转岗员工考核表
转岗员工试用期转正考核表
考核情况
□80分（含）以上，能胜任岗位要求，表现良好，同意上岗
□70分（含）－80分（不含），不能胜任岗位要求，表现一般，拟延长试用期月
□70分（不含）以下，不能胜任岗位要求，表现较差，不予上岗
3、员工本人承诺
1、我已认真学习了公司规章制度，并愿意自觉遵守规定，若有违反，愿接受公司处罚。
3、以上相关培训资料均由各部门自行保存，行政人事部对培训部门进行检查。
4、本表由行政人事部档。
2、我已掌握本岗位应知应会，完成了试用培训计划，已能在新的岗位上独立开展工作。
本人签名：年月日
4、部门考评意见
（转入部门考评意见）
签名：年月日
5、行政人事部意见
签名：年月日
6、总经理意见
签名：年月日
注：
1、本表所称试用期包括试用期、实习期、适应期和试岗期。
2、以上培训人签名，由各部门委派或指定的专人进行培训并签名。
转岗员工试用期转正考核表
人事资料
姓名
性别
学历
年龄
加入公司时间
从事本职位时间
现任职位
变更后职位
所属部门
变更后部门
试岗形式
转岗晋升
试用计划
1、试用期限
年月日至年月日，共月
2、指导老师及督导人员
3、试岗方式
□观察□授课□实操□目标考核
4、岗前培训情况
培训内容
得分
培训人
试用考核结果
1、实际试用期限
年月日至年月日，共月
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表背景信息本考核表用于对人力资源部人力资源专员的工作表现进行全面评估，旨在通过考核指标量化评价员工绩效，为后续人力资源管理相关决策提供科学依据。
考核指标1. 业务能力- 能否熟练掌握人力资源管理相关法律法规和政策文件，能准确解读并应用到实际工作中。
- 能否高效处理员工入职、离职、转岗等人事手续，确保流程规范、及时。
- 能否参与员工绩效考核工作，准确评估员工绩效，为管理层提供可靠的数据支持。
- 能否独立完成招聘、培训等人力资源管理项目，如招聘岗位分析、职位描述撰写、面试组织等，保证项目顺利实施。
2. 沟通协调能力- 能否与部门其他成员进行良好的沟通和协作，保证团队工作和谐顺畅。
- 能否准确把握与员工交流的技巧，主动解决员工问题，提供专业的咨询和建议。
- 能否与外部合作伙伴建立良好的合作关系，确保合作项目的顺利进行。
3. 问题解决能力- 能否及时、准确地解答员工关于人力资源管理的问题。
- 能否独立分析和解决人力资源管理过程中的各种问题，如招聘难题、绩效评估评分标准等。
- 能否有效预防和应对因人力资源管理不当而引起的风险和问题。
4. 自我研究与提升- 能否不断研究和掌握人力资源管理的新知识、新方法，提升自身职业素养。
- 能否通过阅读、参加培训等方式开展自我研究，持续提高个人素质和能力。
- 能否利用研究成果改进日常工作，为部门和公司带来更高的绩效和效益。
评分标准针对上述考核指标，我们将按照以下评分标准进行绩效评价：- 优秀：在各项考核指标上均表现出色，能独立完成各项工作，绩效达到90%以上。
- 良好：在大部分考核指标上表现良好，能独立完成绝大部分工作，绩效达到80-89%。
- 合格：在部分考核指标上有一定进步，能基本独立完成工作，绩效达到60-79%。
- 不合格：在多个考核指标上表现不佳，需要改进并提高工作能力，绩效低于60%。
结语本绩效考核表将为人力资源部人力资源专员的工作绩效提供全面评估。
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
人才梯队建设-员工培养评价考核表
□调岗到 部门， 职位
签名：
执行经办人签名：
年 月日 年 月日 年 月日
年 月日
导 □其他意见：
者
意
见
签名：
年 月日
主 □ 有改善 管 □其他意见：
□无改善
意
见
人 □ 有改善，可录用
□无改善，建议转岗
力 □无改善，建议辞退
□其他意见：
资
源
跟
进
意
见
签名：
年 月日
总经理 □同 意
□不同意
审 批 □其他意见：
意 见
签名：
年 月日
办理 □延长观察期期 个月察看，（是 ，否）建议转岗
结果 □辞退解聘
部
门
负
责
人
意
见
签名：
年 月日
人
力
资
源
面
谈
记
录
签名：
年 月日
人
力
资
源
意
见
签名：
人 □考核合格
□考核不合格，也无改善空间，办理辞退。
