软件定义加速企业数字化转型
炼化企业数字化转型定义及实施方法
炼化企业数字化转型定义及实施方法一、炼化企业数字化转型的定义1、炼化企业数字化转型的定义炼化企业数字化转型的本质是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，用数字技术驱动业务变革的过程，其通过打破系统壁垒，释放企业全量数据资源的潜能，让数据发挥最大价值，助推和提升企业的运营管理能力。
数字化转型重点应在借助先进的数字化技术解决方案，持续推进核心业务的数字化，开展以数据驱动的运营智能化，实现企业向数据驱动决策的高质量发展企业转型。
2、炼化企业数字化转型的内涵以价值创造为目的。
数字化转型从根本上是重构价值体系，改造优化供应链、生产、销售、服务等价值链创造和传递环节。
以客户为中心，提升客户体验，盘活存量价值，挖掘新的价值增长。
炼化企业数字化转型不断向价值链延伸，向为客户提供高附加值的产品服务和解决方案转型。
以数字技术为驱动。
技术转型是数字化转型的引擎，推动炼化企业向数字化、网络化、智能化发展。
数字技术与实体经济深度融合，引起生产力和生产管理发生深度变革。
数据是推动转型的核心要素，具有极大的创新驱动潜能。
以业务变革为核心。
数字化转型是业务转型，通过打造生态化、服务化的新模式、新业态，推动从业务数字化向数字化业务转变。
变革包括文化、组织、管理、技术的互动创新，全面变革，甚至引发战略转型。
是一个系统性工程。
炼化企业数字化转型是一个持续打造新能力的系统性变革过程，从业务赋能、运营优化转型模式再造逐步递进，数字化转型不是一次性任务，而是一个长期的变革过程。
生产力变革与生产关系变革相辅相成，变革过程呈螺旋式上升。
突出效率和效益提升。
炼化企业数字化转型应围绕提升效率、效益展开，不断提高全要素生产率和资源配置效率，提升企业经营效益。
通过数字技术提高工作效益、协同效率、管理效率、生产效率，提升劳动生产率。
实现更低的成本，更高的质量，更短的交货周期和更大的灵活性，实现降本增效。
3、炼化企业数字化与信息化的关系企业信息化关注企业内部单业务流程的优化，从而提升工作和管理效率。
软件定义网络技术发展探究
软件定义网络技术发展探究近年来，随着云计算、大数据、物联网等新技术的快速发展，企业对于网络的需求也变得越来越多元化和复杂化。
为了应对这种变化，软件定义网络（Software Defined Networking， SDN）技术应运而生。
SDN 技术的核心是将网络的控制平面和数据平面分离，网络管理员可以通过中央控制器对网络的所有设备进行集中管理，实现动态的网络流量控制、QoS 层级的动态调整、策略的集中管理等功能。
SDN 技术的出现为企业带来了巨大的价值，具体表现在如下几个方面：一、提高了网络的可控性和管理能力。
传统的网络架构通过网络设备自身的控制器对网络流量进行控制，管理起来非常复杂，而 SDN 技术通过将网络中所有设备的控制器集中在一个控制器中进行管理，使得企业的网络变得具有更高的可控性和可管理性。
二、提高了网络的灵活性和可编程性。
SDN 网络中，控制器负责对交换机和路由器进行编程，可以基于网络的实时状态和业务需求，动态调整网络的拓扑结构和流量控制策略，为企业提供灵活可扩展的网络服务。
三、支持网络自动化管理和智能化运维。
SDN 技术的发展为网络自动化管理和智能化运维提供了坚实的基础。
SDN 网络中，控制器可以通过与上层 IT 系统进行接口交互，实现对网络的智能化监控和自动工作流程的控制，提高网络的稳定性和可靠性。
随着 SDN 技术的不断发展，其应用场景也越来越广泛。
目前，SDN 技术在数据中心、企业局域网、云计算、无线网络等领域都有着广泛的应用和前景。
在数据中心方面，SDN 技术可以实现数据中心网络的灵活性和高度可编程性，可以通过中央控制器实现虚拟网络的自动创建和调整，提高数据中心的业务灵活性和效率。
在企业局域网方面，SDN 技术可以在不改变原有 IT 基础设施的情况下，实现网络的集中管理和运维，帮助企业更好地管理网络并实现更高的业务价值。
在云计算方面，SDN 技术可以实现云平台的智能化管理和资源虚拟化，支持网络的自动化部署和运维，提高云平台的可靠性和性能。
软件定义网络(SDN)的架构特点、应用场景和发展趋势
软件定义网络（SDN）的架构特点、应用场景和发展趋势【摘要】SDN 是一种相对开放、相对较新的网络技术，本文主要介绍 SDN 的发展历史、特征及发展趋势等 , 重点对 SDN 的体系结构、关键技术及应用场景进行介绍。
通过本文的阅读和学习，可以协助网络人员初步了解什么是软件定义网络（ SDN ），它的架构有哪些特点，本身具备哪些优势。
在日后的工作和规划中，可以初步了解哪些场景可以利用 SDN 的特点，哪些场景不适用。
一、概述随着因特网的出现让万物实现了互联，加速网络联通，给人们的生活与沟通带来了极大的方便。
每年全球互联网技术都呈现指数级的发展，同时为迎合业务的多变性，网络的架构发生了翻天覆地的变化。
工业互联网、工业 4.0 和中国制造2025 的提出，各种新技术涌现，如大数据、云计算、人工智能、物联网等。
对网络的复杂性和要求提出了更高的要求，传统的因特网结构不仅复杂而且难以管理, 更不能预先定义好策略来对网络进行配置。
新型的基于控制与转发分离的软件定义网络能够有效地改变这种状况。
该新型网络能够使网络管理变得容易且还能更好地促进网络的演进。
本文主要介绍SDN 的发展历史、特征及发展趋势等, 重点对SDN 的体系结构、关键技术及应用场景进行介绍。
