浅谈施工阶段工程成本控制
工程施工阶段成本控制调研
一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在工程建设过程中，成本控制问题一直困扰着企业。
为提高我国工程建设行业的竞争力，降低施工成本，本文对工程施工阶段的成本控制进行了调研。
二、调研内容1. 施工项目成本构成工程施工阶段成本主要包括以下几部分：（1）人工费：包括施工人员工资、福利、保险等。
（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备等。
（3）施工机械使用费：包括租赁或购买施工机械的费用。
（4）施工分包费用：包括施工过程中分包给其他单位或个人的费用。
（5）管理费：包括项目管理、协调、沟通等费用。
2. 成本控制方法（1）优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工成本。
如采用先进的施工技术、设备，提高施工效率。
（2）控制人工费：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。
（3）控制材料费：合理采购材料，降低材料损耗；采用替代材料，降低材料成本。
（4）控制施工机械使用费：合理配置施工机械，提高机械利用率。
（5）控制施工分包费用：严格审查分包单位资质，降低分包费用。
3. 成本控制难点（1）市场竞争激烈，施工企业面临较大的成本压力。
（2）施工过程中，难以准确预测成本变化。
（3）施工人员素质参差不齐，影响施工效率。
（4）材料价格波动较大，给成本控制带来一定难度。
三、调研结论1. 施工项目成本控制是提高工程建设行业竞争力的重要手段。
2. 优化施工方案、控制人工费、材料费、施工机械使用费和施工分包费用是施工阶段成本控制的关键。
3. 针对成本控制难点，施工企业应加强内部管理，提高施工人员素质，合理采购材料，降低施工成本。
四、建议1. 施工企业应建立健全成本控制体系，加强成本管理。
2. 政府部门应加强对工程建设行业的监管，规范市场秩序。
3. 施工企业应加强技术创新，提高施工效率，降低施工成本。
4. 施工人员应提高自身素质，积极参与成本控制。
通过本次调研，有助于我国工程建设行业更好地开展成本控制工作，提高行业整体竞争力。
施工阶段工程成本的控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 优选施工方法：在施工过程中，要根据工程特点、施工环境等因素，选择最优的施工方法，以达到降低成本、提高效率的目的。
2. 优化施工顺序：合理安排施工顺序，避免重复作业，减少资源浪费，降低成本。
3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量，降低返工率，减少成本。
二、有效控制人工费1. 加强劳动定额管理：制定先进合理的劳动定额，严格执行，提高劳动生产率。
2. 优化人员配置：根据工程进度和施工需求，合理安排人员，避免人力资源浪费。
3. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
三、控制材料费1. 优化材料采购：选择信誉好、价格合理的供应商，降低采购成本。
2. 加强材料管理：建立健全材料管理制度，严格控制材料领用、保管、回收等环节，减少材料损耗。
3. 优化材料使用：合理设计材料用量，减少浪费，提高材料利用率。
四、控制施工机械使用费1. 优化设备选型：根据工程特点和施工需求，选择合适的施工机械，降低设备购置成本。
2. 加强设备维护：定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命，降低设备折旧费用。
3. 合理安排设备使用：根据工程进度和施工需求，合理安排设备使用，提高设备利用率。
五、控制施工分包费用1. 严格审查分包合同：对分包商的资质、信誉、施工能力进行严格审查，确保工程质量。
2. 合理确定分包价格：根据市场价格和工程特点，合理确定分包价格，避免过高或过低。
3. 加强分包管理：对分包工程进行全过程监督，确保分包工程按合同要求进行，降低分包费用。
六、加强成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度：对施工过程中的各项费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。
2. 定期进行成本分析：对成本数据进行对比分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施。
3. 优化成本管理：根据成本分析结果，不断优化成本管理措施，提高成本控制效果。
总之，在施工阶段工程成本的控制中，要从多个方面入手，采取有效措施，确保工程项目的顺利进行和经济效益的最大化。
论工程项目施工阶段的成本控制
论工程项目施工阶段的成本控制【摘要】在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。
施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。
【关键词】成本管理过程控制1 施工阶段成本控制的必要性随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。
如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。
2 施工阶段成本控制的特点2.1 控制的周期长施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。
2.2 成本控制涉及面较广施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度实现额的计量控制，还涉及诸如材料、设备价格的确定、变更、签证等非图纸化计量对工程成本韵向的控制。
2.3 费用支付的节点多项目需面对材料供应商、作业班组、专业分包单位等支付对象，一般是以时间节点为限，或以项目施工实施完成节点为限进行支付费用。
2.4 施工阶段成本控制是一项动态的管理因为工程成本受市场价格涨落或设计变更等的影响，在实施过程中必须根据客观市场及项目建设标准的变化作必要的动态调整。
