19.员工职级晋升评定表
员工晋升考评表样本
日期：
姓名 学历 此前一年内 考核状况
性别 专业
年龄 职位
如下由考核小组评估
工作 经验
原则及 分值
实际得分
以上 10 分
8 年以上 6 年以上 2 年以上 2 年如下
8分
5分
3分
0分
原则及
强 有一定能力 需提高
弱
不具备
领导 分值
10 分
8分
5分
3分
0分
能力
实际得分
政策 贯彻
原则及 分值
所有贯彻 大某些贯彻 某些贯彻 小某些贯彻 不贯彻
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
工作 原则及
强 有一定能力 需提高
弱
不具备
能力 分值
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
（续表）
原则及 较好
好
普通
差 很差
工作 分值
态度
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
原则及
强 有一定能力 需提高弱不具备创新 能力分值
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
发展 潜力
原则及 分值
知识 10 分
解决问题 判断力 主见坚决
能力
10 分
5分
5分
实际得分
总分
原部 门意见 原分管 领导意
见 人力资 源部意
见
如下是有关部门意见 评估结论
19.员工职级晋升评定表
□符合 □不符合
年度考勤数据
□符合 □不符合
本职级停留年限
□符合合 □不符合
奖惩情况
□符合 □不符合
特殊贡献说明
综合评定：综合评分：分，（□符合晋级要求 □不符合晋级要求）。
人资负责人：日期：年月日
三、领导意见
分管领导意见：□同意晋级 □不同意晋级
员工职级晋升评定表
一、推荐信息
姓 名
工 号
岗 位
中 心
部 门
科 室
班 组
入职日期
现有职等
现有职级
晋升后职级
联系电话
推荐理由陈述：
部门负责人：日期：年月日
部门分管领导（特殊人员）：日期：年月日
二、人资初评
评定项目
实际描述
符合判定
评定项目
实际描述
符合判定
最低任职学历
□符合 □不符合
年度培训课时
□符合 □不符合
3、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写《员工薪酬福利审批表》，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。
考评签字：
日 期：年月日
总经理意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：
日 期：年月日
董事长意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：日期：年月日
说明：1、不符合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批；
2、班长级及以下由分管领导审批。主管级至经理级由总经理审批，（副）经理级报董事长备案。副总监级及以上由董事长审批；
员工晋升评定表
员工晋升评定表员工晋升评定表尊敬的领导和同事们，为了更好地评估员工的工作表现和潜力，我们制定了以下员工晋升评定表。
此评定表将帮助我们全面了解员工在工作中的表现和能力，以便更公正地进行晋升决策。
评定表包括以下几个关键要素：1. 工作表现：- 工作质量：员工在完成任务时的准确性、效率和专业水平。
- 工作态度：员工对工作的积极性、主动性和合作性。
- 工作成果：员工在工作中所取得的成果和贡献。
2. 技能和知识：- 专业知识：员工在所属领域的专业知识和技能水平。
- 学习能力：员工学习新知识和技能的能力和意愿。
- 问题解决能力：员工解决问题和应对挑战的能力。
3. 领导能力：- 团队合作：员工与他人合作的能力和积极性。
- 沟通能力：员工清晰表达和有效沟通的能力。
- 决策能力：员工在面对问题时做出明智决策的能力。
4. 潜力和发展：- 发展意愿：员工对个人发展的积极性和意愿。
- 适应能力：员工适应和应对变化的能力。
- 创新能力：员工提出新想法和创新解决方案的能力。
评定标准：根据员工在以上要素中的表现，我们将采用以下评定标准：- 优秀：在所有要素中表现出色，为团队和公司做出重要贡献。
- 良好：在大多数要素中表现良好，能够胜任更高职位。
- 合格：在一些要素中表现一般，需要进一步提升能力。
