项目质量公式及常用字母含义
质量管理18个公式
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质量管理18个公式质量管理是指通过规划、控制和改进来确保产品或服务满足客户要求的过程。
在质量管理中,有许多重要的公式和指标,用于评估和改进质量。
以下是18个常用的质量管理公式:1. 流程能力指数(Process Capability Index,Cp):Cp = (USL-LSL) / (6*σ),其中USL是上限规范,LSL是下限规范,σ是标准差。
2. 流程能力指数指标(Process Capability Index Ratio,Cpk):Cpk = min[(USL-µ)/(3σ),(µ-LSL)/(3σ)],其中µ是平均值,σ是标准差。
3. 标准差(Standard Deviation,σ):σ = √(Σ(xi-µ)²/(n-1)),其中xi是数据点,µ是平均值,n是样本数量。
4. 总变差分析(Total Variance Analysis,TV):TV = σ² =Σ(xi-µ)²/n,其中σ是标准差,xi是数据点,µ是平均值,n是样本数量。
5. 缺陷比率(Defect Rate,DR):DR = (缺陷数/总产出) * 100%。
6. 缺陷密度(Defect Density,DD):DD = 缺陷数/代码或文件大小。
7. 产品可靠性(Product Reliability,PR):PR = (1-DR) * 100%。
8. 回归分析(Regression Analysis):可以用来分析因变量和自变量之间的关系。
9. 可行性研究(Feasibility Study):用于评估项目的可行性,包括技术、经济、法律等方面。
10. 成本效益分析(Cost-Benefit Analysis):比较实施项改进或投资的成本和收益。
11. 控制图(Control Chart):用于监控过程的稳定性和质量。
高中物理公式及其字母含义
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高中物理公式及其字母含义高中物理那可是一门充满挑战和乐趣的学科呀,里面的公式和字母含义可多了去了。
咱先来说说最基础的牛顿第二定律 F = ma 。
这里的“F”代表着物体所受的合力,“m”是物体的质量,“a”则是物体的加速度。
这个公式就像是一把钥匙,能帮咱们解开很多物体运动的谜题。
就拿我曾经观察到的一个小例子来说吧。
学校运动会上,有个同学参加短跑比赛。
起跑的那一瞬间,他的脚用力蹬地,地面给他一个向前的反作用力,这就是“F”。
而他自身的体重和身体的质量就相当于“m”。
他起跑时速度迅速增加,这个速度的变化率就是“a”。
通过这个公式,咱们就能明白为啥有的同学能跑得飞快,有的同学却跑不快。
再说说动能定理W = ΔEk 。
“W”表示合外力对物体所做的功,“ΔEk”是物体动能的变化量。
我记得有一次和朋友去玩滑板,从一个小坡上滑下来。
在下滑的过程中,重力做的功“W”让滑板的速度越来越快,也就是滑板的动能“Ek”增加了。
这个过程中,动能定理就很好地解释了滑板速度变化的原因。
还有机械能守恒定律 Ek1 + Ep1 = Ek2 + Ep2 。
“Ek”代表动能,“Ep”代表势能。
比如在玩秋千的时候,从最高点荡到最低点,势能“Ep”逐渐减少,而动能“Ek”逐渐增加,但总的机械能保持不变。
欧姆定律 I = U / R 也是高中物理里很重要的一个公式。
“I”是电流,“U”是电压,“R”是电阻。
想象一下家里的电灯,如果电压不稳定“U”变了,或者灯丝老化电阻“R”变大了,那灯光的亮度也就是电流“I”就会跟着变化。
法拉第电磁感应定律E = nΔΦ / Δt ,“E”表示感应电动势,“n”是线圈匝数,“ΔΦ”是磁通量的变化量,“Δt”是时间变化量。
记得有一次去科技馆,看到一个大型的电磁感应演示装置,通过快速改变磁场,灯泡就亮了起来,这背后就是法拉第电磁感应定律在起作用。
库仑定律 F = kQ₁Q₂ / r²,“F”是库仑力,“k”是静电力常量,“Q₁”、“Q₂”是两个点电荷的电荷量,“r”是它们之间的距离。
最新新课标初中物理所有公式及其字母含义全上课讲义
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I电流、安培、A
U电压、单位伏特、V
焦耳定律:电流流过导体产生的热量,与导体的电阻成正比,与通电时间成正比,与通入的电流的平方成正比。
因为电流通过导体产生的热量,是电流流过导体时,消耗在导体的电阻上的电能产生的,所以上述五个公式必须是在纯电阻电路中才适用
C=λƒ
波速m/s
λ波长,m
I1、I2分路电流,单位安培、A
在并联电路中,流过各电阻的电流,与各电阻的大小成反比。(分流原理)
综述:串、并联电路各有三个特点、(从三大物理量方面分:电流、电阻、电压、三个特点)(从数量关系方面分:一个相等:[串电流、并电压];两个之和:串联电阻和电压、并联电流和电阻倒数)一个规律(串联分压压原理、并联分流原理)
新课标九年级物理所有公式及其字母含义
公式
变形公式1
变形公式2
含义、单位
含义、单位
含义、单位
含义、单位
=
V=
m= V
m质量kg
密度
Kg/m3
V体积m3
G=mg
g=
m=
m质量kg
G重量kg
g9.8N/kg
F=F1+F2
同向合力
F合力N
向左力N
向右力N
F=F1-F2
或F= F2-F1
反向合力
F合力N
力1N
ƒ频率,赫兹/秒
N1204-unit26
A self-service restaurant
Contents
1.Words:self-servicemenuassistantsouptomatosaucemy dearlady
2.会读课文
3.祈使句构成,动词原形开头,表示命令、建议,加please表示礼貌
常用质量指标定义、目的、计算公式与术语(10个)
