产品生产费用分摊记录表
产品成本分摊协议书模板
产品成本分摊协议书模板甲方：____________________乙方：____________________鉴于甲方为产品的研发、生产及销售方，乙方为甲方产品的分销商或合作伙伴，双方基于平等互利的原则，就甲方产品的成本分摊事宜达成如下协议：第一条定义1.1 “产品”指由甲方研发、生产并销售的特定商品。
1.2 “成本”指与产品相关的研发、生产、包装、运输等直接和间接费用。
1.3 “分摊成本”指根据本协议约定，乙方应承担的产品成本部分。
第二条成本分摊2.1 甲方应于每季度初向乙方提供上一季度的产品成本明细。
2.2 乙方应在收到成本明细后的十五（15）个工作日内，向甲方支付相应分摊成本。
2.3 分摊成本的计算方式为：乙方销售的产品数量乘以单位产品成本。
第三条成本调整3.1 如遇原材料价格波动、生产成本变化等情形，甲方有权调整产品成本。
3.2 甲方应提前三十（30）天书面通知乙方成本调整的具体内容及生效日期。
第四条违约责任4.1 如乙方未按期支付分摊成本，每逾期一日，应向甲方支付逾期金额千分之五（5‰）的违约金。
4.2 如甲方未按期提供成本明细或调整成本，乙方有权要求甲方赔偿由此造成的直接损失。
第五条协议变更与解除5.1 本协议的任何变更或补充，均需双方协商一致，并以书面形式确认。
5.2 任何一方均可提前三十（30）天书面通知对方解除本协议。
第六条争议解决6.1 本协议的解释、适用及争议解决均适用中华人民共和国法律。
6.2 双方因本协议引起的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他7.1 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。
7.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：____________________乙方代表（签字）：____________________签订日期：____________________签订地点：____________________（以下无正文）。
成本计算和费用分摊管理办法
产品成本计算和费用分摊管理办法为准确核算产品成本，准确归集各类费用，明确费用计算依据、分摊方式和标准，使成本核算的信息能客观、公允地反映企业产品的生产成本和利润的实际情况，特制定本管理办法。
一、直接材料直接材料，指生产领用构成产品组成部分的原材料和辅助材料，根据研发部的物料清单（BOM表）确定原辅材料、零部件的种类和单位用量，按系统内最新采购价格计算产品的材料成本，有委外加工作业的，避免重复计算，委外加工费根据企业实际情况，按加工费金额单独填列。
二、直接人工直接人工是指生产工人的人员人工费，按计件或计时核算，生产工时定额进行测试分析，由生产部门提出申请，总经理签字确认。
详见附件一。
三、制造费用（一）固定制造费用固定制造费用，指不随产量变化而变化的生产间接费用，具体根据公司实际情况分析确定，包括模具费、房租费、生产设备折旧费、车间管理人员的工资、装修费等列入固定制造费用。
1.模具成本的计算模具成本根据本产品生产的已生产数据分析预测产量分析计算，偏差存在不确定性。
详见附件二2.房租费、装修成本的计算房租成本：按每年预测年度销售目标分摊，年末按实际销售额修正计算每台产品的分摊费率，分摊金额为销售收入×分摊费率。
房屋装修成本：以账面价值作为分摊成本，按每年预测年度销售目标分摊，年末按实际销售额修正计算每台产品的分摊费率，分摊金额为销售收入×分摊费率。
详见附件四。
3.折旧成本的计算折旧成本按实际在用设置的账面价值或重置成本计算，分类别分摊固定资产折旧费。
考虑到公司规模不大，所有设备（包括管理人员用设备）的折旧费都统一归集，计算单台利润时不影响计算结果。
折旧年限见下表，附设备清单。
折旧费按每年预测年度销售目标分摊，年末按实际销售额修正计算每台产品的分摊费率，分摊金额为销售收入×分摊费率。
详见附件四4.车间管理人员的工资车间管理人员工资按现有配置和年初核定的薪酬计算，暂不考虑加班工资。
成本核算表格模板 各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总
