S煤矿月度绩效考核管理办法修改 - 制度大全
煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则 - 制度大全
煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则-制度大全煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则之相关制度和职责，序号项目分值检查标准及评分办法扣分原因实得分一事故预防事故控制25分1、发生一起重伤以上及一二级非伤亡事故,安全管理考核分清零;2、部门发生一起轻伤事故,扣20分;3、一氧化碳浓度超限24...序号项目分值检查标准及评分办法扣分原因实得分一事故预防事故控制25分1、发生一起重伤以上及一二级非伤亡事故,安全管理考核分清零;2、部门发生一起轻伤事故,扣20分;3、一氧化碳浓度超限24-50PPM扣0.2分/次,50-100PPM扣1分/次,100-200PPM扣2分/次,200PPM以上扣5分/次。
一氧化碳浓度超限误报警比照超限值减半考核。
4、瓦斯抽采钻孔或探放水钻孔验收制度执行不严格扣5分,弄虚作假扣10分;抽采管路无安全保护设施扣5分/处。
5、矿井通风系统不合理、设施不完善、风流不稳定、风量不充足及防尘、防灭火系统不完善扣5分/项。
6、采区及工作面未装设防火门或设施不完善扣3分/处。
7、无计划停电、停风扣10分/次。
8、无计划揭露采空区及地质构造扣10分。
9、事故调查不配合、配合不积极主动扣10分/次。
二隐患整治及“三违”的治理101、出现重大隐患,未制定安全措施仍组织作业的,该项不得分;2、重大隐患未按期整改,且未及时申报原因的扣5分/条;3、各种检查“四定”隐患未按期整改销号扣0.5分/条;4、隐患重复出现扣0.5分/条;因隐患整治不及时造成事故,依据所发生事故等级扣分;5、领导违章指挥、强令工人冒险作业,该项不得分;6、发生习惯性三违每有一人次扣0.5分,严重三违每有一人次扣2分。
三安全办公会议与科队级领导查隐患81、上级有关规定及指示未落实扣5分/次,贯彻不及时扣3分/次。
2、公司安全办公会议议定事项未按时完成扣3分/项。
3、公司安全制度、规定及安全会议精神未及时贯彻落实扣2分/项。
4、未参加月度矿长安全办公会议扣5分/次。
煤矿绩效考核管理办法
师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条：考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条：考核类型按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条：考核程序1.各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核；2.各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务；3.财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作；4.公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
煤矿月度绩效考核管理办法修改范本（2篇）
煤矿月度绩效考核管理办法修改范本一、总则为了全面评价煤矿各部门及员工的工作表现，提高煤矿整体绩效水平，根据国家相关法律法规和煤矿的实际情况，制定本《煤矿月度绩效考核管理办法》（以下简称“办法”）。
二、考核范围本办法适用于煤矿各部门及员工的月度绩效考核。
三、考核指标（一）生产业绩考核指标1. 安全生产指标：包括事故发生率、事故伤亡人数、工伤事故率等。
2. 生产效率指标：包括煤矿产量、煤炭回收率、生产成本等。
3. 资源利用指标：包括煤炭资源利用率、矸石利用率等。
（二）经营管理考核指标1. 资产管理指标：包括固定资产利用率、资产周转率等。
2. 成本管理指标：包括能源消耗率、材料利用率等。
3. 人力资源管理指标：包括员工培训率、员工流失率等。
（三）质量安全考核指标1. 产品质量指标：包括煤炭品质合格率、产品质量反馈率等。
2. 安全生产指标：包括安全设备完好率、安全操作符合率等。
四、考核流程（一）考核周期考核周期为每月。
（二）考核内容考核内容包括各部门及员工的综合考核结果和工作完成情况。
（三）考核方法1. 综合评分法：根据各项考核指标的权重，将各部门及员工的实际得分进行综合评定。
2. 管理评审法：通过定期召开管理评审会议，由煤矿领导班子对各部门及员工进行评审。
（四）考核结果根据考核得分统计，对各部门及员工的综合绩效进行排名，确定月度绩效等级。
五、奖惩措施根据考核结果，对绩效突出的部门及员工给予相应奖励，对绩效不达标的部门及员工予以相应惩处。
六、监督与改进（一）考核结果公示每月将考核结果公示于公司内部，并提供申诉渠道，接受对考核结果的监督与评议。