二、什么是软件定义网络？软件定义网络全称为Software Defined Network ，下文简称为SDN 。
在2006 年，由美国斯坦福大学提出的一种新型网络架构，可以通过软件编程的形式定义和控制网络，实现控制和数据流量的分离，同时也是网络虚拟化的一种技术实现方式。
SDN 是利用Open Flow 技术，将网络设备的控制面与数据面分离开来，从而实现网络流量的灵活控制，使网络作为管道变得更加智能，化繁为简，为核心网络及应用的创新提供支撑，为下一代互联网的发展奠定了基础。
话说“不为业务负责的技术，都是耍流氓”，软件定义网络也是为了满足业务的实际需求而诞生的。
企业数字化转型及其影响因素
企业数字化转型及其影响因素随着科技的发展，数字化的变革越来越深入各行各业，企业数字化转型一直是近年来热议的话题。
数字化转型被视为企业发展的必经之路，有利于提高企业效率和竞争力，加速业务创新和优化管理流程。
但是数字化转型不是一帆风顺的，需要面对各种挑战和阻力。
本文将探讨企业数字化转型的实践经验和影响因素。
一、企业数字化转型的定义企业数字化转型是指企业以数字技术为核心驱动力量，对业务流程、模式和文化进行全面改造，加速业务创新、提高效率和降低成本，实现企业数字化、智能化、生态化的转型过程。
数字化转型不是简单的IT技术升级或数字化工具应用，它更强调基于实业的全面改变，从组织架构、流程优化、人才培养、生态建设等方面进行数字化转型。
二、企业数字化转型的实践经验（一）深入理解业务流程，定义数字化战略目标企业数字化转型不能简单靠IT部门一个人的力量进行，它需要全员参与，深入理解业务流程和业务需求，定义数字化战略目标。
首先需要对业务流程进行分析，识别当前流程中存在的瓶颈和难点，分析每个环节的数据来源和用途，找出影响业务成败的关键要素。
然后，明确数字化战略目标，确定数字化转型的优先级和重点，分阶段推进数字化转型，确保每个环节都能够得到充分关注和支持。
（二）注重平台化建设，提高系统集成和数据分析能力数字化转型需要不断推动IT系统标准化和集成化，加强各个系统的协同能力和数据分析能力，实现数字化业务流程的可持续发展。
企业应该考虑引入开放平台技术，推动企业与外部供应商、客户和生态合作伙伴的协同创新，形成良好的生态系统和商业价值链，促进业务和数据流动的互通。
（三）推进人才培养，提升数字化素养和管理能力数字化转型需要企业内部的人才团队具备创新意识和数字化素养，能够应对数字化转型中的多样性和复杂性。
企业应该加强对数字化人才的培养和引进，建立数字化转型专业的岗位体系和评估制度，为数字化转型提供充足的人才保障。
同时，企业内部也应该加强数字化管理和领导力的提升，构建数字化文化和创新氛围，将数字化转型融入企业战略规划中。
企业数字化转型的重要性及实现方式
企业数字化转型的重要性及实现方式近年来，数字化转型已成为企业发展的必由之路。
企业数字化转型是指将企业的业务、流程、管理等方面，逐渐向数字化、智能化的方向转变。
数字化转型的重要性在于，它能够加速企业的发展，提升企业的竞争力和创新力。
在本文中，我们将探讨企业数字化转型的重要性及实现方式。
1.数字化转型的重要性1.1 加速企业发展数字化转型可以帮助企业快速适应市场变化，进而推动企业的快速发展。
数字化转型能够提高企业的运营效率，增强企业的管理能力，帮助企业开拓新的业务领域，提升市场竞争力。
通过数字化转型，企业能够更好地利用数据、信息和技术等资源，帮助企业做出更加准确、高效的决策，推进整个企业的数字化发展。
1.2 提升企业竞争力在数字化时代，企业不仅面临着激烈的市场竞争，还要应对数字化时代的变革和挑战。
数字化转型可以增强企业的创新能力，提高企业的响应速度，帮助企业更好地满足客户需求，从而更好地抢占市场份额。
数字化转型可以提高企业的效率，降低企业的成本，创建更多的价值。
在新的数字化环境下，企业需要不断地适应新的数字化技术和工具，更好地发挥其优势，减少内部的阻力，建设出一个具有优势的数字化生态系统。
1.3 趋势所在当前，数字化转型已经成为商业界的趋势。
按照市场研究机构IDC的预测，到2022年，全球数字化转型市场规模将达到1860亿美元，数字化转型的投资将成为企业发展的高地。
在这个领域中，过去几年已出现了一批优秀企业的数字化成功案例。
数字化转型的重要性在于，它能够帮助企业在新的市场环境中更好地生存和发展，实现自身的可持续发展。
2.实现数字化转型的方式2.1 资源整合数字化转型可以被视为企业的一次重建。
在数字化转型的过程中，企业需要对内部资源进行重新整合，尤其是各类数据资源。
企业需要建立数据管理中心，整合和系统化企业内部数据，成功的数据管理在数字化转型中起到决定性的作用。
企业还需要调整业务流程来适应数字化转型带来的变革。
如何实现企业的数字化转型
如何实现企业的数字化转型在当今数字时代，企业数字化转型已成为一种趋势。
企业必须跟上数字化转型的步伐，才能在市场上赢得竞争力。
数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、提升客户体验等方面，从而推动企业的发展。
下面，我将从数字化转型的定义、优势、难点和实践方面来阐述如何实现企业的数字化转型。
一、数字化转型的定义数字化转型是指将企业业务模式、组织架构、流程和文化等方面进行数字化改造，以适应时代的变化和挑战。
数字化转型涉及到多个方面，如人工智能、大数据分析、云计算等，需要企业具备一定的技术和管理能力。
