某企业部门组织机构图与岗位职责描述(13个)8
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责人力资源部在企业中起着至关重要的作用，它负责招聘、员工培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。
一个良好的人力资源部门组织机构图和清晰的岗位职责对于企业的运作和发展至关重要。
下面我们来看一家企业人力资源部门的组织机构图和各个岗位的职责。
组织机构图：1. 人力资源总监- 直接下属：人力资源经理、招聘经理、员工关系经理、培训经理- 职责：制定人力资源部门的发展战略，负责整个部门的运作和管理2. 人力资源经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：协助人力资源总监制定部门发展计划，负责员工的日常管理和培训3. 招聘经理- 直接下属：招聘专员、招聘助理- 职责：负责公司的招聘工作，制定招聘计划，进行面试和选拔工作4. 员工关系经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：处理员工的日常关系问题，负责员工有关政策的制定和执行5. 培训经理- 直接下属：培训主管、招聘专员、培训助理- 职责：负责公司内部的培训工作，设计培训计划和课程，培训需求分析6. 员工关系主管- 直接下属：员工关系助理- 职责：处理员工日常关系问题，负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 直接下属：绩效考核助理- 职责：制定公司的绩效考核制度，负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 直接下属：薪酬福利助理- 职责：制定公司的薪酬福利制度，协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作岗位职责：1. 人力资源总监- 制定人力资源部门的长期战略规划和年度工作计划 - 负责部门的预算编制和执行- 领导并管理整个人力资源部门的工作2. 人力资源经理- 协助人力资源总监制定部门的发展计划- 负责员工的日常管理和培训- 协助招聘经理处理员工招聘工作3. 招聘经理- 制定公司的招聘计划和招聘流程- 进行面试和选拔工作- 协助人力资源总监制定招聘政策和流程4. 员工关系经理- 处理员工的日常关系问题- 负责员工相关政策的制定和执行- 维护和改善员工的工作环境和氛围5. 培训经理- 负责公司内部的培训工作- 设计培训计划和课程- 进行培训需求分析，制定培训计划6. 员工关系主管- 处理员工日常关系问题- 负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 制定公司的绩效考核制度- 负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 制定公司的薪酬福利制度- 协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作在这样一个完善的人力资源部门组织机构图中，每个岗位都有明确的责任和权利，相互协作，共同推动公司的发展。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
某集团公司各单位组织机构图及职责
12、负责建立车间→班组的内部绩效考核治理体系，按月份进行考核。
一三、负责本单位平安质量标准化建设。
14、负责本单位文明生产、文明办公、文明卫生治理。
一五、负责本单位各种记录完善，保证正确及时完整。
16、负责本单位各种方案总结，保证及时正确。
8、负责协助物资跟踪小组做好积压、废旧物资的回收、治理、二次利用和处置工作。
9、负责机电能源类、爆破、剧毒化学物品等相关证照的申办、变更、年检等治理事项。
10、负责仪器、设备、备品备件的选型论证、价风格查、进货、验收、送检、检定、检校和培训治理工作。
11、负责集团公司监控系统的运行、治理、维护等工作。
11、积极配合职能部门做好相关职能的治理。
12、负责职能业务相关证照的申办、变更、年检等治理事项。
一三、负责建立车间→班组的内部绩效考核治理体系，按月份进行考核。
14、负责本单位平安质量标准化建设。
一五、负责本单位文明生产、文明办公、文明卫生治理。
16、负责本单位各种记录完善，保证正确及时完整。
17、负责本单位各种方案总结，保证及时正确。
19、完成领导交办的临时任务。
物资装备部组织机构图
机电部
1、负责集团公司物资装备设备、能源、计量方案的制定与落实工作。
2、负责集团公司物资方案的制定及保质、保量满足正常生产经营的物资需求。
3、负责集团公司大宗物资、内部加工品的招标、零星物资、内部加工品的比质比价采购、仓储、提供治理工作。劳保用品采购必须符合?劳动防护用品治理 ?。
10、负责男浴池、采矿楼及大竖井提升塔供水的日常治理。
11、积极配合职能部门做好相关职能的治理。
公司部门组织结构图岗位职责及岗位说明书
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度
10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩
12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询
13、保证企业的安全
14、保证企业的运作合法性
15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划
1、客户咨询
2、客户回访
3、售后服务
.2.7销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
.2.8 采购部
1、物资采购入库及核算
2、供应商联系
3、不良商品退货处理
.2.9 技术支持部
.2.9.1 网络管理
负责公司的网络安全，电脑维修。
.2.9.2 美工
1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品；
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.2.6 营销部
.2.6.1市场部
.2.6.1.1 业务开发部
1、销售促进
2、公共关系
3、市场预测
4、产品开发创意
5、市场调查
.2.6.1.2 客户服务部
