【绩效篇】公司月度及年度绩效考核管理办法

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公司月度绩效考核方案范文10篇

公司月度绩效考核方案【篇1】

一.绩效考核的目的

1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二.绩效考核的原则

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：

A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，

三、考核内容及适用对象

1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

公司绩效考核管理办法及细则7篇

公司绩效考核管理办法及细则【篇1】

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一，绩效考核的目的

1，绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3，绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。

二，绩效考核的基本原则

1，客观，公正，科学，简便的原则;

2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三，绩效考核周期

1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。

3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;

全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。

四，绩效考核内容

1，三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发

2，员工的绩效考核内容

员工月度绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为全面、客观考核评价员工，提高员工素质、能力和技术水平，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体在册管理人员（试用期内员工除外）。

第三条定义：员工绩效考核是指在一个时间内，通过制定有效、客观的管理目标考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，奖优罚懒，以激发员工积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。

第四条员工绩效考核是人力资源管理的重要工作内容。管理者通过对员工实施绩效考核可以客观了解员工的工作完成状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

第五条员工绩效考核结果是绩效工资发放、奖罚、人事、任免等决策的基本依据。

第二章组织与职责

第六条公司总经理或公司主管领导是员工绩效考核工作的最终责任者。

第七条领导班子绩效考核目标设定、结果评定由集团领导确定。

第八条部门和项目经理的考核目标设定、结果评定由由公司总经理或公司主管领导负责确定。

第九条部门和项目经理级别以下员工（即月度绩效工资占总工资20%（含20%）以下比例的员工）的考核目标设定、结果评定由部门（项目）负责人确定，考核过程由部门（项目）组织实施，将考核结果报行政人事部。

第十条行政人事部是机关部门和员工考核的执行机构，负责具体考核和奖罚工作的组织。

第三章考核原则

第十一条系统原则：考核对象是所有管理人员而不是局限于部分管理人员；考核内容是管理工作目标完成实绩指标而不是某些方面的指标。

公司绩效考核管理办法完整版

公司绩效考核管理办法

一、目的

公司绩效考核管理办法旨在全面了解、评估员工工作绩效，对公司的运营实施跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据。

二、原则

1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导。

2.以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。

3.考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

三、考核时间

1.公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2.公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

