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雄厚的开发能力
• 二十五来,上海大众在开发领域投入累计已经超过30亿元, 不仅培养了一支高效率、高素质的产品开发队伍,也建立 了功能完善、具备国际领先水平的技术开发中心,已初步 具备整车开发能力。
• 技术中心包括试制试验基地和试车场两大部分,基本满足 了轿车车身自主开发的需要,而且能够针对汽车底盘系统 和关键零部件进行深入的研究和开发。技术中心配置了大 量先进的整车开发和认可设备,如电磁相容性试验室、气 候模拟试验室、汽车声学试验室、台车碰撞试验系统、发 动机耐久试验台等,并形成了完整的样车和样件试制能力。 集各种特殊试验路面于一体的试车场,是中国国内第一家 为轿车的开发试验而建造的专业试验场,为新车型的开发、 试验、鉴定提供了可靠的保障。经过规划和调整,公司已 形成了从市场调研、产品规划、造型、总布置、模拟计算、 结构设计到产品试制、试验全过程的开发流程;形成了包 括车身自主开发,发动机、底盘、电子电器匹配开发在内 的整车自主开发能力。
• 通过一系列产品的实践,上海大众的开发实力正 逐步显现。2004年,上海大众首款自主开发产品 桑塔纳3000型成功上市。2005年,融合更多中国 消费者需求元素的PASSAT领驭,荣获中国汽车 工业科学技术进步奖。2006年,POLO劲情、劲 取全面展示了从造型到动力系统开发的实力,被 《财富》杂志誉为中国年度“最佳创新设计奖”。 2008年,由上海大众自主设计和研发的A级车 LAVIDA朗逸成功上市,2009年4月,PASSAT新 领驭正式推出,其设计和研发具备了国际水准, 标志着上海大众的开发水平已经达到了一个新的 高度,同时上海大众对市场的准确把握力也得到 广泛认可。2007年7月,上海大众与德国大众签 署联合声明,双方将合作开发一款基于德国大众 新一代B级平台、面向全球市场的全新轿车NMS。 这是中国轿车企业首次直接参与国际一流汽车制 造商的全新产品开发,也标志着上海大众的研发 工作正逐步纳入大众汽车集团全球开发体系。

一汽大众公司介绍

一汽大众公司介绍

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一汽大众公司介绍一汽-大众汽车有限公司(简称一汽-大众)于1991年一汽-大众汽车有限公司(简称一汽-大众)于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。

经过多年的不断发展,一汽过多年的不断发展,一汽-大众在长春和成都共有二大生产基地,包括轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂(成都分公司) 轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂(成都分公司)和发动机传动器厂。

其中长春基地位于中国长春西南部,占地面积182万平方米,已形成年中长春基地位于中国长春西南部,占地面积182万平方米,已形成年产66万辆的生产能力;成都基地位于成都市东南的成都经济技术开发 66万辆的生产能力;成都基地位于成都市东南的成都经济技术开发区内,占地面积81.3万平方米,2009年区内,占地面积81.3万平方米,2009年5月8日建设项目正式启动, 一日建设项目正式启动, 期生产规模为年产15万辆。

一汽期生产规模为年产15万辆。

一汽-大众采用先进技术和设备制造当今世界大众品牌、奥迪品牌两大名牌产品。

捷达、宝来、高尔夫、速腾、迈腾、奥迪A4L、奥迪Q5、奥迪A6L系列轿车,深受广大消费者的喜迈腾、奥迪A4L、奥迪Q5、奥迪A6L系列轿车,深受广大消费者的喜爱。

