两个方面，提高工作效率和团队凝聚力。
四、未来发展规划和目标设定在未来的工作中，我将努力提高自身的综合素质和能力，不断学习和进步，以适应工作的需要。
我将加强团队管理，提高员工的积极性和创造力，共同实现公司的发展目标。
我还将加强对行业和市场的研究，不断创新和改进经营模式，提高公司的竞争力。
第2篇示例：一、工作内容及业绩1. 在过去的一年中，我牢牢把握公司的战略目标，紧密围绕公司的发展方向和项目需求，合理规划和调度团队资源，确保各项工作的顺利开展。
2. 我在工作中注重团队的沟通和合作，及时解决团队中出现的问题和矛盾，促进团队的凝聚力和战斗力的提升。
3. 在业绩方面，我在过去的一年中取得了一系列优秀的成绩，公司的利润增长了10%，市场份额增长了5%，团队的整体绩效也得到了极大的提升。
二、工作方法与理念1. 我坚信“细节决定成败”，在工作中我始终保持高度的专注和细致的态度，不断完善工作细节，确保工作的高效和质量。
2. 我注重培养团队成员的综合素质，倡导团队成员之间相互学习和共同成长，营造积极向上的团队文化氛围。
2024年总监理工程师工作总结（5篇）
2024年总监理工程师工作总结一、年度工作概述与完成情况遵循公司的工作规划，本人今年主要承担了龙开口电站输电项目、保安换流站扩建、变电站改造以及换流站地线融冰工程的监理工作。
在公司上级的正确指导和各部门的密切协作下，我领导的团队成功地完成了本年度的监理任务，实现了安全、高效、优质的目标，得到了建设单位及公司领导的一致认可。
二、工作经验与改进空间在工作中，我提炼出以下关键经验：一是坚持以设计文件、国家电力建设标准、施工合同和监理合同为工作基础，确保两管理、四控制和一协调的执行。
二是积极向行业内的资深同行学习，持续学习、思考和实践。
三是注重团队建设，营造和谐的工作环境。
四是勇于探索新的技术与工艺，优化施工策略。
五是严格执行南方电网及公司的规章制度，推广基建工程一体化管理。
六是强化对新技术的运用，提升工程管理效率。
七是要求团队规范记录监理日志，加强工程影像资料的管理。
我深感团队建设的重要性，一个团结的团队能产生强大的合力，过去的经验和实践都证明了这一点。
三、问题应对与解决在工作中遇到的挑战，我始终保持冷静，寻找问题解决的策略和方法。
对于复杂问题，我倡导集体智慧，集思广益。
对于超出我能力和权限的问题，我会及时向上级汇报，以防止问题恶化，争取尽早找到解决方案。
因此，今年我带领的团队能够顺利完成公司布置的各项任务。
我要感谢公司领导和同事的关心和支持，是你们的协助使我能够克服困难。
四、对公司发展的建议我期待我们的公司能如初升的太阳，充满活力，充满希望。
因此，我建议：1、公司应积极拓展业务，兼顾开源节流，提升办事效率，优化人员结构。
2、加大员工培训投入，培养一批高素质的监理人才，制定激励政策，激发员工积极性。
3、改革薪酬制度，对表现优秀、技术精湛、敬业的员工给予更高的待遇。
这些举措将有助于塑造积极进取的工作氛围。
2024年总监理工程师工作总结（二）随着时间的流逝，本年度即将圆满结束。
值此年终之际，我静心回顾过去一年的工作历程，系统总结个人工作成果与收获，并深刻剖析存在的不足，以期对未来的工作提供有益借鉴。
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最新总监代表个人工作总结怎么写总监代表个人工作总结怎么写?2020年就要过去了,又到了写总结的时候了,那么总监代表个人工作总结该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的2020总监代表个人工作总结怎么写,希望大家喜欢!总监代表个人工作总结一时光荏苒,2020年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际,我们总结过去的2020年,展望充满希望的2020年。
2020年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司领导的正确指导和大力支持下,在全体员工的共同努力下,积极开展工作,取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将2020年的工作情况向公司领导汇报如下：一、2020年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高__%,达到___万美金;2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高;3、库存金额控制。
12月份库存金额为__万美金,实现了控制在___万美金以内的目标;4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次__元以内的轻微安全事故;5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等;2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。
如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等;3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性;4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性;2、产品品质不断提升。
通过建立车间AUDIT制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除ME2000移动电源的插头用错外;3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善;1)人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。
这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班,保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪),一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。
在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率 (1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品品质有重大影响的异常时,必须马上处理;(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责;(3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序,以提高生产效率。
3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质(1)PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位,以减少因此造成的待料等无效工时的浪费;(2)提高来料质量,减少挑选工时、提高直通率。
现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检,以减少电子电器部的额外工作量。