成本核算表格模板各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总1 制造成本核算表产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日规格：生产数量：缴库通知编号：耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额合计合计直接人工已分摊制造费用成本合计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额备注直接原料直接材料直接人工已分摊制造费用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理：会计：审核：制表：2 产品生产成本计算表成本项目规格型号材料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异 03 产品成本比较表产品类别成本项目金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售金额原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利销售数量单位成本单价原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利总附加价值单位附加价值 04 产品成本控制表批号：客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接工资说明车间1 车间2 品检包装合计备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准利润说明制造费用制造成本毛利销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润汇总说明本批成本单位成本 % 备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本毛利净利制表：部门经理：业务员：05 产品生产、销售成本表编制单位：单位：元产品名称规格计量单位期初结存生产量销售量单位生产成本生产总成本销售成本期末结存数量（1）成本（2）本年计划（3）本月实际（4）本年累计（5）本年计划（6）本月实际（7）本年累计（8）上年平均实际成本（9）本年计划（10）本月实际（11）本年累计实际平均成本（12）按上年实际平均单位成本（13）= （5）×（9）本年计划总成本（14）= （3）×（10）本月实际总成本（15）=（4）×（11）本年实际总成本（16）=（5）×（12）本月实际（17）本年累计实际（18）数量（19）成本（20）主要产品合计其中：A产品 B产品非主要产品合计其中：C产品 D产品 06 产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数量生产日期月份直接材料直接人工制造费用日期领料单号原物料单价数量金额日期凭证号码部门金额日期凭证号码金额 07 产品生产完工报告单物料耗用记录领退料单号码：物料实际用量标准用量实际成本标准成本合计工时耗用记录工作类别耗用工时标准工时实发工资标准工资合计品质记录修补数量修补比率不良原因分析 1 2 3 08 产品质量不良记录表产品名称不良原因说明处置方式不良数不良率估计损失备注合计客户投诉记录批示制表：经办人：09 产品质量成本计算表产品名称：编号：质量不良说明不良品处置方式□废弃□整修□降级说明：品质成本计算此阶段良品成本材料成本说明单价用量成本说明单价用量成本人工成本部门部门成本百分比成本部门部门成本百分比成本制造费用合计整修成本说明成本说明成本降级成本降级品与良品价格差异良品完成成本降级品完成成本降级损失总损失计算及说明：制表：主管：10 产量销量统计表单位：千元商品名称存货销量售合计计内销计外销计数量金额数量金额 % 数量金额 % 数量金额 % 年合计年合计年合计 11 产销总成本汇总表品名规格制造成本加工外销成本包装费用管理费用推销费用财务费用产销成本合计变动固定 12 主要产品单位成本表产品名称：本月实际产量：本年累计产量：单位：元成本项目历史最低成本上年实际水平本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用产品生产成本制表：主管：13 成本差异汇总表生产通知号码产品名称生产数量原料成本物料成本人工成本生产摊费售价毛利计划实际差异（%）计划实际计划实际计划实际计划实际合计制表：主管：14 