施工员考核表
建筑公司施工员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）使用说明一、概述本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系，以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。
通过细化考核指标，明确评分标准，确保绩效考核的透明度和可操作性，为公司人力资源管理提供有力支持。
二、绩效考核体系构成绩效考核体系分为两大部分：基本绩效考核指标和关键绩效考核指标，权重分别为30%和70%，总分值为100分。
三、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性，是否勇于承担责任，不推诿工作。
同时，评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力，避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。
遵守纪律（6分）：考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
每违反一次规定，将扣除相应分数，以确保公司规章制度的严肃性和执行力。
业务素养（3分）：评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。
对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。
执行制度（6分）：检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。
对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。
工作配合（5分）：评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。
对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。
四、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（10分）：强调施工员在安全生产方面的责任与表现。
对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核，确保施工过程中的安全稳定。
质量控制（10分）：将质量合格率作为评分依据，同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。
对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理，并对无质量事故的情况给予加分奖励。
施工员考核表
二、综合素质表现
50分
1、本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分
3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。要求上进，积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。
10分
4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。工作实施过程中有自己的想法，有创新意识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
10分
5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。
15分
3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分
4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪费，并阻止他人浪费。有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
项目部员工月度绩效考核表
被考核者
所在部门
（施工）
考核日期
本人签字
考核内容
标准
自我评价
主管评价
主管评价理由（逐项评分）
一、专业技能表现
50分
1、施工进度。未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分
2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
工程部施工员绩效考核表
工程部施工员绩效考核表绩效考核内容
工程质量
•合格率
•不良率
•报废率
•翻修率
•完成质量前（后）十名
工期进度
•完成率
•延误率
•超期完成率
•提前完成率
•工期排名
人员管理
•工作积极性
•团队协作能力
•服务意识
•纪律性
•技能水平提升情况
安全环保
•安全规定遵守情况
•事故率
•环保规定遵守情况
•环境卫生
•环保提升情况
费用控制
•投入费用
•成本控制
•损失控制
•利润榜排名
•节约资源情况
考核方法
•工程部主管对施工员工作进行日常考核，根据工期和质量标准进行综合评估；
•季度座谈会上，多方参与考核，包括招投标、造价、施工管理等多个部门；
•年度绩效考核，对施工员进行总体考核，确定工作目标和规划。
绩效考核结果
根据考核结果，将施工员分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
优秀的施工员可以荣获表彰，不合格的施工员有可能会面临处分或开除。
绩效考核意义
工程部施工员是施工工程的关键人员，他们的表现直接影响着工程的质量和工期。
