岗位说明书调研表填写说明
岗位说明书及填写说明
填写详细说明：一、岗位名称：即岗位或者职务的标准全称，方法是对应组织结构图确定。
填写注意事项：例如你平时被公司员工、客户称为“销售经理”，这是常用的叫法，但组织架构所标示的为“销售部经理”，那这个栏目就必须写成销售部经理！比如正规名称：人力资源总监，不能够写：人资总监。
假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明书，比如一个表填写办公室主任，另一个表填COO（首席运营官）。
二、所属部门：指你的岗位归哪个部门管辖和领导，该部门的名称主是所属部门。
通俗地讲就是你是归哪个部门的，你的工作是属于哪个部门的任务。
比如：市场总监隶属营中心，本栏应运营中心。
填写注意事项：所属与所在部门的区别：所属为隶属关系，所在为直属关系。
你所处于组织架构中最直接单位的部门为所在，比最直接的部门大一个级别的为所属。
三、所在部门：指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。
按照组织架构中的名称来确定。
比如:市场总监所在部门为市场部。
四、直接上级岗位：指你的直接领导的岗位名称，假如你不知道上级的正规岗位名称，只要你知道你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。
比如：店员的直接上级是店长。
五、直接下级岗位：指你的直接下属的各个岗位名称，假如你是领导好几个部门，请按照组织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。
比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。
填写注意事项：不能够写：下属各部门经理，正确的写法是列出各下属岗位名称，意义在于一个管理者必须对下属的职位非常明确。
五、岗位核心价值：指本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由。
一个岗位会有许多价值，而“核心价值”就是指最重要的，最核心的一个价值。
比如：销售员，他的岗位价值有热情服务客户，有管理店面卫生，及时清点货品等等，但销售员核心价值就是：完成销售业绩指标。
比如：办公室主任，他的岗位价值有管理文件，管理会议，检查办公纪律等到，但是他的岗位核心价值应当说是：为公司各个部门提供行政服务，创造良好的办公秩序，解除各部门的后顾之忧。
岗位说明书填写说明
岗位说明书填写说明在一个组织或企业中，岗位说明书是一份非常重要的文件，它清晰地界定了每个岗位的职责、权限、工作内容、任职要求等关键信息。
填写一份准确、完整、清晰的岗位说明书对于人力资源管理、员工的职业发展以及组织的高效运作都具有重要意义。
接下来，我将为您详细介绍岗位说明书的填写方法和注意事项。
一、岗位基本信息1、岗位名称岗位名称应准确反映该岗位的主要职责和工作内容，使用简洁明了的词汇，避免过于宽泛或模糊的表述。
例如，“销售代表”“财务经理”“人力资源专员”等。
2、所属部门明确岗位所属的部门，以便了解其在组织架构中的位置和与其他部门的关系。
3、直接上级填写该岗位直接汇报工作的上级岗位名称。
4、直接下级如果该岗位有直接管理的下属，应列出下属岗位的名称。
5、岗位编号为了便于管理和查询，可对岗位进行编号。
二、岗位概述这部分内容是对岗位的总体描述，应简洁明了地阐述岗位的核心职责和存在的价值。
例如：“负责公司产品在指定区域的销售工作，开拓新客户，维护老客户关系，完成销售任务，提高市场份额。
”三、岗位职责1、职责描述详细列出该岗位的各项主要职责，按照重要程度或工作流程的先后顺序进行排列。
每条职责应使用具体、明确的动词开头，如“负责”“制定”“组织”“执行”等，并清晰地描述工作的内容、目标和结果。
例如：“负责制定销售计划，根据市场情况和公司目标，确定销售策略和销售目标。
”2、工作频率对于每项职责，应注明其执行的频率，如“每日”“每周”“每月”“每年”等。
这有助于了解岗位工作的节奏和压力。
3、重要程度评估每项职责的重要程度，可分为“关键”“重要”“一般”等不同级别。
这将有助于在后续的人力资源管理中确定工作重点和绩效评估标准。
四、岗位权限明确该岗位在工作中拥有的权力和决策范围，如人事权、财务权、业务决策权等。
例如：“有权批准不超过一定金额的销售费用报销”“有权对下属员工进行绩效评估和奖惩建议”。
五、工作关系1、内部关系列出该岗位在组织内部与其他岗位之间的协作关系，包括向上汇报、向下管理、平行沟通等。
岗位说明书模版和填写说明模板
岗位说明书模版和填写说明模板岗位说明书模板公司名称: [公司名称]岗位名称: [岗位名称]所属部门: [部门名称]职位级别: [职位级别]汇报对象: [上级汇报对象]岗位概述:[在这个部分，提供职位的总体概述，说明本职位的目标和职责]主要职责和工作任务:[在这个部分，提供详细的职责描述，包括但不限于以下条目]1. [职责1]2. [职责2]3. [职责3]4. [职责4]...岗位要求:教育背景:[在这个部分，列举申请者所需具备的教育背景要求]1. [教育要求1]2. [教育要求2]3. [教育要求3]...工作经验:[在这个部分，列举申请者所需具备的工作经验要求]1. [工作经验1]2. [工作经验2]3. [工作经验3]...技能要求:[在这个部分，列举申请者所需具备的技能要求]1. [技能要求1]2. [技能要求2]3. [技能要求3]...其他要求:[在这个部分，列举其他附加要求，如语言能力、专业资格证书等]1. [其他要求1]2. [其他要求2]3. [其他要求3]...报名流程及截止日期:1. 申请方式:申请者可以通过公司网站或简历投递邮箱进行申请。
简历应包括申请者的个人信息、教育背景和工作经验等关键信息。
2. 截止日期:申请者需要在[截止日期]之前提交申请材料。