目前,一汽-大众正式员工总人数达到12331人,其中长春厂爱。

目前,一汽-大众正式员工总人数达到12331人,其中长春厂 11653人、成都厂678人,累计向国家上缴的税金达到845亿元人民币。

11653人、成都厂678人,累计向国家上缴的税金达到845亿元人民币。

市场调查2009年,公司向市场成功投放2款新车型:Audi Q5和Golf A6.一汽—大众已成为国内成熟的A、B、C全系列乘用车生产制造基地。

大众汽车介绍PPT

大众汽车介绍PPT

• 帕萨特B5(1996年~2005年) • 帕萨特B5的基本款GLS搭载1.8升发动机。很 快大众公司又推出了匹配30气门V6发动机 的GLX款和GLS V6款。B5使用的是与奥迪A4 与A6相同的平台技术,甚至发动机也与奥 迪共用的1.8TI4 和V6 30V的机型。前悬挂采 用多连杆方式,后悬挂则使用扭力梁,有 效减少扭力转向。B5标准配置包括驾驶员 及前排乘客安全气囊,侧安全气囊,ABS, 电子差速锁,电动车窗,电加热后视镜, FM/AM卡带机,8扬声器和CFC空调。电动 天窗,电加热座椅,5速Tiptronic变速器是 选装配置。大众独有的4MOTION四轮驱动 技术已经在匹配V6 30气门发动机的GLX款 和GLS V6款车型中采用。
• 1.虽然帕萨特的长度排名最后一位,但是帕萨特轿车身 材最高,达1.47米;整车轴距为2.803米,远远 高于雅阁、别克。帕萨特的乘坐空间和乘坐舒适性在同类 轿车中处于最好水平,尤其对后排乘员来说,腿部和头部 空间尤显宽敞。2.帕萨特和奥迪A6所用的2.8发动 机技术水平均处于领先地位。3.空气阻力影响汽车的最 高车速和燃油油耗。帕萨特的风阻系数仅为0.28,在 同类轿车中处于最好水平。4.和帕萨特及奥迪A6的周 密防盗系统相比,雅阁没有发动机电子防盗系统和防盗报 警系统,别克轿车没有防盗报警系统。5.帕萨特轿车的 长度在四种车型中名列之末,但由于其卓越的设计,帕萨 特的行李箱容积却超过了广州本田雅阁和上海通用别克的 水准。
帕萨特2.8V6
• 基本参数
• • • • • • • • 生产厂商:上海大众 车系:大众-帕萨特 型号:帕萨特(PASSAT)2.8V6天窗版 生产时间:2003 驱动形式:前轮驱动 最高车速(km/h):202 油耗(L/100km):6.8 排放标准:欧2 燃料种类:90号以上无铅汽油 刹车距离(米):yes

一汽大众的历史与简介 ppt

一汽大众的历史与简介 ppt
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大众汽车集团简介
大众汽车集团品牌介绍 目前,大众汽车集团共有10个汽车品牌。分别为大众汽车乘用车、斯柯达、西亚 特、大众汽车商用车、斯堪尼亚、布加迪、宾利、奥迪、兰博基尼、保时捷。
Volkswagen Skoda 大众汽车乘用车 斯科达
Seat 西亚特
大众汽车商用车
Scania 斯堪尼亚
Bugatti 布加迪
成都
哈尔滨
长春吉辽林源
四平 辽阳
北京 天津
大连 蓬莱
青岛
上海 无锡


柳州
深圳
海口
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中国第一汽车集团简介
第一汽车集团第一辆汽车 时间: 1956年7月13日 地点:第一汽车制造厂 由毛泽东主席亲自命名第一批12辆的载货汽车- “解放”牌总装完成。 第一辆轿车和第一辆豪华轿车 时间:1958年4月 生产出车头镶有金龙腾飞标志的第一辆国产轿车- “东风牌” 。 时间:1958年8月 生产出第一辆豪华的国产高级轿车-“红旗牌”。 此后红旗牌轿车成为了中央领导人专用车。
Bentley 宾利
Audi 奥迪
Lamborghini 兰博基尼
Porsche 保时捷
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中国第一汽车集团简介
中国第一汽车集团成立 时间:1953年7月15日 地点:中国长春 第一汽车集团是中国汽车工业大型企业集团。其核心企业中国第一汽车集团公 司,1953年7月15日在吉林省长春市破土动工,毛泽东主席亲自命名并题写“第 一汽车制造厂奠基纪念”,中国汽车工业从这里起步。 一汽集团全年销售各类整车153.3万辆,同比分别增长6.75%增速高于同行业
证整车车身强度,车身焊接焊缝美观。 – 空腔灌腊技术:
该技术是大众汽车集团为内腔防腐专门开发的特种非标设备。通过 专用设备将热熔的蜡注入车身再将蜡流出后,在内腔留下一层封闭式 的蜡膜,可以保证车身三年不锈蚀,十二年不锈穿。