对施工员进行绩效考核，可以：
•评估施工员的工作表现，发现其优点和不足；
•激励优秀施工员，促进其更好的发挥；
•发现不合格施工员，加强管理和培训，提高工作效率和工程质量。
总结
绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，工程部施工员绩效考核表也是帮助企业管理施工员的一项重要工作。
通过科学的评估，可以更好地发挥施工员的作用，提高工程质量和工期进度，促进企业的可持续发展。
施工员岗位季度KPI绩效考核表
2、工程变更台账缺失，每发生一次视情节严重情况扣1-5分
3、变更程序异常，每发生一次视情节严重情况扣3-7分
30%
季度&年度
3
材料利用率
根据现场情况优化施工方案，减少耗材，杜绝材料浪费，做到工完场清
1、材料利用率高，损耗低，此项得权重分
2、现场材料损耗量大，视情节严重情况扣减1-5分
7、样板段落实不完善或样板段不达标，视情节严重情况扣减3-7分
8、计量收方不及时、虚报、作假，视情节严重情况扣减1-5分
40%
季度&年度
2
施工资料编制的完整和及时性
按《工程内业资料管理办法》中的规定编制施工技术资料，包括但不限于隐蔽签证及变更签的拍摄等
4、办事高效，能高标准的完成任务，4-5分
5%
季度&年度
7
沟通协调能力
妥善处理各级关系，高效完成任务能力
1、没有工作上的沟通，严重影响到本职工作，0-1分
2、沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展，1-2分
3、有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要，2-4分
4、沟通能力强，能够完全满足工作的需要，4-5分
2、计划制定不合理，现场管理混乱，出现明显无序状态，视情节严重情况扣减3-7分
3、不参加图纸会审，图纸解读有误，视情节严重情况扣减1-5分
4、无技术交底文件或影像资料，视情节严重情况扣减1-5分
5、现场施工测量不放线或放线不准，视情节严重情况扣减3-7分
6、进场材料出现数量、质量问题，视情节严重情况扣减2-6分
10%
季度&年度
4
素质项
20%
主动性
土建施工员岗位责任考核表
土建施工员岗位责任考核表（一）
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目土建施工员（一）进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目土建施工员进行考核打分；≥45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，30-45分基本工资不变，<30分在基本工资标准上下浮20%。
注：本表适用于侧重于测量放线的土建施工员的考核。
土建施工员岗位责任考核表（二）
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目土建施工员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目土建施工员进行考核打分；考核得分≥45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，35-45分基本工资不变，<35分在基本工资标准上下浮20%。
注：本表适用于侧重于现场施工的人员的考核。
质检员岗位责任考核表
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目质检员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目质检员进行考核打分；≥45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，30-45分基本工资不变，<30分在基本工资标准上下浮20%。
建筑公司施工员绩效考核评分表
建筑公司施工员绩效考核评分表建筑公司施工员绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司施工员的工作表现，提升施工管理水平和项目执行效率，特制定本《建筑公司施工员绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化的考核标准，对施工员在专业技能、工作态度、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的综合表现进行评估，为员工的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构基本信息：包括被考核人的姓名、岗位（施工员）、所属部门及项目部等基本信息，以及考核负责人的姓名和考核期限。
这些信息的准确填写是后续考核工作的基础。
考核项目与内容：评分表详细列出了考核项目，包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类，每一类下又细分了若干具体的考核内容。
这些内容覆盖了施工员日常工作的各个方面，确保了考核的全面性。
评分标准：每项考核内容均设定了应得分，总分为100分。
施工员需根据自己的实际表现进行自评，同时由主管和经理进行评分，以确保评分的客观性和公正性。
提议或意见：评分表最后设有“提议或意见”栏，供考核负责人、主管及经理对施工员的工作表现提出具体的改进建议或未来发展建议。
三、考核流程准备阶段：考核前，考核负责人需明确考核期限，并通知被考核人及其直接上级（主管）准备相关材料，包括工作总结、业绩数据等。
自评阶段：被考核人根据评分表中的考核项目和内容，结合自己的实际工作表现进行自我评分，并填写自评意见。
上级评分阶段：主管根据被考核人的工作表现、自评情况及相关材料，进行评分并填写主管意见。