面试流程:1. 初步筛选:符合岗位要求的申请材料将进行初步筛选。
2. 面试通知:通过电子邮件或电话通知符合要求的申请者参加面试。
3. 面试内容:面试内容包括但不限于以下环节:- 个人背景与能力的介绍- 相关技能的测试- 面试官提问与回答- 面试者的问题与建议4. 最终结果:面试结束后，将根据面试表现和岗位要求进行综合评估，并通知申请者最终结果。
注：本岗位说明书仅为模板，可根据实际情况进行修改和调整。
填写说明模板岗位说明书模板中的各个部分都需要根据实际招聘岗位的要求进行填写。
以下是填写说明模板的一般步骤：1. 公司名称和岗位名称:将公司名称和岗位名称填写在相应的位置。
岗位说明书填写说明
岗位说明书填写说明岗位说明书是企业或机构中重要的管理文书，通过对岗位的描述和分析，以及对人员职责和要求的明确，帮助职工更好地完成工作任务和目标。
为了确保岗位说明书的准确性和有效性，填写时需要遵循一定的规范，本文将从以下几个方面进行详细说明。
一、填写岗位基本信息岗位基本信息包括岗位名称、所属部门、汇报对象、下属人员等，这些信息的填写应尽可能准确清晰。
在填写岗位名称时，需要按照公司或组织已有的名称进行填写，不应私自更改或添加。
汇报对象也应按照公司或组织的管理结构进行填写，以避免混淆或不必要的麻烦。
同时，如果该岗位有下属人员，则需要注明下属人员的职责和要求，并对其进行详细的描述和分析，以帮助他们更好地完成岗位任务。
二、填写岗位职责和要求岗位职责是指岗位所需完成的具体工作内容，可以根据公司或组织的实际情况进行适当的调整或修改。
岗位职责的填写需要详细列出每项任务，并注明完成任务所需的具体时间和资源。
同时，还需要指明任务的优先级和重要性，以帮助员工更好地把握工作重点和主次。
岗位要求是指岗位所需的能力、素质和经验等方面的要求，包括身体条件、学历、专业技能、工作经验等。
岗位要求的填写需要精准明确，不应过于宽泛或过于苛刻。
在填写要求时，需要根据公司或组织的实际情况进行合理的设计，并结合员工的实际情况进行评估和考核。
三、填写岗位职责和要求衡量标准岗位职责和要求衡量标准是指岗位完成任务的标准和方式。
岗位衡量标准的填写需要明确衡量的对象、指标和方法，并建立相应的考核机制和流程。
同时，还需要制定衡量结果的具体反馈和奖惩措施，以激励员工积极工作和提高绩效。
四、填写岗位工作环境和职业发展规划岗位工作环境是指从事该岗位工作所处的环境、条件和要求。
该部分内容主要包括工作时间、工作压力、工作场所、所需花费时间、协作环境等等。
在填写时需要充分考虑实际工作情况，并保持客观和实事求是的原则。
岗位职业发展规划是指对该岗位员工未来发展方向和职业发展路径的规划和指导。
岗位说明书填写说明
岗位说明书填写说明一、岗位基本信息岗位名称： _______（填写具体岗位职称）所属部门： _______（填写所属部门名称）上级职务： _______（填写上级职务名称）下级职务： _______（填写下级职务名称，若无则填写“无”）岗位级别： _______（填写岗位所属级别）汇报对象： _______（填写直接汇报对象名称）下级人员： _______（填写直接下属员工姓名，若无则填写“无”）工作地点： _______（填写工作地点）工作时间： _______（填写工作时间）岗位状态： _______（填写岗位状态，如“在岗”、“离职”等）二、岗位职责1. 主要职责：a. _______（填写主要职责一）_______（填写主要职责一具体描述，可列点或段落）b. _______（填写主要职责二）_______（填写主要职责二具体描述，可列点或段落）c. _______（填写主要职责三）_______（填写主要职责三具体描述，可列点或段落）（以此类推，根据实际情况填写岗位的其他主要职责）2. 配合职责：a. _______（填写配合职责一）_______（填写配合职责一具体描述，可列点或段落）b. _______（填写配合职责二）_______（填写配合职责二具体描述，可列点或段落）c. _______（填写配合职责三）_______（填写配合职责三具体描述，可列点或段落）（以此类推，根据实际情况填写岗位的其他配合职责）三、任职要求1. 教育背景：_______（填写所需的教育背景要求，如本科、硕士等）2. 工作经验：_______（填写所需的工作经验要求，如2年以上相关岗位经验）3. 技能要求：_______（填写所需的具体技能要求，如熟练操作相关软件、良好的沟通能力等）4. 知识要求：_______（填写所需的专业知识要求，如熟悉相关行业规章制度等）5. 能力要求：_______（填写所需的能力要求，如团队合作能力、解决问题能力等）四、其他说明1. 岗位福利：_______（填写岗位的福利待遇，如薪资、加班补偿、五险一金等）2. 工作环境：_______（填写岗位的工作环境，如办公室、生产车间等）3. 岗位变动：_______（填写岗位变动的可能性，如升迁、调动等）4. 其他补充说明：_______（填写其他需要补充的岗位说明信息）以上为对岗位说明书的填写说明，根据不同岗位的要求，逐一填写相应的信息。
(岗位职责)岗位说明书填写说明
（岗位职责）岗位说明书填写说明黄河上游水电开发有限责任公司岗位说明书编写说明根据中国电力投资集团公司文件《关于开展集团公司工资制度改革试点工作的通知》（中电投人资〔2008〕113号）精神，为了保证黄河公司工资制度改革试点工作的顺利进行，为领导决策提供依据，决定安排各试点单位编写《岗位说明书》（模板见附件），请各单位根据公司工作布置积极组织，认真编写，现将《岗位说明书》编写要求说明如下：壹、概念、重要性及用途1.什么是岗位说明书：岗位说明书，是人力资源管理中最为重要的文件之壹。
是于工作分析基础上，对岗位信息、任职资格、职责、权限等进行描述的成果文件。
