05 第五章 施工资源配置计划要点
一建机电-第五章、机电工程项目施工管理
1、建设项目的分类:新建、改建、扩建、复建、迁建；（新改扩复迁）2、施工进度（落后）调整的对策有：（搭班机抢面）1）作业面调整；2）物资供给强度调整；3）机械化作业比率调整；4）作业班次调整；5）搭接时机调整；3、施工进度计划实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制；4（总包编——分包编——分包报总包——总包来评审）1）总体计划由业主或总承包单位编制，总承包单位编制的须得到业主确认；2）总体计划要告知各参建分包单位，分包单位按照总体计划编制各自承包的单位或单项工程的总进度计划或年度施工计划，并报总包单位审核确认；3）总包单位及时评审各分包单位报送的各种计划，是否符合总体建设目标的要求，若有异议要通知分包单位澄清或修订，若无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
5、资格预审包括：基本资格审查、专业资格审查，其中专业资格审查包括：1）施工经历；2）人员情况；3）施工方案；4）财务情况。
6、技术标的投标策略：1）突出自身优势……2）突出工期目标……3）强调质量控制优势……4）提出一些利于降低造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及优惠条件。
7、商务报价的策略：（无标不增多亏）1）不平衡报价法；2）多方案报价法；3）增加建议方案法；4）投标前突然竞价法；5）无利润竞标法；6）先亏后盈法；8、电子招投标系统分为：交易平台、公共服务平台、行政监督平台；9、工程发生索赔的原因包括：延期索赔、不利条件索赔、工程范围变更索赔、赶工索赔；（不赶延变——不敢言变）10、总包与分包合同的实施，包括：合同分析、合同交底、合同控制、工程分包的履行与管理；11、合法分包应具备的条件：1）业主同意；2）非主体工程；3）具备相应的资质；4）分包工程不得再分包。
12、选择或审查潜在供货商应考虑的因素：1）供货商的地理位置；2）技术生产能力；3）生产任务安排与项目的进度协调；4）供货商的信誉。
13、设备采购管理分为：准备阶段、实施阶段、收尾阶段；14、采购准备阶段的工作：1）监理组织、执行设备采购程序；2）需求分析、市场调查；3）确定采购方式和策略；4）编制采购计划。
工程项目管理(第五版)第五章
6. 主要施工方法的确定
（1）施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度 大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位 (子 单位)工程和主要分部 (分项)工程所采用的施工方法 进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工 作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用 电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进 行选择和简要说明。 （3）施工方法的确定要兼顾技术的先进性、可操作 性和经济合理性,特别要安排采用住房和城乡建设部及 地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
7. 部署项目施工中开发和使用的新技术、新 工艺
（四）编制施工总进度计划表
（1）先编制施工总进度计划草表； （2）在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性；
（3）经过必要的调整使资源均衡后，再编制正式施 工总进度计划表； （4）如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优 进度目标、资源均衡目标、成本目 标。
所谓分阶段,就是把工程项目划分为相对独立交付使 用或投产的子系统,在保证施工总目标的前提下,实行 分期分批建设,既可以使各子项目迅速建成,尽早投入 使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少 暂设工程数量,降低工程成本。
3. 确定项目分阶段 (期)施工的合理程序及空 间组织
根据项目分阶段交付的计划，合理地确定每个单位 工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任 务，明确各单位之间的分工与协作关系，确定综合 的和专业的施工组织，保证先后投产或交付使用的 系统都能正常运行。