月份完工部分成本汇总表批号品名规格数量完工金额原料物料工资制造费用制造成本计划运费计划毛利计划利润合计 15 完工产品成本明细表年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异直接材料直接人工制造费用合计16 委托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期凭单编号摘要厂商点收数量领发数量结余数量单位成本借方金额贷方金额余额月月日点收退料其他领发退料其他 17 进口原料取得成本汇总表原料采购地区原料价格进口费用运输费用取得成本付款条件与方式名称代号国别制造厂商 18 月终在产品盘存表生产部门数量完工百分率完工约当产量原料约当产量合计制表：主管：19 成本差异统计表生产通知号码产品名称生产数量原料成本计划实际差异（%）物料成本计划实际差异（%）人工成本计划实际差异（%）制造费用计划实际差异（%）售价毛利计划实际差异 20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：存放地点：类别：年种类类凭证号码摘要收入领出结存月日数量单价金额数量单价金额数量单价金额 21 销货成本明细账制造号码产品名称生产数量生产日期月份月份制造成本销售费用销货成本出货日期传票号码自至材料人工制造费材料人工制造费 22 分步成本表月份：产品名称材料成本人工成本合计名称单价数量金额说明工资率人数工时成本 23 库存整修成本记录单货品名称制造号码制造日期整修日期耗费人工管理整修原因及备注合计制表：日期：24 年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第一季度第二季度第三季度第四季度合计工时/生产额每小时产额制表：日期：26 月份各批号销售成本分析比较表单位：元批号品名规格客户名称数量单位单价运费净价单位成本毛利销售费用净利净利率原料物料工资制费合计 27 成品汇总表日期：日期生产成本单号数产品名称数量成品（借）生产材料（贷）人工（贷）生产费用（贷）合计制表：主管：28 职工福利费成本分配表月份：应借科目成本或费用项目工资总额应付福利费基本生产成本甲产品工资及福利费乙产品工资及福利费小计辅助生产成本供电工资及福利费供水工资及福利费小计制造费用工资及福利费管理费用工资及福利费营销费用工资及福利费合计制表：部门经理：29 各项营业费用分配表年月日费用类别甲类产品营业费用乙类产品营业费用丙类产品营业费用其他营业费用总计业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计其他销售费用分配费用类别甲类产品分摊乙类产品分摊丙类产品分摊合计分摊原则合计总计制表：主管：30 辅助生产成本明细账辅助车间：单位：元摘要原材料动力工资及福利费制造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表制造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表：会计主管：模板,内容仅供参考。
产品成本预算核算表excel模板
H
¥0.00000
H
¥0.00000
报价组装费用总计 ¥2.40000
0.10000 15.00000 实际组装费用总计
1.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ¥1.50000
-0.02000 ¥-0.90000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 总材料节约/利润比
¥0.900 生产单号:
¥0.800 文件编号：
¥0.015 COMPILE：
¥0.001
VERIFY：
¥0.215 ¥4.507
¥0.090 APPROVAL：
¥1.896
制 作：
每个产品 利 润
¥1.896
订单数量: 总利润/节约比
实际材料成本
实领用量 实际单价
金额
10,000
¥18,959 实际比报价成本增减
单价
¥2.60000
0.12000 ¥15.00000
¥0.00000
¥0.00000 ¥2.60000
实际包装费用总计 实际成本
金额
面积/用量
单价
¥1.80000
-0.01000 ¥-0.80000
-31%
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
¥0.00000