- 待提升：在多个要素中表现不足，需要加强相关能力。
- 不合格：在大部分要素中表现不佳，不适合晋升。
评定过程：评定过程将由员工的直接上级和人力资源部门共同进行。
上级负责评估员工的工作表现和技能，人力资源部门负责对员工的潜力和发展进行评估。
最终的评定结果将由领导层做出决策。
我们相信，通过这个员工晋升评定表，我们能够更公正地评估员工的能力和潜力，为公司的发展提供优秀的人才。
我们将持续改进评定表和评定过程，以确保公平和准确。
谢谢大家的支持和配合！人力资源行政专家。
员工晋升评定表
员工晋升评定表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评定标准：1. 工作表现，（1-5分）。
1分，工作表现不符合岗位要求，经常出现错误或失误，需要持续改进。
2分，工作表现基本符合岗位要求，但还有一定的提升空间。
3分，工作表现达到基本要求，能够独立完成工作任务。
4分，工作表现优秀，经常超出岗位要求，积极主动解决问题。
5分，工作表现卓越，对团队和公司做出了重大贡献，成为榜样和领导者。
2. 团队合作，（1-5分）。
1分，不善于与他人合作，经常出现沟通问题，影响团队合作氛围。
2分，能够基本与他人合作，但在团队合作中缺乏主动性和积极性。
3分，善于与他人合作，能够有效地协调团队成员，共同完成任务。
4分，在团队合作中起到重要的推动作用，能够有效整合资源，协调团队合作。
5分，在团队合作中发挥了领导作用，成为团队的核心力量，带领团队取得成功。
3. 自我发展，（1-5分）。
1分，缺乏自我发展意识，对个人能力提升缺乏行动。
2分，有一定的自我发展意识，但缺乏有效的学习和提升方式。
3分，积极主动地学习和提升个人能力，能够不断适应工作和市场需求。
4分，在自我发展方面表现突出，能够不断拓展新的领域和技能。
5分，在自我发展方面成绩卓著，能够不断创新和领先同行。
评定结果：总分，______分。
评定意见，_____________________________________________________________。
评定人签名，______________________ 日期，______________________。
公司晋升评定标准表
公司晋升评定标准表
公司晋升评定标准表
序号岗位名称职级晋升条件晋升评定标准备注
1 实习生 P1 完成实习期满6个月 - -
2 初级职员 P2 工作满1年，表现优秀 - -
3 中级职员 P3 工作满3年，表现优秀 - -
4 高级职员 P4 工作满5年，表现优秀 - -
5 主管 P5 工作满8年，表现优秀 - -
6 经理 P6 工作满10年，表现优秀 - -
7 高级经理 P7 工作满15年，表现优秀 - -
8 总监 P8 工作满20年，表现优秀 - -
注意事项：
1. 晋升条件指的是在该岗位上工作的最低时间要求。
2. 晋升评定标准将根据员工在工作中的表现、能力、贡献等方面进行综合评定。
3. 备注栏可填写特殊情况或其他需要说明的事项。
以上为公司晋升评定标准表，该表旨在为公司内部员工提供晋升的参考依据。
根据员工的职级和工作年限，以及其在工作中的表现和能力等方面，公司将评
定员工是否符合晋升条件。
评定标准将根据公司的具体情况和需求进行制定，
并根据员工的实际情况进行评估。
晋升评定标准的制定旨在激励员工不断提升
自己的能力和表现，为公司的发展做出更大的贡献。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，__________________。
评估人，____________________。
评估标准：
1. 工作表现，（包括工作成绩、工作态度、团队合作能力等方面的评价）。
2. 能力发展，（包括专业技能、领导能力、解决问题能力等方面的评价）。
3. 绩效考核，（包括目标达成情况、绩效评定等方面的评价）。
4. 培训和发展，（包括参加培训情况、自我学习能力等方面的评价）。
5. 其他因素，（包括员工态度、公司文化符合度等方面的评价）。
评估结果：
晋升建议，（包括晋升职位、晋升时间等方面的建议）。
备注，（评估人对员工评价的其他补充说明）。
评估人签名，__________________。
员工签名，____________________。
日期，________________________。
评估表填写说明：
1. 评估人应当客观公正地对员工进行评价，避免主观偏见和歧视。
2. 员工应当如实填写个人信息，并对评估结果进行签字确认。