3 施工阶段成本控制的实施3.1 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算“以收定支”，是最有效的成本控制方法之一。
虽然成本分析的方法可用于工程各个分项的成本控制，但仍要全盘考虑盈亏分项之间的互补，以便控制整个工程的成本有盈余。
3.2 优化施工组织设计施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。
施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。
例如我司曾有一个工程项目，原来投标书中编写是用30套井点降水设备连续降水两个月的方案，并且也轰戮剧匕进行报价的。
浅谈电力安装调试工程施工阶段的成本控制
浅谈电力安装调试工程施工阶段的成本控制电力安装调试工程是指在建筑、工业生产和公共设施等领域中，对电力设备及相关配套设施进行安装和调试的工程。
在整个施工工作中，成本控制是非常重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和经济效益。
本文将从成本控制的角度，浅谈电力安装调试工程施工阶段的一些成本控制措施。
1.合理的预算编制在电力安装调试工程开始之前，首先需要进行全面的预算编制工作。
预算编制需要综合考虑各种成本因素，包括材料、人工、机械设备、技术服务等费用。
在编制预算时，应充分考虑工程的实际情况，结合前期的勘察和设计文件，对每个工程项目进行详细的分解，确保每一项工作都有相应的费用预算。
还需要考虑到工程施工中可能出现的变动因素，留有一定的预留空间。
2.合理的材料采购电力安装调试工程需要大量的材料，包括电缆、绝缘子、金具、配电箱等，材料的采购对成本控制至关重要。
在采购材料时，应该进行充分的市场调研，选择质量可靠、价格合理的供应商，并且要善于与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件。
要严格控制采购数量，避免因为材料过多而造成资金占用和浪费。
3.严格的人工管理在电力安装调试工程中，人工是非常重要的一部分成本，因此需要进行严格的人工成本控制。
首先要合理安排施工人员的数量和工作时间，避免人手过剩或者不足。
要加强对施工人员的管理和监督，确保他们能够高效地完成工作。
对于临时施工队伍，更需要加强对其的考核和监督，避免出现违规操作或者工作效率低下的情况。
4.有效的机械设备利用在电力安装调试工程中，机械设备的利用不仅可以提高工作效率，还可以降低施工成本。
需要科学合理地安排机械设备的使用时间和位置，避免机械设备因为空闲而造成资源浪费。
还要对机械设备进行定期的维护和保养，确保其正常运转，避免因为设备故障而造成的额外成本支出。
5.严格的质量控制质量问题往往会导致额外的成本支出，因此在电力安装调试工程中，要严格控制工程质量。
首先要对施工人员进行严格的培训和考核，确保他们具有足够的技术能力和责任意识。
浅谈如何做好施工成本控制【精选文档】
浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内.施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制，怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化，并使企业市场的竞争力得以提升，这是施工企业共同需要面对并解决的问题。
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性,所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来.施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低,也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。
只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径,才能将企业的管理水平提高，最终将施工企业的利润实现的最大化。
一、降低施工成本的途径既开源又节流,即增收节支是降低施工成本的途径.降低施工成本的有效途径有很多种,概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。
（1）技术措施在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性，对施工提出合理化建议, 对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案，尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。
（2）组织措施建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。
而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证.项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动,是成本管理的第一责任人。
在项目建设期间，要全面负责所有成本管理的工作，好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。
采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题;施工管理部门负责施工的安全,质量和进度，调节好各队伍之间与职能部门的关系;项目技术部门负责工程技术确认和实施；财务部门负责财务工作,组织经济活动分析，要做到调动资金合理；项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系,各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。
浅谈施工图设计阶段工程造价成本控制
浅谈施工图设计阶段工程造价成本控制引言：一个工程的可行与否，主要不在于它的设计是否完美，而是对它造价估计是否合理。
