装饰公司现场管理制度精选范本
装修公司的管理规章制度范文(四篇)
装修公司的管理规章制度范文1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第1____号）《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。
装饰施工现场管理制度3篇
装饰施工现场管理制度装饰施工现场管理制度3篇在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
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装饰施工现场管理制度1第一章总则1．1 为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。
1．2 本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2．1 施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2．2 施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小组成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2．3 施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。
场容场貌干净美观。
2．4 工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2．5 现场人员服装整洁，言行文明。
2．6 施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3．1 施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3．2 要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。
装饰公司管理制度范文模板
装饰公司管理制度范文模板装饰公司管理制度(精选15篇)在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。
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装饰公司管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。
工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。
3、项目经理外出需向工程部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。
但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。
项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、项目部人员可以因事因病请假。
事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。
装饰公司管理制度2为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
装修公司管理规章制度范文(三篇)
装修公司管理规章制度范文一、总则1. 为了规范公司内部管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、行政人员和劳动者。
3. 公司员工应遵守国家法律法规、劳动法律法规以及本制度的规定。
二、工作时间与考勤1. 公司员工应严格按照公司规定的工作时间参加工作，不得迟到、早退或旷工。
2. 工作时间为每周五个工作日，每天工作时长为八小时。
3. 员工须参加公司规定的考勤，如有特殊情况确需请假，应提前向直接上级请假并得到批准。
4. 员工如需加班工作，应事先向直接上级报备并得到批准。
三、工作纪律与规范1. 公司员工应保持秩序，维护公司形象，不得穿着不得体或不符合职业要求的服装。
2. 在工作期间，员工应遵守公司规定的工作流程和操作规范，不得随意改变工作内容或顺序。
3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露相关信息。
4. 员工之间应互相尊重，不得进行人身攻击、诽谤、恶意竞争等行为。
四、奖惩机制1. 公司将对表现优秀的员工进行奖励，奖励形式包括但不限于表彰、加薪、晋升等。
2. 公司对违反工作纪律和规范的员工将视情节轻重给予相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职等。
3. 对于严重违反法律法规和公司规定的员工，公司将依法追究法律责任，并给予开除处分。
五、安全与保密1. 公司员工在工作中应注意安全，遵守相关的安全操作规程，确保自身与他人的人身安全。
2. 员工不得使用公司设备、资源从事与工作无关的活动，不得泄露公司业务和客户信息。
3. 公司员工应对工作过程中产生的文件、资料和信息进行妥善保管，避免遗失、泄露或被盗用。
六、职业道德要求1. 公司员工应坚守职业道德，不得利用职务之便谋取个人私利。
2. 员工应尽职尽责，积极主动地完成工作任务，不得故意拖延或玩忽职守。
3. 公司员工应与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，不得从中谋取私利或损害公司利益。
装饰工程安全、施工现场管理制度（4篇）
装饰工程安全、施工现场管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程的施工现场管理，确保施工过程中的安全性和质量，保证人身安全以及防止财产损失，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行装饰工程施工的单位及相关人员。