2.重要性•阐明于公司内谁应该负责什么工作•有助于于职者了解该岗位的责任•帮助管理阶层分析且改进公司的组织结构•作为岗位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础3.用途•为公司人力资源规划、人员招聘及甄选、人员任用及配置提供依据；•为企业薪资调查、薪酬结构调整、绩效评估提供依据；•为企业做好员工培训和发展、职业规划提供依据；•为企业工作评价、职位分类、目标管理计划、工作流程分析、组织研究提供依据。
二、岗位说明书编写流程号字填写1.基本信息◆单位名称：公司全称（和公章相壹致）◆岗位名称：明确、具体，填写公司规范的岗位名称，不能使用含糊、通称之名称。
◆隶属部门：岗位所于部门◆岗位定员：该岗位定员数◆直接上级：该岗位直接上级的岗位名称◆直接下属：该岗位直接下属的定员数◆工资等级：留空白，由人力资源部门填◆岗位代码：按照岗位编码规则（附件）自行编制◆批准人：留空白，由人力资源部门填◆批准日期：留空白，由人力资源部门填2.岗位工作概述工作概述是说明该岗位于整个组织中的地位和作用，于什么样的范围内行使自己的职责，概括性的表述该职位的工作职责，通常用以下方式撰写：也能够撰写为：例子：例壹：营销总监目的：为了完成销售额、实现利润及获得市场占有率，范围：于公司的营业发展方向和产品政策指导下，包含动词的主要工作活动：制定营销策略，建立和维护营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。
工作分析与岗位说明书填写说明
培训和发展员工：根据岗位说明书的要求，制定培训计划，提高员工的工 作能力和素质
岗位说明书与员工招聘、培训、绩效评估的关 系
岗位说明书是员工 招聘的基础，明确 岗位要求，便于招 聘合适的人才
岗位说明书是员工 培训的依据，明确 培训内容和目标， 提高员工技能和素 质
列出任职资格： 明确岗位的任职 资格要求，包括 学历、专业、工 作经验、技能等。
制定绩效考核标 准：设定岗位的 绩效考核标准， 以便于对员工的 工作表现进行评
估和激励。
确定岗位薪资和 福利：明确岗位 的薪资和福利待 遇，以便于吸引 和留住优秀人才。
审核和批准：岗 位说明书填写完 成后，需要经过 相关部门和人员 的审核和批准， 以确保内容的准 确性和合规性。
制定工作分析计划，包括时 间、地点、人员等
添加标题
分析工作信息，包括职位描 述、工作职责、工作流程等
审核工作分析报告，包括职 位描述、工作职责、工作流
程等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
收集工作信息，包括职位描 述、工作职责、工作流程等
添加标题
实施工作分析，包括访谈、 问卷调查、观察等
添加标题
发布工作分析报告，包括职 位描述、工作职责、工作流
描述应具体，避免过于抽象或笼统 的描述
应注重实用性，避免过于理论化的 描述
应符合法律法规和公司规定，避免 出现违规内容
岗位说明书的审核与修改
审核人员：人力资源部门、部门主管、员工代表等
审核内容：岗位说明书的准确性、完整性、合理性等
修改建议：根据审核结果，提出修改建议，并征求相关部门和员工的意见 修改流程：提交修改建议，经相关部门和员工确认后，进行修改并重新发 布。
岗位说明书模板(含填表说明)
《岗位说明书》岗位说明书
填表说明
1、岗位名称：名实相符,并且尽量与行业名称保持一致，便于比较和交流；
2、岗位概述:用简练而准确的语言来描述本岗位在组织或部门中存在的目的和作用.应避免描述太空洞、与其他岗位没有显著区别、简单罗列岗位职责的问题;
3、岗位职责:用职责一、二、三进行排序，一般不超过9条职责,按照由主要到次要、从重点到日常工作的顺序填写;
4、完成时限:填写要与岗位职责对应，分为：年度、季度工作、每月工作、日常例行工作、阶段性工作、临时工作；
5、输出文件：该项工作如果有工作输出的文档可以填写输出文档的名称，例如工作中输出的报告、通知、表单、计划等;
6、关键绩效指标：是衡量该岗位半年度或年度工作完成情况和价值贡献最重要的指标和标准；可以考虑从数量、质量、时间和成本四个方面进行提炼；
7、工作权限：填写岗位完成工作内容过程中是执行、拟定、协助、组织、督导、评估、维护以及其他；
8、教育水平：填写该岗位所要求的最低受教育程度；
9、职称水平：填写法律法规或公司制度对持证上岗所作出的要求；
10、工作经验：主要指工作的熟练期和工作多样性。
例如工作熟练期可以填写“无需工作经验"、“需要1至3年工作经验”、“5年以上工作经验”等选择；工作多样性可以选择“无需多岗位/工种工作
经验"、需要某几个岗位/工种工作经验"等；
11、能力要求：可以选择人际交往能力、管理技能、创新及开拓能力、判断决策力能等；
12、工作环境和时间：写明岗位工作环境是否存在危险，工作时间写明是8小时工作、还是综合工作时间，以及是否需要出差、是否需要倒班.。
岗位说明书模板及填写规范
岗位说明书模板及填写规范A. 岗位说明一、岗位基本信息岗位名称：所属部门/单位：岗位汇报对象：下属岗位/部门：岗位性质（全职/兼职）：招聘人数：工作地点：二、岗位职责1. 主要职责：---2. 辅助职责：---三、任职资格1. 学历要求：2. 工作经验：3. 技能要求：4. 专业要求：5. 其他要求：B. 岗位说明书填写规范一、岗位基本信息岗位名称：在此处填写具体岗位的名称，尽量使用通俗易懂的词汇，避免使用专业术语。
所属部门/单位：填写该岗位所属的部门或单位的准确名称。
岗位汇报对象：填写该岗位直接向其汇报工作的上级岗位或领导的名称。
下属岗位/部门：填写该岗位所管理或负责指导的下属岗位或部门的名称。
岗位性质（全职/兼职）：指明该岗位的工作性质，即全职或兼职。
招聘人数：填写该岗位计划招聘的人数，如有任职资格限制，还需说明。
工作地点：填写该岗位的工作地点，如有差旅要求，请注明。