力 □考核不合格，需沟通改进继续试用观察 周 □试用不合格，调岗
资
源
领
导
意
见
（部门需签署考评意见）签名：
注：以下为初始试用不合格，继续观察跟进者填写。
辅 □ 有改善
□无改善
员工培养评价考核表
保管单位 保管年限
总经办 2年
姓名 毕业学校 部门/岗位
性别
出生年月
学历/学位
初拟培训 自 期间 到
年月 年月
日起 日止
籍贯 职称 辅导者
自
我
评
煤炭行业年度绩效考核表格
编制单位：年月日
岗位：
在岗人员：
岗位主要职责：
1．
2．
3．
4．
岗位关键业绩指标：
指标：
目标：
权重：
完成情况（分值）：
1．
2．
3．
4．
5．
综合考评分值：
主要成绩、缺点及改进建议：
工作能力：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
工作绩效：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
工作态度：
辞退原因：
计划处理方案：
人力资源部意见：
签字：总经理意见：签：董事长意见：签字:
注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档日期：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
被评估人：
关于离岗、转岗、晋升、降级、辞退方面的建议：
下年度目标工资水平建议：
负责人：
审核：
制表：
注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：
辞退申请表
编制单位：年月日
部门/车间：
计划辞退员工姓名
职位：
（如果是部门副经理/车间副主任以上员工，须报请董事长）
员工转岗安排结果总结
员工转岗安排结果总结在本次员工转岗安排中，我们通过一系列的准备工作和评估，成功地完成了对员工的职务调整，取得了良好的效果。
本文将总结转岗安排的结果，并对整个过程中的重要环节进行详细阐述。
一、准备工作转岗安排之前，我们充分了解了员工的个人情况、能力及发展需求，并对公司现有的岗位资源进行了全面评估。
通过与各部门的有效沟通与协作，明确了转岗的目标和原则，并建立了转岗安排的时间表。
二、评估和筛选针对公司内部的转岗需求，我们采用了多种评估方法，包括面试、测试、考核等，用以评估员工的综合素质和适应能力。
通过评估筛选，我们准确地匹配了员工的实际能力和岗位需求，为每一位员工规划了合适的转岗职位。
三、沟通与安排在安排员工转岗时，我们充分尊重员工的意愿和个人发展规划，并与他们进行了深入的沟通。
通过与员工的面谈，我们详细了解了他们的自身期望和目标，并结合公司的实际情况，进行了转岗职位的细致安排。
在这一过程中，我们尽可能确保员工的转岗职位与其所熟悉的领域和擅长的技能相匹配，以便他们能够更好地发挥潜力，并为公司做出更大的贡献。
四、培训和支持为了确保员工能够顺利适应新的岗位角色，我们制定了详细的培训计划，并提供了相关的培训资源和支持。
通过系统的培训和辅导，员工能够迅速掌握新的工作内容和技能要求，更好地适应工作环境。
五、转岗后的评估我们重视对转岗结果的评估与反馈，以保证转岗工作的长效稳定。
通过定期的评估与考核，我们对员工的工作表现进行了全面的分析，并及时给予积极的肯定和支持。
同时，我们也对转岗安排所带来的影响进行了综合评估，并根据需要进行了相应的调整和改进。
六、成果与收益通过本次转岗安排，我们达到了以下几方面的成果和收益：1. 充分发挥员工的潜力：通过合理的转岗安排，员工能够将个人的专长和优势发挥到最大程度，提升工作能力和职业发展。
2. 提高员工的满意度：通过与员工的沟通和关注，转岗安排能够满足员工的发展需求，增强员工对公司的归属感和满意度。
公司员工内部转岗管理办法
员工内部转岗管理办法编制：审核：审批：时间：公司员工内部转岗管理办法一、目的为规范公司员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平、公正的职业选择及发展机会，促进公司内部人员的正常流动，达到人力资源的有效利用，特制定本办法。
二、适用范围适用于重庆渝鹏物业管理有限公司所有项目及全体员工，且该规定仅适用于内部平、降级转岗情况，员工晋升办法参考《竞聘上岗管理方案》。
