因为竞争 公司发展才有动力
有竞争才有动力的说说
有竞争才有动力的说说
1、竞争无处不在，竞争是人向上的不竭动力，竞争是选拔人才的最佳方式，竞争是完善自我，实现民族自强的根本途径。
2、如果没有竞争，就没有好与坏，如果没有竞争，就没有优胜劣汰，如果没有竞争，就没有进步。
3、有了竞争，才会有活力，有了竞争，才会有积极性，有了竞争，才会有努力向上，有了竞争，才会更好！
4、竞争，不同情弱者；竞争，不相信眼泪；竞争，不需要虚伪。
5、因为有了竞争，才有了动力；因为有了竞争，才有了智慧，因为有了竞争，才有了活力。
6、竞争是事业成功的基石，因为有了竞争，就能向成功迈进前进的'脚步，有了竞争意识，才造就了成功；竞争是社会发展的动力，因为有了竞争，社会才加快了发展的脚步，向前迈出更大的步伐。
竞争是智慧之门，因为有了竞争，才会有进取心，有了进取心，才会取得成就！
7、是什么促进着政治的改革？是竞争；是什么带动文化的发展？是竞争；是什么托起科学的飞跃？是竞争！
8、不管你干什么，有性征才有动力。
只有竞争才能促使我们更加勤劳。
9、人们最出色的工作往往在处于逆境的情况下做出。
思想上的压力，甚至肉体上的痛苦都可能成为精神上的兴奋剂。
10、在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。
11、生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
竞争是成功的动力作文800字
竞争是成功的动力作文800字竞争是成功的动力作文800字导语：漫漫五十万年间，人类在进化中走向了文明，个人也在竞争中不断地自我完善。
小编整理竞争是成功的动力，欢迎阅读。
第一篇：竞争是成功的动力漫漫五十万年间，人类在进化中走向了文明，个人也在竞争中不断地自我完善。
可见，竞争已经成为了推动人类发展的一针催化剂。
在十分落后的原始社会中，人类同大自然竞争;在十分封闭的奴隶社会、封建社会中，先进生产力同落后生产力竞争;在开放的现代社会中，各个国家也在进行着各种竞争。
竞争不但是比拼先进、取得成功的过程，而且是成功者的良师益友。
玛格丽特?撒切尔是一个享誉世界的铁腕政治家。
她的父亲总是告诫自己的女儿，无论何时，都不要让自己落在别人后面。
撒切尔牢牢记住父亲的话。
每次，她的成绩总是第一，在社团活动中也做得最好，甚至坐车也尽量坐在最前排。
后来，撒切尔成为了英国历史上惟一的女首相，即众所周知的铁娘子。
可见，要想成就一番事业，就要具备良好的竞争意识。
在人身上，竞争体现了人生价值的成功;在自然界中，竞争则体现了生存的成功。
“适者生存”这是自然界中一条亘古不变的法则。
四破鱼是一种肉质十分鲜美的海鱼，日本人想把这种鱼从国外运到本国销售。
但因为四破鱼对运送环境十分不适应，所以运到日本时几乎都死了。
有人提出在其中放入四破鱼的天敌――鲶鱼，这招果然灵验。
鱼运到日本时只死了几条。
原来，当四破鱼遇到天敌时，求生欲被激发，全力抵抗鲶鱼，于是加强了对环境的适应性，成活率自然大大提高。
由此可见，良性竞争在超越自我的同时也使自己走向成功。
但恶性竞争即使取得了短期的成功。
就长远来看，也不可取的。
有些同学为了取得优异成绩，不惜奋战到半夜。
这种刻苦学习的精神值得肯定，但这种做法却不敢苟同。
如果总是挑灯夜战，不但有碍于第二天听讲，而且久而久之，也使自己过分依赖于长时间学习，根本谈不上高效。
这在当今的素质教育下是行不通的。
同时，更不能为了一次考试考得好点而去作弊。
竞争对团队发展的意义
竞争对团队发展的意义
竞争对团队发展具有重要意义。
首先，竞争能够激发团队成员的
潜力，促使他们不断提升个人能力和技能。
在竞争环境中，团队成员
会感受到其他团队的存在，因此他们会努力提高自己的表现，以在竞
争中脱颖而出。
通过不断地比较和竞争，团队成员可以更明确地了解
自己的优势和不足，有针对性地进行个人发展和学习，从而提高整个
团队的综合实力。
此外，竞争也可以激发团队成员之间的合作与团结。
在面对共同竞争对手时，团队成员会意识到只有通过紧密合作才能赢
得竞争优势。
他们会相互协作，互相支持，不断调整和完善团队的工
作方式和流程，以便更有效地应对竞争挑战。
这种合作与团结精神将
