质量技术交底制度

质量技术交底制度

一.技术交底程序

1. 施工图会审之后，主任工程师就整个工程及单项复杂项目向项目技术负责人书面交底，公司安全部向项目部作安全技术交底。

2. 开工前项目技术负责人就整个工程、各分部分项工程的质量安全要求向工长、各工种负责人及其有关人员作书面交底（含安全技术交底）。

3. 下达任务书时，工长就各分项工程的具体施工方案、操作要求向班组长作书面交底（含安全措施）。

二.技术交底内容

1. 包括：工程概况；施工准备；质量、安全、交叉作业、计划等要求；工程施工布置、施工方案、操作工艺；工程施工其他技术要求。

2. 技术交底应结合工程实际情况，做到要有针对性和指导性。

三.技术交底记录

技术交底应详细说明其交底时间、交底课题、具体内容、交底人和接受人以及施工班组、人数等内容。

西安建筑工程总公司

咸阳市环境监测综合实验楼项目部

2009年4月22日

安全技术交底制度

1、项目部实行逐级安全技术交底制度。

2、开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向

全体作业人员进行详细交底。

3、两个以上施工队或工种配合施工时，主管项目付经理、工长要按照

工程进度定期或不定期的向有关班组进行交叉作业的安全交底。4、针对各分部分项工程，主管项目付经理、工长要向各个工种根据各

不同工种作业环境、条件和要求，书面向各作业队进行安全技术交底。

5、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

6、安全技术交底必须履行交底人和被交底人签字制度。

7、未有安全技术交底的，不得施工，有关负责人有权要求停止施工。

西安建筑工程总公司

咸阳市环境监测综合实验楼项目部 2009年4月22日

班前安全活动制度

1、目的：为了进一步搞好班组安全达标，落实项目部安全管理规章

制度，特制定本制度。

2、本制度适用于项目部各个作业班组。

3、职责

（1）班前安全活动由班组长主持进行，或由班组长、安全员及指定技术熟练，重视安全生产的老工人讲解。

（2）项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。

4、制度

（1）班组每天必须开展上岗安全活动，时间不少于10分钟。

（2）班前安全活动的内容和出席情况应逐日记录，备查。

5、班前活动的基本内容和要求：

（1）安全作业交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手：看“天”（天气）、看“地“（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。

（2）要求个人上岗必须安全自查：查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。

（3）加强岗位操作安全设施检查。每日上岗操作前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才能开始工作。

（4）严禁带有不安全因素上岗，如：不戴好安全帽、高空作业不戴

好安全带等。

（5）接受各分项任务时，必须有项目部技术（安全）书面交底，否则不得施工作业。

6、权利

（1）有权拒绝违章指令。

（2）有权抵制和越级上告违章指挥行为。

（3）及时发现和处理事故隐患，如班组处理不了可及时上报。

西安建筑工程总公司

咸阳市环境监测综合实验楼项目部 2009年4月22日