三、员工内部转岗流程1.原则及基本要求：1)原则：公平竞争原则：内部招聘须与外部招聘一致，须经过严格的面试、评估及考核流程；人岗匹配原则：各项目、部门应以公司的最大利益出发，优化利用现有资源。
2)转岗员工须符合以下条件：a)在原岗位任职不少于6个月，工作表现良好；b)连续6个月的绩效考核成绩不低于90分，无其他不良表现；c)认真遵守公司各项制度，考勤记录良好，担任公司内部导师或内部讲师一年以上的或是优秀员工的，在同等条件下，优先考虑。
2.提出申请：1)用人部门提出申请：当出现岗位空缺时，用人部门认为内部存在符合岗位要求的员工时：a)首先向人力资源提出内部招聘意向，人力资源需综合评估内部招聘的可行性，并给出意见；b)在与员工本人沟通前，用人部门须与员工现部门主管及分管领导进行沟通，充分了解员工的工作情况及部门意见；c)用人部门、员工所在部门及人力资源三方达成初步可行意向后，用人部门方可与候选员工直接沟通；2)员工提出申请：a)人力资源定期公布公司空缺岗位，员工对空缺岗位有转岗意向时，首先应向直接领导、分管领导及人力资源部提出转岗申请；b)人力资源及员工现部门应尊重员工的职业发展诉求，充分评估员工转岗后影响，与员工友好协商，及时回复员工转岗申请；c)员工在取得现部门及人力资源同意后，方可向拟转岗部门提出申请；3、制度内容：1) 工作转岗的目的：a) 因员工自我发展的需要，为员工职业生涯发展提供通路。
b) 因公司业务发展或者工作需要，公司调配相关人力资源。
新员工培训与上岗资格评定表
部门培训员
11
学习部门管理制度、规章
第5天
部门培训员
12
熟悉岗位职能、工作内容
第6天
指导老师
13
学习工作汇报及问题处理流程
第6天
指导老师
14
学习岗位作业流程
第7天
指导老师
15
学习岗位操作技能(需老师指导)
第7-60天
指导老师
16
独立作业(指导老师跟踪关注)
第61-90天
指导老师
17
考评
考核内容：岗位技能、质量意识、服务意识等
□退回人力资源部
人力资源部意见：
副总/总监意见：
说明：⑴此表跟随新员工或转岗人员流转，由培训导师与上级领导逐项填写，直到员工经考评合格同意转正后与转正表一同上交人力资源部；⑵经考核不过关的人员不得转正，将延长试用期或退回人力资源部处理；⑶新员工延长试用后依旧不能过关的将被淘汰；⑷培训导师必须认真给员工指导，并如实填写本表。
3
5S管理知识
第2天
培训专员
4
安全知识（司级安全培训）
第2天
安全员
5
质量培训
体系知识
第3天
质量工程师
6
质量方针、目标、意识
第3天
质量工程师
7
快速反应、预防与纠错
第3天
质量工程师
8
岗
前培Leabharlann 训熟悉工作场所，认识指导老师
第4天
指导师傅
9
熟悉部门组织架构、职能、人员
第4天
部门培训员
10
学习部门管理制度、规章
第4天
新员工培训与上岗资格评定
员工姓名
性别
员工转岗管理制度模板
一、总则第一条为规范公司员工转岗管理，优化人力资源配置，提高员工工作积极性，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工等。
第三条员工转岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与公司业务需求相一致。
二、转岗申请与审批第四条员工因个人职业发展规划或公司业务调整等原因，需要申请转岗的，应向所在部门提出书面申请。
第五条申请转岗的员工需提交以下材料：1. 转岗申请表；2. 个人职业发展规划；3. 工作表现评价；4. 部门领导意见；5. 公司领导审批意见。
第六条部门领导收到转岗申请后，应组织评估，对员工的转岗申请进行审核，提出初步意见。
第七条公司领导对部门领导的初步意见进行审批，审批通过后，通知员工所在部门办理转岗手续。
三、转岗流程第八条员工转岗流程如下：1. 员工向所在部门提出转岗申请；2. 部门领导组织评估，提出初步意见；3. 公司领导审批；4. 办理转岗手续；5. 转岗员工到新岗位报到。
第九条转岗手续包括：1. 签订转岗协议；2. 办理劳动合同变更；3. 更新员工档案；4. 办理工资、福利待遇调整。
四、转岗后的管理与考核第十条员工转岗后，新部门应尽快安排员工熟悉工作环境和岗位职责，确保员工顺利适应新岗位。
第十一条新部门领导应对转岗员工进行考核，考核内容包括但不限于：1. 岗位技能掌握程度；2. 工作态度；3. 工作效率；4. 团队协作能力。