第三条装饰工程施工现场应遵循“安全第一，预防为主”的原则，建立严格的安全管理制度。
第四条本制度为装饰工程的施工现场管理提供基本规范，根据实际情况进行具体化和细化。
第二章施工现场管理的基本要求第一条施工现场各个区域的分布、布局应符合设计要求，并配备相应的管理人员。
第二条施工现场应具备必要的安全防护设施，包括防护网、警示标牌等。
第三条施工现场应按照国家规定进行合理的规划和布局，确保施工过程中的安全性和工作效率。
第四条施工现场应具备合理的通风、照明、排水等设施，并确保其正常运行。
第五条施工现场应配备合适的机械设备和工具，并定期进行维护和检查。
第六条施工现场应建立完善的施工档案和技术交底制度，确保施工过程的可追溯性。
第三章施工人员的安全教育和培训第一条所有参与装饰工程施工的人员必须按照规定接受安全教育和培训，熟悉施工现场的安全设施和操作规程。
第二条施工人员应定期进行安全知识培训，了解最新的安全规范和法律法规，提高安全意识和防范能力。
第三条施工人员应定期进行操作技能培训，确保操作规范和技能熟练。
第四条施工人员应经过相关资格认证，持有有效的证书。
第五条施工人员应进行岗前培训，熟悉工作任务和要求，了解相关安全规范和防护措施。
第四章施工现场的安全管理第一条施工现场应设立专门的安全管理部门，负责对施工现场的安全管理工作。
第二条安全管理部门应制定详细的安全管理制度和操作规程，确保安全工作的落实。
第三条安全管理部门应组织开展定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第四条安全管理部门应与相关部门和单位共同协作，加强对施工现场的安全监管和管理。
第五章施工现场的安全措施第一条施工现场应划定安全警示区域，并设置明显的警示标志，防止未经许可的人员进入施工现场。
装修公司的管理规章制度范本(4篇)
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工。
第三条公司实行制度规范管理，员工应严格遵守各项制度规定，不得违反规章制度。
第四条公司将定期组织员工进行制度培训，提高员工对规章制度的理解与执行。
第五条其他未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司实际情况处理，由公司负责人或经理决定。
第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。
第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。
第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。
第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示，不得擅自违反或撤销决策和指示。
第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。
第十一条员工享有合理的工作环境和待遇，公司应提供必要的保障和支持。
第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制，具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。
第十三条员工应按时上班，不得迟到早退，迟到早退超过三次将依法进行相应处理。
第十四条员工每周享有两天休假，具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。
第十五条员工有正当理由需要请假的，须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。
第十六条员工休假期间，须保持手机畅通，如有紧急情况应随时可召回。
第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德，不得违反工作纪律。
第十八条员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等，如有违反将依法处理。
第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程，不得私自更改或违反。
第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。
第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意，不得与客户发生不良互动和纠纷。
装修公司施工现场管理规范精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版标准工程管理规范第一类、文明施工与安全规范（103）一、施工人员形象每项一分1、现场工作人员按规定穿工作服、佩戴工卡2、现场工作人员不得穿拖鞋、打赤膊施工3、现场工作人员不得使用业主任何财物4、监理外出工地须填写外出说明二、施工现场图文、标识形象每项一分1、入户门“示范工地牌”距离门扇下沿高度1.4M±5㎜，左右居中2、入户门右侧挂贴“门铃指示牌”距离门扇下沿高度1.4M±5㎜3、室内“工程服务跟踪纪录牌”、“工程服务质检牌”、工程看板屏风资料、齐全并属实填写此项三分4、水电标识牌张贴垂直、不分段（上齐天花线，下至出水、电位置）5、六块标准线标识牌数量齐全、粘贴工整、位置正确（每一封闭空间的空留立面墙壁）6、现场文明施工标识牌粘贴工整、位置正确（距施工水平标准线以上200㎜±5㎜，粘贴于客厅落地窗上、客厅窗户上、餐厅窗户上）7、工地设计图纸、文件资料、标识牌干净整洁，无破损、无缺页此项三分8、工地设计图纸、文件资料每天下午下班前放置《工地整理箱》内三、用具形象（详见手册）每项三分1、所有工地用具按《惠州星艺装饰标准工程手册》规范制作并放置2、所有工地用具应妥善保管、小心爱护、安全使用3、所有工地用具应干净整洁4、临时蹲坑每项三分4．1、没有异味4．2、蹲坑表面清洁4．3、临时蹲坑旁须随时有不少于半桶水5、卫生架每项一分5．