制药企业公司组织机构图
GMP制药企业组织机构设置与人员管理课件(1)
一、组织机构的设置
基本原则：
1、机构是因事而设，不能因人而设； 2、一定要设置生产管理部与质量管理部，其他部
门据企业实际情况而定；
3、生产部与质量部一定要分设； 4、质量管理部一定要包括QA、QC两块，一定要直
属企业负责人领导；
5、机构的设置要扁平、简单，职责明确。 6、这一机构的良好运行是顺利完成硬件整改、软
3
一、组织机构的设置
XX有限公司组织机构图
总经理
GMP办公室
综合管理部
生产管理部
质量管理部
物料科 工程设备科 生产科 QA
QC
另外，还应设财务部、销售部、
资料档案室。并对生产、质量管 理细化形成单独的组织机构图
各车间
展通医药科技
4
生产部组织机构示例
生产部经理
工程设备
机修组 电修组 仪修组
物料管理
5立即成立GMP领导小组。领导小组组长一般由企业的最高领导亲自 担任，原因是GMP认证直接关系到企业的生死存亡，Байду номын сангаас且是一项 涉及多个部门配合、资金筹措、生产调度的系统工程。
6、如果是小厂，可将设一综合部，管行政、公关、人力资源等，并 将物料、采购、计划、工程设备归属生产部。具体设置见下图：
展通医药科技
结束语
在保证产品质量的诸多因素中，管理模式被认为是最活跃、影响最大 的最主要的因素。 一个健全的组织机构可以高效组织和发挥全企业的职工的潜能；可以 相互协调、相互促进以及建立必要的监督制度，最大限度地调动全企 业各部门，最终使整个企业的运行获得最好的生产及经营效益。 在生产要素中，人的因素第一。一切工作离不开人，人员素质水平高 低，对实施兽药GMP将起决定性的作用。 人员素质——企业素质——产品质量 ；企业人员素质的总和——体 现出企业的素质——企业的文化精神 企业的管理哲学、价值取向、聘用制度、晋升机制、决策风格、激励 手段、沟通网络都影响人员能力的发挥。同一个人在不同企业文化精 神的影响下，表现出不同的积极性及工作的能力。 所以，人员的素质影响了企业的素质，企业的素质也影响了人的素质。
某药业公司组织架构图(ppt 28页)
企业名片之二
——运作机制
公司自成立伊始，就从现代企业制度的最新理论出发，严格按照《公司法 》的有关规定和国际惯例进行组织结构设计，尽力避免中国民营企业在发展过 程中常见的“家族统治、任人唯亲、夜郎自大”等弊端。
在组织机构上，公司建立了以销售和生产为重心的三级管理体制，做到环
节简练，便于沟通；上行下效，令行禁止。
成功从这里开始
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
生 产 设 备 副 总
供 应 副 总
销 售 公 司 总 经 理
葵花药业欢迎您的加 盟
一组惊人的数字——“葵花现象”：
——1998年底，销售收入1328万元，上缴税金77万元， 实现利润10万元；
——1999年底，销售收入3047万元，上缴税金326万元， 实现利润102万元；
——2000年底，销售收入1.1亿元，上缴税金1175万元， 实现利润828万元；
——2001年底，销售收入3亿元，上缴税金4248万元， 实现利润4000万元。
掀起她的盖头来 让我们来看看她的脸
——沧桑而灿烂的笑容——生机勃勃的今天
——公司现状
企业名片之一
企业类型：有限责任公司 注册资金：1380万元 经营范围：中成药制造 资产总值：2.5亿元 占地面积：4.3万㎡ ，新增面积8.1万㎡左右 建筑面积：1.8万㎡ ，新建面积3.2万㎡左右 从业人员：2月底1544人，其中销售人员916人，平均年龄32岁，
药品生产企业组织机构图
人员培训（上岗、继续）
生产相关人员
QA/QC人员
厂房和设备
监督厂区卫生
确保维护保养、运行状态良好
监督
校准/确认/验证
完成必要验证工作
确保校准在有效期、设备经过确认、完成生产工艺验证
物料供应商
批准和评估
原辅料/包材/中间品/待包装产品/成品
确保完成必要检验
委托检验
批准并监督
确保质量授权人的独立性，企业负责人和其他人员不得干扰其独立履行职责
资质/职责
生产管理负责人
质量管理负责人
质量授权人
资质
学历
≥药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称、职业药师）
经验
≥3年药品生产
≥1年质量管理
≥5年药品生产质量
≥1年质量管理
≥5年药品生产质量
从事过生产过程控制和质量检验工作
培训
接受过与所生产产品相关的专业知识培训
工艺规程和操作规程
审核和批准
确保严格执行
偏差/检验结果超标
确保调查/及时处理
质量管理规程（质量标准、取样和检验方法等）
批准
批生产和包装记录
指定人员审核
完成和监督放行审核
记录
保存记录
产品放行
书面承认/纳入批记录
物料/产品贮存
确定和监控贮存条件
偏差/检验结果超标
确保调查/及时处检查、调查和取样
变更
审核和批准（质量相关）
委托生产
批准和监督
自检
确保完成
监督GMP执行
产品质量回顾
确保完成分析
查阅更多专业知识：北京中大杏林医药研究院
企业负责人
各类科技公司组织结构图模板
各类科技公司组织结构图模板导读：科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。
科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。
本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。
免费获取组织架构图软件：/orgchart/移动互联网公司组织架构图模板随着智能手机的普及，越来越多的传统PC端互联网公司转型做移动互联网，市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。