一汽PPT

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企业文化
• 一汽经过多年的发展建设,培育了以“学习、创新、抗争、 一汽经过多年的发展建设,培育了以“学习、创新、抗争、
自强”企业精神为核心的企业文化。 自强”企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场 竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、 竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南 三大基地,形成了立足东北、辐射全国、 三大基地,形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放 式发展格局。改造并建设了一汽解放卡车新工厂、 式发展格局。改造并建设了一汽解放卡车新工厂、一汽轿 车新工厂、一汽-大众轿车二工厂、天津一汽丰田轿车二 车新工厂、一汽-大众轿车二工厂、 工厂等新工厂,形成了较为先进的生产制造阵地。 工厂等新工厂,形成了较为先进的生产制造阵地。自主研 发与企业核心竞争能力不断提升,形成了卡车、轿车、 发与企业核心竞争能力不断提升,形成了卡车、轿车、轻 微型车、客车多品种、宽系列的产品格局。拥有解放、 微型车、客车多品种、宽系列的产品格局。拥有解放、红 奔腾、夏利、威志等自主品牌和大众、奥迪、丰田、 旗、奔腾、夏利、威志等自主品牌和大众、奥迪、丰田、 马自达等合资合作品牌。 马自达等合资合作品牌。

• 中国第一汽车集团公司总部在地处中国东北腹地的吉林省长春市。一汽解放 中国第一汽车集团公司总部在地处中国东北腹地的吉林省长春市。
汽车有限公司、一汽轿车股份有限公司、一汽-大众汽车有限公司、 汽车有限公司、一汽轿车股份有限公司、一汽-大众汽车有限公司、一汽客车 有限公司、四川一汽丰田汽车有限公司、长春丰越公司等整车生产企业;一 有限公司、四川一汽丰田汽车有限公司、长春丰越公司等整车生产企业; 汽技术中心、机械工业第九设计研究院等产品开发和工厂设计科研单位; 汽技术中心、机械工业第九设计研究院等产品开发和工厂设计科研单位;一 汽四环汽车股份有限公司、一汽铸造有限公司、一汽丰田(长春) 汽四环汽车股份有限公司、一汽铸造有限公司、一汽丰田(长春)发动机有 限公司、一汽模具制造有限公司、 限公司、一汽模具制造有限公司、一汽工艺装备有限公司以及一汽进出口公 一汽实业总公司等均设在长春。第一汽车在长春生产的整车产品有: 司、一汽实业总公司等均设在长春。第一汽车在长春生产的整车产品有:解 放品牌中、 轻型卡车;红旗轿车和奔腾轿车;大众品牌速腾、迈腾、 放品牌中、重、轻型卡车;红旗轿车和奔腾轿车;大众品牌速腾、迈腾、捷 宝来、高尔夫、开迪轿车;奥迪A4和A6轿车 马自达6轿车; 轿车; 达、宝来、高尔夫、开迪轿车;奥迪A4和A6轿车;马自达6轿车;丰田品牌 LC200兰德酷路泽多功能运动车和普锐斯混合动力轿车等 LC200兰德酷路泽多功能运动车和普锐斯混合动力轿车等。 兰德酷路泽多功能运动车和普锐斯混合动力轿车等。

一汽大众企业简介ppt

一汽大众企业简介ppt

学习永远不晚。 JinTai College
三、质量控制
由于每道工序都记录了工作质量的合格与 否,所以在系统中如实地反映了产品和配 套零件的质量情况。当整车下线时,所有 这些信息都被扫描存储在计算机数据库中 。这样,质量管理信息的采集与处理、质 保的定期跟踪都变得方便和容易,较好地 促进了全面质量管理。
四、生产管理
在一汽大众集团的生产装配线上,生产计划一旦
• 一汽大众仅捷达车的品种就有59种,批量小、生产批次多。如果不采 用先进的信息管理系统,必会导致库存量大、生产效率低、生产成本 高的情况。
企业信息化管理是什么
• 企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移 动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程 数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信 息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动 态业务中的一切信息,以作出有利于生产要素组 合优化的决策,使企业资源合理配置,以使企业 能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大 的经济效益。
六、财务管理
实现了财务电算化后,及时准确的成本跟踪使成本核算实
现了自动化,财会部门的职能和工作重点也发生了重大的 转变。过去那些忙于记帐、核对、做报表的人员,现在的 任务是随时对成本进行比较和分析,真正起到了成本控制 部门的作用。由于将财务的分块处理变为工作流管理,有 效地控制了资金流的流向,提高了财务工作效率,保证了 财务数据的准确,加强了财务分析功能,大大缩短了财务 处理业务量和财务结算周期。以前,完成月报需要一周的 时间,年报则更长。现在标准的资产负债表,从产生到打 印出来仅仅需要一分钟的时间。同时,系统中多货币及外 汇、汇率的管理也为企业的财务运作提供了有效的工具, 一汽大众每年要动用4-5个亿德国马克的外汇,仅在汇率 管理上就可为企业节约了大量资金。

