班组长日常工作管理
生产班组长日常管理规范
生产班组长日常管理规范引言概述：生产班组长是生产车间中的关键管理人员，负责协调生产工作、指导生产操作、保障生产质量和效率。
日常管理规范对于生产车间的正常运转和生产效率的提高至关重要。
本文将从五个方面详细阐述生产班组长日常管理规范。
一、人员管理1.1 班组长需了解员工情况，包括技能水平、工作态度等，做到心中有数。
1.2 班组长要根据员工实际情况，合理安排工作任务，避免过度或不足的安排。
1.3 班组长要及时发现员工问题，耐心指导，帮助员工提高工作技能。
二、生产计划管理2.1 班组长要按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
2.2 班组长要密切关注生产现场情况，及时调整生产计划，保证生产质量和效率。
2.3 班组长要与其他部门协调配合，确保生产计划的顺利实施。
三、设备管理3.1 班组长要做好设备的日常维护保养工作，确保设备正常运转。
3.2 班组长要及时发现设备故障并及时处理，避免影响生产进度。
3.3 班组长要对设备进行定期检查，确保设备安全可靠。
四、品质管理4.1 班组长要对产品质量负责，确保产品符合标准要求。
4.2 班组长要建立完善的品质管理制度，对产品进行全程跟踪监控。
4.3 班组长要引导员工树立质量意识，提高产品质量和生产效率。
五、安全管理5.1 班组长要重视生产安全，做好安全生产工作，确保员工安全生产。
5.2 班组长要组织员工参加安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
5.3 班组长要定期开展安全检查，发现隐患及时整改，确保生产现场安全。
结语：生产班组长是生产车间的中坚力量，日常管理规范对于生产车间的正常运转和生产效率的提高至关重要。
班组长要做好人员管理、生产计划管理、设备管理、品质管理和安全管理等方面的工作，确保生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
生产班组长要不断学习提升自己的管理能力，为企业的发展贡献力量。
班组长日常工作内容
班组长日常工作内容
1. 沟通协调。
作为班组长，我需要与上级领导、其他部门以及班组成员之间进行沟通和协调，及时传达上级领导的工作安排和要求，协调各部门之间的工作关系，解决工作中出现的问题和矛盾，确保各项工作有序进行。
2. 组织安排。
我需要根据工作计划和任务安排，合理安排班组成员的工作，指导他们完成工
作任务，确保工作进度和质量，做好各项工作的组织和安排工作。
3. 督促检查。
作为班组长，我需要定期对班组成员的工作进行督促和检查，及时发现和解决
工作中存在的问题和难题，确保工作任务按时完成，质量达标。
4. 培训管理。
我需要对新入职的班组成员进行培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境，掌
握工作技能，提高工作效率。
同时，我也需要对老员工进行管理和激励，激发他们的工作潜力，提高工作积极性和主动性。
5. 绩效考核。
作为班组长，我需要对班组成员的工作绩效进行考核和评价，及时发现和表彰
优秀员工，同时对工作不力的员工进行督促和指导，帮助他们改进工作，提高工作水平。
6. 安全生产。
在日常工作中，我需要时刻关注班组成员的安全生产，加强安全生产教育和培训，定期进行安全生产检查，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
7. 团队建设。
我需要加强班组成员之间的团队建设，增强团队凝聚力和战斗力，营造和谐的工作氛围，激发大家的工作热情和创造力，共同完成工作目标。
以上就是我作为班组长日常工作内容的一些主要方面，我会尽职尽责，努力做好各项工作，确保班组的正常运转，为公司的发展做出自己的贡献。
班组长职责及日常管理
班组长职责及日常管理1. 引言在一个组织内部，班组长是一个非常重要的角色。
班组长是连接领导层和普通员工之间的桥梁，承担着一系列的职责和管理责任。
本文将重点介绍班组长的职责以及如何进行日常管理，旨在帮助班组长更好地履行自己的工作职责。
2. 班组长的职责班组长在组织中担任着重要的职责，以下是一些常见的职责：2.1 监督员工班组长负责监督和指导班组内的员工。
他们应确保员工按照工作要求完成任务，并提供必要的培训和指导。
班组长需要密切关注员工的工作进展，并及时解决遇到的问题。
2.2 协调工作班组长负责协调班组内各成员的工作。
他们需要合理安排工作时间表，确保每个人都有明确的任务，并确保工作顺利进行。
班组长还需要协调与其他班组或部门的合作，确保信息的流动和资源的合理利用。
2.3 沟通与交流班组长是组织内部沟通和交流的重要纽带。
他们需要及时向上级领导反映班组的工作情况和问题，并传达领导的指示。
同时，他们还需要与班组成员进行良好的沟通，了解员工的需求和问题，并及时解决。
2.4 绩效管理班组长需要对班组内的员工进行绩效管理。
他们应定期评估员工的工作表现，并提供必要的反馈和奖惩措施。
班组长还需要与员工一起制定目标，并提供必要的支持和培训，以帮助员工提高工作绩效。
3. 班组长的日常管理除了以上的职责，班组长还需要进行日常的管理工作。
以下是几个重要的管理方面：3.1 任务分配班组长需要根据工作需求合理分配任务给班组成员。
他们应根据员工的能力和专长，将任务分配给最适合的人。
同时，班组长还需要确保任务分配合理公平，避免出现工作量不均和员工之间的矛盾。
3.2 团队建设班组长应着重团队建设，提高团队的凝聚力和合作性。
他们需要通过组织团建活动、鼓励员工互相帮助等方式，促进团队的良好氛围。
同时，班组长还需要及时解决团队内部的冲突和问题，保持团队的和谐稳定。
3.3 员工培训班组长应关注员工的培训和发展。
他们需要识别员工的培训需求，并提供必要的培训资源和机会。
煤矿班组长日常管理制度
一、总则为了加强煤矿班组长队伍建设，提高煤矿生产安全管理水平，确保煤矿安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》及国家有关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、班组长职责1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的日常管理工作。
2. 严格执行国家安全生产法律法规和矿规矿纪，确保班组安全生产。
