医药招商心得体会

医药招商心得体会
医药招商心得体会

医药招商心得体会

我自医药学校毕业以来,一直在医药行业工作,有近8年的时间,其中开展医药招商有四年。以下是我的一点心得体会,不当之处请批评指正。

一、熟悉精通自己负责的产品及相关产品是做好招商的基础

药品也是一种商品,任何一个客户在购买商品时都希望了解这个产品各方面的性能、特征以及相关信息。我们自己也是消费者,也是客户,要站在客户的角度思考,他购买这个商品,他最希望在哪些方面能够满足他的需求。在思考的基础上,全面细致的掌握自己负责产品的特点、功能主治、规格、价格、宣传促销和竞争产品等情况,做到入脑、入心。如果自己能在第一时间说出我们负责的产品优于同类产品的优势,给客户的感觉将是非同一般的。

二、快速寻找客户资源是做好招商的第一步

对我而言,大部分客源是通过网站、参会、媒体广告带来的客源。小部分是通过在网上或者114查寻当地的医药公司的客源,网络往往能给我提供海量信息,使我尽快了解当地医药市场,熟悉了解各方面的情况,使自己在与客户交流时更具备说服力。同时,在这些年招商工作中,结交的一批朋友也常常为我提供了大量准确信息,这对我寻找客源也大

有裨益。

三、良好电话沟通和营销技巧是成功招商的法宝

在电话招商过程中,要有良好的沟通能力。沟通是一门艺术,如何揣摩代理商的心思,进行有效的沟通,把产品信息传达给代理商,增强他们对产品的信心,建立对商家的信任。在沟通的过程中商业礼仪也不可忽视,适当的时候,肢体语言也能起到不可低估的作用。电话营销不是强制的向客户推销,而是要站在客户的角度,对客户进行引导。客户有的时候重视你的服务精神更甚于重视产品。

现代通信的发达让“千里眼、顺风耳”成为可能,利用好电话这个营销工具,会给工作带来很多便利,同时节省了大家的精力和财力,但电话营销也有不利因素:你不可预知接电话人员所处的环境,你的电话随时有可能被挂掉。所以掌握一些电话营销技巧是很有必要的。

1、做好电话资料的准备。准备你要电话沟通人或企业的资料,这便于沟通过程中增加谈话的融洽度,想想你对电话对象一无所知,又怎么在交谈中找到对方的兴趣点,所以资料的准备很重要。

2、注意掌控好自己的声音。恰当的语速,最好与客户的语速相一致的语速会让客户感觉很舒服;声音要有感情,电话和当面交谈一样,有感情的声音能传递你的真诚,迅速拉近你与客户的距离。

3、善于微笑和倾听。在与客户交谈过程中,始终保持微笑,注意倾听,注意从客户的角度去考虑问题、分析问题,随时把握他们的思想动态,及时调整谈话内容。

4、精心准备一个好的开场白。一个好的开场白能够引起客户的注意和兴趣,在开场白中要敢于介绍自己的公司,表明自己的身份。不要总是问客户是否有兴趣,要帮助客户决定,引导客户的思维。面对客户的拒绝不要立刻退缩,放弃。在电话里说话的声音要比平时大些,营造出很好的通话气氛,简单明了,注意不要引起顾客的反感。

5、良好心态面对“碰壁”。在招商过程中,碰壁在所难免,面对“碰壁”的心态要好。要学会接受、赞美、认同客户的意见。学会回避问题,转客户的反对意见为我们的卖点。要尽可能多的发传真邮件、邮寄资料、派发名片,加深客户对我们产品的印象。

四、及时确定意向客户和潜在客户是提高招商效率的重要手段

在现实中,电话营销不是一次就能成功的,往往需要和客户进行多次沟通,在沟通中,有的会失败,有的会成功。因此要合理取舍,可根据客户说话的语气和实际情况来判断他是否对你的产品感兴趣,如果有兴趣,就要锲而不舍,强化沟通联系,一鼓作气拿下订单。如果发现确实没有合适的产品或者与产品的定位不符,则应尽早放弃,不要浪费太多时

间,因为还有许多需要你产品的客户等着你的来电。同时,要分清哪些客户是通过继续努力,虽然暂时不成功,只要搞好关系,从长远看仍有希望成功的,也不能立即放弃,要定时进行沟通联系。要理解客户的真正需要,对客户的有些不合理要求,也要容忍和考虑。有的客户实际上有需求,但并未马上向你表露真实想法,就要多联系几次与对方拉近距离以获得准确信息。

五、学会稳定老客户是做大招商的关键

经常与老客户进行沟通交流,做好每天的客户拜访记录,及时进行客户分类整理和分析,做到可以随时查询到任何一个客户的信息。及时了解客户最新的销售情况、销售网络、实际库存、存在的问题等。尽可能快地帮助老客户解决实际存在问题,这种问题可能千变万化,关键还在于随机应变,妥善处理。同时要尽量多了解当地市场,帮助老客户开拓新的网络,通过上量稳定老客户。要及时传达公司能够给予的促销支持和产品政策,进一步增强公司产品对老客户的吸引力。

以上是我的一点浅见,希望能给予宝贵意见。医药招商是一门大学问,四年来我边干边学,发现招商的过程严肃却不能古板,有趣却不能松懈,尤其是要克服惰性和畏难情绪。在招商上我还存在很多不足,在以后的工作中我会多向公司的领导和老员工学习请教,工作到老,学习到老!