二、岗位职责1. 主要职责：列举该岗位的主要职责，按重要性和执行频率排序，每项职责描述尽量简明扼要，以确保读者清晰了解该岗位的核心工作内容。
2. 辅助职责：列举该岗位可能涉及的辅助职责或其他职责，这些职责通常是次要的，但仍然对该岗位的工作有一定影响。
同样，每项职责描述要简洁明了。
三、任职资格1. 学历要求：填写该岗位对于学历的要求，如本科、硕士等。
如有专业要求，请注明。
2. 工作经验：指明该岗位对于工作经验的要求，如无经验要求、1-3年经验等。
3. 技能要求：列举该岗位所需的具体技能要求，如熟悉某个行业软件、具备良好的沟通能力等。
4. 专业要求：如该岗位对于特定专业的要求，如财务岗位需要有会计专业背景，应在此部分明确说明。
5. 其他要求：如该岗位对于特定背景或资格的要求，如拥有驾照等应在此部分说明。
填写规范要求：- 简洁明了：每一项信息都要简明扼要地描述，避免冗长的说明或使用过于复杂的术语。
- 清晰易懂：确保读者能够准确理解各项信息，避免使用模糊或歧义的描述。
岗位说明书填写要求
岗位说明书填写要求一、岗位基本信息1. 岗位名称：在此处填写具体的岗位名称，应该简明扼要，准确反映该岗位的职责和特点。
2. 部门/团队：在此处填写该岗位所属的部门或团队名称，以便归属和组织管理。
3. 汇报对象：在此处填写该岗位的直接上级，即岗位的汇报关系。
4. 下属人数：在此处填写直接受该岗位管理的下属人数。
若无下属，填写“无”。
5. 工作地点：在此处填写该岗位的工作地点，可以是具体的办公室地点或者城市名称。
二、岗位职责在此处准确描述该岗位的职责和工作内容，包括但不限于以下方面：1. 工作目标：说明该岗位的工作目标和绩效评估指标。
应该具体明确，可衡量和可操作。
2. 主要职责：列举该岗位的主要职责和重要任务。
应该具体明确，让岗位的承担者清楚自己的工作职责。
3. 日常工作：描述该岗位需要完成的日常工作内容和流程，可以按照时间顺序或者工作性质分类进行说明。
4. 协作要求：说明该岗位需要与其他部门或者岗位进行协作的情况，包括协作方式、协作对象和协作频率等。
5. 问题解决：说明该岗位可能遇到的问题和挑战，并提供一些常见问题的解决方法和指导意见。
三、任职要求在此处准确描述该岗位的任职要求，包括但不限于以下方面：1. 学历要求：说明该岗位对于学历的要求，可以是学士、硕士或者博士学位。
也可以说明是否需要具备特定的专业背景。
2. 经验要求：说明该岗位对于工作经验的要求，可以是相关行业的从业经验或者特定岗位的工作经验。
3. 技能要求：列举该岗位所需的具体技能和能力，例如计算机技能、沟通能力、团队合作能力等。
4. 个人特质：说明该岗位对于个人特质的要求，例如积极主动、责任心强、抗压能力强等。
5. 其他要求：在此处列举其他可能需要的要求，例如语言要求、资格证书要求等。
四、福利待遇在此处准确描述该岗位的薪资待遇和福利政策，以及其他可能的奖励和激励措施。
这些信息应该符合公司的规定和政策，具体内容可以与人力资源部门协商确定。
职位说明书填写说明(详尽完整版)
XXXX职位说明书填写说明目录一、各栏填写说明 (2)二、标准化用词参考 (10)一、各栏填写说明二、标准化用词参考制定和实施、组织实施、监督、控制、建立、领导建立、参与制定主持、推动、领导营造、主持召开、代表、协助、掌握和了解审批、监督控制、主持、检查、审核、完成、准备和递交、筹备保证、参与和配合、制定、领导制定、推动…工作、协调、及时了解和监督、督办、检查、草拟、承担、承担、筹划或协助、负责联络、分析、办理、执行、进行、统筹管理、修订、负责指导、控制、搜集、配合、管理与看护、维持、安排、保持、根据、关注、汇总、主管监督、编制、拟定、受理、核实、协调、反应、负责调查、分析、贯彻执行、洽谈、组织支持、控制、接受、准备、联系、抽检、抽查、负责建立、负责指导、负责协调、负责控制、编写、汇总、整理、培养、编制、落实、合理安排和调度、负责起草、改良、作好、提高、按照三、常用动词指南领导决策层职位的职务说明书动词用语1、决策功能决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权。
例：决定公司投资开展新工程；决定公司高层管理人员的薪酬等。
2、管理功能⑴、组织方案主持——〔主持公司股东大会、高层管理人员会议等公司重要会议〕制定——〔制定公司远期、中长期、近期开展方案、战略、目标〕确定——〔确定公司年度开展方案、目标〕⑵、指挥控制指导——〔指导下属完成组织目标〕听取——〔定期听取工作总结汇报〕提出——〔提出改良建议〕督导——〔督导各个副总和总经办主任的工作〕协调——〔协调各个副总之间、公司内外关系〕⑶、人事行政授权——〔授权给公司副总XX权力〕委派——〔在出差期间委派有关人员完成有关工作〕签发——〔签发有关人员的任命书〕处置——〔对公司人员的处置权〕检查、考核——〔检查或考核各个副总和总经办的工作完成情况〕3、业务功能审阅——〔定期审阅公司的财务报表和其他重要报表〕审批——〔审阅年度财务收支预算与年度利润分配方案〕批准——〔批准下属人员工作方案、人员安置录用〕签署——〔签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料〕4、执行功能贯彻执行——〔贯彻执行国家的方针政策和各项规章制度〕完成——〔完成上级有关主管部门指示的任务〕管理层职位的职务说明书动词用语1、管理功能⑴、组织方案拟定——〔拟定部门年度工作方案；拟定本部门工作方案，提交分管副总〕提交——〔向总经理提交年度工作方案〕制定——〔制定分管业务部门规章制度〕主管——〔主管市场部的工作〕⑵、指挥控制听取——〔定期听取本部门各业务主管汇报工作；听取下属人员工作总结〕催促——〔催促下属认真完成组织交办的任务〕布置——〔向本部门各业务主管或下属人员布置公司的本年度工作任务〕协调——〔协调分管系统与其他系统以及系统内各部门之间的关系；协调本部门与其他相关部门以及部门内的关系〕监督——〔