3. 负责组织班组安全生产教育和培训，提高班组员工的安全意识和操作技能。
4. 定期检查班组设备、设施的安全状况，发现问题及时上报并采取措施。
5. 组织班组员工完成生产任务，确保生产进度和质量。
6. 加强班组内部管理，维护班组纪律，营造良好的工作氛围。
7. 定期向上级汇报班组工作情况，及时反馈问题，提出改进建议。
三、班组长选拔与培训1. 班组长应具备以下条件：（1）拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德。
（2）具有高中以上文化程度，熟悉煤矿生产技术和管理知识。
（3）有较强的组织协调能力和团队管理能力。
（4）身体健康，能够胜任本职工作。
2. 矿级以上单位应当加强对班组长选拔工作的领导，确保选拔过程的公开、公平、公正。
3. 班组长选拔后，应当进行岗前培训，培训内容包括：（1）安全生产法律法规和矿规矿纪。
（2）煤矿生产技术和管理知识。
（3）班组管理方法和技巧。
四、班组长日常工作管理1. 班组长应按照生产计划，合理安排班组员工的工作任务，确保生产任务按时完成。
2. 班组长应加强班组设备、设施的管理，定期检查，发现隐患及时上报并整改。
3. 班组长应加强班组安全生产管理，严格执行安全生产操作规程，确保班组安全生产。
4. 班组长应加强班组纪律建设，维护班组内部秩序，对违反纪律的行为进行严肃处理。
5. 班组长应关心班组员工的生活，帮助解决实际困难，增强班组凝聚力。
6. 班组长应定期召开班组会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。
五、班组长考核与奖惩1. 矿级以上单位应建立健全班组长考核制度，定期对班组长进行考核。
班组长日常化管理制度
第一章总则第一条为了加强班组管理，提高工作效率，确保工作质量和安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
第三条班组长是班组管理的核心，对本班组的工作全面负责。
第四条本制度旨在通过规范班组长和班组成员的行为，实现班组管理的日常化、规范化、科学化。
第二章班组长职责第五条班组长应具备的基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 熟悉本岗位业务，具备较强的组织协调能力和沟通能力；3. 具有较强的责任心和执行力；4. 身体健康，能够适应岗位要求。
第六条班组长主要职责：1. 贯彻执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行；2. 组织制定班组工作计划，并监督实施；3. 指导、监督班组成员完成工作任务，确保工作质量；4. 定期召开班组会议，传达上级指示，研究解决班组工作中的问题；5. 组织开展班组培训和技能提升活动，提高班组整体素质；6. 关心班组成员的生活，维护班组团结，营造和谐的工作氛围；7. 定期向上级汇报班组工作情况，接受上级的检查和指导。
第三章班组日常管理第七条班组工作计划：1. 班组长应根据公司年度计划和部门工作安排，制定班组月度、周度工作计划；2. 班组工作计划应明确工作目标、任务、进度、责任人等；3. 班组长应定期检查工作计划的执行情况，及时调整工作计划。
第八条班组会议制度：1. 班组会议每周召开一次，由班组长主持；2. 会议内容主要包括：传达上级指示、研究解决班组工作中的问题、布置下周工作任务等；3. 班组会议应做好记录，并及时归档。
第九条班组工作纪律：1. 班组成员应严格遵守公司各项规章制度，服从班组长安排；2. 班组成员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；3. 班组成员应爱护公司财产，不得损坏、浪费；4. 班组成员应保守公司秘密，不得泄露；5. 班组成员应积极参加公司组织的各项活动。
第十条班组安全生产管理：1. 班组长应定期组织班组安全生产教育培训，提高班组成员的安全意识；2. 班组长应检查班组生产设备、工具的安全性能，确保设备正常运行；3. 班组成员应遵守安全生产操作规程，不得违章操作；4. 班组长应定期组织班组安全检查，发现问题及时整改；5. 班组长应做好班组安全事故的报告和处理工作。
班组长的日常管理工作及管理技巧
班组长的日常管理工作及管理技巧班组长是一个具有一定管理职责的岗位，他们负责管理和指导班组中的员工，以确保工作能够高效地进行。
下面是班组长的日常管理工作和管理技巧：一、日常管理工作：1.组织安排工作：班组长负责组织和安排班组成员的工作，确保任务的合理分配和工作的有序进行。
2.监督工作进展：班组长需要定期检查工作进展情况，确保任务按时完成，以及解决工作中的问题和难题。
3.培训员工：班组长需要培训新员工，提供必要的技能和知识，以帮助他们顺利完成工作任务。
4.推动团队协作：班组长需要促进团队内成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围，以提高工作效率和质量。
5.解决问题：班组长需要及时解决工作中出现的问题和冲突，协调各方利益，确保工作能够顺利进行。
6.绩效评估：班组长需要对班组成员的工作绩效进行评估，给予适当的鼓励和奖励，以激励员工的工作积极性和创造性。
二、管理技巧：1.沟通能力：班组长需要具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效沟通，理解和传达工作要求和期望。
2.领导能力：班组长需要具备一定的领导能力，能够激发下属的工作动力和积极性，指导他们解决问题和处理工作难题。
3.团队合作：班组长需要重视团队合作，建立良好的团队氛围，鼓励员工分享经验和知识，共同完成工作任务。
4.创新能力：班组长需要具备创新能力，能够积极探索和引进新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。
5.学习能力：班组长需要具备不断学习的能力，跟随行业发展和技术进步，更新管理知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
6.情绪管理：班组长需要具备良好的情绪管理能力，遇到问题时能够保持冷静和理智，以更好地解决问题和处理冲突。
总结起来，班组长的日常管理工作包括组织安排工作、监督工作进展、培训员工、推动团队协作、解决问题和绩效评估。
而他们需要具备良好的沟通能力、领导能力、团队合作、创新能力、学习能力和情绪管理能力等管理技巧。