数字化转型并不仅仅是单纯的技术升级，更重要的是带来的商业模式、用户体验、组织变革和运营效率的转变。
数字化转型要求企业逐渐从传统的线下服务向线上服务延伸，以数字化技术为支撑，实现从业务流程到客户关系的全面数字化，以提升企业内部的效率和客户体验。
二、数字化转型的优势数字化转型能够为企业带来众多的优势，如：1.提高效率：数字化技术可以加快业务流程，降低操作成本和错误率，从而提高工作效率。
2.服务升级：数字化技术可以改善用户体验，提升服务质量，以满足客户更高的需求。
3.提高竞争力：通过数字化转型，企业可以坚持追求创新和卓越，与时俱进，从而提高企业的竞争力。
4.运营成本降低：数字化技术的应用可以降低企业的运营成本，从而增加企业的盈利。
三、数字化转型的难点虽然数字化转型有很多优势，但其中也存在一些难点：1.技术难度：企业必须掌握一定的数字化技术，如人工智能、大数据、云计算等，才能进行数字化转型。
2.文化变革：数字化转型需要企业内部的文化和组织架构等方面的变革，这也是企业数字化转型面临的一大挑战。
3.成本投入：数字化转型需要大量的成本投入，如购买数字化设备、技术人员培训、IT系统构建等，这也是数字化转型面临的难点之一。
四、数字化转型的实践方案数字化转型是一个长期的过程，需要企业充分认识到数字化转型的重要性，并制定合理的实践方案。
企业数字化转型背景下盈利能力研究
企业数字化转型背景下盈利能力研究作者：汪凯豪来源：《商场现代化》2024年第18期摘要：数字化转型是我国当前深入推进数字中国建设的重要任务，本文以上市公司数据为研究样本，借助文本数据挖掘方法和会计学模型，全面探究企业数字化转型对生产效率和环境效率的影响、作用渠道及改善路径。
研究发现：首先，当前中国企业的数字化转型有利于促进企业盈利能力的提高，即随着企业数字化程度的加深可以促进企业提升盈利能力；其次，企业数字化转型通过提高治理水平、减少信息不对称和增强创新激励提升了生产效率，但数字化转型的前期可能存在因经营成本的增加和数字化转型时面对多方不确定性风险等因素导致盈利能力出现小幅下滑，但从中长期来看有助于企业盈利能力的提高；最后，外部的宏观经济环境对企业的盈利能力具有较大的影响，如2008年全球经济危机和新冠疫情时期全球经济发展减慢等。
关键词：数字经济；企业数字化转型；盈利能力一、引言近年来，中国数字经济发展取得显著成就，已成为经济增长的“新引擎”。
数字经济是经济的一种新形态，企业的数字化转型对企业盈利能力将带来重大影响。
近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，数字经济正在重组全球要素资源、重塑全球经济格局、改变全球竞争格局，我国要促进数字技术与实体经济深度融合，推动数字经济与实体经济融合发展。
于微观来说，数字经济是经济的一种新形态，同时企业的数字化转型会对企业带来重大影响。
本文通过对 T集团数字化背景下转型的盈利能力进行深入分析，力图以点及面探究数字化转型对制造业企业的盈利能力的影响。
文章立足于以制造行业，以数字化转型为背景选取T集团有限公司作为研究案例，通过杜邦分析法对T集团进行定量计算、统计归纳，进而分析研究其盈利能力并根据分析出的盈利能力具体状况，对T集团公司存在的具体问题，提出有针对性的建议。
企业积极运用数字技术和节能技术可推动节能减排以及绿色转型，但网络、计算、存储资源需求的快速增长也带来了新的节能降耗压力。
2023年软件行业发展趋势：数字化转型需求迎来爆增
数据驱动的决策
1. 数字化转型需求迎来爆增：据国际数据公司（IDC）预测，到2025年，全球企业将有75%使用数据驱动的决策，比2022年的55%增长了30%。
2. 数据驱动的决策：随着大数据和人工智能技术的发展，数据驱动的决策已成为企业实现数字化转型的关键。据统计，2021年全球数据量预计达到1.7 Zettabytes，而到2025年，这一数字预计将增长到3.5 Zettabytes。
演讲人：Odelia
2023/9/14
Development Trend of the Software Industry: The Demand for Digital Transformation Meets a Burst
软件行业发展趋势:数字化转型需求迎爆增
CONTENT
目录
01
Data-driven decision-making
综上所述，数字化转型已经成为企业发展的必经之路，软件行业也将迎来更大的市场需求和发展机遇。在未来的几年里，软件行业将继续向数字化、智能化方向发展，为企业提供更加高效、智能化的解决方案。
03
The Rise of Cloud Computing and Hybrid Clouds
云计算和混合云的崛起
3.人工智能与机器学习提取数据价值，助企业决策为了更好地处理和分析这些数据，软件行业正在不断推出新的技术和解决方案。例如，人工智能和机器学习技术可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息，从而更好地进行决策。
内容
2022年软件行业发展趋势：数字化转型需求爆发增长2022年软件行业发展趋势：数字化转型需求迎来爆增
2.数字化转型助力企业高效发展首先，数字化转型可以提高企业的效率和竞争力。通过采用数字化技术，企业可以实现更加高效的信息传递和处理，从而更加快速地响应市场需求和客户需求。同时，数字化技术也可以帮助企业更好地掌握市场趋势和竞争对手的情况，从而更加准确地制定营销策略和产品研发计划。3.数字化转型：商业机会的新引擎其次，数字化转型可以为企业带来更多的商业机会。随着互联网和移动设备的普及，越来越多的消费者开始选择在线购物和在线服务。企业可以通过数字化转型，推出更加符合消费者需求的在线产品和服务，从而拓展市场份额和客户群体。