（二）改进措施根据考核结果分析，及时采取相应的改进措施，提高煤矿的整体绩效水平。
七、附则本办法自发布之日起生效，如有需要修改，须经煤矿领导班子讨论决定并报公司董事会批准。
注意：以上所给的范本是按照要求删除了\煤矿月度绩效考核管理办法修改范本（二）一、背景和目的考核是企业管理的重要手段之一，它可以促进员工的积极性和团队的凝聚力，提高煤矿的生产效益和竞争力。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
煤矿月度绩效考核管理办法修改
煤矿月度绩效考核管理办法修改为了更好的推动煤矿各项工作的开展，提高员工工作效率及成果，我们对煤矿月度绩效考核管理办法进行了修改。
重点修改如下：一、绩效考核指标的制定为了使绩效考核更加客观、公正、科学，我们将指标制定方式由过去靠经验确定指标，以经验丰富的人员为主管理调整措施，变为系统分析，把各项任务的分解和细化以及绩效指标的相关性分析和定量化等步骤合理对接，通过科学合理的分配权责，进一步明确各个流程指标要求的分配权责。
二、考核标准的制定我们针对过去存在的问题，制定了一套煤矿月度绩效考核标准。
考核标准分为定量化指标和定性化指标。
其中定量化指标考核主要包括产量、能耗、人员安全、环保等方面，而定性化指标则涵盖其中各项任务在工作时间里的执行程度、任务的完成质量、工作效率及协调性等方面。
亦可制定不同区域、部门不同的考核标准，在保证基本任务完成的基础上，充分考虑现实情况，根据实际进行评估。
三、考核流程及方法的落实我们将绩效考核的流程和方法进行了规定规范，统一考核程序及规程。
以煤矿的月度运行计划为基础，将各项任务量化明确，及时进行统计分析，并进行月度评审。
前季度及今年度评比成绩及基准成绩分类排名，综合得分计算合理可行，将有助于企业及时发现及纠正问题，稳步提高绩效水平。
四、绩效考核结果的应用在绩效考核完成后，我们会将考核结果及时通知到相关部门及人员，将考核数据与奖惩机制相结合，确保考核制度的实际效果得到贯彻与实现。
有效整合工作资源，建立良好的激励机制，激发员工工作积极性，增强企业活力。
五、绩效考核的阶段性调整我们积极进行阶段性调整，不断适应实际情况与变化所带来的挑战。
随时根据新的市场、竞争环境和业务特点，不断进行调整，建立科学合理的考核制度，为提升企业的发展助力。
总结：通过以上修改，我们相信将进一步提高煤矿的工作效率及员工绩效水平，为企业的健康发展保驾护航。
同时，根据实际情况，可以结合企业实际自制相应的考核办法，重在实效，让员工感受到企业是一个有激励机制、有奖惩机制的组织。
煤矿调度室绩效考核制度精选全文
可编辑修改精选全文完整版煤矿调度室绩效考核管理细则为消灭平均主义，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性、兴趣，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：一、成立绩效考核领导小组组长：副组长：成员：二、考核范围调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值班主任每天考核当班调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案：公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额times;调度室当月绩效考核分数divide;1002、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案：二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金岗位分值：副主任、主管技术员，调度员、办事员、统计员。
公式如下：各岗位绩效奖金=二次分配绩效奖金总额divide;调度室绩效考核得分总和times;个人当月绩效考核得分四、考核内容（一）生产经营目标考核1、按照矿生产经营计划表指标进行考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等。
2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内。
3、各班合理协调、组织当班生产，保证各项生产经营指标顺利完成。
4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务完成情况评出名次，根据名次进行奖罚。
（二）安全管理1、当班期间严禁出现三违，当班期间严禁出现工伤。
2、当班出现生产事故，必须由值班主任、调度班长牵头组织探讨。
（三）调度指挥1、积极组织当班生产，施工单位反应的问题必须做到详细记录并及时落实，落实不了的必须向值班主任汇报，快速解决区队汇报的问题，保证矿井正常生产。