通过合理的管理工作和高效的管理技巧，班组长能够有效地管理和指导班组中的员工，提高工作效率和质量。
班组长职责及日常管理生产工作
班组长职责及日常管理生产工作在工厂或生产制造企业中，班组长是管理层级中的一员，承担着重要的职责和任务。
班组长在生产现场起着至关重要的作用，他们需要协调、管理和监督班组成员，确保生产任务的顺利进行。
本文将探讨班组长的职责，并介绍他们在日常管理生产工作中的重要作用。
班组长职责1.生产计划执行：班组长负责执行生产计划，确保生产进度按时完成。
他们需要根据生产计划安排人员和机器设备，合理分配资源，调整生产节奏，以确保生产效率和质量。
2.人员管理：班组长需要管理班组成员，包括培训、指导和激励员工，确保他们理解并执行工作任务。
他们也需要解决员工之间的冲突，维护团队的和谐氛围。
3.质量控制：班组长负责监督生产工艺，确保产品质量符合标准。
他们需要及时发现和解决生产中出现的质量问题，采取措施避免次品的产生。
4.安全管理：班组长需确保生产现场的安全环境，制定安全规程和操作流程，监督员工严格遵守安全要求，预防生产事故的发生。
5.设备维护：班组长需要监督设备的运行维护，及时发现设备故障并组织维修，确保设备正常运行，提高生产效率。
日常管理生产工作1.制订生产计划：班组长每天早晨需要制订生产计划，包括生产任务分配、人员调配和设备安排，保证生产顺利进行。
2.检查生产进度：班组长需要定期检查生产进度，查看任务完成情况，发现问题及时解决，确保生产计划按时完成。
3.协调沟通：班组长需要与其他部门协调沟通，及时反馈生产情况，协调资源调配，解决生产中出现的问题。
4.培训和指导：班组长需要定期进行员工培训和技能指导，提高员工素质和技能水平，提升生产效率和质量。
5.记录汇报：班组长需要记录生产数据和情况，定期向上级汇报生产情况和问题，及时反馈生产现场的情况。
通过以上介绍，可以看出班组长在生产管理中扮演着重要的角色，他们的职责涵盖了生产计划执行、人员管理、质量控制、安全管理和设备维护等方面。
在日常管理生产工作中，班组长需要制订生产计划、检查生产进度、协调沟通、培训指导和记录汇报等工作，以确保生产顺利进行。
班组长职责及日常管理
班组长职责及日常管理职责概述班组长是一个基层管理者的重要职位，通常在生产制造企业中承担着重要的管理职责。
班组长的主要职责包括组织生产、协调人员、解决问题、保证生产顺利进行等。
班组长的工作对于班组的整体效率和绩效至关重要。
班组长的职责1.生产计划执行：班组长需要负责监督和执行生产计划，确保生产任务按时完成。
2.人员管理：班组长需要协调班组成员的工作安排，分配任务和监督工作进度。
3.问题解决：班组长需要及时解决生产中出现的问题，确保生产进程顺利进行。
4.质量管控：班组长需要监督产品质量，保证产品符合质量标准。
5.安全管理：班组长需要负责安全管理工作，确保生产过程中安全无事故。
6.班组绩效考核：班组长需要对班组成员的绩效进行评估，制定绩效考核标准。
日常管理1.晨会：每天开展晨会，明确当日工作重点和任务，协调班组成员工作安排。
2.工作安排：根据生产计划和工作要求，合理安排班组成员的工作任务和岗位。
3.监督检查：定期对班组成员的工作进行监督和检查，确保任务按时完成。
4.沟通协调：及时与其他部门沟通协调，解决生产中遇到的问题和难题。
5.报告汇总：定期向上级汇报班组生产情况、问题和建议，及时反馈问题和需求。
6.培训发展：定期对班组成员进行培训和发展，提升班组整体绩效和能力。
结语班组长是一个关键的管理者角色，承担着重要的生产管理职责和任务。
通过有效地组织生产、协调人员、解决问题、确保质量和安全，班组长可以有效提高班组的整体绩效和效率，为企业的发展和生产经营做出重要贡献。
以上就是班组长职责及日常管理的概述，希望对您有所帮助。
班组长一天的工作流程
班组长一天的工作流程简介班组长是一个组织中非常关键的角色，他不仅需要负责协调和管理团队的日常工作，还需要充当中间人的角色，与上级交流和沟通。
本文将介绍班组长一天的工作流程，并详细描述其在不同时间段的具体任务和职责。
早晨早晨是班组长的一天工作的开始。
一般情况下，班组长会在其他团队成员到达之前到达办公室，以便为他们准备好一切。
在这个时间段，班组长会进行以下任务：1.打开办公室：班组长负责打开办公室的门锁，并确保所有设备都处于正常工作状态。
他会检查电脑、打印机、传真机等设备的运行情况。
2.整理工作台：班组长会清理和整理自己的工作台，确保文件和文档的有序性。
3.检查工作计划：班组长会回顾昨天的工作计划，并制定今天的工作计划。
他会考虑团队成员的能力和工作负荷，并安排任务的优先级。
4.欢迎团队成员：当其他团队成员到达办公室时，班组长会热情地欢迎他们，并与他们交流一天的工作安排。
上午上午是团队工作的高峰期，班组长在这个时间段的任务更加繁重。
以下是他在上午的具体任务：1.分配工作任务：根据工作计划，班组长会将工作任务分配给团队成员。
他会根据团队成员的能力和专长来选择最适合的人来完成每个任务，并明确任务的完成时间和目标。
2.监督工作进展：班组长会定期与团队成员沟通，了解他们的工作进展情况。
他会提供必要的支持和帮助，确保任务按时完成，并及时解决遇到的问题。
3.协调团队合作：班组长会促进团队成员之间的合作和沟通。
他会组织团队会议，让成员分享进展、讨论问题，并就团队项目的改进提出建议。
4.处理突发事件：在工作过程中，可能会出现一些突发事件，如设备故障、客户投诉等。
班组长需要及时应对这些问题，并寻找解决方案，以保证工作的顺利进行。
午休午休是班组长放松和休息的时间。
在这个时间段，他可以与团队成员一起用餐，让大家放松一下。
此外，班组长也可以利用午休时间进行一些个人事务处理，如回复邮件、处理文件等。
下午下午是工作的第二个高峰期，班组长需要继续督促团队完成任务并处理其他日常事务。
班组长的日常管理制度
一、总则为了加强班组管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于本班组全体成员，班组长大力推行，全体成员严格遵守。
二、班组长的职责1. 负责本班组的全面工作，严格执行公司各项规章制度。
2. 制定本班组的工作计划，确保生产任务的按时完成。
3. 组织开展班组内的各项活动，提高班组凝聚力和成员的积极性。
4. 关心班组成员的生活，关心员工的身心健康，及时解决员工遇到的困难和问题。
5. 定期向上级汇报班组工作情况，接受上级的检查和指导。
6. 负责班组内的安全管理工作，确保安全生产。
