加强企业领导班子建设

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切实加强国有企业领导班子建设

切实加强国有企业领导班子建设

遇,为企业实现战略转型提供强有力的支持。
战略规划和实施能力
02
领导班子能够制定切实可行的战略规划,并确保其得到有效实
施,为企业转型提供坚实的保障。
创新和变革能力
03
领导班子具有创新和变革精神,能够带领企业在市场竞争中不
断创新和进步,推动企业持续发展。
优化企业治理结构
完善治理体系
领导班子能够建立健全的治理体系,确保企业各项运营活动的规 范和高效。
建立健全廉政建设制度,加强对领导班子成员的监督和管理,确 保其不违法乱纪、不谋取私利。
密切联系群众
加强与职工群众的联系,了解职工需求,解决实际问题,增强职工 对领导的信任和支持。
04
领导班子建设面临的挑战与对策
面临的挑战
经济形势变化
随着全球经济一体化的深入,国内经济结构调整 、转型升级的压力日益增大,这对国有企业领导 班子建设提出了更高的要求。
风险控制能力
领导班子具备出色的风险控制能力,能够有效防范和应对各种潜 在风险,确保企业的稳定发展。
科学决策机制
领导班子坚持科学决策的原则,能够制定出符合企业发展方向和 实际的决策,为企业带来更好的发展机遇。
02
加强领导班子建设的措施
建立完善的选拔任用机制
制定明确的选拔标准
在选拔任用领导班子成员时,应制定明确的选拔标准,包括综合素质、专业技能、领导能力等方面,确保选拔出的人才能够 胜任领导岗位。
强化党性教育
开展党史、国史和革命史教育,增强领导班子成员的党性观念和政治 意识,确保其在大是大非和政治原则问题上始终保持清醒头脑。
03
落实意识形态工作
加强对领导班子成员的意识形态教育,确保其始终坚持马克思主义意

关于加强所属企业领导班子建设的意见[修改版]

关于加强所属企业领导班子建设的意见[修改版]

第一篇:关于加强所属企业领导班子建设的意见关于加强所属企业领导班子建设的意见各公司:领导班子是企业的主心骨、领路人,有没有一个好的领导班子,直接关系着企业的发展与干部职工的稳定。

面对党的十八大提出的新任务、新要求,各公司必须进一步加强领导班子建设,不断增强政治素养,努力提高理论水平和领导能力,切实转变工作作风,努力建设成为“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”的坚强领导集体。

现就加强所属企业领导班子建设,提出如下意见。

一、强化政治理论与业务知识学习,不断提高领导能力。

各公司领导班子要以贯彻落实党的十八大精神为契机,积极开展各种学习教育活动,不断提高政治理论素养和领导能力,为推进企业的和谐、稳定与发展做出应有的贡献。

1、确定学习内容。

以学习贯彻党的十八大精神为主线,抓好科学发展观、构建社会主义和谐社会等政策理论的学习,抓好《企业法》、《劳动法》、《会计法》等法律法规的学习,抓好国有企业现代经营管理理念的学习,既要全面,又要突出重点。

2、丰富学习形式。

要积极开展“五个一”主题教育实践活动和进一步“解放思想跨越发展大讨论”活动,定期组织领导班子成员进行集中学习,要严格考勤纪律,完善学习1督促制度。

要抓好集中学习与个人自学的结合、专题辅导与研讨交流的结合、理论学习与参观学习的结合,充分利用报刊杂志、网络电视等载体,随时学、随处学,不断丰富学习形式。

3、确保学习实效。

要坚持理论联系实际,学以致用,把学习理论知识同改进思想作风结合起来,把学习提高同查摆问题、深入分析结合起来,努力形成积极探索的风气、求真务实的风气,在理想信念、宗旨意识、工作作风和廉洁自律意识等方面都有明显增强,将学习成果转化为工作思路、具体措施,以指导企业的经营与管理。

二、坚持群众路线,切实转变工作作风。

加强和改进作风建设,核心就是保持同人民群众的血肉联系,根基就是坚持群众路线,一切为了群众、一切依靠群众,不断增强为民意识。

1、抓住根本,转变作风。

企业强化领导班子建设的特色做法

企业强化领导班子建设的特色做法

企业强化领导班子建设的特色做法随着市场竞争的加剧,企业要想在激烈的市场竞争中立足,就必须拥有一支高效的领导班子。

近年来,企业在领导班子建设方面进行了一系列创新和尝试,形成了一些独具特色的做法。

本文将对这些特色做法进行梳理和总结,以期为其他企业提供借鉴和参考。

一、强化领导班子队伍建设1. 优化领导班子结构企业通过内部选拔、公开招聘等方式,优化领导班子结构,提高领导班子的专业化水平。

同时,注重领导班子年龄、性别、学历等方面的合理搭配,形成老中青相结合的梯队,以实现领导班子的可持续发展。

2. 提高领导班子素质企业通过加强领导班子的教育培训,提高领导班子政治素质、业务素质和管理素质。

同时,注重领导班子的廉洁自律,强化党风廉政建设,确保领导班子始终保持清正廉洁的良好形象。

二、强化领导班子执行力1. 明确目标责任企业明确领导班子的目标任务,细化责任分工,确保每个领导班子成员都能够明确自己的职责和任务。

同时,建立健全目标责任制,对领导班子成员的工作实绩进行考核,形成有效的激励机制。

2. 加强沟通协调企业加强领导班子的内部沟通与协调,形成高效、协调的运行机制。

通过定期召开领导班子会议,研究解决企业重大问题,确保企业的各项工作能够顺利推进。

三、强化领导班子创新能力1. 培育创新文化企业注重培育创新文化,鼓励领导班子成员勇于创新、敢于突破。

通过设立创新奖励机制,激发领导班子成员的创新热情,推动企业在技术创新、管理创新等方面取得突破。

2. 加强学习研究企业要求领导班子成员加强学习研究,不断提高自身的专业素养和创新能力。

同时,鼓励领导班子成员参与学术研究、行业交流等活动,拓宽视野,提高创新能力。

总结:企业在强化领导班子建设方面采取了一系列特色做法,这些做法有助于提高领导班子的整体素质和能力,为企业的健康发展提供了有力保障。

其他企业可以根据自身实际情况,借鉴这些特色做法,加强领导班子建设,提升企业的竞争力。

加强企业领导班子建设促进企业改革(精选多篇)