2、当班发生重大伤亡或非伤亡事故，值班人员必须反应快速，立即启动应急预案，并严格按照事故程序通知处理。
3、井下人员在得知发生重大伤亡或非伤亡事故时，必须立即赶赴现场，积极主动配合有关领导参与抢救。
煤矿月度绩效考核管理办法修改模版
煤矿月度绩效考核管理办法修改模版一、目的和依据本文档的目的是对煤矿的月度绩效考核进行规范管理，以提高煤矿的生产效率和管理水平。
本办法的制定依据包括《煤矿安全生产法》、《企业绩效管理条例》以及相关的国家政策和法规。
二、适用范围本办法适用于所有煤矿单位的月度绩效考核管理。
三、考核指标1. 生产指标生产指标是衡量煤矿生产效益的重要指标。
包括日均产量、合格率、运输效率等。
2. 安全指标安全是煤矿工作的重中之重。
安全指标包括事故率、事故处理及预防措施落实情况等。
3. 质量指标质量是煤矿产品的重要特征。
质量指标包括产品合格率、质量事故处理情况等。
4. 经济指标经济指标反映了企业的运营状况和盈利能力。
包括利润情况、成本控制等。
四、考核流程1. 考核周期考核周期为每月一次，截止日期为次月5日。
2. 数据汇总各部门或班组需按要求提交相关月度绩效考核数据，并由绩效管理部门负责汇总。
3. 考核评分考核评分由绩效管理部门根据考核指标和实际情况进行评定，评定结果将以得分形式进行统计。
4. 绩效奖励与处罚根据考核得分进行奖励与处罚。
其中，绩效得分达到或超过90分的部门或个人将获得相应奖励，如奖金、荣誉称号等。
绩效得分低于60分的部门或个人将被追究责任并受到相应处罚。
五、考核结果通知与反馈考核结果将在每月10日前通知各部门或班组，并将绩效得分公示于公告栏。
同时，各部门或班组可以对考核结果提出异议，异议将由绩效管理部门进行调查核实并及时反馈处理结果。
六、考核结果的使用考核结果将作为企业管理的参考依据，用于指导后续工作的改进和调整。
同时，考核结果将作为个人职称晋升和薪资调整的重要参考依据。
七、附则1. 本办法自颁布之日起施行，如有需要可以进行修订和完善。
2. 其他未尽事项由绩效管理部门进行解释和处理。
3. 本办法解释权归煤矿管理部门所有。
以上是对煤矿月度绩效考核管理办法进行修改的模板。
通过对绩效考核的规范管理，煤矿可以更好地提高生产效率和管理水平，实现可持续发展。
2023年煤矿月度绩效考核管理办法修改
2023年煤矿月度绩效考核管理办法修改根据2023年煤矿月度绩效考核管理办法的修改，本文对原有办法进行了一些调整和完善，以适应新时代煤矿的发展需求。
具体修改如下：一、考核指标的调整1. 资金使用效益考核指标：针对煤矿资金使用情况，增加了资金利用率和投资回报率作为考核指标，旨在提高煤矿资金的使用效益和经济效益。
2. 安全生产指标：将原有的事故率和事故处理及时率指标拆分为事故率、事故处理及时率和安全生产培训覆盖率三个指标，以更全面、准确地反映煤矿的安全生产状况。
3. 管理指标：将管理指标更加具体化，增加了煤矿生产计划完成率、煤矿设备维修保养率和劳动纠纷处理率等指标，以提升煤矿的生产管理水平。
二、考核流程的优化1. 考核周期的调整：将原有的季度考核调整为月度考核，以更加及时地了解煤矿的运营情况和问题，及时进行纠正和改进。
2. 考核方式的优化：采用综合考核法，将各项考核指标按一定权重和指标公式进行综合评定，取得综合得分为最终考核结果。
3. 考核结果的公示：将考核结果对相关人员进行公示，以增加透明度和公开度，激发人员的积极性和竞争意识。
三、激励机制的完善1. 绩效奖励制度：根据综合考核结果，设立相应的奖励制度，鼓励个人和团队积极向上、创新工作，提高绩效。
2. 绩效考核结果与薪酬挂钩：将综合考核结果与薪酬挂钩，根据个人和团队的绩效给予相应的薪酬奖励和晋升机会。
3. 岗位竞争机制：设立岗位竞争机制，通过内部竞争，选拔和培养具备潜力和能力的骨干人才。
四、考核结果的运用1. 绩效排名评选：根据绩效考核结果进行排名，评选出绩效优秀和绩效一般的煤矿，作为福利发放、宣传表彰等的依据。
2. 系统改进机制：根据绩效考核结果，发现煤矿存在的问题和不足，并制定改进措施，推动煤矿的持续改进和发展。
3. 学习交流机制：将绩效优秀的煤矿作为学习典型，通过交流研讨、实地考察等方式，分享和推广优秀经验和做法。
综上所述，对2023年煤矿月度绩效考核管理办法进行了修改和完善，调整了考核指标，优化了考核流程，完善了激励机制，并明确了考核结果的运用方式。
煤矿月度绩效考核管理办法修改模版
煤矿月度绩效考核管理办法修改模版第一章总则第一条为了进一步优化煤矿的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和煤矿的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿的全体员工。
第三条煤矿月度绩效考核的目的是通过对员工工作业绩进行评估，提高煤矿的综合竞争力，促进煤矿可持续发展。
第四条煤矿月度绩效考核应该体现公平、公正、公开的原则，充分调动员工的积极性和工作激情。