医药业务员个人工作总结范文五篇

医药业务员个人工作总结范文五篇 医药业务员个人工作总结范文一 一、加强学习,不断提高思想业务素质。 “学海无涯,学无止境” ,只有不断充电,才能维持业务发展。所以,一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座,我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。通过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。 二、求实创新,认真开展药品招商工作。 招商工作是招商部的首要任务工作。2020 年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端业务的客户(来自:我爱: 这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的业务,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和不足; 选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的情况很了解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公

司的总体销量。 三、任劳任怨,完成公司交给的工作。 本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场业务协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务,我都以我最大的热情把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。 四、加强反思,及时总结工作得失。 反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点: 1、对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思考得还不够多,不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来,进行反思。 2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度,认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还不到位,研究做得不够细和实,没达到自己心中的目标。 3、招商工作中没有自己的理念,今后还要努力找出一些药品招商的路子,为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。

药品销售工作个人年终总结范文

药品销售工作个人年终总结范文 #药品销售工作总结1# 回顾20__年的总体销售情况,摸着自己囊中羞涩,自感惭愧!这不是只有我主观原因,同时客观原因也导致整体销售上不去的一个因素,在此我总结了一些存在的问题。 一、目前的医药形势: 1、现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空间越来越小、客户难以操作。 2、即使有的产品中标了,但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售,如某某省属某某药品中标,价格为:某某元,没有大的客源,只是一些小的,而且有些医院因不是医保、公费医疗产品,没销量,客户不愿操作,其它医院有几家不进新药也停了下来,也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户,所以一拖就拖到现在。相比在别的省、市,这个品种也中标,而且价钱比省属的少,虽说情况差不多,但却可以进几家医院,每月也有销量,究其原因,我觉得要找就找一个网络全,这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。 3、在各地的投标报价中,由于医药经验上不足,导致落标的情况时常发生,在这点上,我需做深刻的检讨,以后多学一些医药知识,投标报价时会尽量做足工课,提高自已的报价水平,来确保顺利完成。

二、所负责相关省份的总体情况: 随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强,医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强,药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制,许多限制性药品销售的政策落实到位,报价__元,____报价__元,有的客户拿货在当地销售,但销量不大,据了解,在某某省的某某市,大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品,加上今年当地的政策是,凡属挂网限价品种,只要所报的价在所限价钱之内都可入围,这样一来,大部份的市场已被之前做开的产品所占据,再加上每家医院,每个品种只能进两个规格(一品两规),所以目前能操作的市场也不是很大,可以操作的空间是小之又小。省内,我所负责的__地区中标产品的销售情况也不尽人意,真正客户能操作的品种不多,分析主要原因有几点: 1、当地的市场需求决定产品的总体销量。 2、药品的利润空间不够,导致客户在销售上没有了极积性。 3、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。 在此,提出对明年的销售建议: 1、应避免服务不周到,例如:找到客房只把货发出去了,业务跟踪了,但是产品宣传需要公司给录制一些音像品,这样更有利于宣传。 2、避免发货不及时的问题,通常先打款的拖着,货到付款的就紧着发。 3、价格并不统一,应该有省、市、县的梯度价。 4、税票不及时。

医药产业招商工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除医药产业招商工作方案 篇一:药业公司招商计划书 药业公司招商计划书范本 招商隶属企业营销行为的一种模式,是一个系统的工作体系,也是企业综合实力、能力的集中表现是企业快速回笼资金,利用渠道资源,提升销量的有效操作模式。企业通过产品组合、优质高效的客户服务以及销售促进指导,与各渠道客户建立长久合作关系,并最终发展成为相互依赖、相互信任、相互发展的战略合作伙伴。 过去,政府监管、市场竞争较弱,代理商只要获得了好的产品和足够的利润空间,就可以依靠自身的能力“决胜终端”,而不需要过多的关注生产企业的状况。随着新医改方案的出台,结合已经颁布的针对“减少医疗渠道流通环节”、“生产企业直接投标”、“一品两规”、“打击商业贿赂”、“gmp 新标准”、“新药审批”等新政的实施和推进,代理商药品终端销售的传统模式受到挑战,很多代理商开始感到无法再向以前一样单独依靠自身的力量发展,他们需要与企业结成同