经理则在此基础上进行复核评分，确保评分的准确性。
汇总与反馈：考核结束后，考核负责人需汇总所有评分结果，形成最终考核报告。
同时，应将考核结果及时反馈给被考核人，并与其沟通讨论，指出优点与不足，明确改进方向。
四、注意事项公平公正：在考核过程中，应坚持公平公正的原则，避免主观臆断和偏见影响考核结果。
施工员绩效考核表
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
5
验收时配合资料员技术资料齐全，及时归档，与施工同步得5分；存在一项问题扣1分。
验收通过得5分，未通过扣2分。
C
安全文明施工
各项目安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得20分；
存在安全隐患未解决未发整改通知单未罚款未跟踪一项扣2分。
基本做到文明施工，仅出现轻微的安全事件，得8分；发生一般安全事故，得1分。安全隐患较多，且事故常发直接得0分。20%Βιβλιοθήκη 20D成本控制
成本管理
计时工使用未跟踪检查督促、2天内未开具量单扣2分/次，较多未开具直接得0分。计时工单内容不完整未附施工图片一次扣2分。
20%
10
现场收方及时并完善签字手续资料建档得10分，现场收方签字手续不完善一次扣2分，所有收方资料建档但未整理扣5分，所有收方资料未建档得0分
10
E
工作日常
20%
20
B
施工质量
施工质量控制
质量优良机关领导表扬夸赞加2分，质量较好加1分，质量合格得15分，质量差得10分，质量受到机关领导批评或要求整改得0分。若存在质量问题并向劳务下发了整改通知单并跟踪整改完成不加不减，未下发整改通知单或下发了未跟踪一次扣2分。
项目施工员安全生产责任制考核表
3
未组织实施安全技术措施的扣10分；未向班组进行交底的扣10分；未监督班组实施的扣10分；
10
4
对施工现场搭设脚手架、安全网，垂直运输机械设备、各类安全设施、施工机具设备未组织验收的扣10分；验收不合格使用的扣10分；未组织对建筑物进行分层文明施工验收每次扣2分；
10
5
违章指挥扣10分；不经常检查施工现场安全设施每项扣2分；发现隐患不及时消除的扣10分；对上级部门或安全员提出的安全问题，未采取有效措施落实整改扣10分；整改不力扣5分；未按期完成整改并回复要求复查每次扣2分；在生产和安全发生矛盾时，未服从安全的需要而违章指挥扣10分；
20
6
未坚持新工人三级安全教育每发现一人扣2分；未坚持班组班前安全教育的扣5分；未组织工人学习安全操作规程，杜绝违章作业扣5分；
10
7
未经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况每项扣2分；发现问题及时纠正解决每项扣2分；对重点、特殊部位施工未检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求每项扣5分；未进行消防管理，制定所辖区域的防火措施，建立人员消防制度，实行用火审批制度每项扣2分；
项目施工员安全生产责任制考核表
项目名称： 考核月份：
序号
考核内容
应得分
扣减分
实得分
1
上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣10分；未严格执行各项安全规章制度扣10分；落实不及时的扣5分；未阻止安全生产违章指挥的扣5分；
10
2
未树立"安全第一、预防为主"的思想组织施工扣10分；未采取“综合治理”方式落实安全文明施工扣5分；
10
考核项目合计
100分
考核结果
施工员绩效考核评分表22(标准版)
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表22（标准版）使用说明一、文件概述施工员绩效考核评分表22（标准版）是一份用于评估施工员工作绩效的重要工具。
该评分表详细列出了施工员在日常工作中需要遵循的考核项目和评分标准，旨在通过量化的方式，全面、客观地评价施工员的工作表现，以促进工作质量的提升和团队协作的加强。
二、文件结构与内容评分表由多个部分组成，主要包括考核项目、考核内容、分值、应得分以及负责人评语等栏目。
具体内容如下：考核项目：涵盖了施工员工作内容的各个方面，包括工作内容、职业素质、服务意识和团结精神等四大类。
每个大类下又细分了多个具体的考核项目，如是否认真熟悉设计施工图、施工日志记录是否仔细真实、是否具有责任心等。
考核内容：对每个考核项目进行了具体描述，明确了施工员需要达到的标准和要求。
例如，在“工作内容”大类下，“是否认真熟悉设计施工图”项目要求施工员在施工前必须充分熟悉并理解设计图纸，以确保施工过程的顺利进行。
分值：为每个考核项目设定了相应的分值，用以量化评价施工员的工作表现。
分值的设定依据是该项目对施工员工作的重要性程度。
例如，“施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改”这一项目因其在保证工程质量方面的重要性，被赋予了较高的分值（8分）。
应得分：根据施工员的实际工作表现，由考核负责人或相关部门填写施工员在各个考核项目上的得分情况。
该部分需要客观、公正地评价施工员的工作成果和不足之处。
负责人评语：为考核负责人提供了一个总结性评价的空间，以便其对施工员的整体工作表现进行概括性的评价和建议。
三、使用方法明确考核目的：在使用评分表之前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作的顺利进行。
确定考核周期：根据施工项目的实际情况和公司的管理规定，确定合理的考核周期，并在评分表中注明。
收集考核信息：通过多种方式收集施工员的工作表现信息，包括现场观察、同事评价、上级领导反馈等。
公正评分：根据收集到的信息和评分表中的考核标准，对施工员进行公正、客观的评分。
