管理人员轮岗方案

2018年管理人员轮岗方案

1、目的

1.1 多岗锻炼、培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为

认同企业文化，适合企业发展的一专多能的复合型人才；

1.2、激励员工，提高工作能力：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避

免在同一岗位工作时间过长产生“懒政”。

1.3、规避风险，防止腐败：通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险，以及

形成腐败。

2、适用范围

2.1 本方案的管理人员包含公司主管级及以上人员；

3、定义

3.1管理人员轮岗是指通过在职能部门、项目内部、项目之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。

4、轮岗期限

4.1轮岗期限3个月及以上；

4.2具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。

5、轮岗实施的相关规定

5.1 轮岗安排

5.1.1 项目主管考核末尾轮岗制；

5.1.2片区内同岗位管理人员轮岗；

5.1.3职能部门轮岗。

5.2 人事关系与任免权

5.2.1 轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；

5.2.2 在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。

5.3 薪酬与福利

5.3.1 原则上轮岗人员的薪酬、社保缴费基数、福利待遇等保持不变；具体薪酬与福利请参照岗位轮岗操作说明。

5.3.2 轮岗补助津贴：如轮岗岗位涉及驻外，按《员工驻外津贴管理规定》执行。

5.4 考核

5.4.1.1 原则上轮岗人员就职后按照所轮岗的岗位绩效考核方案进行考核；具体按轮岗岗位操作说明执行。

5.4.1.2 轮岗结束，经考核合格后返回原岗位，考核不合格者降职降薪。具体考核方式按各岗位操作说明执行。

6、轮岗操作说明

6.1 安保事务部、客服部、工程部、保洁绿化均实行轮岗，2018年以安保事务部为试点。

6.2 片区内同岗位管理人员换岗

6.3 职能部门轮岗

附表：

员工轮岗审批表