盟来获得归属和正规发展,需要依靠企业来规避他们自身无法抵抗的政策风险。这几年招商市场从“供不应求”走到“产品过剩”,优秀代理商成为抢手资源,代理商除了关心产品 特性外,企业的全面服务已成为代理商选择合作对象的又一重要因素。伴随国家对医药行业的大力整顿,以往依靠简单投入、投机取巧、甚至非法经营的招商企业,大部分都已经被市场所淘汰。取而代之的,则是一批定位清楚、经营规范等强势招商企业的崛起,同时,销售渠道也不断革新,以往个人代理逐渐退出历史舞台,大型的医药连锁企业蓬勃发展,涌现出如海王星辰、湖南老百姓大药房、湖北同济堂、辽宁成大方园、广东本草药业等全国百强连锁以及pTo、特格尔 医药采购联盟,20XX年初步统计医药连锁百强排名前十位的年销售总额达200亿。这些强势连锁企业采取与生产企业直接采购、代理、oem等方式的合作,加强自身管理的升级, 配送能力,限制了个人代理的发展。对生产企业而言,能否占据oTc主渠道网络是关系到企业能否长远发展、做强做大、能否实施品牌策略的关键。未来可以预见的是,国内现有的几千家招商企业,将会有一半以上的企业不适应经营成本的上升和行业监管加强的压力举步维艰,而其中1/3以上的企业会在激烈的行业竞争等多重压力下逐步退出市场。当然,能成功生存下来的企业,一部分是在吃以前企业大发展时期留下的老资本,若不主动求变,难免也会步其后尘。而在这

医药工作总结范文

医药工作总结范文 回顾20__年的整体销售摸着自己的囊中羞涩自感惭愧!这不只是我的主观上的原因而总销售额也导致客观原因不能继续上升的一个因素我总结了一些问题。 一、目前的医药形势: 1、现时药价不断下降、下调没有多在利润空间越来越小、客户难以操作。 2、在各地的投标报价中由于医药经验上不足导致落标的情况时常发生在这点上我需做深刻的检讨以后多学一些医药知识投标报价时会尽量做足工课提高自已的报价水平来确保顺利完成。 3、在电话招商方面一些谈判技巧也需着重加强只要我们用心去观察和发掘话题的切入点是很容易找到争取每个电话招商过程都能够流畅顺利必竟在没有中标的情况下电话招商是主要的销售模式公司的形象也是在电话中被客户所了解所以在这方面也要提高给客户一个好的印象。 4、即使有的产品中标了但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售如某某省属某某药品中标价格为:某某元没有大的客源只是一些小的而且有些医院因不是医保、公费医疗产品没销量客户不愿操作其它医院有几家不进新药也停了下来也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户所以一拖就拖到现在。相比在别的省、市这个品种也中标而且价钱比省属的少虽说情况差不多但

却可以进几家医院每月也有销量究其原因我觉得要找就找一个网络全这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。 二、所负责相关省份的总体情况: 随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制许多限制性药品销售的政策落实到位报价__元____报价__元有的客户拿货在当地销售但销量不大据了解在某某省的某某市大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品加上今年当地的政策是凡属挂网限价品种只要所报的价在所限价钱之内都可入围这样一来大部份的市场已被之前做开的产品所占据再加上每家医院每个品种只能进两个规格(一品两规)所以目前能操作的市场也不是很大可以操作的空间是小之又小。 省内我所负责的__地区中标产品的销售情况也不尽人意真正客户能操作的品种不多分析主要原因有几点: 1、药品的利润空间不够导致客户在销售上没有了极积性。 2、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。 3、当地的市场需求决定产品的总体销量。 回顾20__年的总体销售情况摸着自己囊中羞涩自感惭愧!这不是只有我主观原因同时客观原因也导致整体销售上不去的一个因素在此我总结了一些存在的问题。 一、目前的医药形势:

医药招商方案

前言 1、产品定位:按学术推广价值与同类品种的差异化程度分两条线 (1).有卖点的产品线或者与其他同类国产品种有明显的差异性,简称学术线 此类药品: 需要提炼核心卖点 (2)无显著性卖点,与其他同类国产药品差异性不大的,简称普品线. 2、物价:厂部所在地的物价必须在产品上市前办理,并出台。 代理商所在地的物价,由公司指定省级代理商或者公司人员办理。 招标:由公司招标人员负责招标资料和信息的处理,各地代理商负责当地招标。目录:由公司层面前去办理。 以上是产品招商的先行因素,必须执行并落实到位!!! 一、招商目标和体制的建立 招商品种销售任务及代理商招募计划(省略) 代理商供货价格体系和返利体系建立 二、招商模式的分析 ⑴、招商目的 1)快速回笼资金,缓解压力 2)快速建立营销网络,占领市场 3)总结经验,提炼新的市场运作模式 (2)招商人员规划 1)销售启动期:全国招商经理1+招商专员1