第十二条考核结果作为员工绩效评估和薪酬调整的重要依据。
五、附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
员工转岗流程图
员工转岗流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单店长、主管级店长、主管级经理级总裁人事主管行政部1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；2、经申请人所在部门主管审核同意后；3、人事部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；4、区域经理复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；7、表单送人事部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。
«海博旺公司考勤管理制度»（新）«内部员工转岗制度»员工编制：批准：生效日期：年月日员工办理入职手续需要进行的工作一、必备条件：1、经面试合格，并正式录用。
2、完成入职手续：①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：1、员工申请职位：①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证（或有效身份证明文件）。
③提交任职资质证明——学历证明。
④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。
2、人事部审核证件与资质：3、面试合格及有效批准：4、办理人事相关入职手续：①签订《劳动合同》及附件；②前一单位离职证明（或声明）；；③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；5、办理后勤相关手续①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；6、入职培训①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；②军训——免费餐报食堂新增人数；③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门。
8、安排进入所属部门，正式上岗。
人员转编考核方案
人员转编考核方案一、考核目的为了更好地调整组织结构，提高企业运营效率，做好人员转编考核工作，特制定本方案。
本次人员转编考核旨在：1.对员工的综合素质进行全面评估，以确定其适宜的岗位；2.优化公司内部人才队伍的结构，使之更加合理；3.促进员工的职业发展，提高员工的工作积极性和主动性；4.统筹安排公司内部资源，达到人尽其才、物尽其用的效果。
二、考核对象在公司范围内，所有员工均为考核对象。
三、考核标准考核标准分为基本素质和专业素质两部分，具体标准如下：1. 基本素质1.工作态度：认真负责、效率高、工作积极性好；2.沟通协作：善于沟通、能够与同事合作共事、具备良好的团队协作精神；3.知识能力：具有扎实的专业知识和丰富的实际工作经验，能够不断学习、提高和更新自己的知识水平；4.客户服务：具有一定的客户服务意识，能够处理好与客户的关系。
2. 专业素质不同岗位的具体考核标准因所属专业领域不同而有所区别，具体考核标准由各部门负责人自行制定。
四、考核方式考核主要采用定量考核和定性考核相结合的方法。
1. 定量考核定量考核主要采用分数评价的方式，具体分配方式由人事部门制定。
定量考核的主要考核内容为基本素质。
员工基本素质总分为100分，其中工作态度、沟通协作、知识能力、客户服务各项分值分别为20分、30分、30分、20分。
2. 定性考核定性考核主要是通过考核人员的工作实际表现、口头表达能力、沟通能力、责任心等方面的综合考察进行评估。
对于工作表现突出、有特殊贡献的员工，评估结果应在定量部分的基础上适当加分予以表彰和奖励。
五、考核结果处理考核结束后，要将结果及时通知被考核人员，同时将考核结果作为员工工资考核的重要依据之一。
根据考核结果，如果员工实际表现符合其原岗位要求，公司将视情况维持原有编制；如果员工实际表现优秀，则可向其提出岗位升迁或跨领域岗位调配的建议；如果其表现不符合原有岗位要求，则建议转岗或辞退。