企业数字化转型的相关概念
企业数字化转型的相关概念一、什么是企业数字化转型?企业数字化转型并非只是简单地把某一个应用系统云化、互联网化就可以达到目的，而应该从战略高度来看待所在产业的变化、技术进步、客户定义和商业模式变革等方面，全面综合考虑。
这轮数字化的影响可能会决定企业未来10年的发展。
二、企业数字化转型的特点有哪些?1.以客户为中心的组织能力体系以客户为中心是企业数字化转型的目标，其含义是打造多层次体系的以客户为中心的组织能力，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据、考核以及考核机制等各方面体现“以客户为中心”的理念。
2.多元化能力面对内外部日益复杂多变的运营管理环境，企业需要具备四种能力：敏捷、精益、智慧、柔性。
支撑这四种能力的是先进的IT 架构以及相应的组织能力体系，简单来说包括有客户互动、资源管理、智慧洞察和智能生产等，其中客户互动以客户为中心，全渠道、全价值链，强调敏捷、用户体验，资源管理以流程为中心，围绕传统ERP 系统，强调稳定、精益、高效，智慧洞察以数据为中心，全域、全形式，强调智慧洞察，智能生产以机器为中心，围绕企业生产制造系统，强调成本、效率、质量、柔性。
3.智慧大脑以数据价值为基础，人工智能分析为引领，搭建企业全局数据平台和智能分析系统，为企业运营管理的所有环节提供分析洞察，并从分析运营结果向预测未来发展转化。
妨碍企业整合数据分析平台建设的因素包括技术和部门墙带来的数据隔离，后者是目前更主要的障碍。
智慧大脑在数据来源、数据分析能力、数据服务企业的方式几个方面都与传统方式有明显差异。
4.敏捷能力数字化时代企业需要具备敏捷的反应能力，对外应把握客户和市场的迅速变化，对内满足企业管理要求。
敏捷能力的建设需要业务模式、IT 架构、产品开发方式同时实现敏捷。
业务模式上采用“一线尖兵”+“后方资源平台”的方式，产品开发方式上采用设计思维和敏捷迭代方式。
传统用户产品需求，需要系统化分析论证、形成产品定义后再上线部署。
软件开发中的企业级应用介绍
软件开发中的企业级应用介绍随着现代企业对信息化建设的依赖程度不断提升，企业级应用成为了必不可少的一部分。
企业级应用是企业内部管理流程的核心，它能够帮助企业快速实现数字化转型，提高业务效率和管理水平。
本文将从企业级应用的定义、特点、发展趋势等多个角度来进行介绍。
一、企业级应用的定义和特点企业级应用是指能够满足企业内部日常工作和管理需要的软件系统。
它通常包括人力资源管理系统、财务管理系统、ERP系统、CRM系统等等。
相比个人级应用（比如日历、便签等），企业级应用更加复杂，需要支持多位用户协同操作，实现业务流程自动化，有着高度的安全性和可靠性要求。
企业级应用通常是由大型软件开发公司或者专业的软件供应商进行设计和维护，因此其开发周期和成本高于一般的软件开发。
但是企业级应用能够帮助企业实现数字化转型，提高生产效率和管理水平，从长远来看，其获得的成本效益可以远远超过投入成本。
二、企业级应用的发展趋势随着信息化、数字化的推广，企业级应用的未来发展趋势呈现以下几点：1. 云化趋势：企业级应用将逐渐转型到云端，很多企业开始将传统的本地应用转换成云上应用。
云上应用能够更好地满足企业多种业务需求，具有可靠性高、支撑能力强、升级维护省事等特点。
2. 移动化趋势：企业级应用将走向移动化，越来越多的企业开始使用移动化应用。
通过将企业级应用放到移动终端，企业员工可以实现随时随地的工作，提升了工作效率。
3. 大数据趋势：企业级应用需要更多应用大数据处理技术，能够帮助企业从多维度对数据进行分析，提高决策效率和精度。
三、如何实现高效的企业级应用开发首先，开发团队需要精通各种技术、框架和工具，掌握好Java、C#、Ruby on Rails等语言。
其次，要从用户需求的角度出发，设计出简洁易用的用户界面，保证工作流程的顺畅。
同时，对于企业级应用的安全性要求，开发人员需要将安全防护算法融合到应用程序中，确保数据的保密性和完整性。
另外，软件开发的流程、开发模式也是影响企业级应用开发效率的重要因素。
1.全面认识企业数字化转型
企业通过数字化技术的应用与实施，能够对现有业务模式进行各方面的探索与改造，实现商业模式的革新。具体包括决策模式、业务流程、产品服务、用户体验、盈利模式以及工作资源等方面的创新。
数字化有助于提升企业创新能力水平
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站在数字经济时代的入口，万物互联、数据驱动、软件定义、平台支撑、组织重构、智能主导的产业新体系正在形成，企业数字化转型为企业铺就了发展新赛道。
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数字化转型意义
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企业数字化转型是助力传统企业蝶变的重要抓手，数字化转型不仅能够助推产业提质增效，还能够孕育出新业态、新模式，从而助推行业价值重塑。大胆实施数字化战略的公司将拥有更多的机遇，对于犹豫不决的公司来说，落于人后所带来的风险也将更大。除了规模和变革速度外，很多行业较低的效率和生产率也为数字化颠覆创造了重大机遇，可能为具有前瞻性企业提供可观的回报。