主要工作:开拓市场 2)销售迅速增长期:全国招商经理1+大区招商经理4+招商专员2 主要工作:细化招商,促进销售 3)销售成熟期:全国招商经理1+招商专员5 主要工作:服务销售 (3)招商途径 大型医药展会 全国访问量排名前三位的医药招商网站,各个免费的医药招商网站 专业化的医药经济报 购买代理商数据库 公司网站 公司现有代理商的介绍 (4)招商信息过滤和筛选 由招商专员负责过滤和筛选 由全国招商经理负责与代理商谈判,促进代理商达成代理公司药品的协议 (5)、招商对象的划分 针对两条产品线的销售终端要选择不同性质的经销商 学术线产品:应选择有一定经济实力和愿意长期与公司合作进行学术推广的代理商,且其必须有一支终端学术推广队伍。 公司层面可给与强大的学术支持(与销售额挂钩) 普品线产品:应选择有一定经济实力,且与当地主要商业公司,医院有良好合作关系的代理商。可以迅速替换同类品种进院。 三、招商策略

医药招商工作总结(多篇)

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医药招商工作总结 目录 第一篇:医药招商工作总结 第二篇:医药企业如何做好招商工作 第三篇:医药行业招商工作心得 第四篇:医药招商文章 第五篇:最新医药行业招商工作心得精选 正文 第一篇:医药招商工作总结 一、开发新客户的途径: 1.通过媒体广告寻找代理商,如:中国医药报、医药经济报、东方医药商情网等招商网等 2.通过当地的商业公司进行寻找,一些代理商会选择在这些商业公司过票 3.一些老客户的介绍,这是一个最有效的途径 4.物流公司,很多企业通过物流公司发货,从中能找到很多有用的信息 5.药交会,效果不是很好 二、电话开发客户 1. 打电话前要做的准备工作有:客户信息、中标结果、产品信息等 2. 选择合适的时间拨打电话,一般是早上九点到十一点半,下午两点半到五点,尽量避开周一上午和周五下午 3. 首次通话必须要了解客户的基本信息包括:经销商的操作区域、现在代理的品种、对我们公司有意向的品种、操作方式是纯销还 第2 页共2 页

是分销、临床的人数等 4. 在适当的时候选择见面,见面的时候首先要注重个人形象,其次要准备好相关资料。 5. 在面对面交谈时,要传达我们公司的规模及现状,目标产品的卖点,保证金政策及市场保护,公司其他产品的信息也可以做以基本介绍,侧面了解客户的资金、信誉、市场能力等情况,也可以侧面了解竞争对手的情况 6. 经过第一轮的拜访后,对客户作出总结和分析,然后对有明确意向的客户进行二次拜访 三、老客户的关系维护 对于维护和老客户的关系一般都是面对面的拜访,以表示对其的重视。 1. 出发前,先电话通知经销商,希望对方能安排时间会面;对那些特别熟悉的客户,也可以突然拜访,有的时候很有可能会有以外的收获 2. 在拜访的过程中,尽量以朋友的身份进行沟通,这样比较容易接近和相处。 3. 但是不能忘了拜访的主要目的,了解近期内的市场情况和发展形势,近期的销售情况,产品在当地各个医院的量如何,对目标产品的预计销量是多少,目前销售过程中存在的问题 4. 拜访结束后,做出总结和分析,尽量帮助客户解决力所能及的市场问题,如:有些客户税票找不到合适的公司过,我们可以帮助提供有用的信息。 四、有关招标的一点认识 招标是指由招标人发出招标公告或通知,邀请潜在的投标商进行

药品招商策划方案

药品招商策划方案 【篇一:商业招商策划书(模板)】 xxx商城招商计划书 招招商商单单位位委托单位: 招商日期:年月日——年月日 (商业机密) 目目录录 1.31..商业招商概 括 ...................................................................................................... .. (3) 62.招商策略........................................................................................................ (6) 3.大型商业物业招商策略 ....................................................... 6 .1 4.本案场分析(飞洲国际广 场) (122) 优势 (14) 弱势 (15) 机遇 ....................................................................... 15 .15.本案招商策划方 案 ...................................................................................................... . (166)

一、招商原则 (16) 二、招商策略 (16) 三、品牌形象定位 (16) 四、实施方案(分割出租) (17) 五、商场布局 (18) 六、人员配备计划: (19) 七、招商人员岗位职责 (19) 八、商场租金预测 (21) 周边租金调查 (21) .2本公司推荐方 案 ...................................................................................................... .. (277) .2后续:商场招商管 理 ...................................................................................................... (288) .2招商管理原 则 ...................................................................................................... (288) 商业招商概括 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省”是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时间和精力。)的特点,其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了