1、扫把、抹布、拖把挂于卫生架上，撮箕放置其中5．2、每户不得少于一个卫生架6、整理柜每项一分，无整理柜扣五分6．1、放置于卧室，正对门内，背面靠墙角6．2、油漆施工期间放置于卧室中间，柜门对窗6．3、柜内物品叠放整齐7、测量工具7．1、激光测量仪放置于封闭空间（房间）7．2、靠尺四、施工现场材料形象每项一分1、统一按公司发放的材料施工2、客厅、开放餐厅严令禁止堆放任何施工材料3、施工余留条料一律材料架上4、同一装饰材料在同空间存放（超出存放空间例外）5、施工用砖、沙、粉状材料、桶装材料、袋装材料离墙统一最少距离600MM±5㎜6、施工沙袋装、扎口等高、等数堆放排列7、施工用水泥、刮墙粉高度以8包为标准整齐堆放，少量按等高、等数堆放8、按照材料“堆放指示牌”在规定区域内堆放施工材料此项三分9、五金、配件等小料放在工具箱内10、木工工作区不允许出现当时不使用的整料11、材料放置分区线每项一分，无线框扣五分11．1、材料分区线统一红色油漆涂刷，线宽50㎜±5㎜11．2、线框距墙600㎜+5㎜11．3、所有材料堆放于框内此项三分五、施工安全规范每项三分1、按50平方一个灭火器配置，每工地至少两个2、单层或复室灭火器安放在“工程服务跟踪纪录牌”下放并用塑胶带捆扎牢固3、多层楼房将灭火箱安放在楼梯入口或当层入室正对面墙壁4、工地严禁有烟蒂六、水电取用每处三分1、每层设立一处取水用的水盆架（水盆架为红色，并安装水龙头、三角阀门）2、临时水盆下水管须插入PVC下水管内3、使用公司统一配发的配电箱（配电箱内空气开关及插座工作正常，无损伤）4、配电箱电源为4M㎡皮线5、使用公司统一配发的“移动插板”（不得使用外壳破损的拖线板）6、“移动插板”的导线无破损、无裸线，插接须用插头7、不得使用客餐厅、卧室墙面的插座10、施工照明须有防护灯罩11、不得使用加热棒烧水（电老虎）七、高空作业每项三分1、钢管脚手架不得晃动，且应与墙面支撑2、脚手架上铺板空隙不得大于300㎜3、脚手架上铺板与墙的空隙不得大于200㎜，室外高空作业不戴安全带第二类、工地施工保护规范（57）一、原房进户门保护每项一分1、门扇用厚保护膜保护2、门框用薄保护膜保护3、门槛用红色即时贴保护4、门把用薄膜保护，表层使用美纹纸二、门外地面保护每项一分1、门外地面保护膜，距墙3㎝±5㎜，距离门最少1M2、室外地面2M范围内保持干净三、原房卫生器具保护每处每项一分1、使用公司统一胶带2、保护膜平整3、蹲坑：下贴厚型保护膜，上压九厘板4、洁具类统一用厚型保护膜保护（洗脸盆、拖把池保护时先上压九厘板后保护保护膜四、原房窗户保护每处每项一分1、不暴露边框（安装石材的位置可留出20㎜）2、保护膜印刷内容对齐3、公司标识高度一致（距窗台500㎜±10㎜，无窗台距地1000㎜±10㎜）间距匀称五、原房下水管道保护每处一分1、用专用闷头封闭2、低于地面的用厚珍珠棉折叠封堵六、原房推拉门滑道保护每处一分1、保护盖涂成红色并喷公司标识黑字七、线头、底盒每处每项一分1、所有线头用保护帽保护2、透明电位底盒保护盖（电路验收合格后盖上，墙面打磨完成后取下）八、原房管路器具设备保护每处一分1、薄保护膜保护2、保护膜完好，字体端正、无被保护物外露3、用统一透明胶带固定九、地固每项一分，未做地固扣十分1、涂刷均匀2、不上墙十、地面线管保护每处每项一分1、线管连接处用防水胶布紧密缠绕二道2、地面不开槽线管用水泥砂浆护坡十一、成品墙砖的保护每处每项一分1、黄色阳角保护器保护，保护高度≥1.5米2、墙砖施工完3天内贴水电管线走向标识带十二、地砖的成品保护每处每项一分1、用专用地面保护膜2、保护膜印刷内容对齐3、统一胶带4、保护膜距墙50㎜±10㎜十三、成品防水每处五分1、不得直接在防水层上施工、摆放重物十四、窗台板、挡水隔断等成品石材保护每处每项一分1、厚保护膜，周边留30㎜±10㎜2、统一胶带3、窗台无堆放物品十五、木质成品保护每处每项一分1、厚保护膜、统一胶带、美纹纸2、成品半成品柜内无杂物、工具十六、地龙骨基层保护每项一分1、专用地面保护膜铺好后用钉子加垫板进行固定十七、楼梯基层保护每项一分1、专用地面保护膜铺2、3㎝宽3㎝厚板条固定十八、门套及成品木作的阳角保护每处每项一分1、地至顶高1.5米，内衬薄珍珠棉，使用美纹纸2、公司黄色阳角保护器十九、成品门保护每处每项一分1、成品清漆门用专用保护套保护2、成品混漆门和铝合金门用薄保护膜保护二十、喷漆施工前对墙面和成品保护每处每项一分1、报纸和美纹纸封闭喷漆漆雾范围（至少0.5M）2、拆除合页、门吸、铰链、门锁、抽屉轨道二十一、电梯楼道保护每项一分1、电梯明显处要进行成品保护二十二、实木地板保护每处每项一分1、最后施工2、厚保护膜保护3、美纹纸固定二十三、垃圾堆放每处每项一分1、按规定时间---每天四次统一清扫时间（9：00、12：00、16：00、18：00）各自工作区卫生2、清扫后的垃圾及时按照垃圾堆放标识牌装袋集中堆放于室内或阳台、露台一个地方3、垃圾做到每日一清理、运走（10袋以内），清理后堆放区无沙粒、无尘土第三类、扇灰工施工规范（24）一、施工前每项一分1、扇灰前用保护膜对木质品、地板、地面、墙面、家具、洁具、做好保护2、搅拌腻子和调漆只能在拌料区内进行3、所有废料清除现场4、油漆工施工工具整齐放置于木漆区内5、施工前，洞眼、线槽、封面不应空鼓6、夹板天花缝隙按规范要求用木胶粉、白乳胶、木屑调和糊粘7、天花接合处用绷带、牛皮纸粘贴处理8、铁钉、螺丝、螺丝钉等紧固件先用防锈漆涂刷后扇灰二、施工中每项一分1、扇灰面平整无刷痕、砂纸痕、刷毛、杂质、砂眼、2、目测扇灰面光滑、色泽均匀、表面平整、垂直（用2M靠尺测靠±3M，每室测量两处不同墙面）3、扇灰后墙面阴阳角垂直4、石膏线接口匀称，无凸凹感（手触摸）线边角水平一致5、门、窗套、木橱柜之间小缝隙，留空处要填平整6、石膏板天花没有泛黄现象7、有外露可触摸的凹槽、回光灯槽、窗帘盒内均涂刷到位8、家具、门套与灰交界处贴制分色线9、面、底涂料严禁混合使用10、腻子批刮时及时清理粘贴在透明盖板上的腻子，施工完一个房间及时清理掉在地面上的腻子三、施工后每项一分1、腻子打磨须逐个房间进行，完成一个房间清扫一个房间2、腻子打磨完成后，将透明盖板周边修方正3、施工完成后将拌浆桶清理干净，然后将其放置