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常用质量指标定义、目的、计算公式与术语(10个)我们每天的工作会接触很多指标,但是天天挂在嘴上的指标你真的知其然,并且知其所以然吗?在讲解之前做个调查,看看大家是不是都明白以下概念的定义、目的、计算公式和其中涉及到的专业术语。
1. 废品率定义:该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。
目的:用作结果度量,来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。
公式:废品率%=(废品的材料金额/总生产成本)×100%或(废品总数量/产品总生产数量)×100%。
术语:废品材料金额:是废品所使用的材料的价值。
总生产成本:是劳动力,材料和工厂负担(水、电等)的总和。
应用/ 信息:废品计算是直接从本单位的财务系统中得到其数值。
若公司的财务系统不能从劳动力和负担费用中分离出废品材料价值,应尽快与相关部门协调解决。
2. 返工率定义:花费在返工活动中时间的比例,由返工工时除以生产劳动工时或返工(返修)品的总数量除以总的生产数量得到。
目的:用作结果度量,来强调那些在第一次质量中需要改进的操作工位。
公式:返工率%=(返工工时/总生产劳动工时)×100%或(返工(返修)品的总数量/总的生产数量)×100%。
术语:返工工时:是指再次加工,分拣,修复那些将成为废品的工件所花费的时间。
这些时间可以是用在在制品,成品和外购部件或材料上。
返工时间包括诸如修复,重新包装,再分拣,附加的检查活动和遏制等。
返工时间包括内部的或外部的活动。
应包括直接时间加上加班时间中的直接时间部分。
生产劳动工时:直接/生产劳动工人工作时间总和(包括直接时间加上加班时间中的直接时间部分)。
应用/ 信息:直接劳动工人的偶尔检查不应认为是返工。
任何再进入生产过程的产品应被认为返工。
生产线的总劳动内容的一部分应认为是返工。
该部分将根据返工的产品情况确定。
譬如,在最终检查时,涂漆生产线有10%的产品不合格,而该涂漆生产线共有20名操作员,返工的产品(10%)需要再次涂漆,涂漆生产线总工作时间的10%被认为是用来返工。
常见质量管理术语英文缩写
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常见质量管理术语英文缩写常见质量管理术语英文所写1、PDCA: Plan、 Do、 Check、Action;策划、实施、检查、处置2、PPAP: Production Part Approval Process;生产件批准程序3、APQP:Advanced Product Quality Planning;产品质量先期策划4、FMEA:Potential Failure Mode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析5、SPC: Statistical Process Control 统计过程控制6、MSA:Measurement System Analysis 测量系统控制7、CP: Control Plan 控制计划8、QSA: Quality System Assessment 质量体系评定9、PPM: Parts Per Million 每百万零件不合格数10、QM: Quality Manual 质量手册11、QP: Quality Procedure 质量程序文件Quality Planning 质量策划Quality Plan 质量计划12、CMK:机器能力指数13、CPK:过程能力指数14、CAD:Computer-Aided Design 计算机辅助能力设计15、OEE:Overall Equipment Effectiveness 设备总效率16、QFD:Quality Function Deployment 质量功能展开17、FIFO:First in, First out 先进先出18、COPS:Customer Oriented Processes 顾客导向过程19、TCQ: Time、Cost、Quality 时间、成本、质量20、MPS:Management Processes 管理性过程21、SPS:Support Processes 支持性过程22、TQM:T otal Quality Management 全面质量管理23、PQA:Product Quality Assurance 产品质量保证(免检)24、QP-QC-QI:质量三步曲质量计划-质量控制-质量改进25、QAF:Quality Assurance File 质量保证文件26、QAP:Quality Assurance Plan 质量保证计划27、PFC:Process Flow Chart 过程流程图28、QMS:Quality Management Systems 质量管理体系29、JIT:Just In Time 准时(交货)30、ERP:Enterprise Requirement Planning 企业需求计划31、QC:Quality Control 质量控制32、QA:Quality Audit 质量审核 Quality Assurance 质量保证33、IQC:In come Quality Control 进货质量控制34、IPQC:In Process Quality Control 过程质量控制35、FQC:Final Quality Control 成品质量控制36、OQC:Out Quality Control 出货质量控制37、4M1E:Man、Machine、Material、Method、Environment 人、机、料、法、环38、5W1H:Why、What、Who、When、Where、How为何/做什么/谁做/时间/地点/如何做39、6S:Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全40、TRI值:T