医药业务员个人工作总结

医药业务员个人工作总结 医药业务员个人工作总结(一) 20XX年已经逐渐远去了,总结一下这一年的药品销售情况,能更好的为明年的 工作做好准备。 一、加强学习,不断提高思想业务素质 “学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务发展。所以,一直以来我 都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座,我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努 力的方向。随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。通过这些学习 活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好 了预备。 二、求实创新,认真开展药品招商工作 招商工作是招商部的首要任务工作。20XX年的招商工作虽无突飞猛进的发展, 但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散,大部分是做 终端业务的客户。这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的业务,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费 和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的情况很 了解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总 体销量。 三、任劳任怨,完成公司交给的工作 本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场业务协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员 认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务,我都以我最大的热情把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。 四、加强反思,及时总结工作得失 反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点: 1、对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思考得还不够多,不 能及时将一些药品招商想法和问题记录下来,进行反思。 2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度,认真研读了一些有关药 品招商方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还不到位,研究做得不够细和实,没达到自己心中的目标。 3、招商工作中没有自己的理念,今后还要努力找出一些药品招商的路子,为开 创公司药品招商的新天地做出微薄之力。

药品招商策划方案

药品招商策划方案 1

药品招商策划方案 【篇一:商业招商策划书(模板)】 xxx商城招商计划书 招招商商单单位位委托单位: 招商日期:年月日——年月日 (商业机密) 目目录录 1.31..商业招商概 括 ......................................................... ............................................................. . (3) 62.招商策略........................................................... ............................................................. .. (6) 3.大型商业物业招商策 略 ....................................................... 6 .14.本案场分析(飞洲国际广

场) ....................................................... . (122) 优 势 .......................................................... . (14) 弱 势 .......................................................... . (15) 机 遇 .......................................................... ............. 15 .15.本案招商策划方 案 ......................................................... . (166) 一、招商原 则 .......................................................... (16) 二、招商策 略 .......................................................... (16)

医药产品招商方案范本(节选)

医药产品招商方案范本(节选本文来自:南风招商网 http://www.nanfeng.cm/ 某产品的推广采用地区总经销制方式,及在划定的区域内,产品由一家经销商单独经营,从分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络,使某产品更快速、更深入、更准确地进入目标市场,迅速扩大产品市场覆盖率。公司可以设立某产品营销招商管理中心全面负责招商活动及特殊市场的维护销售,并为经销商及办事处提供后续的服务。 一、招商对象 公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商,一般县级经销商的经销要求不予考虑。 二、招商政策 2. 1经销价格的确立 2. 1. 1某胶囊产品规格(满足不同经济地区的要求 24粒装, 300盒 /件。 36粒装, 200盒 /件 2. 1. 2某胶囊产品价格(满足不同经济地区的要求 24粒装,×元 /盒,服用时间 2-4天,日价格×元。 36粒装,×元 /盒,服用时间 3-6天,日价格×元。 2. 1. 3某胶囊产品成本控制范围 24粒装,尽量控制在×元 /盒以内。 36粒装,尽量控制在×元 /盒以内。 2. 1. 3某胶囊产品招商价格控制范围(不包税

批价计算:24粒装批价:×元 /盒。 36粒装批价:×元 /盒。 客户等级:一级客户二级客户三级客户 招商价: 24粒装批价 20扣:×元 /盒批价 22扣:×元 /盒批价 25扣:×元 /盒 36粒装批价 20扣:×元 /盒批价 22扣:×元 /盒批价 25扣:×元 /盒 成本=原料+辅料+加工费+包装+税+生产管理费等;对于机器折旧、财务费用不能按照当前批次计算,应该按一年总数计算。 2. 1. 4某胶囊产品招商毛利率 我们按大多数经销商的扣率计算, 同时出去他们的年终返点或奖励, 平均扣率在 23左右, 计算后发现毛利率最少在 60%以上。 24粒装毛利率: 61%。 36粒装毛利率: 64%。 2. 2经销区域的确定 2. 2. 1关于经销商级别 在市场的启动阶段,公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级别,应坚持大力发展合适的区域经销商,将区域的运作交于经销商,同时加强对经销商的管理控制力度,提供业务指导、人员培训、临床手册、 POP 、促销品等促销工具,同时在局部公司自营维护式销售市场可以作较大的投入。 2. 2. 2关于经销商的资格 l 熟悉当地市场,有医药销售网络; l 优良好的市场运作能力,专业的营销队伍; l 有一定的经济实力;

医药代表年终总结4篇

医药代表年终总结4篇 医药代表年终总结4篇 我自20xx年5月到广东省深圳市场任医药代表以来,经历了深圳市场启动、受挫、再启动上量的整个过程,现将两年来的工作情况报告如下: 1、现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空间越来越小、客户难以操作。 2、即使有的产品中标了,但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售,如某某省属某某药品中标,价格为:某某元,没有大的客源,只是一些小的,而且有些医院因不是医保、公费医疗产品,没销量,客户不愿操作,其它医院有几家不进新药也停了下来,也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户,所以一拖就拖到现在。相比在别的省、市,这个品种也中标,而且价钱比省属的少,虽说情况差不多,但却可以进几家医院,每月也有销量,究其原因,我觉得要找就找一个网络全,这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。 3、在各地的投标报价中,由于医药经验上不足,导致落标的情况时常发生,在这点上,我需做深刻的检讨,以后多学一些医药知识,投标报价时会尽量做足工课,提高自已的报价水平,来确保顺利完成。