四、考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

五、考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

六、考核内容

1.主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅰ。

2.公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅱ。

公司绩效考核管理办法及细则

一、考核目标的确定

公司绩效考核的首要任务是明确考核的目标，确保员工和公司的利益

最大化。在确定考核目标时，需要综合考虑公司的战略目标、部门的工作

重点和员工的个人目标等因素。同时，还应考虑到目标的可量化性和可实

施性，以便能够进行科学的量化评估。

二、考核指标的选择

1.考核指标的选择要注重反映员工工作的重要性和贡献度。具体指标

应根据各岗位的特点进行选择，例如销售人员可以考核销售业绩，技术人

员可以考核项目完成情况等。

2.考核指标要具有可衡量性和可比性，以便进行客观的评估。可以借

鉴行业内的先进经验和标准进行指标的选择，确保考核结果的公正性和科

学性。

3.考核指标还应具有挑战性和鼓励性，以激发员工的积极性和创造力。可以设置一些较高的目标，并提供相应的奖励措施，来鼓励员工超越自我，追求更高的绩效水平。

三、考核流程的规范

1.考核周期的确定：公司绩效考核可以按年度、季度或月度进行，具

体周期的选择应根据公司的实际情况来确定。考核周期的确定要求提前通

知员工，便于员工了解考核的要求和流程，以做好准备。

2.考核方法的确定：公司绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式

进行。定量指标可以通过数据统计和绩效评分来进行评估，定性指标可以

通过员工自评、上级评估和同事评价等方式进行。考核方法的选择要参考

考核目标和指标的特点，以确保评估结果的准确性和可靠性。

3.考核结果的公示和反馈：公司应将考核结果及时公示，让员工了解

自己的绩效状况。同时，还应给予员工对考核结果提出异议的机会，并对

员工的异议进行认真调查和处理。此外，还应提供针对性的培训和帮助，

月度绩效考核方案

月度绩效考核方案「篇一」

对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。

一、绩效考核的目的

⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

⒈客观、公正、科学、简便的原则；

⒉阶段性和连续性相结合的'原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况；

季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况；

半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况；

全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。

四、绩效考核内容

⒈三级正职以上中层干部考核内容

领导能力部属培育

士气目标达成

责任感自我启发

⒉员工的绩效考核内容

一德：政策水平、敬业精神、职业道德

二能：专业水平、业务能力、组织能力

三勤：责任心、工作态度、出勤

四绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；

⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

公司绩效考核管理办法10篇

公司绩效考核管理办法1

第一章、总则

第一条、为准确衡量各单位、部门工作业绩，科学评价员工岗位效能，进一步激发员工的工作积极性和创造性，促进公司快速健康发展，特制定本办法。

第二条、绩效考核与管理原则：

（一）客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核单位、部门做出恰如其分的评价。

（二）注重工作实绩原则。在对被考核单位、部门的目标内容进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。

（三）民主公开的原则。公司将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等相匹配并将其公布于众，并将考核结果通知被考核人。

（四）全面考核、综合评定的原则。采取被考核单位（部门）自查、日常考核为主等形式相结合，以定量考核为主，定性考核为辅。

（五）与薪酬分配挂钩原则。考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，在薪酬分配、职务晋升、个人发展等方面体现出来，更好地提高工作效率和效果。

第三条、考核依据：

以被考核单位的岗位职责、绩效计划目标完成情况以及日常考核档案为依据。

第四条、适用范围：

本办法适用公司所有单位、部门和全体员工。

第二章、绩效考核组织形式

第五条、公司成立考核委员会，由公司高层管理人员组成，其主要职责为：负责根据公司年度整体经营战略规划，审定公司年度绩效目标管理体系，审核、审批考核计划和方案，解决、仲裁考核中的一些重大问题，审定公司季度、年度考核结果。

第六条、考核委员会下设质量管理办公室，其主要职责：

1、负责公司质量管理体系的建立、实施；

2、制定公司考核计划和方案；

月度与年度绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条基于XX公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。

第二条考核目的

（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现；

（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；

（三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩；

（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。

第三条考核对象

（一）本方案适用于XX公司非销售职能（即除会员部外的其他部门）的二级管理中心总监及以下层级员工。考核人与被考核人之间对应关系以人力资源部确定为准；

（二）试用期员工、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》进行考核，参与排名，但绩效系数为1；

（三）当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核，当月绩效系数为1。

第四条基本原则

（一）公开、公平、公正；

（二）定性和定量考评相结合；

（三）各阶段考评和全年考评相结合。

第二章绩效指标体系及考核周期

第五条绩效指标体系

（一）KPI（Key Performance Indicators）——基于关键绩效指标的绩效管理方式，适用于XX公司的中基层岗位，是XX公司绩效管理体系付诸实践与落实的具体实操方法，在XX公司的绩效设计过程中充分遵循平衡计分卡所提示的四个维度进行全面综合的目标分解

及关键成功因素的提炼，进而形成具体的绩效KPI指标。针对XX公司的现阶段发展状况，绩效指标体系的设置侧重于客户和内部运营两个维度；

月度及年度绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

第一章总则

第二条考核目的

（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现；

（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；

（三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩；

（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。

第三条考核对象

（二）试用期员工、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》进行考核，参与排名，但绩效系数为1；

（三）当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核，当月绩效系数为1。

第四条基本原则

（一）公开、公平、公正；

（二）定性和定量考评相结合；

（三）各阶段考评和全年考评相结合。

第二章绩效指标体系及考核周期

第五条绩效指标体系

（一）KPI（Key Performance Indicators）——基于关键绩效指标的绩效管理方式，适用于XX公司的中基层岗位，是XX公司绩效管理体系付诸实践与落实的具体实操方法，在XX公司的绩效设计过程中充分遵循平衡计分卡所提示的四个维度进行全面综合的目标分

解及关键成功因素的提炼，进而形成具体的绩效KPI指标。针对XX 公司的现阶段发展状况，绩效指标体系的设置侧重于客户和内部运营两个维度；

公司绩效考核管理办法及细则

一、绩效考核概述

绩效考核是指通过对员工工作表现进行评估和度量，以确定其在公司中的贡献程度和绩效水平的管理方法。绩效考核能够帮助公司了解员工的工作能力和业绩表现，为公司制定更科学的人事管理策略提供依据。为此，公司制定了以下绩效考核管理办法及细则。