大众汽车集团大众品牌中国发展现状-PPT精选文档

大众汽车集团大众品牌中国发展现状-PPT精选文档
理,其职位由一汽集团营销管理部部长董修惠接手。 此次人事调整业内普遍认为是因营销下滑而导致的换帅。其中由董修惠来接替胡汉杰是一汽集 团方面领导看重董此前在丰田合资企业企划部多年的工作经验,希望其能借鉴丰田对于企业的管理 经验来提高一汽-大众在营销与企业管理方面的综合实力。事实上,如何在低增速甚至是负增长环 境下真正提高经销商的盈利能力,才是一汽-大众新任管理团队更为重要的任务。
80%
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第8页
运通汽车集团互联网+业务规划
一汽大众五大生产基地形成
东北地区 长春 天津 青岛 成都
长春:A6/A4/Q5/Q3/迈腾/CC/宝来 成都:捷达/速腾 佛山:高尔夫/A3 青岛:新车型/发动机
佛山
天津:新车型
第9页
运通汽车集团互联网+业务规划
上海大众中国市场分析
第 10 页
运通汽车集团互联网( 30.0% 桑塔纳浩纳 Crosspolo 20.0% 120 10.0% 凌渡 朗行 POLO 帕萨特 80 销量 增长率 2013 年 130 26.7% 2014 年 144 10.7% 2015年 155 7.6% 0.0% 桑塔纳 朗逸 0 100000 200000 6927 11603 58073 61414 110164 141598 176901 234393 300000
第 14 页
运通汽车集团互联网+业务规划
上海大众五大生产基地形成
乌鲁木齐 东北地区
安亭:82万
仪征 安亭 长沙 宁波
宁波:30万 仪征:30万 长沙:60万
乌鲁木齐:30万

[课件]一汽大众案例分析PPT

[课件]一汽大众案例分析PPT

采购成本
显性成本
隐性成本
信息不对称,采购人员道德缺失, 库存资金占用、缺货损失
物成本
管理成本
存储成本
为了使采购活动适应生产经营活动的变化波动,降低 采购活动中出现的交易风险和损失,企业不应该只考虑到 显性成本,还应该关注交易背后所包含的各项隐性成本。 及时采取优化采购成本结构和完善采购制度等有效降低成 本的策略,是一个总方向,具体的细节还需要根据企业各 自的特点来进行整合。
目录
1 2
引言 企业采购概述 企业采购成本控制成功案例分析 结论
3
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一.引言
经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。 它使各种经济资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置。 同时也改变了采购的职能范围,使企业采购选择面更广,它扩 大了供应的基础,可以获得更大的利益。。 在制造业的快速发展过程中,采购正在作为一个独立的行 业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、 提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。随着全球市场一体 化和信息时代的到来,专业生产能够更加发挥其巨大的作用, 导致企业采购的比重大大增加,使采购及其管理的作用提升到 了一个新的高度。且随着市场竞争的加剧,采购成本控制成为 了越来越多企业热心关注的问题,利润的驱使是主要原因,但 最根本的原因则是采购的成本控制是企业增强其所在行业的生 存能力和提高竞争地位的一个重要因素。
一汽大众案例分析
摘要
在考虑引起采购成本变化因素的情况下,对现阶段企 业的采购现状进行分析,提出控制采购成本的方法和措 施,并明确供应商关系管理对于企业采购成本控制的重 要性,以实现企业采购成本最少化和效益最大化的目标。 过去,许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入, 忽视了加强采购管理以降低采购成本,因此,详细掌握 降低采购成本的有效途径,对于企业采购工作非常重要。 本文以一汽大众汽车作为案例进行分析,旨在说明采购 成本控制的意义和重要性,对我国企业的采购成本控制 给出自己的建议和意见。