三、班组长的日常工作管理1. 早晨班前会（1）班组长大声宣布当天的生产任务、注意事项和班组成员的工作安排。
（2）检查班组成员到岗情况，确保人岗对应。
（3）强调安全生产的重要性，提醒班组成员注意安全操作。
（4）组织班组成员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 工作中（1）定期检查生产设备，确保设备正常运行。
（2）巡查生产现场，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
（3）关注班组成员的工作状态，及时了解和解决员工遇到的困难。
（4）组织班组成员开展技能培训，提高生产技能。
3. 工作交接（1）班组长在交接班前，对当天的工作进行总结，明确次日工作重点。
（2）交接班时，班组长应详细向接班人介绍当天的工作情况，确保接班人能够顺利接手工作。
（3）接班人需认真听取班组长的工作汇报，如有疑问，及时提出。
4. 员工考勤管理（1）班组长负责统计班组成员的考勤情况，确保考勤数据的准确性。
（2）对迟到、早退、旷工等违规行为进行严肃处理。
（3）关心员工的生活，为员工提供必要的帮助。
5. 安全生产管理（1）班组长负责组织班组内的安全教育培训，提高员工的安全意识。
（2）定期检查生产现场，消除安全隐患。
（3）发现安全事故隐患，立即上报，并采取措施进行整改。
（4）加强班组内的安全巡查，确保安全生产。
6. 质量管理（1）班组长负责监督班组内的生产质量，确保产品质量符合标准。
班组长一天工作流程怎么写
班组长一天工作流程怎么写在现代管理体系中，班组长是生产团队中至关重要的角色之一。
他们承担着监督员工日常工作、协调内部协作以及解决问题的责任。
班组长一天的工作流程对于整个生产团队的运转至关重要。
下面将详细介绍班组长一天工作的流程安排：早晨准备1.早会召开：–班组长在早晨最开始的时间召开团队早会，通报前一天工作成果，分配今天的工作任务和优先级，提出团队目标和重点工作事项。
2.检查设备：–班组长检查生产设备的运行情况，确保设备正常运行，不存在故障和安全隐患。
上午工作1.监督生产：–班组长在生产过程中持续监督员工操作，确保生产质量和进度符合要求。
2.协调资源：–班组长与其他部门协调工作，保障生产所需的资源，如原材料、人力等的供应。
3.解决问题：–班组长及时处理生产过程中出现的问题，协助员工解决困难，保障生产进程的顺利进行。
午间休息1.午餐时间：–班组长与团队一起用餐，加强团队凝聚力，同时可以了解员工的工作和生活状态。
下午工作1.再次召开会议：–班组长在下午开始前再次召开会议，询问工作进展，了解问题，调整工作计划。
2.执行调整:–根据下午的工作特点，班组长可能需要调整工作重点、资源配置等。
3.记录汇报：–班组长结束一天工作前进行工作总结，记录当日工作成果，明确后续工作重点。
下班准备1.团队汇报：–班组长与上级领导进行工作汇报，交接当日工作情况以及明确需要上级支持的问题。
2.明日计划：–班组长做好第二天的工作计划，明确工作重点，分配任务，做好准备工作。
班组长一天的工作流程紧密围绕着生产团队的运转展开，需要不断监督、协调、解决问题，始终保持团队的高效运转和工作目标的顺利实现。
一个合格的班组长需要具备领导力、沟通能力、问题解决能力等多方面的素质，才能胜任这一关键职位。
班组长日常时间管理制度
一、目的为提高班组长工作效率，确保生产任务按时完成，规范班组日常时间管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组长及其所属员工。
三、时间管理制度1.上班时间（1）班组长及员工应按时到岗，不得迟到、早退。
（2）上班期间，班组长负责检查班组员工到岗情况，确保生产工作正常进行。
（3）上班期间，班组长应合理安排生产任务，确保生产进度。
2.工作时间（1）班组长应合理分配工作任务，确保员工在规定时间内完成生产任务。
（2）班组长应关注员工工作状态，发现员工工作不饱和或效率低下时，应及时调整工作任务。
（3）班组长应定期组织班组会议，总结生产经验，分析生产中存在的问题，并提出改进措施。
3.休息时间（1）班组长及员工应按规定享受休息时间，不得擅自占用休息时间。
（2）班组长应合理安排员工休息时间，确保员工身心健康。
（3）班组长应关注员工休息情况，发现员工疲劳工作时，应及时调整工作安排。
4.下班时间（1）班组长及员工应按时下班，不得擅自加班。
（2）下班前，班组长应检查生产现场，确保设备、工具、材料等物品摆放整齐，关闭电源、水源等。
（3）班组长应汇总当天生产数据，填写生产报表，为下一班次做好准备。
四、考核与奖惩1.考核（1）班组长及员工应按本制度规定的时间管理要求执行，考核部门将对班组长及员工的时间管理情况进行定期考核。
（2）考核结果将作为评优评先、薪酬调整的重要依据。
2.奖惩（1）对按时到岗、遵守时间管理制度、工作效率高的班组长及员工，给予表扬和奖励。
（2）对违反时间管理制度、影响生产进度、造成不良影响的班组长及员工，给予批评教育，情节严重的，将予以处罚。
五、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
班组长日常生产管理流程
班组长日常生产管理流程1.确定目标：班组长首先需要明确生产的目标，包括产品数量、质量标准、时间要求等。
这些目标需要根据公司的战略规划和生产部门的需求来确定。
班组长应该与上级领导和其他相关部门进行沟通，确保目标与整体生产计划相一致。
2.计划生产：根据确定的目标，班组长需要制定详细的生产计划。
首先，需要评估当前的资源情况，包括人力、设备和原材料等。
然后，根据生产目标和资源情况，确定每个阶段的生产需求和时间表。
生产计划应该考虑到人力配备、设备利用率、材料供应等因素，并制定相应的调整措施以应对变动。
3.组织生产：一旦生产计划制定完成，班组长需要组织生产团队按照计划开始生产。
这包括指导员工按照标准操作程序进行生产活动，确保产品质量符合标准。
班组长还需要协调不同部门之间的合作，解决生产过程中的问题和冲突，确保各项工作有序进行。
在生产过程中，班组长需要监督员工的工作状态和生产效率，及时进行调整和纠正。
4.监控生产：班组长需要对生产过程进行监控，确保生产进展和质量符合预期。
这包括对生产数据进行收集和分析，比如生产进度、产量、废品率等指标。
通过及时了解生产情况，班组长可以及时发现潜在问题，并采取相应的措施进行调整。
此外，班组长还需要与上级领导和其他相关部门进行沟通，及时报告生产情况和问题。