好的工程是在同质量工程中造价成本最低的，或者是在相同成本中性价比最高的。
正因为如此，在确定实施一项工程的时候，首先要在施工图设计阶段对整个阶段的成本进行预估，算出一定的范围，在范围内进行施工进而控制，进而对整个工程的实施起到了调节和控制的作用。
本文通过对设计图设计阶段工程造价成本控制的研究和探讨，进而了解成本控制的重要作用，从而真正掌握一个项目的核心内容。
一. 施工图设计及其成本控制的含义施工图设计是对整个建筑项目的全部流程进行系统规划的过程，是促使整个项目顺利而又合理完成的核心步骤，是将工程的技术和经济成本方面相结合的重要部分。
对一个项目的施工图设计其实就是就是完善并优化整个设计方案的过程，继而能把实施方案的过程进行简化，减少对人力物力的浪费。
工程造价是一项工程从实施到结束所需的所有成本的价值。
它关系着整个工程的成本因素。
由于施工图的设计阶段是一个项目前期的重要而关键的阶段，它关系着整个项目的后续进行以及整个项目的质量。
对一个工程来说，初期优秀的设计规划起着关键重要的作用，若是设计者想要设计出一个合格而又完美的施工计划，就要保证在不拖延工程结束时间和不拉低工程品质的前提下，保证整个工程的造价成本达到最低，从而保证整个工程的质量达到最高。
二. 施工图设计阶段造价成本控制问题的可行性分析由前文可得，在一项工程中，施工图设计阶段是比较关键的阶段，在这时进行造价成本控制无疑是最有效的。
然而在真正实践的过程中，这阶段的造价成本控制却是很困难，盖因实际操作中总是有比较现实方面的问题，影响造价成本控制的精度和有效性。
下面就来一一列举。
（一）项目设计过于保守，设计原则不够科学在项目设计意识方面还有待加强。
首先，有些设计者的观念比较传统保守，为了保证方案的实施会比较集中在旧有的方法上，根本达不到创新的目的，也无从对比得到更加优质的方案；其次，过分追求效率而不考虑成本，这会导致成品偏高而且方案无法继续优化，使得白白错失得到更好方案的机会；最后，有的设计者无法控制比较大的方案从而东拼西凑，更加丧失了科学性。
浅谈施工阶段项目成本控制
励 措施 ， 分明 ， 奖罚 提高项 目经 理 和项 目组 人员的积极 性 。其次 。 目经 理应 项 该领导项 目小组制定工程成本控制的具体措施，对项 目小组的成员进行培
训， 强化成本控制的理念 ， 建立适合工程项 目的成本核算岗位责任制， 规定项 目小组成员在核算 中的作用 、 地位和所负的责任及考核奖励的办法 ， 编制合 理的工程成本计划 ， 对工程成本控制的实施情况进行定期检查 ， 找出成本控 制中的问题 ， 及时总结经验和工作中的不足， 并使之与项 目 人员 组 绩效挂钩， 进行奖罚， 制定项 目 组内部的奖罚措施， 对工程项目 进行全过程的成本控制。 ３ 明确施工过程中工程成本控制的内容 ， ２ 有针对性地进行成本控制。我们 要对工程成本进行控制 ， 不能靠喊口号， 或者靠降低工程质量来缩减成本。 在 工程项目中， 所要进行成本控制的内容—般包括合同控制 、 材料控制、 质量控 制和费用控制。 ３ ．合同控制： １ ２ 在施工阶段项目成本控制的—个重要组成部分就是对工程项 目变更实行有效控制。 工程的施工—般都是以 施工图纸和相关承包合同为依 据。项目经理应该根据合同要求的工程项 目、 质量、 进度等指标 ， 详细地编制 好施工组织设计 ， 作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变 更的分项工程， 要进行严格审核， 及时申报。 ３． ． 材料控制： ２ ２ 施工项 目的工程材料费一般要 占 工程总成本的 ７％ ０ 左右， 显 然材料成本是成 本控制的重头戏。 材料控制主要靠改进材料的采购、 运输、 收
管理 纵横
民营科技 两 葺 丽
浅谈施 工 阶段项 目成 本控制
郑述 杰
（ 山东德信 建设集团股份有限公 司， 山东 烟 台 ２４ ０ ） ６ ０ １
谈建筑工程施工阶段成本控制
谈建筑工程施工阶段成本控制摘要：随着我国经济发展的突飞猛进，而在此趋势的推动下，给目前的建筑领域也带来迅猛的发展的态势，同时，其间的竞争也会更加激烈，随着建筑行业数量和实力的逐渐加强，这种状况会使建筑企业的利润逐步缩减，所以建筑企业如果想在市场竞争中维持利润，实现可持续发展，就需要加强自身经济成本管理，它已经成为建筑行业获得生存与发展的关键因素，而会影响到整个建筑行业的发展。
本文首先将建筑经济成本管理的概念以及管理的重要性进行了分析和讨论，进而研究分析了其间存在的管理问题，并提出了与其相对应的解决措施。
关键词：建筑工程；成本控制；施工管理1 建筑工程成本控制的概念建筑工程成本控制是指在能够确保建筑合同中规定的建筑质量、材料、设施的前提下，参照建筑工程中相关规则、设计、标准对建筑工程施工过程中所产生的费用展开一定的压缩、研究和控制，用来实现建筑工程在施工建设前期所作出的工程预算。
建筑企业的经济效益与建筑经济成本管理水平有直接影响，在建筑工程的建设的过程中如果想最大程度地缩减各用不必要的费用支出就必须强建筑经济成本的控制，以保证建筑企业能够得到最大经济效益。
所以，这就要求建筑企业应该把建筑经济成本管理的各项工作当作重点工作来抓。
2 建筑工程成本控制的重要性对一个建筑企业的施工过程中的成本管理与控制，通常会关系到大量的人员、财产、物资，所以一个企业的成本管理工作所要面对的关系非常复杂。
由于成本控制成为当前建筑企业管理程序中的关键与要点，所以，对建筑经济成本重要性的认识必须提升到一定的高度。
2.1 成本控制能够反映出建筑企业的施工质量一个建筑工程项目最终施工结果优劣，建筑经济成本控制的可靠性在很大的程度上会起到决定作用，为了使企业的行为能够保证规范就需要对企业成本进行管理和控制。
企业生产和经营与企业成本控制有密切的联系，通过最终的产品质量能够反映出企业生产效率水平以及建筑材料的使用状况，同时也是企业成本控制工作的直接与间接效果的显示，能够为企业的持续发展提供有力的依据。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制在建筑施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制成本能够提高企业的竞争力并确保项目的顺利进行。