第五条煤矿月度绩效考核的内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等方面的综合评价。
第二章考核内容第六条煤矿月度绩效考核的内容应当与岗位职责、工作目标、工作指标相对应。
第七条煤矿月度绩效考核的内容包括但不限于以下方面：生产完成情况、生产质量、安全管理、经济效益等。
第八条煤矿月度绩效考核的指标应该具备可量化、可操作、客观公正的特点，便于对员工的工作完成情况进行评估。
第九条煤矿月度绩效考核的指标设置应综合考虑煤矿实际情况和员工的实际能力，灵活调整。
第三章考核方法第十条煤矿月度绩效考核的方法以定期评估、自评、互评为主要方式。
第十一条定期评估是指煤矿对员工进行正式的定期考核，由专业人员根据事先确定的评估标准进行评估。
第十二条自评是指员工对自己的工作业绩进行评估，需要员工对自己的工作进行客观、公正的评价。
第十三条互评是指员工对其他员工的工作进行评估，需要员工们真实、客观地评价其他员工的工作。
第四章考核结果第十四条煤矿月度绩效考核的结果应当及时向员工公布，并将结果作为员工绩效奖励、晋升等方面的重要依据。
第十五条煤矿月度绩效考核的结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第十六条优秀等级的员工，应该给予相应的奖励和鼓励，晋升通道应该更加畅通。
第十七条较差等级的员工，应该根据具体情况采取相关措施，如培训、调整岗位等，帮助其改善工作水平。
第五章奖惩措施第十八条煤矿月度绩效考核中，对于工作业绩优秀的员工，可以给予奖励，奖励方式包括但不限于发放奖金、提升薪资、增加福利待遇等。
煤矿月度绩效考核管理办法修改
煤矿月度绩效考核管理办法修改引言：随着煤矿行业的发展，煤矿月度绩效考核成为推动煤矿企业管理效能和员工绩效提升的关键环节。
然而，现行的煤矿月度绩效考核管理办法存在一些问题，不完善和不适应实际需要。
为此，我们对煤矿月度绩效考核管理办法进行了修改，旨在提高其科学性、公正性和激励性，进一步促进煤矿企业的持续发展。
一、修改目的1. 提高考核的科学性。
通过合理的指标设置和权重分配，确保考核结果能真实反映员工的工作水平和贡献程度。
2. 提升考核的公正性。
建立公平、公正的考核机制，避免个人主观评价和人情因素对考核结果的影响。
3. 增强考核的激励性。
通过明确的奖惩机制，激励员工积极主动地努力工作，提高工作效率和质量。
二、修改内容1. 考核指标的设置（1）将原有的考核指标划分为绩效目标、工作质量和工作效率三个方面。
绩效目标包括安全生产、生产进度、成本控制等；工作质量包括产品质量、设备维护等；工作效率包括工作效能、工作时间利用率等。
（2）根据各项指标的重要性和难易程度，合理设置权重，确保指标的权重分配合理。
（3）根据煤矿实际情况，增加新的指标，如环境保护、能源消耗等，以更全面地反映煤矿的表现和贡献。
2. 考核过程的规范（1）明确考核的时限和频次，确保月度考核的及时性和连续性。
（2）制定考核相关工作的具体程序和流程，包括考核指标的确定、数据的收集和整理、考核结果的通报和反馈等。
3. 奖惩机制的建立（1）建立奖励制度和激励措施，对考核优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等，以激发员工的积极性。
（2）建立惩戒机制，对考核不合格的员工进行处罚，包括降薪、警告、调整工作岗位等，以规范员工行为，提高工作质量和效率。
4. 考核结果的公示和透明化（1）对考核结果进行公示，确保员工对考核结果的公正性和真实性有明确的了解。
（2）建立考核结果的反馈机制，及时向员工通报考核结果，并提供个人绩效改进的具体意见和建议。
三、实施方案和预期效果1. 制定详细的实施方案，明确责任人和具体工作流程，确保修改后的煤矿月度绩效考核管理办法能够顺利实施。
煤矿月度绩效考核管理办法修改范本
煤矿月度绩效考核管理办法修改范本第一章总则第一条为了规范煤矿月度绩效考核工作，提高煤矿生产经营管理水平，制定本办法。
第二条煤矿月度绩效考核工作是指对煤矿生产、安全、质量、成本、效益、创新等方面绩效进行评估、考核和激励的工作。
第三条煤矿月度绩效考核工作适用于各类煤矿企业。
第四条煤矿月度绩效考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则，科学、客观、实事求是进行评估和考核。
第二章考核内容第五条煤矿月度绩效考核内容包括但不限于以下方面：（一）生产指标：包括产量、排矸率、作业面开拓、设备利用率等。
（二）安全指标：包括事故率、事故处理及预防措施等。
（三）质量指标：包括煤炭质量、产品适用性等。
（四）成本指标：包括能耗、材料消耗等。
（五）效益指标：包括销售收入、利润等。
（六）创新指标：包括技术创新、工艺改进等。
第六条煤矿月度绩效考核应当结合具体煤矿的实际情况，根据年度绩效目标进行分解，并与个人绩效挂钩。