总结起来，班组长日常生产管理流程包括确定目标、计划生产、组织生产和监控生产四个主要步骤。
班组长需要与上级领导和其他部门密切合作，确保目标的一致性和生产计划的可行性。
他们需要制定详细的生产计划，并组织团队按计划进行生产，确保产品质量和进度的达标。
在整个过程中，班组长需要持续监控生产情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
带班组长的日常管理制度
一、总则为了规范班组长的日常管理工作，提高班组长的管理水平和工作效率，确保班组各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组长及其相关管理人员。
三、班组长职责1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和各项操作规程，确保班组安全生产。
2. 负责本班组的日常管理工作，包括人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等。
3. 组织班组开展各项生产活动，确保生产任务的顺利完成。
4. 及时发现和解决班组存在的问题，提高班组工作效率。
5. 参与班组长的培训和学习，不断提高自身管理水平。
6. 协助上级领导完成各项工作任务。
四、班组长日常管理要求1. 工作纪律（1）班组长应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）班组长应保持工作场所的整洁，不得随意堆放杂物。
（3）班组长应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
2. 人员管理（1）班组长应关心班组员工的身心健康，了解员工的思想动态，及时解决员工的思想问题。
（2）班组长应公平、公正、公开地处理班组内部事务，不得偏袒、歧视任何员工。
（3）班组长应加强对新员工的培训，提高新员工的业务技能和综合素质。
3. 设备管理（1）班组长应熟悉班组设备的操作规程和维护保养知识，确保设备正常运行。
（2）班组长应定期对设备进行检查、维护和保养，发现设备故障及时上报。
（3）班组长应加强设备使用过程中的安全管理，防止设备事故的发生。
4. 质量管理（1）班组长应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。
（2）班组长应加强对班组生产过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
（3）班组长应组织班组开展质量培训，提高员工的质量意识。
5. 安全管理（1）班组长应认真落实安全生产责任制，确保班组安全生产。
（2）班组长应加强对班组员工的安全教育，提高员工的安全意识。
（3）班组长应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、班组长考核与奖惩1. 考核内容（1）工作态度：包括工作纪律、团队协作、敬业精神等。
班组长日常工作内容
班组长日常工作内容
作为班组长，日常工作内容非常繁重，需要全面负责班组的管
理和协调工作。
首先，班组长需要负责制定和执行工作计划，包括
生产计划、安全计划、质量计划等，确保生产任务按时完成，并且
要求各成员严格按照标准操作流程进行生产操作，保证产品质量。
其次，班组长需要负责对班组成员进行管理和指导，包括对员
工的工作分配、技能培训、绩效考核等。
要及时发现并解决员工在
工作中出现的问题，帮助员工提高工作效率和技能水平。
此外，班组长还需要负责协调班组内部各项工作，包括与其他
部门的沟通协调、物料和设备的调配安排、生产现场的安全管理等。
要确保生产现场的安全生产，防止事故的发生。
另外，班组长还要负责收集和整理相关数据和信息，对班组的
生产情况、质量情况、安全情况进行分析和汇报，及时向上级领导
反馈工作情况，提出改进建议。
最后，班组长还要负责班组内部的团队建设和文化建设，营造
和谐的工作氛围，激励员工的积极性和创造力，提高班组的整体绩
效。
总的来说，班组长的日常工作内容涉及到生产管理、人员管理、协调管理、数据分析和团队建设等多个方面，需要全面负责班组的
日常工作，确保班组的生产目标和质量目标得以顺利实现。
只有做
好这些工作，才能保证班组的稳定运行和持续发展。
班组长一日日常管理制度
一、前言为了规范班组长的日常管理工作，提高工作效率，确保班组各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、班组长职责1. 严格执行公司各项规章制度，确保班组各项任务按时完成。
2. 负责班组日常生产、安全、质量、设备等方面的管理工作。
3. 组织班组员工进行技能培训，提高员工综合素质。
4. 负责班组内部沟通与协调，确保班组各项工作有序开展。
5. 及时向上级领导汇报班组工作情况，为领导决策提供依据。
6. 负责班组员工的思想政治工作，关心员工生活，维护员工合法权益。
三、班组长一日工作流程1. 早晨（1）召开早会，传达公司及上级领导指示精神，布置当天工作。
（2）检查班组员工出勤情况，确保人员到位。
（3）检查生产设备、工具、原材料等，确保生产顺利进行。
2. 上午（1）巡查生产现场，了解生产进度，发现问题及时解决。
（2）与班组员工沟通，了解员工思想动态，关心员工生活。
（3）组织班组员工进行技能培训，提高员工业务水平。
（4）与上级领导沟通，汇报班组工作情况。
3. 中午（1）安排班组员工休息，确保员工身心健康。
（2）组织班组员工进行交流，分享工作经验。
4. 下午（1）继续巡查生产现场，确保生产进度和质量。
（2）组织班组员工进行安全检查，消除安全隐患。
（3）与班组员工沟通，了解生产过程中遇到的问题，及时解决。
（4）组织班组员工进行质量检查，确保产品质量。
5. 傍晚（1）召开班后会，总结当天工作，分析问题，提出改进措施。
（2）检查班组员工下班情况，确保生产安全。
（3）整理工作笔记，为次日工作做好准备。
四、班组长日常管理要求1. 严格遵守公司规章制度，做到以身作则。
2. 良好的沟通能力，善于与员工沟通，了解员工需求。
3. 熟悉生产流程，具备一定的生产管理经验。
4. 具备较强的组织协调能力，能够有效调动班组员工积极性。
5. 具备一定的业务技能，能够指导班组员工完成生产任务。
6. 严谨的工作态度，对待工作认真负责。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的班组长给予表彰和奖励，提高其工作积极性。