二、施工组织总设计的编制程序
图 5-1 施工组织总设计编制程序框图
施工组织设计总体施工部署
施工组织设计总体施工部署施工组织设计是指在施工工程实施阶段，根据设计方案、合同和施工图纸，科学合理地规划和安排施工任务，组织人力、物力、财力和技术力量，合理运转施工过程，确保施工工程按时、按质地完成。
施工组织设计的目标是提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量和安全。
总体施工部署是指在施工组织设计的基础上，进行全面、周密的施工计划，包括施工任务的具体分工、施工方法和工序的确定、施工时间表的编制、施工资源的配置等。
总体施工部署是施工组织设计的具体实施方案，是确保施工工程顺利进行的重要保证。
总体施工部署应包括以下几个方面的内容：一、施工任务的分工和组织安排。
根据施工图纸和设计方案，将施工任务细化为各个施工单元，确定每个施工单元的工作内容、施工方法和施工要求，合理安排施工队伍和资源，确保施工任务能够顺利进行。
二、施工方法和工序的确定。
根据施工任务的特点和要求，确定适合的施工方法和工序。
施工方法是指在施工过程中使用的各种技术和方法，如拆除、打桩、浇筑混凝土等。
工序是指施工任务按照一定的顺序和步骤进行的过程，如地基处理、结构施工、装饰装修等。
确定施工方法和工序有利于提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的风险。
三、施工时间表的编制。
根据施工任务和施工方法的确定，编制施工时间表。
施工时间表应包括每个施工单元的开始时间、结束时间和工期。
编制施工时间表有利于合理安排施工进度，提前预防和解决施工过程中的时间冲突和延误问题。
四、施工资源的配置。
根据施工任务和施工时间表，确定所需的施工资源，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术力量。
合理配置施工资源有利于提高施工效率和施工质量，减少浪费和成本。
五、施工质量和安全的控制。
在总体施工部署中，要重点考虑施工质量和施工安全的控制。
施工质量控制包括施工过程中的质量检查和质量保证措施。
施工安全控制包括施工现场的安全管理和施工过程中的安全措施。
通过加强施工质量和安全控制，可以提高施工工程的质量和安全水平。
(完整版)05第五章劳动力计划表、劳动力保证措施及劳动力来源;拟投入机械设备
第五章劳动力计划表、劳动力保证措施及劳动力来源；拟投入机械设备计划及保证措施5.1 劳动力投入计划钢结构工程需要的工种较多，包括铆工、电焊工、机具操作工等，为保证工程顺利进行,人员配备必须根据本工程多个工作面同时施工的特点和工期紧张的实际情况,并充分考虑加班因素；根据施工过程中各工种的工作量来确定各工种人员数量，做到人尽其用。
凡需要的工种必须配备，不能用其它工种代替。
凡参与本工程的施工人员，属特殊工种的，必须持有特殊工种操作证书，否则不允许上岗。
既使持有特殊工种操作证，在选用时仍需进行考核，合格后方可选用。
钢结构安装项目组项目经理要求持有一级项目经理证书，安全和质量人员要求持有上岗证书。
根据工程的施工特点和上述施工人员配备原则，结合本钢结构工程工作量和工期要求，配备施工人员。
对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。
建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。
加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。
5.1.1 工厂钢结构制作主要人员安排计划序号工种数量1 设计员192 放样、清单编制83 材料采购 44 试验检测 55 生产管理206 机械操作工607 电焊工508 装配工609 质检人员1210 除锈、油漆涂装1211 装卸812 辅助人员80合计3385.1.2 现场劳动力投入计划5101520253035人数10~121~34~67~9时间现场劳动力管理人员吊车司机起重指挥起重工安装工铆工电焊工架子工油漆工电工测量工探伤工辅助工现场劳动力投入计划图工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人/月）2012年2013年10~12月1~3月4~6月7~9月管理人员 6 6 6 6吊车司机 5 5 5 2起重指挥 4 4 4 2起重工 6 8 8 2安装工10 16 18 6铆工0 5 0 0电焊工12 28 32 8架子工0 3 0 0油漆工 1 1 3 1电工 1 1 1 1测量工 2 2 4 2探伤工 1 1 1 1辅助工 2 2 4 2合计50 82 86 335.1.3 劳动力保证措施一、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指根据项目目标和要求，合理安排和分配工程活动的时间，确定工程完成的时间节点，以实现项目的顺利进行和按时交付。