数字化转型就是要将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从而引起业务的创新、重构。
数字化转型不仅仅是将技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累和形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。
5G、人工智能、量子计算、物联网、区块链、大数据、虚拟现实、超高清视频等信息技术持续突破，并从单点创新向交叉创新转变，促进形成多技术群相互支撑、齐头并进的链式创新，不断从实验室走向大规模应用，为企业的蓬勃发展与应用提供了支撑。
朦胧期。该阶段的企业不具备基础的数字化元素，内部几乎没有使用任何数字化或信息化管理软件，外部从互联网也无法查询到企业的营销信息。但是企业本身已经感受到数字化对于自身经营的影响。反应期。处于数字化转型反应期的企业，已经初步具备了一些数字化基础。企业内部开始使用数字化管理工具，企业对外已经有了自身的网站、微信公众号、企业微博等渠道来给消费者传递信息。该阶段企业的数字化处于初步阶段，并不能满足数字化运营的全部要求。 进展期。这个阶段的企业能够更加充分的利用数据做市场和客户研究。企业已经开始有专业的数字化人才来跟进或推进自身数字化进程。企业经营中的部分环节开始实现数字化，并且取得阶段性成果。对于企业而言，在产品或服务的营销方式已经有了很大的变化，移动化、数字化的特点开始显现。沉浸期。该阶段的企业已经有较为成熟的数字化转型团队，能够根据业务和客户导向的目标，指导战略和运营。随着支持转型的职能、专业、模式、流程和系统逐渐成型，公司形成全新的组织架构。成熟期。成熟期的企业已经能够实现数字化运营的要求，企业运营过程中效率提升显著，企业内部形成数据驱动文化，企业决策由数据驱动，数字化转型效果能够在财务数据、市场数据方面能够得到体现，数字化转型达到前期目标。
IT行业企业数字化转型咨询方案
IT行业企业数字化转型咨询方案第一章数字化战略规划 (2)1.1 数字化背景与趋势分析 (2)1.1.1 数字化背景 (2)1.1.2 数字化趋势 (3)1.2 企业数字化愿景与目标 (3)1.2.1 企业数字化愿景 (3)1.2.2 企业数字化目标 (3)1.3 企业数字化战略制定 (3)1.3.1 明确数字化战略方向 (3)1.3.2 制定数字化战略规划 (4)1.3.3 实施路径与步骤 (4)第二章数字化组织架构与流程优化 (4)2.1 组织架构调整与角色定义 (4)2.1.1 构建数字化领导团队 (4)2.1.2 设立数字化转型部门 (4)2.1.3 角色定义与职责划分 (4)2.2 流程优化与重构 (5)2.2.1 流程诊断与分析 (5)2.2.2 流程优化策略 (5)2.2.3 流程重构 (5)2.3 数字化团队建设与培训 (5)2.3.1 团队建设 (5)2.3.2 培训与赋能 (6)第三章信息技术基础设施升级 (6)3.1 网络架构优化 (6)3.2 数据中心升级与迁移 (6)3.3 云计算与大数据平台部署 (7)第四章数据治理与管理 (7)4.1 数据资产盘点与分类 (7)4.2 数据质量保障 (8)4.3 数据安全与合规 (8)第五章业务系统整合与升级 (9)5.1 业务流程梳理与优化 (9)5.2 系统整合与升级策略 (9)5.3 业务系统迁移与实施 (9)第六章用户体验与数字化营销 (10)6.1 用户体验优化策略 (10)6.2 数字化营销渠道拓展 (10)6.3 个性化推荐与用户画像 (11)第七章创新与数字化转型实践 (11)7.1 创新能力建设 (11)7.2 数字化转型案例分享 (12)7.3 企业数字化转型实践路径 (12)第八章数字化风险管理 (13)8.1 数字化风险识别与评估 (13)8.2 风险防控与应对策略 (13)8.3 数字化保险与合规管理 (13)第九章人才培养与人才引进 (14)9.1 数字化人才培养体系 (14)9.1.1 明确人才培养目标 (14)9.1.2 制定人才培养计划 (14)9.1.3 构建多元化培养模式 (14)9.1.4 强化师资队伍建设 (14)9.1.5 建立人才培养评价机制 (15)9.2 人才引进策略与机制 (15)9.2.1 制定人才引进规划 (15)9.2.2 优化人才选拔标准 (15)9.2.3 拓宽人才引进渠道 (15)9.2.4 完善人才激励机制 (15)9.3 企业文化建设与团队协作 (15)9.3.1 塑造积极向上的企业文化 (15)9.3.2 优化组织结构 (15)9.3.3 加强团队建设 (15)9.3.4 推动跨部门合作 (15)9.3.5 营造良好的人才发展环境 (16)第十章数字化绩效评估与持续改进 (16)10.1 数字化绩效评估体系 (16)10.2吧？ (16)10.2吧？ (16)10.2 绩效改进策略与方法 (16)10.3吧？ (16)10.3 持续改进与数字化转型成果分享 (16)10.3 持续改进与数字化转型成果分享 (17)第一章数字化战略规划1.1 数字化背景与趋势分析在当前全球经济环境下，信息技术（IT）行业正面临着前所未有的变革。
什么是真正的软件定义数据中心
什么是真正的软件定义数据中心在当今数字化的时代，数据中心已经成为了企业和组织运营的核心基础设施。
