装饰公司现场管理制度
装修公司的管理规章制度范文(四篇)
装修公司的管理规章制度范文1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第1____号）《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。
装饰公司工地管理制度及工作流程
一、总则为了规范装饰公司工地管理，提高施工质量，确保工程进度，保障工人安全和客户利益，特制定本制度及工作流程。
二、工地管理制度1. 工地现场管理（1）文明施工，规范作业，严格遵守国家相关法律法规和公司管理制度。
（2）施工现场应保持整洁，材料堆放有序，施工工具和设备使用完毕后归位。
（3）施工现场应设置安全警示标志，提醒工人注意安全。
（4）施工现场不得随意堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。
2. 施工质量监管（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程中，对每个工序进行严格检查，发现问题及时整改。
（3）施工完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量。
3. 工期管理（1）严格按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成。
（2）遇到特殊情况导致工期延误，应及时上报公司，并制定相应的解决方案。
（3）施工过程中，加强进度监控，确保工程按计划推进。
4. 安全管理（1）严格执行安全生产规章制度，确保工人生命财产安全。
（2）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强工人安全教育，提高安全意识。
5. 人员管理（1）施工人员应具备相应的专业技能和素质。
（2）施工人员应服从管理，遵守公司规章制度。
（3）施工人员应注重团队协作，提高工作效率。
三、工作流程1. 工程立项（1）收集客户需求，制定设计方案。
（2）与客户沟通，确定设计方案和工程预算。
（3）签订合同，明确工程范围、工期、质量要求等。
2. 施工准备（1）组织施工队伍，明确施工人员及分工。
（2）准备施工材料、设备，确保施工顺利进行。
（3）办理相关手续，如施工许可证、临时用电等。
3. 施工实施（1）按照施工图纸和规范进行施工。
（2）定期召开工地例会，协调施工进度和质量。
（3）做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 施工验收（1）施工完成后，进行自检、互检、专检。
（2）组织客户验收，对验收不合格的项目进行整改。
（3）验收合格后，办理工程结算手续。
2024年装饰装修公司常规管理制度（三篇）
2024年装饰装修公司常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。
2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。
3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。
4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。
第二节工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。
2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。
3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。
4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。
5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。
损坏公物照价培偿。
6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。
7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。
不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。
第三节出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行六天工作制，即:每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。
2、每周星期一上午9:00钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。
3、人员上班作席时间:9:00--18:00。
(因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。
)4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。
5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
装饰施工管理制度(优秀6篇)
装饰施工管理制度(优秀6篇)装饰施工管理制度篇一1文明施工措施1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。
1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。
2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。
3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。
4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。
5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。
6.成本核算动态化：建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。
1.2具体措施1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。
严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。
2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。
