一个成功的管理者应具备哪些能力

一个成功的管理者应具备哪些能力
首先由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照，加上市场竞争要求项目经理必须具备一定的创新能力。

创新能力一方面要求项目经理在职位能力上创新，包括：对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性以及对问题的重新认识能力。

另一方面要求项目经理要敢于突破传统的束缚。

一些人会自觉不自觉地向社会上占统治地位的观点看齐，这些观点已经进入管理者的经验之中，如果完全被已有框框束缚，真正的创新是不可能的。

其次要有系统的思维能力，项目经理要具备良好的逻辑思维能力、形象思维能力。

系统的思维能力还要求项目经理具有分析和综合能力，具有从整体上把握问题的系统思维能力。

在运用系统的概念与观点分析处理问题时，把研究的对象作为一个整体来分析。

既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。

最后要有丰富的项目管理经验，项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。

通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对
项目及项目管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的。

丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型。

要成为一名优秀的项目经理，还要培养以下9种能力：
1、掌控能力
项目经理要掌控项目，确保项目进度顺利推进。

2、执行能力
执行能力是最重要的能力，有了想法和计划，没有实打实的执行，一切都是空的。

3、沟通协调能力
项目经理要做到嘴勤，腿勤，多和项目干系人沟通，多做现场面对面的沟通。

4、问题解决能力
有问题就盯着，直到解决为止。

自己解决不了的，及时反馈给领导，反馈时提出建议解决方案。

5、学习和应用能力
善于学习新知识，善于学习别人的长处，并将学到的知识和经验，应用到自己的工作和生活中，不断提升自己。

6、预见能力
项目经理要提前想到项目建设过程中可能会发生的问题，提前部署应对措施，将风险降到最低。

7、用人能力
项目成功，需要整个团队的努力。

项目经理要了解每个团队成员的优点，合理分配任务，让每个团队成员发挥他的长处。

8、反思和总结能力
经常反思自己的主行举止，总结自己、他人、项目、公司的成败得失，不断改进和提高，不犯同样的错误。

9、成熟的性格
项目经理要有主见、勇于承担责任、自信、大气、合群，有良好的心态和坚持到成功的决心。