监督下属人员的工作完成情况〕⑶、人事行政考核——〔考核分管系统各部门经理的工作和日常表现；考核部门员工的工作完成情况和日常表现〕评估——〔正确公正评估下属人员〕开掘——〔及时开掘人才，进行合理储藏〕分配——〔根据需要分配人员或奖励〕宣布——〔宣布公司有关人事决定、公司决策〕2、业务功能编制——〔编制年度工作总结〕提出——〔向下属提出工作建议和要求〕开展——〔根据公司规定开展业务〕考察——〔考察方案的可行性〕分析、研究——〔分析、研究市场状况，做出论证报告〕维护——〔维护办公场所的平安和卫生〕处理——〔对分管系统或主管部门出现的问题及时解决〕解决——〔解决有关问题〕推广——〔推广新技术、公司新出台的规章制度〕3、执行功能完成——〔完成总经理或副总经理交办、分派的任务〕执行——〔执行总经理或副总经理命令〕协助——〔对总结经理负责，协助总经理抓好全面工作〕基层职位的职务说明书动词用语1、管理功能筹划、设计——〔筹划广告方案，设计新产品方案〕提出——〔提出工作建议〕协调——〔协调部门人员的关系〕参与——〔参与公司相关工程的准备和讨论工作〕2、业务功能编制——〔编制财务报表〕依照、根据——〔依照、根据公司经验状况，填报财务报表〕提供——〔及时提供所需资料、数据〕请示——〔在不能确定如何工作时，及时请示主管领导〕收集、整理－〔按时收集、整理资料、文件、数据〕调查——〔调查市场，作出市场调查报告〕研制——〔研制、开发新产品〕统计——〔定期统计费用，作出统计报告〕履行——〔履行公司的规章制度〕核对——〔定期与有关人员核对报表〕。
岗位说明书模版和填写说明
岗位说明书模版和填写说明文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]附件1：工作职责填写常用词一. “工作依据”常用词法律、法规、原理、政策、战略、指导、指示、模型、方法、技术、体系、做法、程序、条件、标准二. “工作内容”常用动词1、针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见2、针对信息、资料：调查、研究、收集、整理、分析、归纳、分析、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护、管理3、关于某项工作（指挥的角度）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估4、关于某项工作（执行的角度）：检查、核对、收集、寻获、提交、制作、进步、服从、承办、完成、执行、建立、参与、处理、设置、制造、设计、联系、磋商、生产、配合、协助、建议5、关于某项工作（协调的角度）：配合、磋商、协同、协商、交涉6、其他：确保、提供、保证、满足…的要求、出售、限制、代表三. “工作目的”常用词市场、盈利、有效性、质量、产量、服务、期限、安全附件2：能力素质要求1、信息收集能力：围绕工作的需要，通过与多种渠道接触，关注直接或间接相关信息，并进行收集和整理的能力；2、计划能力：根据自己的工作目标，通过对时间、人力、资金、物资、人脉等资源的从优配置，和对工作任务优先顺序的安排，制定出具体的具有可操作性的行动方案的能力；3、战略规划能力：通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并指出如何配置各种资源以实现发展目标的能力；4、前瞻性思维：也称为预见能力，指的是保持对事物发展和周围环境的敏感，能预见可能出现的变化，并提前做好准备的能力；5、决策能力：对可以实现目标的多个可行方案进行分析和判断，挑选最适当方案并选择恰当的实施时机，并勇于承担决策风险的能力；6、口头表达能力：通过语言、肢体动作等方式，流畅地表达自己的意见、看法或见解的能力；7、书面表达能力：根据工作要求，以书面的形式准确、清晰、简洁和完整地传递信息的能力；8、倾听能力：聆听并且理解他人的言语，并迅速领悟其中所传递的信息的能力；9、反馈能力：指对他人的行为和语言表示认同、否定或提出建议、意见等的能力，以及接受来自他人的积极或消极的反馈的能力；10、多样性导向：指同具有不同的观点、习惯、背景、文化、信仰、种族等的人共处、交往和合作的能力；11、人际理解能力：指能通过聆听、观察、引导诉说等方法，对他人观点、需求、感情及行为表示理解的能力；12、组织协调能力：在组织内根据任务的重要程度、紧急程度以及工作目标需要，配置和调动资源，在实施过程中，能够协调各方面关系和调动各方面的积极性，并及时解决和处理目标实现过程中各种问题的能力；13、合作能力：与他人一起相互配合，利用不同的技能和经验完成工作任务的能力；14、授权能力：指将工作职责与职权赋予下属，从而激发下属潜能，提升管理效能，同时能够控制授权风险的能力；15、指导能力：帮助下属面对和处理面临的问题和困难，提高其工作绩效的能力；16、激励能力：指激发、引导和维持他人的工作热情，保证组织预定目标的实现的能力；17、目标说服力：通过运用资料、具体范例、数据事实和演示图表以及证明过程等来支持自己的观点，或通过个人影响力来施加影响，以使对方接受自己的观点，或使对方产生预想的行为的能力；18、关系建立力：与有助于完成工作目标的人，建立或维持友善、和谐的关系或联系网络的能力；19、责任感：认识到自己的工作对组织的意义，恪尽职责，顾全大局，把实现组织目标和个人目标结合在一起的观念；20、坚持力：指个人坚定不移地沿着既定的目标前进，即使处于艰苦或不利的情况下，也能克服外部和自身的困难，坚持完成工作任务；21、自我控制能力：是指人在受到各种强烈的冲击（主要是情绪上的）时，保持冷静，控制负面情绪和消极行动，继续完成工作任务的能力；22、自信力：是指一个人相信自己有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念；23、自我发展能力：通过自己有计划学习和实践，增加学识、提高技能，