管理能力评价100

管理能力评审100采取战略行动优先处理与公司总体任务和战略目标相符的事项并做出决策n 认识到其它战略的挑战性并记录在案n确立实现战略所需的战术目标和操作性目标全球化意识能力：全球化背景下（从多个国家组织人财物及信息资源并服务于跨文化市场）的管理者必须了解其它社会的文化特点和差异性并形成恰当的行为。

包括：l 相关文化知识及相应的理解n 及时掌握全球政治、社会、科技及经济的发展趋势和事件 n了解全球性事件对于所在组织的影响n 了解一种以上的外国语言并且能够流利利用这些语言进行阅读和交流 l 文化的开放性和敏感性n了解民族文化差异性，诚实客观地对待这种差异，保持开放性 n对文化含义比较敏感，并能迅速适应新环境n对其他文化背景的人交往的时候恰当地调整自己的行为自我管理能力：认真负责地对待你的工作以及工作以外的生活。

包括：l 正值、道德的行为n 对于正值、道德行为具有自己鲜明的个人标准 n 勇于承认错误n 勇于对自己的行为承担责任 l 个人动力和适应能力n 具有责任感、有抱负也有动力去实现目标 n 努力做好工作n 面对挫折和失败的时候能够坚定不移 l 平衡工作与生活n 在工作和其它生活事务中找到合理的平衡点n 保持生理和心理健康，利用有效途径排解所受的挫折，减轻压力 n 正确评价和建立自己的工作目标和生活目标 l 自我意识和发展潜力n 具有明确的个人目标和工作目标n 善于利用外部力量以提供自己并弥补弱点 n 善于总结工作和生活的经验二、管理能力自我评估量表以下描述了一个有效又有经验的管理者需具备的95项素质，你可以结合自己的实际情况从以下5个水平中做出恰当的选择，在每一项素质旁填上相应的最适合你的关于管理能力水平的数字。