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4.辅料分摊
SMT红胶g
PC 单位 标准用量
车间费用分摊方法
车间费用分摊方法
车间费用分摊是指将车间产生的各项费用合理地分摊给相关
的产品或生产环节，以便计算产品的成本，并进行决策和管理。
车间费用分摊方法有三种主要方式，分别是直接分摊法、间接
费用分摊法和活动驱动成本分配（ABC）。
1.直接分摊法：
直接分摊法是最简单的一种费用分摊方法，将车间费用按照
某种固定比例或者基于直接劳动力成本进行分摊。
这种方法适
用于费用的分配关键点清晰，且费用的变动与直接劳动力成本
相关的情况。
其中，直接劳动力成本是指直接参与产品或服务
生产的人员的工资、福利等费用。
2.间接费用分摊法：
间接费用分摊法是指根据一定的分配规则，将车间的间接费
用按照一定的配比分摊到各个产品或生产环节上。
这种方法适
用于费用较多，且与多个产品或生产环节有关的情况。
常见的
分摊规则有按照直接劳动力成本、直接材料成本、直接生产时
间或者某个产品或生产环节的占比等。
3.活动驱动成本分配（ABC）：
ABC方法是一种根据活动的实际消耗程度进行费用分摊的方法。
它不仅考虑了直接劳动力成本和直接材料成本，还更加细
致地追踪和分析了间接费用与不同活动的关系。
这种方法适用
于费用相对较复杂，与多个产品或生产环节有关，并且需要更准确地了解产品或环节的成本结构的情况。
需要注意的是，车间费用分摊方法的选择应该根据实际情况和管理需求来确定。
不同的分摊方法可能适用于不同的企业或不同的情景，需要结合实际情况进行合理选择和灵活应用。
同时，为保证分摊效果和成本数据的准确性，还需要建立合理的成本核算体系和费用分配规则，并不断进行监控和调整。
产品成本分摊方法 工时法
产品成本分摊方法工时法以产品成本分摊方法-工时法为标题，可以先介绍什么是产品成本分摊，然后详细阐述工时法的原理和应用，最后总结工时法的优缺点。
标题：产品成本分摊方法-工时法导言：在企业生产过程中，为了准确计算产品的成本，需要将各项费用按照一定的方法进行分摊。
产品成本分摊方法有多种，其中工时法是一种常用的方法。
本文将详细介绍工时法的原理、应用及其优缺点。
一、工时法的原理工时法是一种基于劳动力投入的成本分摊方法。
其原理是通过计算产品生产过程中所耗费的工时，将各项费用按照工时的比例分摊到每个产品上。
具体而言，可以将生产过程中的直接人工费用、间接人工费用以及部分间接费用等按照工时占比分摊到产品成本中。
二、工时法的应用1. 计算直接人工费用分摊：直接人工费用是指直接与产品生产相关的人工费用，如操作工的工资。
通过记录每个产品的生产工时，并结合直接人工费用的总额，可以按照工时的比例将直接人工费用分摊到每个产品上。
2. 计算间接人工费用分摊：间接人工费用是指与产品生产相关的但不易直接与产品挂钩的人工费用，如生产管理人员的工资。
根据生产过程中的间接人工工时和间接人工费用的总额，可以按照工时的比例将间接人工费用分摊到每个产品上。
3. 计算部分间接费用分摊：除了人工费用外，还有一些间接费用也需要进行分摊，如设备折旧费用、设备维护费用等。
这些费用可以根据设备的工时占比进行分摊，即将设备的折旧费用、维护费用等按照工时的比例分摊到每个产品上。
三、工时法的优点1. 简单易行：工时法的计算相对简单，只需记录工时和费用总额，然后按照比例进行分摊即可。
不需要过多的复杂计算和数据处理，适用于中小型企业。
2. 公平合理：工时法将费用按照工时的比例进行分摊，更加公平合理。
不同产品的生产过程可能会耗费不同的工时，通过工时法分摊，能够更准确地反映每个产品所承担的成本。
3. 易于掌握成本结构：通过工时法分摊的结果，可以清晰地了解每个产品所包含的各项费用，有利于企业管理者掌握产品的成本结构，进一步优化生产和经营决策。
生产费用在成品与半成品之间的归集和分配
生产费用在成品与半成品之间的归集和分配引言生产费用是指在产品的生产过程中所发生的直接和间接费用。
在企业会计中，生产费用的归集和分配是一个重要的环节。
特别是在生产环节中，成品与半成品之间的生产费用归集和分配更为复杂。
本文将介绍生产费用在成品与半成品之间的归集和分配的基本原则和方法。
归集与分配的概念生产费用的归集是指将各个费用项目按照不同的分类和科目进行收集和记录的过程。
生产费用的分配是指按照一定的规则和方法将归集所得的费用分摊到相应的成品和半成品上，以求公允地反映产品的实际成本。