下面是一个关于某个建筑项目的工程进度计划的示例：1. 项目背景本项目是一座高层住宅楼的建设工程，位于某市的市中心地段。
该项目总建筑面积为5000平方米，共有30层，包括商业空间和住宅单元。
项目的目标是在18个月内完成建设，交付使用。
2. 项目任务- 土地准备和清理：2个月- 基础工程：3个月- 主体结构施工：6个月- 室内装修：4个月- 设备安装与调试：2个月- 竣工验收和交付：1个月3. 工程进度计划表根据项目任务的时间要求，制定了如下的工程进度计划表：| 任务名称 | 开始时间 | 结束时间 | 工期（天） || -------------- | ----------- | ----------- | ---------- || 土地准备和清理 | 2022-01-01 | 2022-02-28 | 60 || 基础工程 | 2022-03-01 | 2022-05-31 | 92 || 主体结构施工 | 2022-06-01 | 2022-11-30 | 184 || 室内装修 | 2022-12-01 | 2023-03-31 | 120 || 设备安装与调试 | 2023-04-01 | 2023-05-31 | 61 || 竣工验收和交付 | 2023-06-01 | 2023-06-30 | 30 |4. 工程进度控制在项目实施过程中，需要进行工程进度的监控和控制，确保项目按计划进行。
具体控制措施包括：- 每周召开项目进展会议，及时了解工程进度情况，解决工程进展中的问题和难题。
- 每月进行工程进度评估，分析偏差原因，制定相应的调整措施。
- 随时调整资源配置，确保各项工程活动按时进行。
- 与供应商和承包商保持良好的沟通，确保供应和施工进度的协调。
第五章 施工进度计划及保证措施
第五章施工进度计划及保证措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。
我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。
第一节施工进度及保证工期措施1.1施工工期施工总工期157日历天。
为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。
施工中采取周期计划管理方式。
从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。
1.2 施工进度计划表本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。
1.3工期保证措施项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。
各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。
以日计划保证总计划。
按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。
因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。
根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。
工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。
并及时检查作业计划完成情况。
日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。
公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。
进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。
开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