加强企业领导班子建设促进企业改革(精选多篇)

加强企业领导班子建设促进企业改革(精选多篇) 加强领导班子建设是国有企业党建工作的重点,也是搞好国有企业的关键,必须抓紧抓好。

国有企业改革和发展的形势要求我们,必须把加强企业领导班子建设提到重要议事日程。

第一,要提高认识,切实加强领导。

各级党委一定要充分认识加强领导班子建设的重要性,增强责任感和紧迫感。

主要领导要亲自抓,定期研究部署领导班子建设工作;根据各单位的实际情况制定出干部管理办法,目标是建设好经营管理者队伍。

第二,集中精力抓好领导班子的考核建设工作。

有关部门要按照上级的部署,认真组织力量,对所有单位领导班子的状况调查摸底、分类排队,进行全面的考核。

从考核企业生产经营状况、产品质量、经济效益及国有资产保值增值情况入手,着重考核领导班子成员的思想政治素质和经营管理能力。

根据考核结果,有针对性地进行整顿和建设,对于大胆改革、思想品质好、成绩突出的优秀企业领导干部,要表彰奖励、提拨重用;对于多数本质、主流较好,但工作中有某些缺点、错误的同志,要热情帮助,注意保护他们的积极性;对确不胜任、不称职的领导班子成员,要降职、免职,作组织调整,对因独断专行导致决策失误,给企业造成重大损失的,要严肃处理;对滥用权力,以权谋私,肆意挥霍和侵吞国家资财的,要坚决查处。

第三,积极推进企业干部人事制度改革,必须坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,以“三个有利于”为标准,确立适应社会主义市场经济需要的用人观念和制度,不拘一格选人才;坚持公开、平等、民主、择优的原则,建立健全通过竞争选择经营者的机制。

要把坚持党管干部原则与群众路线有机结合起来,探索建立适应社会主义市场经济要求的企业干部人事制度为优秀人才脱颖而出创造条件。

在实践中,要真正做到选贤任能,把那些政治强、懂经营、会管理,具有开拓精神和公仆意识的优秀人才选进企业领导班子。

第四,加强对企业领导干部的监督。

要努力加强企业党建工作。

坚持党组织参与企业重大问题决策的制度,坚持党管干部原则,坚持党对企业思想政治工作、精神文明建设的领导。

加强公司领导班子自身建设意见【优秀范文】

加强公司领导班子自身建设意见【优秀范文】

加强公司领导班子自身建设意见【优秀范文】随着企业市场竞争的日益激烈,公司领导班子建设也变得越加重要。

一个好的领导班子能够稳定公司运作、激发员工的潜能并吸引更多客户,成为企业持续发展的重要保证。

在这种情况下,加强公司领导班子自身建设,提高领导班子的综合素质,是企业管理的关键所在。

01 安排科学的培训计划企业周边环境发展总是快于领导班子综合素质,那么如何提高领导班子的素质呢?现代企业管理论上常常强调领导班子的培训,国外一些先进企业往往把培训作为自己人才战略的重要桥梁来实现企业的可持续发展。

因此,我们可以安排更加科学、专业的培训计划,为领导班子提供更高水平的专业知识和手段。

在这里,可通过培训班、计划研讨、知识沙龙等多种形式来实现领导班子素质的提升。

同时,也可以挖掘企业内部的潜力,开展内部的精英课程,通过培养内部员工,实现领导班子的优化。

02 定期调查员工心声一个好的领导班子应该能够有效地带领企业吸纳优秀人才,又能够在工作上不断地挖掘员工的优势、发扬员工的特长,从而实现企业价值和经营效益的最大化。

那么,如何实现这一点?调查员工心声,是一个不错的入手点。

通过不定期地开展员工心声调查,收集员工的反馈和建议,了解员工对领导班子的认可和不满意的方面,从中总结经验、探讨问题、加强改进,最终优化领导班子建设,从根本上提高领导班子的综合素质。

03 建立优秀的工作文化优秀的领导班子所带领的企业往往拥有鲜明的文化特征,这也是企业吸引优秀人才并留住人才的重要机制。

同时,企业文化是提高领导班子综合素质的必要手段。

通过建立优秀的企业工作文化,可以塑造一个良好的精神风貌和企业形象。

良好的企业文化能够吸引和留住优秀人才,提高员工的工作积极性和工作热情,同时也能够让领导班子不断地反思和学习,实现领导班子的自我提升。

04 建立奖励机制企业是有组织的人力资源协调体,需要不断地激励员工、管理人员的工作积极性和工作热情。

从这个层面出发,更需要建立优秀的奖励机制,以鼓励员工共享企业发展的红利、激发员工参与企业建设的热情。

浅析如何加强国有企业领导班子建设

浅析如何加强国有企业领导班子建设
建设高素质的国有企业领导班子的重要性
提高企业核心竞争力的需要
领导班子是企业发展的核心力量,其素质和能力直接影响到企业 的竞争力和发展水平。
加强领导班子建设可以提高企业的战略规划能力、市场洞察能力 、科技创新能力和团队管理能力,进而提升企业的核心竞争力。
推进企业可持续发展的需要
01
领导班子是企业发展的中坚力量 ,其稳定性和专业性对企业的可 持续发展至关重要。
未来研究可以进一步探讨国有企业领导班子建设的更 多影响因素及其作用机制。
对于如何提高国有企业领导班子的适应性和创新能力 ,仍需深入研究。
对其他企业的借鉴意义
国有企业领导班子建设对于其 他企业具有一定的借鉴意义, 尤其是在如何提高领导能力和 综合素质方面。
其他企业可以从中学习到一些 好的经验和做法,如制定规范 的选拔和管理机制、注重领导 班子结构的合理配置等。
80%
缺乏有效沟通
一些领导班子在沟通方面缺乏技 巧和方法,导致企业内部信息流 通不畅,影响了团队协作和效率 。
03
加强国有企业领导班子建设的对策建议
更新思想观念,创新发展思路
解放思想,转变观念
国有企业领导班子需要不断解放思想,转变观念,以适应市场变 化和改革发展的要求。
创新发展思路
国有企业领导班子需要积极创新发展思路,推动企业转型升级和高 质量发展。
提高领导能力。
增强团队意识,打造和谐团队
强化团结协作
国有企业领导班子需要强化团结协作,发挥团队 优势,共同推动企业发展。
加强沟通协调
国有企业领导班子需要加强沟通协调,处理好内 部关系,打造和谐团队。
注重人才培养
国有企业领导班子需要注重人才培养,发挥员工 的积极性和创造力,推动企业持续发展。