otal Record Injury (三种)可记录工伤值41、SMART精明原则:Specific Measurable Achievable Result Oriented Timed具体的描述、可以测量的、可以通过努力实现的、有结果导向性的、有时间性的企业常用英文缩写5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP : 应用程序服务供货商(Application Service Provider)ATP : 可承诺量 (Available To Promise)AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单 (Bill Of Material)BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产 (Build To Forecast)BTO : 订单生产 (Build To Order)CPM : 要径法 (Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM : 客户关系管理 (Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生产 (Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing T esting)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS : 决策支持系统 (Decision Support System)EC : 设计变更/工程变更 (Engineer Change)EC : 电子商务 (Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI : 电子数据交换 (Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统 (Executive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量 (Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)FQC : 成品质量管理 (Finish or Final Quality Control)IPQC: 制程质量管理 (In-Process Quality Control)IQC : 进料质量管理 (Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织(International Organization for Standardization) ISAR: 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 实时管理 (Just In Time)KM :知识管理 (Knowledge Management)L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost)MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System)MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程 (Master Production Schedule)MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)OLAP : 在线分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP : 在线交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology)OQC : 出货质量管理 (Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品数据管理系统 (Product Data Management)PERT : 计划评核术 (Program Evaluation and Review Technique)PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量 (Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 质量管理(Quality Control)QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点 (Re-Order Point)SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management)SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统 (Strategic Information System)SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制 (Statistic Process Control)TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production ManagementTQC : 全面质量管理 (Total Quality Control)TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management)WIP : 在制品 (Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案,其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境,以提高效率、品质及顾客满意度。