一汽大众奥迪精品PPT课件

一汽大众奥迪精品PPT课件
▪ 产品广告
A4针对BMW3,传播自己的领先技术和配置优势 A8针对BMW7,传播自己的领先技术和配置优势 A6针对BMW5,传播自己的多样化、个性化和豪华配置优势, 避开BMW5的技术优势
传播策略
田忌赛马,扬长避短,全面搏击宝马
▪ 奥迪A4传播主题拟定
奥迪A4针对BMW3的驾驶乐趣,提出“动感新标准” 的传播主题,重点传播A4所拥有的独有技术或领先技术, 告诉目标用户,拥有Quatrro, ESP, Multitronic,五气门 发动机等智能驾乘技术,才是真正的动感轿车,才会享受 真正的驾乘乐趣和激情。
奥迪A4, 迸发强者的激情
创造动感新标准
动感新标准 产品动感价值
动感新境界 驾驶动感体验
动感新思维 精英动感文化
奥迪A4的整合营销传播
产品优势
产品对比评价 试乘试驾活动
情感共鸣
公关软文
特殊场地试车
体育比赛赞助
动感驾车评级活动
直邮 互联网 动感标准论坛
动感新标准
动感新境界
平面广告 直邮材料
电视广告 户外广告 平面广告 车主访谈
创造智能驾乘新时代
实力见证未来
挑战传统 开创先河
领先科技优势
智能科技 驾乘自如
开创驾乘新体验
品质保证 生产基地
服务及时 服务网络
奥迪品牌传播规划
2004
2004
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
Audi 品牌广告
电视广告
开创智能驾乘新时代
平面广告
服务及时
挑战传统
建立“奥迪服务,专家呵护”的奥迪服务品牌形象,配 合服务项目和活动,积极开展服务体验的营销项目,扩大 口碑效应。

国内汽车品牌94页PPT文档

国内汽车品牌94页PPT文档

公司体系
●第四个层次是东风、日产合资组建的东风汽车有限公 司旗下的乘用车部、商用车部、零部件事业部和装备 事业部等。
东风汽车有限公司
东风汽车有限公司将是国内首家拥有全系列载货汽 车、客车、轻型商用车及乘用车产品的中外合资汽车企 业,它的乘用车将采用“日产”品牌,而商用车则主要 采用“东风”品牌。
一汽轿车股份有限公司
公司主导产品为红旗系列轿车及其补充型新产品。 红旗系列轿车包括红旗旗舰、世纪星、明仕、红旗等 系列。
红旗旗舰
一汽海马汽车有限公司
2019年2月,一汽集团、海汽集团与海南省政府达 成框架协议,共同组建一汽海马汽车有限公司。新组 建的一汽海马注册资本为12亿元,一汽、海汽集团分 别占股49%,海南省政府占股2%。
公司体系
●第三个层次是东风汽车工业投资有限公司下属的各经 营子公司和辅业资产。其中,经营子公司主要包括东 风与日产合资组建的东风汽车有限公司、东风与雪铁 龙合资组建的神龙汽车有限公司、东风本田发动机/ 零部件公司和东风朝阳柴油机公司、东风电动车公司、 东风越野车公司、东风农用车公司、东风云南汽车公 司等其他子公司。辅业资产包括十堰管理部和襄樊管 理部。
一汽解放汽车有限公司
一汽解放公司的主导产品是解放品牌的中重型系 列载重汽车。该系列产品现在具有从5吨到30吨级的普 通载货车、自卸车、牵引车、半挂车、搅拌车、邮政 车等500多个品种。
一汽客车有限公司
一汽客车有限公司是根据市场经济原则,在原一 汽集团公司客车底盘厂、无锡汽车厂和大连客车厂基 础上进行资源整合,于2019年9月30日正式成立。
东风汽车公司的前身是第二汽车制造厂。当时出于战 备的考虑,选定厂址在十堰市,工厂布局也皆因战略需要 而定。经过30余年艰苦不懈的奋斗,在国家直接投资16.7 亿元的基础上,相继建成了十堰、襄樊和武汉三大基地, 联合发展了云、柳、杭等企业,制造基地分布上海浦东和 广州、惠州、深圳等地。目前,公司下属子公司42个,产 品覆盖重、中、轻、轿、客等宽系列。