第三章考核方法第七条煤矿月度绩效考核的方法可以采用定量评价和定性评价相结合的方式。
第八条定量评价可以采用数据统计和分析的方法，通过对生产数据、安全事故记录、质量检测等内容进行统计和分析，制定相应的考评指标和权重。
第九条定性评价可以采用专家评审和调研等方式，对煤矿工作的创新性、质量、效益等进行评估，并制定相应的考评指标和权重。
第四章考核结果第十条煤矿月度绩效考核结果应当及时公布，并告知相关工作人员。
第十一条煤矿月度绩效考核结果应当与奖惩制度相结合，对考核优秀的个人和团队给予奖励和激励，对考核不合格的个人和团队进行警示和约束。
第十二条煤矿月度绩效考核结果应当纳入年度绩效考核的依据，对年度绩效考核结果产生影响。
第五章其他规定第十三条煤矿月度绩效考核工作应当建立健全相应的考核制度和流程，确保考核工作的科学性和公正性。
第十四条煤矿月度绩效考核工作应当建立健全考核结果反馈机制，及时听取并解决煤矿工作人员的意见和建议。
第十五条煤矿月度绩效考核工作应当注重实践和经验总结，不断完善和提升考核方法和内容。
煤矿月度绩效考核管理办法修改
煤矿月度绩效考核管理办法修改第一章总则第一条为了落实煤矿安全生产责任制，规范煤矿企业月度绩效考核管理，提高煤矿安全生产水平，制定本办法。
第二条适用对象：本办法适用于所有煤矿企业的月度绩效考核。
第三条月度绩效考核是指按照一定的标准和方法对煤矿企业安全生产、经济效益、技术创新、劳动关系和环境保护等方面进行评估和考核的管理制度。
第四条绩效考核的目标是提高煤矿企业员工的工作积极性和工作质量，促进煤矿安全生产和经济效益的持续改进。
第五条绩效考核的原则是公开、公正、公平和积极性导向。
第六条绩效考核的内容包括安全生产管理、经济效益、技术创新、劳动关系和环境保护等方面。
第七条煤矿企业应当定期对员工进行绩效考核，建立完善的绩效管理体系，确保考核结果的客观公正。
第八条绩效考核结果将作为煤矿企业员工岗位晋升、薪酬激励、培训发展和奖惩等方面的重要依据。
第九条绩效考核工作由煤矿企业安全生产管理部门负责组织实施。
第二章绩效考核标准和方法第十条绩效考核的标准应当根据煤矿企业的实际情况制定，并经过煤矿企业工会和职工代表大会讨论通过。
第十一条绩效考核可以采用定性和定量相结合的方式，定性指标可包括工作态度、工作质量、团队合作等方面，定量指标可包括安全事故率、经济效益指标、科技创新指标等。
第十二条绩效考核可以采取自评、互评和上级评定相结合的方式，员工自评应当客观真实，互评应当坦诚相对，上级评定应当公正权威。
第十三条绩效考核的方法可以包括考核表格、考核问卷、评分制度、个别谈话、领导述职等。
第三章绩效考核流程第十四条绩效考核流程包括绩效目标确定、绩效考核实施、绩效结果评定和绩效奖惩等环节。
第十五条绩效目标的确定应当根据煤矿企业的年度目标和岗位职责制定，确保目标具体可行。
第十六条绩效考核的实施应当根据考核计划确定时间和方法，确保全员参与、全程跟踪。
第十七条绩效结果评定应当按照一定的评定标准和程序进行，结果公示，并接受员工的监督和申诉。
第十八条绩效奖惩应当根据绩效考核结果进行，奖励应当及时公布、公开颁发，处罚应当依法依规进行。
煤矿月度绩效考核管理办法修改
仅供参考[整理] 安全管理文书煤矿月度绩效考核管理办法修改日期：__________________单位：__________________第1 页共7 页煤矿月度绩效考核管理办法修改一、总则1、为强化我矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范各项工作管理，优化矿井运行，保证安全生产和经营目标。
2、对员工的考核结果将作为员工奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。
二、考核范围及考核周期本办法适用于矿属各科室、区队。
1、月度考核：（考核细则）2、年度考核按自然年度1月-12月，次年1月开展上年考核汇总评定，1月10号发放考核结果。
作为上年度评优依据。
三、组织架构1、成立绩效考核管理小组，办公室设在企管科，矿长负责批准煤矿绩效考核管理办法及考核结果，考核办主任负责具体工作。
组织成员如下：组长：副组长：成员：四、考核组织机构职责划分机构名称职责考核管理小组组长、副组长、组员1、对考核办拟定的绩效考核相关制度进行评审，提出修改意见；2、对最终执行方案进行审批；3、评定各专业绩效考核成绩；4、绩效考核数据的收集、整理、评价与审批；5、处理绩效考核过程中出现的争议。
企管科考核办公室1、拟定绩效考核相关制度、流程；2、根据考核管理小组的指示及各绩效考核执行过程中的意见反馈，定期对绩效考核制度、流程等进行修改、完善；3、解释绩效考核相关制度、流程，并对具体操作方案进行培训，保证考核方案顺利实施；4、组织实施被考核人绩效考核；5、组织处理被考核人绩考核申诉；6、归档被考核人绩效考核资料。
各相关科室1、按照绩效考核表要求提供相关记录与数据；2、月底统计职能范围内各项数据；3、落实与实施本考核制度。