4、在电话招商方面,一些谈判技巧也需着重加强,只要我们用心去观察和发掘,话题的切入点是很容易找到,争取每个电话招商过程都能够流畅顺利,必竟在没有中标的情况下,电话招商是主要的销售模式,公司的形象也是在电话中被客户所了解,所以在这方面也要提高,给客户一个好的印象。 随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强,医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强,药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制,许多限制性药品销售的政策落实到位,报价**元,****报价**元,有的客户拿货在当地销售,但销量不大,据了解,在某某省的某某市,大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品,加上今年当地的政策是,凡属挂网限价品种,只要所报的价在所限价钱之内都可入围,这样一来,大部份的市场已被之前做开的产品所占据,再加上每家医院,每个品种只能进两个规格(一品两规),所以目前能操作的市场也不是很大,可以操作的空间是小之又小。 省内,我所负责的**地区中标产品的销售情况也不尽人意,真正客户能操作的品种不多,分析主要原因有几点: 1、当地的市场需求决定产品的总体销量。

2020年药品销售人员工作总结范文3篇

药品销售人员工作总结范文3篇 XX年已经逐渐远去了,总结一下这一年的药品销售情况,能更好的为明年的工作做好准备。 “学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务发展。所以,一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座,我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。通过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。 招商工作是招商部的首要任务工作。20XX年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的情况很了解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量。

本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务,我都以我的热情把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。 反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点: 1、对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思考得还不够多,不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来,进行反思。 2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度,认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还不到位,研究做得不够细和实,没达到自己心中的目标。 3、招商工作中没有自己的理念,今后还要努力找出一些药品招商的路子,为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。

医药招商经理招商手册

第一部分 *关于招商营销培训 几个概念和理念 *招商 *销售 *营销 招商的概念 *广义概念: 为了更充分的利用社会最有效的经销商资源开拓市场,把处于市场价值链中不同形式的经销商、医疗院所通过合作形成一种相对稳定的双赢的伙伴关系.以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟,通常把这种通路联盟关系的构建称为招商。它包含通路规划建设、运行与通路管理等系统工作。 招商的概念 *狭义的概念: 利用公司有竞争力的产品组合,来整合全社会最有效的药品经销商代理商和医药代表资源,采取招商办法,取得市场和效益最大化。 营销的理念 *营销: 就是通过开发提供某种产品或价值,与其他方面进行交换,来达到双赢的目的。*“营”是解决为什么的,是双向沟通 *“销”是解决怎么做的,是单向沟通 何谓销售? *销售是一种说服的情境。 *销售是让对方相信您所提出的产品、点子或解决问题的方案,确实对他本身有利。 *如何有效的精确地发现客户的需求,以及提供可行的方案,这是成功与否的关键。 营销的理念 *营销是为客户提供解决问题的方案 *营销是使推销成为不必要 *营销是发现需求并满足需求的过程 *营销是推拉战术的综合应用 营销的重要性 *社会需要营销 *家庭需要营销 *企业需要营销 *父子需要营销 *人与人之间需要营销 营销人员的素质 *艺术家的心灵(敏锐眼光) *外交家的辞令(诡辩口才) *政治家的头脑(狡猾心机) *邮递员的双脚(顽强毅力)

现代营销理论 *“4P”转化为“4C”: 产品(product)价格(price)渠道(place)促销(promotion)-------------- 顾客需求(customer needs)成本(cost)便利(convenience)沟通(communication)顾客不是在买衣服而是在买漂亮、潇洒、时髦、风度和魅力。 营销非常重要! *恭喜大家都在 从事营销业务! 常见的医药销售渠道分析 新药的销售通路 *1、工厂(商务代表)--- 医药公司(工厂和医药公司代表)---医院(医药代表)---医生---患者; *2、工厂--- 联营公司(大区地区经理)---代理商(代理商代表)---医院(代理商医药代表)---医生---患者; 我们工作的基本思路 *改变传统模式的招商办法,建立市场营销网络,从单一品种市场营销转变为多种产品组合招商,通过各种手段最大限度的掌握经销商——客户,让所有有终端网络的经销商成为我们的合作伙伴,对市场资源进行整合. *并对经销商进行监督、管理、激励,加大产品售前、售中、售后服务.争取市场最大份额,最终占领市场。 *同时锻炼队伍,建立产品上市快速通路,配合公司产品上市的快速反应,在医药市场的流通领域里,建立一支专业队伍。 命运掌握你自己手中 * 请小心你的思想,它会影响你的行为 * 请小心你的行为,它会影响你的习惯 * 请小心你的习惯,它会影响你的性格 * 请小心你的性格,它会影响你的命运 市场的绝对真理 *任何事都是能做到的(只不过是用多长时间;什么方式;花多大代价的问题.) *市场无极限,要不断努力!销售是可量化的,只是你是否敢面对; *市场是否能运做好关键在于----人 *要取得市场回报,最大的投资就是培训 市场的绝对真理 *市场长期稳定发展靠管理 *市场队伍活力靠竞争 *市场是永远存在的,只是我们能否存在其中,怎样存在的问题; *做透市场前提是市场细分和调研 医药行业—淘金行业 *我们是处于一个流金淌银的行业。面对激烈的职场,我们是置身于一个急剧变革的时代竞争

