21世纪竞争决胜之道
让“挤”之利刃“刺破青天锷未残”
让“挤”之利刃“刺破青天锷未残”【摘要】“挤”之利刃“刺破青天锷未残”，这句话蕴含着让压力成为动力的力量。
在生活和工作中，我们常常面临各种困难和挑战，但只有利用这些压力和竞争，才能真正释放内在实力。
决胜关键时刻更需要智慧与勇气的结合，坚持至底才能取得成功。
通过挑战自我、不气馁坚持努力，我们可以实现更好的未来，并体会到让“挤”之利刃“刺破青天锷未残”的重要性。
只有坚定信念，不断完善自己，才能在面对困难时披荆斩棘，最终获得自我认可和价值实现。
让“挤”之利刃在生活中发挥作用，是每个人都应该努力追求的目标。
【关键词】关键词：挤，利刃，刺破，青天锷，内在实力，竞争之利，决胜关键时刻，智慧，勇气，成功，困难，坚持，积极挑战，自我，未来，努力，自我价值，重要性。
1. 引言1.1 解读标题含义“挤”之利刃，“刺破青天锷未残”这句话充满了哲理和智慧，其含义深远而具有启发性。
在这句话中，“挤”代表着压力和竞争，是一种外部的力量；而“利刃”则象征着内在实力和潜能的发挥，是一种内在的能量。
这句话告诉我们，当面对挤压和竞争时，我们应该将这种压力转化为动力，将竞争的刀刃利用起来，发挥出内在的实力和潜能，以应对各种挑战和困境。
在现实生活中，每个人都会面临各种各样的困难和挑战，或是来自外部环境的竞争压力，或是来自内心的恐惧和犹豫。
正是通过调动内在的力量和潜能，将外部的压力转化为动力，我们才能够在竞争中脱颖而出，突破困境，取得成功。
理解并运用“挤”之利刃，“刺破青天锷未残”这句话的含义，对我们的成长和发展具有重要的意义和指导意义。
通过不断挑战自我，努力实现自我价值，我们才能够让“挤”之利刃“刺破青天锷未残”，创造出更美好的未来。
1.2 引出全文主题“让‘挤’之利刃‘刺破青天锷未残’”这句话所蕴含的深刻含义不仅是一句简单的俗语，更是对人生道路上迈步的深邃思考。
在现实生活中，我们常常会遇到挤压、竞争和困难，但正是在这些挑战中，我们才能激发内在的潜能，使“挤”变成利刃，刺破困境，迎接新的挑战。
竞争的5种境界
农业龙头企业数万家，各个各的实际情况。但从品牌之势来说，分为超强、强、均衡等多种状况。不同的状况有不同的竞争策略，采取对了策略，才能进入竞争的制胜境界。
目前来看，农业龙头竞争制胜境界分为五种：
横向竞争本质上侧翼进攻，是一种跳出竞争的竞争方法。御食苑是北京的一家小吃制造商，长期以来一直和红螺相持并在实力上略逊于对手。如果发动正面的价格等攻击战，胜算并不大。在方圆介入后，经过调研，正确分析形势，完全同意且强化了不与竞争对手硬拼的战略思想。根据御食苑属于特产、地处北京无法走出区域等实际情况，创新性地提出了“皇家休闲小吃”的全新概念，既吻合地处北京的身份，也保证了走出区域的势能。正是在新概念的支撑下，辅助系统的传播和市场策略，御食苑跳出竞争，迅速形成全国势能，实力上远远超过了红螺等既有竞争对手。
当然，其中还包括市场趋势、消费认知等的判断，在完成全面把握后，正确的主动出击策略自然就让金路易如虎添翼，迅速突破重围了。
三、横向营销，跳出竞争
从农业龙头的实际看，从上向下正面进攻存在，但更多的是从下向上进攻。这是，采用参与、谋略进攻就容易陷入重围，因此，当实力稍逊或与对手相当时，就有必要采用横向竞争。
方圆客户中山水出在广东市场首屈一指，最初希望通过农贸市场连锁模式与小的水产企业争夺市场，受到行业严重抵制。后来在方圆仔细调研市场后，提出领导战略，提出平衡鱼概念，在有效维持农贸市场同时，更加大力度开发酒楼等的推广，走出了一条双线并进，面向市场的成功升级之路。
从本质上，中山水出正是放弃竞争，领导行业模式创新的竞争之路。
与中山水出不同的是，河南铁棍山药的代表伟康是竞合竞争的代表。之前，作为国家级龙头，伟康因为在行业素有影响，所以“铁棍”商标被当地企业肆意模仿，竞争混乱，伟康只好边发展边与众多企业打官司，维护自己的合法权益。但在方圆介入后，提出了一整套运营战略，近年，伟康研究竞争形势后，改变策略，不再与当地小企业竞争，而是通过协会，大度让出“铁棍”商标，由当地铁棍山药企业公用。在这个基础上，伟康作为龙头老大，带领当地企业对山东、河北的伪“铁棍”进行全面的打击，走出了以竞合改变竞争的优势道路，成功维护自身权益形象同时，也树立起了“正宗铁棍”的产业属地大旗，经济效益好，也赢得了行业尊敬，成为名副其实的龙头。
辩题整理：当今世界竞争高于合作
辩题整理：当今世界竞争高于合作当今世界竞争高于合作。
竞争和合作是人类社会发展的两个重要动力。
然而，在当今世界，竞争似乎已经高于合作成为主导。
在各个领域，国家、企业、个人都在为了争夺资源、市场、利益而展开激烈的竞争。
这种竞争导致了许多问题，包括资源浪费、环境破坏、社会不公等。
因此，我们需要重新审视当今世界竞争高于合作的现状，探讨其利弊，以及可能的解决之道。
首先，竞争的确是推动社会发展的重要动力。
竞争激发了创新和进步，促使各方不断提高自己的能力和水平。
在市场经济中，竞争也是激发企业活力、提高产品质量的重要手段。
此外，国家之间的竞争也推动了科技、经济、文化等方面的发展，促进了全球化进程。
