岗位说明书调研表填写说明
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员工招聘
招聘依据：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗岗位说明书到 人力资源部去要人 招聘人员并不是凭自己的好恶来招人，而是依据该岗位岗位说明书中的 “任职资格” 以及“技能”要求等进行筛选，招到最合适的人选 这样可以较好地避免由于主观人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人 员并不能胜任该岗 也一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从 而大大提高工作效率
能力 岗位继 人员 模型 任计划 规划
岗位分析
特别地，岗位说明书是薪酬设计的基础
针对科力电机的行业、企业特点，北大纵横将进行独特的3P （People/position/performance)薪酬管理体系构建。
定组织
定岗位
定责
任职资格
职位说明
绩效目标
资格考察
职位评估
绩效考核
外部薪酬
内部财务
薪酬政策及制度 人力资源的开发
绩效考 核
从考核的角度来说：
– 岗位岗位说明书是确定员工考核范围的主要依据
– 从岗位说明书的工作内容、工作职责和要求对每位员工进行考核，考核范 围应仅限于岗位说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工 作中表现进行考核
– 对于不属于本岗位职责的事情，由于其他原因本人做了这件事，也不应列 入对其业绩的考核范围。否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”， 这并不是企业所追求的目标
内容提要
一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位说明书主要内容及编写方法
岗位分析所获得信息的应用
在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资 源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。
人力资源战略
岗位 员工 员工 薪酬 绩效 职业生 长期 评估 招聘 培训 福利 管理 涯规划 激励
岗位说明书的作用（五）
员工工作 规范
从员工个人角度来说： – 岗位说明书规定了员工的主要工作内容，什么是我该做，什么是我负责的，什 么是我协助的？ – 我应具有什么样的特殊能力？我要在那些方面提高？需要哪些培训？我还应具 体什么样的知识？等等 – 员工会自觉的向公司所要求的方向努力
岗位说明书的作用（六）
员工职业 发展
从员工职业发展规划来说： — 岗位说明书还具有给出员工未来职业发展方向 — 比如员工可以认识到目前所在的岗位，上级岗位是什么，这一方向最高能做 到什么，需要什么任职资格 —自身还欠缺什么、我有什么优势，我如何通过努力获得提升等等
内容提要
一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用
二、岗位说明书主要内容及编写方法
岗位说明书的作用（四）
薪资福利
从薪资、福利角度来说： – 岗位岗位说明书应是员工薪资标准的基础 – 确定一个包括岗位工资在内的薪酬结构 –每一岗位确定一个基本岗位工资，在此岗位的员工基本岗位工资应是相同的，不同 的是他们的绩效工资、工龄工资、津贴以及与个人能力业绩相关的奖金等其他部分 – 确定这一标准应依据岗位说明书中所反映的工作内容，通过岗位评定专家小组进 行评定，确定这个标准 – 有助于同工同酬、同岗同酬目标实现
***电机公司 岗位说明书调研表填写说明
北大纵横管理咨询公司 二0一0年十二月
前言
问题：人力资源管理只是人事科的事吗？
人力资源管理 的四个主要方面
- 招人 - 育人 - 留人 - 用人
人力资源管理 的经典六大模块
- 人力资源规划 - 招聘配置 - 培训开发 - 绩效管理 - 薪酬管理 - 劳动关系管理
岗位分析及岗位说明书影响岗位 评估与薪酬设计
岗位分析
岗位说明书
岗位评估
固定薪酬
市场比较
职等结构
岗位分析是岗位评估的基础工作
薪酬体系
以岗位评价为依据，建立起一种公平合理的薪酬 结构
岗位评价结果是薪酬体系重要因素之一
岗位评估
岗位评估的作用 对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标 准，便于比较岗位间价值的高低。 为企业岗位归级列等奠定基础。 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依 据。
案例：某公司人力资源部部门职责分解
一级关键职责 （一句话概括部
门设置目的）
二级关键职责 （一句话概括下级单位职责， 格式为：影响范围+设置目的
）
三级关键职责 （列举每个下级单位的关键任务3-5项为宜）
岗位说明书的作用（二）
工作分配
从工作分配的角度说： – 岗位岗位说明书应该是上级安排工作的主要依据。 – 管理层首先应对部门职责有较清楚的认识 –其次对每个员工所从事的岗位有充分的认识 –什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的 岗位说明书进行合情合理的分配工作任务
岗位说明书的作用（三）
岗位分析
岗位分析是现代企业科学管理的基础工作
岗位分析是什么？
概念
对某特定的工作、岗位作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资 格条件的过程。也即获取与工作有关的详细信息的过程
基本要求
着眼于岗位及岗位要求 从岗位活动中提炼出那些对岗位来说是必要的和 有效的条件 对岗位的系统概括 并不针对目前岗位上的人
岗位说明书的主要内容
岗位名称
所在部门
直接上级
直接下级
岗位职责概述：
职责描述：
职责
1.