获得有利于未来发展的能力；24、组织承诺：个人行为和组织行为保持一致，将个人发展和企业发展融合在一起，并积极实现组织目标的能力；25、自我认知能力：指正确分析自我和认识自我的能力；26、分析能力：通过对收集到的信息进行真伪鉴别、归类及相关性研究等过程，对现象产生的原因或可能发生的结果做出判断，从而把握事物本质的能力；27、判断能力：是指把掌握的各种信息综合在一起，用某种标准对掌握的信息进行分析，并进行有效鉴别的能力；28、主动性：指个人在工作中自觉地投入较多的精力；善于发现和创造新的机会；提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效的能力；29、适应力：指易于融入不同环境，有效开展工作的能力；30、创新能力：不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，提出具有社会价值和经济价值的新理论、新方法、新观点和新措施，以及创出新产品或产生新成果的能力；31、应变能力：对各种突发情况迅速做出反应，很好地控制局面的能力；32、问题解决能力：能用灵活、有效的方式解决各种问题、矛盾和冲突的能力；33、压力管理能力：在压力存在或危机出现的情况下，保持冷静和精力集中，仍能按部就班进行工作的能力；34、时间管理能力：有效地支配和平衡时间的能力；35、成本意识：指的是在保证正常工作状态和产品质量的前提下，力争减少投入和增加产出的观念；36、质量导向：把客户的要求作为指导生产和服务的努力方向，确保向客户交付符合规范和要求的成果；37、安全导向：是指能意识到工作行为、决策等方面存在的危险和风险，并尽可能将它们的影响降至最小的能力；38、技术应用能力：是为了解决实际工作中的问题，将本专业技术灵活和运用到工作中并总结经验的能力；39、客户导向：指的是通过多种方式了解客户（涵盖外部客户和内部客户）的真实需求，关注客户利益，不断改进服务，竭尽全力为客户服务和创造价值的观念；40、商业意识：关注市场、客户和竞争对手的状况，寻找商业机会和谋求企业利益最大化的意识。
岗位说明书填写说明
岗位说明书填写说明第一部分岗位基本信息1、编制日期：年月日，由公司领导制定日期，后续需要修订时可变更；2、岗位名称：对照组织结构图，只对岗位不对人；3、岗位编号：由公司领导统一制定，后续修订时可变更（可空缺）；4、所在单位：统一填写公司全称；5、所在部门：对照组织结构图填写；6、直接上级：对照组织结构图，填写直接负责人岗位名称，不可跳级填写；7、所辖人数：对照组织结构图，填写所辖可管理人数，包括所辖向下越级内人数和本人；8、部门负责人签字：对照组织结构图，部门主任以下岗位由部门主任签字，部门主任（含）以上岗位由直接上级签字。
第二部分岗位目的1、岗位目的：根据岗位设立的目的和意义，用一句话直接写出该岗位在公司所做工作和贡献（控制在100字内，不包括标点）。
第三部门岗位职责描述1、职责领域：根据负责工作性质区分，分类表述岗位所负责的模块，类别控制在5项（含）内，描述控制在10字（含）内，不包括临时性工作、公司设定的机构小组工作、外界承担职责；2、关键职责：根据职责领域，按照不同的工作内容，一句话阐明所做工作，职责控制在3项（含）内，（控制在100字内，不包括标点）。
第四部分岗位任职要求1、学历及专业要求：根据岗位情况写明最低进入该岗位的学历及专业；2、从业经验要求--专业经验：根据岗位情况写明最低进入该岗位所需的相关专业经验（可空缺）；3、从业经验要求--行业经验：根据岗位情况写明最低进入该岗位所需的相关行业工作经验（可空缺）；4、从业经验要求--管理经验：根据岗位情况写明最低进入该岗位所需的相关管理工作经验（可空缺）；5、知识技能要求—知识要求：根据岗位情况写明最低对本行业工作特点和相关法律政策了解的认知度；6、知识技能要求—技能要求（英语、计算机等）：根据岗位情况写明最低进入该岗位的相关技能熟练度和所需英语和计算机操作程度；7、知识技能要求—资格认证：根据岗位情况写明最低进入该岗位的相关资质或所需证明（可空缺）；8、能力素质要求：根据岗位特殊性写明除专业知识外的素质、情感及表达等能力要求。
岗位说明书填写说明
岗位说明书填写说明岗位说明书是用于向员工介绍工作岗位职责和要求的重要文档。
它提供了明确的指导，帮助员工了解工作内容、技能要求和工作条件，以便更好地适应和胜任工作。
下面将详细介绍如何填写岗位说明书。
一、基本信息岗位说明书的首部应包括基本信息。
规范的基本信息可以更好地帮助员工了解工作职责和相关要求。
以下是需要包括的基本信息内容：1. 岗位名称：填写明确、准确的岗位名称，体现所属部门和具体职位。
2. 工作地点：填写工作地点的具体地址，以确保员工了解工作地点的位置和交通状况。
3. 汇报对象：填写所属的直接上级或负责人，以明确沟通和汇报的渠道。
4. 下属人数：填写所负责的下属人数，以帮助员工了解管理责任和工作范围。
5. 工作时间：填写每日工作时间、工作日、休息日等具体时间要求。
二、职责描述在填写岗位说明书时，明确的职责描述非常重要。
它可以帮助员工了解工作内容，并能更好地履行自己的职责。
以下是填写职责描述的内容要点：1. 总体职责：简洁明了地描述整体职责和目标，使员工能够理解工作的核心职责。
2. 具体职责：列举具体的工作任务和职责，并注明优先级和重要性，使员工能够明确工作的细节。
3. 职责分配：如岗位为团队工作，需要说明不同职责的分工和工作关系。
三、岗位要求填写清晰明了的岗位要求可以帮助员工了解自己是否具备相应的条件，以便提前做好准备。
以下是岗位要求的填写要点：1. 学历要求：注明所需学历和专业背景，以确保员工满足相关学术要求。
2. 工作经验：根据岗位的特点和需要，明确所需的工作经验年限和相关行业经验。
3. 技能要求：列出需要具备的技能和专业能力，以帮助员工了解自己在技术方面的优势和短板。