促进团队内部的协同效应，提高整个团队的绩效和效率。
最后，竞争
还可以激发团队的创新能力。
在激烈的竞争环境中，团队成员将面临
着不断变化的市场需求和激烈的竞争压力。
为了保持竞争力和优势，
团队需要不断创新和改进，寻找新的解决方案和方法。
通过竞争，团
队成员会被迫思考和探索新的创意和思路，促使团队不断创新，不断
进步。
总之，竞争对团队发展来说是至关重要的，它可以激发个人潜力，促进合作与团结，激发创新能力，从而提高团队的综合实力和竞
争力。
领导作补充发言
领导作补充发言《领导作补充发言》篇一在一场会议中，前面的同事们都已经发表了各自精彩的观点，就像一场热闹的音乐会，每个人都奏响了自己独特的音符。
而领导的补充发言，就像是这场音乐会最后的华彩乐章，起到画龙点睛的作用。
我记得有一次，我们在讨论一个关于新的项目方案。
大家你一言我一语，提出了很多创新的想法，从市场推广到成本控制，从人员安排到时间规划。
那些方案听起来就像一盘盘美味佳肴摆在桌上，各有各的诱人之处。
但是呢，总感觉少了点什么，就像一道大餐缺了一味特殊的调料。
这时候领导站起来作补充发言了。
他清了清嗓子，先来了一句：“我觉得啊，咱们前面说的都挺不错，就像盖房子，框架搭得挺好。
”这一开场，简单又接地气，就像我们平常聊天一样。
然后他话锋一转，“但是呢，咱们可能忽略了一个很关键的东西，就像盖房子没考虑地基稳不稳。
这个项目啊，咱们得考虑到当地的政策环境，这政策就像一阵风，顺风了咱们项目就能跑得飞快，逆风了那可就寸步难行啊。
”他这么一说，我们都恍然大悟。
领导继续补充道：“我看咱们在人员安排上，是不是有点太乐观了？这就好比打仗，不能只想着往前冲，还得有后勤保障呢。
咱们不能光想着项目进行时的人员，售后的团队是不是也得提前规划规划？别到时候像个没头的苍蝇，到处乱撞。
”他一边说一边用手比划着，那场面就像一个指挥家在指挥乐队，激情满满。
他的补充发言让整个方案更加完善，就像给一幅美丽的画又添上了几笔细腻的笔触，让这幅画更加栩栩如生。
从这件事上我就觉得，领导的补充发言不是简单的重复或者啰嗦，而是像一把精准的手术刀，把那些隐藏在方案里的小毛病都给挑了出来。
有时候我们在讨论的时候，可能就像走进了一个迷宫，只顾着眼前的路，而领导却像是站在迷宫上方的人，一眼就能看到那些我们看不到的死角。
不过我也在想，领导是不是每次都能这么精准地补充呢？也许有时候也会有偏差吧。
毕竟人无完人嘛。
但不管怎么说，大多数时候，领导的补充发言确实能让我们的思路更加清晰，就像黑暗中的一盏明灯，指引着我们朝着正确的方向前进。
企业发展的动力有什么
企业发展的动力有什么导读：本文是关于企业发展的动力有什么，希望能帮助到您！导语：企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
那么企业发展的动力有什么，约束有什么?企业发展动力：激励约束机制激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。
有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。
众所周知，管理是企业的核心问题，而激励(包括起反向激励作用的约束)又是管理的核心问题。
组织行为学有一个著名的公式：绩效=F(能力激励)。
大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水平。
总的来看，可以将迄今为止人们对激励约束方法(或因素)的认识和应用概括为以下5个主要的发展阶段：第一阶段，着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法;第二阶段，着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法;第三阶段，着重把“人力资源管理”作为激励约束方法;第四阶段，着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法;第五阶段，进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段。