销售工作总结药品销售工作总结和工作计划_037文档

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销售工作总结药品销售工作总结和工作计划_037文档 前言语料:温馨提醒,教育,就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。其目的,就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华,以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式,传递给当下的无数个人,让个人从中获益,丰富自己的人生体验,也支撑整个社会的运作和发展。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 在一定时期内,一个企业销售工作的好坏,不能单纯以其销售额的大小、销售利润的高低来衡量,而要通过一系列科学的销售工作指标来考核。今天小编给大家整理了药品销售工作总结,希望对大家有所帮助。 20xx年已经逐渐远去了,总结一下这一年的药品销售情况,能更好的为明年的工作做好准备。 一、加强学习,不断提高思想业务素质。 “学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务发展。所以,一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座,我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。通过

这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。 二、求实创新,认真开展药品招商工作。 招商工作是招商部的首要任务工作。20xx年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的情况很了解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量。 三、任劳任怨,完成公司交给的工作。 本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务,我都以我最大的热情把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。 四、加强反思,及时总结工作得失。 反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点: 1、对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思考得还不够多,不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来,

医药代表工作总结模板4篇

医药代表工作总结模板4篇 范文一 XX年的工作即将结束了,相信在一年结束的时刻,大家都有自己的话要说,这是肯定的,每个人的想法都是不一样的,这需要不断的努力,才能回忆一年中的工作。总结一下一年来的工作也是对自己的一种激励。 新旧交替的这一段,是一年的尾声、还是新一年的序曲?是结束,还是开始?这不重要。重要的是:旧的一年,我经历了那么多,失去过、遗憾过;收获过、充实过……而对于新的一年,我的心中仍然有梦。 我举个例子,像我在做业务的时候到一家医院里是很热的夏天我以前每次去都会给他们带一个西瓜什么的水果之类的后来时间长了,他们说小陶你下次来不要这么客气了,但我在看见他们吃西瓜的时候啊就要到处找刀,以前我每次也就只知道吃,反正我拿来了你们弄好了我就吃点,我想我每次都买西瓜为什么不给他们带把刀去了,后来我去就帮他们带去,其实也不是很贵的东西,但他给我带了什么?从此以后我就成了他们那里的常客了,也不用每次买吃的了,自

己到还有的吃。一举两得啊,虽然只是小事情但对他们来说却是件大事啊!,第四嘴勤就是想到了看到了,就要说最后就要做,人吗总喜欢听好听的话,你多说几句也没什么,但他心理感觉舒服啊,在这里我又要罗嗦了,比如我们经常到外地去了,就买买当地的特产带回去给重要的客户,那至于怎么说我想我不说大家也都知道了。 记的我每次到一家医院的药剂科去我每次都不会空手去的,哪怕一瓶饮料我都要带去的,因为那采购啊很喜欢这些小东西了,我基本上是一个星期去一次,但每次了那个主任在,她都不要,也没有给我什么好听的话。虽然嘴上说不要但最后还是收上了。前几天我又去,想来想去不知道买什么东西了,听一个朋友说宁波有一家买黄岩的橘子很好的,我就跑过去买了两箱过去,那主任也在我就进去了他看见我又拿东西了,他就说你再这样,下次你不要来了,我接过来说主任这是我一点的心意我到台州去了一趟给你们带了点黄岩的橘子很好的,你带回去赏赏,她当时看了下我就说你不要每次都这么客气了,你的药最近销的还好,你只要有正常的销量没什么事的。不用经常来,有事我会给你打电话,或者你给我打电话来。 这话不管是他说的是真心话但我心理也塌实了好多,我

2020药品工作总结

( 工作总结) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-068677 2020药品工作总结Summary of drug work in 2020

2020药品工作总结 (为你提供工作总结范本两篇。) 篇一: 一、加强学习,不断提高思想业务素质。 “学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务发展。所以,一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座,我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。通过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。 二、求实创新,认真开展药品招商工作。 招商工作是招商部的首要任务工作。2008年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端业务的客户(来自:我爱:这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的业务,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代