五、考核原则1．考核程序合理、考第 2 页共 7 页核标准公平、考核内容公开；2．实施考核以数据和事实为依据；3．指标确定、考核辅导、结果反馈整个过程注重沟通；4．考核结果与薪酬直接挂钩。
煤矿安全绩效考核制度范文(4篇)
煤矿安全绩效考核制度范文第一章总则第一条目的和依据为了加强煤矿企业的安全管理，提高煤矿安全生产水平，确保矿工的安全和健康，制定本制度。
本制度依据《煤矿安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规和有关文件，根据煤矿企业的实际情况制定。
第二条考核内容煤矿安全绩效考核主要考核以下内容：1. 安全生产责任履行情况；2. 安全生产措施的执行情况；3. 安全生产事故和事故隐患的排查整改情况；4. 安全培训和教育情况。
第三条考核周期煤矿安全绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到12月31日结束。
第四条考核责任煤矿企业的安全管理部门负责对矿工进行安全绩效考核，相关部门配合开展工作。
第二章考核原则第五条先进性原则在考核中，要注重发现和表彰安全管理工作中的先进个人、先进集体，激励广大矿工在安全生产中发挥积极作用。
第六条公正公平原则考核工作要坚持公正公平原则，充分发挥各部门的作用，确保考核结果准确、全面、公正。
第七条动态性原则考核工作要具有动态性，根据实际情况及时调整考核指标和权重，不断完善考核制度。
第三章考核指标和权重第八条安全生产责任履行情况考核1. 安全责任分工是否明确，责任人员是否到位；2. 安全生产目标是否明确，能否完成；3. 安全生产投入是否充足；4. 安全生产管理制度是否健全；5. 安全生产责任落实情况。
权重：30%第九条安全生产措施执行情况考核1. 安全生产操作规程是否得到执行；2. 安全设备、安全器具是否得到使用；3. 安全技术措施是否得到落实；4. 矿井通风、通道和防火设施是否得到保护。
权重：30%第十条安全生产事故和事故隐患的排查整改情况考核1. 安全隐患的排查和整改工作是否有序进行；2. 安全事故的调查和处理是否及时；3. 安全事故的责任追究情况。
权重：30%第十一条安全培训和教育情况考核1. 矿工是否定期进行安全培训；2. 安全教育的覆盖率；3. 安全知识的学习情况；4. 安全技能的掌握程度。
煤矿月度绩效考核管理办法修改
煤矿月度绩效考核管理办法修改一、修改背景近年来，我国煤矿行业面临着日益严峻的形势和挑战，环境污染、矿难事故频发，煤矿安全和环保问题成为社会关注的焦点。
为了加强煤矿企业的安全生产和环境保护工作，提高绩效管理水平，对现行的煤矿月度绩效考核管理办法进行适当的修改和完善十分必要。
二、修改目的1.强化煤矿企业的安全生产和环境保护意识，加强对煤矿安全和环保工作的监督和管理。
2.优化煤矿月度绩效考核指标，提高煤矿企业的综合绩效水平。
3.落实煤矿月度绩效考核结果的激励和惩罚措施，实现激励优秀、警示不良。
三、修改内容1.加强煤矿企业的安全生产和环境保护意识（1）在月度绩效考核中新增安全生产和环境保护指标，要求煤矿企业要按照国家有关法律法规，落实安全生产和环保责任，加强相关培训，提高员工的安全和环保意识。
（2）加大对安全管理制度、安全设施和环保设施的检查和验收力度，确保其达到国家标准要求。
2.优化煤矿月度绩效考核指标（1）在月度绩效考核指标体系中，合理设置各项指标，包括生产效率、工人工资增长率、质量合格率、设备利用率等方面，使之更加具有可操作性和针对性。
（2）增加对生产设备的考核指标，鼓励煤矿企业进行设备更新和维护，提高生产效率和安全性。
（3）建立健全信息化管理系统，提高数据收集和分析的效率，为绩效考核提供科学依据。
3.落实激励和惩罚措施（1）根据月度绩效考核结果，对表现优秀的煤矿企业和个人进行奖励，如发放奖金、提供岗位晋升机会等，以激励其继续保持良好绩效。
（2）对绩效不达标的煤矿企业和个人进行惩罚，如暂停奖金发放、降低评优等级等，督促其改进和提高绩效。
（3）建立有效的监督机制，加强对煤矿企业绩效考核结果的审核和监督，确保考核公平公正。
四、修改效果通过对煤矿月度绩效考核管理办法的修改，可以加强煤矿企业的安全生产和环境保护意识，提高绩效管理水平，进一步降低煤矿事故和环境污染的发生率，保护员工和环境的安全。
同时，可以优化煤矿月度绩效考核指标，提高煤矿企业的综合绩效水平，促进行业的健康发展。
煤矿月度绩效考核管理办法修改
煤矿月度绩效考核管理办法修改煤矿月度绩效考核是煤矿企业对员工绩效进行评价和激励的重要手段之一，对于提高矿山生产效率和企业利润具有重要作用。
为了更好地管理和调动员工的积极性、创造性和工作热情，不断推动企业发展和进步，有必要对煤矿月度绩效考核管理办法进行修改和完善。
一、考核指标的详细规定1. 生产指标考核：考核从各个方面评估生产任务的完成情况，包括煤炭产量、矸石产量、单井产量、井下作业效率等指标。