归集与分配的基本原则1.成本可追溯原则：归集与分配应严格按照费用产生的实际情况进行，确保每一项费用都能准确地归集和分配。
2.公平原则：生产费用的归集和分配应公平合理，不偏重于某一类产品。
3.简洁原则：归集和分配的方法应简单易行，避免过于复杂的费用分配规则，以提高工作效率和减少错误的可能性。
归集与分配的方法归集方法生产费用的归集可以采用以下的方法： 1. 直接成本法：将与成品或半成品直接相关的费用直接归集到相应的产品上。
例如，原材料直接用于成品的生产，那么原材料的费用就可以直接归集到成品上。
2. 间接成本法：将与多个产品相关的费用进行合理的分配。
间接成本可以根据不同的分配基准进行分配，如直接劳动力小时数、生产能力等。
3. 统一核算法：将所有费用按照一定的比例或分配率进行归集，然后再根据实际生产情况进行进一步的分配。
分配方法生产费用的分配可以采用以下的方法： 1. 直接分配法：将直接与产品相关的费用直接分配到相应的成品和半成品上，例如直接材料费用、直接人工费用等。
2.比例分配法：根据事先确定的分配比例，将间接成本按照一定的比例分配到成品和半成品上，如按销售额、生产数量等比例进行分配。
3. 分步分配法：先将间接成本分配到一定的辅助成本中心上，然后再根据辅助成本中心的相关因素将费用进一步分配到成品和半成品上。
归集与分配的具体步骤1.确定归集的范围：确定归集的费用项目和范围，包括直接费用和间接费用。
产品成本分摊方法
产品成本分摊方法
产品成本分摊方法是将一个产品的直接成本和间接成本，按照一定的规则和方法，分摊到产品的生产过程中的各个环节或者产品单位上的一种方式。
常见的产品成本分摊方法有以下几种：
1. 直接材料成本分摊：将产品所使用的直接材料的成本按照实际使用量分摊到每个产品单位上。
2. 直接人工成本分摊：将产品所需的直接人工的成本按照实际使用时间或者产量分摊到每个产品单位上。
3. 制造费用分摊：将与产品生产过程直接相关的制造费用（如设备维护、能源消耗等）按照一定的规则分摊到每个产品单位上。
4. 间接人工成本分摊：将与产品生产过程间接相关的人工成本（如管理人员工资、办公费用等）按照一定的规则分摊到每个产品单位上。
5. 间接制造费用分摊：将与产品生产过程间接相关的制造费用（如厂房租金、仓储费用等）按照一定的规则分摊到每个产品单位上。
产品成本分摊方法的选择应该根据企业的具体情况和产品特点来确定，以确保成本分摊的公平合理和准确性。
不同的分摊方法可能会对产品成本的计算和决策产生不同的影响，因此需要根据实际情况进行选择和灵活运用。
制造费用分配明细
由于各车间的制造费用水平不同，制造费用的分配应该按照车间分别进行，而不应将各车间的制造费用汇总起来，在整个企业范围内统一分配。
在生产一种产品的车间、部门中，发生的制造费用应直接计入该种产品的成本。
在生产多种产品的车间、部门中，发生的制造费用则属于间接计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入各产品生产成本中。
即在生产多种产品的车间、部门共同发生的制造费用，才有分配问题。
1.生产工时比例法生产工时比例法是按照各种产品所用生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。
计算公式如下：制造费用分配率=制造费用总额?车间产品生产工时总数某种产品应分摊的制造费用=该种产品生产工时?制造费用分配率【例】以下表中的数据为例，假定某基本生产车间甲产品生产工时为12000小时，乙产品生产工时8000小时，计算分配如下：制造费用分配率=31897.5元?12000＋8000)小时=1.594875元／小时甲产品应分摊制造费用=12 000小时?.594 875元／小时=19138.50元乙产品应分摊的制造费用=8 000小时?.594 875元／小时=12 759元按生产工时比例法编制制造费用分配表如下：根据制造费用分配表编制下列会计分录：借：基本生产成本—甲产品 19138.50—乙产品 12759贷：制造费用 31897.50方法点评：按生产工时比例分配制造费用，能将劳动生产率的高低与产品负担的制造费用有机结合起来，使分配结果比较准确，它是一种较好的分配方法，在实际工作中用得也较多。
但是，必须正确组织好产品生产工时的记录和核算工作，以保证生产工时的正确、可靠。
2. 生产工人工资比例法生产工人工资比例法是以各种产品的生产工人工资的比例分配制造费用的一种方法。