管理能力自我评价5个层次水平，包括：1 我几乎没有什么相关经验，我还没开始培养这方面的素质2 我想我在这方面比较薄弱一些，我有相关经验但做得不是很好3 我想我在这些方面处于中等水平，要想保持下去还得花费很多精力4 我想我在这些方面处于中等水平，要想获得更好的效果还得继续努力5 我想我在这方面比较突出，我得保持这种杰出的效果95项素质：1、积极征求并乐于倾听相反意见2、和别人谈话时，不论在哪种环境中都能使对方感到比较自如3、在不同的背景下与人交往能采取不同的沟通方式4、与形形色色的人都能建立牢固的人际关系5、对他人的感受比较敏感6、及时告知人们相关事件和行动7、在公众面前演讲具有说服力和影响力8、在做正式演讲的时候能够较好地应对听众提问9、书写清楚简练10、能运用电子媒介进行有效沟通11、能自主运用领导权力12、善于影响上级领导者13、善于影响同事14、阐述问题的时候能够公平看待别人提出的解决方案15、发生矛盾时候能帮助双方向双赢的方向发展16、随时关注与正在进行的项目或活动相关信息17、收集并利用相关信息以确定问题征兆和潜在问题18、及时制定决策19、面对风险时能够预期积极和消极的结果20、清楚什么时候需要专业知识并积极获取这些知识来解决问题21、制定计划和日程以有效地达到制定目标22、把任务分派下去以集中精力关注最重要的问题23、把围绕一个特定项目的员工组织起来帮助他们一起实现共同的目标24、乐于授权给他人25、对潜在问题有充分预期并做好如何应对的准备计划26、能够同时处理几个问题和项目不至于顾此失彼27、按照日程行事并根据需要进行调整28、在压力下仍能有效工作29、清楚何时允许别人打扰何时不允许30、清楚何时对既定的最后期限进行调整以获得最好的效果31、能够看懂预算、现金流、财务报告及年度报告32、不时地利用预算和财务报告来做决策33、保持准确而完整的财务记录34、为他人制定预算方针35、能够在他人给定的预算方针下工作36、制定明确的目标以激励团队成员的工作37、基于不同的观念和所需技能的价值配备团队成员38、使团队成员能够清楚地知道整个团队所要完成的目标是什么39、根据团队成员各自的能力和兴趣给他们分派任务和责任40、建立一种管理团队绩效的程序41、创造一种使团队成员感到其建议受到重视的团队环境42、对成员的贡献给予承认、鼓励和回报43、帮助团队获取资源并对那些完成目标的需求给予支持44、作为团队成员的指导、顾问和良师益友45、在团队成员适应新的角色和发展其能力的时候能够耐心相待46、能够意识到团队成员的感受47、了解团队成员的长处和短处48、将冲突和异议置于公开并借此提高决策质量49、促进团队成员之间的相互合作50、推动团队不断向目标前进51、了解所在组织所处的行业发展历史52、及时掌握所在组织所处行业的竞争对手和战略伙伴的行动53、能够分析整个行业的总体发展趋势及其对未来的影响54、在行业环境发生重大变化时能够很快意识到55、了解所在组织在行业中的竞争力56、了解所在组织所有利益相关者所关心的问题57、了解不同企业战略的长处和短处58、了解所在组织的独特之处59、了解所在组织的结构以及组织的实际运作60、能够适应独特的组织文化61、优先处理与公司总体任务和战略目标相符的事项62、清楚那些与公司总体任务和战略目标不相符的反对压力63、能够意识到所做的决策对组织的长期影响64、确立实现战略所需的战术目标和操作目标65、保证整个组织围绕目标行动66、及时掌握世界政治事件 67、及时掌握世界经济事件68、了解全球性事件对于所在组织的影响69、四处周游以获得其它国家的一手知识70、了解一种以上的外国语言并且能够用这种语言进行对话71、对文化涵义比较敏感，并能迅速适应新环境72、承认任何一种文化内部都具有很大的差异，避免因循守旧73、与其它民族、种族和文化背景的人交往的时候恰当地调整自己的行为74、了解自己的文化背景如何影响自己的态度和行为75、能够理解那些来自不同文化背景的人76、对于正值、道德的行为具有自己鲜明的个人标准77、在紧急情况下能够坚持自己的伦理标准78、真诚而且自信，不挑别人喜欢听的说79、能够发现自己的错误并勇于承认错误80、敢于对自己的行为承担责任81、主动承担工作以外的责任82、敢于创新、敢于冒险83、有抱负也有动力去实现目标84、努力做好工作85、面对挫折和失败的时候能够坚定不移86、在工作和其它生活事务中找到合理的平衡点87、生理和心理同样健康88、利用有效的途径排解所受挫折减轻所受的压力89、恰当地锻炼和饮食90、懂得享受业余时间91、具有明确的个人目标和工作目标92、清楚自己的价值、感情以及长处和短处93、承担起不断自我发展的责任94、为自己的长远发展制定计划并寻找机会95、善于总结工作和生活的经验三、各分项能力得分计算1、沟通能力非正式沟通能力：1、2、3、4、5题得分总和= ，平均得分（总分/5）= ；正式沟通能力：6、7、8、9、10题得分总和= ，平均得分（总分/5）= ；谈判能力：11、12、13、14、15题得分总和= ，平均得分（总分/5）= ；以上三维度的平均得分相加总分和= ，沟通能力平均得分（总分/3）= ；2、计划和组织能力收集、分析信息并解决问题：16、17、18、19、20题总分和= ，平均得分= ；计划与组织项目：21、22、23、24、25题总分和= ，平均得分= ；时间管理能力：26、27、28、29、30题总分和= ，平均得分= ；预算与财务管理能力：31、32、33、34、35题总分和= ，平均得分= ；以上四维度的平均得分相加总分和= ，计划组织能力平均得分（总分/4）= ；3、协作能力设计团队能力：36、37、38、39、40题总分和= ，平均得分= ；创造相互支持环境：41、42、43、44、45题总分和= ，平均得分= ；管理团队动力机制：46、47、48、49、50题总分和= ，平均得分= ；以上三维度的平均得分相加总分和= ，协作能力平均得分（总分/3）= ；4、战略行动能力了解行业情况：51、52、53、54、55题总分和= ，平均得分= ；了解组织状况：56、57、58、59、60题总分和= ，平均得分= ；采取战略行动：61、62、63、64、65题总分和= ，平均得分= ；以上三维度的平均得分相加总分和= ，战略行动能力平均得分（总分/3）= ；5、全球化意识能力相关文化知识及相应的理解：66、67、68、69、70题总分和= ，平均得分= ；文化的开放性和敏感性：71、72、73、74、75题总分和= ，平均得分= ；以上两维度的平均得分相加总分和= ，全球化意识能力平均得分（总分/2）= ；6、自我管理能力正值、道德的行为：76、77、78、79、80题总分和= ，平均得分= ；个人动力和适应： 81、82、83、84、85题总分和= ，平均得分= ；平衡工作和生活： 86、87、88、89、90题总分和= ，平均得分= ；自我意识和发展潜力：91、92、93、94、95题总分和= ，平均得分= ；以上四维度的平均得分相加总分和= ，自我管理能力平均得分（总分/4）= ；四、总体轮廓图和解释将每一种能力的汇总平均分乘以20（换算成100分为基础），在下面表格中画出你的管理能力总体剖面图。

得分含义 20—39 你的这方面能力相关经验很少，比较薄弱40—59 你的这方面能力总体比较薄弱，但在某些素质方面还是比较令人满意60—74 你的这方面能力总体处于平均水平，在某些素质上还高于平均水平75—89 你的这方面能力总体来说高于平均水平，在某些素质上还很突出90—100 你的这方面能力总体来说很突出。