考核应根据岗位性质和职责进行差异化设定，充分考虑各岗位的实际情况。
2. 安全指标考核：考核煤矿安全生产各项指标的完成情况，包括事故数、事故死亡率、事故伤亡率等指标。
考核重点应放在安全生产管理、安全生产措施的执行和安全意识的提高上。
3. 质量指标考核：考核煤炭产品的质量状况，包括煤炭灰分、硫分、发热量、粒度等指标。
考核应根据市场需求以及企业产品质量标准进行设定。
4. 环境指标考核：考核煤矿对环境保护的贡献，包括大气、水质、土壤等方面的综合评估指标。
考核应考虑到企业环境管理和治理的措施和效果。
二、考核权责的明确分工1. 考核评委会的成立：煤矿企业应成立由相关部门负责人和岗位代表组成的考核评委会，负责制定、审核和评定月度绩效考核方案。
评委会应具备独立性、公正性和权威性。
2. 考核责任主体：各部门负责人应对本部门员工的绩效负总责，定期向考核评委会报告本部门绩效情况，并向员工进行绩效反馈和激励。
3. 考核评定方案的透明性：煤矿企业应将考核评定方案向全体员工公示，明确考核指标及权重，以及评定标准和方法，确保公平公正。
三、激励机制的完善1. 绩效奖励制度：根据绩效考核结果，煤矿企业应制定相应的绩效奖励制度，建立激励机制，适时给予优秀绩效者奖励和资金激励，激发员工的积极性和创造性。
2. 绩效考核的与岗位晋升挂钩：将绩效考核结果与岗位晋升挂钩，实行晋升的先决条件是优秀绩效的表现，从而激励员工全力以赴，提高工作质量和效率。
3. 绩效考核结果的公示：将绩效考核结果向全企业公示，督促员工相互学习、共同进步，推动煤矿企业整体绩效水平的提高。
煤矿安全绩效考核制度(5篇)
煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开(队)班务会。
并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。
以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。
并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。
并做好相关记录。
㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。
实行“星级”考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。
煤矿月度绩效考核管理办法修改范文
煤矿月度绩效考核管理办法修改范文第一章总则第一条为了规范煤矿月度绩效考核管理，提高煤矿生产经营效率，激励矿工积极性，特制定本办法。
第二条煤矿月度绩效考核应当坚持科学、公平、公正、公开的原则，确保绩效考核结果真实、准确、可靠。
第三条本办法适用于全体煤矿职工的月度绩效考核。
第四条月度绩效考核是煤矿对职工工作绩效进行定期评估、量化、排名和激励的一种管理方式。
第五条煤矿月度绩效考核工作由煤矿人力资源部门负责组织实施。
第二章职责和程序第六条煤矿人力资源部门负责制定月度绩效考核管理办法，解释执行。
第七条煤矿人力资源部门负责组织和指导煤矿各部门、岗位根据绩效考核指标和考核标准，制定具体的工作目标和任务。
第八条煤矿各部门、岗位负责制定具体的工作方案，明确任务分工和责任。
第九条煤矿各部门、岗位负责组织实施具体的工作方案，完成任务，并按要求填写月度绩效考核表。
第十条煤矿人力资源部门负责收集、整理和汇总煤矿各部门、岗位的月度绩效考核表。
第十一条煤矿人力资源部门负责对各部门、岗位的月度绩效考核进行评估、排名和分析，形成月度绩效考核报告。
第十二条煤矿人力资源部门负责召开月度绩效考核工作会议，对月度绩效考核结果进行总结和反馈，并根据绩效考核结果确定奖惩措施。
第十三条各部门、岗位负责接受月度绩效考核结果的检查和评议。
第三章绩效考核指标和标准第十四条绩效考核指标应当根据煤矿实际情况和经营目标来确定，包括但不限于生产效率、安全生产、环境保护、质量管理、成本控制等方面。
第十五条绩效考核标准应当具体、明确、可操作，便于量化和比较。
第十六条绩效考核指标和标准应当根据实际情况进行定期评估和调整，确保符合煤矿发展需要。
第十七条绩效考核指标和标准应当公开透明，职工有权了解和参与。
第四章奖励和处罚第十八条根据月度绩效考核结果，煤矿人力资源部门应当按照规定的奖励和处罚措施，对优秀和不符合要求的个人和团队进行奖励和处罚。
第十九条奖励应当公平公正，有激励性和示范作用，激励职工积极性，提高工作质量和效率。
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S煤矿月度绩效考核管理办法修改-制度大全
S煤矿月度绩效考核管理办法修改之相关制度和职责，一、总则1、为强化我矿安全生产的管理主体责任,建立健全激励约束机制和风险责任机制,加强过程控制,规范各项工作管理,优化矿井运行,保证安全生产和经营目标。
2、对员工的考核结果将作为员工奖...