3. 评估结果应当作为员工晋升的重要参考依据，但不是唯一决定因素。
员工晋升评定表
员工晋升评定表
员工晋升评定表
评定表编号：HR-2021-001
评定日期：2021年10月15日
员工信息：
姓名：张三
部门：销售部
职位：销售代表
入职日期：2018年5月1日
评定项目：
1. 工作表现
- 业绩达成情况：员工在过去一年中，成功完成了销售目标，销售额较去年同期增长了15%。
- 客户满意度：员工积极与客户沟通，处理客户问题及时，客户满意度调查显示，90%的客户对其服务表示满意。
- 团队合作：员工与团队成员合作融洽，乐于分享销售经验和知识，积极参与团队活动。
2. 专业能力
- 业务知识掌握：员工对公司产品知识掌握熟练，能够准确地向客户介绍产品特点和优势。
- 销售技巧应用：员工在销售过程中运用了各种销售技巧，例如提问技巧、演示技巧和谈判技巧，有效地促成了销售。
- 市场了解能力：员工对市场行情和竞争对手情况有较好的了解，能够根据市场变化及时调整销售策略。
3. 职业素养
- 自我学习能力：员工具有良好的学习能力和自我驱动力，能够不断学习新知识和技能，提升自身能力。
- 责任心和执行力：员工对工作认真负责，能够按时完成任务，并具备较强的执行力。
- 与上级沟通能力：员工与上级保持良好的沟通，能够准确传达工作进展和问题，及时寻求支持和指导。
评定结果：
根据以上评定项目，张三在工作表现、专业能力和职业素养方面表现出色，达到了晋升的要求。
因此，建议将张三晋升为销售主管职位。
评定人签名：__________________
日期：__________________。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评分，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力，请评估员工在当前职位所需的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 潜力和发展，请评估员工在未来晋升后能否适应新职位的要求，包括领导能力、创新能力、问题解决能力等方面。
4. 综合评价，请综合考虑以上评估标准，对员工的晋升建议进行总体评价，并提出具体的晋升建议和培训计划。
评估人签名，______________________。
日期，______________________。
备注，______________________。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评估项目：
1. 工作表现。
对工作任务的完成情况。
是否能够按时完成工作。
是否能够独立解决问题。
是否能够承担更多的责任。
2. 团队合作。
是否能够与同事合作顺畅。
是否能够有效沟通。
是否能够帮助团队取得更好的成绩。
3. 领导能力。
是否能够有效管理团队。
是否能够激励团队成员。
是否能够制定并实施有效的工作计划。
4. 自我提升。
是否能够不断学习和提升自己的能力。
是否能够积极参加公司培训和活动。
是否能够在工作中不断改进和进步。
评估结果：
综合评价，______________________。
评估人签名，______________________ 日期，______________________。
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工晋升评估表尊敬的员工，为了确保公平、透明和有序的员工晋升过程，我们设计了以下员工晋升评估表。
请您根据自身的工作表现和能力，如实填写以下内容。
我们将根据您的回答和其他相关因素，综合评估您的晋升资格。
一、个人信息1. 姓名：2. 部门：3. 职位：4. 入职日期：5. 目前工作年限：二、绩效评估请您根据以下绩效评估指标，对自己的表现进行评分（评分标准：1-不符合预期，2-符合预期，3-超出预期）。
1. 工作成果：根据您在过去一年内完成的工作任务、目标达成情况、质量和效率等方面进行评估。
2. 专业知识和技能：评估您在所从事工作领域内的专业知识和技能水平，包括学习和应用新知识的能力。
3. 团队合作：评估您在团队合作中的贡献和表现，包括与同事的合作、协调能力和解决问题的能力。
4. 领导能力：评估您在工作中展现的领导潜力和领导能力，包括自我管理、决策能力和影响他人的能力。
5. 创新与改进：评估您在工作中提出和实施创新和改进的能力，包括解决问题的创造性思维和持续改进的意识。