在现代企业，随着资本所有权和经营权的分离，所有者和经营者的关系实质上成为委托人和代理人的关系。
委托人代理人两者的效用最大化目标往往是不一致的。
因此，委托人必须设计出一个代理人能够接受的契约，使得代理人在追求自身效用最大化的同时，实现委托人效用的最大化，也就形成了现代企业激励理论中产权激励和竞争激励的两条主线。
因为解决企业激励问题的目的在于解决企业绩效问题，反过来看，企业绩效问题的解决从根本上说是企业激励问题的解决。
现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效由多种因素综合决定：简要来说，首先，产权安排决定公司治理结构。
人通过竞争取得更大的成功辩论材料
人通过竞争取得更大的成功辩论材料示例文章篇一：《竞争：成功的催化剂》嘿！同学们，你们觉得人是通过竞争取得更大的成功，还是通过合作取得更大的成功呢？今天，我要坚定地站在“竞争”这一方，大声告诉你们，人通过竞争才能取得更大的成功！你们想想看，就像跑步比赛一样。
如果没有其他选手跟你竞争，你是不是就会跑得慢悠悠的，一点动力都没有？但是一旦有好多人跟你一起跑，都想争第一，你是不是就会拼命地往前冲，发挥出自己最大的潜力？这就是竞争的力量啊！再说说我们的学习。
每次考试排名出来的时候，看到自己前面有那么多优秀的同学，难道你不想努力超过他们吗？我就特别想！每次看到比我成绩好的同学，我心里就暗暗较劲：“哼，下次我一定要超过你！”这种竞争的念头让我更加努力地学习，认真听讲，做好每一道题。
这不，我的成绩也慢慢提高了。
就像一棵小树苗，如果周围没有其他树苗跟它竞争阳光、水分和土壤，它能长得又高又壮吗？恐怕不能吧！只有在和其他树苗一起竞争的过程中，努力扎根，拼命向上生长，才能长成参天大树。
我们人不也是这样吗？有一次，我们班举行了一场数学竞赛。
哎呀，那场面可激烈了！每个人都全神贯注，眼睛紧紧盯着题目，手里的笔不停地写着。
我旁边的小李同学，平时看着不怎么起眼，可在那次竞赛中，那认真劲儿，就像要把题目给吃了似的。
我心里想：“哼，我可不能被他比下去！”于是，我也加快了速度。
最后，虽然我没有拿到第一名，但我发现自己的解题速度和准确率都提高了好多。
这不就是竞争带来的进步吗？还有啊，我表哥跟我说，他在公司里，同事之间的竞争可激烈了。
为了能做出更好的方案，拿到项目，大家都绞尽脑汁，不断学习新的知识和技能。
这种竞争让他们的公司发展得越来越好，他们自己也得到了很大的提升。
竞争就像是一场刺激的冒险，让我们不断挑战自己的极限，发现自己的潜力。
如果总是安于现状，没有竞争的压力，我们怎么能进步呢？怎么能变得更优秀呢？所以，我觉得人就是要通过竞争才能取得更大的成功！同学们，你们难道不这么认为吗？让我们勇敢地面对竞争，在竞争中成长，在竞争中走向成功的彼岸！示例文章篇二：《人通过竞争取得更大的成功》嘿，同学们！今天咱们来聊聊一个超级有趣的话题：人到底是不是通过竞争才能取得更大的成功？先来说说我自己的经历吧！上次学校举办知识竞赛，我和好朋友小明都报名参加了。
企业持续增长的三动力
企业持续增长的三动力综观企业的发展都是由小变大，由弱变强，是什么力量在推动企业的发展呢？产品或服务是企业经营的核心，是其他活动的基础，然而企业仅靠一个单品是不够的。
随着技术的进步，环境的变化，企业必须开发新的产品来满足市场的需求，这样才能保证企业不被淘汰，因此必须建立产品的更新机制，这是企业持续增长的第一个推动力。
有了好的产品或服务还不够，还必须有与之配套的营销模式，没有好的营销模式，产品只是产品，不能变成商品，不能创造利润。
随着产品的变化，环境的变迁，营销模式也在变化，因此在不同时期必须建立适合时宜的营销模式，这是企业持续增长的第二个推动力。
企业在市场上的竞争是激励残酷的，有了好产品、好的营销模式，还必须建立能为企业长期带来利润的战略性区域市场，战略性区域市场能为企业带来竞争优势，实现利润的最大化，为企业的发展提供资金上的支持，是企业孕育新产品和新模式的保障，战略性区域市场是企业持续增长的第三个推动力。
产品的更新机制观察企业的发展过程，我们可发现，伴随企业发展的，是一个又一个产品相继成长起来，然后再一个一个地衰败下去。
所有兴而复衰企业的共同特点都是产品难以为继，没有在一个或者一类产品衰败的同时，让另一个或者加一类产品兴旺起来。