班组长日常工作管理制度
一、总则为加强班组长的日常管理工作，提高班组长的综合素质和执行力，确保班组各项任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组长。
三、班组长职责1. 严格执行公司各项规章制度，确保班组各项任务按计划完成。
2. 负责班组日常生产、安全、质量、成本等管理工作。
3. 负责组织班组内部培训，提高员工技能水平。
4. 负责班组内部沟通协调，确保信息畅通。
5. 负责班组内部绩效考核，合理分配奖惩。
6. 负责班组内部安全管理，预防安全事故发生。
7. 负责班组内部设备维护保养，确保设备正常运行。
8. 负责班组内部5S管理，营造整洁、有序的工作环境。
四、班组长日常工作管理1. 交接班制度（1）班组长在接班前必须对上一天的工作进行总结，了解生产进度、设备状况、安全隐患等。
（2）接班时，班组长应与交班班组长进行现场交接，确认生产任务、设备状况、安全隐患等信息。
（3）班组长接班后，应立即组织班组召开班前会，传达上级指示，安排当天工作。
2. 生产计划管理（1）班组长应根据生产计划，合理分配工作任务，确保生产任务按期完成。
（2）班组长应关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务顺利完成。
（3）班组长应定期对生产计划进行总结，分析生产过程中的问题，提出改进措施。
3. 安全管理（1）班组长应严格执行安全生产责任制，确保班组安全生产。
（2）班组长应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）班组长应定期检查班组设备，确保设备安全运行。
（4）班组长应做好事故报告和调查处理工作，防止事故发生。
4. 质量管理（1）班组长应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）班组长应加强对班组员工的质量意识教育，提高员工质量意识。
（3）班组长应定期对产品质量进行检查，发现问题及时处理。
5. 成本管理（1）班组长应关注班组生产成本，合理控制成本。
（2）班组长应定期对班组成本进行分析，找出成本控制的关键点。
（3）班组长应加强与相关部门的沟通协调，降低生产成本。
班组长管理制度
班组长管理制度为了确保班组工作的高效和有序，特制定以下班组长管理制度：1. 班组长的职责班组长是班组工作的直接负责人，负责组织和领导班组成员完成生产任务和各项管理工作。
班组长应具备良好的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。
2. 班组长的选拔和任用班组长的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，通过民主推荐、考核选拔等方式进行。
任用班组长应考虑其工作经验、技能水平、管理能力和团队协作精神。
3. 班组长的培训班组长在任职前应接受必要的培训，包括管理知识、生产技能、安全知识等方面的培训。
在任职期间，也应定期参加培训，以提高自身的管理水平和业务能力。
4. 班组长的考核班组长的考核应定期进行，考核内容包括工作业绩、团队管理、安全生产、员工培训等方面。
考核结果将作为班组长晋升、奖惩的重要依据。
5. 班组长的奖惩对于表现优秀的班组长，应给予表彰和奖励，以激励其继续努力工作。
对于工作不力或违反规定的班组长，应给予批评教育或相应的处罚。
6. 班组长的日常工作班组长应每日组织班前会，明确当日工作任务和要求；监督班组成员的工作进度和质量，确保生产任务的顺利完成；及时处理班组内部的问题和矛盾，维护班组的和谐稳定。
7. 班组长的沟通协调班组长应与上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展和存在的问题，积极争取支持和资源。
同时，也应与班组成员保持良好的沟通，了解他们的需求和建议，提高团队的凝聚力和战斗力。
8. 班组长的安全生产责任班组长是班组安全生产的第一责任人，应严格执行安全生产规章制度，定期组织安全教育和培训，及时发现和消除安全隐患，确保班组的安全生产。
9. 班组长的创新和改进班组长应鼓励和支持班组成员进行技术创新和管理改进，不断提高生产效率和产品质量。
对于有效的创新和改进措施，应给予肯定和推广。
10. 班组长的离职和继任班组长离职时，应按照规定程序办理离职手续，并做好工作交接。
对于班组长的继任人选，应提前进行培养和选拔，确保班组工作的连续性和稳定性。
车间班组长日常管理注意事项
车间班组长日常管理注意事项引言作为车间班组长，掌握好日常管理是确保车间生产运转顺利的关键。
本文将介绍一些车间班组长日常管理的注意事项，包括人员管理、生产管理、质量管理和安全管理等方面。
人员管理1.团队建设：建立团队合作意识，提倡互相支持和协作。
通过定期团队建设活动，增强班组成员之间的沟通和信任，促进团队的凝聚力。
2.人员培训：定期组织培训，提高班组成员的专业知识和技能，使其能够胜任工作。
鼓励班组成员互相学习和分享经验，形成良好的学习氛围。
3.工作分配：根据人员的专业能力和经验，合理分配任务。
确保每个成员都能充分发挥其所长，并且制定工作计划，明确工作目标和时间节点。
4.绩效评估：建立绩效评估制度，定期对班组成员的工作进行评估和反馈。
根据评估结果，及时给予奖励和激励，同时提出改进建议，帮助成员改进工作。
生产管理1.生产计划：根据订单和生产需求，合理制定生产计划。
确保生产进度和交货期的准确性，在生产过程中及时调整计划，避免产能浪费或延误交货。
2.生产过程控制：建立严格的生产过程控制和质量检查制度。
确保每个环节都按照标准操作规程进行操作，并及时发现和解决生产过程中的问题。
3.协调沟通：与其他部门和班组保持良好的沟通和协调。
及时了解上级部门的要求和反馈，解决相关问题，确保生产流程的顺畅。
4.设备维护：确保设备的正常运行，定期进行设备维护和保养。
及时发现设备故障，并做好记录和处理，以减少停机时间和生产损失。
质量管理1.品质意识：培养班组成员的品质意识，强调产品的质量和可靠性。
鼓励班组成员从源头抓好质量，制定严格的品质标准和流程，确保产品符合客户的要求。
2.质量检查：建立完善的质量检查制度，对生产过程中的每个环节进行质量把关。
确保产品在每个工序都能达到要求，并进行必要的纠正和改进措施。
3.异常处理：对于出现的质量问题和异常情况，要及时进行分析和处理。