中国第一汽车集团公司-PPT课件

中国第一汽车集团公司-PPT课件

指导思想 以用户为中心 积极推进产品开发和技术进步,推动生产力的 发展 积极推进深化改革和强化管理,变革生产关系,进一步解 放生产力 积极推进党的建设、思想政治工作创新和文化创新,以人 为本,解放思想,转变观念,向意识形态的更新要效益 发展思路 凝心聚力,统一思想干自主 理清思路,统一目标干自主 科学配置,统一资源干自主 发展步骤 生存 做实 做强 做大 发展目标 近期目标:力争用三年时间,使自主战线经营 面貌明显 改观,使自主产品竞争力明显改观 中期目标:实现以做强做大一汽自主事业为标志的第四次 创业 长期目标:建设具有国际竞争力的自主一汽、实力一汽、 和谐一汽
第一汽车拥有全资子公司30家,控股子公司 17家,其中包括“一汽轿车”、“一汽夏 利”、“一汽四环”3家股份上市公司,以及 国内汽车行业具有产品开发和工艺材料开发 能力的技术中心。资产总额1167亿元,员工 12.9万人。
人才资源是企业第一资源。因此,我们本着用事业 凝聚人、用业绩激励人、用文化感召人、用环境吸 引人、用真情感化人的人才工作理念,立足国内、 国际竞争的大环境,培养造就一流人才队伍,为实 现一汽又好又快的发展提供强有力的人力资源保障! “十二五”期间,一汽人才发展战略:以核心 人才培养与引进为重点,通过“高端引领、整体开 发”,建设以一万名高端人才为龙头的三万名专业 化、国际化、创新型的核心人才群体,构建支撑一 汽自主发展的人才金字塔,打造行业最具人才吸引 力和竞争力的汽车企业。
一汽解放获中国汽车工业科学技术奖首个特等奖 一汽品牌位居2019年中国品牌500强第四十位 解放奥威系列商用车及其重型柴油机项目获国家科技进步 二等奖 一汽位居2019年度全球企业500强排行榜第303位 一汽位居2019年中国机械500强第一位 世界机械500强第 49位 “一汽”商标价值178.85亿元 位列“中国最有价值商标 500强”第5位 一汽位居中国企业500强第16位,居中国制造业汽车行业 首位 一汽位居中国机械500强首位 世界机械500强第71位

大众汽车公司PPT课件

大众汽车公司PPT课件
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宾利---大陆Continental T6.7L
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公司主要品牌及车标
兰博基尼
兰博基尼汽车公司创建于1962年,以创建人兰博基 尼命名,原先它只是一家小农机厂,后来因生产V12轿车 发动机而开始出名。
20世纪70年代,公司推出一种楔形超级运动车,震 撼了车坛。这种由博通车身股份有限公司设计的造型独 特的运动车,车身仅有1米高。有2扇向上开启的鸥翼式 车门,发动机罩与前挡风玻璃形成一个整体平滑的大斜 面,给人以强烈的动态感。
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大众公司概述
由于“甲壳虫”车价格低廉,很适宜一般家庭使用很快 风靡德国和欧洲,从1943年开始生产到1981年最后的一辆 “甲壳虫”轿车开下流水线,已经累计生产2000万辆,打破 福特T型车的世界纪录。
随着“甲壳虫”的畅销,大众汽车公司也成长为一个强 大的世界汽车生产集团,它在西班牙、墨西哥等许多国家都 建立起汽车生产厂和销售公司。
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公司主要品牌及车标
西亚特汽车标志
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西亚特 Alhambra 2.8L V6 4motion
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公司主要品牌及车标
宾利 宾利又译为本特利。宾利于1920年创建了自己的汽 车公司,开始设计制造他多年来梦寐以求的运动车。宾 利运动车在1923~1929年期间的勒芒24小时汽车赛中大 获成功,但由于不善经营,1931年由劳斯莱斯汽车公司 将本特利汽车公司买下。
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公司主要品牌及车标
兰博基尼 可惜,很少有人能驾驶它,公司每年仅生产百余辆,
售价达十几万美元,非一般人所玩得起,车主们大多将 它精心收藏,所以,在公路上很难见到这种车。1987年, 美国克菜斯勒公司购买了该公司的全部股份,专门生产 超级运动车。