国有企业加强领导班子建设的重要意义

国有企业加强领导班子建设的重要意义

国有企业是国家经济的重要组成部分,其发展和壮大直接关系到国家经济的稳定和发展。

而领导班子作为国有企业的核心力量,对企业的发展起着至关重要的作用。

加强国有企业领导班子建设,具有重要的意义。

一、稳定国有企业发展方向国有企业领导班子的建设,可以保证企业领导人员的专业化和高素质化。

领导人员具备丰富的管理经验和高水平的专业知识,可以更好地把握企业发展的方向,避免盲目投资和盲目扩张,稳定企业发展的步伐,确保国有企业在市场经济条件下能够制定科学的经营策略,推动企业实现可持续发展。

二、提高国有企业的竞争力领导班子建设的重要意义还在于提高国有企业的竞争力。

领导人员具备较高的管理水平和领导能力,能够有效地调动企业员工的积极性和创造性,激发企业的内生动力,提高整体竞争力。

在市场经济条件下,国有企业必须与其他企业在公平的竞争环境中进行竞争,这就需要领导人员具备较高的战略眼光和市场竞争意识,从而更好地适应激烈的市场竞争,促进企业更好地发展。

三、增加国有企业的创新能力国有企业领导班子建设的重要意义还在于增加国有企业的创新能力。

有经验、有水平的领导人员往往能够不断开拓创新,提出新的经营理念和管理模式,不断推动企业的技术创新和管理创新,带领企业走向更加健康、稳定和可持续的发展道路。

在当前经济全球化的背景下,只有不断创新才能更好地适应经济发展的不断变化,才能更好地提高竞争力。

四、加强国有企业的社会责任国有企业领导班子建设的重要意义还体现在加强国有企业的社会责任。

领导人员具备高度的社会责任感和使命感,能够更好地履行企业的社会责任,积极参与公益事业和社会发展,为社会做出更多的贡献。

在企业做好社会责任的也能够增强企业的社会形象和社会信誉,为企业发展创造更好的外部环境和氛围。

五、巩固国有企业的发展基础国有企业领导班子建设的重要意义还在于巩固国有企业的发展基础。

优秀的领导人员能够更好地规划和布局企业的未来发展,把握好企业的发展节奏,提高企业的整体协调性和稳定性,巩固企业的发展基础,为企业的持续健康发展打下更加坚实的基础。

加强企业领导班子建设

加强企业领导班子建设

加强企业领导班子建设领导班子是企业的群体之首,事业之师,是企业向前持续发展的保障。

实践证明高效、团结、富有活力的领导班子能够调动广大职工的积极和主动性,能够为企业的发展掌好舵,带领企业冲出困境,创造佳绩。

好的领导班子能够产生强大的号召力、凝聚力、战斗力,能够和广大员工一道推进企业的大发展。

新形势下烟草企业如何构建强有力的领导班子,笔者认为可以从以下几个方面努力:一、合理配备领导班子人员,注重差异性和互补性领导班子的核心在于整体性、团结性,对领导班子的配备要切实把握好配备人员的因素,注重差异性和互补性。

首先领导班子年龄结构上要做到老年、中年、青年的合理搭配。

老领导工作经验丰富,性格稳定,能够较好地把握工作的大局,能够在关键时刻把握好方面。

中年干部是工作主要落实者,需要较强的工作执行力和驾驭工作的能力。

年轻干部做事富有活力,具有较强开拓进取精神和创新性。

因而要做到年龄结构合理搭配,老年、中年、青年要适当的占据一定比例。

其次领导班子知识结构和性格特点要注重互补性。

领导班子的配备要根据现实工作的要求,注重知识上的互补性,要根据领导干部的专业背景和个人的特长科学、合理地进行搭配,不同的专业背景的同志各占一定的比例,以适应工作的需要,更好地解决好工作遇到的新问题和新情况。