根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。
施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。
装饰公司管理制度范文模板
装饰公司管理制度范文模板装饰公司管理制度(精选15篇)在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是为大家整理的装饰公司管理制度，欢迎阅读与收藏。
装饰公司管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。
工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。
3、项目经理外出需向工程部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。
但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。
项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、项目部人员可以因事因病请假。
事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。
装饰公司管理制度2为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
装饰公司管理制度13篇
装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
装饰工程安全、施工现场管理制度（4篇）
装饰工程安全、施工现场管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程的施工现场管理，确保施工过程中的安全性和质量，保证人身安全以及防止财产损失，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行装饰工程施工的单位及相关人员。
第三条装饰工程施工现场应遵循“安全第一，预防为主”的原则，建立严格的安全管理制度。
第四条本制度为装饰工程的施工现场管理提供基本规范，根据实际情况进行具体化和细化。
第二章施工现场管理的基本要求第一条施工现场各个区域的分布、布局应符合设计要求，并配备相应的管理人员。
第二条施工现场应具备必要的安全防护设施，包括防护网、警示标牌等。
第三条施工现场应按照国家规定进行合理的规划和布局，确保施工过程中的安全性和工作效率。
第四条施工现场应具备合理的通风、照明、排水等设施，并确保其正常运行。
第五条施工现场应配备合适的机械设备和工具，并定期进行维护和检查。
第六条施工现场应建立完善的施工档案和技术交底制度，确保施工过程的可追溯性。
第三章施工人员的安全教育和培训第一条所有参与装饰工程施工的人员必须按照规定接受安全教育和培训，熟悉施工现场的安全设施和操作规程。
第二条施工人员应定期进行安全知识培训，了解最新的安全规范和法律法规，提高安全意识和防范能力。
第三条施工人员应定期进行操作技能培训，确保操作规范和技能熟练。
第四条施工人员应经过相关资格认证，持有有效的证书。
第五条施工人员应进行岗前培训，熟悉工作任务和要求，了解相关安全规范和防护措施。
第四章施工现场的安全管理第一条施工现场应设立专门的安全管理部门，负责对施工现场的安全管理工作。
第二条安全管理部门应制定详细的安全管理制度和操作规程，确保安全工作的落实。
第三条安全管理部门应组织开展定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第四条安全管理部门应与相关部门和单位共同协作，加强对施工现场的安全监管和管理。
第五章施工现场的安全措施第一条施工现场应划定安全警示区域，并设置明显的警示标志，防止未经许可的人员进入施工现场。
装饰施工现场管理规定（5篇）
装饰施工现场管理规定第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：(１)施工进度网络计划或横度图。
(２)项目部管理架构图。
(３)项目部各级人员管理责任制。
(４)安全生产禁令。
(５)现场防火制度。
防火领导小组成员名单。
(火警，盗警、急救电话)(６)有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。
场容场貌干净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装整洁，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。
防火责任人要熟知消防法规，了解本工地的消防方案。
3.3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。
定期对施工人员进行消防器材使用培训。
做到人人会使用灭火器材。
3.4施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。
室内装饰施工现场管理制度（三篇）
室内装饰施工现场管理制度是为了保证施工质量、安全和顺利进行而制定的一系列管理规范和流程。
以下是一种常见的室内装饰施工现场管理制度的要点：1. 施工现场管理组织体系：明确施工现场管理责任部门和人员，包括项目经理、安全负责人、质量负责人等，并建立相应的管理组织体系。
2. 施工现场安全管理：制定安全管理规定和措施，包括施工现场安全教育培训、安全生产责任制、施工现场安全设施等，确保施工场所和作业环境的安全。
3. 施工现场质量管理：建立施工现场质量控制体系，包括施工工艺规范、施工质量检查和验收标准等，确保施工过程和成果的质量。
4. 施工现场秩序管理：制定现场秩序管理制度，包括施工现场平面布置、设备和物资摆放、噪声和污染控制等，确保施工现场的整洁、有序和环境友好。
5. 施工现场交接管理：规定施工现场交接程序和要求，包括施工进场前的现场检查和记录、施工结束时的现场交接清单和验收等，确保各阶段施工工作的衔接和质量。
6. 施工现场沟通与协调管理：建立施工现场沟通与协调机制，包括施工现场例会、沟通记录和处理意见的反馈等，确保各参与方之间的协作和信息畅通。
7. 施工现场文明施工管理：制定文明施工行为规范，包括施工人员的仪容仪表、行为规范和文明作业要求等，确保施工现场的良好形象和社会责任。
8. 施工现场临时设施管理：规定施工现场临时设施的布置、使用和维护管理，包括施工工地办公室、食堂、宿舍等，确保工人的工作和生活条件。
9. 施工现场监理管理：明确监理部门的职责和权限，建立监理巡查和监督制度，包括对施工现场状况的监督、记录和报告，确保施工过程的合规和质量。
10. 施工现场事故应急管理：制定施工现场事故应急预案和应急处置程序，包括事故报警、救援、调查和处理等，确保应对各类突发事件的能力和效果。