2.3.1、会计……………………………………………………………………6
2.3.2、出纳……………………………………………………………………6
2.4、行政部………………………………………………………………………………7
2.4.1、招聘专员…………………来自…………………………………………7
公司组织架构图及岗位职责说明书
公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权查核公司经营用度支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
售电公司组织机构图及部门职责设置
电能配售电公司组织机构设置方案批准：审核：编制：时间：目录一、售电公司组织机构图 (1)二、部门职责 (1)（一）、部门通用工作职责 (1)（二）、各部门具体职责 (2)1、财务资产部 (2)2、市场部 (3)3、技术部 (4)4、综合办公室 (5)三、公司领导班子工作岗位职责说明 (6)（一）、董事长岗位职责 (6)（二）、总经理岗位职责 (7)（三）、党支部书记工作职责 (8)（四）、副总经理岗位职责 (9)（五）、工会主席工作职责 (10)四、公司职能部门领导（中层）工作岗位职责说明 (11)（一）、综合办公室 (11)（二）、财资部 (13)（三）、市场营销部 (14)（四）、技术部 (14)一、售电公司组织机构图（该组织机构根据公司成立后的实际情况进行调整）二、部门职责（一）、部门通用工作职责1、负责制订部门的各项规章制度，并认真检查落实；2、负责部门业务、技能等培训工作，并做好各岗位年终考核工作；3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作；4、负责部门物资需用计划的编制、初审工作；5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作；6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作；7、负责部门所辖区域、设施、车辆等维护管理工作；8、定期组织召开部门会议，传达上级有关指示、要求和文件精神，研究布置部门工作；9、完成公司领导临时交办的其它工作。
（二）、各部门具体职责1、财务资产部（1）负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金；（2）负责公司成本核算、分析和统计工作，参与公司成本费用的预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（3）负责建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（4）负责登记本单位的现金日记帐、银行日记账，及时核对及备份公司财务核算账表，按规定打印归档；（5）负责拟订公司各项财务管理制度，经批准后认真落实执行；（6）负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣代缴及核实工作；（7）负责公司固定资产管理工作；（8）严格执行财务、税务法律法规，依照《会计法》及相关会计管理制度，及时、规范地做好资金结算、会计核算和财务监督工作，客观公正地处理会计事务；（9）按照《会计档案管理办法》的规定，负责对会计凭证、帐簿、报表等相关会计资料立卷、归档、保管、调阅和销毁工作；（10）参与公司重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息；（11）做好公司资金调度、税收策划工作；（12）做好财务现金存、取、转、结等日常管理工作；（13）按照规定定时向有关部门报送财务报表，提供真实、完整的会计信息，为领导者的决策当好参谋，自觉接受审计和上级财务部门的指导、监督与检查。
某企业市场部组织机构图与岗位职责描述
市场策划人员岗位职责
负责市场 调研，收 集市场信 息，分析 市场需求
制定市场 推广计划， 策划营销 活动
负责广告 宣传，制 定广告方 案，协调 广告制作 和投放
负责品牌 推广，制 定品牌推 广计划， 提升品牌 知名度和 美誉度
负责市场 数据分析， 提供市场 分析报告， 为决策提 供支持
负责与其 他部门沟 通协调， 确保市场 推广计划 的顺利实 施
岗位职责：明确各个部门的 职责和任务
协作关系：描述各部门之间 的协作关系和沟通渠道
市场部与其他部门的关系
销售部：市场部负责制定营销策略，销售部负责执行销售任务 研发部：市场部负责收集用户需求，研发部负责产品开发 财务部：市场部负责预算制定和费用控制，财务部负责资金管理 人力资源部：市场部负责招聘和培训，人力资源部负责员工管理和薪酬福利
市场调研人员岗位职责
负责市场调 研，收集和 分析市场信
息
制定市场调 研计划，确 定调研目标、 方法和工具
负责调研数 据的整理、 分析和报告
撰写
协助上级领 导制定市场 策略和营销
计划
参与市场推 广活动，提 供市场调研
支持
定期向上级 领导汇报市 场调研情况， 提出改进建
议
品牌管理人员岗位职责
负责品牌策略的制定和执 行
负责市场调 研、市场分 析和市场预 测，制定市 场推广计划 和营销策略
负责市场推 广活动的策 划、组织和 实施，包括 广告、公关、
促销等
负责市场部 的团队建设 和人才培养， 提高团队的 工作效率和
执行力
负责市场部 的预算管理 和成本控制， 确保市场推 广活动的效
果和效益
负责与其他 部门的沟通 和协调，确 保市场部的 工作与其他 部门的工作
公司组织结构图及岗位职责