施工方案的项目资源配置与执行计划
加强与业主、监理等相关方 的沟通和协调，确保费用支 出合理、透明。
风险防范与应对措施
识别项目可能面临的风险 和不确定性因素，如天气 变化、政策调整等。
加强与相关方的沟通和协 调，共同应对风险和挑战 。
ABCD
制定相应的风险防范措施 和应急预案，降低风险对 项目的影响。
定期进行风险评估和审查 ，及时调整风险防范措施 和应急预案。
等方面的资源配置。
制定科学合理的执行计划， 明确各阶段的任务、时间节
点和责任人。
04
05
加强项目监管和风险控制， 确保项目顺利进行。
施工方案简介
施工方法
根据工程特点和实际情况，选择合适的施工方法 ，如顺序施工、平行施工或流水施工等。
施工材料
选用符合规范要环保和可持续发展将成为未来施工方案的重要考虑因素，推动绿色施工和绿色建筑的发展。
施工方案将更加注重与城市规划、交通规划等相关领域的融合和协调，实现城市建设的综合效益最大化 。
THANKS
感谢观看
03
执行计划安排
施工进度计划
01
制定详细的施工进度表，明确各阶段的时间节点和 关键任务。
02
合理安排施工人员、材料和设备的进场时间，确保 施工顺利进行。
03
实时监控施工进度，及时调整计划，确保项目按时 完成。
质量安全监控计划
01 制定完善的质量安全管理制度，明确各方 责任。
02
加强原材料和设备的质量控制，确保符合 设计要求和相关标准。
01
根据施工需求和机械设备性能，合理选择机械设备类
型和规格，确保设备的适用性和先进性。
02
建立机械设备维修保养制度，定期检查、保养和维修
建筑工程施工组织设计编制大纲
施工组织设计编制大纲XXX工程施工组织设计审批：审核：编制：XX公司XXX项目XX年XX月XX日目录第一章编制依据 (1)第一节合同、图纸 (1)第二节工程所涉及的标准 (1)第三节企业标准 (2)第二章工程概况 (2)第一节工程建设总体概况 (2)第二节主要施工条件 (6)第三节工程承包范围 (7)第三章总体施工部署 (8)第一节工程管理目标 (8)第二节工程重难点分析及对策 (8)第三节项目部组织机构 (9)第四节施工总体部署 (9)第五节各阶段施工组织要点 (10)第六节大型机械设备的选择及现场运输组织 (11)第四章施工总进度计划 (12)第一节里程碑或节点计划 (12)第二节施工总进度计划 (12)第三节主要分包单位进场计划 (12)第四节主要甲供材料设备进场计划 (12)第五章施工方案编制与主要资源配置计划 (13)第一节施工方案编制计划 (13)第二节主要机械设备配置计划 (13)第三节劳动力配置计划 (14)第六章施工总平面布置 (16)第一节施工现场现状 (16)第二节各阶段施工总平面布置 (16)第三节临时用水布置 (16)第四节临时用电布置 (16)第七章主要分部分项工程施工方法 (17)第一节测量方案 (17)第二节土方工程基坑支护及降水工程 (17)第三节桩基式地基处理工程 (17)第四节地基与基础工程施工方案 (17)第五节结构工程施工方案 (17)第六节钢结构施工方案 (17)第七节防水施工方案 (17)第八节保温工程施工方案 (17)第九节装饰与装修工程施工方案 (17)第十节脚手架工程施工方案 (17)第十一节机电安装施工方案 (17)第十二节其他施工方案 (17)第八章季节性施工方法 (17)第一节冬期施工方案 (17)第二节雨期施工方案 (17)第二节其他特殊气候条件的施工措施 (18)第九章十项新技术的应用 (18)第一节十项新技术的应用 (18)第二节科技工作计划 (18)第十章质量管理计划 (19)第二节检验试验计划 (21)第三节施工样板计划 (21)第四节重点部位、重点工序质量措施 (22)第五节成品保护 (22)第六节创优措施 (22)第十一章安全管理计划 (23)第一节安全管理体系 (23)第二节危险性较大的分部分项工程的控制 (24)第三节消防管理措施 (25)第四节安全应急预案 (25)第十二章文明施工管理计划 (25)第一节文明施工管理体系 (25)第二节文明施工及标化管理措施 (26)第十三章绿色施工管理 (26)第一节绿色施工目标 (26)第二节绿色施工措施 (27)第十四章工程总承包管理 (29)第一节总承包管理体系 (29)第二节总承包管理措施 (29)第十五章工程保修与回访 (31)第一节工程保修保证 (31)第二节工程回访管理 (31)第一章编制依据第一节合同、图纸第二节工程所涉及的标准第三节企业标准第二章工程概况第一节工程建设总体概况XXXX工程位于XX市XX区XX，东至XX，南至XX，西侧XX，北侧XX。
工作计划中的资源调配与配置