以上是一份一般的室内装饰施工现场管理制度的要点，具体制度可根据实际情况进行调整和补充。
室内装饰施工现场管理制度（二）是指在室内装饰施工项目中，为了保证施工安全、质量和进度，规范施工操作，确保施工现场有条不紊地进行，必须制定和执行的管理制度。
装修公司工程现场制度
装修公司工程现场制度一、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿着防滑鞋，并且要遵守现场的安全操作规程。
施工现场应设立明显的安全警示标志，对于存在潜在危险的区域要进行隔离，并设置专人监管。
电工、焊工等特种作业人员需持证上岗，并按照相关安全规定执行作业。
二、质量管理质量是装修工程的生命线。
施工前，工程负责人需对施工图纸和技术要求进行详细解读，并对施工团队进行技术交底。
施工中，要严格按照工艺流程操作，不得偷工减料。
对于关键工序，如水电改造、防水处理等，要有专门的质量检查记录。
材料进场时，要进行严格的质量检验，不合格的材料一律不得使用。
三、进度控制工程进度的控制直接影响到客户的满意度和公司的信誉。
施工前，要制定详细的施工进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行调整。
每日工作结束后，工程负责人要对当日的工作进度进行检查，并与计划对比，确保工程按时完成。
四、环境保护施工现场的环境保护同样重要。
要合理规划施工场地，减少对周围环境的影响。
施工过程中要尽量减少噪音和粉尘的产生，对于产生的建筑垃圾要及时清理，保持现场的整洁。
施工现场要做好防火措施，禁止违规堆放易燃易爆物品。
五、人员管理施工现场的人员管理是保证工程顺利进行的基础。
所有施工人员要进行岗前培训，熟悉施工现场的规章制度。
施工现场要设立考勤机制，确保人员的出勤率。
对于违反规定的人员，要及时进行教育和处罚，严重者需清退出场。
六、物资管理物资管理直接关系到工程的成本控制。
施工现场要有专人负责物资的接收、存储和发放。
所有材料要进行分类存放，易燃易爆物品要单独存放并做好标识。
物资的使用要有明确的记录，以便于成本核算和物资补充。
七、信息沟通良好的信息沟通机制能够确保工程的顺利进行。
施工现场要建立有效的信息沟通渠道，确保工程负责人、设计师、供应商和客户之间的信息流畅。
对于重要的变更和调整，要及时通知相关人员，并做好记录。
装饰装修工程施工现场工地管理制度（5篇）
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。
特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。
每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3.各工作室的分接端必须带有保护装置。
装修公司开工现场管理制度
装修公司开工现场管理制度一、安全管理施工现场的安全是管理工作中的重中之重。
制度应明确每位员工都必须遵守的安全操作规程，包括但不限于正确佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，严禁违章作业和酒后作业。
同时，施工现场应配备足够的消防器材，并定期进行检查和维护。
对于电工等特殊工种，要求持证上岗，并严格按照电气安全操作规程进行作业。
二、质量管理质量是装修工程的生命线。
管理制度应当规定严格的质量检查流程，包括材料验收、施工过程控制以及成品保护等环节。
所有使用的材料必须符合国家标准和环保要求，施工过程中的每一道工序都应有专人负责监督和记录，确保工程质量可控。
对于完成的工程，应实施定期的质量回访，及时解决客户反馈的问题。
三、进度管理合理的进度安排对于保证工程按期完成至关重要。
管理制度需要明确工程进度计划的制定和调整机制，确保每个阶段的工作目标清晰，时间节点明确。
同时，应建立进度跟踪系统，对可能影响工期的因素进行预警，及时采取措施进行调整。
四、环境保护环境保护同样是施工现场管理不可忽视的一部分。
制度中应包含废物分类、噪音控制、粉尘治理等环保措施，确保施工活动对周边环境的影响降到最低。
鼓励采用节能环保的材料和技术，推动绿色施工理念的实施。
五、人员管理优秀的团队是高质量工程的保证。
管理制度应对施工人员的招聘、培训、考核和激励等方面做出详细规定。
确保每位员工都能够熟练掌握必要的技能，了解公司的文化和价值观。
同时，通过有效的激励机制，提高员工的工作积极性和团队协作能力。
六、客户服务客户的满意度是衡量工程成功与否的关键指标。
制度中应包含完善的客户沟通机制，确保客户的需求和意见能够及时被听取和处理。
在工程的各个阶段，都应主动与客户进行沟通，提供专业的建议和服务，以建立长期的信任关系。
装修施工现场管理制度(3篇)
装修施工现场管理制度（3篇）装修施工现场管理制度（精选3篇）装修施工现场管理制度篇1第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。
第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。
第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。
第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。
第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。
第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
装饰公司现场管理制度张贴
装饰公司现场管理制度张贴施工现场是装饰公司展示专业能力的窗口，也是决定项目成败的重要环节。
为了提升管理水平，规范操作流程，我们特制定以下现场管理制度：一、安全第一，预防为主安全是施工现场管理的首要任务。
公司将定期组织安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
施工现场必须设立明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
对于违反安全规定的行为，公司将严肃处理，确保零事故率的施工现场。
二、质量管理，精益求精质量是企业生存的根本。
我们将实施严格的质量管理体系，从材料采购到施工过程，每个环节都有专人负责，每项工作都要经过层层检验。
对于不合格的工程，坚决执行返工制度，确保工程质量达到甚至超过客户的期望。
三、进度控制，合理规划时间就是成本，效率就是生命。
公司将对每个项目制定详细的施工进度计划，并通过现场管理人员的日常监督，确保工程按计划推进。
对于可能出现的延误，我们要及时调整方案，与客户沟通，确保项目按期完成。