4. 职业素养：强调员工所需具备的道德素质、沟通能力和团队合作精神等要求，以保证员工能够胜任岗位。
四、福利待遇在填写岗位说明书时，有必要提及福利待遇以吸引员工对岗位的兴趣和关注。
以下是需要包括的福利待遇内容：1. 薪资待遇：明确薪资的具体范围、结构和发放方式，以及薪资的调整机制。
岗位说明书模板范文表格
岗位说明书模板范文表格岗位名称岗位编号所属部门岗位类别直接上级直接下级岗位职责123任职要求123工作时间薪资待遇其他福利岗位说明书范文模板岗位名称填写岗位名称，例如：销售经理、市场专员等。
岗位编号填写岗位的唯一编号，方便标识和查找该岗位。
所属部门填写岗位所属的部门，例如：销售部、市场部等。
岗位类别填写岗位所属的类别，例如：管理岗、技术岗、销售岗等。
直接上级填写该岗位的直接上级职位，方便指导和沟通。
直接下级填写该岗位的直接下级职位，方便管理和协调。
岗位职责在表格中填写该岗位相关的职责，包括但不限于以下方面：1.职责一：填写具体的工作职责和任务，例如负责制定销售计划、拓展客户等。
2.职责二：填写具体的工作职责和任务，例如负责制定市场调研方案、推广产品等。
3.职责三：填写具体的工作职责和任务，例如负责开展销售活动、跟进客户需求等。
任职要求在表格中填写该岗位的任职要求，包括但不限于以下方面：1.要求一：填写该岗位的相关背景和学历要求，例如本科以上学历、市场营销专业等。
2.要求二：填写该岗位的相关工作经验要求，例如3年以上销售经验、精通市场调研等。
3.要求三：填写该岗位的其他技能和特长要求，例如良好的沟通能力、熟练使用办公软件等。
工作时间填写该岗位的工作时间安排，例如每周工作5天，每天工作8小时等。
薪资待遇填写该岗位的薪资待遇范围，包括基础工资和绩效奖金等。
其他福利填写该岗位的其他福利待遇，例如五险一金、带薪年假等。
以上是岗位说明书模板范文表格，用于规范和详细描述岗位职责和要求，方便招聘和工作安排。
根据实际需要进行填写和修改，以适应具体岗位。
调研员岗位说明书
调研员岗位说明书调研员岗位说明书一、岗位概述调研员是指负责调查研究工作的专业人员，主要负责收集、整理、分析和报告与公司业务相关的信息和数据，以支持公司的决策制定和业务发展。
调研员在公司中扮演着非常重要的角色，为公司提供全面的市场、竞争和消费者行为等方面的信息，为公司的决策提供依据。
二、岗位职责1. 负责调查对象的选择和调研方法的确定，根据公司的需求设计合理的调查问卷和调查访谈指南。
2. 进行市场调研工作，通过电话、网络等方式与受访对象进行沟通和交流，收集相关信息并进行记录。
3. 搜集和整理相关数据，进行统计分析，撰写调研报告，并给出相应的结论和建议。
4. 及时关注行业动态和竞争对手的信息，对市场形势进行分析和预测，为公司的战略发展提供支持。
5. 参与市场营销活动的策划和执行，了解市场需求和消费者反馈，提供有关产品改进和推广的建议。
6. 协助其他部门开展各类调研项目，为公司的决策制定提供支持和参考。
三、任职资格1. 本科及以上学历，市场营销、调研及统计学等相关专业优先考虑。
2. 具备较强的调研设计和数据分析能力，熟悉调研方法和工具。
3. 具备较强的市场分析和预测能力，熟悉市场和行业动态。
4. 具备良好的沟通和表达能力，能够准确把握调研对象的意图。
5. 具备较强的团队合作和项目管理能力，能够按时保质完成任务。
四、工作环境1. 工作地点：办公室2. 工作时间：一般为标准的办公时间，但有时需要根据项目需要进行调整。
3. 工作压力：调研工作有一定的时间和精力投入，需要保持敏锐的观察和分析能力。
五、职业发展调研员是公司的关键岗位之一，具备较好的职业发展前景。
在公司内部，调研员可根据工作表现和经验积累逐渐晋升为高级调研员、主管调研员等职位。
此外，调研员也可以选择进修相关专业知识，加强自己的专业能力，在市场调研、品牌管理、市场营销等领域发展自己的职业生涯。
六、薪酬待遇薪酬待遇会根据个人能力和经验水平进行具体定制，可提供基本薪资以及绩效奖金、年终奖金等激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
北大纵横—胜利油田—岗位情况调查表填写说明
目录一、岗位情况调查表(职务说明书) (2)二、填写要求 (5)三、职位说明书用途 (5)四、概念介绍 (5)五、填写说明 (6)六、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (8)七、职位说明书权力汇集(供参考) (9)八、财务副总经理岗位说明书 (11)九、办公室主任岗位说明书 (14)十、系统劳资管理岗岗位说明书 (16)十一、仓储科司泵岗岗位说明书 (18)一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。
3、按格式要求，不要漏项。
三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘依据：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗岗位说明书到 人力资源部去要人 招聘人员并不是凭自己的好恶来招人，而是依据该岗位岗位说明书中的 “任职资格” 以及“技能”要求等进行筛选，招到最合适的人选 这样可以较好地避免由于主观人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人 员并不能胜任该岗 也一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从 而大大提高工作效率
能力 岗位继 人员 模型 任计划 规划
岗位分析
特别地，岗位说明书是薪酬设计的基础
针对科力电机的行业、企业特点，北大纵横将进行独特的3P （People/position/performance)薪酬管理体系构建。
定组织
定岗位
定责
任职资格