本文将讨论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制。
1. 制定详细的预算计划在工程施工前，建筑施工企业应制定详细的预算计划。
预算计划应覆盖各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的支出。
预算计划应与施工计划相匹配，确保所有支出都得到妥善安排。
2. 严格控制材料采购成本材料采购是建筑施工过程中最主要的开支之一。
企业应与供应商谈判获取最佳价格，并确保所购买的材料符合质量标准。
此外，企业还可以考虑集中采购以获得折扣，并与供应商建立长期合作关系。
3. 合理安排人力资源人力资源是另一个重要的成本因素。
企业应根据项目的实际需求合理安排人员。
过多或不足的人员都会增加成本。
同时，企业可以考虑培训员工以提高其技能水平，从而减少错误和浪费的发生。
4. 搭建高效的沟通与协作机制在建筑施工过程中，沟通与协作是至关重要的。
建筑施工企业应确保各个部门之间的良好沟通，及时解决问题并提高工作效率。
以项目经理为核心，建立有效的沟通渠道和协调机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 严格控制工期工期的延误会导致额外的人力资源和成本投入。
因此，建筑施工企业应严格控制工程项目的进度，并采取措施防止工期延误。
例如，制定详细的施工计划、监督工作进展、合理安排施工顺序等，以确保工期按计划进行。
6. 合理使用设备设备的使用也是建筑施工阶段的一项重要成本。
企业应根据项目需求合理选择设备，并确保其正常运转和维护。
此外，企业在购买设备时可以考虑租赁或二手设备，以节约成本。
7. 引入现代化技术和管理手段引入现代化技术和管理手段可以提高施工效率和质量，并减少成本。
例如，使用BIM技术进行项目管理和设计，精确控制材料和设备的使用数量，避免过度采购和浪费。
8. 注意安全管理安全管理是工程施工阶段必不可少的一部分。
施工阶段工程成本控制(3篇)
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
浅谈如何做好施工成本控制
浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内。
施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制，怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化，并使企业市场的竞争力得以提升，这是施工企业共同需要面对并解决的问题。
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性，所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来。
施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低，也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。
只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径，才能将企业的管理水平提高，最终将施工企业的利润实现的最大化。
一、降低施工成本的途径既开源又节流,即增收节支是降低施工成本的途径。
降低施工成本的有效途径有很多种,概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。
（1）技术措施在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性,对施工提出合理化建议, 对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案，尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。
（2）组织措施建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。
而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证。
项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，是成本管理的第一责任人。
在项目建设期间,要全面负责所有成本管理的工作,好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。
采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题；施工管理部门负责施工的安全，质量和进度，调节好各队伍之间与职能部门的关系；项目技术部门负责工程技术确认和实施；财务部门负责财务工作，组织经济活动分析，要做到调动资金合理；项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系，各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。
浅谈施工期间的成本控制
提出的索赔； ③业主和工程师发布加速指令 ， 要求承 包 商投 入更 多资 源， 赶工 来完成 施工 项 目， 加班 导致 工 程成 本 的增加 ； 业 主材 料 质量 问 题或 材料 供 应 ④
不及 时 引起 的索赔 ； 由于物价 上涨 因素 ， ⑤ 带来 了人
本 费 用 、 现 目标 利 润 、 造 良好 经 济 效益 的一 种 实 创 科学 的管 理活 动
１成 本 概 述
施 工 期 间 的 工程 成 本 是 指 建 筑 施 工 单 位 以工 程 项 目作 为 成 本 核 算 的 对象 ， 施 工过 程 中 ． 耗 在 所
２现 阶段 存 在 的 问题
期延 长和延误 的索 赔 、 欠支付 工程款 引起 的索赔 、 拖
停 电 、 水 的索 赔等 。施 工 单位 一 定要 增 强索 赔 意 停 识。 加强 索 赔管 理 ， 做好 索赔 资料 的收集 、 整理 与保 存 工 作 。 且要 对工 程项 目施 工过 程 中发生 的重大 并