三、发展需求请您根据以下发展需求指标，选择对自己最需要发展的方面（多选）。
1. 提升专业知识和技能2. 加强沟通和协调能力3. 增强领导能力4. 培养创新思维和解决问题能力5. 提高团队合作和协作能力四、晋升意愿请您回答以下问题，以评估您对晋升的意愿和准备程度。
1. 您是否有意愿晋升到更高职位？是/否2. 您是否已经做好准备，包括提升自己的能力和承担更多责任？是/否3. 您对晋升后可能面临的挑战和压力有何看法？五、其他补充信息请您提供任何其他您认为对晋升评估有帮助的信息。
请您将填写完毕的评估表于指定时间内提交给人力资源部。
我们将根据您的回答和其他相关因素，综合评估您的晋升资格。
感谢您的配合和参与！祝好，人力资源行政专家。
员工晋升评估表
员工晋升评估表姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，__________________。
评估标准：
1. 工作表现。
业绩和成就。
工作态度和积极性。
团队合作能力。
2. 技能和知识。
所需技能和知识是否具备。
是否持续学习和提升自身能力。
3. 领导能力。
是否具备领导团队的能力。
是否能够有效地管理团队和解决问题。
4. 专业素养。
是否遵守公司规章制度。
是否具备良好的职业道德和素养。
5. 潜力和发展。
是否展现出潜力和发展空间。
是否愿意接受挑战和承担更多责任。
评估结果：
综合评价，__________________。
是否推荐晋升，_______________。
评估人签名，________________。
日期，_______________________。
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工晋升评估表评估员工晋升是人力资源行政工作中的重要环节之一。
通过评估，可以客观地了解员工的工作表现、能力和潜力，为公司决策提供依据。
以下是一份员工晋升评估表，用于评估员工在晋升方面的各项指标。
评估表格如下：员工姓名：部门：职位：评估日期：1. 工作表现：- 业绩达成情况：- 工作质量：- 工作效率：- 问题解决能力：- 团队合作能力：- 自我管理能力：2. 能力发展：- 技能掌握情况：- 学习能力：- 创新能力：- 领导力发展潜力：- 专业知识掌握情况：3. 潜力评估：- 适应能力：- 沟通能力：- 决策能力：- 发展潜力：4. 其他评价：- 出勤情况：- 工作态度：- 与同事关系：- 与上级关系：综合评价：评估人签名：日期：请根据员工在各项指标上的表现，给出相应的评分。
评估表的结果将作为员工晋升的重要依据之一，帮助公司决策者做出公正、客观的决策。
评估表中的各项指标包括了员工的工作表现、能力发展、潜力评估以及其他评价。
通过评估这些方面，可以全面了解员工的综合能力和潜力，为晋升决策提供参考。
在评估过程中，应该注重客观、公正地评价员工的表现。
评估人员需要根据员工的实际工作情况，结合工作目标和要求，进行评估，并给出相应的评分。
评估结果应该与员工的实际表现相符，避免主观臆断和偏见的影响。
评估表的结果应该及时反馈给员工，让员工了解自己的优势和不足之处，为个人发展提供指导。
同时，评估结果也应该作为员工与上级进行沟通的基础，共同制定个人发展计划，提升工作能力和职业素养。
通过科学、客观地评估员工的晋升条件，可以有效提高员工的工作积极性和主动性，激励员工不断进步。
同时，也为公司选拔和培养优秀人才提供了可靠的依据，为公司的发展注入新的活力。
员工晋升评估是人力资源行政工作中的一项重要任务，需要评估人员具备一定的专业知识和经验。
评估人员应该秉持公正、客观的原则，确保评估结果的准确性和可靠性。
只有这样，才能为公司的人力资源管理提供有力支持，实现员工与公司共同发展的目标。
员工晋升评定表
员工晋升评定表
员工晋升评定表
评定日期：[日期]
员工信息：
姓名：[员工姓名]
部门：[所属部门]
职位：[当前职位]
入职日期：[入职日期]
评定标准：
1. 工作表现：
- 业绩：员工在当前职位上的工作表现，包括完成的任务、达成的目标等。
- 质量：员工工作成果的质量，包括准确性、完整性、创新性等。
- 效率：员工完成工作的速度和效率。
- 主动性：员工是否能够主动承担额外的工作职责，积极参与团队活动等。
2. 技能与知识：
- 专业知识：员工在所属领域的专业知识水平。
- 技能：员工在工作中所需的技能，如沟通、协调、领导等。