然而，竞争也带来了许多负面影响。
首先，竞争导致了资源的浪费。
为了争夺市场份额，企业常常进行价格战、广告战，浪费了大量资源。
其次，竞争也导致了环境的破坏。
为了追求经济利益，企业常常忽视环保，造成了严重的环境污染。
此外，竞争还导致了社会不公，加剧了贫富差距，使社会矛盾加剧。
相比之下，合作则是解决问题的有效途径。
合作可以促进资源的共享和优势互补，提高资源利用效率。
在国际关系中，合作可以促进世界和平与发展，解决全球性问题。
在企业管理中，合作可以促进员工之间的团队合作，提高工作效率。
因此，我们应当重视合作，寻求合作的机会，共同解决问题。
综上所述，当今世界竞争高于合作，确实存在一定的问题。
竞争和合作都是社会发展的重要动力，但在实际应用中，我们应当更加注重合作，寻求共赢的机会，共同解决问题。
只有通过合作，才能实现世界的和平与发展。
人力资源管理100个定律
人力资源管理100个定律细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。
许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。
管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1：奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2：光环效应：全面正确地认识人才3：不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4：蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5：贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6：酒与污水定律：及时清除烂苹果7：首因效应：避免凭印象用人8：格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9：雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10：适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11：特雷默定律：企业里没有无用的人才12：乔布斯法则：网罗一流人才13：大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14：海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15：南风法则：真诚温暖员工16：同仁法则：把员工当合伙人17：互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18：蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19：柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20：坎特法则：管理从尊重开始21：波特定律：不要总盯着下属的错误22：刺猬法则：与员工保持“适度距离”23：热炉法则：规章制度面前人人平等24：金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25：鲶鱼效应：激活员工队伍26：马蝇效应：激起员工的竞争意识27：罗森塔尔效应：满怀期望的激励28：彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29：“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30：末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31：默菲定律：从错误中汲取经验教训32：“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33：比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34：横山法则：激励员工自发地工作35：肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36：威尔逊法则：身教重于言教37：麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38：蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39：赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40：激励倍增法则：利用赞美激励员工41：倒金字塔管理法则：赋予员工权利42：古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