理 和项 目组 人员 的积 极 性 。 定工 程成 本控 制 的具 制
２４由于材 料质 量造 成 的裂缝 的控 制 ．
到采用合 理 的结构受 力体 系 、 准确 细致 的分 析计算 、
全 面 可靠 的结 构 截面设 计 与构 造措 施 ． 至最 后 的 直 复 核 出 图 ， 实现 设计 全过 程 的裂 缝 控制 都非 常 重 对
①浇筑混凝土不应使用 过期水泥或由于受潮 而 结块 的水 泥 ， 则将 由于水 化不 完 全 而 降低 混凝 否
深 化 改 革 ， 变 管 理 机 制 ； 粗 放 型 质 量 管 理 向集 转 从 约化 质量 管 理转 变 。
建设工程施工阶段成本控制
建设工程施工阶段成本控制随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模也在不断增大，因此，如何有效地控制施工阶段的成本成为项目管理的关键。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响工程项目成本的各项要素进行监督、调节和控制，以保证工程项目的成本目标得以实现。
本文将从施工成本控制的重要性、控制方法和策略等方面进行探讨。
一、施工成本控制的重要性施工成本控制是工程项目管理的核心内容，也是实现项目成本目标的重要环节。
施工成本控制的成功与否直接关系到项目的经济效益，对于施工企业来说，降低成本、提高效益是提高市场竞争力的重要手段。
同时，有效的成本控制还能确保工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
二、施工成本控制的 methods1. 计划控制计划控制是指在施工前对各项成本进行预测和计划，为施工过程中的成本控制提供依据。
主要包括优化施工方案、合理配置资源、控制采购价格等。
2. 过程控制过程控制是指在施工过程中对成本进行实时监控，包括采购费、劳动力使用、质量成本和管理费用的控制。
要充分发挥成本责任体系的约束和激励作用，提高成本控制能力。
3. 纠偏控制纠偏控制是指在施工过程中，对实际成本与目标成本之间的偏差进行分析，并采取相应措施进行调整。
主要包括动态成本核算、原因分析、措施制定等。
三、施工成本控制的 strategies1. 人工费控制人工费控制主要包括合理使用劳动力、提高劳动生产率、严格执行劳动定额等。
此外，还要关注社会平均工资水平、劳动力市场供需变化等因素，以适应人工成本的波动。
2. 材料费控制材料费控制主要包括计划管理、定额控制、文明施工等。
要合理安排材料采购和使用，减少浪费，关注材料价格波动，降低材料成本。
3. 施工机械使用费控制施工机械使用费控制主要体现在提高机械利用率、合理配置和租赁机械、降低机械维修和保养成本等方面。
4. 施工分包费用控制施工分包费用控制要合理确定分包价格，关注分包商的施工质量和进度，防止分包商违约导致成本增加。
浅淡施工阶段成本和工程造价控制论文
浅淡施工阶段成本和工程造价控制从工程预结算角度分析，加强工程造价管理既有助于合理分配项目资金，也能实现工程收益的最大化，以最小的资金投入创造更大的工程收益。
施工阶段是工程建设的核心环节，完善施工阶段的预结算工作是造价管理的重点内容。
１．工程造价成本上升的因素成本造价是工程项目管理的重点内容，对造价资金调控的成效关系着工程单位的经济收益水平。
但是，受到主客双方面因素的影响，建筑工程造价在管理期间出现失误，工程造价成本持续上升，给施工单位带来了巨大的资金压力。
社会主义市场的多变性也给工程造价管理带来困难，诸多未知情况导致了造价成本增大。
影响工程造价成本的因素如下：1.1预算因素预算前期未开展市场调研活动，造价人员收集的资料信息不准确，这些都会对确定工程造价产生误导作用，降低了预算结果的准确性和客观性。
例如，造价人员在未充分了解市场行情的情况下，盲目地编制工程造价预算表，忽视了工程造价的准确性，影响了建设项目的决策。
部分企业对市场调研和资料收集活动未能给予足够重视，导致造价信息缺乏和落后，严重影响到工程预算工作的开展。
1.2市场因素市场变动是影响企业经营管理的直接性因素，无论是哪一个行业的经营机构，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。
建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。
如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。
1.3资金因素建设工程一般所需资金金额巨大，所需资金的筹集困难，必然导致资金成本的上升，制约着工程造价控制。
材料是各种产品生产的物资基础，材料价格成为了造价控制的主要对象。
可以说，大多数资金预算均是针对材料价格而定的，造价人员对市场材料价格把握得越准确，资金预算方案的科学性越高。
在市场竞争日趋激烈的背景下，市场原材料销售价格起伏不定，供应商之间的竞争往往造成价格频繁的变动，使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态。
浅谈工程施工阶段成本控制
民 营 科技２ ０ １ ３ 年第２ 期
浅 谈工程施工 阶段成 本控制
孔 繁 民
（ 大庆 市大同区第五建筑Ｘ － ． 程有限责任公 司， 黑龙 江 大庆 １ ６ ３ ３ １ ６ ）
摘
要 ：施工阶段 的成本控制是施工企业能否有效进行项 目成本控 制的关键 。施 工企业在施 工阶段的成本控制 中还存在许 多问
本的途径来提高 自己工作 的质量 。从 决策上来说 ， 每个 职能部门 ６ ０ ％左右 ， 材料成本是成本控制 的关键 。 材料控制主要 靠改进材料 １ ＝ 作达到最优 ， 对于企业来说未必是最优 的 。企业是要在 保证工 的采购 、 运输 、 收发 、 保管等方面 的工作 ， 减少各 个环节 的损耗 ， 节 程质量的前提 下 ， 使企业利润最大化 。 约采购费用 ； 采用精益 的管理原则 ， 合理堆放 现场材料 ， 减少二 次 ２ ． ２ 施工阶段成 本控 制体 系不够完善 。 搬运 ； 对材料 的领取做好管理工作 ， 杜绝材料 的浪费 。材料控制包 现在 工程项 目一般都是项 目经理负责制。施工企业一般在工 括材料用量控制和材料价格控制两方面 。材料用量 的控制包括坚