同时,领导班子搭配方面还要考虑班子内成员性格特点,要根据不同气质结构进行好合理配备,做到性格上各种气质结构的合理搭配。

二、加强年轻干部的培养,注重强化班子活力年轻干部是烟草事业薪火相传的根本大计所在,是企业不断持续发展的源动力。

领导班子中要有一定的年轻干部,以培养好事业的继承人,不断增强班子的活力。

领导班子配备年轻干部,不仅能够增加领导班子的整体活力,给班子带来新思维、新理念,而且能够为年轻干部的成长提供锻炼平台。

因此,需要高度重视年轻干部的培养工作,认识到年轻干部培养的重要性、紧迫性和长远性,进一步加大对年轻干部的培养力度。

实践中主要要从以下两个方面去加强:首先是建立年轻干部的培养的长效机制,切实把年轻干部的培养工作纳入工作日程,做到培养工作的常态化,着力选好用好年轻干部。

加强企业领导班子建设促进企业改革

加强企业领导班子建设促进企业改革

加强企业领导班子建设促进企业改革加强企业领导班子建设是促进企业改革的关键举措之一。

企业领导班子是企业的中枢,领导班子的素质和能力直接影响企业的发展和改革。

本文将从选人用人、培养干部、激励机制等方面展开,阐述如何加强企业领导班子建设,促进企业改革。

首先,加强企业领导班子建设,关键是选人用人。

企业应建立科学合理的选拔机制,通过选拔优秀人才进入领导层。

选拔领导人要注重综合素质,既要有丰富的实践经验和专业知识,又要具备良好的管理能力和领导才能。

此外,要注重团队协作精神和人际关系的处理能力,避免单个领导者过度个人化,造成整体团队的不稳定。

其次,加强企业领导班子建设,需要注重干部培养。

干部培养是领导力的培养,培养一支能够适应企业发展需要的领导班子是企业持续发展的重要保障。

企业应建立健全的培养机制,为干部提供广泛的学习和发展机会,包括经验分享、外部培训、内部培训等。

此外,要注重培养干部的创新意识和问题解决能力,提高其应对复杂局面的能力。

再次,加强企业领导班子建设,需要建立激励机制。

激励是激发领导班子积极性和创造力的重要手段。

企业应根据领导班子的实际工作表现,设立相应的激励机制,包括薪酬制度、晋升机制和权力分配等。

激励机制要公平公正,能够调动领导班子的积极性和创造力,同时又要与企业的长远发展目标相一致。

最后,要加强企业领导班子建设,关键是优化领导班子的组织结构和决策机制。

企业应建立灵活高效的组织结构,避免过多的层级和冗杂的管理程序,提高决策的效率和灵活性。

此外,还要注重加强领导班子的沟通协作能力,推动跨部门的合作和信息共享,形成有效的团队合作机制。

综上所述,加强企业领导班子建设是促进企业改革的关键一环。

通过选人用人、培养干部、激励机制和决策机制的改进,可以提升领导班子的整体素质和能力,推动企业改革向纵深发展。

企业应高度重视领导班子的建设,并将其纳入企业发展战略中,为企业的持续发展提供坚强的领导保障。

加强本单位领导班子建设的意见和建议【六篇】

加强本单位领导班子建设的意见和建议【六篇】

加强本单位领导班子建设的意见和建议【六篇】意见一:确立强有力的领导核心本单位领导班子建设的首要任务是要确立一个强有力的领导核心。

这个核心应该是经过选拔和培养,具备良好的领导能力和卓越的领导才干。

同时,核心领导应该具备团结一致、敢于担当和善于执行的优良品质,能够带领全体成员共同奋斗,推动本单位快速发展。

建议一:采购启用选拔制度,通过组织内部选拔和外部引进相结合的方式,确保领导核心的选拔工作公开、公正和透明。

同时,要注重培养领导核心的能力和素质,为其提供广泛的学习和锻炼机会,提升其领导能力和管理水平。

意见二:建立高效的决策机制一个有效的领导班子需要建立高效的决策机制。

在面对各种复杂的问题时,需要领导班子成员能够迅速进行决策,并能够做出明智的选择。

因此,建立高效的决策机制是非常重要的。

建议二:建立起科学、规范的决策流程和决策机制,明确决策的程序和责任分工。

同时,要注重培养领导班子成员的决策能力和判断力,提高他们对问题的敏锐度和解决问题的能力。

意见三:加强领导班子成员的培训和团队建设领导班子成员必须具备与时俱进的知识和技能,以应对不断变化的工作需求和挑战。

在此基础上,要加强领导班子的团队建设,提升团队的凝聚力和合作力。

建议三:设立定期的培训计划,针对领导班子成员的不同需求,有针对性地开展培训活动。

同时,要加强领导班子成员之间的交流与沟通,通过团队建设活动,增强彼此之间的互信和协作能力。

意见四:加强对领导班子的评估和监督为了确保领导班子的工作效率和质量,必须加强对其工作的评估和监督。

通过及时的评估和监督,可以及时发现问题和困难,及时进行调整和改进。

建议四:建立健全的领导班子评估和监督制度,明确评估的标准和指标。

同时,要注重对领导班子的工作进行定期的评估和检查,及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

意见五:营造良好的工作氛围和文化良好的工作氛围和文化是保持领导班子活力和创造力的重要因素。

领导班子成员应该秉持敬业、专业、奉献的精神,树立正确的工作价值观和执政理念。

加强领导班子建设措施

加强领导班子建设措施

加强领导班子建设措施加强领导班子建设措施领导班子是企业或组织的核心力量,其素质水平直接关系到机构的运转和发展。

要保证领导班子的建设质量,需要采取一系列措施,以下是一些加强领导班子建设的措施建议:一、制定领导班子建设规划和计划领导班子建设应遵循科学规划,规划内容应包含近期和远期目标、实施措施、实现途径以及绩效评估等方面。