公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责：1. 总经理岗位职责：1. 对公司整体负责，制定公司战略规划，推动公司业务拓展；2. 指导各业务部门工作，协调各部门之间的关系；3.负责公司财务管理，包括财务报表的编制、审计等工作；4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系，及时了解和应对政策风险；5. 通过有效的领导和管理，推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责：1. 全面负责公司产品的销售和营销工作，完成销售业绩指标；2. 开拓新的营销渠道，建立和维护与客户的良好关系；3. 制定销售策略和细化方案，根据市场变化及时调整销售方向；4. 整合公司内外各资源，推广公司产品，在维护市场份额的同时控制成本，提高市场竞争力；5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责：1. 负责公司产品的研发和改进，开发新产品；2. 组织研发队伍，制定研发计划和执行方案，保证技术创新和研发成果；3. 通过对市场和用户需求的调研，不断优化产品方案，提高产品质量和性能；4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件，并保证研发过程的合法合规性；5. 协调与其他部门的沟通交流，确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作；2. 管理企业人力资源信息系统，及时了解员工工作情况，提高员工满意度和士气；3. 制定公司制度和规章，保证公司内部工作秩序和平稳运转；4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规，维护公司文化和价值观；5. 根据公司发展需要，制定人才战略和培养计划，为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责：1. 负责公司财务管理和财务决策；2. 编制公司财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和合法合规性；3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持，为公司战略规划提供客观资料；4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理，保障公司正常运营和资产安全；5. 管理公司税务处理和纳税申报工作，确保税务合规性和税收合理性。
某企业客户部组织机构图与岗位职责
某企业客户部组织机构图与岗位职责一、客户部组织机构图客户部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责与客户沟通、建立和维护客户关系，提升客户满意度，促进企业业绩增长。
客户部的组织机构图一般包括客户部总经理、客户部副总经理、客户部经理、客户服务专员等职位。
下面我们来具体介绍一下某企业客户部的组织机构图：客户部总经理↓客户部副总经理↓客户部经理↓客户服务专员1 客户服务专员2 客户服务专员3二、客户部岗位职责1. 客户部总经理客户部总经理是客户部的负责人，主要职责包括制定和执行客户部的工作计划、目标和策略，负责整个客户部的工作运营和管理，指导和协调客户部下属各个岗位的工作，确保客户部的各项指标和业绩达到企业的要求。
2. 客户部副总经理客户部副总经理是客户部总经理的副手，负责协助客户部总经理制定和执行客户部的工作计划、目标和策略，协调客户部下属各个岗位的工作，协助客户部总经理全面管理客户部的工作。
3. 客户部经理客户部经理是客户部的具体负责人，主要负责协调和管理客户部下属的各个岗位，制定和执行客户部的年度工作计划，推动客户部的业务增长和客户满意度的提升，与其他部门合作，促进客户部与其他部门的协调工作。
4. 客户服务专员客户服务专员是客户部的具体执行人员，主要职责包括：了解客户的需求和诉求，及时提供客户需要的产品和服务信息；协助客户部经理处理客户投诉和纠纷，提升客户满意度和忠诚度；负责客户关系的建立和维护，开发新客户，维护老客户，提升客户忠诚度和客户黏性；及时收集客户反馈，总结分析客户需求和市场趋势，为企业的产品和服务提供改进建议。
总之，客户部在企业中扮演着非常重要的角色，其组织机构和各个岗位的职责是非常明确和重要的。
客户部的工作质量和效率直接影响着企业的品牌形象和发展趋势，因此，客户部的领导和员工都需要具备过硬的专业素质和管理能力。
只有通过优质的客户部工作，企业才能顺利实现业绩目标、提升客户满意度和品牌价值，保持长期竞争优势。
组织机构图及各部门岗位职责
组织机构图及各部门岗位职责组织机构图是一个公司或组织的重要管理工具，它展示了公司内部各个部门的结构和关系。
通过组织机构图，员工可以了解各个部门之间的职责和协作方式，从而更好地完成自己的工作。
本文将介绍一个典型公司的组织机构图，并详细描述各个部门的岗位职责。
①董事会董事会是一个公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向以及监督和评估公司的表现。
董事会通常由公司的股东或投资者选举产生，每位董事都有权参与公司的重要决策，并对公司行为负有法律责任。
②高级管理团队高级管理团队由公司的高级主管组成，他们负责制定并执行公司的政策和决策。
这个团队通常包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等关键职位。
他们与董事会紧密合作，负责确保公司整体运营的顺利进行。
③人力资源部人力资源部是负责管理公司所有员工的部门，它的职责包括招聘、培训、绩效评估、员工福利和劳动法律合规等。
人力资源部的目标是确保公司拥有高素质和满意度高的员工队伍，并提供良好的工作环境。
④财务部财务部负责管理公司的财务活动和资金流动。
它的主要职责包括财务规划与分析、成本控制、会计和报税、风险管理等。
财务部门的目标是确保公司的财务稳定和合规性，并提供关键的财务信息供高层管理团队做出决策。
⑤市场营销部市场营销部负责制定并执行公司的市场营销策略，以促进产品或服务的销售和品牌推广。
市场营销部门的职责包括市场调研、产品定位、广告宣传、渠道管理等。
目标是扩大市场份额、提高产品或服务的知名度和销售额。
⑥研发部研发部是负责公司产品或服务研发的部门，它的职责是根据市场需求和公司战略制定产品研发计划，并负责产品设计、测试和改进。
研发部门的目标是提供创新的产品或服务，以满足客户需求并保持竞争优势。
⑦运营部运营部是负责公司日常运营的部门，它的职责包括生产计划、供应链管理、库存控制、物流运输等。
运营部门的目标是确保企业的运营效率和生产质量，并与其他部门密切合作，实现公司整体运营的顺畅。
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责
某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源管理部门在企业中起着至关重要的作用。
一个良好的人力资源管理部门可以确保企业拥有高效的员工队伍，提供员工发展和福利，同时也可以为企业提供战略性的人力资源规划和管理。
因此，一个完善的人力资源管理部门组织机构图以及清晰的岗位职责是非常重要的。