- 学习能力：员工学习新知识和适应新技能的能力。
3. 团队合作：
- 协作能力：员工与团队成员合作的能力，包括沟通、协调、支持等。
- 团队贡献：员工对团队整体目标的贡献度。
- 合作精神：员工在团队中的积极态度和合作精神。
评定结果：
根据以上评定标准，对员工的综合评定结果如下：
1. 工作表现：[评定结果]
2. 技能与知识：[评定结果]
3. 团队合作：[评定结果]
综合评定：
根据以上评定结果，综合评定该员工在当前职位上的表现为[评定结果]。
建议和反馈：
根据以上评定结果，对员工的建议和反馈如下：
1. 强项：[员工的优势和表现突出的地方]
2. 发展领域：[员工需要进一步发展的方面]
3. 培训和发展计划：根据员工的发展需求，制定相应的培训和发展计划，以提升员工的能力和职业发展。
评定人签名：[评定人姓名]
日期：[日期]。
员工、职员晋升考核评价表
[ ]延期晋升：延期至年月日再次进行晋升评价
[ ]不予以晋升
职3级以上人员晋升考核评价表
被评价者姓名：
部门：
职务/职级：
评价区间： 年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
评价项目
评价得分
评价依据ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
上级评价
同事评价
5%
综合素质
专业技能
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3%
学习精神
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3%
品德修养
严守职业道德、社会公德，注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
2%
忠实度
对公司忠诚
2%
分数合计
100%
工作表现综合评价
100%
优势及劣势分析
优势分析
劣势分析
杰出（101-120分）优秀（81-100分）良好（61-80分）一般（41-60分）较差（21-40分）极差（20分以下）
此次评价得分情况为：
部门主管/经理意见：签字：日期：年月日
分管高级意见：签字：日期：年月日
人力资源部意见：签字：日期：年月日
总经理意见：签字：日期：年月日
依据本次评价，决定该员工：
[ ]晋升：升职至任职生效日期：年月日
[ ]不予以晋升
平均得分≥15分进入下一步
专业技能
此职位难易度
1.5分
1分
0.5分
难（）
中（）
易（）
此职位个人学习掌握度
5分
4分
3分
2分
1分
精通（）
员工晋升评定表模版
员工晋升评定表模版员工晋升评定表模版评定日期：__________________员工姓名：__________________员工职位：__________________评定人：____________________评定标准：1. 工作表现（满分10分）- 工作成果（满分5分）：- 任务完成情况（满分3分）：- 超出预期（3分）- 达到预期（2分）- 未达到预期（1分）- 未完成任务（0分）- 工作质量（满分2分）：- 优秀（2分）- 良好（1分）- 一般（0分）- 工作态度（满分5分）：- 积极主动（3分）- 责任心强（2分）- 消极怠工（0分）2. 专业能力（满分10分）- 技术能力（满分5分）：- 熟练掌握（5分）- 较熟练掌握（3分）- 需进一步提升（1分）- 学习能力（满分3分）：- 快速学习（3分）- 一般学习能力（2分）- 学习进展缓慢（1分）- 创新能力（满分2分）：- 提出创新点子并实施（2分） - 对工作进行改进（1分）- 缺乏创新意识（0分）3. 团队合作（满分10分）- 沟通能力（满分3分）：- 良好沟通（3分）- 一般沟通（2分）- 沟通困难（1分）- 合作态度（满分3分）：- 积极合作（3分）- 一般合作（2分）- 不愿合作（0分）- 团队贡献（满分4分）：- 为团队做出重要贡献（4分）- 对团队工作有一定帮助（2分）- 对团队工作无明显贡献（0分）4. 领导能力（满分10分）- 战略思维（满分3分）：- 具备战略眼光（3分）- 一般战略思维（2分）- 缺乏战略思维（0分）- 决策能力（满分3分）：- 独立决策（3分）- 需指导决策（2分）- 决策困难（1分）- 团队管理（满分4分）：- 优秀团队管理（4分）- 一般团队管理（2分）- 团队管理困难（0分）评定结果：总分：______/40分评语：_____________________________________________________ 评定人签名：______________________ 日期：__________________。