计算公式如下：制造费用分配率=制造费用总额?车间产品生产工人工资总额该产品分配制造费用=该种产品生产工人工资?制造费用分配率【例】假设某企业第一基本生产车间同时生产甲、乙两种产品。
sap生产成本-制造费用归集和分摊
sap⽣产成本-制造费⽤归集和分摊成本核算的⽅法根据企业⽣产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤⽣产（⽣产⼯艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采⽤分步核算，以便准确核算半成品的成本）；⼯作（成本/⽣产）中⼼是按照产品来分还是⼯艺来分。
如何核算成本：⾸先归集产品的材料成本，⼀般都需要技术部门提供产品的BOM （物料清单），以确保按订单或者⽣产计划⽣产的时候领料的准确。
（⼀般会问⽣产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当⽉预提计⼊制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科⽬转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理⽅式）。
接下来是直接⼈⼯的分摊：选择投⼊⼯时或者完成⼯时来分摊当⽉的⼈⼯费。
在线是否分摊⼈⼯，可根据公司的在线是否⽐例⼩，⽽且在线的量较稳定，⼀般公司都希望不要将费⽤分摊给在制品，如果核算在制品的⼈⼯，可以根据投⼊⼯时、完⼯程度、投料的⽐重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投⼊⼯时或者完成⼯时或者机器⼯时来分摊当⽉的制费，也可选择⼈⼯⼯时和机器⼯时并⾏的办法（部分费⽤采⽤机器⼯时分摊，部分采⽤⼈⼯⼯时分摊）。
在线是否分摊，同直接⼈⼯的做法。
成本分析：可按当⽉销售分析⽑利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费⽤选择⼀定标准分摊给产品）下的净利率；可按当⽉⽣产当⽉全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当⽉的实际业绩并未在销售中全部体现，当⽉的⽣产全部销售与当⽉投⼊的成本费⽤配⽐，更能反映企业的经营成果）；费⽤的分析，可以做当⽉的⼈⼯、制费、期间费⽤除当⽉的投⼊⼯时、销售⼯时，以便与以前⽉份的单位⼯时费⽤⽐较。
发现费⽤异常需要查找原因，给管理提供有⽤的信息。
⼀、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/⼈⼯/费⽤状态）信息流（总账）材料采购⼊库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费⽤预提，材料转⼊报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领⽤原材料减少，⽣产成本－直接材料增加辅料的领⽤（产品上不直接体现，价值低）制造费⽤增加，原材料减少⽣产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓⽣产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接⼯⼈劳动的消耗应付⼯资，⽣产成本－直接⼈⼯增加制费的归集、分摊制造费⽤转出，⽣产成本－制造费⽤增加成品半成品完⼯⼊库半成品、库存商品增加，⽣产成本的三个明细科⽬转出成品销售收⼊/销售成本结转应收账款、主营业务收⼊/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转⾦额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）⼯单在制明细表（ERP系统可提供）⽣产成本－直接材料、直接⼈⼯、制造费⽤⼆、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科⽬⼀致；半成品仓半成品于总账半成品⼀致；成品仓成品与库存商品科⽬⼀致；在线的材料及⼯单（⽣产任务书）投⼊未结转部分的⼈⼯制费与总账⽣产成本科⽬余额⼀致。
产品销售成本核算明细表
产品销售成本核算明细表
1. 产品信息，列出所销售的产品的名称、型号、规格等基本信息，以便对不同产品的销售成本进行区分和核算。
2. 直接材料成本，直接用于产品制造的原材料成本，包括购入原材料的金额、运输费用等。