领导班子建设过程中,应按照规划和制定的计划,有序实施。

二、加强领导人员招募和选拔领导班子建设的重点在于领导人员的人才招聘和选拔。

在选拔领导人员时,应根据其个人才能、领导能力、管理经验以及各方面的综合素质进行细致的评估。

同时,应加强对备选人员的考察,确保选拔出的领导人员能够胜任所担任的工作。

三、建立完善的培训机制领导人员的素质及能力的提升需要不断的学习和培训。

企业应建立系统、科学、长效的领导班子成员培训机制,为领导班子成员提供实用、系统、多层次的培训和学习机会,让他们的能力与职位要求保持一致。

四、建立激励机制通过制定合理的薪资制度、晋升制度、荣誉制度等激励机制,激发领导班子成员的工作热情,提升整个领导班子的凝聚力和工作积极性。

此外,企业也应为优秀的领导人员提供个人发展的机会和空间,满足他们的职业发展和成长需要。

五、建立健全的考核评估体系建立健全的考核评估体系,可以有效推动领导班子成员的工作进展。

通过考核评估体系,对领导班子成员的工作进行评估和监督,及时发现存在的问题和不足,提出相应的改进和升级方案。

同时,合理有效的考核评估体系可以增强领导班子成员的工作责任心和使命感。

六、加强对领导班子建设工作的管理领导班子的建设工作应该纳入企业管理的一项重要内容,建立健全的领导班子建设工作管理制度。

制定领导班子成员工作任务的管理流程,确立责任人和各项工作标准,加强对领导班子成员的工作管理和形式化管理,为领导班子建设提供坚实的保障。

总体来说,加强领导班子建设,需要从制定计划、领导人员招聘选拔、完善培训机制、建立激励机制、建立健全的考核评估体系和加强对领导班子建设的管理六方面进行加强和改进。

加强公司领导班子自身建设的意见

加强公司领导班子自身建设的意见

加强公司领导班子自身建设的意见摘要公司领导班子作为组织中的核心力量,必须注重自身建设。

本文从领导班子的思想道德素质、组织能力、业务水平、协作精神四个方面提出了加强公司领导班子自身建设的意见,旨在为公司领导班子打牢自身建设的基础,提高工作效益。

1. 领导班子的思想道德素质领导班子的思想道德素质直接影响到其言行举止、决策和领导风格,进而影响到公司的整体形象和声誉。

因此,加强领导班子的思想道德素质建设具有重要的意义。

首先,领导班子成员应当保持正确的政治方向和舆论导向,守住道德底线,严禁在言行中表现出侵犯公共利益、损害公众形象等不良行为。

其次,领导班子成员应当注重修身养性,不断提高自身道德素质和内在修养。

最后,领导班子成员应当清醒地认识到自身存在的不足和缺点,不断反思自己的言行举止,积极改进自身。

这些都是加强领导班子的思想道德素质建设的可行方法。

2. 领导班子的组织能力领导班子的组织能力是领导班子的应有素质,它包括协调、规划、实施、监督等方面。

领导班子应该在组织安排上做到:1.积极探讨公司的中长期发展规划和目标,确立符合公司实际情况的规划和目标。

在规划工作中,要充分考虑市场、人才、技术等因素。

2.能够适应复杂的外部环境和公司内部异常情况的发生,进行迅速反应,应对和协调,避免“一盘散沙”和错失发展机遇的情况。

3.加强公司内部各部门间的沟通和协调,建立健全的沟通渠道和工作机制,确保信息畅通,各部门间协作有序,有效实施工作。

领导班子的组织能力建设需要长期努力,可以透过各种训练和各种会议学习,提升自身协调、领导和规划能力。

3. 领导班子的业务水平领导班子成员必须要对公司业务领域有深入的了解和认知,从而确保公司战略、方向和目标的正确性和可行性。

在提高业务水平的过程中,可以通过下面几个方面来加强:1.学习和研究相关业务领域的前沿技术和新一轮发展趋势。

通过阅读各种学术论文、同行业的优秀案例和各种媒体报道,了解各种前沿性和标志性的企业。

怎样加强领导班子建设

怎样加强领导班子建设

怎样加强领导班子建设
一、搭建完备的领导班子体系
首先要明确领导班子的目标,制定针对性的领导班子构成及
职能分工,并精心组织领导班子的结构,结合自身企业发展形势,选择合适的人才,调整和完善领导班子的构成。

其次要建立有效的考核制度,以科学的评价标准,特别是以绩效考核为基础,完善领导班子考核系统,明确目标,使其有明确的职责,让其对不足之处有责任感,以加强领导班子对工作的把握力度和积极性,提高组织效能。

二、增强领导班子团队合作能力
团队合作可以帮助企业改进决策效果,帮助企业降低风险,
有利于实现企业的发展。

企业希望建设一支高素质的领导班子,团队合作能力的增强是极为必要的。

团队合作的核心是思想的调节,企业应当强调建立完善的管理系统,形成统一的团队文化,积极地倡导团队合作,充分发挥班子的集体智慧,提高领导班子的团队合作能力从而促进企业的发展。

三、注重实施人力资源管理
从长远看,人力资源管理对加强领导班子建设至关重要,企
业应当加强多层面的人才开发,建立靠谱的薪酬、奖金等福利制度,并积极发展完善的激励机制,让员工有实质的收获感。

此外还要建立一系列的职业培训体系,以提高员工的素质和技
能,让企业能够从中选拔出有责任、有能力、有水平的领导者,对企业发展起到正面影响。

总之,加强领导班子建设,需要从搭建完备的班子体系、增强团队合作能力以及注重实施人力资源管理等多方面着手,以构建高效、有效的领导班子,为企业发展提供强有力的保障。

加强领导班子建设

加强领导班子建设

加强领导班子建设一、引言领导班子是一个组织的核心力量,其素质和能力的强弱直接关系到组织的发展和成就。

加强领导班子建设是一项重要的任务,对于提高组织的战斗力和竞争力具有重要意义。

本文将从理论与实践相结合的角度,探讨加强领导班子建设的重要性、现状及对策。

二、加强领导班子建设的重要性1. 领导班子是组织发展和成就的关键因素。

一个优秀的领导班子能够提供正确的方向,有效地组织资源,推动组织向前发展。

2. 领导班子是团队合作与协调能力的集中体现。

一个高效团结、协作默契且互相信任、理解与支持彼此成员之间关系良好且具有高度凝聚力与向心力的领导团队将能够更好地应对各种复杂问题,并取得更好成果。

3. 领导班子是培养接班人和传承企业文化价值观念的基石。

优秀企业的领导班子应该具备良好的传承能力,能够培养出一批接班人,传承企业的文化和价值观念,确保企业的可持续发展。

三、加强领导班子建设的现状分析1. 领导班子建设存在一定问题。

一些组织中存在领导力不强、团队协作能力不足、人员素质不高等问题,制约了组织发展。

2. 领导班子建设存在一定挑战。

随着社会经济环境的快速变化和组织发展需求的提高,领导班子需要具备更高层次和更广泛领域知识与技能。

3. 领导班子建设需要与时俱进。

随着时代进步和科技发展,新一代员工对于领导者提出了更高要求,传统管理方式已经不能适应现代企业需求。

四、加强领导班子建设的对策1. 培养优秀人才。

组织应该通过各种途径选拔和培养优秀人才,并为其提供广阔的发展空间与机会。

2. 建立科学选拔机制。

通过科学的选拔机制,确保领导班子成员的能力和素质符合组织的要求,确保组织的领导力和执行力。

3. 加强学习与培训。

领导班子成员应该不断提升自身素质和能力,通过学习和培训不断提高自己的知识水平与技能。

4. 建立有效的激励机制。

通过激励机制,激发领导班子成员的积极性与创造性,增强他们对组织发展的责任感与使命感。

5. 加强团队协作。

建立有效沟通机制,加强团队协作与合作能力培养,提高团队整体素质。

《关于加强国有企业领导班子建设的意见》的通知(组通字[1995]27号)

《关于加强国有企业领导班子建设的意见》的通知(组通字[1995]27号)

中共中央组织部、国家经贸委、人事部印发《关于加强国有企业领导班子建设的意见》的通知中共中央组织部、国家经贸委、人事部印发《关于加强国有企业领导班子建设的意见》的通知通知经中央、国务院领导同志同意,现将《关于加强国有企业领导班子建设的意见》印发给你们,请结合本地区、本部门的实际情况,认真贯彻执行,并将执行中的有关情况和问题及时告诉我们。