大众集团——市场营销演讲PPT

大众集团——市场营销演讲PPT
载你跨越三千年的美丽 ——现代的杨玉环
德国大众集团
• 成立于:1937 • 行业:汽车 金融服务等 • 总部:德国沃尔夫斯堡 • 营业收入:146,205百万美元 • 世界500强第16名 • 企业口号:Das Auto.(车之道 唯大众)
德国大众集团
•创始人:费迪南德·保时捷 •德文名称:Volkswagen •品牌释义:必胜—必胜—必胜 •德国大众集团目前是德国最大企业,2010年打败 日本丰田、 美国通用汽车公司成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是 一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团,名列世 界十大汽车公司之首。公司总部曾迁往柏林,现在仍设在沃 尔夫斯堡。目前有雇员35万人。
名称不同诉求一致,就是为了更有效的降低成本
上海大众的营销策略
•卖产品更卖服务 •多品牌策略 •摆缸战略 •打有准备之战,不断应对新的竞争 •不完全信息静态博弈与价格策略 •不完全信息动态博弈与价格策略
上海大众的SWOT分析
•上海大众营销策略面ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的优势(Strength)
上海大众作为中国市场的一线品牌强大的号召力,给消费者以值得信 任之感。上海大众作为一个强势品牌,使上海大众的市场占有率一直很高, 充分说明了优势品牌的强大号召力,非凡影响力,强烈地刺激了消费者的 购买欲望,强势的品牌。先进的技术。充分赢得了消费者的信任,上海大 众由“产品导向”向“市场导向”的转变.为扩大上海大众的市场占有率 起到了巨大的作用。上海大众产品具有相对较好的质量,使用寿命较长, 能提供相对完善的售后服务,形成了良好的口碑.上海大众的产品质量是 消费者所认同和信得过.所以其市场占有率一直很高,质量是企业的立身 之本。上海大众做到了这一点,狠抓产品质量,建立了严格的质量准入和 考核制度.赢得了广泛消费者的赞誉.由于汽车是大宗商品,所以商品的 性价比、可靠性等得到了普遍消费者的关注.上海大众走到哪,修到哪, 服务到哪.充分说明了良好的售后服务的巨大作用
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积跬步而致千里,三年后的今天, 位于青岛的华东基地即将建成投 产,这座打破了很多建设记录的 工厂,这些年走过了怎样的路 , 今天就让我们一起瞧一瞧班组安 全标准的披星斩月。
班组基本概况简介 班组基本概况简介
每周的安全标准化培训, 对员工的每月14、28的 安全横展学习。
优秀的团队,在取得成果 的喜悦难以言表。在工厂 发展的历程中是他们在背 后默默付出。
班组基本概况简介 公司发展历程
从2014年到2018年,公司华东基地 在大家的期待下逐渐成长起来,平坦 的土地筑起科技化工厂 。
2014年11月3日,奠基仪式。
听说,有一群人,为一款车,建一座厂, 筑一座城,护一方土地。
从一片黄土,看着你如今厂房林立、绿 荫葱葱,怪不得人家常说时间是魔法, 如果不是影像记录留下了痕迹,我们差 点都要名其曰“不知不觉”。
开展安全标准工作---“三个健全” 一、健全班组建设组织机构
班组是企业最基本组织单元,也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。 清晰、健全、结合实际的班组建设组织机构是推动班组安全建设有效开展的组织保障。
班长的 班组管理模式
轮值安全员 安全管理基础
安全目视组织机构
开展安全标准工作---“三个健全”
安全标准化班组创建工作汇报
部门 Division 版本号 Version 更新日期 Date
青岛焊装车间 01 2018-05-24
目录
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班组基本概况简介
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安全标准化工作开展 安全标准化工作成果 安全标准化工作展望
目录
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班组基本概况简介
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安全标准化工作开展 安全标准化工作成果 安全标准化工作展望
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工作记录
•安全活动记录 •演练记录 •教育培训记录 •交接班记录 •安全检查记录 •作业许可证 •隐患整改记录 •设备运行记录 •巡回检查监护记录
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其他资料