著名地100个管理系统定律
站在巨人之肩膀爱因斯坦工作三定律：一、从杂乱中发现简单；二、从混乱中制造和谐；三、在困境中寻求机会。
波尔森定律：任何东西使用到其潜能极限时都会崩溃。
福克兰定律：没有必要做出决定时就有必要不做决定。
卡德宁定律：你得到最多的东西是你最不需要的东西。
科安定律：如果事情看起来很复杂，就会让人失去兴趣。
库柏定律：所有的机器都是放大器。
拉瑟福德定律：越是不知道怎样去做的事，就越没必要去做。
勒库尔定律：不朽的先决条件是死亡。
鲁尼恩定律：赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。
露西定律：衰老的根源是忧伤。
马西森定律：结构决定功能。
蛤蟆养大了不能当马骑。
马歇尔广义冰山定律：任何事物只能了解到它的八分之一。
麦凯布定律：没有谁必须做任何事情。
米尔斯定律：没有任何工作繁重得不能一夜完成。
沃尔夫定律：第一印象永不再来。
约克基定律：知识最少的人发言最多。
第一定律：在拿到第二个之前，千万别扔掉第一个。
《著名的100个管理定律》（一）管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人。
（二）以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
企业文化“道、法、术”三元视界下的考释
企业文化“道、法、术”三元视界下的考释摘要：21世纪是“文化制胜”的时代。
企业文化作为企业未来商战的决胜之道，已经不可逆转地从企业建设的“幕后”走向“台前”。
因此，“以人为本”、强调人、尊重人、信任人的企业文化管理将成为知识经济时代唯一适用的管理模式，企业文化也就不可避免地成为这个时代的焦点。
导入“道、法、术”三元结构理论视角，借鉴生态学思维从“道”的高度追问其哲学内涵，从“法”的维度践行其“硬性”保障，从“术”的路向研究其落地，并基于全球化视野塑其“道、法、术”的三维生态圈。
关键词：企业文化；考释；生态循环一、“道、法、术”三元结构理论考证“道、法、术”是我国古代管理思想中极为重要的组成部分。
“道”指宇宙本源及规律，也指最高伦理标准。
所谓“道生一、一生二、二生三，三生万物”，“人法地、地法天、天法道、道法自然”[1]。
“法”就是法律、法规和法则，它是良好秩序的守护神。
两千多年前法家代表人物韩非子就曾直言：“法不阿贵，绳不挠曲”（《韩非子·有度》）。
“术”是指技术层面的操作方法。
“道、法、术”三维立体，就是遵循事物的客观发展规律，确立行事的法律规则、规章制度或行为准则，用生态的、协同进化的、整体的思维来考量，在全面系统的反思和制度机制设计基础上演化为具体的方法步骤加以施行。
并且，这一立体机构自有原动力、推动力、持续力“三力”维系其旺盛生命力。
“三元结构”理论从“道、法、术”三维立体的角度来探讨企业文化建设，是一种全新的尝试。
1.“非常道”①：精神文化的哲学底蕴道家重人性，尚自然。
但是道家的“自然”不是一般意义上的自然，而是一种顺应规律的状态，也是一种事物因性而运作的方式。
道家的“道”既可以表示宇宙本源的客观存在，又可以表示自然万物的客观运作规律，还可以指古代社会最高的伦理道德标准。
企业文化中的“道”是指企业必须遵循自然、时代发展、产业和行业发展、道德和人性等规律。
企业愿景、企业使命等“精神文化”是企业在“道”的约束和指引下作出的自主选择，是“非常道”，是企业的核心竞争力。
常见100个管理学定律
常见100个管理学定律管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔?盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
常用100个管理学定律
一、管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人。
二、以人为本的人性化管理1.南风法则：真诚温暖员工。
2.同仁法则：把员工当合伙人。
3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
5.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
6.坎特法则：管理从尊重开始。
7.波特定律：不要总盯着下属的错误。
8.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
9.热炉法则：规章制度面前人人平等。
10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
三、灵活有效的激励手段1.鲶鱼效应：激活员工队伍。
2.马蝇效应：激起员工的竞争意识。
3.罗森塔尔效应：满怀期望的激励。
4.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。
5.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异。