随着技术的不断发展，软件定义数据中心（Software Defined Data Center，简称 SDDC）的概念逐渐兴起，并在企业的信息化建设中发挥着越来越重要的作用。
那么，究竟什么是真正的软件定义数据中心呢？要理解软件定义数据中心，我们首先要明白传统数据中心面临的挑战。
在过去，数据中心的基础设施往往是由各种专用的硬件设备组成，如服务器、存储设备和网络设备等。
这些硬件设备之间的连接和配置通常是固定的，缺乏灵活性和可扩展性。
当企业的业务需求发生变化时，例如需要增加服务器的计算能力或者扩展存储容量，往往需要进行复杂的硬件升级和配置调整，这不仅耗费时间和成本，还可能导致业务的中断。
软件定义数据中心的出现就是为了解决这些问题。
简单来说，软件定义数据中心是一种将数据中心的所有基础设施（包括计算、存储和网络）都通过软件进行定义和管理的架构。
这意味着，硬件设备的功能和特性不再是固定的，而是可以通过软件进行灵活的配置和调整。
在软件定义数据中心中，计算资源的虚拟化是一个关键的组成部分。
通过虚拟化技术，一台物理服务器可以被分割成多个虚拟服务器，每个虚拟服务器都可以独立运行操作系统和应用程序。
这样，企业可以根据实际的业务需求，动态地分配和调整计算资源，提高服务器的利用率，降低硬件成本。
存储的软件定义也是至关重要的。
传统的存储系统通常是基于专用的硬件设备，如磁盘阵列。
而在软件定义存储中，存储资源可以从底层的硬件中抽象出来，通过软件进行集中管理和分配。
这使得存储容量可以根据业务的增长而轻松扩展，同时还能够实现数据的备份、恢复和迁移等功能，提高数据的可用性和可靠性。
网络的软件定义则为数据中心带来了更高的灵活性和可管理性。
软件定义网络（Software Defined Network，简称 SDN）技术可以将网络的控制平面和数据平面分离，通过软件来集中控制网络流量的转发和路由。
企业实现数字化转型的五个步骤
企业实现数字化转型的五个步骤数字化已经不再是一个新鲜词汇了，现在，无论是大型企业还是小型公司都开始着手将业务数字化。
尤其是在当前的复杂市场中，数字化转型已经成为企业发展的必要举措之一。
但是，想要实现数字化转型并不是一件容易的事情。
以下是五个关键步骤来帮助企业实现数字化转型。
第一步：定义数字化转型目标想要成功实施数字化转型，首先得明确转型的目的。
企业需要明确自己期望通过数字化转型达到什么目标和价值。
然后，企业需要将这些目标转化为可度量的目标，例如达到多少数字销售额或降低多少成本。
这样有助于企业精确地测量数字化转型的效果。
第二步：整理现有技术和流程通常情况下，企业已经拥有某些技术和业务流程，这些技术和流程需要进行评估和整理，以便更好地将其整合进数字化转型计划中。
在这个步骤中，企业需要识别哪些技术可以被重复利用，并查明哪些流程需要优化。
企业还需要评估当前技术架构和基础设施的状况，以便了解哪些技术需要升级或替换。
这个阶段中，企业需要对所有现有的资源和流程进行审核，并对如何整合它们进入数字化转型计划有一个清晰的认识。
第三步：确定数字化转型策略基于企业的目标和现有的资源和流程，数字化转型策略将对企业实施数字化转型的方案进行规划。
在这个步骤中，企业需要考虑整个数字化转型的建议和提供解决方案，以实现这个目标。
该策略必须包含技术基础设施的要求和实际的数字化转型解决方案，包括如何升级和维护技术等范畴。
这个策略必须被所有相关的利益相关者所接受，才能确保数字化转型的成功。
第四步：实施数字化转型方案一个有效的数字化转型方案需要整合所有现有的工作和技术，以实现企业的目标。
企业应该设计并实施一个详细的计划，以便员工可以更好地理解数字化转型的步骤和目的。
在实施计划的过程中，应该注意保持良好的沟通，确保团队成员能够随时随地了解项目的进度，并为项目提供及时的反馈。
第五步：评估数字化转型的效果最后，企业需要对数字化转型的效果进行全面的实施评估。
sdwan市场调研报告
sdwan市场调研报告SDWAN 市场调研报告一、引言在当今数字化快速发展的时代，企业对于网络的需求日益复杂和多样化。
软件定义广域网（SDWAN）作为一种创新的网络技术，正逐渐在企业网络领域占据重要地位。
为了深入了解 SDWAN 市场的现状、发展趋势以及面临的挑战，我们进行了此次市场调研。
二、SDWAN 市场规模与增长趋势近年来，SDWAN 市场呈现出迅猛的增长态势。
根据相关数据显示，全球 SDWAN 市场规模从_____年的_____亿美元增长至_____年的_____亿美元，预计到_____年将达到_____亿美元。
这一增长主要得益于企业数字化转型的加速，以及对灵活、高效和成本优化的网络解决方案的需求不断增加。
在地区分布上，北美地区一直是 SDWAN 市场的主导，占据了较大的市场份额。
然而，亚太地区的增长速度最为显著，特别是中国、印度等新兴经济体，随着企业业务的扩张和云计算的广泛应用，对SDWAN 的需求呈现出爆发式增长。
三、SDWAN 市场驱动因素1、数字化转型的推动随着企业数字化业务的不断拓展，传统的网络架构难以满足快速变化的业务需求。
SDWAN 能够提供更灵活的网络配置、快速的应用部署和更好的用户体验，从而支持企业的数字化创新。
2、云服务的普及越来越多的企业将业务迁移到云端，需要一种能够优化云连接和保障应用性能的网络解决方案。
SDWAN 可以实现与云服务的无缝集成，提供可靠的云访问。
3、成本优化需求SDWAN 通过智能的流量管理和链路选择，能够降低企业的网络运营成本，尤其是在多分支机构的企业中，效果更为明显。