关于加强国有企业领导班子建设的意见今年,我国经济体制改革的重点是深化国有企业改革。

搞好国有企业改革,加强企业内部管理,首先要把企业领导班子建设好。

为此,提出以下意见:一、要高度重视国有企业领导班子的建设国有企业是我国国民经济的支柱,是国家财政的主要来源。

国有企业特别是国有大中型企业的稳定和发展,直接关系到整个国民经济的发展和社会主义制度的巩固。

为保证国有企业的改革和生产健康发展,必须加强国有企业领导班子建设工作。

目前,国有企业领导班子总的状况是好的。

大多数领导班子团结协作,开拓进取,带领企业广大职工,为企业的改革和发展尽心竭力,努力奋斗,涌现出了一批活力强、效益好,在国内国际市场上享有良好声誉的优秀企业。

但是,也有一部分企业领导班子或领导成员政治、业务素质不高,领导能力不强,难以适应发展社会主义市场经济的需要。

有的企业领导人事业心、责任心差,不求进取,满足现状,或者经营观念陈旧,企业管理无方,在市场竞争中无所作为;有的企业领导人作风不民主,听不进不同意见,以致造成决策失误,给企业带来严重损失;有的企业领导班子不团结,内耗严重,形不成坚强的领导核心;有的年龄结构不合理,年龄偏大的成员多,缺乏活力;还有少数企业领导人讲排场,比阔气,弄虚作假,欺下瞒上,甚至滥用职权,以权谋私,贪污腐败,挥霍浪费国家资财等等。

这些问题,严重挫伤了广大职工的积极性,阻碍了企业的改革和发展,有的甚至造成企业亏损。

各级党委和政府必须引起高度重视,把加强国有企业领导班子建设摆到重要位置,采取措施加以解决。

加强国有企业领导班子建设学习体会

加强国有企业领导班子建设学习体会

加强国有企业领导班子建设学习体会随着经济全球化的加剧和国际竞争的加剧,国有企业成为中国经济稳定发展的有力支撑,但国有企业面临着现代管理的挑战,必须加强国有企业领导班子建设,提高领导班子的素质和能力,以适应新时代的需求。

在本文中,我将分享一些我在加强国有企业领导班子建设方面的体会。

一、建设领导班子是解决整体问题的有效途径建设领导班子是解决国有企业整体问题的有效途径。

随着国有经济体制改革的不断深入,国有企业的经营方式出现了一些新的问题,例如组织机构不够灵活、管理者的适应能力不足、经营创新意识不够强等。

这些问题需要高素质的领导班子来解决。

因此,建设领导班子是提高国有企业整体竞争力的必要条件。

二、加强学习是提高领导能力的重要途径领导能力是一个领导者在领导企业中发挥作用的核心要素。

加强学习是提高领导能力的重要途径。

随着经济全球化的加剧,领导者需要不断学习新知识和掌握新技能,才能更好地适应新时期的经济环境。

同时,加强学习还可以帮助领导者更好地掌握企业的内部情况,发现企业的问题和瓶颈,并提出解决方案。

三、强化核心价值观是加强领导班子建设的关键强化核心价值观是加强领导班子建设的关键。

领导班子不仅需要掌握业务知识和技能,还要拥有正确的价值观,具备良好的道德品质和行为规范。

应该为领导班子制定统一的价值观,强化道德操守,增强维护国家利益、服务人民的意识,努力成为具有高度责任感和使命感的领导班子。

四、培养高素质的领导人才是全局考虑和长远发展的需要培养高素质的领导人才是全局考虑和长远发展的需要。

这需要企业建立合理的培养机制,为年轻人扩大提升机会,树立科学的评价机制,重视人才引进,注重员工培训和职业规划,提升领导班子和员工的素质和能力。

五、加强领导班子建设需要各方的合力支持加强领导班子建设需要各方的合力支持。

领导者需要具有敬业精神、奉献精神、责任精神和创新精神,追求企业的一流品质和核心竞争力。

同时,政府应当坚持“统筹规划、分类施策”,发挥好政策和法规的引领作用,创造有利的营商环境。

加强企业领导班子治企能力建设的实践与思考

加强企业领导班子治企能力建设的实践与思考

加强企业领导班子治企能力建设的实践与思考企业领导班子对于企业的发展和成长起着至关重要的作用,因此加强企业领导班子治企能力建设也是众多企业追逐的目标。

本文将从实践和思考两个方面为读者深入探讨如何加强企业领导班子治企能力建设。

一、实践首先,企业领导班子是企业决策层的核心,因此在实践中加强企业领导班子治企能力建设,必须注重几个方面的内容。

1、重视自我学习和提高企业领导班子成员中,往往都是业内人士,具备着出色的经验和知识。

然而,这并不代表他们就没有进一步提高的需求。

因此,在加强企业领导班子治企能力建设的实践中,领导班子成员应不断学习、积累新的知识和技能,不断完善自身的能力和素质。

2、加强团队建设企业领导班子治企能力的关键在于团队的能力,因此在实践中要注意加强团队建设。

这包括提高团队间的沟通协作能力,促进团队成员间的信任和理解,并尽可能充分发挥每个团队成员的潜力和优势。

只有达到了高度的团队凝聚力,才有可能形成一支高效、可靠、有竞争力的团队。

3、注重参与企业的全过程企业领导班子应该参与企业的全过程,不能一味等待下属的反馈和总结。

领导层应该积极制定企业战略、规划、预算、运营等各个环节的流程和配套机制,积极参与业务拓展与市场开拓等关键性工作,从而及时掌握和适应企业新业务和企业发展的需求,吸收新的知识、技能和经验,不断更新并完善自己的理论和方法,以保持领先地位。

二、思考除了实践,思考也是加强企业领导班子治企能力建设的关键,思考可以帮助企业发现内部的问题和障碍,进一步提升领导班子成员的水平与工作效率。

下面,我们来看一下在思考方面,应该如何加强企业领导班子的治企能力建设。

1、深入分析企业环境与行业变化领导班子成员应该深入了解企业所处的环境和行业的变化,不断调整战略和发展模式。

在这个过程中,领导班子成员要具备较高的敏锐性、前瞻性和对未来的判断力,能够及时地识别和应对突发事件和市场变化,增强企业的生存和发展的竞争力。

2、优化企业管理模式企业领导班子在思考建设之初,优化企业管理模式很重要。

关于加强本单位领导班子建设的意见和建议

关于加强本单位领导班子建设的意见和建议

关于加强本单位领导班子建设的意见和建议近年来,各企事业单位的竞争越来越激烈,领导班子是企业战斗力的重要保障。

一个强有力、高素质的领导班子的建立,是企业长足发展的保障和发展的必要条件,是实现企业目标和使命的关键所在。

下面,本文将对加强本单位领导班子建设的意见和建议进行阐述。

一、制定完善的领导干部选拔任用制度建立公平、公正、透明的选拔任用制度,让优秀的人才得以脱颖而出,避免一些不属于自己岗位的行为干扰了岗位上的工作职责。

同时,在选拔任用之后,严格考核其在岗位上的表现和工作绩效,对不符合要求的领导干部及时予以调整或者分流,不断优化领导班子中的队伍结构。

二、推进领导班子的教育培训体系建设对领导班子中的领导干部,应当注重他们的职业素质和业务能力的提升,提升其对本职工作的认识和理解,让他们成为业务知识娴熟,具有战略眼光的管理人员。