３ 控 制 的 方 法
３ ． １ 强化成本控制理念 ， 完善成本控制体系 。 施工企业 的竞争力 ， 阻碍 了企业 的长远发展 。 成本控制的各项指标都有综合性 ， 项 目经理作为项 目的直接 负 １ 成 本 控 制 概 述 责人 ， 负责项 目的一切经济活动 ， 包括成本 的控制。首先 ， 施 工企业 施工 阶段 的工程成本是指在工程项 目在施工过程 中 ， 所发 生 应该 明确项 目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施 ， 奖罚 的全部生产 费用 的总 和。丁程 成本可 以分 为直接 成本 和间接成 分明， 提高项 目经理和项 目组人员的积极性。 其次 ， 项 目经理应该领 本 。直接成本 指施工 过程 中， 耗费构 成 的工程 实体 ， 包括 人工 费 导项 目小组制定工程成本控制的具体措施 ， 对项 目小组 的成员进行 用、 材料费用 、 机械使用费用 、 其它直接费用 。间接成本指企业 内 培训 ， 强化成本控制 的理念 ， 建立适合工程项 目的成本核算 岗位责 部 为组织 和管理工程施 工所发 生的支 出 ， 包括 ： 管理人员 的职工 任制 ， 规定项 目小组成员在核算 中的作用 、 地位和所负 的责任及考 福 利费 、 固定 资产折 旧费 、 固定 资产修 理费 ， 还有水 电费 、 保 险费 核奖励的办法 ， 对工程项 目进行全过程 的成本控制。 ． ２ 明确施工过程 中工程成本控 制的 内容 ， 有针对性地进 行成本 等 。施工 阶段 的成本控 制是在保 证满足工程质量 、 工 期等合 同要 ３ 求的前提下 ， 尽可能地降低成本费用 、 实现 目标利 润 、 创造 良好经 控制 。 济效益的一种科学的管理活动。 成本控制 的内容主要包括合同控制 、 材料控制和质量控制。 ２ 控 制 中存 在 的 问题 合 同控制 ： 在施工 阶段成本 控制 的一个重 要组成部分就是 对 ２ ． １ 对成本控制认识 上存 在误 区。 工程项 目变更实行有效控制。工程 的施工一般都是以施工图纸和 Ｔ 程成本控制是对工程施工 全过程进行控制 ， ＿ 需要所 有的施 相关承包合 同为依据。项 目经理应该根据 合同要求 的工 程项 目 、 工人员参 与 ， 如果成 本控制仅仅 是财务人 员的事情 ， 就会使 导致 质量 、 进 度等指标 ， 详 细地编 制好施工组 织设计作 为制 定计划 成 工程技术人员 只注重工程 的技术 问题 ，采购人员 只关 心设备 、 材 本 的基础 。对合 同中的暂定项 目和存在变 更的分项工程 ， 要进 行 料的采 购问题 ， 虽然 这看起来分 工明确 ， 但 如果 他们 都不关 心工 严格审核 ， 及 时申报 。 程的成本 ， 就会为 了将 自己的工 作干得最 好 ， 而通过 增加工 程成 材料控 制 ：施 工项 目的工程材 料费一 般要 占工程 总成本 的
工程项目施工阶段成本控制
浅谈工程项目施工阶段的成本控制摘要：根据施工项目的施工阶段，阐述了施工阶段成本控制的因素，针对成本控制中出现的问题提出了解决的措施和方法。
可作为建设方和施工方成本控制的参考。
关键词：项目成本控制减少费用项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
1、优化施工方案优化的施工方案是降低工程成本的主要途径。
施工方案是否先进、合理不仅关系到施工质量，也直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。
在工程实施过程中，除了应组织专家对施工企业投标文件中的施工组织设计细化进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，达到控制工程成本目的。
2、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。
依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，根据工序要求合理做出用工计划数量，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标，将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）承包给专业班组，进行指标控制。
及时将完成工程量与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。
每月考核控制指标完成情况，以此控制人工费的支出。
3、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三方面内容。
材料订购上，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少材料储备。
按价值工程理论用abc 分析法将项目的所有材料成本按金额分为abc三大类，a类进行重点控制，b类实行一般控制，c类简单控制。
材料价格控制上，应及时了解材料、设备采集、运输、装卸的价格变化情况，比较多家材料供应商的产品质量和价格，根据项目的进展，选用质优、价廉的材料、设备，最经济的运输方法，综合考虑材料的加工制作量和材料的存放时间价值，计算最优的性价比，降低工程造价。
浅谈建设工程施工阶段的成本控制
施工 的过程管理 ， 即围绕影响成本变化的
资金 的合 理 需 求 ， 高 资 金 使用 效 率 。 提
预算的过程中， 最终形成全员和全方位 的
预 算 管 理局 面 。 源自２２３建立有效的财务约束机制 ．－
预 算 管 理 是 强 化 企 业 经 营 管 理 的 重
一
全面 实施 开放政策 ， 市场竞争也将 日趋 白 热化 。统计数据显示 ， 国内建筑 施工企业 已经进入微利 时代 ， 以预言近 几年建筑 可
企 业 破 产 重 组 将 出 现 高 峰 期 。 这 样 的 时 期 ， 建筑 业 间 的 的竞 争 可 谓 愈 来 愈 激 烈 ， 求 生存 、 发 展 是 施 工 单 位 面 临 的 重 要 课 求 题 。 求 生存 、 发 展 ， 至 少得 保 证 资 金 而 求 就
因， 找到管理 中的强项和 弱项 ， 结经验 总 与教训 ， 加强管理 。 考核与奖惩是预算管 “