下面是某企业人力资源管理部门的组织机构图和各岗位职责：组织机构图：1. 人力资源总监2. 人力资源经理3. 招聘经理4. 培训与发展经理5. 薪酬与福利经理6. 绩效评估经理7. 人力资源助理岗位职责：1. 人力资源总监人力资源总监是人力资源管理部门的领导者，负责制定人力资源管理策略和规划。
他/她负责制定和执行人力资源政策、程序和流程，以满足企业目标和战略性需要。
他/她也负责管理整个人力资源团队，确保团队有效运营，同时也要负责与高层管理层进行沟通和协调。
2. 人力资源经理人力资源经理是人力资源管理部门的中层管理人员，主要负责协助总监实施人力资源策略和规划。
他/她负责监督部门内的各项工作，包括招聘、绩效评估、培训发展等工作。
人力资源经理也负责解决员工的问题和纠纷，确保企业内部的和谐稳定。
3. 招聘经理招聘经理负责企业的招聘工作，负责招聘广告的发布、简历筛选、面试安排等工作。
他/她也负责开展与招聘相关的市场调研和渠道管理工作，确保企业能够吸引到优秀的人才。
4. 培训与发展经理培训与发展经理负责企业的培训计划和发展项目。
他/她负责评估员工的培训需求，设计培训计划，制定培训课程并组织实施。
培训与发展经理还负责员工的职业发展规划和咨询，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
5. 薪酬与福利经理薪酬与福利经理负责制定企业薪酬政策、福利计划和奖励方案，确保员工能够得到公平合理的报酬和福利。
他/她也负责处理员工薪酬和福利的问题，解决员工的相关疑问和困扰。
6. 绩效评估经理绩效评估经理负责企业的绩效评估工作，他/她负责制定绩效评估政策和流程，指导员工进行绩效目标设定和考核，确保企业能够实现绩效与报酬的关联。
某企业各部组织机构图与岗位职责描述
某企业各部组织机构图与岗位职责描述组织机构图：董事会↳ 行政总裁↳ 行政部↳ 人力资源部↳ 行政助理↳ 财务部↳ 财务经理↳ 会计↳ 销售部↳ 销售经理↳ 销售代表↳ 研发部↳ 研发经理↳ 研发工程师↳ 市场部↳ 市场经理↳ 市场助理各部门岗位职责描述：1. 董事会- 负责企业战略规划和决策- 监督公司整体运营- 积极引导公司的发展方向和未来规划2. 行政总裁- 负责公司整体管理工作- 协调各部门之间的合作和沟通- 确保公司目标的顺利实现3. 行政部- 管理公司日常行政事务- 协助董事会和行政总裁决策- 负责公司办公环境的维护和管理4. 人力资源部- 招聘、培训和管理公司员工- 设定员工薪酬政策和福利待遇- 协助制定公司人力资源战略规划5. 财务部- 管理公司财务收支- 编制财务报表和财务分析- 负责公司资金的合理使用和投资6. 销售部- 制定销售策略和目标- 拓展市场和客户资源- 确保销售业绩的完成和提升7. 研发部- 负责产品研发和创新- 设计新产品和改进现有产品- 保障产品质量和技术创新8. 市场部- 策划市场营销活动- 进行市场调研和竞争分析- 推广产品和品牌形象以上各部门和岗位职责描述，是某企业常见的组织架构和职能分工。
企业可以根据自身情况和发展阶段，在此基础上做出相应调整和完善，以实现最佳运营效果。
9. 技术支持部- 提供技术支持和解决客户问题- 管理客户服务平台和相关系统- 培训客服人员和维护客户关系10. 综合业务部- 跨部门协调与管理公司整体业务- 确保公司不同业务之间的协同运作- 确保各项业务的高效率运营11. 客户服务部- 为客户提供售后服务和支持- 处理客户投诉和建议- 维护客户关系，提高客户满意度12. 采购部- 管理公司的采购活动- 确保采购过程的透明、高效和节省成本 - 与供应商协商合同和价格13. 品质保障部- 确保公司产品和服务的质量和安全- 设立和维护品质管理体系- 提供质量分析和改进建议14. 信息技术部- 管理公司的信息技术系统和网络- 提供技术支持和解决IT问题- 确保公司信息安全和数据保护15. 管理岗位- 协调和管理各部门的运营和人员- 制定公司政策和规章制度- 确保公司整体运营效率和目标的达成16. 品牌管理部- 策划和执行公司品牌战略- 提升和维护公司品牌形象- 制定品牌推广和营销方案以上各部门和岗位职责描述，是企业各部门的主要职能和工作内容。
企业部门组织机构图与岗位职责描述
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO（ChiefExecutiveOfficer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO（ChiefOperatingOfficer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO（ChiefFinanceOfficer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO（ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。
CIO（ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO（ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
某企业市场部组织机构图与岗位职责描述
某企业市场部组织机构图与岗位职责描述市场部是企业中非常重要的部门之一，它直接负责企业的市场营销和销售工作，为企业的产品和服务寻找销售渠道，并且制定市场营销策略，从而增加销售额和市场份额。
市场部的组织机构图一般包括市场部总监、市场经理、市场营销专员、市场策划专员等多个岗位。
以下是某企业市场部的组织机构图与岗位职责描述。
市场部总监市场部总监是市场部的负责人，直接向企业高层领导汇报。
市场部总监负责制定市场部的发展战略和规划，并对市场部的整体工作进行协调和管理。
市场部总监需要具备较强的市场分析能力和预测能力，能够对市场情况进行准确把握，为企业的市场营销工作提供指导和决策支持。
此外，市场部总监还需要领导市场团队，负责团队成员的招聘和培训工作，确保团队的整体战斗力和执行力。
市场经理市场经理是市场部中的管理者，负责市场部的运营和管理工作。
市场经理需要根据市场部总监的战略规划，制定具体的市场营销策略，并且负责实施和监督市场活动。
市场经理需要不断地跟进市场情况，了解市场需求和竞争情况，及时调整市场策略和方案。
市场经理还需要与其他部门合作，协调和支持整体销售工作，以达到企业销售目标。