四、SDWAN 市场挑战1、安全性担忧由于 SDWAN 涉及到网络架构的重大变革，可能会带来新的安全漏洞和风险。
企业对于数据的安全性和隐私保护存在顾虑，这在一定程度上制约了 SDWAN 的广泛应用。
2、技术复杂性SDWAN 融合了多种技术，包括软件定义网络、网络功能虚拟化等，对于企业的 IT 团队来说，技术门槛较高，需要投入更多的时间和精力进行学习和管理。
软件和信息技术服务业稳中有进,软件定义成为重要发展趋势
软件和信息技术服务业稳中有进，软件定义成为重要发展趋势我国软件和信息技术服务业创新发展取得显著成效，产业服务化、平台化、融合发展态势更加明显，在为制造强国和网络强国建设提供基础支撑、为经济高质量发展提供新动能等方面作用进一步凸显。
但是，我国软件产业依然不大不强，重硬轻软、价值失衡、生态薄弱、产用脱节、投入不足、人才短缺等问题仍旧突出，亟须进一步完善产业政策，强化技术创新，促进产业集聚。
一软件是IT产业的灵魂，“软件定义”时代正在到来软件是信息技术之魂、网络安全之盾、经济转型之擎、数字社会之基，是推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合发展的重要引擎。
软件技术不仅引领IT产业的变革，在很多传统领域中存在的比重和重要性也在不断提升，在支持这些传统领域产业结构升级换代甚至颠覆式创新的过程中起到核心作用。
软件领域呈现“基础设施化”的发展趋势，所有新的IT应用、平台和服务模式，均离不开软件技术作为基础支撑。
“软件定义”已经成为IT产业的重要发展趋势。
《软件和信息技术服务业发展规划（2016～2020年）》提出，以数据驱动的“软件定义”正在成为融合应用的显著特征，通过软件定义硬件、软件定义存储、软件定义网络、软件定义系统等，带来更多的新产品、新服务和模式创新，催生新的业态和经济增长点。
由于软件系统无处不在，软件的应用形态呈现出泛在化、社会化、情境化、智能化等特征，软件已经成为新时代不可或缺的基础设施。
随着软件技术的快速发展，软件系统规模也越来越大，能够解决问题的复杂度也越来越高，交互对象的多样性也在提升，人们对可靠性的要求也愈发强烈，“软件定义”成为最佳着力点，成为新一轮科技革命和产业变革的指引方向。
软件的重新定义是为了更好地把握时机、迎接挑战，重新审视物理世界中关于软件技术的发展历程，引领“软件定义”时代的发展方向，驱动数字经济蓬勃发展，推动智慧社会加速演变。
软件正在“重新定义”传统的物理世界。
人、机、物融合时代的到来，给传统物理世界的基础设施带来新变化，用软件重新定义这些传统的基础设施，需要把传统的基础设施进行数字化和可定制化的完善。
加快企业数字化转型 企业的措施
加快企业数字化转型企业的措施近年来，随着信息技术的飞速发展，企业数字化转型已经成为了每个企业都必须面临的挑战。
数字化转型不仅可以优化企业流程，提高企业效率，提升企业竞争力，还能基于大数据进行业务分析和预测。
下面，本文将阐述加速企业数字化转型的措施。
1.构建数字化平台构建数字化平台是加速企业数字化转型的首要步骤。
建立一套数字化平台可以帮助企业加快数据集成和处理，提高数据分析和决策的效率。
企业应该考虑将数据在不同系统之间共享和流通，建立企业级大数据平台，整合内外部数据。
2.开展数字化教育企业数字化转型需要全员参与，因此，企业应该开展数字化培训，培养员工掌握的数字技能，提高他们的数字素养。
企业应该为员工提供适当的教育机会，加强数字技术的使用和理解，并根据不同岗位的要求量身定制培训课程。
3. 使用SaaS软件企业可以采用SaaS软件，以服务的形式购买并使用只针对特定业务场景的应用程序。
这种模式可以帮助企业降低IT系统的实施和维护费用，并且可以快速适应业务变化。
4. 促进协作企业需要促进员工之间的协作，以获得良好的工作效益。
在数字化转型的过程中，各个部门需要主动沟通，共享信息，协调工作，使各个业务领域中的数据在各个部门之间流畅地协调。
同时，为了便于管理，可以使用协同工具来实现员工之间的协作。
5. 制定数字化战略为确保数字化转型能够成功，企业需要制定全面的数字化战略。
数字化战略必须与企业整体战略相呼应，考虑到企业的目标、客户需求和市场变化。
建立数字化战略的标志指标，并根据这些指标开展跟踪和评估。
同时，数字化战略的制定必须考虑各个部门之间的互动，从而确保它们能够协同工作，完成项目。
总之，加快数字化转型是每个企业都必须面临的挑战。
企业应该采取措施，根据数字化转型的不同阶段，分阶段实施数字化转型，并且制定全面的数字化战略，进一步提高智能化技术的应用水平，促进企业创新，提高企业效率。
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网络安全成为全球企业数字化转型的最大挑战
ID C 主动安全防御模型
软 件 定 义 基 础 云原生 架 构 6 大 趋 势
软件定义基础架构发展趋势
到2 0 2 1 年，50%的企业基础设施将使用认知和人工智能技术， 促进企业更好地发展生产力，管理运营⻛险，推动经营成本进一步降低。
边缘适应
安全嵌入
IT、O T 以及C T 功能融合
阶段
2020
2022
2027
Q ： 贵组织当前最重要的业务目标是什么？（单选）
基本实现数字化
创新实现
实现全面数字化转型
50%
的技术支出与 信息和数据相关
80%
的销售增长来源于数 字化的产品和和服务
75%
的组织实现了 全方位数字化转型
Source：IDC，2019
5