•相关的证照 •培训课件资料 •报告 •通知
开展安全标准工作---“四个确立” 一、确立班组建设工作目标
班组建设工作目标是公司安全生产控制目标的逐级分解,层层传递。通过公司—部门—班组,班组长 与班员层层签安全目标责任状,层层分解生产控制指标,将安全目标落实到人,同时体现指标个性化。
三个 健全
四个 确立
五项 活动
班组建设组织机构 班组管理制、流程 班组基础台账工作
确立工作目标 确立安全职责 确立班组长选拔机制 确立考核机制
安全会议 安全检查 安全培训 安全演练 安全文化
四个 结合
安全竞赛 安全标准化建设 精益管理活动 文明规范服务
班组建设工作目标是考评班组人、设备、环境、管理的标准
开展安全标准工作---“四个确立” 二、确立班组安全职责
班组安全职责确立除根据岗位要求外,结合工作实际,公司安全员轮岗,每人一周,争做安全守门员。
开展安全标准工作---“四个确立” 三、确立班组长选拔机制
安全型班组对班组长的要求
角பைடு நூலகம்定位
即是管理者又是执行者
班组安全建设管理制度汇编
班组安全管理制度汇编成册
开展安全标准工作---“三个健全” 三、健全班组台帐基础工作
班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式,是班组安全生产工作的见证。
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工作计划书
•生产计划 •培训计划 •设备维修(保养)计划 •演练计划
2
管理台账
•设备台账 •隐患台账 •工具台账 •事故台账 •作业许可证管理台账 •报表
把好“充电”关:
建立定期和不定期的班组长培训教育机制, 对新上岗的班组长及时组织培训,不断提 高班组长的实践技能和安全素质。
开展安全标准工作---“四个确立”
班组基本概况简介 班组基本概况简介
班组情况介绍
这是一群阳光朝气的团队,他们来自 五湖四海,聚集在一起就为一个梦 想—“汽车梦”
班组成员介绍
一汽大众青岛分公司焊装车间,前后 盖班组成员34人,其中本科学历10人 专科学历21人,其他3人,团队平均年 龄为25.2岁。
班组工作介绍
班组主要负责全新宝来的前后盖总 成焊接工作。
素质要求
责任心强、以身作则、安全意识
技能要求
懂技术、精操作、会管理
人本管理方法
有号召力、鼓动力、亲和力
班组长的选拔和培养方式
班组长作为最基层的管理者,其自身素质和 管理技能直接影响了班组安全管理水平,也 很大程度上决定了生产安全。
把好“用人”关:
通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方 式将最合适的人选到最适合的岗位。
安全管理横到边、竖到底、无死角
班组基本概况简介 五个维度,纵深开展安全标准化工作
安全管理 目视化
安全记录 准时化
生产作业 标准化
生产现场 定置化
安全活动 规范化
安全第一 预防为主 综合治理
目录
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班组基本概况简介
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4
安全标准化工作开展 安全标准化工作成果 安全标准化工作展望
开展安全标准工作 班组管理模式“三四五四”
二、健全班组管理制度
班组管理制度是规范班组管理的指导性文件。 班组管理制度是班组成员在日常工作中所必须遵从的章程变成有形的文字固化。 它是班组员工必须遵守的行为规范和准则,是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。
班组安全管理制度汇编
公司安全管理制度 班组安全管理机制及职责 应急预案 作业指导书 班组安全操作规程
安全标准化现场介绍,通 过对现场的了解提升员工 的安全意识。
“学习、进取、合作、创 新”班组在班组长的带领 下积极学习,凝聚正能量 团队
班组基本概况简介 背景
1.随着新工厂的建设,公司产 量的增加,处于新设备,新环 境,新平台,状态;
2.人员的更新,工艺的新要求, 标准的规范合理;
3.如何保证生产安全、消防安 全、人身安全、职业安全是我 们稳中求胜的解决课题。
班组基本概况简介 安全型班组建设
安全型班组建设侧重班组员工 安全意识的培育以及全员全方 位全过程的安全管理体系建设, 构筑起班组安全的安全管理防 线。
全员参与安全防控、安全管理 全过程控制、安全管理横到边、 安全管理竖到底、安全管理无 死角、安全管理精细化。
班组安全文化建设、员工安全 素质培养、班组安全环境塑造、 班组防错机制建设、人本管理 模式建设、全方位安全管理体 系建设、全过程安全防控体系 建设、班组问题管理策略
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