二建管理公式必背
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二建管理公式必背在二级建造师考试中,管理公式是考生必须要掌握和背诵的重要内容之一、这些公式涵盖了项目管理、成本管理、质量管理、进度管理等多个方面,对于解题和实际工作中的决策都具有重要的指导作用。
下面将介绍一些二建考试中常见的管理公式。
一、项目管理公式1.成本偏差(CV)=实际成本(AC)-已挣值(EV)成本偏差用于衡量项目实际成本与计划成本之间的差距。
当CV大于0时,表示实际成本低于计划成本,反之则表示实际成本高于计划成本。
2.进度偏差(SV)=已挣值(EV)-计划进度(PV)进度偏差用于衡量项目实际进度与计划进度之间的差距。
当SV大于0时,表示项目进度超前,反之则表示项目进度滞后。
3.成本绩效指数(CPI)=已挣值(EV)/实际成本(AC)成本绩效指数用于衡量实际成本与已挣值之间的关系。
当CPI大于1时,表示项目在资源使用上效率较高,反之则表示效率较低。
4.进度绩效指数(SPI)=已挣值(EV)/计划进度(PV)进度绩效指数用于衡量已挣值与计划进度之间的关系。
当SPI大于1时,表示项目进度执行较好,反之则表示进度执行较差。
二、成本管理公式1.成本偏差率(CVR)=(实际成本(AC)-已挣值(EV))/实际成本(AC)成本偏差率用于衡量实际成本与已挣值之间的差距。
当CVR大于0时,表示实际成本低于计划成本,反之则表示实际成本高于计划成本。
2.成本估算公式:AC=EV+PV-BAC成本估算公式用于计算最终成本(AC)。
其中EV为已挣值,PV为计划进度,BAC为预算成本。
三、质量管理公式1.合格品率(FPR)=合格产品数量/总产品数量合格品率用于衡量项目中生产出的合格产品占总产量的比例。
2.不合格品率(NPR)=不合格产品数量/总产品数量不合格品率用于衡量项目中生产出的不合格产品占总产量的比例。
四、进度管理公式1.残余工作(RW)=计划工作(PW)-已完成工作(CW)残余工作用于衡量项目中剩余工作量。
项目度量指标介绍(BCWS、BCWP、ACWP)
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常用质量指标定义目的计算公式与术语
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常用质量指标定义目的计算公式与术语质量指标是用来度量产品、服务或过程质量的衡量标准。
在质量管理中,常用的质量指标可以帮助组织识别问题、监控质量,并采取相应的措施来提高质量水平。
下面将介绍10个常用的质量指标,包括其定义、目的、计算公式与相关术语。
1.产品缺陷率定义:产品缺陷率是指产品在生产过程中出现的缺陷数量占总生产数量的比例。
目的:衡量产品质量问题的严重程度,帮助组织及时发现和解决产品质量问题。
计算公式:产品缺陷率=缺陷产品数量/总生产产品数量术语:缺陷产品数量、总生产产品数量2.客户满意度定义:客户满意度是指客户对产品或服务的整体满意程度。
目的:衡量组织对客户需求的满足程度,评估产品或服务的质量水平。
计算公式:客户满意度=满意客户数量/总调查客户数量术语:满意客户数量、总调查客户数量3.退货率定义:退货率是指在一定时间内顾客退货的比例。
目的:衡量组织产品质量问题对顾客满意度的影响,发现产品质量问题的原因并采取改进措施。
计算公式:退货率=退货产品数量/总销售产品数量术语:退货产品数量、总销售产品数量4.不良品率定义:不良品率是指生产过程中发生的不良品数量占总生产数量的比例。
目的:评估生产过程中产生不良品的频率和严重程度,帮助组织提高产品质量水平。
计算公式:不良品率=不良品数量/总生产产品数量术语:不良品数量、总生产产品数量5.有效工时利用率定义:有效工时利用率是指在生产过程中实际所用的工时占计划工时的比例。
目的:评估组织生产过程中的工时管理是否有效,提高生产效率和降低生产成本。
计算公式:有效工时利用率=实际工时/计划工时术语:实际工时、计划工时6.首次通过率定义:首次通过率是指在生产过程中,不需要重新处理或修改即可通过质量检测的产品数量占总生产数量的比例。
目的:评估生产过程中的操作技能和产品设计的质量,提高生产过程的稳定性和一致性。
计算公式:首次通过率=首次通过产品数量/总生产产品数量术语:首次通过产品数量、总生产产品数量7.故障率定义:故障率是指产品或设备在一定时间内发生故障的频率。
初中物理公式及字母意思大全
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初中物理公式及字母意思大全初中物理公式及字母意思大全一、力学1.F= ma 力=质量×加速度F:力,单位N(牛顿)m:物体的质量,单位kga:加速度,单位m/s22.W=mg 功=质量×重力加速度W:功,单位J(焦耳)m:物体的质量,单位kgg:重力加速度,单位m/s23.W=Fd 功=力×距离W:功,单位J(焦耳)F:力,单位N(牛顿)d:距离,单位m4.F=kx 力=弹性系数×延伸长度F:力,单位N(牛顿)k:弹性系数,单位N/mx:延伸长度,单位m5.F=p×v 力=压强×体积F:力,单位N(牛顿)p:压强,单位Pa(帕)v:体积,单位m3二、动力学1.v=s/t 速度=距离/时间v:速度,单位m/ss:行走的距离,单位mt:行走的时间,单位s2.a=v/t 加速度=变速度/时间a:加速度,单位m/s2v:变速度,单位m/st:变速度的时间,单位s3.v2-v1=at 平均速度的平方减去初始速度的平方等于加速度与时间的乘积v2:末速度,单位m/sv1:初速度,单位m/sa:加速度,单位m/s2t:时间,单位s4.s=v1t+1/2at2 路程=初速度乘以时间加上1/2加速度乘以时间平方s:距离,单位mv1:初速度,单位m/sa:加速度,单位m/s2t:加速时间,单位s三、电学1.E=VI 电动势=电压×电流E:电动势,单位V(伏特)V:电压,单位V(伏特)I:电流,单位A(安培)2.P=VI 功率=电压×电流P:功率,单位W(瓦)V:电压,单位V(伏特)I:电流,单位A(安培)3.R=V/I 电阻=电压/电流R:电阻,单位Ω(欧姆)V:电压,单位V(伏特)I:电流,单位A(安培)四、声学1.v=fλ声速=频率×波长v:声速,单位m/sf:频率,单位Hz(赫兹)λ:波长,单位m2.T=1/f 周期=1/频率T:周期,单位sf:频率,单位Hz(赫兹)3.Pf=I0/r2 声功率损耗=起始声功率/距离的平方Pf:声功率损耗,单位W/m2 I0:起始声功率,单位Wr:距离,单位m。