理 的 生命 线 ”只 有 通 过 科 学 合 理 的考 核 、 ，
赏罚分明的奖 惩， 才能确保预算管理落到
实处 。 绩 考核 在 预 算 执 行 结 果评 估 的 基 业
管理组织机构，并确定预算管理的第一责 任人为预算管理执行人和下属单位、部 门
格 执 行 预 算 政 策 ， 时 反 映 和 监 督 预 算 执 及 行 情 况 ， 时 实 施 必 要 的 制 约 手 段 ， 企 适 把 业 管 理 的 制 度 要 求 全 部 融会 贯 通 于 执 行
样形 成 了一 个 以项 Ｅ经 理 为核 心 的成 ｌ
“ 节流” 就是控制成本 。 而对 于建筑项
控 制
浅谈建设工程施工阶段的成本控制要点
T NOLO GY TR N D[摘要]建设项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。
掌握建设项目施工阶段的成本控制要点对提高企业的经济效益有很重要的意义。
[关键词]建设项目;施工阶段;成本控制1建设项目施工阶段成本的构成与特点随着市场经济的发展,开发企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本责任制的落实、施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。
建设项目施工阶段是建筑工程项目的具体建造过程,一般从现场开工到竣工后交付使用为止。
施工成本(建筑安装工程费)包括其间的人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、企业管理费、财务费、利润、税金等,竣工验收时的手续费、测绘产权登记费等。
施工阶段的成本控制工作主要包括:编制成本计划和工作流程图,落实管理人员各自的职能任务;熟悉设计图纸和设计要求,将工程费用变化大的部分和环境,作为重点控制对象;对施工方案的变更进行经济技术比较,并进行预测和分析,严格控制设计变更;详细进行工程计量,审核工程付款情况,严格现场签证;做好工程施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据;定期进行工程费用偏差分析,提出实际工程成本不突破预算成本的方案和措施;及时掌握国家、省、市有关部门的各种定额和收费标准的变化;注重合同签订、修改和补充工作,着重考虑对项目成本的影响。
2施工阶段工程预结算审核中常见的问题实际工作中,预结算编制经常出现多算、多计费用,加大造价的现象,如:多列项目,将实际上不可能施工的项目列入工程量;重复项目施工内容,已经套取了某项定额,又对同一施工内容套取另一项不同工艺或做法的定额,形成同一分项工作两次计算费用;扩大工程量;重复套用定额;错套定额;提高取费标准;提高材料价格;笔误或合计错误;重复计算已包含在分项投资中的配件材料费等等。
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在 总结 新 中国 审计 制度建 立 ２ ５周 年
实 践 经 验 的 基 础 上 ，创 造 性 地 提 出 了 发 挥审计 “ 疫 系统 ” 能 的新 理念 。 免 功 在 这 一 理 念 的影 响 下 ，如 何 更 好 地 发
为核心 的项 目成本 控制体 系。项 目经 理 负责制 是项 目管理 的特 征之 一 ， 项 目经理 要对项 目建设 的进度 、 量 、 质 成
出版 社 ．９ ６ １９．
．
［ 萧英达 ， ３ 】 张继 勋 ， 志远 ． 刘 国际 【 杨肃 昌． ４ 】 中国国家审计 ： 问题 与
降低成本 ，进而实现企业 的经济效 益 监督 ， 对工 程进行全方 位 的成本 分析 ， 最 大化 ，这是 每个施工企业 管理过程 并及 时反馈到决 策部 门 ，以便采取 有 中永远追求 的 目标 。
接关系 到企 业经济效益 实现程度 的关 工作 ， 审核各项费用 的支 出 ， 平衡 调度 键 。因此 ， 如何有效地使工程施工成本 资 金以及建立各 项辅 助记录和配 合经
处 于 企 业 控 制 之 中 ，并 且 最 大 限 度 地 理 部对各部 门成本执 行情况进行 检查
界 主要 国家审计 【 ． 国大百科全 书 Ｍ］ 中
一
比较 审计 【 ． Ｍ】 上海立信 出版社 ，００ ２０．
改 革 ｆ 冲 国财 政 经 济 出版 社 ，０ ４ Ｍ】 ２０． 【】 肃 昌 ． 国 国 家 审 计 体 制 问 ５杨 中
题： 实证 调 查 与理 论 辨 析 ［ Ｉ 国财 政 Ｍ 冲
经 济 出版 社 ，０ ８ ２０．
ＦｚＡ ・ＵｓＵｏＧ ＥＧ ＡＨ ＮＸＥＨ ｚＮＨ Ｎ
审 计体 制显得 越来 越 与之 不相 适 应 。 同时 ，市场经济要 求政府代 表公共 利
学
术 纵 横
各项 目标成本 ，将预算 成本与 中标价 进行 对 比 ， 出盈 亏因素 ， 找 对项 目能否 盈利 及盈利多 少做到心 中有数 ，明确 管理 重点 ， 制定相应对 策措施 ； 同时根 据项 目合 同条款 、 施工条 件 、 所需材料 设备 的市 场价格等 因素 ，结 合企业 自 身 的施 工能力 和管理水平 ，按照生 产 要素最优 组合 的原 理 ，优化 施工组织
压库 时间长 ， 资金 占 排施工进度 ， 降低工期对成本 的影响 。 料 的费用及管理费用 的控制 ；同时 ， 要 造成 的供过于求 、
处理 好施工成本 与工期 、 质量 、 安全 的 用不合理 ， 以及停工待料 ， 以大充小 、 以
关系 ， 力 降 低 工 程 成 本 。 努 （ ） 工 费 开 支 的控 制 一 人
想选择 ， 已被 许 多 学 者 所 认 可 。但 我 们
制放在 首位 ，否则 难以完成 预期 的成 本 目标 ， 必然影 响项 目的经济效益 。
三 、 立 成 本 控 制 责 任 制 建
我们在 工作 中往往 制定一些 工作
指 标 来 衡 量 管 理 人 员 的 责 任 ，或 者 以
计 划进 度 的完 成 情况 来 制定 进 度 目
也 应清醒地认识 到 ，促进 现行 审计体
制 向立法型过度 ， 尚需 一段时 间 ， 可 不 能一蹴 而就 。它取 决于 国家民主 与法 制建设 的进一步加强 ，取 决于人大 监
督 政 府 职 能 的不 断 强 化 和 细 化 ，有 赖