四、环境维护，文明施工施工现场的环境卫生直接关系到员工的健康和周边环境的保护。
我们将实行日常清洁制度，确保施工现场的整洁有序。
同时，采取有效措施减少施工过程中的噪音和粉尘污染，做到文明施工，保护环境。
五、沟通协调，服务至上良好的沟通是项目顺利进行的保障。
我们鼓励现场管理人员与客户保持密切沟通，及时了解客户的需求和意见，做到快速响应，优质服务。
同时，加强内部协调，确保各部门、各岗位之间的信息流通无障碍，提高工作效率。
六、持续改进，创新发展面对市场的不断变化和客户需求的多样化，我们将不断学习行业先进经验，引入新技术、新工艺，推动公司的持续发展。
对于管理制度本身，我们也将持续审视其适用性，根据实际需要进行适时的调整和完善。
装饰公司生产现场管理制度
装饰公司生产现场管理制度一、安全生产管理安全生产是施工现场管理的首要原则。
装饰公司需制定严格的安全操作规程，包括但不限于电工作业、高空作业、焊接作业等各类高风险工种的安全标准。
定期对工作人员进行安全教育培训，确保每位员工都熟悉并遵守安全操作规程。
二、施工人员管理施工人员的管理同样重要。
装饰公司应建立完整的人员档案，包括施工人员的资质证明、工作经验等信息。
同时，实行考勤制度，确保施工人员按时出勤，避免工程延期。
对于表现优秀的工人给予奖励，对于违规操作的员工要进行处罚，以此激励员工的工作积极性。
三、材料管理材料管理直接关系到工程质量和成本控制。
装饰公司需建立严格的材料验收制度，所有材料进场前必须经过质量检验合格。
材料的存储也要规范，防止受潮、损坏或者丢失。
另外，合理规划材料使用计划，减少浪费，提高材料利用率。
四、工具设备管理工具设备的管理也是不容忽视的一环。
公司应保证所有设备定期维护保养，确保其良好的工作状态。
同时，对于易损耗的工具要做好更换计划，避免因工具问题影响施工进度。
五、质量控制质量管理是装饰公司生存的根本。
公司需要制定详细的施工工艺标准，并进行严格的质量检查。
每个施工环节都要有专人负责监督，确保施工质量符合设计要求和行业标准。
对于发现的问题要及时整改，防止问题扩大化。
六、环境保护在施工过程中，装饰公司还应注重环保，减少对环境的影响。
例如，合理安排施工时间，减少噪音污染；妥善处理建筑垃圾，避免乱堆放；使用环保材料，减少有害物质排放等。
七、客户服务客户服务也是生产现场管理的一部分。
装饰公司应建立客户反馈机制，及时了解客户的意见和建议，不断优化服务流程。
在施工过程中保持与客户的良好沟通，确保工程进度和质量满足客户的期望。
装饰公司工地管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司工地管理，确保施工质量和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工地，包括但不限于装修、装饰、设计等工程项目。
第二章工地现场管理第三条施工现场应保持整洁、有序，确保施工安全和环境保护。
第四条施工现场必须按照设计图纸、施工方案进行施工，不得擅自更改。
第五条施工材料、设备应分类堆放，标识清晰，不得随意摆放。
第六条施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
第七条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等。
第八条施工现场应设置消防设施，并定期检查确保其有效。
第三章施工质量与验收第九条每一工种施工完成后，必须由工长进行自检，确保符合质量要求。
第十条工长自检合格后，需由现场负责人进行复检，并出具书面验收文件。
第十一条施工总监需对已验收的工程进行抽检，确保施工质量。
第十二条若因质量问题导致客户投诉，每次扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分。
第四章施工进度与工期第十三条施工进度应严格按照施工计划执行，不得擅自调整。
第十四条每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。
第十五条工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司。
第十六条违反工期规定，每次扣5分。
第五章安全生产第十七条施工现场必须遵守国家安全生产法规，确保施工人员安全。
第十八条施工人员必须佩戴安全帽，使用安全带，并严格遵守操作规程。
第十九条施工用电必须带触电保护，离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。
第二十条注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。
第六章服务态度与客户关系第二十一条服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤。
第二十二条不得随意向客户索要任何财物。
第二十三条不得与客户发生矛盾或争执，否则扣10分，情节严重者勒令停工。
第七章工地清洁与环境保护第二十四条工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点。
第二十五条保证工地干净整洁，材料堆放有序。
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中艺装饰公司现场管理制度
一、进度管理
1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。
2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。
在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。
3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。
材料必须在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。
6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。
9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
12、由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
二、质量管理
1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。
4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”（卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识）的“事前控制”的工作方法。