基建施工员月度考核表
序号
常规KPI指标
1 立项手续完备率
2 施工手续完备率 3 交付使用工程质量合格率 4 （工程项目）账账相符 5 排放达标率
基建施工员月度考核表
部 门： 财务部 KPI指标
职位
衡量标准
目标值 挑战值
规定时间内，完成立项手续/应准备申报 手续 规定时间内，已经办理的施工手续/应办 理的施工手续
100% 100%
考评者
核表
基建施工员
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评 权重 被考评者 得分
评价
达成情况评价 考评者评 得分
价
达成情况自评 被考评者评价 得分
达成情况评价
考评者评价
得分
评语: 期望:
考评者评语及下期工作期望
考评者签名: A：优秀 B：良 被考评者签名:
好 C、合格
已经交付使用的工程质量合格检查通过 100%
预付款项目与财务部基建预付款一致
100%
达标的排放量/排放总量来自公司规定序号 1 2序号
改进KPI指标 行为指标
衡量标准
目标值 挑战值
衡量标准
行为指标 权重
达成情况自评 被考评者评价
其它日常工作完成情况 能力 自我总结： 改进
信息反馈:
评语: 期望:
考评 得分 考评 等级
施工员安全生产、文明施工责任书考核表
4
基础
工程
用建筑物垃圾作回填土的扣5分，基础挖土堆放不符合要求的扣10-15分，深基础工程无防护或未采取有效防护措施的扣20分，孔桩上下作业远销专用爬梯扣15分，孔桩特殊环境作业未采取措施的扣20分，未按施工组织设计施工的扣20分。
20
5
其他
井字架、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工工作不到位一项扣3分
10
合计
100
被考核人：考核人：施工单位：
施工员安全生产、文明施工责任书考核表
工程名称：考核日期：年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全管理
有违章指挥的扣20分，违犯公司、项目安全纪律或规章制度的扣10分，未严格遵守本工种安全技术操作规程的扣10T5分，未进行安全技术交底的扣15-20分，未签字的扣5-7分，未参加安全检查或安全会议的每次扣8分，当质量、进度与安全发生矛盾时未做到安全第一的扣20分，未参加施工组织设计编写的扣10-15分。
30
2
三宝四口
进入施工现场不戴安全帽的每次扣5分，不按规范戴好安全帽的每次扣3分，随意拆除安全防护的扣8-10分，发现事故隐患未提出或未落实整改的扣8分，孔桩临边防护不符合要求的扣10分。
10
3
模板工程
未根据混凝土输送方法制定有针对性的安全措施的扣20分，支撑系统不符组织设计要求随意搭设的扣30分，支模模板的立柱材料不符合要求的扣10分,立柱底部无垫板的或用砖垫的扣10分，模板拆除前未经拆模申请批准的扣15分，模板工程无验收手续的扣10分，模板拆除前无混凝土强度报告的扣15分，混凝土强度未达到规定提前拆模的扣20分，垂直交错作业无隔离防护措施的扣20分。
施工员考核表范文
施工员考核表范文一、基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]考核周期：[开始日期]-[结束日期]二、工作业绩（40分）# （一）工程进度管理（15分）1. 进度把控。
在[项目名称]施工过程中，大部分时间都能按照施工计划推进工程进度。
例如，基础工程部分原计划30天完成，实际仅用了28天，这一点值得肯定，得5分。
但是，在主体结构施工阶段，由于与混凝土供应商沟通不畅，导致混凝土供应延迟了3天，影响了整体进度，扣3分。
在装饰装修阶段，通过合理安排施工人员和工序，成功追回了部分延误的工期，使工程最终按时交付，综合考虑得7分。
2. 计划调整。
当遇到恶劣天气等不可预见因素时，能够及时调整施工计划。
像上次暴雨天气，迅速调整了室外作业安排，将施工人员调配到室内进行墙面抹灰等工作，这种灵活应对的能力加3分。
# （二）工程质量控制（15分）1. 质量监督。
在日常施工中，对质量把控比较严格。
经常能看到你在现场检查钢筋的规格、间距，混凝土的浇筑质量等。
在一次检查中，发现有部分工人在砌墙时灰缝不饱满，你及时要求返工，保证了墙体的质量，这方面做得很好，得8分。
在防水工程施工中，虽然最终验收合格，但在施工过程中发现有个别地方防水卷材的铺贴不够平整，存在一些小褶皱，反映出你在这一环节的质量监督还可以更细致一些，扣2分。
2. 质量改进。
根据业主反馈的一些质量问题，如房间阴阳角不够方正等，能够积极组织工人进行整改，并且采取了一些预防措施，防止类似问题再次发生，这一点值得鼓励，加5分。
# （三）成本控制（10分）1. 材料管理。
在材料的使用上，你还是比较节约的。
能够合理计算材料用量，避免了大量的浪费现象。
像在木材使用方面，通过优化模板切割方案，提高了木材的利用率，这为项目节省了不少成本，得5分。
但是，在一次材料采购中，由于没有准确核对数量，导致多采购了一批价值5000元的电线，虽然最后设法退回了一部分，但还是造成了一定的损失，扣3分。