六、实施细则1.重视组织领导，深化人力资源管理，提高员工参与度，确保考核公正、客观、科学；2.考核人员应全面了解被考核人员的素质和实际工作表现等方面的情况；3.每位考核人员需对所有被考核人员完成考核后，进行综合考评，确保考核结果客观、公正、科学；4.对于考核结果异议较大的员工，将组织开展重审，提高考核效果；5.针对不同岗位，考核要给予不同的评价标准，按照岗位要求制定不同的考核评价办法，保证考核具有针对性和科学性。
人员转岗流程
人员转岗流程
人员转岗流程一般包括以下步骤:
1.员工提出转岗申请:员工首先需要向直属上级或部门负责人提出转岗申请，申请中应包括个人基本信息、原岗位、拟转岗岗位、转岗原因等内容。
员工可以通过书面形式提交申请，也可以通过内部系统进行在线申请。
2.部门审批:直属上级或部门负责人接收到转岗申请后，会与员工进行面谈，详细了解员工的需求和意愿，并评估员工是否适合转岗岗位。
随后,部门负责人会将转岗申请表交给拟转岗岗位所在部门的主管进行审批。
主管需要综合考虑员工的能力、工作表现以及对新岗位的适应程度等因素，决定是否同意员工的转岗申请。
3.面试与考核:如果主管同意员工的转岗申请，可能需要对员工进行面试和考核。
面试和考核的目的是评估员工是否具备胜任新岗位的能力和素质，以确保员工能够顺利过渡到新岗位。
4.转岗批准:一旦员工通过面试和考核，部经理将转岗信息提交给总经理或相关授权人员进行最终批准。
批准后，员工将获得正式的转岗批准函。
5.岗位调整:转岗批准后，员工将正式进入岗位调整阶段。
在此阶段，员工需要完成以下事项:和原部门协商离职手续，包括工作交接和离职手续办理;与意向部门协商入职手续，包括了解新工作职责、签订新岗位合同等。
6.员工培训和融入:新岗位入职后，公司将为员工提供必要的培训和支
持，以帮助其尽快适应新的工作环境和职责。
请注意，具体的转岗流程可能会因公司、行业和岗位类型等因素有所不同。
在实际操作中，员工应遵循公司或组织制定的具体流程，并与相关部门和人员密切沟通，确保转岗过程的顺利进行。
制表：审核：批准：。
员工转岗考核表
工作经验：员工对其工作的认识程度, 主要在工作的培训、经验、及熟练程度方面考虑。
3
工作质量： 员工表现如何？以各部门标准为衡量尺度如：精确性, 整洁性, 详尽度及完整性等方面考虑
4
协作能力： 员工与其同事及上司相处的是否和谐？在其是否愿意帮助他人, 能否超时工作方面考虑
优: 表现突出, 工作目标超量、超质、省时。表现优秀于最高水平, 这是真正杰出的员工。
良: 表现有时突出, 工作目标经常超标准。
中：表现一般, 能很好地完成目标。
差：表现与要求, 期望和目标均不符。
差: 表现与要求，期望和目标均不符。
差：表现与要求，期望和目标均不符。
员工签名:
日期:
部门主管签名:
日期:
日期：
员工转岗考核表
编号:
第一部分: 个人情况（由行政部填写）
第一部分：个人情况（由行政部填写）
姓 名
部 门
出生年月
文化程度
原岗位
新岗位
入职日期
转岗日期
第二部分: 工作考核（由员工本人、转入部Байду номын сангаас主管填写）
序号
考核内容
个人评价
（按优良中差打等级）
上级评价
（按优良中差打等级）
1
知识技能：员工对其工作知识及技能的掌握程度, 主要在本岗位的专业内容方面考虑。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□在新岗可顺利转正□不予转正
人力资源部经理/副总签名：日期：
转岗员工胜任性考评
转岗员工姓名
转入的部门
现任岗位
调入时间：
年月日
转岗员工工号
原部门
原岗位
直接上级对转岗员工适应能力、接受能力的评价：
直接上级对转岗员工现有能力与所转岗位工作匹配度的评价：
直接上级总评转岗员工：
1、该员工新岗胜任度评价：□优□良□一般□不胜任
2、该员工能否转正：□能力胜任，在新岗可顺利转正。□能力欠缺，建议不予转正。
直接上级签名：日期：
部门经理对转岗员工适应能力、接受能力的评价：
部门经理对转岗员工现有能力与所转岗位工作匹配度的评价：
部门经理总评转岗员工：
1、该员工新岗胜任度评价：□优□良□一般□不胜任
2、该员工能否转正：□能力胜任，在新岗可顺利转正。□能力欠缺，建议不予转正。
部门经理签名：