。
绩效跟踪与反馈
对资源配置的绩效进行实时跟踪 和反馈，及时发现问题并进行调
整，确保资源配置的有效性。
绩效评估与改进
定期对资源配置的绩效进行评估 ，总结经验教训，持续改进资源
配置的方法和策略。
05
资源调配与配置的风险 管理
对项目或任务所需资源进 行全面评估，包括人力、 物力、财力等，确保资源 需求合理、准确。
资源可用性评估
根据现有资源状况，评估 资源的可用性和可替代性 ，为资源配置提供依据。
资源分配优先级
根据项目或任务的重要性 和紧急性，确定资源分配 的优先级，确保关键任务 得到优先保障。
资源配置的动态调整
实时监控与调整
资源调配与配置的原则
01
02
03
04
效率优先
以最少的资源投入获得最大的 效益，提高工作效率。
灵活性
根据工作计划的变化及时调整 资源配置，以适应变化的需求
。
平衡发展
确保各类资源之间的平衡发展 ，避免短板效应。
经济性
在满足工作需求的前提下，合 理控制资源成本，实现经济性
。
02
工作计划中的资源需求 分析
通过市场调查和供应商评估，选择可靠的外部资源供应 商，确保所采购的外部资源的质量和供应稳定性。
通过比价、谈判等方式降低采购成本，提高采购的经济 效益，同时确保资源的及时供应。
与优质的外部资源供应商建立长期合作关系，确保资源 的稳定供应，同时享受供应商的优惠政策和服务。
资源租赁与共享
灵活应对需求变化，降低成本 根据工作计划的需求，租赁所需的资 源或与其他组织共享资源，以灵活应
施工组织设计资源配置计划
资源配备计划项目部在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及施工实力，同时考虑到建筑工程的施工工艺标准要求。
为了确保按预定工期完成，我司对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶段的劳动力投入、材料供应计划等均作了详细的编排，以确保总工期的实现。
施工程序安排科学合理，统筹兼顾，合理调配，根据实际情况组织交叉、平行、流水作业，最大限度地解决立体交叉、平面穿插施工中的各种问题。
同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。
主要材料、设备按确定的厂家，结合我局《物资采购合格分供方名册》，从中选择合格分供方、材料设备供应商；将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求；按要求提供材料相应的质量证明，并提前申报。
机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。
材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。
同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。
机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态；在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。
选择信誉高、施工质量好的民工，并与之签订劳动合同，保证劳力供给。
进场后，对劳力进行安全及技术培训，使之掌握一定的技术要点。
并根据本工程需要的特殊工种进行专门培训，保证工程顺利进行。
保证工程有足够的工期，确保其施工质量。
L劳动力动态计划：主要劳动力需用量计划表单位：人劳动力应根据实际需要，分期分批进场2 .主要材料计划:材料计划:3 .机械设备计划:在施工中投入的大中型施工机械，根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进场前对各种机械进行检修，确保机械设备的完好率。
第五章施工部署和资源配置计划
第五章施工部署和资源配置计划
5.1施工部署计划
施工部署计划是在架设工程的范围、内容和时间安排基础上，结合实际情况，组织全体施工人员和施工设备，尽可能满足施工进度要求按计划安排工作，统筹安排质量、安全、节省成本、准时完成施工任务，确保施工工作质量，按计划顺利完成的一项活动。
施工部署计划按实施环节划分，涉及工程计划、施工进度计划、施工安全计划、施工质量计划、施工机械设备计划、施工设备安排计划、施工质量保证计划等内容，重点对施工方案提出的技术要求、施工量、施工作业环节、施工期限、一次施工作业的安排等进行细化和划分，并对各阶段施工的任务进行拆分规划，为施工作业定义完成时间及要求，作为施工活动的指导性依据。