6.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
7.默菲定律：从错误中汲取经验教训。
8.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风。
9.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励。
10.横山法则：激励员工自发地工作。
11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。
12.威尔逊法则：身教重于言教。
13.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。
14.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。
15.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。
16.激励倍增法则：利用赞美激励员工。
智慧竞技博弈思维的决胜之道
智慧竞技博弈思维的决胜之道智慧竞技博弈思维在现代社会中得到了广泛的应用，不论是商业竞争、政治博弈还是个人生活中的抉择，都需要运用到这种思维方式。
在这篇文章中，我们将探讨智慧竞技博弈思维的决胜之道。
一、博弈分析为了理解智慧竞技博弈思维，我们首先需要了解博弈分析的基本原理。
博弈分析通过对参与者的动机和策略进行研究，帮助我们预测和解释各方的行为。
在博弈中，每个参与者都会根据对方的策略来调整自己的决策。
智慧竞技博弈思维就是在这样的分析框架下运作的。
二、权衡利益在智慧竞技博弈中，权衡利益是至关重要的。
每个参与者都希望在博弈中获得最大的利益，因此需要在不同的选择之间进行权衡。
而这种权衡也需要考虑到其他参与者的动机和行为。
只有在充分了解每个参与者的利益和目标之后，才能做出明智的决策。
三、主动出击智慧竞技博弈思维不仅仅是被动地应对对手的策略，更要具备主动出击的能力。
在博弈中，主动出击可以给我们带来更多的机会和优势。
通过主动出击，我们可以掌握博弈的控制权，引导对手的行为，并在博弈中占据有利的位置。
然而，主动出击也需要谨慎，需要考虑对手的反应和可能的风险。
四、信息收集在智慧竞技博弈中，信息收集是取得成功的基础。
只有通过收集和分析信息，才能更好地了解博弈的情况和对手的动机。
信息收集可以通过各种途径进行，包括调研、咨询、观察等。
通过全面、准确地了解博弈的背景和参与者的特点，我们可以更好地制定策略并做出决策。
五、策略制定在智慧竞技博弈中，策略的制定是非常重要的。
通过合理地制定策略，可以最大化利益并降低风险。
策略的制定需要综合考虑各种因素，包括自身的资源优势、对手的实力弱点以及博弈的环境变化等。
只有制定出合理、灵活的策略，才能在竞技博弈中取得决胜的优势。
六、创新思维智慧竞技博弈思维强调创新思维的重要性。
在竞技博弈中，创新思维可以帮助我们找到新的解决方案，打破常规的限制。
通过创新思维，我们可以发现对手的弱点和盲点，并针对性地制定策略。
经典定律、法则和效应
经典定律、法则和效应1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
管人用人育人留人之道
管人用人育人留人之道“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
”管理精力比管理时间更重要首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。
其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。
最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。
压力是朋友，而非敌人。
就像提高肌体承受力一样，我们要锻炼情感，思想和精神的承受力。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
以人文本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工。
16.同仁法则：把员工当合伙人。
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
20.坎特法则：管理从尊重开始。
21.波特定律：不要总盯着下属的错误。
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
23.热炉法则：规章制度面前人人平等。
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
沟通是管理的浓缩比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
管理学管理效应