现阶段电子电器部非常忙,而其它生产部门相对不忙;4)方法方面按照”一个流”作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡(1)坚持车间AUDIT制度,发现问题点,并进行持续改善;(2)对拉长进行绩效考核,提高拉长工作积极性;(3)对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况;(4)要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产,以保证达到标准产能;(5)提高员工的作业技能,减少作业不良;减少电镀等来料不良,提高直通率;(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术,持续整个生产系统的平衡率和生产效率,减少在制品的积压,提高产量;(7)加强订单清尾管理,减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提高清尾速度;(8)对拉长和作业员进行培训,提高员工的品质意识,提高员工的自检、互检意识,要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求,培养多能工和多能拉长,提高拉长的管理水平;(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善;(10)提高生产计划的均衡性,减少作业员工作时间太松太紧的状况,增加文化活动,提高凝聚力,以降低员工流失率;(11)增加工单随工单,从贴片开始,一起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量;(12)拉长必须随时跟进生产线的生产,做到马上发现问题就马上解决问题,将异常消除在萌芽状态;(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工,并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序;(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5)环境方面(1)做好现场的7S工作工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
(2)加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等),不允许交头接耳,不允许随意走动,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许打手机等,以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前错误的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在工人人数没有增加的情况下,完成的出货金额和以前相比提高了55.4%,足以说明生产效率得到了很大提升,生产成本有了较大程度地下降。
4、提升PMC部工作绩效从我进入公司以来,主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平：1)调整组织结构,采购与PMC分开为两个独立的部门,设立交管(跟单员)职位,由PMC主管兼任;2)对公司所有物料进行A、B、C分类,对A、B类物料进行重点管控;3)从ERP系统中导出18年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据,对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量;4)要求研发部、财务部及时维护BOM资料。
发现编码、BOM等错误,及时纠正;5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理,已经整理完毕,错误率大大减少,以减少下错单次数;6)派一名实习生作为PMC主管的助理(一年后可有机会成为PMC),协助处理相关事宜,另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性;7)提前做好人员储备工作,顺利完成了3名新老PMC的交接工作,使PMC部在人员变动较大的情况下,保证了工作质量没有下降,反而有进一步地提升,保证了及时交货;8)要求所有MC人员都必须建立自己的物料电子账,并每天及时进行维护;9)要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度,并且将近期急料信息提供给采购部,以及时处理急料;10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能;11)要求PC建立完善生产计划,提高计划合理性、均衡性,建立更准确合理的日计划,改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况,使整个月的生产更加均衡合理;12)处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料,降低库存__多万元;13)严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购,改变以前错误的物料请购和领料方式,及时消耗已有库存物料,以降低公司库存金额。
从我任职之后至少降低库存金额__-__万元;14)PMC人员培养。
对PMC员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育,教导正确的工作态度、理念和工作方法。
现在PMC员工工作热情都比以前有较大提高,培养了一名主管,3名新PMC工作更是非常积极、努力。
5、物料管理1)提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2)推动提高仓库账卡物一致率。
通过建立仓库物料抽盘制度,PMC、财务部每天对仓库进行抽盘,并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导,以推动提高仓库账卡物一致率,经过1个月的时间,在仓库、PMC、财务部的共同努力下,从抽盘结果来看,仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存货资金占用金额。
在大家的努力下,存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右,降低了35%左右。
具体改善对策如下：a)制定呆滞物料处理计划,逐步处理呆滞物料;b)建立日抽盘制度,由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘小组,发现仓库问题点,及时改善,提高仓库盘点准确率;c)召集品质、PMC、生产等相关部门,花费1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料,降低库存100多万元;d)严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购,减少不必要的物料请购,改变以前错误的物料请购和领料方式,及时消耗已有库存物料,以降低公司库存金额。
如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右,从我任职之后至少降低库存金额150-200万元;e)对公司所有物料进行A、B、C分类,对A、B类物料进行重点管控;f)从ERP系统中导出2020年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据,对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量;g)通过制定合理的生产计划和物料需求计划,对重点物料的及时跟踪和控制,减少物料请购数量。