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表第一部分：项目基本信息项目名称：__________________项目编号：__________________考核日期：__________________第二部分：施工员基本信息施工员姓名：__________________所属班组：__________________职务：__________________第三部分：考核指标及评分1. 项目管理（20分）：- 按时完成工作任务：____分- 能够合理调配人力资源：____分- 管理施工现场秩序良好：____分- 遵守安全生产规章制度：____分2. 技术能力（30分）：- 熟悉工程图纸和相关技术规范：____分- 准确理解和执行施工方案：____分- 熟练掌握相应的施工技术：____分- 对施工中的技术难题能够及时解决：____分3. 质量管理（20分）：- 确保施工质量符合规定标准：____分- 能够有效控制施工中出现的问题：____分- 及时整改和预防质量问题：____分4. 团队协作（15分）：- 能够与其他施工员和相关人员良好协作：____分- 积极参与讨论和解决问题：____分- 有效沟通并能够与他人合作配合：____分5. 工作态度（15分）：- 工作积极主动，勤奋努力：____分- 遵守工作纪律，无违规行为：____分- 服从安排，能够承受工作压力：____分第四部分：总结评价综合考核表现，施工员在本次考核中的得分为：________（满分：100分）评语：_________________________________________________________总结：施工员的绩效考核是为了全面评估其在项目中的表现和工作能力，帮助施工员发现自身的不足，并提供改进的机会。
希望施工员能根据考核结果进行自我调整，不断提升个人技术能力和综合素质，为项目的顺利进行作出更大的贡献。
评审人：__________________日期：__________________。
安全目标管理责任考核表(施工员)
5
12
未参与施工现场消防防火、治安保卫和文明工地创建等工作，扣5分；
5
13
未加强对分包队伍及劳务人员的安全生产管理，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未参与制订项目部的安全管理目标，扣10分，未配合安全员做好日常安全管理工作，扣10分；
10
4
在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，未将安全生产工作贯穿到每个具体环节中，发现一次扣5分；
5
5
未合理安排施工计划，扣10分，未制止违章作业，发现一次扣5分；
10
6
未安排安全防护设施的设置，未确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整，发现一处扣5分；
考核人：项目经理 考核对象：施工员
年 月 日 年 月 日
10
7
未组织员工参加分部、分项、分工种的安全技术交底工作，扣10分，记录不全的扣5分；
10
8
未拒绝违反操作规程冒险作业的生产指令，扣5分；
5
9
未检查员工安全生产的状况，扣5分，未制止违章作业行为，扣5分；
5
10
未参加项目经理组织的各项安全生产检查，扣5分，未督促落实安全隐患的整改措施，扣5分；
5
11
安全目标管理责任考核表(施工员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
项目施工员岗位职责考核评价表
6、未按进度结算工程项目使用的人工费扣5分。
7、未配合搞好成本核算工作扣2分。
4
施工质量安全管理
20
1、未对施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制的，无隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收记录的，扣10分。
2、无质量、环境与职业健康安全检查记录，对检查问题无整改措施或未落实整改的每发现一次扣1分。
项目施工员
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查
项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
施工组织策划
20
1、参与施工组织管理策划；未参与编制施工组织设计、安全措施方案的，扣5分。
2、未参与制定质量、技术安全管理制度的，扣3分。
3、未参与拟定目标管理计划的，扣3分。
4、未提出各种资源需用量计划的，扣5分
2、未制定纠正、预防措施的，扣3分。
3、未督促纠正、预防措施的落实的，扣3分。
4、未落实措施实施效果，未参与编写事故处理报告3分。
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
6、未组织隐蔽工程的验收的，扣5分。
3
施工进度成本控制20Fra bibliotek1、未制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，未审核编制施工作业计划的，扣5分。
2、未组织施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；未审核施工作业计划的，扣5分。
3、未组织现场经济技术签证，无技术签证记录或记录不全的，扣5分。
4、未参与审核各种资源需求计划，及各种报表的，扣5分。
2
施工技术管理
工程部施工员绩效考核表【范本模板】
15
Ａ
１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划;
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划８０－９０%吻合.
福建创诚岩土工程有限公司
施工员绩效考核评定表
绩效评价维度
评价指标
权 重
工作业绩
（100/70%）
01施工组织设计和施工方案的编制
10
02施工进度计划的制定
15
03材料、设备、人员计划的制定
10
04施工现场安全管理
10
05施工技术、质量的管理
5
06监理、业主协调能力
10
07施工计划执行性（工序衔接程度）
B
1、熟悉施工现场中存在的危险因素；
2、从不违章指挥,对于施工中存在的安全隐患，能够在多方督促下采取相应措施;
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故.