于拌料区线框内，其他工具清洗后放置于拌浆盆或拌浆桶内4、清洗扇灰工具后剩余的赃物倒入垃圾袋（严禁倒入洁具或地漏内）5、余料整料分类整齐堆放于分区框中间，并用薄保护膜覆盖保护6、打磨、涂刷完成后须将地面拖洗一遍第四类、木工施工规范（38分）一、施工前每项一分1、堆码整齐，石膏板与木质板材分开放置，设置余料放置区2、木工操作台电路、开关、插座符合设计要求3、进场先放标准线4、下料时备好的材料放置于操作台旁，靠墙放置，随用随取，不得分散放置二、石膏板吊顶每处每项一分1、轻钢龙骨吊顶天花，吊杆螺丝间距不大于1000㎜，距主骨端部不大于300㎜，副龙骨间距不大于500㎜2、吊顶石膏板与石膏板之间有3-5㎜的施工缝，以备后期的石膏板连接3、安装石膏板要做到看面压侧面，不允许使用掉角、起皮、残缺的石膏板4、吊顶边自攻钉间距不大于170㎜，中间钉距不大于200㎜，钉帽深度1㎜-2㎜5、吊顶水平度±5㎜/2米6、天花角线接口平整、对花，平直牢固7、天花灯槽一律要封盖板8、所有天花、墙面的装饰木线条、木格天花、铁花一律先做好油漆，待扇好灰后再安装三、木质柜体: 每处每项一分1、柜体水平垂直度±2㎜/延米2、柜体结构严密（无松动感）3、清漆或色漆柜体要求四框应实木收边4、饰面板色泽均匀、平整、“收口”严密、顺滑四、背景墙及木质造型：每处每项一分1、电视背景墙预留2寸线管2、壁挂电视安装固定板，悬空背景墙后预埋700㎜*500㎜大芯板3、所有木作水平、垂直度±1㎜/延米4、造型台板应嵌入抹灰层钉牢加强稳固性5、清油饰面板胶粘贴平整、结实、对接缝紧密6、混油木作处理不应帖饰面板，连接处留1-1.5㎜的施工缝五、门扇：每处每项一分1、门套与墙之间的空隙用发泡胶填补2、与墙之间的空隙不允许留位用水泥砂浆灌满3、边框用大芯板压制4、收口线平整、牢固5、合页用2-3个，合页螺丝满装，两边开槽并安装平整6、拼角全部用线条收口，面板完好无损害7、与门页缝隙在2-3㎜内，地面与门页缝隙在5-7㎜内8、移门（两扇或四扇）对称9、拉门与推拉门之间缝隙≤0.5—10㎜10、柜门、台面等饰面板纹色一致，收口边平整，严密六、施工后每项三分1、施工完一个区域及时（按清理规定）清理一个区域2、成品、半成品柜内干净，没有摆放工具材料第五类、电工施工规范（21）一、导线安装每处每项一分1、严格按照电路图，确定施工定位（业主现场要求改移除外）2、线槽先弹线后切割、横平竖直、补槽平实（水泥不得高出墙面）3、改动的电线直径不允许小于原建筑线径4、相线用红色零线宜用蓝色保护线必须用双色线，中途不应有接头5、电路接头使用接线柱连接6、同一回路电线应穿入同一根管内，3分管内电线不超过4根7、严禁将导线直接埋入抹灰层、墙体内及梁上穿洞8、室内电视、电话与室外线的接头放在便于检修处并预留检修口9、所有灯位导线预留出位100㎜（成圆环状）10、配电箱及底盒进出线是否用锁头二、线管安装每处每项一分1、管线布置整齐、美观无架管2、穿线管进底盒应用锁扣固定3、电源线与通讯线不得穿入同一根管内，强弱电线管分色安装，强弱电线管间隔≥150㎜4、电线保护管出墙要用弯管器弯弯，地面对接时用直通，并用下水胶粘牢5、底盒安装端正、平整、留缝均匀6、同一房间内插座底盒上沿高度一致7、底盒安装后统一用标准“底盒保护盖”保护三、开关安装每处每项一分1、临时照明要安装零时用电开关，禁止两线互搭，以免发生触电事故2、开关、插座板面安装整齐、端正（插座必须要有接地线）3、协助设计师完成电路布置图，交给工程部备案4、电面板、灯具安装好后用保护膜做好保护第六类、水工施工规范（15）一、水暖：每处每项一分1、墙面管槽先弹线后切割，横平竖直2、卫生间敷设冷热水管不允许走地面，管道敷设应横平竖直3、冷热水管分色，吊夹间距不大于50㎝，上热水下冷水4、改动好的水路在封闭前打压检查5、下水、地漏移位——管道应有一定坡度（试水排放通畅）6、卫生间防水层应从地面延伸到墙面，高出地面300㎜7、24小时闭水实验测试防水，试水高度不低于200㎜8、卫生间明露的下水管，要做降燥处理，外表满缠蓝色塑料带9、管线安装完毕后即按要求粘贴水电标识牌10、墙面出水弯头水平并与墙面垂直二、洁具安装:每处每项一分1、洁具、浴缸安装平整、牢固、严密2、洁具、挂件、水龙头及配件安装位置准确、端正牢固3、管口处于同一水平线上（煤气管管口、热水管管口、冷水管管口）4、水工完工后画一张完整水路图5、按规定及时清扫卫生第七类、泥工施工规范（35）一、泥工：每项一分1、进场标放水平线、竖直线并按水平线、竖直线砌墙2、水泥、砂、砖分类集中堆码整齐（按第一类第四项标准进行），放置于材料框内3、瓷砖切割时废料入袋，余料整齐堆放指定区域4、按规范执行防水、防潮5、找地坪和大地砖施工时直接在地面拌灰，其他施工阶段使用“搅拌合”拌灰6、施工完成后将拌浆盆和拌浆桶清理干净，然后将其放置于拌料区线框内，其他泥工工具放置于拌浆盆或拌浆桶内7、泥工切割机械必须在固定区域施工（阳台、卫生间、厨房）8、水管弯头出墙处使用开孔器在瓷砖上开孔（与瓷砖墙面角度垂直、一致）9、瓷片贴好后及时清理干净粘贴瓷片保护膜10、按规定及时清扫卫生（施工完一个区域及时清理一个区域）二、卫生间：每项一分1、卫生间门口台阶(挡水石)高于50㎜立面应贴砖2、贴瓷片阴角，由侧面瓷片压正面瓷片3、墙面瓷砖铺帖砖缝要横竖交接，勾缝应顺畅，不得有遗漏处4、墙面大面平整度3㎜/2延米5、墙砖阴阳角垂直度±3㎜/2延米6、瓷砖空鼓率 5%7、墙面批荡、地面找平要求抽筋8、砖体超过2㎡，砌墙应用钢筋拉接。
装修公司的管理规章制度范文(3篇)
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，提高工作效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。
第三条装修公司的管理原则：安全第一、质量至上、服务为先、规范运作。
第四条装修公司的管理目标：提高施工质量，控制施工成本，提高工作效率，确保项目按时完工。
第五条装修公司的管理职责和权限：各职能部门负责制定具体管理制度；部门经理对本部门工作负全责，并有权进行决策与授权；公司经理拥有最终决策权限。