资源配置计划是针对架设工程的施工计划，根据阶段性或定期分析、评估施工资源，确定施工资源及其数量，并控制施工资源利用率，以满足施工进度及质量要求，达成施工目标的一项活动。
资源配置计划要求重点分析施工计划中的任务、人员、物料和机械设备，按施工任务及项目要求明确资源配置方案，确定施工任务的可行性，并分析其冲突和可实现性。
建筑施工组织课程设计
5.建筑施工组织设计的评审与实施。
2、教学内容
本节课程将深入探讨以下教学内容：
1.施工部署中的工程分解、施工顺序及施工方法的确定；
2.施工进度计划的编制，包括关键线路法（CPM）和网络图的应用；
3.施工准备与资源配置中的人力、材料、机具设备等资源的合理配置；
4.施工平面布置的设计原则，以及如何实现施工现场的合理布局；
本节课程将着重拓展以下教学内容：
1.施工组织设计中新技术、新材料、新工艺的应用案例分析；
2.施工组织设计在不同类型建筑工程中的灵活运用与调整；
3.施工组织设计在应对突发事件和不确定因素时的调整策略；
4.施工组织设计中团队协作与项目管理能力的培养；
5.施工组织设计在遵循法律法规和行业标准的前提下，如何提高施工效率；
建筑施工组织课程设计
一、教学内容
本章节内容基于《建筑施工组织》教材第五章“建筑施工组织设计”，主要包括以下内容：
1.建筑施工组织设计的基本概念与任务；
2.建筑施工组织设计的编制原则与程序；
3.建筑施工组织设计的主要内容：施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置、施工平面布置、施工技术与质量保障措施；
6.施工组织设计的评价体系构建，包括施工组织设计的效率、效果、经济效益等方面的评估；
7.施工组织设计的持续改进方法，以及如何通过总结经验，优化未来的施工组织设计。
5、教学内容
本节课程将深入挖掘以下教学内容：
1.施工组织设计与建筑工程项目管理的关系和相互作用；
2.施工组织设计中风险评估与管理，包括风险识别、评估和应对策略；
5.施工技术与质量保障措施的制定，确保工程质量与安全；
6.施工组织设计的优化方法，如工序优化、资源优化和时间优化；
施工组织及资源配置计划(土石坝填筑工程)
第五章施工组织及资源配置计划5.1 施工组织机构xxxx水利枢纽配套工程—xx院反调节水库土石坝填筑工程施工组织机构图如框图5-1所示。
框图5-1 xx工程局xx院工程项目部组织机构框图决策层管理层作业层为优质高效建成xxxx水利枢纽配套工程—xx院反调节水库土石坝填筑工程，我局将按照项目法施工原则，集中我局富有施工经验的技术管理人员组成一级项目经理部的决策层和管理层，成建制地选调多支熟练的专业施工厂队，组成作业层，承担本工程的施工。
项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。
项目部经理对工程的质量、进项目经理总工程师总经济师生产副经理质量安全副经理测量队调度室综合办公室机电物资部财务部合同管理部工程技术部资料室大坝工程二队机电队大坝工程一队综合工程队汽车运输队机械工程队修理修配厂中心实验室质量管理部安全监察部测量队度直接向业主负责。
项目部决策层由项目经理、总工程师、总经济师、主管生产副经理、主管质量、安全副经理组成。
项目经理由具有国家水利水电一级项目经理资质的水电十四局大理分局局长、高级工程师俞祥荣担任，项目总工由十四局大理分局总工兼副局长、高级工程师杨元红担任。
管理层按职能设置六部三室即工程技术部（包括测量队、资料室）、质量保证部、安全保证部、财务部、机电物资部、计划经营部、综合办公室、调度室、中心实验室，具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。
各部门的职责分工如下：工程技术部：负责施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设监测组、测量队和资料室，对原型观测施工及监测、测量、量测监控等专项技术负领导责任并直接指导。
质量管理部：依据我局质量方针，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有质量管理一票否决权。
安全监察部：依据本项目安全目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具有安全管理一票否决权。
第五章 土石方明挖
第五章土石方明挖施工5.1 概述（1）业主营地场地土石方开挖平整业主营地位于1#公路途经交通洞洞口和排风洞洞口附近的710高程附近，工程分为办公区与生活区相对独立两部分。