员工晋升评定表
员工晋升评定表
员工晋升评定表
评定员工晋升是人力资源行政工作中的重要任务之一。
通过对员工的综合评估，能够客观地判断员工是否具备晋升的条件，并为公司提供合适的人才储备。
以
下是员工晋升评定表的内容：
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前工作年限：
2. 工作表现：
- 业绩评估：根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作效率等方面进行评估。
- 职业素养：评估员工的职业道德、职业操守、团队合作能力等方面的表现。
- 创新能力：评估员工在工作中的创新意识和创新能力。
3. 学习与发展：
- 学习能力：评估员工的学习能力和学习态度，包括对新知识的吸收和应用能力。
- 发展潜力：评估员工在当前职位以及未来职业发展中的潜力和可塑性。
4. 职业发展规划：
- 员工个人职业发展规划：员工对自己的职业发展有清晰的规划和目标。
- 公司对员工的职业发展规划：公司是否有为员工提供晋升机会和发展计划的规划。
5. 晋升建议：
- 晋升意见：根据综合评估结果，给出是否建议员工晋升的意见。
- 晋升职位：如果建议员工晋升，给出适合的晋升职位。
6. 评定人签名和日期：
- 评定人姓名：
- 评定日期：
员工晋升评定表是一个综合评估员工能力和潜力的工具，通过对员工的工作表现、学习与发展以及职业发展规划等方面进行评估，为公司提供决策依据。
同时，评定表也可以作为员工与公司进行沟通和交流的重要参考，帮助员工了解自己的优势和不足，为个人职业发展制定合理的目标和计划。
职级评定表(自己写的)
连续5次考核达到良好以上，获得晋升M3 级资格
在我司工作满三年以上，并连续5次考核 达到良好以上，获得晋升I1级资格
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升I2 级资格
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升I3 级资格
在我司工作满五年以上，并连续5次考核 达到优秀以上，获得晋升A1级资格
职位为主管以上，入职考核达到良以上
经理 （M级）
统招本科以上学历， 工作经验6年以上（或硕士以上学历，工作经验3年以上，或非统招本科7年以上工作经验）参加过与职位 M2 相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职前
职位为主管以上，入职考核达到优以上
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升A2 级资格
在我司工作满五年以上，并连续5次考核 达到优秀以上，获得晋升G1级资格
在我司工作满五年以上，并连续在一年 的考核中全部达到优秀以上，获得晋升
G2级资格
综合条件定职级 条不符合，则职级降低一级
（G级）
总经理 （G级）
统招本科以上学历， 工作经验12年以上（或硕士以上学历，工作经验10年以上，或非统招本科15年以上工作经验）参加过与 G2 职位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离
职前职位为总经理以上，入职考核达到出众以上
同；又如：C1、S1、M1的岗位工资各不相同）福利随着每个字母级别的提升而提升，同一字母下的级别福利待遇相同。
员工入职时每人发一本《员工手册》，此薪酬方案在附页里，每个级别的附页不同，可以看到自己级别及以下各个级别的薪酬方案，这样便于在招 聘时候各个部门负责人可以预算和控制自己部门的人力资源成本。人力资源部也可以根据各部门每年的预算提供不同的招聘方案。
员工晋升评定表
员工晋升评定表员工晋升评定表员工姓名: [姓名]部门: [部门名称]职位: [职位名称]评定日期: [评定日期]评定人: [评定人姓名]评定标准:1. 工作表现：评估员工在当前职位上的工作表现，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
2. 职业素养：评估员工的职业素养，包括专业知识、技能水平、学习能力和团队合作等方面。
3. 潜力发展：评估员工的潜力和发展空间，包括个人发展意愿、职业规划和适应能力等方面。