挑战：阻滞数字化转型进程的根因
Source: IDC WW DX Executive Sentiment Survey, 2018 (China N=150;); Q8 Multiple Responses
建议
软件定义加速 数字化转型的策略
软件定义基础架构的基本解析
传统基 础架构
• 资源独立 • 扩展周期⻓ • 浪费情况严重 • 依靠硬件的可用性
• 集中式
• 专业存储价格昂贵 • 灾备需额外方案，架
构复杂
• 专用网络设备价 格昂贵
• 管理维护复杂
• 灵活和扩展性差
• 手动 • 分别管理 • 流程复杂
• 利用通用硬件降 低成本
• 管理维护简单
• 敏捷，扩展性强
• 自动化 • 智能化 • 统一管控 • 界面简单
• 横向扩展 • 通过增加通用硬件来
进行
• 可实现快速扩容
• 采购成本低 • 维护成本低 • 利用率高 • 总体拥有成本低
• 传统业务 • 互联网型业务 • 集中式业务 • 分布式业务
软件定义基础架构是加速数字化转型的关键因素
新的市场和客户
13.3%
26.0%
19.3%
28.7%
12.7%
变革组织架构并构建新的KPI
数字化业务嵌入型组 织
创新数字业务单元型 组织
DX DX DX
DX
加速实施企业的数字化 转型
创造新的产品服务与商业模 式
数字化 坚定者的 KPI
产品服务 创新率
客户 净推荐值
数据资本化 关键业务流程 工作与劳动力
未能建立自上而下的清晰转型 目标、组织架构和企业文化
对新技术、新平台缺少跟踪、 评估和引入策略
缺乏合适的数字化转型战略合 作伙伴，未建立相应的生态
6
挑战
阻滞数字化转型 进程的根因
破局
聚焦数字化转型 应用场景和平台
方案
软件定义构建 数字化转型平台
建议
软件定义加速 数字化转型的策略
设立数字化转型的愿景与目标
数字化转型平台能力建设
软件定义的基础架构的特点
利用软件定义基础架构快速适配企业应用场景
企业通用数字化应用场景
软件定义基础架构对加速企业数字化转型的6 大意义
加速实现开 发的工具
实现未来创 新的支柱
所有数据整 合的基石
应用场景落 地的依托
适应市场变 化的利器
降低管理成 本的支撑
软件定义基础架构中安全越来越重要
• 纵向扩展 • 需要经常升级硬件 • 时间周期⻓投资高
• 采购成本高 • 维护成本高
• 传统业务应用架 • 集中式管理架构
软件定义 基础架构
• 资源池化
• 按需迅速扩展
• 资源充分被利用 • 通过软件方式大大提
高可用性
• 分布式
• 利用服务器存储，性 价比高
• 多节点分布式方式提 高灾备能力， 自动 恢复能力强
方案
软件定义构建 数字化转型平台
建议
软件定义加速 数字化转型的策略
挑战
阻滞数字化转型 进程的根因
破局
聚焦数字化转型 应用场景和平台
方案
软件定义构建 数字化转型平台
建议
软件定义加速 数字化转型的策略
数字化转型是一个10年的旅程，实现组织的业务目标是核心
2017
©IDC
数字化僵局阶段
59%
的全球组织在数 字化转型的2 - 3
领域范围
基础设施自动化
系统部署模式
S D - W A N 在边缘计算中的应用
挑战
阻滞数字化转型 进程的根因
破局
聚焦数字化转型 应用场景和平台
方案
软件定义构建 数字化转型平台
建议
软件定义加速 数字化转型的策略
利用成熟度模型建立对自身的准确认知
企 业 数 字 化 转 型 成 熟 度 模 型
中 国 企 业 当 前 数 字 化 转 型 进 度
相比传统企业更
快的创新速度
以客户为中心充
分赋能员工
在不断学习和适
应中拥抱风险
用技术和数据为企业
创造新的价值
数字化 原生企业
下一个目标是从一家汽车公司转型为 一家移动出行公司
“黄金数字转型”战略
品牌建设数字变革 市场渠道数字变革 供应链数字变革 生意决策数字变革
制定基于应用场景的数字化转型路线图
打造数字平台支撑数字化转型应用场景落地
技术创新，变革未来
软件定义加速企业数字化转型
数字驱动一切，网络重构一切，
利用数字技术，所有生意都值得重新做一次。
—— 张新红博士
国家信息中心首席信息师 分享经济研究中心主任
数字化转型不一定保证成功，但不做数字化
转型未来注定会失败！
——某大型企业C E O
挑战
阻滞数字化转型 进程的根因
破局
聚焦数字化转型 应用场景和平台
通过数字平台支撑大规模倍增创新
美团点评 餐饮平台
兴业数金 金融云平台
滴滴 出行平台
今日头条
11
内容平台
数字平台对于企业的重要性
数字平台对于企业的重要性
注:1分代表不重要，5分代表重要，10分代表非常重要 N = 1 8 0
挑战
阻滞数字化转型 进程的根因
破局
聚焦数字化转型 应用场景和平台
方案
软件定义构建 数字化转型平台
百分比
改善时间
供给
47% 39% 31%
跟踪研发投资、创 新周期效率和创新
回报的指标
跟踪客户倡导指标， 如客户净推荐值 NPS
组织数据相关投资 回报的衡量标准， 数据收入占比等
47%
跟踪企业转型和自 动化业务流程的能
力的措施
29%
跟踪工作与劳动力 供给及劳动生产率
提升
变革组织架构并构建新的的坚定者
58.6% 数字化迷茫者
41.4% 数字化坚定者
数字化转型举措偏战术， 与企业整体战略脱节
数字化转型举措始于职 能或业务部门，与企业
整体战略有些关联
数字化转型举措与企业 战略紧密相联，但主要
聚焦在短期
集成的、持续的全企业 范围的数字化转型创新 已经应用在运营和客户
/服务经验
企业战略是利用数字化 转型创造新的产品服务 和商业模式，进而创造