建设一套符合本单位实际的教育培训体系,提供各类自学、在职培训和培训交流机会,积极推动领导干部知识更新和技能提高。

三、构建领导班子的激励机制完善领导干部的岗位竞聘机制,不断激发他们的进取心和积极性。

同时,在薪酬方面制定差异化激励政策,让优秀的领导干部能够获得物质奖励和荣誉称号,充分发挥其主观能动性和创造力,达到更好的工作效果。

四、加强领导班子的沟通协作让领导班子中的各级干部之间形成良好的协作和配合,营造一个相互信任和互相支持的工作环境。

通过加强信息交流和思想沟通,让领导干部分享经验、减少误解,更好地协调工作关系,推进工作。

五、净化领导班子工作环境建立完备的纪律和惩戒机制,严肃查处领导干部中的不良作风和行为,使工作环境能够得到有效的净化,让工作表现好的人得到合理肯定,受到表彰和奖励;对不良作风、失职渎责、处理不力等行为,要以严肃态度予以处理和追责,树立公平、公正、廉洁的工作环境。

总之,健全领导班子建设体系是加强本单位建设、提高工作效力的必经之路。

积极推进各项措施的实施,不断完善机制和制度,全面提升领导班子的素质和工作能力,才能够更好地发挥领导干部的战斗力和加强领导班子的建设。

加强公司领导班子自身建设的意见

加强公司领导班子自身建设的意见

目的:确保公司领 导班子成员履行职 责,防止权力滥用
责任追究范围:违 反公司规章制度、 决策失误、失职渎 职等行为
责任追究方式:按 照相关规定进行处 罚,如警告、记过 、降职、开除等
建立监督机制:通 过内部审计、外部 监管等方式,确保 责任追究制度的落 实
Part Six
制定严格的廉政规定和监督机制,确保领导班子成员遵守法律法规和企业规章制度。 加强领导班子成员的廉洁自律教育,提高道德素质和法律意识,树立正确的价值观和 权力观。
增强团队凝聚力有助于提 升企业形象
团队凝聚力能够提高员工 的归属感和忠诚度
优秀的领导班子能够引领公 司不断创新和发展
领导班子自身建设是公司发 展的关键
领导班子自身建设有助于提 高公司的凝聚力和向心力
领导班子自身建设是公司长 期稳定发展的保障
Part Two
坚持马克思主义指导地位
强化中国特色社会主义共 同理想
领导班子应始终坚 持服务员工、服务 企业的宗旨,将服 务意识内化于心、 外化于行。
强化群众观念,深 入了解员工需求, 关注员工成长,积 极为员工排忧解难。
建立有效沟通机制, 倾听员工意见和建 Байду номын сангаас,及时回应员工 关切,增强员工归 属感。
领导班子要以身作 则,树立良好形象, 发挥示范引领作用, 带动全员服务意识 和群众观念的提升。
弘扬爱国主义和集体主义 精神
增强党性教育和道德修养
强化理论学习,提高政治素 养
坚持党的领导,坚定理想信 念
增强大局意识,服务企业发 展
严守政治纪律,维护党的团 结统一
坚持社会主义核心价值观,弘扬正能量。 强化党性修养,坚定理想信念。 树立以人民为中心的发展思想,全心全意为人民服务。 倡导诚信经营,履行社会责任。
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加强企业领导班子建设
加强企业领导班子建设要
强化七个意识提高七种能力
办好企业,关键在领导班子。

有没有一个好的领导班子,对企业发展具有决定性的意义。

中央强调要按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求,把各级领导班子建设成为坚强领导集体。

因此,我们要从加强党对国有企业领导能力的高度来思考和把握加强企业领导班子建设的问题。

加强企业领导班子建设,关键是强化七个意识,提高七种能力。

一、强化学习意识,提高领导班子的战略思维能力
领导干部勤于学习、善于学习,不仅是时代进步的要求,也是加强执政能力建设的重要途径。

首先,要充分认识学习的必要性。

作为领导干部,驾驭一个企业的全局,必须具备多方面的素质和才能,这就要靠学习当代中国的马克思主义和其他必备的知识;尤其在当前要巩固和发展已有的好形势,有许多深层次的矛盾和新的问题要解决,我们必须努力学习;在复杂多变的市场环境下,要抓住机遇迎接挑战,发展壮大企业,也必须加强学习。

其次,要养成崇尚学习的良好习惯。

不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。

特别是主要领导要处理好工作和学习的关系,从繁忙的日常事务中解脱出来,挤出时间学习,养成勤奋学习和深入思考问题的习惯,把整个领导班子的学习带动起来。

第三,要注重学以致用。

目前,我们在改革中遇到的重点和难点问题,特别是近年来随着改革的深化,国有企业面临着许多与以往不同的新情况、新问题。

企业领导要通过学习思考,提高科学决策水平,增
强解决复杂矛盾的能力和克服困难的勇气,提高团结员工、依靠员工推进改革发展的本领,提高政治敏锐性和洞察力。

二、强化创新意识,提高领导班子勇于竞争的能力
要提高执政能力,必须通过创造性实践来实现。

首先,要有创新的理念。

企业领导只有勇于变革、乐于创新,才能领导企业在激流中前进。

其次,要找准创新的着力点。

面对社会转型过程中的各种矛盾问题,领导干部只有从实际出发,抓住创新的着力点,敢于创新,才能依据党的方针政策解决各种错综复杂的问题。

第三,要注意激发创新的活力。

无论是理论创新、制度创新,还是科技创新,都要充分挖掘、发挥人的主观能动性。

我们应当采取积极有效的措施,实行正向激励,使人的主体性和社会化两方面都得到发展。

三、强化发展意识,提高领导班子开拓市场的能力
首先,要有强烈的发展使命感。

“发展是第一要务”。

国有企业的命运是掌握在领导班子手中的,各级领导班子要将促进企业发展作为经营企业的中心工作,切实做到聚精会神搞建设,一心一意谋发展。

其次,要有一种艰苦创业的精神。

在激烈的市场竞争中,只有不断开拓,立足于“创”,才能达到事业有成的目的。

为了创业,领导班子人员首先要正视困难,不怕困难,具有一种战胜困难的力量和勇气。

第三,要有敢为人先的气魄。

一个企业是否能走持续发展的道路,是否能经受得住市场的考验,关键就是要看这个企业的经营管理者是否有强烈的发展意识,是否有敢为人先的勇气,真正做到“人无我有,人有我优,先人一筹,快人一步”。