5-6
C
1、了解施工现场中存在的危险因素；
2、基本没有违章指挥，安全和进度发生冲突时有时不能首先保证安全生产；
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故。
2、能参与制定各种技术方案,能提出合理化建议；
3、能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、能够解决大部分工程质量问题，所属工程未发生过较大的质量事故。
3
C
1、了解部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
绩效考核表(施工员)
超出合同工期1-7天扣0.5分，超出8天扣1分
节点工期占70%
（含月进度）
超出节点工期1-3天扣1分，超出4-6天扣2分，超出7-10天扣4分，超出10-13天扣5分，超出13天后扣7分
工期计划保障占20%
未按项目部制定的赶工计划执行扣2分，有赶工措施但未执行到位扣2分，很努力赶工但因其他不可控因素未执行到位扣1分
仪器使用种类满足工作要求
仪器使用未符合仪器操作规定扣1分/次；仪器使用的熟练程度不达标扣3分；仪器维护/保管/保养未满足公司要求扣2分；仪器使用种类不满足工作要求扣3分；
3
工艺标准
20%
各工艺标准的熟悉程度；工艺标准施工过程中的执行力；公司及业主强制性标准的执行力；对班组的交底及跟踪落实。
各工艺标准的熟悉程度不够扣2分/项；各工艺标准根本不熟悉扣5分/项；工艺标准施工过程中的执行不到位扣3分/项；公司及业主强制性标准不按要求执行扣5分/项；对班组的交底及跟踪落实不到位扣3分/项。
放线的速度须满足现场需要；
放线管理须满足业主及公司标准；放线过程须执行换手复核制
放线的精度偏差超规范扣2分/处；
放线的速度不满足现场需要扣2分/次；放线管理未满足业主及公司标准扣5分/次；放线过程未执行换手复核制扣1分/次
2
仪器使用
10%
仪器使用须符合仪器操作规定；
仪器使用的熟练程度达标；
仪器管理须满足公司要求；
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
劳动力跟踪检查，造成窝工等情况扣3分/次；材料设备调配使用不合理扣3分/次；工序安排交叉不合理扣3分/次；沟通协调不到位扣3分/次；
7
施工日记
10%
施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；
施工员绩效考核表
9、申请验收及时性
5%
ห้องสมุดไป่ตู้
验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2 分。
本专业进行了自查自纠的+5分
10、质量月活动开展
10% 对本专业质量通病进行学习与预防的+5分
通过创新实现了质量创效的+1分/10000元（加分项）
11、安全培训
5% 认真参加项目技术主管及质安员组织的安全培训讲课，对关键内容记录笔记的+5分
2 分；2、
1、工作业 6、技术资料的严谨性和及时性 绩
7、施工日志的完整性
10%
1、技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 求填写的，每项次扣 2 分。
2
分；2、未按规范要
5%
1、要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；2、填写不完整，每项次扣 0.5 分。
8、签证的及时性
10%
1、发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣 2 分；2 、变更或签证出现漏报的，每项扣 5 分。
备注
3、附加项
③其它特别贡献或奖励加分/严 重过失或处罚减分
内容描述:
4、资源支持
最终得分①+②+③
绩效小组审核:
考核复核者:
考核责任者:
考核对象:
说明：各部门（项目）负责人要严格按照分公司《绩效管理办法》的有关规定，积极组织实施本部门的绩效考核工作。未能按
时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣10分。
20分
1、优17-20分，2、良13-16分，3、中10-12分， 4、待改进6-9分
10分
1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分
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总分
100分
主管本月综合评价
下月计划任务
人力资源部约谈反馈记录
被考核者意见建议
被考核者签字：
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目部员工月度绩效考核表
被考核者
所在部门
（施工）
考核日期
本人签字
考核内容
标准
自我评价
主管评价
主管评价理由（逐项评分）
一、专业技能表现
50分
1、施工进度。未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分
2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
10分
4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。工作实施过程中有自己的想法，有创新意识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
10分
5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。10分来自二、综合素质表现50分
1、本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分
3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。要求上进，积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。
15分
3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分
4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪费，并阻止他人浪费。有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。