职位说明
绩效目标
资格考察
职位评估
绩效考核
外部薪酬
内部财务
薪酬政策及制度 人力资源的开发
绩效考 核
从考核的角度来说：
– 岗位岗位说明书是确定员工考核范围的主要依据
– 从岗位说明书的工作内容、工作职责和要求对每位员工进行考核，考核范 围应仅限于岗位说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工 作中表现进行考核
– 对于不属于本岗位职责的事情，由于其他原因本人做了这件事，也不应列 入对其业绩的考核范围。否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”， 这并不是企业所追求的目标
内容提要
一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位说明书主要内容及编写方法
岗位分析所获得信息的应用
在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资 源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。
人力资源战略
岗位 员工 员工 薪酬 绩效 职业生 长期 评估 招聘 培训 福利 管理 涯规划 激励
岗位说明书的作用（五）
员工工作 规范
从员工个人角度来说： – 岗位说明书规定了员工的主要工作内容，什么是我该做，什么是我负责的，什 么是我协助的？ – 我应具有什么样的特殊能力？我要在那些方面提高？需要哪些培训？我还应具 体什么样的知识？等等 – 员工会自觉的向公司所要求的方向努力
岗位说明书的作用（六）
员工职业 发展
从员工职业发展规划来说： — 岗位说明书还具有给出员工未来职业发展方向 — 比如员工可以认识到目前所在的岗位，上级岗位是什么，这一方向最高能做 到什么，需要什么任职资格 —自身还欠缺什么、我有什么优势，我如何通过努力获得提升等等
内容提要
一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用
二、岗位说明书主要内容及编写方法
岗位说明书的作用（四）
薪资福利
从薪资、福利角度来说： – 岗位岗位说明书应是员工薪资标准的基础 – 确定一个包括岗位工资在内的薪酬结构 –每一岗位确定一个基本岗位工资，在此岗位的员工基本岗位工资应是相同的，不同 的是他们的绩效工资、工龄工资、津贴以及与个人能力业绩相关的奖金等其他部分 – 确定这一标准应依据岗位说明书中所反映的工作内容，通过岗位评定专家小组进 行评定，确定这个标准 – 有助于同工同酬、同岗同酬目标实现
***电机公司 岗位说明书调研表填写说明
北大纵横管理咨询公司 二0一0年十二月
前言
问题：人力资源管理只是人事科的事吗？
人力资源管理 的四个主要方面
- 招人 - 育人 - 留人 - 用人
人力资源管理 的经典六大模块
- 人力资源规划 - 招聘配置 - 培训开发 - 绩效管理 - 薪酬管理 - 劳动关系管理
岗位分析及岗位说明书影响岗位 评估与薪酬设计
岗位分析
岗位说明书
岗位评估
固定薪酬
市场比较
职等结构
岗位分析是岗位评估的基础工作
薪酬体系
以岗位评价为依据，建立起一种公平合理的薪酬 结构
岗位评价结果是薪酬体系重要因素之一
岗位评估
岗位评估的作用 对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标 准，便于比较岗位间价值的高低。 为企业岗位归级列等奠定基础。 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依 据。
案例：某公司人力资源部部门职责分解
一级关键职责 （一句话概括部
门设置目的）
二级关键职责 （一句话概括下级单位职责， 格式为：影响范围+设置目的
）
三级关键职责 （列举每个下级单位的关键任务3-5项为宜）
岗位说明书的作用（二）
工作分配
从工作分配的角度说： – 岗位岗位说明书应该是上级安排工作的主要依据。 – 管理层首先应对部门职责有较清楚的认识 –其次对每个员工所从事的岗位有充分的认识 –什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的 岗位说明书进行合情合理的分配工作任务
岗位说明书的作用（三）
岗位分析
岗位分析是现代企业科学管理的基础工作
岗位分析是什么？
概念
对某特定的工作、岗位作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资 格条件的过程。也即获取与工作有关的详细信息的过程
基本要求
着眼于岗位及岗位要求 从岗位活动中提炼出那些对岗位来说是必要的和 有效的条件 对岗位的系统概括 并不针对目前岗位上的人
岗位说明书的主要内容
岗位名称
所在部门
直接上级
直接下级
岗位职责概述：
职责描述：
职责
1.
一
工作任务
2.
3.
工作协调关系：
内部协作关系
外部协调关系
基本任职资格：
教育水平
专业
工作经验
……
其它事项：
工作环境
工作时间特征
岗位编号 岗位编制 职系 岗位调查日期
（暂不填） （暂不填） （暂不填）
岗位基本信息
岗位职责描述 工作协调关系 岗位任职资格 工作环境及其他 范例
岗位分析与岗位说明书的含义
岗位分析： 岗位信息的收集、分析 及综合，以便确认岗位 整体概况，对其作出正 确、详尽的描述。
岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等）
岗位说明书的作用（一）
岗位职责描述的总体思路：岗位职责从公司使命层层分解
公司使命、公司战 略定位
科力电机使命及战略
事业部、生产工厂 功能定位
....
生产工厂的功能定位
部门职能定位
....
部门职能
岗位关 键职责层层分解过程
请将部门职责层层分解，厘清部门职责之间的逻辑关系