找出问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进，确保类似问题不再出现。
班组长的日常管理实务
安全检查与隐患排查
定期安全检查
制定安全检查计划，定期对生产设备、作业环境、安全设施等进 行检查，确保符合安全要求。
隐患排查与整改
发现安全隐患后，及时进行整改，并跟踪整改情况，确保隐患得 到有效治理。
隐患上报与记录
对发现的安全隐患进行记录和上报，为安全管理提供数据支持， 便于分析问题原因和制定预防措施。
成本数据分析
定期收集和分析班组成本数据，了解成本构成和变化趋势 ，为优化成本提供依据。
成本优化建议
根据成本数据分析结果，提出针对性的成本优化建议，如 改进生产工艺、降低采购成本等。
成本优化实施与效果评估
监督班组成员实施成本优化建议，定期评估优化效果，不 断完善和改进成本管理。
THANKS FOR WATCHING
班组长需具备良好的沟通表达能力，能够 清晰地传达指示和要求，并有效地听取班 组成员的意见和建议。
解决问题的能力
创新能力
班组长需具备较强的解决问题的能力，能 够及时发现和解决工作中出现的问题。
班组长需具备创新思维，能够不断探索新 的工作方法和思路，提高工作效率和产品 质量。
班组长的心态与意识
01
02
成本控制与节约措施
01
成本控制意识培养
加强班组成员的成本控制意识，使其认识到成本控制的重要性，自觉遵
守节约措施。
02
节约措施制定
根据班组实际情况，制定具体的节约措施，如减少浪费、提高资源利用
效率等。
03
节约措施执行与监督
监督班组成员认真执行节约措施，建立奖惩机制，鼓励员工积极参与成
本控制。
成本分析与优化
质量控制
通过定期检查、抽检等方式，对生产过程进行监 控，确保产品质量稳定。
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• 总结：
– 阻碍这个游戏成功的一大原因就是产生懈怠心理，认为有这么多 的人一块儿做游戏，自己稍微少使点劲不会产生什么影响。殊不 知，如果大家都这样想的话，“人椅”是绝对建不成的，相反大家 可能会一起摔在地上。
– 同样在集体工作中也是一样，作为团队的一分子，每个人都应该 贡献自己的最大力量去帮助团队工作，也只有这样才能达到个人 利益和集体利益的统一，使得大家都获利。
所以说，班组长绝不能忽视了自身的管理职责，要带领团队 发挥1+1＞2的作用，而不是个人英雄主义。
班组长的管理职责包括哪些呢？稍后讲解
•大连永光工贸有限公司
•分析
1. 周姐是个好人，但不是个好班长。大家对她的不满和“背叛” 是早晚的事。因为作为班组里的核心领导，面对下属思想上 的困惑、工作中的实际困难和问题，也只充当了“传声筒、二 传手”，一味地强调“绝对”地服从，没有主动思考和做事，没 有帮助下属解决面临的问题。而是一切听从上级指挥，不求 有功但求无过，这是缺乏主动承担和管理能力的表现。
的学员的肩上。 • 最后一个人先坐在椅子上，每位学员从后往前依次应该轻轻坐在他后
面学员的大腿上。 • 活动过程中如果有人不参加，则视为该队弃权。 • 全体学员坐好以后，组织人员统一从后面抽出椅子，开始计时，坚持
时间最长的小组获胜。获胜的小组可以要求失败的小组表演节目。
• 参与人数：集体参与 • 时 间：五分钟 • 地 点：空地 • 道 具：无
——要善于思考，勇于承担，培养下属
•大连永光工贸有限公司
•案例四 哥们儿义气的老赵
• 老赵任司机班班长十多年了。由于工作认真负责， 待人热情豪爽，和老老少少各级领导的关系都处得不错 。 • 对年轻司机，老赵更是象家长一样关心、照顾。即 使他们工作中出现一些纰漏，凭老赵里里外外的关系都 能给遮掩过去。小伙子们服他，也怕他。在司机班里， 不管是工作分派还是车辆管理，老赵说一不二，他的话 有时比领导还好使。 • 司机们私下也嘀咕，这司机班也不能没有章程。跟 老赵关系好，什么事都好办；把老赵得罪了，领导也得 说好话。 •你认为老赵司机的问题在哪里？这样就真的是好班长了 吗？
•大连永光工贸有限公司
•人椅游戏示意图
•大连永光工贸有限公司
游戏一 人椅
• 相关讨论： • 在这个游戏中，你的精神状态是否一直如一，还
是会发生一些变化？ • 如果游戏中遇到一些问题要怎么解决？团队由主
要负责人吗？ • 如果产生懈怠心里的话，会对游戏的进行产生什
么样的影响？
•大连永光工贸有限公司
•大连永光工贸有限公司
•分析
刘力不是个称职的班长，倒是个地道的劳模。
•班组长作为生产最前线的指挥员，有危险、有困难应该冲在最前面，这是必
须的，但作为一名基层管理者，班组长绝不能忽视自己的管理职责，最重要
是是组织调动班组全部成员共同完成各项工作，想方设法让班组里的所有成员 都工作得好，将整个班组的力量到发挥最大，这才是称职的班长，而不应该只 是自己埋头苦干就行了，否则，即使你有三头六臂，累得吐血，也不见得能完 成班组的所有工作任务。
•大连永光工贸有限公司
•分析
1老. 赵老是赵典是型典的型哥的们哥义们气义型气班型长班。长他。在工作中处理问题的原则往往只来自于 谁2瞧. 得他起在我工，作谁中看处重理我问。题工的作原中则仅不凭是义依气据和公感司情的，规缺章乏制原度则、性标与准稳流定性，实 际上已程经，把往自往己只混来同自为于一个个人非的正感式受小—团—体谁的瞧小得头起目我，，没谁有看发重挥我一，个以班组长应 有的作人用治。行。事长。期工下作去中会仅对凭工义作气造和成感不情良，影缺响乏。原—则—性做与事稳要定讲性原。则懂规矩, 持3经. 达老变赵实际上已经把自己混同为一个非正式小团体的小头目，而
•要做“润滑油”，不要做“夹心饼干”
•上有经理、下有员 工
•干得好、两头称道 •干不好，两边得罪
•大连永光工贸有限公司
•五、基层管理理念
• 管理服务理念：
• 基层管理者如果没有为大家服务的高度事业心、责任 感和身先士卒的实干精神，就很难作好基层管理工作。
•第一层（高层） ——经营层
•作用：负责企业方向、目标、战略的制定以 及重要的政策、决策的出台
•第二层（中层） ——管理层
•作用：为了使方向目标战略得以实现，制定 具体计划、方案、制度，进行有效管理并组 织监督实施
•第三层（基层） ——执行层
•作用：执行计划、方案和制度，充分发挥一 线人员的积极性，团结协作，合理的组织人 力、物力等资源，充分的利用各方面的信息 ，使生产及生产辅助环节均衡、有效的进行 。
队成员为之产生协作的愿望。• 一 群 人
• 共 同 目 标
• 高效组织