3. 直接人工成本，直接投入到产品制造过程中的人工成本，包括生产工人的工资、福利费用等。
4. 制造费用，与产品制造直接相关的制造费用，如生产设备折旧、维护费用、生产现场管理人员工资等。
5. 其他直接成本，除了上述直接材料成本和直接人工成本外，还包括与产品制造直接相关的其他成本，如能源消耗费用、生产过程中的耗材费用等。
6. 间接费用分摊，将企业间接费用按照一定的分摊基数分摊到各个产品的销售成本中，如厂房折旧、管理人员工资、办公用品费用等。
7. 销售费用，与产品销售直接相关的费用，如广告宣传费用、销售人员工资提成等。
8. 利润核算，最终核算出每个产品的销售利润，以便评估产品的盈利能力和制定合理的销售价格。
通过产品销售成本核算明细表，企业可以清晰地了解每个产品的销售成本构成，有针对性地进行成本控制和核算，从而提高产品的盈利能力和企业的整体竞争力。
同时，也可以帮助企业制定合理的定价策略，确保产品销售的盈利水平。
成本归集分摊建议
成本归集分摊建议一、成本归集的建议。
1. 明确成本来源。
这就像是找宝藏的源头一样。
首先得把每一笔成本的出处搞清楚。
是买原材料花的钱呢，还是给员工发工资的支出，或者是设备维修的费用。
比如说，你不能把给销售部门买办公用品的钱算到生产部门的成本里，那可就乱套啦。
就像你不能把猫的食物喂给狗吃，各有各的份儿。
2. 分类细化。
把成本分成几大类，就像把东西分别放进不同的盒子里。
有直接成本，像直接用于生产产品的原材料，这是明明白白和产品挂钩的。
还有间接成本，像厂房的租金，它虽然不直接作用于某个产品，但也是生产过程中必不可少的开销。
再细分一下，间接成本里还可以有管理费用、销售费用等小类。
这就好比把大盒子里再放上几个小盒子，把东西整理得井井有条。
3. 建立记录系统。
得有个小本本或者电子表格之类的东西，把每一笔成本都记下来。
什么时候花的钱，花了多少，花在哪了。
这就像记账一样，要是不记清楚，到时候想找成本都不知道去哪找。
可以想象成你每天写日记，只不过这个日记写的是钱的事儿。
二、成本分摊的建议。
1. 合理选择分摊基础。
对于间接成本的分摊，得找个靠谱的分摊基础。
比如说，如果是按照生产工时来分摊制造费用，那就得准确记录每个产品的生产工时。
这就像分蛋糕一样，你得根据每个人的食量（这里就是产品的生产工时）来分。
要是按照机器工时分摊，那也得把机器工作的时间算准咯。
不能瞎分，不然有的产品成本就会被高估，有的就会被低估，就像有的孩子分到超大一块蛋糕，有的孩子只能看着一点点蛋糕流口水。
2. 考虑成本动因。
找到是什么让成本发生变化的原因，也就是成本动因。
比如对于运输成本，成本动因可能就是货物的重量或者运输的距离。
如果一批货物重，那它分摊的运输成本就应该多些。
这就好比力气大的人（重的货物）就应该多承担一些搬东西的力气（运输成本）。
3. 定期评估分摊方法。
分摊方法不是定下来就一成不变的。
就像你的生活习惯可能会随着年龄改变一样，企业的生产情况也会变。
成本核算表格成本核算表格
成本核算表格成本核算表格
成本核算表格1、料件领用明细表：新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品，用丁核算当月领用的成本，借方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用），贷方：原材料、半成品、库存商品
2、费用性领料明细表：非直接材料，费用性领料：辅料、厂内用品、消耗品等，借方：制造费用，贷方：原材料
3、直接人工分配表：将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单，按照工作中心汇总工时，汇总工时作为分摊制费的标准之一。
借方：生产成本（直接人工），贷方：应付工资。
4、制造费用分摊表：按照谁受益谁承担的原则，将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品（ERP系统只要计入到工作中心，系统自动分摊到产品）。
5、完工入库明细表：当月完工入库成品/半成品的数量，成本（材料成本、人工成本、制费成本）借方：库存商品/半成品，贷方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）。
6、产品销售成本明细表：统计当月销售产品的成本（直接材料、直接人工、制造费用）借方：主营业务成本，贷方：库存商品。
7、在制工单成本明细表：统计工单月初在制的料工费，本月投入的料工费，本月产出的料工费及月末结存的料工费,核对工单在制的料工费与总账是否相符。