第六条装修公司的管理措施：设立项目管理部门，制定项目管理流程，并对施工现场进行监督检查；设立质量安全部门，负责质量安全控制和事故处理等工作；设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；设立财务部门，负责资金管理、成本核算和报销审批等工作；设立市场营销部门，负责项目合同的签订和市场推广工作。
第二章员工的权利和义务第七条具有相应资质的员工，有权按照工作要求，参与施工、监督和管理工作。
第八条员工有权要求公司提供安全、舒适的工作环境，并按时支付工资和福利待遇。
第九条员工有义务遵守本规章制度，按照公司工作要求完成相关工作任务。
第十条员工有义务保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条员工有义务尊重客户和同事，保持良好工作态度，提供优质服务。
第三章安全管理第十二条装修公司要严格按照国家的安全生产法律法规，制定安全管理制度和操作规程。
第十三条施工现场必须配备足够的安全警示标志，并设立安全警示牌。
第十四条施工现场必须配备必要的消防设备，保证灭火器材的有效性。
第十五条在进行高空作业时，必须采取有效的防护措施，确保施工人员的安全。
第十六条施工现场必须进行定期的安全检查与隐患排查，发现安全隐患要及时整改。
第十七条员工必须参加公司组织的安全培训，并按照培训要求落实到实际工作中。
第四章质量管理第十八条装修公司要按照国家相关标准和规范，制定质量管理制度和操作规程。
装修公司管理制度范本（精选8篇）
装修公司管理制度范本装修公司管理制度范本装修公司管理制度范本该具备什么特性？1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
装修公司管理制度范本（精选8篇）在学习、工作、生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的装修公司管理制度范本（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
装修公司管理制度范本1第一级、客户登记设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。
第二级、设计审核每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。
第三级、设计师进行全程服务设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。
第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。
第五级、工程巡检逐家巡回检查工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。
装饰公司施工现场管理制度(四篇)
装饰公司施工现场管理制度1. 施工现场管理责任1.1 装饰公司应指派专职施工现场负责人，负责现场管理工作，确保施工现场安全、有序。
1.2 施工现场负责人应具备相关的专业知识和管理经验，并负责制定和落实施工现场管理计划。
1.3 施工现场负责人应与相关部门和人员保持良好的沟通和协调，确保施工进度和质量。
2. 施工现场安全管理2.1 施工现场负责人应制定详细的安全生产方案，包括施工现场的安全防护措施、安全教育培训计划等。
2.2 施工现场负责人应定期组织安全生产检查，发现问题及时进行整改，并记录检查结果。
2.3 施工现场负责人应确保所有从业人员佩戴个人防护装备，并组织开展安全生产教育培训活动。
2.4 施工现场负责人应建立施工现场应急预案，并组织演练，确保在发生突发事件时能够迅速、有效应对。
3. 施工现场环境管理3.1 施工现场负责人应确保施工现场的环境卫生有序，保持整洁，及时清理垃圾和杂物。
3.2 施工现场负责人应合理布置施工场地，确保施工材料的分类存放，减少施工现场污染。
3.3 施工现场负责人应建立施工噪音、粉尘和废水等污染物的监测和控制机制，确保环境不受影响。
3.4 施工现场负责人应与周边居民和企事业单位保持良好的沟通关系，及时处理他们提出的环境问题。
4. 施工现场质量管理4.1 施工现场负责人应制定详细的施工质量管理计划，包括质量控制措施、检查和验收程序等。
4.2 施工现场负责人应组织施工过程中的质量检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
4.3 施工现场负责人应建立施工质量档案，包括工程图纸、施工记录、质量验收报告等，以备后续查阅和评估。
5. 施工现场文明施工管理5.1 施工现场负责人应积极倡导文明施工意识，确保施工现场的工人文明施工、文明操作。
5.2 施工现场负责人应宣传和贯彻国家和地方的相关法律法规，禁止违法违规行为的发生。
5.3 施工现场负责人应组织开展文明施工竞赛等活动，激发施工人员的文明施工热情。
装饰公司现场管理制度
装饰公司现场管理制度装饰公司现场管理制度随着社会一步步向前发展，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的装饰公司现场管理制度，欢迎大家分享。
装饰公司现场管理制度1一、目的：经过建立公司自我的现场管理体系，规范现场员工行为、举止；保障硬件使用贴合客户需求的标准；对销售流程、售后服务流程中进行监控。
经过有效的现场监督及时发此刻各服务流程中的弱项及存在的问题，并分析点适存的问题，提出改善计划，保证综合客户满意度的持续提升。
二、适用范围：对客户可接触区域的人员、硬件、流程进行适时现场管理。
三、职责：1.总经理：负责对现场管理制度的审批及资源配置的支持。
2.行政经理：负责编写修改完善本制度，并对现场管理工作进行适时的监控。
3.展厅经理：负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。
4.车间主管：负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。
5.行政专员：保证现场管理必须的后勤支持及保障。