工程问题字母公式

工程问题字母公式全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:工程问题中常常会涉及到各种数学公式和字母符号,这些公式和符号在解决问题和推导过程中起着至关重要的作用。
在工程学科中,字母符号不仅代表物理量或变量,还可以代表某种特定的概念或关系。
下面我们就来了解一些常见的工程问题字母公式。
让我们来看看一些常见的字母符号及其含义:1. α(alpha):表示角度或者系数。
2. β(beta):通常用来表示角度。
3. γ(gamma):同样表示角度。
4. θ(theta):也用来表示角度。
5. ω(omega):代表角速度。
6. λ(lambda):在工程中通常表示波长。
7. σ(sigma):表示标准偏差。
8. μ(mu):代表平均值。
9. ρ(rho):通常表示密度。
以上这些字母符号在工程问题中经常出现,它们代表着不同的物理量或者意义,通过这些符号可以更清晰地表达问题和解决方案。
接下来,让我们来看看一些常见的工程问题中的公式:1. 牛顿第二定律:F=ma这个公式表示力和物体的加速度之间的关系,力等于物体的质量乘以加速度。
这个公式在工程力学领域中经常被使用。
2. 万有引力定律:F=G(m1*m2)/r^2这个公式表示两个物体之间的引力大小与它们质量的乘积成正比,与它们之间距离的平方成反比。
这个公式在天体力学中有很广泛的应用。
3. 能量守恒定律:E=mc^2这个公式是爱因斯坦提出的相对论质能方程,它表示质量和能量之间的等价关系。
这个公式在核能领域中起着重要的作用。
以上这些公式只是工程问题中常见的几个例子,工程领域涉及的公式和字母符号还有很多很多。
在解决工程问题时,熟练掌握这些公式和符号是非常重要的,它们可以帮助我们更快更准确地解决问题,推导出正确的结论。
工程问题字母公式是工程学科中不可或缺的一部分,它们是解决问题和推导过程中的利器。
通过学习和掌握这些公式和符号,我们可以更好地理解和应用工程知识,为工程领域的发展和进步作出贡献。
质量管理常用的18个公式
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质量管理常用的18个公式在质量管理中,经常会使用一些公式来计算和评估质量的各个方面。
下面是常用的18个质量管理公式:1. 因果图(Ishikawa图):用于分析问题的根本原因和可能的影响因素。
2.流程能力指数(Cp):用于评估流程的稳定性和能力。
3. 流程能力指数 (Cpk):用于评估流程的稳定性和能力,并考虑了过程中操作不良的影响。
4. 效力学(Efficiency):用于评估工作完成的效率。
5. 效益学(Effectiveness):用于评估工作完成的质量和效果。
7. 不良品率(Defect Rate):用于评估产品或服务中存在的缺陷数量。
8. 失误机会率(Opportunity for Error):用于评估错误发生的机会。
9. 故障率(Failure Rate):用于评估特定时间段内产品或设备的故障数量。
10. MTBF(Mean Time Between Failures):用于评估设备平均工作时间。
11. MTTR(Mean Time to Repair):用于评估设备维修的平均时间。
12. 成本质量(Cost of Quality):用于评估质量问题所带来的成本。
13. 控制图(Control Chart):用于监控过程中的质量变化。
14. 风险评估公式(Risk Assessment Formula):用于评估特定操作的风险。
15. 样本容量公式(Sample Size Formula):用于确定需要取样的数量。
16. 重大缺陷率(Major Defects Rate):用于评估产品或服务中存在的严重缺陷数量。
17. 零缺陷目标(Zero Defects Goal):用于设定达到零缺陷的目标。
18. 客户满意度指数(Customer Satisfaction Index):用于评估顾客对产品或服务的满意程度。
以上这些公式是在质量管理中经常被使用的一些常见的公式。
通过使用这些公式,可以更好地评估和改进质量管理工作,并提供定量的数据支持。
项目评价指标

项目评价指标项目评价指标是评估项目绩效和效果的重要工具。
它们提供了客观的标准和指导,匡助确定项目的成功程度,并为项目管理者和相关利益相关者提供决策依据。
本文将详细介绍项目评价指标的标准格式,包括指标的定义、计算方法、数据来源和解读方式。
一、指标名称:项目进度完成率指标定义:项目进度完成率是指项目已完成工作量占计划工作量的比例。
计算方法:项目进度完成率 = 已完成工作量 / 计划工作量数据来源:项目进度报告、项目管理工具(如甘特图、进度表)解读方式:项目进度完成率的高低反映了项目的发展情况,较高的完成率表示项目按计划进行,较低的完成率可能意味着项目存在延误或者进度不稳定的风险。
二、指标名称:项目成本偏差指标定义:项目成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异。