一
工作任务
2.
3.
工作协调关系：
内部协作关系
外部协调关系
基本任职资格：
教育水平
专业
工作经验
……
其它事项：
工作环境
工作时间特征
岗位编号 岗位编制 职系 岗位调查日期
（暂不填） （暂不填） （暂不填）
岗位基本信息
岗位职责描述 工作协调关系 岗位任职资格 工作环境及其他 范例
岗位分析与岗位说明书的含义
岗位分析： 岗位信息的收集、分析 及综合，以便确认岗位 整体概况，对其作出正 确、详尽的描述。
岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等）
岗位说明书的作用（一）
岗位职责描述的总体思路：岗位职责从公司使命层层分解
公司使命、公司战 略定位
科力电机使命及战略
事业部、生产工厂 功能定位
....
生产工厂的功能定位
部门职能定位
....
部门职能
岗位关 键职责层层分解过程
请将部门职责层层分解，厘清部门职责之间的逻辑关系
招聘依据：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗岗位说明书到 人力资源部去要人 招聘人员并不是凭自己的好恶来招人，而是依据该岗位岗位说明书中的 “任职资格” 以及“技能”要求等进行筛选，招到最合适的人选 这样可以较好地避免由于主观人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人 员并不能胜任该岗 也一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从 而大大提高工作效率
能力 岗位继 人员 模型 任计划 规划
岗位分析
特别地，岗位说明书是薪酬设计的基础
针对科力电机的行业、企业特点，北大纵横将进行独特的3P （People/position/performance)薪酬管理体系构建。
定组织
定岗位
定责
任职资格
职位说明
绩效目标
资格考察
职位评估
绩效考核
外部薪酬
内部财务
薪酬政策及制度 人力资源的开发
绩效考 核
从考核的角度来说：
– 岗位岗位说明书是确定员工考核范围的主要依据
– 从岗位说明书的工作内容、工作职责和要求对每位员工进行考核，考核范 围应仅限于岗位说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工 作中表现进行考核
– 对于不属于本岗位职责的事情，由于其他原因本人做了这件事，也不应列 入对其业绩的考核范围。否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”， 这并不是企业所追求的目标
内容提要
一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位说明书主要内容及编写方法
岗位分析所获得信息的应用
在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资 源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。
人力资源战略
岗位 员工 员工 薪酬 绩效 职业生 长期 评估 招聘 培训 福利 管理 涯规划 激励
岗位说明书的作用（五）
员工工作 规范
从员工个人角度来说： – 岗位说明书规定了员工的主要工作内容，什么是我该做，什么是我负责的，什 么是我协助的？ – 我应具有什么样的特殊能力？我要在那些方面提高？需要哪些培训？我还应具 体什么样的知识？等等 – 员工会自觉的向公司所要求的方向努力
岗位说明书的作用（六）
员工职业 发展
从员工职业发展规划来说： — 岗位说明书还具有给出员工未来职业发展方向 — 比如员工可以认识到目前所在的岗位，上级岗位是什么，这一方向最高能做 到什么，需要什么任职资格 —自身还欠缺什么、我有什么优势，我如何通过努力获得提升等等
内容提要