标 ， 而作为奖罚 的依据 ， 从 但往往 忽略
了成本管理 的责任 。项 目经理是 项 目 成本 管理的第一 责任人 ，全面组织项 目部 的成本 管理 工作 ，应 及时掌握 和 分析盈 亏状况 ， 并迅速 采取有效 措施 ； 工程技 术处应在 保证质量 、按期 完成 任 务的 前提下 尽 可能 采取 先进 技术 ， 施工 阶段工程造价管理作为 整个 以降低 工程成本 ；合同计 量处应 注重 工程造 价管理过程 中最为重要 的阶段 加强合 同预算管理 ，增创工 程预算收
四 、 好 项 目全 过 程 的成 本 控 制 抓
材料采购要遵循“ 质量好 、 价格低 、 使施工单位在短期 内投人大量劳动力 、
运 距短 ” 的原 则 。根 据 施 工进 度计 划 ， 机 械设 备和材料 ，造成成 本的直接增 科
项 目全过程 的成本控制 ，就是对 学 组 织 制 定 材 料 的使 用 计 划 ，分 批 进 ） ｏ Ｊ 因此 ， 工 中要 制 定 先 进 、 济 的施 ｉ ｌ 施 经 工程项 目建设过程 中所发生 的工 、机 、 料 ， 避免在储备过程 中由于人为 因素所 工 方案 ， 以达到合理配 置资源 ， 合理安
模确定项 目部人员编制 ， 目人员编制 随 时掌 握实际消耗 和工程 进 度的对 比 始 前 ， 项 都要进行详 细的技术交底 ， 从施 以功能完整 、 运转高 效为原则 ， 减少 管 数据 ， 做到心 中有数 ， 如超出限额领料 ， 工规 范方面严 把质量关 ， 成立 Ｑ Ｃ质 量 理层级 ， 充实一线力 量 ， 减少专职 管理 要分 析原 因， 及时采取 纠正措施 ； 而材 小 组 ， 设置专 门的质检 工程师 ， 建立工 人员 ， 实行一级管理 、 分工 负责 。 做到事 料价格的控制 ， 要通过市场行情 的调查 序质量签证制度 ， 尤其对质量通病 加以 事有人做 、人人有事做且工作量饱满 ； 研究 ， 在保质保量的前提 下 ， 比三家 ， 认真研究 ， 货 制定 出切实可行的质量通病 同时 ， 实行人员本地 化的原则 ， 目成 择优购料 ； 项 同时要完善计 量验收入 库和 防治办法 ， 切实做 到预防为主 ； 对材料
（ ） 七 减少质量事故对成本控制的影
施 工 中要 树 立 以质 量 为 本 的思 想 ，
差代优的情况发生 ；针对 材料用量 ， 采 响 取按定额确定 的材料消费量 ， 实行 限额
在 根 据 经 验 和 实 际 情 况 ，以工 程 规 领料制度 ，要及 时统计材料消耗数量 ， 实行 全 面 质 量 管 理 ， 每 个 分 项 工 程 开
待 费 、 旅 费 、 公 费 电话 费 、 额耗 差 办 低
的； 另外 ， 要根据施 工进 展对作业 人员 先应严格财经纪律 ， 保持一支笔审批 经
施 工机械应 实行 自有和租赁相结 品的费用标准 ； 另外 ， 打破工 资分 根本 ， 必须 在安全管理中 ， 要做到人员落实 ， 合的办法 。对便于携带且 自有的工具 ， 配大锅饭制度 ， 提高项目人员的风险责 制度落实 ， 机构落实 ， 责任落实 ， 经费落 尽量使用 自有 的； 对一些不便携带且运 任 意识 。
安 全 生 产 是 项 目得 以 生 存 发 展 的
员工资总额人手 ， 以达到降低成本 的 目
实行动态管理 ， 时安排人员进退场 。 适
（ ） 工 机 械 费 的 控 制 二 施
为 了有效地降低管理费用开支 ， 首 达到成本控制的 目的。 费制度 ； 其次应健 全规章制度 ， 定招 响 制
是 项 目经 理 ，都 要 按 照 自 己 的业 务 分
程不断进步 ，人民代表 大会制度 日臻
完 善。在 ２ ０ ０ ８年 ３月 ， 家义审 计长 刘
在 科 学 总 结 中外 审 计 历 史 规 律 ，尤 其
工 各负其责 ，只有把所 有的参建 人员
组 织 起 来 ， 同努 力 ， 能 达 到 成 本 控 共 才 制 的 目的 。因此 ， 须 建 立 以 项 目经理 必
械， 提高机械 的完好率 ， 为整体 进度提 容 ， 深入理解合 同文件精神 ， 负责处 求 ， 出安全 生产措施 ， 并 提 把安全 防范落 供保证。 理合 同执 行过程 中各种 计价依据 的变 实 到每一道工序 ， 每一个 岗位 ， 坚持制
益 。为了使政府 能够真正代 表公共 利
益 ，国家立法机关 必须掌握 国家 预算 权 ，并有 能力监督政府 和控 制 国家行 政机关对 预算的执行 过程 。这 时就需 要 国家审计的强大 专业支持 。只有将 审计机 构从财政部 门独立 出来 ，直接 向国会 负责 ，才能更好 地履行 国家 审 计职能 ，也 有利于公共 财政制度 的不
之 一 ， 其 对 于施 工 企 业 来 说 ， 是 直 入 ；财务审计 处主管 工程项 目的财务 尤 更
于社会政 治 、 经济 、 法律 、 文化 、 道德及 意识等诸多因素 。 参考文献 … １文硕 ． 界 审 计 史 【 ． 国审 世 Ｍ］中
计 出版社 ， ９ ０ １９．
【 ２ 】世 界 主 要 国 家 审 计 编 写 组 ． 世
距 远 的设 备 ， 过 经 济 比 较 ， 采 用 租 经 可 赁 或 购买 的方 式 加 以解 决 。 同时 ， 合 要 （ ） 强 合 同管 理 五 加
实， 坚持加强 员工安全教育 ， 高员工 提
的安全意识 。 安全监督人员要坚持加强
设立专 门的项 目合同管理 机构 ， 并 现场安全管理 ，以安全制度为保障 、 安
本 、 全等全 面负责 ， 别要 把成本控 安 特
挥 国家 审计 的“ 免疫 系统 ” 功能 ， 使得
国家审计体 制改革也 成为一种 必然趋
势 。立 法型 国家 审计 模式是 现代 国家 审计 的主流模 式 ，这一模 式最 明显 的 优势是独立性很 强 。而将 立法 型审计 模 式作为构 建我 国新型 审计体制 的理
理 的 安 排 施工 段 落 ， 以期 提 高 现 场机 械 配备充足的合 同管理专职人员 ， 对合 同 全 检 查 为 手段 ， 习 教育 为方 式 来 开 展 学 应事 先针 对 施 工 作 业 要 的利用率 ， 减少 机械成本 ； 定期 保养 机 进行归档管 理 ， 真学习 、 认 研究合 同 内 安 全 生 产 工作 ，
效措施来纠正项 目成本的偏差 。同时，
要将责 任成本层层分 解 落实 到个人 ，
、
确 立 项 目 目标 成 本