移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。
从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。
下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。
生物制药公司组织架构图模板生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。
目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。
下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
新能源公司组织架构图模板在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。
新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。
统筹组织架构、优化人员安排，能帮助企业集聚重心，稳步发展。
新材料公司组织架构图模板每一次科技产品的迭代更新，都离不开新材料的贡献。
在新材料科技公司，最为重要的任务就是研发和生产新材料。
这类公司的组织架构图布局与互联网公司十分类型，都围绕着产品本身而设置。
如果想进一步了解该类型公司的组织架构图，从下图便能一探究竟。
硬件制造企业组织架构图模板硬件似乎是一个很陌生的词，但是它的存在可谓是无处不在。
某药业公司组织架构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
道喜 道贺 “男怕选错行，女怕嫁错郎”。 那么你们对了，恭喜你们！
选对了一个行业
医药行业
朝阳产业
空间广阔
前景无限
选对了一个企业
葵花药业
生机勃勃
利益共同体
跟对了一个人
事业的平台 翱翔的天空
销售过程
代表、专 员
商业公司 人员、经 理、业务 科长、业 务员
院长、医 生、经理 、店员
10 指挥 终端
11
目标 客户
12
售后 服务
13 合作 伙伴 的选 择
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
商务主 任、代 表、网 络外销 售人员
地区经 理、医 院、 OTC主 任、网 络外销 售人员
商业客 户
终端客 户
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
经警队
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
路漫漫其修远兮吾将上下而求索1集团架构葵花药业有限公司五常塑料有限公司黑龙江省常星棚膜有限公司深圳常星泰塑胶有限公司哈尔滨常星防水材料有限公司葵花集团总裁办路漫漫其修远兮吾将上下而求索2葵花药业有限公司组织架构图葵花药业董事会董事长总经理总办财务部供应部销售公司技术质量部科研所生产设备部党委办派出所食堂招待所经警队动力车间密丸车间口服液车间制剂车间提取车间电工车间总经理助理供应副总销售公司总经理技术质量副总生产设备副总党委书记行政事务部路漫漫其修远兮吾将上下而求索3葵花药业有限公司销售公司财务总监处方总监政策事务部人力资源部审计监察部总经理销售副总经理办公室市场总监销售部otc总监市场部处方助理全国处方新品经理政策事务总监全国商务经理处方老品线新品otc线老品otc线处方新品线游击队线销售业务部商务线老品线助理销售财务部游击队线助理路漫漫其修远兮吾将上下而求索序号内容财务部市场部人力资源部业务部销售部1工作方向费用销售全过程人员物流渠道市场终端2执行政策财务制度市场策略人员发展策略商业政策促销政策3工作重点审查实际投入与计划差距合理性销售回款应收帐款统计策划销售过程中每个细节方法选合适的人用好选用的人及时剔除不可用的人设计培训内容合同签定绩效考核扣率价格合同回款帐龄商业返点商业处罚费用计划产出分析销售方法和技巧做提成奖金发放过程绩效考核监控管理4管理重点市场投入费用明细信息资源人员数量质量变化工作状态货物流通过程中的全面管理促销过程中的全面管理路漫漫其修远兮吾将上下而求索5考核重点费用使用比例是否超标准是否按申请计划使用档案完善计划实施聘用解聘标准晋级降职考核指标核保数量时间考核发货天数回款管理考核终端过程6工作计划费用投入计划市场开发计划用人计划落实生产计划制定销售计划7异议处理解释财务政策规定产品说明广告细节礼品发放人员的合理运作串货缺货低价少回款破损呆死帐质量事故违规违纪区域人员矛盾8信息反馈各级人员资金使用情况过程中的每个方向问题人员数量质量变化心态变化市场需求人员变化经销商商业客户终端零售药店竞品情况9目标终端总经理销售总监销售过程代表专员商业公司人员经理业务科长业务员院长医生经理店员路漫漫其修远兮吾将上下而求索10指挥终端商务主任代表网络外销售人员地区经理医院otc主任网络外销售人员11目标客户商业客户终端客户12售后服务渠道客户终端客户13合作伙伴的选择商业客户审批医院药店的审批路漫漫其修远兮吾将上
项目施工组织机构设置图
项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。
岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。
(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。
(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。