管理学管理效应管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
非常霸气的社会文案短句
非常霸气的社会文案短句目录:1. 人生如战场，唯有强者才能立于不败之地2. 决胜之道，源自内心深处的坚定信念3. 遇强则强，遇弱则弱，无所畏惧4. 不断吸取经验教训，才能在竞争中立于优势5. 谋定而后动，合理规划是成功的关键6. 坚毅不拔，永不言弃，只有坚持才能看到胜利的曙光7. 勇往直前，敢于挑战自我，才能不断超越的高峰1. 人生如战场，唯有强者才能立于不败之地人生就如一场战斗，只有强者才能在这个充满竞争和压力的社会立于不败之地。
强者不仅在实力上超群，更在心态和思维上处于优势地位。
他们拥有坚定的目标和决心，不会被困难和挑战吓倒，他们愿意付出努力去追求成功。
2. 决胜之道，源自内心深处的坚定信念要在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有源自内心深处的坚定信念。
这种信念是壮志凌云的动力，是无畏无惧的勇气，是坚守初心的意志。
当我们怀揣着坚定的信念，才能在挫折面前不屈不挠，奋力向前，无论遇到什么困难都能迎刃而解。
3. 遇强则强，遇弱则弱，无所畏惧只有当我们面对强者时才能发挥出自己真正的实力，战胜对手，站在胜利的一方。
在遇到弱者时，我们不应懈怠，而应不断提升自我，保持警惕，因为没有永远的差距，只有永不止步的强者才能在任何环境中立于不败之地。
4. 不断吸取经验教训，才能在竞争中立于优势要在竞争中立于优势，我们需要不断吸取经验教训，不停地总结和反思。
只有通过不断的学习和实践，我们才能不断提高自己的能力，善于应对各种情况，抓住机遇。
在竞争中，经验是最宝贵的财富，我们要善于积累，才能更好地应对未来的挑战。
5. 谋定而后动，合理规划是成功的关键要在社会舞台上取得成功，谋定而后动是非常重要的。
合理的规划和目标设定是成功的关键步骤，它们可以帮助我们有条不紊地前进，让我们的行动更具针对性和有效性。
在制定规划时，我们要充分考虑自身的实际情况，合理安排时间和资源，以达到最佳效果。
6. 坚毅不拔，永不言弃，只有坚持才能看到胜利的曙光在追求成功的道路上，坚毅不拔，永不言弃是非常关键的品质。
100条企业管理定律
第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
面对严峻的国际环境-我们大学生应该怎么做
面对21世纪日益激烈的国际竞争和日益复杂的国际、国内环境，如何进一步改善我国的周边安全，为我国构建社会主义和谐社会营造一个稳定的周边安全环境，是一个重大战略课题。
我认为，21世纪初我国周边安全战略的基本架构可以用“稳定两翼，强固后背，经略东南，斗而不破，打牢依托”来勾画。
(一)稳定两翼：改善在亚太多边关系中的现实处境亚太地区是我国国际战略展开的前沿和核心地区，又是我对外经济关系的主要市场和资金来源。
美国、日本、俄罗斯、印度等主要大国力量，东盟、韩国、澳大利亚等地区力量都集中在这里。
从地理位置上讲，中国在这一地区位于俄国、印度、日本之间，是地区地缘政治和均势政治的重心所在。
就双边同盟关系来看，这一地区内有俄印、美日、美韩、美菲、美澳等双边同盟，中国则独立于所有同盟关系之外。
从大国的多边关系看，中、美、日和中、俄、印两组大三角关系中，中国都是弱势的一方。
从安全环境看，朝鲜半岛的危机、中印边界的争端和阿富汗战争引起的地缘政治变化牵制着中国的东西两翼，日益严峻的台湾海峡局势、长期存在的南海诸岛争端又迫使中国不得不将很大一部分精力投入东南。
亚太地区是我战略展开的基础和出发地，但遍布现实和潜在冲突热点的周边环境，对中国的安全利益和战略利益构成重大挑战，而关键又是东西两翼的稳定。
1、在东翼，稳住朝鲜和日本首先要稳住朝鲜半岛局势。
我们必须看到，中国在朝鲜半岛有重大战略利益。
朝鲜长期牵制了美国，构成对我的战略屏障，对我来说不是战略包袱，而是战略资源。
我国应保持这一屏障，帮助朝鲜建立安全保障和安全信心。
在朝鲜半岛核危机中如果我们袖手旁观，不但将失去朝鲜，也将失去韩国。
所以帮助朝鲜走出冷战，维护朝鲜半岛的稳定，用和平的方法而不是用武力相威胁的方法解决朝鲜半岛核危机，不但是我们的义务，也是我们的利益。
我们要密切跟踪形势发展，加强同有关各方的合作与协调，积极发挥应有作用，努力推动朝鲜半岛实现不乱、不战、无核，中朝关系基本稳定的目标。
常见100个管理学定律
管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
企业运营与管理相关公式-特有用
EE(教育与经验) CT(创造性的思考能力) SP(推销的人格特质) DD (固定努力的方向) B-机遇
成功=〔（EE+CT+SP）×DD〕b
一旦抓住机会，了不得！
（学习与经验+创造性思维+良好沟通）×坚定执行
2
开发新客户成本是维持老客户5-6倍。
流失一位老客户损失要用10名新客户弥补。 开发一位新客户可能花费一万元，失去一位客户可能1分钟。