办公区布置1#公路北侧交通洞东侧710高程上，地势平整，生活区布置在1#公路南侧690高程以下和655高程以上区域，与办公区隔路相对，生活区沿山势台阶式布置，大致分为三个台阶。
场地土方开挖平均厚度为6m，挖沟槽深1m，土壤类别为全风化砂；石方开凿深度最大15m，岩石级别为IX级，弃渣弃土运距3000m，废渣废土弃于敦化抽水蓄能电站2#渣场。
土石方明挖的内容包括：准备工作、场地清理（砍伐树木及挖出树根）、土方开挖、弃土石渣运输和堆存、施工期排水、边坡稳定监测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至合同指定的堆放区，并按环境保护要求对开挖边坡进行保护、治理等工作。
（2）路基土石方明挖该标段业主营地道路全长406.696m，起点与业主营地内部道路连接，重点与1#道路连接，该路为水泥混凝土路面，外侧为陡坡、悬崖或障碍物的填方、或零挖路基。
土石方明挖的内容包括：准备工作、场地清理（砍伐树木及挖出树根）、土方开挖、弃土石渣运输和堆存、施工期排水、边坡稳定监测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至合同指定的堆放区，并按环境保护要求对开挖边坡进行保护、治理等工作。
5.1.1 主要工程量业主营地场地平整与开挖主要工程量见表5-1主要工程量表表5-1路基开挖主要工程量见表5-2主要工程量见表表5-25.1.2 工程地质条件本标段位于林区，沿线植被茂密，地下水出露点较多，在靠近沟源部位地下水出露形式多为分散的细小支流；道路沿线可能分布有残坡积孤石块石层，块石粒径一般1~3m，大者达5~8m具架空结构。
5.2 引用标准（1）GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；（2）GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；（3）DL/T5113.1-2005《水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准第一部分土建工程》；（4）DL/T5129-2001《碾压式土石坝施工技术规范》；（5）GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；（6）GB6722-2003《爆破安全规程》；（7）DL/T5113.1-2005《水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准第1部分土建工程》；（8）DL/T5123-2000《水电站基本建设工程验收规程》；（9）DL/T5135-2001《水电水利工程爆破施工技术规范》；（10）DL/T5173-2003《水电水利工程施工测量规范》；（11）DL/T5333-2005《水电水利工程爆破安全监测规程》；（12）DL/T5371-2007《水电水利工程土建施工安全技术规程》；（13）DL/T5389-2007《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》。
施工场地平面配置与临时设施、临时通道规划
施工场地平面配置与临时设施、临时通道规划1. 施工场地平面配置施工场地平面配置是指根据施工计划和要求，合理规划和布置施工场地的各项设施和区域。
在施工场地平面配置中，需要考虑以下几个方面：- 施工区域划分：根据工程的不同施工阶段和工序，将施工场地划分为不同的区域，确保施工作业井然有序进行。
- 施工设施布置：根据施工需要，合理配置施工设备、施工机具和施工材料等，保证施工作业的顺利进行。
- 施工临时设施：在施工期间，需要临时设置一些设施，如施工办公室、工人宿舍、临时厕所等，以提供必要的工作和生活条件。
- 施工区域标识：在施工场地内设置标志牌或标识，指示施工区域的范围和相关注意事项，确保工作人员和来访人员的安全。
2. 临时设施规划临时设施规划是指在施工期间，合理规划和布置各种临时设施，以满足施工作业的需要。
在进行临时设施规划时，需要考虑以下几个方面：- 施工办公室：设置施工办公室，提供办公场所和必要的办公设备，以便施工管理人员进行工作。
- 工人宿舍：设置工人宿舍，提供舒适的居住环境和必要的生活设施，保障工人的休息和生活需求。
- 临时厕所：设置足够数量的临时厕所，保证工人和管理人员的卫生需求。
- 临时储存区：设置临时储存区，用于存放施工材料和设备，保证施工所需物资的及时供应。