(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。
(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。
(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。
(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。
(8)负责项目租赁设备管理。
(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。
(10)负责项目预、结算工作。
(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。
(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。
(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。
(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。
(15)负责项目后勤服务及保卫工作。
2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。
(2)参加内部合同评审和谈判。
(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。
(4)主持项目开工会议和业主开工会议。
(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。
(6)组织项目部重要会议。
(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。
(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。
(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。
组织结构案例
2020/11/30
组织结构案例
案例分析
北山医药集团是一家民营企业，从1990年建厂以来， 在短短的十几年时间里，企业由原来仅有20多名员工的小 作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达 10多亿的现代化制药集团。然而，随着企业的发展壮大， 特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源 管理方面的问题日益突出：企业的业务在迅速地扩展，如 企业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化， 现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特 别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业 务的发展。然而，正是在这个时候，却又有几个非常重要 的核心员工被竞争对手挖去，使企业发展蒙受了巨大的损 失。高层领导开始意识到，如果这个问题不认真加以解决， 企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。
总裁
销售
组织结构案例
行业二部 行业一部 财务部 金融部 国内业务部 业务一部 技服部 评测部 生产基地 进出口部
PMC
组织结构及岗位
1994 联想电脑公司组织结构
总经理
销售部 市场部 技术部 生产部 软件部 综合部
组织结构案例
组织结构及岗位
联想电脑公司95年组织结构图
总经理室
销 市 技 软 生 综 物商
定和管理任务多变之间的矛盾 § 缺点：
组织关系比较复杂
组织结构案例
案例分析：请大家判断
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
从联想看组织结构与企业发展 的关系
组织结构案例
组织结构及岗位
罗氏制药
罗氏全球
• 罗氏始创于1896年，总部位于瑞士巴塞尔，经过百年发展， 业务已遍布世界150多个国家，共拥有近65000名员工。
• 致力于两大核心业务——药品和诊断，罗氏提供了预防、 诊断和治疗的创新产品和服务。
• 2004年上半年，罗氏集团的总销售额达到146亿瑞士法郎。 罗氏在以下领域成就斐然： ● 全球诊断领域排名第一 ● 全球肿瘤领域排名第一 ● 移植学和病毒学领域的领先者 ● 全球生物科技领域排名第二（排名第一的是）
商务主 管/一级
商
郑宜芬
商务主 管/杭州
祁志
商务主 管/武汉
两湖
商务主 管/山东
王亮 北区商务大区经理/BJ
北京+东三省
骆旗
南区商 务大区 经理/ 广州
各BU产品划分
Roche 2008年底架构调整后分四条产品线 • BU1-老肿瘤产品 美罗华 希罗达 赫赛汀 • BU2-新肿瘤产品 特罗凯 • BU3-老产品 骁悉 罗氏芬 罗盖全 达菲 万赛维 美多芭 • BU4-抗病毒产品 派罗欣
罗氏中国2008年概况
• 2008年中国生意额：30亿 • 中国销售人员：约1000人 • 罗氏制药全国员工： • 2009年中国生意指标： • 2008年罗氏制药中国排名：
曹勇/SH 高级媒体 关系经理
仇萦/BJ 媒体关系 副经理
罗氏制药医学部
周平山 总经理/SH
蔡炯/SH Medical Director
张轶宇 CRM/SH
蒋峥嵘/SH Medical Affairs M
杨海英/SH Medical Affairs M
罗氏制药研发中心 王震 Head of PPM/SH