采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案一、岗位职责

二、绩效考核

供应商管理10 新品开发采购总量超过2万只,则必须经过询价

\核价\定价程序确定批量供货价;供应商资质审

查合格,档案完整

新品超过试用量未完成定价程序扣

2分，拖延一个月扣5分。供应商资

质不合格、档案不全扣一分。财务部

日常内部管理10 采购合同整理归档,台账归档完整性，发票入账

及时，保密工作无疏漏。

档案工作混乱扣2分，发票入帐不

及时扣2分，保密工作有疏漏扣2

分总经办

出勤率 5 按公司出勤制度考核迟到早退累计五次以上，每一次扣1

分。旷工一日扣2分。总经办

临时性任务10 总经理发布，在规定时间内完成。未按时完成扣2分，当月未完成扣5

分。总经理

信息化办公 5 上传下达、部门沟通使用信息化手段未使用电脑网络完成信息传送，每

次扣1分。总经办