理商的情况很了解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量。 三、任劳任怨,完成公司交给的工作。 本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场业务协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务,我都以我最大的热情把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。 四、加强反思,及时总结工作得失。 反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点: 1、对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思考得还不够多,不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来,进行反思。 2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度,认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还不到位,研究做得不够细和实,没达到自己心中的目标。 3、招商工作中没有自己的理念,今后还要努力找出一些药品招商的路子,为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。 4、工作观念陈旧,没有先进的工作思想,对工作的积极性不高,达不到百分百的投入,融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位,工作拘泥习惯,平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今天,作为公司新的补充力量,“转变观念”对于我们来说也是重中之首。

药品销售总结范文

药品销售总结范文 20xx年已经逐渐远去了,总结一下这一年的药品销售情况,能更好的为明年的工作做好准备。 一、加强学习,不断提高思想业务素质。 “学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务发展。所以,一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座,我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。通过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。 二、求实创新,认真开展药品招商工作。 招商工作是招商部的首要任务工作。20xx年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的情况很了解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量。 三、任劳任怨,完成公司交给的工作。

本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务,我都以我最大的热情把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。 四、加强反思,及时总结工作得失。 反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点: 1、对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思考得还不够多,不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来,进行反思。 2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度,认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还不到位,研究做得不够细和实,没达到自己心中的目标。 3、招商工作中没有自己的理念,今后还要努力找出一些药品招商的路子,为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。 4、工作观念陈旧,没有先进的工作思想,对工作的积极性不高,达不到百分百的投入,融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位,工作拘泥习惯,平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今天,作为公司新的补充力量,“转变观念”对于我们来说也是重中之首。

医药企业“精细化招商”实施方案

医药企业“精细化招商”实施方案所谓“精细化招商”,是指企业按照自身定位及行业进展趋势确定自己在某一方面的特色优势,通过有针对性的实施招商行为和市场经营,使得如此一种优势得到最大化体现,而持续加大招商精准度和经营成效的一种招商模式。在结合企业自身特性的同时依据市场现现在的进展状态制订如下招商实施方案。 一、方案可行性分析: (一)市场环境: A、医药行业的专门性,有关于其它行业国家监管严格行业准入度高,对流通环节的资质及从事药品销售的人员都有严格的规定; B、国家医疗体制改革逐步深入,全民医保正在普及,同时各省医疗机构集中挂网招标采购,医保、农保品种日受青睐,一定程度限制了非医保药品零售及临床运作; C、目前,全国范畴OTC市场强势医药连锁及区域连锁进展迅速,并向乡镇进展,逐步侵入第三终端市场,并以其服务质量及品牌阻碍力占据市场; D、市场格局的变化、竞争的加剧促使第三终端的运营必将规范,给原先从事第三终端销售的企业及业务人员带来操作上的难度。 (二)企业环境: A、企业受品种线的制约,以OTC品种进展为主; B、企业目前的市场经营思路局限性太强,况且第三终端市场亦在持续的进展变化,受市场人员思维、能力、投入、销售技巧、治理等制约,适应不了当前市场的进展,同时销售人员难以与企业的进展目标一致; C、企业文化底蕴丰富,品种线具备一定的优势,但没形成核心竞争优势,面对同类竞争企业综合能力较弱,又受到渠道建设过于单一的阻碍,无法形成品牌。 D、企业人才储备不足,销售及治理上不能与时具进,阻碍了企业的进展; (三)招商环境:

A、招商是医药生产企业常规进展之路,同时一定程度上成就了专门多医药企业; B、招商能够减少企业的运营风险,企业通过代理商销售网络的进展同时建立自己的销售队伍,让产品更多地在市场流通,先进展后规范; C、代理商的市场运作是凭借其体会、较强的资金能力、市场熟知度、良好的地政关系、稳固的渠道网络及风险规避为依据,短时刻产生效益,有关于企业自建的队伍综合能力强; D、现现在的代理商思维已随着国家政策及市场的千百万化而变化,与企业的合作不单是看产品,还有企业的文化、处理事件的能力、进展的规划、与人合作的愿景、完善的市场治理等,通过一段时刻的合作磨合最终成为信任的战略合作伙伴; 当下的医药市场竞争已由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”的时代,企业不与当前市场形势接轨,必将落后于其它企业以至于被剔除出局。鉴于上述分析,企业采取招商的模式势在必行。在加大企业的产品线规划、文化制度建设的前提下,依靠自身的营销网络和代理商网络的有机结合,大跨步的进展,将企业做大做强。 二、营销目标: A、创建企业自身的文化、打造企业精品路线、组建专业化强的营销队伍; B、以精准的定位、周密的打算、完善的爱护服务与强势渠道合作,步入企业“大营销”时代; C、做精、做细、做大、做强企业,由贴膏企业的追随者向竞争者跨步,最终实现行业领导品牌; 三、渠道定位: B、渠道解读:建立企业与渠道的三级对接平台互动,即:合作双方高层对接、合作双方中层对接、合作双方具体销售人员对接,以此三层对接建立稳固的销售体系及合作关系; C、渠道设置:企业招商部——区域连锁医药公司(地点省办监管业务);

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