四、工作流程：1、员工行为、举止、礼仪：1.1、员工的行为规范、举止、礼仪必须以《云南得瑞员工行为规范》为标准，全体员工认真执行；1.2、员工举止要大方得体，彬彬有礼，精神饱满，口气清新，坚持亲切的笑容；1.3、员工禁止任何时光在展厅区域内大声喧哗、奔跑、和接打移动电话；1.4、展厅经理负责对展厅员工，车间主管对售后服务站员工的行为规范、言行举止、仪容仪表进行日常检查。
并在《现场管理员工行为规范检查表》上记录，每一天检查不少于二次检查，时光分别控制在晨会制08:50。
午时13:3014:30分别进行以确保公司全体员工的行为规范贴合标准让客户感受良好。
1.5、在对员工进行行为规范检查时若出现不贴合标准的行为时，要及时制止，请其改正，并在《现场管理员工行为规范检查表》记录，每一天下班17:30后将当天检查情景进行简单的汇总，在夕会向各部门负责人通报当天检查中不良的`行为（人），部门职责人应重点关注本部门员工的行为规范，严格督促员工规范其行为标准。
装饰装修公司常规管理制度（4篇）
装饰装修公司常规管理制度一、公司组织架构及管理职责1. 公司组织架构：a) 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务、安排公司会议等；b) 项目部经理：负责项目的策划、组织、实施及验收；c) 客户部经理：负责客户关系的管理和业务拓展；d) 财务部经理：负责公司财务管理和报表编制；e) 人力资源部经理：负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等事务；f) 技术部经理：负责项目设计和施工技术支持；g) 物资采购部经理：负责公司物资的采购和库存管理。
2. 管理职责：a) 总经理助理：协助总经理制定公司发展战略、组织公司会议并做好会议记录，协调各部门之间的工作；b) 项目部经理：负责制定项目计划和预算，并组织人员实施，保证项目进度和质量；c) 客户部经理：负责与客户的沟通和合作，处理客户投诉和纠纷；d) 财务部经理：负责公司的财务管理，编制财务报表和预算，进行财务分析和风险评估；e) 人力资源部经理：负责公司员工的招聘、培训和绩效评估，组织员工活动和福利管理；f) 技术部经理：负责项目的技术支持和指导，进行设计评审和质量控制；g) 物资采购部经理：负责公司物资的采购和库存管理，确保供应商的选择和合同的履行。
二、公司员工管理制度1. 员工招聘：a) 招聘要求：招聘员工需要符合相关岗位的专业要求，并具备相关工作经验和技能；b) 招聘程序：通过面试、笔试、试岗等方式进行选拔，并对录用人员进行背景调查。
2. 员工培训：a) 入职培训：对新员工进行公司概况、岗位职责和工作流程的培训；b) 岗位培训：根据员工的具体岗位需求，进行专业培训和技能提升；c) 综合培训：为员工提供相关的综合素质培训，提高员工的综合素质和职业发展能力。
3. 员工绩效评估：a) 绩效标准：根据岗位职责和目标任务，制定相应的绩效考核指标；b) 绩效评估周期：每年进行一次绩效评估，并与员工进行绩效面谈；c) 绩效奖励和处罚：根据绩效评估结果，给予绩效奖励和处罚，例如加薪、晋升、降职、解雇等。
装饰公司现场管理制度（通用25篇）
装饰公司现场管理制度装饰公司现场管理制度（通用25篇）在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的装饰公司现场管理制度，希望能够帮助到大家。
装饰公司现场管理制度篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。
2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。
在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。
3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。
材料必须在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。
6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的.安排。
9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
装饰公司管理制度（精选6篇）
装饰公司管理制度装饰公司管理制度（精选6篇）装饰公司管理制度篇1一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
五、每一天要持续良好的心态，去开拓市场寻找市场。
六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
七、要以诚待人，与客户要持续良好的关系。
八、对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
九、应勤奋工作、用心开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
十二、尊重客户合理化推荐。
装饰公司管理制度篇2工作资料和目标:1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整推荐；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理推荐装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，带给合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、用心配合其他部门的工作。
装修施工现场管理制度(3篇)
装修施工现场管理制度（3篇）装修施工现场管理制度（精选3篇）装修施工现场管理制度篇1第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。
第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。