市场营销专员市场营销专员是市场部中的基层工作人员，负责市场信息的收集和整理工作，定期收集和整理市场信息，并向市场经理提供市场分析数据，以支持市场策略的制定和调整。
市场营销专员还需要负责市场宣传和推广工作，制定市场宣传计划和方案，并与市场部门的外部合作伙伴合作，开展市场活动，提高产品和品牌的知名度和美誉度。
市场策划专员市场策划专员是市场部中的专业技术人员，负责制定市场策划方案和执行市场调研工作，帮助市场部门预测市场趋势和发展方向，为市场战略的制定提供参考依据。
市场策划专员还需要协助市场经理分析市场情况，制定市场营销策略，指导市场营销专员和整个团队的工作，确保市场部门的整体工作效果和质量。
以上是某企业市场部的组织机构图与岗位职责描述，市场部是企业中非常重要的部门之一，市场部的组织机构要合理，各个岗位的职责要明确，才能确保市场部门的高效运作和协调合作，为企业的销售工作提供有力的支撑。
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某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。
3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1．人力资源总监()直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂问题的能力；◆很强的计划性和实施执行的能力；◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
2．人力资源经理直接上司：人力资源总监主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障岗位职责：（具体工作）（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；（2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；（3）协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；（4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调（）配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；（5）与员工进行积极沟通；（6）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；（8）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；（9）组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（10）配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（11）完成人力资源总监交办的其他工作。
职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；◆善于与各类性格的人交往，待人公平。
3．人力资源经理助理直接上司：人力资源经理主要工作：执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划岗位职责：（具体工作）（1）协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；（2）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；（3）协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；（4）管理员工信息资料及各类人事资料；（5）办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；（6）办理各类职称评定；（7）办理劳动年检；（8）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
职位要求：◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；◆人力资源管理理论基础扎实；◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；◆较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。
4．人力资源专员直接上司：人力资源经理主要工作：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施岗位职责：（具体工作）（1）管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；（2）填制和分析各类人事统计报表；（3）拟订公司规章制度、招聘制度草案；（4）帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；（5）协助上级推行公司各类规章制度的实施；（6）协助上级完成对员工的年度考核；职位要求：◆有人力资源项目规划和实施经验；◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。
◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
5．招聘主管直接上司：人力资源经理主要工作：制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
岗位职责：（具体工作）（1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；（2）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；（3）利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；（4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；（5）进行聘前测试和简历甄别工作；（6）充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；（7）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