8、完工产品成本分析表：按照当月完工产品的成本，假设当月全部销售（按当月的销售单价）计算产品的毛利。
9、产品销售损益明细表：按照当月销售产品的成本，计算当月各类产品的销售毛利。
10、进耗存报表/产销存报表：分开材料和成品统计，核对总账与明细账存货类别是否相符。
损益平衡计算表
损益平衡计算表部门名称月份成本项目123456789101112合计固定费用营销费用折旧间接人工其他杂费变动成本直接材料间接物料动力费加班费奖金生产数量单位变动成本生产金额平均单价平衡产量利润销管费用分析表月份费用科目固定变动金额销售费用管理费用业务费推广费调查费合计人事总务采购合计合计...制造成本核算表制造号码：制造完工日期：年月日产品名称：规格：生产数量：单位：缴库通知编号：耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额合计合...历年资产负债比较表单位：人民币目年月日年月日年月日金额%趋势金额%趋势金额%趋势资历产流动资产现金及银行存款应收款项存货其他长期投资及基金固定资产其他资产资产合计负债及净值流动负债短期借款应付款项其他长期负债其他负债负...成本分析图表利润率20%10%0批号产量利润效率120%100%90%80%良品率90%80%70%售价分析8070605040302010注：售价分析标准售价，实际售价审核分析者...产品生产费用分摊表月份费用科目固定变动金额工厂管理部门1．仓库保养生产一线生产二线生产三线人事总务其他2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．合计审核制表...月份完工部份成本汇总表批号品名规格数量完工金额原料物料工资制造费用制造成本估计运费佣金估计毛利估计利率合计...月份工资、生产费用分摊表□完工部份□未完部份批号产品名称数量前月分摊本月分摊合计生产日期件薪其他薪制费件薪其他薪制费件薪其他薪制费自至1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．2...月份各批号成本分析比较表单位：元批号品名规格客户名称数量单位单价运费佣金净价单位成本毛利销管费用净利净利率备注原料物料工资制费合计超用料效率亏损原因1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．...。
关于完工产品与在产品之间分配费用方法说明
关于完工产品与在产品之间分配费用方法说明在制品与完工产品之间的费用分配是制造业中的一个重要环节，它涉及到生产成本的计算与分摊，对企业成本控制及盈利能力的影响至关重要。
本文将就在制品与完工产品之间的费用分配方法进行详细说明。
在制品是指企业在生产过程中已完成加工但尚未完全成品的产品，它通常包括直接材料、直接人工和制造费用。
而完工产品则是指产品经过全部生产过程后完成的最终产品，其成本包括了直接材料、直接人工、制造费用以及间接费用。
在制品与完工产品之间的费用分配，主要是为了准确计算和分摊各项生产成本，以便进行成本核算和经营决策。
下面将介绍几种常见的费用分配方法。
1.实际成本法：这种方法是按照实际发生的费用来进行分配。
即将实际发生的直接材料、直接人工和制造费用按比例分配到在制品和完工产品中。
该方法的优点是简单易行，能够反映实际生产成本，但缺点是无法准确反映生产能力的利用情况。
2.预算成本法：这种方法是根据预算数来进行费用分配。
即根据预算中规定的材料用量、人工效率和制造费用，将预算成本按比例分配到在制品和完工产品中。
该方法的优点是能够准确预测和控制成本，但缺点是无法应对实际生产过程中的变动和异常情况。
3.标准成本法：这种方法是根据标准成本来进行费用分配。
即根据制定的标准成本体系，将标准成本按比例分配到在制品和完工产品中。
该方法的优点是能够准确控制生产成本，但缺点是制定标准成本比较困难，且无法适应变动的实际生产情况。
4.加权平均成本法：这种方法是根据在制品与完工产品的数量和价值来进行费用分配。
即根据在制品和完工产品的数量与价值，按一定的权重进行费用分配。
该方法的优点是能够较为准确地反映生产能力的利用情况，但缺点是无法准确反映实际生产成本。
在实际应用中，企业根据自身的生产特点和成本控制需求，可以结合以上方法进行费用分配。
1.准确记录和核算成本：企业需要建立完善的成本核算体系，准确记录和核算直接材料、直接人工、制造费用和间接费用。