•大连永光工贸有限公司
•以下哪些是团队？
•家庭
•群体无处不在
•公司
•社交
•军队
•大连永光工贸有限公司
•课后思考：
•一个坚强的团队能够战胜一切，可是，你的团队是不是一个“ 团队”呢？
•一头狮子带领一群绵羊VS一头绵羊带领一群狮子，PK结果， 谁会胜出？
•哥们义气型
•大连永光工贸有限公司
二、正确认识理解班组长的角色——班组长在企业管理中的地位
•从管理组织的金字塔讲起
•？层 •？？层 •？？？层
•请思考： •本示意图中各代表什么层次？ •基层干部应处于什么位置？
•大连永光工贸有限公司
二、正确认识理解班组长的角色——班组长在企业管理中的地位
•高层
•中 层 •基层
不是以一个职业人的职业化的标准要求自己，没有发挥一个班 组长应有的作用，长期下去会对工作造成不良影响。
——做事要讲原则懂规矩,持经达变，这里的“经”即是公司的规 章制度，各类标准及流程。
•大连永光工贸有限公司
•一、基层管理者角色的错误认知
•生产技术型
•劳动模范型
•基层管理的角色认知
•盲目执行型
•大撒把型
•大连永光工贸有限公司
提高产品质量 我们都认为质量关系到市场，有句口号：今天的质量明天的市场，班 组长就要领导着员工，为生产高质量的产品而努力。
提高生产效率 也就是说在同样的条件之下，需要通过不断改进操作和管理，生产出 更多更合格的高质量的产品。
降低成本 防止工伤和重大事故
一定要坚持安全第一，包括努力改进机械设备的安全性能，包括监督 职工，严格按照操作规程办事，通过很多血的教训证明这么一点，不 少事故都是由于我们没有按照操作堆积办事，违规操作造成的，因此 ，有这么一句话，很有哲理，叫做有了安全不见得有了一切，但是没 了安全也就没有了一切。
•大连永光工贸有限公司
二、正确认识理解班组长的角色——班组长的重要作用
• 1．是一线直接的指挥者和具体的组织者、生产者 ；
• 2．影响着决策的实施 • 那么，• 具3体．来是讲承，上什启么下是的班桥组梁长？ • 1. 作为兵头将尾的班组长负责一线生产的组织协调，是现场的
第一指挥者，要完成落实任务、组织实施的管理作用，最终， 做到按质、按量、如期、安全的完成上级下达的各项计划指标 。 • 2. 班组长作为上下联系的桥梁与纽带（上中下不同角色），管 理和技能的水平高低直接影响着决策的实施质量和落实的程度 ；我们说班组是否具有坚强的战斗力，是企业是否有生命力、 战斗力的标志（是基石）。那做为兵头将尾的班长，作用尤为 重要，不仅是生产技术技能带头人，解决岗位技能难题；另外 ，他们还有更为重要的——行为标兵和示范作用，基层管理， 言传身教胜于一切，诚所谓上梁不正下梁歪！
•三、概括来说班组长在企业中的角色
•配合 上司
•协助 同事
•指导 下属
•大连永光工贸有限公司
•四、角色认知的重点
• 对自己的角色的规范、权利 和义务的准确把握
•角色认 知
•了解领导的期望值
•了解下级对你的期望值
• 立场定位 • 职能定位 •（责、权）
•思维定位
•大连永光工贸有限公司 •处理好上、下级的关系
• 3. 班组长是技术技能和全班人员的教练，要带好队伍，建好班 组；充分发挥全班人员的积极性，团结协作，使它产生一加一 大于二的效应。请思考——何为团队？
•大连永光工贸有限公司
游戏一 人椅
• 游戏规则和程序
• 所有成员从1到4报数，数1 的为一组，依次。 • 所有的成员分成小组，站成一排，每位学员都应该将他的手放在前面
• 应 用： （1） 帮助学员充分理解个人利益和集体利益双统一的含义•Βιβλιοθήκη （2） 提高他们的团队合作意识
•所谓的团队就是要求团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在 任何偷懒，滥竽充数的思想，要通力合作。本游戏可以充分体现这一点。
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是 狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒 了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮 观景象，那是什么来了？
班组长日常工作管理
2020年5月26日星期二
•培训课堂公约：
•1、请大家将手机调成静音或振动。 •2、请勿喧哗及走动以免影响他人。 •3、保持开放的心态。 •4、互动时请大家踊跃参加回答问题。
•培训前准备：
•每组6-8人，选出一个组长，在进行案例 分析及探讨问题时代表本组发言,其它各队 按顺序进行补充发言。
• 3. 辅助上级 •及时的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，当好
领导的参谋助手。不能只停留在一般的人员调配和生产排班上 ，这样就没有充分发挥班组长的作用，一个班组长，并不能把 自己等同于这个班组当中的一个普通成员，他应该充分调动大 家的积极性，发挥大家的主观能动性，提高总的产量。
•大连永光工贸有限公司
• 4.阻碍有效沟通的主要?
•案例一 任劳任怨的刘力
•
• 电工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工 比武中名列前茅。电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班 长。 • 刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后， 刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从 早忙到晚，手脚不得闲。 • 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少 ，车间调度会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下 里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服，家里有 什么事，情绪有什么波动，他很少、也没有时间注意到。 • 他认为班长最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说， 每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该 。 • 刘力是个称职的班长吗？他的问题在哪？