一、总则1、为强化我矿安全生产的管理主体责任,建立健全激励约束机制和风险责任机制,加强过程控制,规范各项工作管理,优化矿井运行,保证安全生产和经营目标。
2、对员工的考核结果将作为员工奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。
二、考核范围及考核周期本办法适用于矿属各科室、区队。
1、月度考核: (考核细则)2、年度考核按自然年度1月-12月,次年1月开展上年考核汇总评定,1月10号发放考核结果。
作为上年度评优依据。
三、组织架构1、成立绩效考核管理小组,办公室设在企管科,矿长负责批准煤矿绩效考核管理办法及考核结果,考核办主任负责具体工作。
组织成员如下:组?长:副组长:成?员:四、考核组织机构职责划分机构名称职责考核管理小组组长、副组长、组员1、对考核办拟定的绩效考核相关制度进行评审,提出修改意见;2、对最终执行方案进行审批;3、评定各专业绩效考核成绩;4、绩效考核数据的收集、整理、评价与审批;5、处理绩效考核过程中出现的争议。
企管科考核办公室1、拟定绩效考核相关制度、流程;2、根据考核管理小组的指示及各绩效考核执行过程中的意见反馈,定期对绩效考核制度、流程等进行修改、完善;3、解释绩效考核相关制度、流程,并对具体操作方案进行培训,保证考核方案顺利实施;4、组织实施被考核人绩效考核;5、组织处理被考核人绩考核申诉;6、归档被考核人绩效考核资料。
各相关科室1、按照绩效考核表要求提供相关记录与数据;2、月底统计职能范围内各项数据;3、落实与实施本考核制度。
五、考核原则? ?1.考核程序合理、考核标准公平、考核内容公开;2.实施考核以数据和事实为依据;3.指标确定、考核辅导、结果反馈整个过程注重沟通;4.考核结果与薪酬直接挂钩。
六、绩效考核细则1、本考核办法适用于矿井正常生产,停产停工另行规定。
2、提取科室、区队当月结算工资总额的80%作为基数进行考核。
3、综采队绩效工资=(月度完成产量×吨煤工资)×80%×绩效考核得分%。
4、掘进队绩效工资=(月度完成进尺×每米单价)×80%×绩效考核得分%)。
5、科室、辅助队组绩效工资=岗位工资总额×80%×绩效考核得分%6、月度工作计划绩效考核评价,根据从事工种和工作重点不同分为生产一线,辅助二线,地面三线。
考核内容分三项指标执行,KPI指标、月度重点工作事项、特殊加分项。
(生产一线包括综采队、掘进队,辅助二线包括机电队、皮带队、下料队、通风队、安全科(质标办)、生产调度、技术科、机电科、通防科、企管科(考核办),地面三线包括人力资源科、综合办(含社会化服务人员)、外联、储运科。
见附件1XXX煤矿2016年月度工作计划评价表七、月度绩效考核要求㈠月度绩效考核编制1、月度KPI指标和重点工作事项⑴以月度矿安全生产计划排定的工作事项为主要依据,结合分管业务科室月度的重要工作事项制定。
⑴技术科牵头,会同其他分管业务科室编制下月安全生产计划,于当月25日前经总工、生产矿长审批后报企管科。
⑴各分管业务职能科室于27日前上报上月度工作总结及下月度工作计划。
否则在KPI考核中按相应比例予以扣分,并在调度会通报,上报内容重点突出下月工作计划和重要事项。
⑴企管科每月28日根据月度安全生产计划和业务科室月度计划编制各下月度工作计划评价绩效考核表。
28日晚7点召开绩效考核专题会议,初步制定下月计划、通报当月结果(公司计划下发的第二天参照公司重点工作,正式下发当月绩效考核计划与上月考核结果)。
2、各业务科室下月度工作计划评价绩效考核,由分管科队长对下属员工进行贯彻学习,并有计划性分解执行,每月30日完成。
由
绩效考核小组、考核办监督执行。
3、考评依据考核指标在当月考核周期内对被考核单位展开工作监督,绩效辅导,并对工作行为与表现做好考核记录,作为考核评分的依据。
㈡月度绩效考核评价1、根据月度工作计划评价绩效考核表,各相关业务科室必须实事求是统计考核周期有关数据,保证提供的数据真实准确,提供考核评分表及书面解释说明,经分管矿级领导审批签字后于每月1日前上报企管科,凡逾期不交或数据不真实准确影响矿总体考核的,在当月KPI分值(2分)中扣除相应分值,并全矿通报。
2、各单位月度工作计划评价绩效考核分数核对,每月5日前完成,不按时核对的以考核办汇总得分为准。
3、被考核科队对考核结果不清楚或有异议时,可以采取书面形式向企管科考核办申诉。
考核管理委员会是考核申诉的最终处理机构。
企管科考核办是考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由考核办负责调查协调,提出建议。
(1)提交申诉科队以书面形式向考核办公室提交申诉书。
申诉书内容包括:申诉人姓名、、申诉事项、申诉理由(数据性佐证)。
(2)申诉受理考核办公室接到单位申诉后,应在当日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件,首先由考核办公室对申诉内容进行调查,考核单位对被考核单位提出的异议做出书面回复,提出明确的处理意见,考核办交绩效管理领导小组裁决,并在2个工作日内做出处理。
如需更改考核结果,考核单位需提供详细考核依据(数据支持),并提交书面的解释说明,上缴绩效管理领导组,由于工作不严谨造成的误差,追究考核单位责任,并在考核单位当月重点工作中扣除相应分。
详细流程见附件《申诉流程图》。
4、考核资料每月7日前由考核办负责整理汇总,报矿长批准后在当月薪酬结算中执行。
5、各单位分管科队长绩效考核得分以单位月度绩效考核得分为准。
(三)中层管理人员年度考核科队长、副总年度考核得分=全年月度考核得分平均值90%+年度测评分10%中层管理人员正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表(年终)考核期间: 年? 月至年? 月姓名岗位绩效100%序号指标权重完成情况考核单位月度绩效1月度平均值90综合评定2对应考核平均值10考核人? 签字:年月日九、附则1、本办法考核期限为2016年。
2、本办法自2016年1月1日起执行,考核办负责解释。
3、本制度未尽事宜,可根据矿内实际情况进行修订,经绩效管理小组审议修改。
4、本办法其他未尽事宜参照公司和矿内相关规定或文件执行。
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