管人、用人、育人、留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业 的生命所在， 如何管好人才、用好人才、培养和留 住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关 键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应：全面正确地认识人才 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
经常会出现这样的现象：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性地做； 10％的人正在等待着什么=不想做；
10%的人没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
20％的人正在为增加库存而工作="蛮做"、"盲做"、"胡做"； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做， 而不会正确有效地做；
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果 7.首因效应：避免凭印象用人 8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 11.特雷默定律：企业里没有无用的人才 12.乔布斯法则：网罗一流人才 13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
坚定“四个自信” 书写“中国之治”新篇章
坚定“四个自信”书写“中国之治”新篇章马立群中共十九届四中全会是在新中国成立70周年之际、在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，召开的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议。
全会作出的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），充分体现了以习近平同志为核心的中共中央高瞻远瞩的战略眼光和强烈的历史担当，充分反映了新时代党和国家事业发展的新要求和人民群众的新期待，对决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家，对巩固党的执政地位、确保党和国家长治久安具有重大而深远的意义。
在新中国成立70周年之际，开辟“中国之治”新境界，是新时代中国对中国特色社会主义道路、理论、制度和文化更加自信、更有定力的表现。
我们要进一步增强政治自觉和思想自觉，坚定“四个自信”，协心协力书写“中国之治”新篇章。
推进“中国之治”需要我们始终坚定中国特色社会主义道路自信。
方向决定前途，道路决定命运。
98年前，历史和人民选择了中国共产党，领导我们走上中国特色社会主义道路。
70年来，时代和人民检验了中国特色社会主义的科学性和正确性，开创了世所罕见的经济快速发展奇迹和社会长期稳定奇迹。
今天的社会主义中国巍然屹立在世界东方，没有任何力量能够撼动我们伟大祖国的地位，没有任何力量能够阻挡中国人民和中华民族的前进步伐。
我们必须坚定道路自信，必须发挥中国优势。
21世纪是体系竞争的时代，发挥好中国优势，关键就是要坚持和完善中国特色社会主义制度，全面推进国家治理体系和治理能力现代化建设，为中国道路不断延伸和拓展提供坚实有力的制度体系支撑。
推进“中国之治”需要我们始终坚定中国特色社会主义理论自信。
中国共产党坚持科学理论指导，创造出先进的中国特色社会主义制度和国家治理体系，这是以马克思主义为指导、植根中国大地、具有深厚中华文化根基、深得人民拥护的制度和治理体系，具有强大生命力和巨大优越性。
辩题整理：当今世界竞争高于合作
辩题整理：当今世界竞争高于合作
当今世界正处于激烈的竞争之中，各国之间的竞争日益激烈，而合作似乎并不是主导趋势。
在这样的背景下，我们可以看到竞争远远高于合作，这种现象引发了人们的关注和讨论。
首先，我们可以看到全球范围内的经济竞争正在加剧。
各国之间为了争夺资源、市场和技术优势展开了激烈的竞争，贸易战、关税斗争层出不穷。
这种竞争导致了全球经济秩序的动荡，各国之间的合作变得更加困难。
其次，在政治领域，各国之间的地缘政治竞争也日益激烈。
国际关系中的零和博弈思维使得各国更倾向于通过竞争来维护自身利益，而不是通过合作来解决共同问题。
这种竞争导致了国际关系的紧张局势，给世界带来了更多的不确定性和风险。
最后，在科技领域，各国之间的技术竞争也日益激烈。
为了在人工智能、5G等领域取得领先地位，各国都在加大科技投入，展开了激烈的竞争。
这种竞争导致了技术冷战的升级，给全球科技发展带来了更多的不确定性和分歧。
综上所述，当今世界的竞争确实高于合作。
竞争不仅存在于经济领域，还存在于政治和科技领域。
然而，我们也不能忽视合作的重要性，只有通过合作，各国才能共同应对全球性挑战，实现共同发展。
因此，我们需要在竞争和合作之间取得平衡，推动世界走向更加和平、稳定和繁荣的方向。