第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。
第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。
第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。
第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
装修公司的管理规章制度范文（4篇）
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，提高工作效率，确保项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有该装修公司的员工，并对所有项目实施。
第三条本规章制度具有强制性，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。
第二章公司组织架构和职责第一条装修公司按照“业务部门、技术部门、财务部门”等部门架构组织。
第二条业务部门主要负责项目的前期洽谈、客户关系维护和项目推进等工作。
第三条技术部门主要负责项目的设计、施工监督与管理等工作。
第四条财务部门主要负责公司的财务管理、项目成本核算和报账等工作。
第五条公司内设员工激励机制，通过绩效考核和职业发展通道等方式鼓励员工积极工作。
第三章员工行为规范第一条严禁员工擅自外借公司财产和工具。
第二条员工必须按照公司的工作时间和考勤制度履行工作职责。
第三条员工在工作期间应尊重上级领导和同事，保持良好的工作态度。
第四条员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露任何与公司或客户相关的信息。
第五条员工离职时，必须进行知识交接和工作交接，不得私自带走公司档案和客户资料。
第六条员工不得从事与公司业务无关的商业活动，并遵守国家法律法规。
第四章项目管理规范第一条项目经理是每个项目的责任人，负责项目的全面管理和协调。
第二条项目经理必须在项目开始前制定详细的项目计划和施工方案，并按计划实施。
第三条项目经理必须合理分配项目资源，确保项目按时完成且质量合格。
第四条项目经理必须保证项目工程的安全施工，严格遵守施工规范和安全操作规程。
第五条项目经理必须与客户进行及时有效的沟通，解决项目中的问题和变更。
第六条项目经理必须按照公司的成本控制要求进行项目成本核算和报账。
第五章奖惩制度第一条公司实行绩效考核制度，通过定期考核绩效，对员工进行评级并提供相应的激励。
第二条严重违反公司规章制度的员工将受到相应的处分，包括口头警告、书面警告、降级甚至开除等。
第三条员工因工作表现突出或创造较大收益的，可获得相应的奖励和晋升机会。
装饰公司管理制度【6篇】
装饰公司管理制度【6篇】在当下社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，的我细心为您带来了6篇《装饰公司管理制度》，希望能够给您供给一些帮忙。
装修公司管理规章制度遵守篇一为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特订立以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次予以口头警告，两次（含两次）以上每次予以5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天予以10元罚款，以此类推。
二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不适时清倒，予以10元罚款。
三、周报表，月计划总结：每周六要适时上交工作日报表，不能按时上交者予以严厉批判并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者予以50元罚款，被发觉三次者予以开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，予以10罚款。
四、设备：珍惜公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
五、合同保管：员工应妥当保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承当；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应适时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领。
公司全体员工必需遵守公司的各项规章制度和决议：篇二1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。
假如由于迟到而不来上班者，按旷工三天惩罚。
2、病假：员工必需提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必需出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天惩罚。
3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发觉，从当月工资上扣除200元。
4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。
5、公司员工必需依据《清洁值日轮番表》值日人员必需依照要求打扫办公室清洁卫生。
装修公司管理规章制度大全
装修公司管理规章制度大全（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装修公司工地现场管理制度(集锦7篇)
装修公司工地现场管理制度（集锦7篇）装修公司工地现场管理制度第1篇1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
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施工现场管理制度
为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立公司形象，特制定以下制度。
一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。
发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。
二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和工长联系。
三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。
批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。
换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面或随便乱扔；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。
四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。
五、乳胶漆第一遍面漆之后，一定要找补墙面；木器漆底漆时，一定要找补到位。
六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。
七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。
发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向工长请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。
发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
九、公司管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。
在限定期限内不整改者，罚款200--2000元。
十一、不准窃取客户的任何物品，发现一次即行辞退。
十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，发现一次罚款二百元，现场开罚单。
十三、不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规严重警告并罚款200元，情节严重者辞退。
十四、漆工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。
本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。
十五、被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。
十六、本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。
施工现场管理制度
为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立公司形象，特制定以下制度。
1..施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统
一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动.
2.有问题工长要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从工长的管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户,不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。
4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和技术工人每人一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工长，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到污染和破坏,如有损
坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.
6.保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋.施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者200元处罚金。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款
50-200元.如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定,和线路
等改造规定.
9.材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用，公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗,防火安全,客户购买的材料,工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿.下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于
工地.
12.维护公司形象,提高自身道德素质的修养,若受的客户的好评将给予奖励.
13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。
14.工长认真阅读本制度，并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。
公司经理（签字）：工长（签字）
二零一七年二月。