二、绩效考核目标

1. 确定员工个人工作表现并激励其不断进步。

2. 促进员工个人发展，提高其工作能力和专业水平。

3. 评估员工在目标实现、职责履行和工作质量方面的表现。

4. 为人事决策和奖惩措施提供科学依据。

三、绩效考核指标体系

公司绩效考核指标体系包括两个维度：定性指标和定量指标。

1. 定性指标

定性指标主要对员工在工作态度、团队协作能力、责任心、创新能力等方面进行评估。定性指标的评价将根据员工在上述方面的表现，以优秀、良好、一般和较差等等级来进行评定。

2. 定量指标

定量指标是通过对员工的工作业绩进行数据化的评估。具体指标可以根据不同岗位的要求来制定，例如销售额、生产效率、客户满意度等。

四、绩效考核流程

1. 目标设定阶段：年度绩效考核的第一步是制定个人目标。主管与员工相互讨论和确定目标，明确目标内容和要求，并确保目标与公司的整体目标相一致。

2. 考核执行阶段：根据定量指标和定性指标，主管对员工进行日常绩效评估，并记录员工的工作表现。同时，主管鼓励员工自评，以便综合考虑员工个人对自身工作的评价。

3. 考核评估阶段：年度绩效考核结束后，考核小组对员工的绩效评估进行综合评定，确定员工绩效等级，并提供评估结果的反馈。

4. 奖励和激励阶段：根据绩效考核结果，公司将对绩效优秀的员工给予奖励和激励，以鼓励其持续努力和发展。

员工月度绩效考核管理办法

3.根据监督与评估结果，及时调整考核制度，确保其始终符合公司发展战略和人力资源管理需求。
十八、考核结果的运用限制
1.考核结果仅用于员工绩效管理、激励、培训和发展等方面，不得作为其他非法用途。
2.任何个人或部门不得擅自公开或泄露员工考核结果，违反者将按照公司规定承担相应责任。
十九、考核制度的持续改进
1.人力资源部应跟踪考核制度的实施效果，根据公司发展和员工反馈，不断优化和调整考核内容和方法。
五、附则
1.本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
2.本办法自发布之日起实施。
3.如有本办法未涉及事项，可根据实际情况参照公司相关规定执行。
四、考核结果的反馈与改进
1.人力资源部在考核结果反馈时，应与员工进行一对一的面谈，详细解释考核结果及各项评分依据，以便员工了解自身在考核周期内的综合表现。
2.员工应针对考核结果中的不足之处，制定改进计划，并在直接上级的指导下进行改进。
员工月度绩效考核管理办法
一、总则
1.为了客观、公正地评价员工的工作绩效，激励员工积极性，提高工作效率，根据公司发展战略和人力资源管理要求，特制定本办法。
2.本办法适用于公司全体正式员工。
3.员工月度绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力、工作态度等方面为考核依据。
二、考核内容与标准
六、考核结果的公示
1.为保证考核的透明度，每月考核结束后，人力资源部将匿名统计的考核结果在内部公告栏进行公示，接受全体员工的监督。

月度及年度绩效考核管理办法

月度及年度绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节，能够促进员工的积极性、激励

员工进一步提升工作表现。为了确保绩效考核的公平、公正和科学性，本文将介绍月度及年度绩效考核的管理办法。以下是本文对于月度及

年度绩效考核管理的详细规定。

一、考核目标的确定

1.月度考核目标的确定

月度考核目标应当与公司的整体目标相一致，细化为各个部门和员

工的具体工作任务。团队负责人和员工经过沟通、协商确定各自的月

度目标，确保目标的可行性和达成度。

2.年度考核目标的确定

年度考核目标应该从整体上支持公司的战略目标，并与员工的岗位

职责相结合。通过与员工的定期面谈，确定年度目标，并充分考虑员

工的意见和能力，确保目标的公平性和合理性。

二、考核指标的制定

1.月度考核指标的制定

月度考核指标应当具有可量化和有明确指向性的特点。不同岗位的

考核指标可以有所差异，但需要保持一致性和可比性。考核指标应能

有效评估员工的工作质量、工作效率和工作态度，确保考核结果客观

公正。

年度考核指标应当全面反映员工在全年工作中的表现。除了考核工作成果之外，还应考虑员工的培训成果、团队合作能力、专业素养等方面。考核指标制定时，需要充分考虑员工个人的特点和职业发展阶段。