5、认真按照质量检验的标准和计划，及时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。
工序检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。
6、3.执行操作工人和质检员相结合的“三检制”（操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”）和操作者“三自检验制”（操作者“自检、自分、自作标记”）。
7、操作工人和质检员应做到相互信任，密切配合。
质检员要当好“三员”（工程质量的检验员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员），并坚持做到“三满意”（为施工服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意）。
操作者要正确认识质检员的作用。
8、加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。
9、经项目部检验达到质量要求的本工程所有项目，如必须经甲方、设计、监理及有关验收单位质量验收的，均要主动邀请给予验收，质量认可，履行签字手续后，方准进入下道工序施工。
10、严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做好工程质量。
11、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。
三、安全文明管理
1、工程各个施工作业面上不同工种会有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在现场醒目位置放置足够数量的灭火器,保证随时可用。
2、对于施工所用临时电设施，在由现场的总配电箱引出时，应由我方的专业电工与相关人员相互配合进行，确保有效、安全。
我方安排一名专业电工负责装饰施工用电的安全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。
3、对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随用随关。
4、施工现场消防通道必须畅通无阻，不得堆放材料，通道在夜间必须有足够的照
明，设置各工种专职安全员,定时巡视现场安全情况,一旦发现消防及安全隐患,立即整改,决不拖延。
5、现场安全员及晚间值班人员在下班后巡视本单位的施工作业现场，除保留必要的现场照明外，关水关电，作好晚间现场安全保卫工作。
6、定期检查施工电器设备，保证接地良好，绝不允许乱拉接电线，防止发生触电及火灾事故，所有接线必须使用安全电缆，并配有插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁电线私插、乱插；对于有漏电等安全隐患的工具、电器一经发现立即停用，由专职电工进行检修，经修复方可使用，无法修复的坚决淘汰处理。
7、对于油漆等易燃物品设置单独房间放置，并交专人看管。
8、施工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。
严禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。
9、施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到规定的垃圾堆放点统一清运。
10、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款50 元。
11、工程部每三天召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
12、正确穿戴劳动保护用品。
进入施工现场戴好安全帽，高空作业挂好安全带，使用手持式移动式电动工具，穿好绝缘鞋，带好绝缘手套。
13、维护现场的一切防护设施。
不得任意拆改，如脚手架。
14、电工、焊工从事电气安装和电焊作业，要有操作证和用火证，动火前要消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。
用火证当日有效。
动火地点变换，要重新办理用火证手续。
15、施工用火应经施工现场的主管消防部门批准。
任何人不准擅自动用明火。
四、成本管理
1、材料做到码放有序，避免二次搬运；相应材料应避免进行二次采购。
2、施工垃圾做到落手清，清运采取袋运到甲方指定地点。
3、材料进场专人登记造册，对贵重物品专人保管。
4、、施工班组在施工时要按图施工，每道工序的质量要一次控制好，以免整改及返工的重复用工、用料，班组按计划限额配料经现场管理人员审核后方可进场，严禁整料零用，大材小用现象。
5、对材料的使用进行严格监管，完工后针实际工程量对进场所有材料进行核查。
6、各工程临时用地应在划定的平面范围内，不得任意扩大，并必须遵守统一的平
面管理。
7、针对施工班组在材料损耗率和保管上与承包金额挂钩。
材料到场后各班组使用的材料要做好保管工作，如发生损坏及丢失由相应班组承担因此所造成的相关损失。
工程完工后针对进场材料和完成工程量进行对比核对，超出额度部分由各班组承担损失。
五、现场管理人员责任
1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；
2、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；
3、参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
4、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；——定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。
及时向有关单位反馈各种质量信息。
5、负责项目部生产的组织、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。
6、负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。
7、负责整理施工技术资料。
对原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。
负责办理各种洽商及设计变更手续。
8、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态；
9、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。