计算方法:项目成本偏差 = 实际成本 - 预算成本数据来源:项目成本报告、财务报表解读方式:项目成本偏差的正负值表示实际成本与预算成本之间的偏差方向,正值表示超支,负值表示节约。
较小的偏差通常是可接受的,但较大的偏差可能需要采取措施进行成本控制。
三、指标名称:项目质量指标指标定义:项目质量指标是评估项目交付成果质量的指标。
计算方法:根据项目特点确定相应的质量指标,如产品合格率、客户满意度等。
数据来源:质量检测报告、用户调查问卷解读方式:项目质量指标的达标与否反映了项目交付成果的质量水平。
较高的质量指标表示项目交付的成果满足了相关要求,较低的质量指标可能需要进行质量改进。
四、指标名称:项目风险指标指标定义:项目风险指标是评估项目风险程度和影响的指标。
计算方法:根据项目风险管理计划确定相应的风险指标,如风险概率、风险影响程度等。
数据来源:风险登记册、风险评估报告解读方式:项目风险指标的高低反映了项目面临的风险程度和对项目的影响。
较高的风险指标可能需要采取风险应对措施,较低的风险指标表示项目风险较小。
五、指标名称:项目利益相关者满意度指标定义:项目利益相关者满意度是评估项目对关键利益相关者满意程度的指标。
做质量必用的18个公式

做质量必用的18个公式在质量管理过程中,有许多公式是不可或缺的。
这些公式帮助我们评估、衡量和控制质量。
以下是一些在质量管理中常用的18个公式。
1. 成本效益比 (Cost-Benefit Ratio):成本效益比=成本/效益。
用于评估项目或控制质量措施的投资是否合理。
2. 瑕疵率 (Defect Rate):瑕疵率=(瑕疵产品数量/总产品数量)×100%。
用于评估产品质量。
3. 可靠性 (Reliability):可靠性=(正常工作时间/总工作时间)×100%。
用于评估产品或系统的可靠性。
4. 效能 (Efficiency):效能=(实际输出/理论输出)×100%。
用于评估生产流程的效率。
5. 效能指数 (Efficiency Index):效能指数=(实际产出/标准时间×产能)×100%。
用于评估工艺或操作的效能。
6. 品质成本 (Cost of Quality):品质成本=预防成本+完工检验成本+内部失败成本+外部失败成本。
用于评估品质管理的成本。
7. 合格率 (Yield Rate):合格率=(合格产品数量/总产品数量)×100%。
用于评估过程中的产品合格率。
8. 作业效率 (Work Performance Efficiency):作业效率=(实际工作时间/计划工作时间)×100%。
用于评估生产作业的效率。
9. 重工率 (Rework Rate):重工率=(重工产品数量/总产品数量)×100%。
用于评估产品生产过程中的重工率。
10. OEE (Overall Equipment Effectiveness):OEE=可利用时间率×内部一次正品率×设备利用率。
用于评估设备的综合效果。
11. 收敛度 (Convergence):收敛度=(输出最大值-输出最小值)/输出平均值。
用于评估测量系统的稳定性。
项目质量管理计算公式
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ri r1 r2 ... rk i 1 p kn kn
若以不合格品率作为衡量工序质量的指标,以 Pu 作为标准要求,则
Cu p
Tu Tu x 3 3s
Cp
pu p 3
pu p 3 1 p (1 p) n
C lp
l p
Tl x Tl 3 3s
CL UCL 3 LCL 3
无经验
式中 y 变量 y 的均值。 21.回归分析法 一元线性回归方程式的标准形式为
CL x UCL x 3s LCL x 3s
ˆ a bx y
式 中
x自变量
;
ˆ因变量,表示y的估计值; y
a常数; b回归系数。
17. 数值分析法,规定了下限 Tl 和上限 Tu ,则总体中不合格率的估计值为
( x x) 2 1 ( x x) 2 P e dx e dx Tu 2s 2 2s 2 s 2 s 2 Tl
N n
在样本中恰有 r 件不合格品的概率
P(r )
i 1 i 1
n 1 n xi y i n i 1 i 1
式中 x 变量 x 的均值; n 数据组数。
n n 1 n 2 L xx ( xi x) 2 xi ( xi ) 2 n i 1 i 1 i 1 n n 1 n 2 L yy ( y i y ) 2 y i ( y i ) 2 n i 1 i 1 i 1
式中 n 样本容量,若本容量不等,则取平均值 n ; pu 最大允许不合格 品率; 不合格品率 p 分布的标准差; =
r r ru n p C u 3 3 n p(1 p )
监理工程师重要公式整理

监理工程师重要公式整理监理工程师是负责监督和管理施工项目的专业人员,他们在工程项目中起着重要的角色。
为了确保施工的质量和安全,监理工程师需要掌握一些重要的公式和计算方法。
本文将整理一些监理工程师常用的公式,帮助他们更好地完成工作任务。
一、质量控制公式1. 质量控制指标(QI)计算公式:QI = (实际质量 - 标准质量) / 标准质量 × 100%该公式用于评估实际质量与标准质量之间的差异,并以百分比的形式表示。
监理工程师可以通过该公式对施工项目的质量进行评估,并及时采取相应的措施进行调整。
2. 不合格品率(DPPM)计算公式:DPPM = (不合格品数量 / 总产量) × 10^6不合格品率是指单位产品中的不合格品数量,以每百万件产品的不合格品数量来衡量。
监理工程师可以通过该公式对施工过程中的不合格品情况进行评估,从而进行相应的改进和调整。
二、成本控制公式1. 总成本(TC)计算公式:TC = 直接成本 + 间接成本总成本是指项目的总费用,其中直接成本是指与直接生产相关的费用,间接成本是指与项目管理和间接费用相关的费用。
监理工程师可以通过该公式来计算项目的总成本,以评估项目的经济性和盈利能力。