4. 绩效考核：综合考虑员工的工作绩效，包括目标达成情况、工作成果和贡献等方面。
评定结果:1. 优秀：员工在以上评定标准中表现出色，工作成绩突出，具备较高的职业素养和潜力发展空间。
2. 良好：员工在以上评定标准中表现良好，工作表现稳定，具备一定的职业素养和潜力发展空间。
3. 合格：员工在以上评定标准中表现一般，工作表现一般，需要进一步提升职业素养和潜力发展。
4. 不合格：员工在以上评定标准中表现不符合要求，工作表现差，需要改进和提升。
评定意见:根据以上评定结果，对员工晋升的意见如下：1. 优秀：推荐员工晋升至更高职位，以发挥其出色的工作表现和潜力发展。
2. 良好：建议员工继续保持良好的工作表现，并提供相应的培训和发展机会。
3. 合格：建议员工在当前职位上继续努力，提升工作表现和职业素养。
4. 不合格：建议员工在当前职位上进行改进，提升工作表现和职业素养，以符合晋升要求。
总结:员工晋升评定是对员工工作表现和发展潜力的综合评估，旨在推动员工个人发展和组织的长远发展。
评定结果和意见应作为员工晋升决策的重要依据，同时也需要与员工进行有效的沟通和反馈，以促进其个人成长和职业发展。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，__________________________。
职位，__________________________。
评估日期，______________________。
评估人，________________________。
评估标准：
1. 工作表现，（评分，1-5分，1分为最低，5分为最高）。
专业知识和能力。
工作态度和责任心。
团队合作和沟通能力。
创新能力和问题解决能力。
2. 绩效表现，（评分，1-5分，1分为最低，5分为最高）。
达成工作目标和任务。
贡献公司业绩和利润。
客户满意度和反馈。
领导和管理能力。
3. 培训和发展，（评分，1-5分，1分为最低，5分为最高）。
参与培训和学习的积极性。
发展潜力和可持续性。
个人成长和职业规划。
综合评价：
总分，_______________（满分15分）。
评估意见：
1. 对员工的工作表现和绩效表现进行评价，指出优点和不足之处。
2. 对员工的培训和发展情况进行评价，提出建议和规划。
3. 是否推荐员工晋升，如果是，提出晋升的职位和理由。
评估人签名，______________ 日期，______________。
员工签名，______________ 日期，______________。
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□符合□不符合
年度考勤数据
□符合□不符合Biblioteka 本职级停留年限□符合□不符合
讲师资格
□符合□不符合
绩效情况
□符合□不符合
奖惩情况
□符合□不符合
特殊贡献说明
综合评定：综合评分：分，（□符合晋级要求 □不符合晋级要求）。
人资负责人：日期：年月日
三、领导意见
分管领导意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：
3、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写《员工薪酬福利审批表》，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。
日 期：年月日
总经理意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：
日 期：年月日
董事长意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：日期：年月日
说明：1、不符合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批；
2、班长级及以下由分管领导审批。主管级至经理级由总经理审批，（副）经理级报董事长备案。副总监级及以上由董事长审批；
员工职级晋升评定表
一、推荐信息
姓 名
工 号
岗 位
中 心
部 门
科 室
班 组
入职日期
现有职等
现有职级
晋升后职级
联系电话
推荐理由陈述：
部门负责人：日期：年月日
部门分管领导（特殊人员）：日期：年月日
二、人资初评
评定项目
实际描述
符合判定
评定项目
实际描述
符合判定
最低任职学历
□符合□不符合
年度培训课时
□符合□不符合