精益管理工作启动会

基本思想
以顾客为导向，以人为中心，坚持持续改善和创新的可持续发展 理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化等手段为企业利益相关者 创造价值。
管理工具
微小改善、A3改善、SGA、QCD管理、SDA 、TDR、6S、6西格玛等等。
精益管理的基本目标是努力降低成本，最终目标是利润最大化。
目录
紫竹精益——精益管理简介 紫竹精益——实施背景 紫竹精益——工作思路 紫竹精益——工作进展 紫竹精益——面临问题
打基础—— 导入精益思想，在公司内大力宣贯精益管理思想，
全员逐步树立精益管理理念； 建立精益团队，进行梯队精益培训（精益导师、精
益讲师、精益骨干人员、精益后备力量、全员）； 推行精益项目，积极实施与落实评比； 初步建立精益体系。
求发展 巩固精益文化，持续进行梯队精益培训，重点进行
精益专项培训； 优化精益管理工作实施方案； 提升精益能力； 完善精益体系。
华润紫竹精益管理工作启动会
2014年7月
紫竹精益
目录
紫竹精益——精益管理简介 紫竹精益——实施背景 紫竹精益——工作思路 紫竹精益——工作进展 紫竹精益——面临问题
起源
起源于20实际50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企 业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争 的有力武器。
固发展 员工自觉运用精益工作方法； 班组熟练运用精益管理工具开展精益生产； 公司具备导入各种精益管理工具，达到内部授课、
教材编写、项目辅导、项目评审等能力。
20162018年 固发展
2015年 求发展
2014年 打基础
目录
紫竹精益——精益管理简介 紫竹精益——实施背景 紫竹精益——工作思路 紫竹精益——工作进展 紫竹精益——面临问题
6S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养 、安全六个项目的简称，通过规范工 作和办公现场，提高工作效率，保证 产品质量，减少浪费。营造一目了然 的工作环境，培养员工良好的工作习 惯和工作行为。
评选项目
评选依据
评选周期 评选对象 评选数量
奖惩措施
精益改善月度之星 微小改善项目
每月
个人
当月有效提案 人数的10%
搭架构
定制度/建体系
推项目
育人才
固发展
搭建并完善精益 管理组织架构；
明确组织架构中 各级组织人员的职 能职责。
制定并完善 《精益管理工作 管理规程》《精 益管理评比办法 》等
构建完整流畅 、科学高效的精 益管理体系。
集思广益，全 员建言，推行微小
改善； 齐心协力，团 队合作，开展SGA
项目； 开拓创新，跨
目录
紫竹精益——精益管理简介 紫竹精益——实施背景 紫竹精益——工作规划 紫竹精益——工作进展 紫竹精益——面临问题
围绕组织体系搭建、制度体系完善、项目扶持推进、人才培养和巩固精益文化氛围 展开精益管理工作
目标是“消除浪费、精益求精”，提升运行效率降低企业综合运营成本，并逐步形成公司 精益管理的企业文化，实现可持续发展。
市场形式
低成本竞争激烈、国际化产品市场需求空间大 ，产能、技术、成本是市场竞争的主要核心， 竞争对手已经领先我们。
紫竹现状
人员成本意识淡薄、产品成本高，产能存 在瓶颈，生产线结构不合理、管理理念和方式 滞后。
集团经营 方针
“消除浪费、精益求精” ，全员建言献策， 落实实施，提高效率降低成本。打造精益管理 的企业文化，实现可持续发展。
根据秦皇岛紫竹的实际情况，确定以下四种精益管理工具来开展工作：
SDA项目
Skill Development Action：指为解决 生产经营管理的关键问题而成立的跨功能 团队（或跨部门团队）运用研讨分析工具 或技术改造方法寻找最佳解决之道的项目 。SDA项目与公司发展及核心能力建设存 在密切关系，着重于特定的、跨功能团队 的选题，其目标必须明确，可量化。SDA 项目的选题可由微小改善、SGA项目升级 而成，或者由各部门或公司内研讨、会议 或其他形式确定。
精益管理领导小组 精益管理工作小组
组长：胡凤祥 副组长：王丽丽
陈志发
高嵘
曾伟
组长：高嵘 副组长：崔玉静、齐军
从战略层面确定精益推进 目标和方向
制定精益管理规划； 组织与管理精益持续改 善活动； 资源协调与过程指导
王京
王新国
曲靖
刘颖 张殿利 郝一婷
精益管理项目实施小组
项目负责人
பைடு நூலகம்
精益管理导师
组织实施与管理本单位 的精益改善活动； 向上级部门汇报精益改 善成果
不定期 每年
精益管理项 目实施小组
不定
个人
3名
奖金200元，获月度之星 ； 连续获得“现场6S月度之星”
2014年7月2日完成了《秦皇岛紫竹药业有限公司精益管理工作实施方案》第一稿； 2014年7月4日经领导审核后修订《秦皇岛紫竹药业有限公司精益管理工作实施方案》； 2014年7月16日召开秦皇岛紫竹精益管理办公室第1次会议，对《秦皇岛紫竹药业有限公司 精益管理工作实施方案》进行了学习讨论，明确了秦皇岛紫竹精益管理组织架构及职责职能、 精益办人员分工、工作内容、工作流程、奖惩办法等。
奖金100元； 最佳参与人员奖金20~30元； 其它人员奖励纪念品。
现场6S月度之星
现场6S项目
每月
班组或部门 不定
最佳改善提案
微小改善/SGA项目 每季度
精益管理项 目实施小组
不超过5组
精益改善年度之星 综合评选
每年
个人
不超过3名
SGA/SDA项目奖励 SGA/SDA项目 优秀精益管理导师 精益管理实施状况
根据秦皇岛紫竹的实际情况，确定以下四种精益管理工具来开展工作：
微小改善
SGA项目
kaizen: 公司鼓励并接受全体员 工提出的一切有利于改善生产经 营管理、消除浪费、提高效率的 方案、发明或构想。微小改善以 自身工作的改进为主。
Small Group Action: 指部门内 的小组改善活动，一般指提案人认 为需要经过小组讨论研究才能达到 最佳改善效果的项目。
部门协作，实 施SDA项目。 结合GMP，全 面推行现场6S
结合现状，针 对性开展内外部培 训，培养精益管理 骨干人才；
通过比、学、 赶、帮、带，全面 培养和发展精益管 理人才。
通过多种方式方 式宣贯精益思想， 营造精益氛围； 阶段性工作总结 成果展示，稳扎稳 打坐实发展成果。 形成精益文化， 培养精益后备力量