三、考核方法的选择

1.月度考核方法的选择

月度考核可以通过定期面谈、绩效评分、任务完成情况等多种方式进行。团队负责人可以根据具体情况选择适合的考核方法，并及时给予员工反馈，以帮助员工改进工作表现。

2.年度考核方法的选择

年度考核可以采用360度评估、绩效评分、关键事件回顾等方式进行。可以邀请多个评委进行评估，综合考虑员工在不同方面的绩效表现。定期面谈也是重要的评估方式，可以用于了解员工对工作的总结和今后的职业发展规划。

公司绩效考核管理办法(通用10篇)

公司绩效考核管理办法1

为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。

一、领导机构

学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。

二、考核对象和时间

学校在编在岗的全体教师，时间为度。

三、分配原则

1.尊重规律，以人为本。尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。

2.师德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。

3.激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。

4.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。

四、奖励性绩效工资发放形式

教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

五、考核项目

1.基础性绩效考核

(1)对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，

(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。

月度绩效考核和年度绩效考核

1. 引言

在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，可以对员工的工作表现

进行评估和激励，帮助企业实现目标和增加效益。月度绩效考核和年度绩效考核是两种常见的考核方式，本文将详细介绍这两种考核的目的、内容和实施方法。

2. 月度绩效考核

2.1 目的

月度绩效考核旨在对员工在每个月的工作表现进行评估，及时发现问题，提供

改进机会，并激励员工持续提高绩效。

2.2 内容

月度绩效考核的内容通常包括： - 完成的工作任务：评估员工是否按时、高质

量地完成工作任务。 - 工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率是否符合要求。- 合作与沟通：评估员工与团队成员、其他部门之间的合作和沟通能力。 - 主动性

和创新：评估员工是否积极主动地解决问题并提出改进意见。 - 工作态度和责任心：评估员工的工作态度和对工作的责任心。

2.3 实施方法

月度绩效考核的实施方法包括： - 定期面谈：与员工进行面对面的绩效评价谈话，了解员工的工作情况和需要改进的地方。 - 绩效评分：通过设定指标和权重，

对员工的工作表现进行评分，得出绩效评级。 - 绩效奖励：根据员工的绩效评级，

给予相应的奖励或激励措施，如加薪、晋升、奖金等。

3. 年度绩效考核

3.1 目的

年度绩效考核旨在对员工一年的工作表现进行综合评估，评估员工在整个年度

内的工作成果和发展情况，为后续年度的工作安排和激励提供参考。

3.2 内容

年度绩效考核的内容通常包括： - 完成的年度目标：评估员工是否完成了设定

的年度工作目标。 - 工作贡献和业绩：评估员工在整个年度内的工作表现和业绩。- 学习和发展：评估员工在年度内的学习和个人发展情况。 - 领导与管理能力：评

公司绩效考核管理办法与细则

公司绩效考核管理办法及细则

第一章总则

为了客观评价员工的工作业绩、能力和态度，调动员工积极性，提高工作效率，特制定本办法。

本办法适用于公司全体员工，但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始计算。

考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法

综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

考核分为月度考核和年度考核。全体职工均参与考核。

月度考核在每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅。总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。

年度考核在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅。总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。

第三章考核细则

评分方法：公司制定《员工绩效考核评分表（月表）》和《员工绩效考核评分表（年表）》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。

公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数。绩效工资计算方式为（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数，绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩。

公司月度及年度绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

第一章总则

第二条考核目的

（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现；

（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；

（三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩；

（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。

第三条考核对象

（二）试用期员工、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》进行考核，参与排名，但绩效系数为1；

（三）当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核，当月绩效系数为1。

第四条基本原则

（一）公开、公平、公正；

（二）定性和定量考评相结合；

（三）各阶段考评和全年考评相结合。

第二章绩效指标体系及考核周期

第五条绩效指标体系

及关键成功因素的提炼，进而形成具体的绩效KPI指标。针对XX公司的现阶段发展状况，绩效指标体系的设置侧重于客户和内部运营两个维度；