职位要求：◆对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧；◆熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件；◆具有较好的英文能力。
◆人际关系良好，具备很强的责任感和事业心；◆较高的敏感度及一定的判断能力；◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。
6．员工培训与发展主管直接上司：人力资源经理主要工作：制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标以及员工职业生涯规划的实施工作。
岗位职责：（具体工作）（1）制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；（2）编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；（3）按照质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；（4）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；（5）掌握需接受培训的人数和培训种类；（6）与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；（7）为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；（8）统一安排和办理培训实习人员的工作。
职位要求：◆熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系；◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验；◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程；◆熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。
◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作；◆优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。
◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。
7．培训师直接上司：培训主管主要工作：协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
岗位职责：（具体工作）（1）协助公司培训主管编制培训规划；（2）制定与实施专项培训计划；（3）开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；（4）跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；（5）设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；（6）设计培训形式和方法；（7）设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。
职位要求：◆熟练制定企业培训课程规划及培训教案；◆能够熟练使用现代培训工具；◆较强的企业分析能力和课程研发能力；◆熟练使用办公软件和人事管理软件。
◆具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神；◆优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力。
8．绩效考核主管直接上司：人力资源经理主要工作：组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
岗位职责：（具体工作）（1）协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；（2）调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；（3）建立公司职位流动和晋升体系；（4）协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；（5）改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；（6）指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；（7）根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；（8）组织实施绩效评价面谈；（9）协助上级完成其他相关绩效管理工作。
职位要求：◆熟悉国家人事政策、法律法规；◆熟悉各种绩效评价方法；◆熟悉绩效管理流程；◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。
◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。
9．薪酬福利主管直接上司：人力资源经理主要工作：协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
岗位职责：（具体工作）（1）起草公司年度薪酬规划及福利计划；（2）参与制定、调整薪酬福利政策；（3）定期收集市场薪酬信息和数据；（4）根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；（5）按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；（6）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；（7）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金；（8）考勤、管理休假；（9）其他与薪酬相关的工作。