2. 单位成本(UC)计算公式:UC = 总成本 / 总产量单位成本是指每单位产品所需的成本,通过总成本除以总产量来计算。
监理工程师可以通过该公式对施工项目的成本进行评估,并根据需要进行成本控制和调整。
三、进度控制公式1. 进度偏差(SD)计算公式:SD = 实际完成工作量 - 计划完成工作量进度偏差是指实际完成工作量与计划完成工作量之间的差异。
监理工程师可以通过该公式来评估工程项目的进度情况,并及时采取措施进行调整,以确保项目按时完成。
2. 进度效率指数(SPI)计算公式:SPI = 实际完成工作量 / 计划完成工作量进度效率指数是指实际完成工作量与计划完成工作量之比,用于评估项目的进度执行情况。
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义PV[Planned Value]计划值:应该完成多少工作?[96版的BCWS]EV[Earned Value]挣值:完成了多少预算工作?[96版的BCWP] AC[Actual Cost]实际成本:完成工作的实际成本是多少?[96版的ACWP]BAC[Budget cost at completion]完工预算:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化EAC[Estimate at completion]完成预估:全部工作的成本是多少?是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC完工尚需估算:剩余工作在当前的估算是多少?CPI成本绩效指数:CPI=EV/AC CPI>1代表工作价值高,好SPI进度绩效指数:SPI=EV/PV SPI>1代表实际进度快,好PC任务完成指数:PC=EV/BACV成本差异:CV=EV-AC CV>0代表成本节约,好成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPISV进度差异:SV=EV-PV SV>0代表进度提前,好进度差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1EAC=BAC+AC-EV=BAC-CVEAC=BAC/CPIEAC=ETC+AC其他用词:BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]:计划完成工作的预算费用BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]:实际完成工作的预算成本或已完成工作的预算成本[只关心项目实际完成量,不关心项目进度]如果一个工程任务一的预算是100元,完成了40%,那你的BCWP就是100*40%,等于40.ACWP[Actual Cost of Work Performed]:完成工作的实际成本举例,BCWP:如果一个项目任务一的预算是500元,完成了30%,那BCWP=500*30%=150;BCWS:而BCWS是指你的预算是多少,和你完成的量无关,只和时间有关系。
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第一章(1)4M1E:人、机、料、法、环P7(2)5W1H:Why?What? Where? When? Who? How? P25(3)PDCA:Plan、Do、Check、Action P25、246第二章(1)QFD:(质量展开技术)P55 SQC(统计质量管理)(2)KJ聚类法P58第三章(1)k=1+3.31Lgnn----数据个数k----分组数(k值越大,频数分布越接近实际情况)P81(2)x max– x minK= ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄k-1x max----一批数据最大值x min----一批数据最小值h----组距P81(3)确定组的边界值第一组下限:x min-h/2 第一组上限:x max+h/2第二组下限:x min+h/2(即第一组上限)第二组上限:x max+h/2+h(即该组上限加组距)P81(4)该组上限值+该组下限值组中值=─────────P812_x1+x2+…+x n(5)平均数X= ──────n(它表示这批数据代表的产品或工序所能达到的平均水平)P91~(6)中位数X(中值):k为奇数,中间的数只有一个,就是中位数,若k为偶数,则为中间两个数的平均数。
P92^(7)众数为X:一批数据中,与最高频数对应的数值。
P93(8)极差R:极差指一批数据中最大值与最小值之差。
R= x max– x min(R大,说明数据波动大,反之……数据较少(≤10)时,可表示数据离散程度)P93(9)标准差σ或S:是每个数据以平均值为基准相差的大小,比较全面地代表了一批数据的分散程度。
σ----标准差σ²----方差当n较小时,则:S----无偏标准差,S²----无偏方差P94_(10)变异数C:C=S/X(C可为小数或百分数)(C越大,离散程度越大,反之….)P95(11)偏离系数α:偏斜越大,表面项目实施过程越不正常。
_x i----质量数据X ----平均数n----数据个数(α=0时,频率曲线对称;α>0,正偏;α<0,负偏)P95(12)峰度β:反映了频率曲线顶部的形状。