四、强化民主意识,提高领导班子科学决策能力
一个领导班子要坚强有力,关键是形成集体领导。

而形成集体领导、科学决策,充分的民主是关键所在。

因此,必须着力处理好以下四个关系。

一是要处理好局部和全局的关系。

强化大局意识,把本单位的发展思路和改革措施整合到上级的统一部署中去。

在领导班子内部,每个班子成员都要牢固树立大局、全局观念,自觉克服本位主义,在维护部门、单位的大局中实现思想统一、步调一致,在工作中顾全大局,相互补台。

二是要处理好集体领导和个人分工负责的关系。

牢固树立分工不分家观念,增强班子整体合力。

即工作上分,目标上合;责任上分,思想上合;具体操作分,原则上合。

三是要处理好民主讨论和集体决策的关系。

集体决策必须建立在充分的民主讨论基础上。

充分的民主讨论,既能通过班子成员之间的相互交流,取长补短,集思广益,克服各自思想认识的局限性;又能通过思想的相互碰撞,相互启发,在进行更深入的理性思考的基础上,形成共识,从而增强集体决策的科学性。

四是要处理好“班长”和班子其他成员的关系。

党政“一把手”作为领导班子的核心,其基本职能就是要善于集中大家的意见和智慧,使班子成员的积极性和主动性在充分发扬民主中体现出来,因此,在决定重大问题时,“一把手”要坚持少数服从多数,善听、善断,促使班子成员的分散的意见向统一的多数意见转化,形成推动企业改革发展的集体意志。

五、强化聚才意识,提高领导班子识才用才的能力
作为一个企业领导干部如何识才、用才、爱才、聚才至关重要。

首先,识才要有慧眼。

就是要善于发现人才。

一是要有眼界,二是要有眼力。

眼界,就是领导干部不能只盯着身边的人、围着自己转的人,尤其不能搞小圈子。

眼力,就是要善于辨别。

坚持选任时看人品、看水平、看政绩,而不能看亲疏、看关系、看假象。

其次,用才要有气魄。

就是
要敢于选拔人才,善于使用人才,就是要扫除我们观念和机制中各种陈腐的东西,大胆使用年轻人才。

用人,必须充分信任,放手使用。

要提防谗言,要敢于授权,要大力支持工作。

第三、爱才要有感情。

就是要珍惜人才,爱护人才。

这里的感情,不是私人之间的感情,而是对党的事业、对企业发展的感情,为了企业利益求贤若渴的感情,对待人才珍惜、爱护的感情。

爱才,要在工作上大力支持,生活上热情关心,为人才的健康成长和发挥作用营造一个良好的环境。

第四、聚才要有方法。

就是要善于吸引人才、广揽人才、聚集人才。

聚才首先要讲原则。

聚才不是搞个人小圈子,培植个人势力,不能根据个人的喜好,凭个人好恶招揽人才。

要按照干部“四化”标准,把具备德能勤绩的人才聚集起来。

聚才还要有办法。

要制定聚才的政策,包括吸引人才的政策、使用人才的政策、对待人才的政策、留住人才的政策等。

六、强化自律意识,提高领导班子拒腐防变的能力
清正廉洁是提高集体领导水平的题中应有之义和关键所在,强化班子自律意识十分重要。

首先要树立正确的权力观。

权力意味着责任和义务。

职务越高,责任越重;权力越大,义务越多。

各级领导干部一定要切实解决好权力为谁服务的问题,始终遵守行使权力的正确原则,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。

其次要坚持按“人品”做人。

不论做什么事,都要讲“品”,按“品”行事,这个“品”实际上就是领导干部“德行”。

人的一生,贵在立德,难在养德。

只有克己自律,不断提高思想道德素质,才能真正做到本色做人,廉洁谋身,获得不令而从的人格效应。

第三要自觉加强党性锻炼。

要树立正确的世界观、人生观和价值观,要正确对待名利,始终保持一颗平常心。

各级领导班子一定要坚持从自身做起,严格遵守各项廉政规定,凡是要求别人做的,
自己带头做到,要求别人不做的,自己坚决不做,并切实管好配偶、子女和身边工作人员。

第四要狠抓规章制度落实。

廉政建设要靠教育,更要靠制度。

要建立健全有效防范以权谋私的约束机制,坚决纠正损害企业利益、员工利益的不正之风,严厉惩处腐败分子。

要把党风廉政建设作为一项重大政治任务抓紧抓实,不能抓抓放放,流于形式。

七、强化服务意识,提高领导班子凝聚人心的能力
我们党能否始终代表人民的根本利益,归根到底,取决于我们的各级领导干部如何看待和对待人民群众,如何认识和运用自己手中的权力。

首先要树立人民群众是历史创造者的思想。

只有树立马克思主义的群众观,才能树立正确的政绩观。

领导是人民的公仆。

企业领导干部只有摆正自己与员工的关系,才能急员工之所急,想员工之所想,谋员工之所需。

其次要牢固树立“立党为公、执政为民”的观念。

企业领导干部必须时刻以“为员工谋利益”为己任,才能赢得广大员工的拥护和支持,才能保证企业改革的顺利进行。

第三要树立“领导就是服务”、“权力就是责任”的权力观。

各级领导干部必须充分意识到,权力是一种责任、一种义务、一种约束、一种压力。

我们只有为员工服务的义务,只有“权为民所用”的责任,而绝不能将员工赋予我们的权力用来为自己谋取私利。

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