3. 临时通道规划临时通道规划是指合理规划和布置施工期间的临时通道，以保证施工交通的顺畅和安全。
在进行临时通道规划时，需要考虑以下几个方面：- 施工交通组织：根据施工需要，规划施工期间的交通组织方案，包括施工道路的划分和交通指示标志的设置等。
- 施工通行设施：设置临时通行设施，如施工道路、人行道和交通隔离设施等，确保工人和管理人员的安全通行。
- 交通导引人员：安排专门的交通导引人员，指引施工期间的交通流向和车辆通行路线，确保交通秩序井然。
- 安全警示标志：在临时通道和施工区域设置安全警示标志，提醒工人和来访人员注意安全事项，预防事故的发生。
05第五章 部署实施
05第五章部署实施⼀、概述1、IT服务部署实施是衔接IT服务规划设计与IT服务运营的中间阶段，负责对服务组件进⾏客户化，并在充分满⾜客户要求的前提下，使⽤标准化的⽅法管理⼈员、资源、技术和过程；同时，将规划设计中的所有要素完整地导⼊⽣产环境，为服务运营打下稳定的基础。
（初始化+标准化）2、IT服务部署实施的定位是将IT服务运营纳⼊标准化与规轨道，主要包括两⽅⾯的内容：运作机制和持续改进机制。
3、IT服务部署实施的⽬标：（1）协调并组织组成服务的所有要素。
（2）标准化部署实施过程，提升新服务或变更服务的交付质量。
（3）确保客户、终端⽤户及服务团队等相关⽅的满意度。
（4）确保新服务或变更的服务与客户的业务组织、业务过程的顺利街接。
（5）确保新服务或变更的服务可以正常运转、有效管理，使客户对其有更明确的、合理的期望。
（6）为IT服务运营提供标准化与规范化的管理⽅法，识别和管理服务运营过程中存在的⻛险。
（7）为IT服务运营提供切实可⾏的服务质量管理⽅法和指导，以缩⼩实际的服务绩效与预期的服务绩效之间的差异。
⼆、IT服务部署实施要素1、⼈员要素（1）外部招聘和内部调岗系统规划师参照储备计划协助HR对知识、技能、经验三⽅⾯判断建⽴绩效考核体系（2）建⽴培训教材库及知识转移⽅法。
按照培训计划编写教程对技术、管理、过程、资源⽅⾯培训2、资源要素服务⼯具（1）测试，以测试结果作为部署决策的依据。
（2）试运⾏（3）依⻛险级别和影响程度范围决策是否阶段性部署。
（4）相关知识由⼚商转移给服务团队服务台（1）服务台中各岗位的⻆⾊与职责。
（2）服务台的主要⼯作流程。
（3）记录事件与服务请求的具体要求。
（4）事件与服务请求分派的原则。
（5）事件回访的相关规定与要求。
（6）服务台的绩效考核指标。
备品备件库（1）向供应商采购。
（2）可⽤性测试，确保满⾜SLA要求。
（3）⼊库管理登记、标识、管理等制度和规范等。
知识库（1）来源由信息技术⽀持⼯程师提供从过往的事件和问题的处理⽈志中提炼（2）审核依据知识库内容加⼊的审核标准，由资深技术⼈员审核内容的正确性和完整性，（3）发布可以由指定⼈员如知识库管理员批准接受此条知识内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第五章施工资源配置计划
5.1 主要施工设备配置计划
5.1.1 关键施工设备配置原则
针对本工程特点，根据施工技术总体规划及施工总进度安排，本标所需施工设备种类和数量多，结合我局现有、新购及租赁施工机械设备的状况配置施工设备，合理配置施工资源，选用成龙配套设备，实施施工资源的动态管理，提高使用效率。
本标拟投入关键施工设备配置原则如下：
1、利用我局现场已有施工设备及我局其他工程项目退场完好设备；
2、根据工程需要，购置一部分关键施工设备；
3、根据工程需要及进度适时租赁部分关键设备。
5.1.2 土建工程主要施工设备配置计划表
根据施工总进度安排及施工强度指标，经分析计算及总体资源平衡，拟投入本合同土建工程的主要施工设备列表如下：
表5-1 拟投入本合同工作的主要施工设备表（土建部分）
注：本表“设备现值”一栏价格为单台机器价格。
5.1.3 闸门及启闭机安装主要施工设备配置计划表
根据施工总进度安排及施工强度指标，经分析计算及总体资源平衡，拟投入本合同土建工程的主要施工设备列表如下：
表5-2拟投入本合同工作的主要安装设备表（闸门及启闭机安装）
注：本表“设备现值”一栏价格为单台机器价格。
5.2 劳动力配置计划
根据本项目施工总进度计划及施工强度的需要，结合施工组织设计方案，拟投入11支成建制专业施工队伍参与本项目的施工。
各施工工种配置根据不同时段的施工任务，实行动态管理，优化配置，初拟的施工劳动力配置计划见表5-3。
云南省澜沧江糯扎渡水电站大坝、围堰土建及金属结构安装工程（NZD/C3）投标文件表5-3 劳动力计划表
中国水利水电第十四工程局。