(β=3.0,曲线呈正态分布状态;β<3.0,平缓;β>3.0,尖峰)P96 (13)①正态分布频率函数的一般形式:μ----总体均值σ----总体标准差e=2.7183_μ≈X P97②累计概率φ(x i):P101 (14)①E=PNN----个体数P----不合格品率E----不合格品数②从N中抽取n的所有可能组合数位:③样本中恰有r件不合格品的概率:(超几何分布)④(二项分布)p----总体不合格品率q----总体合格品率,q=1-p⑤二项分布均值μ=np二项分布标准差:P108 (15)泊松分布:m----泊松分布的母体参数,m=npe=2.71828μ=m=npP111第四章(1)PMBOK(美国项目管理知识体系指南) P118(2)ISO(国际标准)(3)GB(中国国家标准)第五章(1)P i----第i个样本不合格品率K----样本个数P---总体不合格品率P136(2)A=6σA----工序能力σ----处于统计控制状态下的工序质量特性的标准偏差(6σ值越大,工序能力越小;反之)P137(3)①工序能力指数C p和C pk:T T u-T lC p=  ̄ ̄=  ̄ ̄ ̄ ̄6σ6σT----公差X围σ----工序质量标准差,可用样本标准差S估计,σ=ST u----公差上限T l----公差下限(C p表示设计公差的中心值与测定数据的分布一致时)P139 ②----规定上限时的工序能力指数----规定下限时的工序能力指数P140③n----样本容量r u----样本中允许最多不合格品数___r----样本不合格品数的平均值,r=nPσ----样本不合格品数的标准差,_P----平均不合格品率_r1+r2+r3+…+r nP=────────knk----k个样本n----每个样本大小r1、r2、r3----不合格品数P141④_n----样本容量,若样本容量不等,则取平均值nP u----最大允许不合格率σ----不合格品率P分布的标准差:P142⑤C pk:表示设计公差中心值与测定数据分布中心不一致T u-T l-2εC pk=───────6σ令k----平均值的偏离度T u-T lC pk=(1-k)───=(1-k)C p6σ(偏离程度越大,工序能力指数下降越多) P142(4)①C p>1.33,工序能力充分满足,考虑经济性,一般大于1.67时,应降低成本。
(过于充分)②C p=1.33,较理想,适当减少或省略质量检查工作,保持稳定。
(充分)③1≤C p<1.33 ,不合格品率在0.3%以下,是项目实施希望控制的X围。
但接近1时,(C p=1,T=6σ)应注意超差发生。
(尚可)④0.67<C p<1,不合格品率可达4.45%,工序能力不足。
(不足)⑤C p<0.67,不合格品率将超过4.45%,工序能力不能保证项目质量的稳定性。
(严重不足)P145(5)UCL(控制上限)LCL(控制下限)CL(中心线)(6)①=_X---- X的平均值_----X分布的标准偏差P158②_R----R的平均值σR----R分布的标准偏差d2、d3----随n而确定的系数P158③R=X max– X minR----极差X max----组内最大值X min----组内最小值P161④=X----总体平均值K----分组数_X i----第i组平均值P161⑤_R----极差平均值R i----第i组数据极差(计算结果应比原始数据多1位小数) P162(7)①(不合格品数为r,r服从二项分布)P=173②P i=r i/nP i----每个样本的不合格品率r i----第i个样本中不合格品数P174③_P----样本平均不合格品率K----样本个数P174(8)U=C/nU----单位缺陷数C----样本中的缺陷数n ----样本中的单位数P178(9)①在中心线一侧连续出现n 点的概率:nP=(1/2)P182②出现n点倾向的概率:P n=2/n! P184(10)r----相关系数L xy----x、y的协方差,亦称偏差积和___L xx----X为X的偏差平方和L yy----y为y的偏差平方和_X----变量X的均值n----数据组数P192(11)①一元线性回归方程式的标准形式:ˆy=a+bxx----自变量ˆy----因变量,表示y的估计值a----常数b----回归系数P197_ _②a=y-bxb=L xy/L xx__x----自变量x的均值_y----因变量y的均值L xy----x i、y i的协方差_L xx----x i对x的偏差平方和P198③Q----剩余平方和P199(12)①P=D/NP----批不合格率D----产品批中所含不合格品数N----产品批中含单位产品总数,即批量P201 ②U=100C/NU----产品质量批每个100单位产品的缺陷数C----产品批中的缺陷数N----批量P201③_ D1+D2+…+D kP=─────×100%N1+N2+…+N k_P----过程平均不合格品率N i----第i批产品的批量D i----第i批产品中的不合格率K----批数P201(13)LTPD(容许不合格品率,质量低到近乎不能容许的程度,这是一种具有很低接收概率的质量水平)P203(14)GQL(优良水平,指一批产品认为质量优良的不合格品率的上限)P203 (15)评价指标=产出/投入P214第七章(1)合格品单位工程个数(或面积)①工程项目合格品率= ────────────────×100%验收签订的单位工程个数(或面积)优良品单位工程个数(或面积)②工程优良品率= ──────────────────×100%验收签订的单位工程个数(或面积)返修单位工程个数(或面积)③工程返修率= ──────────────────×100%验收签订的单位工程个数(或面积)自年初累计返工损失金额④工程返修损失率= ──────────────────×100%自年初累计完成施工产值(2)质量成本总额①百元产值质量成本率= ─────────────×100%企业总产值或施工产值质量成本总额②百元总成本质量成本率= ─────────────×100%企业实际成本总额质量成本总额③百元利润质量成本率= ─────────────×100%利润总额P283第八章(1)σ(表示数据相对于平均值的分散程度),±3σ控制在规格界限之内的合格率为99.7%,目标值为±6σ,6σ不合格率为十亿分之二。
P308(2)DMAIC:Define(定义)、Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改进)、Control(控制)。
P314注:标注的页码为新书页码。