一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用
二、岗位说明书主要内容及编写方法
岗位说明书的作用（四）
薪资福利
从薪资、福利角度来说： – 岗位岗位说明书应是员工薪资标准的基础 – 确定一个包括岗位工资在内的薪酬结构 –每一岗位确定一个基本岗位工资，在此岗位的员工基本岗位工资应是相同的，不同 的是他们的绩效工资、工龄工资、津贴以及与个人能力业绩相关的奖金等其他部分 – 确定这一标准应依据岗位说明书中所反映的工作内容，通过岗位评定专家小组进 行评定，确定这个标准 – 有助于同工同酬、同岗同酬目标实现
***电机公司 岗位说明书调研表填写说明
北大纵横管理咨询公司 二0一0年十二月
前言
问题：人力资源管理只是人事科的事吗？
人力资源管理 的四个主要方面
- 招人 - 育人 - 留人 - 用人
人力资源管理 的经典六大模块
- 人力资源规划 - 招聘配置 - 培训开发 - 绩效管理 - 薪酬管理 - 劳动关系管理
岗位分析及岗位说明书影响岗位 评估与薪酬设计
岗位分析
岗位说明书
岗位评估
固定薪酬
市场比较
职等结构
岗位分析是岗位评估的基础工作
薪酬体系
以岗位评价为依据，建立起一种公平合理的薪酬 结构
岗位评价结果是薪酬体系重要因素之一
岗位评估
岗位评估的作用 对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标 准，便于比较岗位间价值的高低。 为企业岗位归级列等奠定基础。 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依 据。
案例：某公司人力资源部部门职责分解
一级关键职责 （一句话概括部
门设置目的）
二级关键职责 （一句话概括下级单位职责， 格式为：影响范围+设置目的
）
三级关键职责 （列举每个下级单位的关键任务3-5项为宜）
岗位说明书的作用（二）
工作分配
从工作分配的角度说： – 岗位岗位说明书应该是上级安排工作的主要依据。 – 管理层首先应对部门职责有较清楚的认识 –其次对每个员工所从事的岗位有充分的认识 –什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的 岗位说明书进行合情合理的分配工作任务
岗位说明书的作用（三）
岗位分析
岗位分析是现代企业科学管理的基础工作
岗位分析是什么？
概念
对某特定的工作、岗位作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资 格条件的过程。也即获取与工作有关的详细信息的过程
基本要求
着眼于岗位及岗位要求 从岗位活动中提炼出那些对岗位来说是必要的和 有效的条件 对岗位的系统概括 并不针对目前岗位上的人
岗位说明书的主要内容
岗位名称
所在部门
直接上级
直接下级
岗位职责概述：
职责描述：
职责
1.
一
工作任务
2.
3.
工作协调关系：
内部协作关系
外部协调关系
基本任职资格：
教育水平
专业
工作经验
……
其它事项：
工作环境
工作时间特征
岗位编号 岗位编制 职系 岗位调查日期
（暂不填） （暂不填） （暂不填）
岗位基本信息
岗位职责描述 工作协调关系 岗位任职资格 工作环境及其他 范例
岗位分析与岗位说明书的含义
岗位分析： 岗位信息的收集、分析 及综合，以便确认岗位 整体概况，对其作出正 确、详尽的描述。
岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等）
岗位说明书的作用（一）
岗位职责描述的总体思路：岗位职责从公司使命层层分解
公司使命、公司战 略定位
科力电机使命及战略
事业部、生产工厂 功能定位
....
生产工厂的功能定位
部门职能定位
....
部门职能
岗位关 键职责层层分解过程
请将部门职责层层分解，厘清部门职责之间的逻辑关系