杭州娃哈哈依靠最初的儿童营养液（娃哈哈AD钙奶），到万哈哈纯净水，非常可乐，冰红茶、冰绿茶之后，对市场和产品进一步细分，陆续推出绿茶（天堂水龙井茶）、有机绿茶、花草茶、营养快线等一个个产品成长起来，没有后继的产品就没有娃哈哈的今天，娃哈哈之所以能持续增长就在于做好了产品的更新，建立了完善的产品更新机制。
一般情况下，某个产品的由兴而衰并不决定一个企业的兴衰，但是，企业主导产品的兴衰却能够决定企业的兴衰。
可口可乐又很多产品，它每年都向市场中推出很多新产品，有很多产品没有推成，但是其主导的产品一直很成功，如可乐，雪碧，芬达等。
这些主导产品拥有很好的声誉，也是企业品牌的塑造者。
做好产品的更新机制，关键在于做好主导产品的更新机制。
正能量的句子：敢于竞争
我一直都是一个与世无争的人，忙忙碌碌，平平凡凡过好自己的日子就行，但是今天我想改变，我想通过自己的努力，获得一些成就感。
那就应该敢于竞争，有想法就要行动起来才行！1.物竞天择，适者生存。
达尔文2.生活就是行动，行动就是竞争。
---别林斯基3.弱智坐待时机，强者创造时机。
---居里夫人4.人类要在竞争中生存，便要奋斗。
---孙中山5.竞争不可忽视细节，细节决定成败。
6.今后世界的竞争，最主要的是知识力量的竞争。
7.不要顾忌竞争，谁做事漂亮，他就能在竞争中取胜。
---亨利福特名言8.任何高层次的竞争，几乎都是脑力的竞争，我们可称之为商业心灵竞赛。
---马克麦高梅9.良好的竞争心理，正当的竞争精神，这就是使事业成功与督促个人向上的动力。
---松下幸之助10.每个人都有自己的优势和弱项，要在竞争中取胜，要学会在自己的优势领域里竞争。
11.天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。
走向竞争天地，让我们勇于承认自己的不足，铭记“天生我才必有用”的古训，在“百舸争流”中超越自我，完善自我。
12.美国商界有句名言：“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。
”13.现代竞争，不再是"你死我活"，而是更高层次的竞争与合作，现代企业追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。
14.台湾广告界有句名言：与其被国际化，不如去国际化。
15.我国一向倡导合作，“四海之内皆兄弟”，是相传已久的古训；“互相关心，互相爱护，互相帮助”，更成为时代的风尚。
但也要看到，有些地方过多地强调个人奋斗，而忽略了应该怎样与他人合作以取得成功，更忽略了如何在竞争中不伤害别人。
目前一些人中流行“丛林哲学”的价值观，即所谓弱肉强食，优胜劣汰。
为了达到个人目的，可以不择手段，这无疑是极不可取的。
要知道，竞争以不伤害别人为前提，竞争以共同提高为原则。
竞争不排斥合作，良好的合作促进竞争。
16.在我国经济生活中，有一种“龟兔双赢理论”。
龟兔赛了多次，互有输赢。
人才资源是企业竞争的核心动力
人才资源是企业竞争的核心动力究竟是什么因素导致企业人才“危机四伏”(一)、企业内部机制不健全在知识经济时代，对人员素质的挑战是严峻的。
随着企业的发展与壮大，接踵而来的问题是人才缺乏。
承认人才资源的作用与地位，视人才为企业最重要的资本，是许多集团化发展企业的共识。
但仍有一些企业把人力资源看作是企业运作过程中的投入要素，注重的是人才资源作为投入要素对企业的产出和贡献价值，甚至有些企业还存在着单方面的“权利”和“恩赐”观念。
企业留不住人，其原因之一就是内部缺乏完善有效的激励机制，不能充分调动劳动者的积极性，也不能使员工产生同企业荣辱与共的思想，从而既用不好人，也留不住人。
事实上，随着社会、经济、政治和文化的不断发展，许多员工的追求不仅仅是用一份劳动力互换的报酬，他们开始追求在工作环境中实现自己的人生价值，喜欢工作的挑战，普遍开始关心自己身心的发展。
从精神激励来看，随着知识经济时代的到来，员工的需求从低层次的物质需求转化为高层次的精神需求。
因此，每个员工都会考虑工作的满意度和成就感，都会考虑自己在企业中的发展机会和前途，自觉或不自觉的制定自己的职业发展计划。
企业多数不重视对人才的精神激励，人才的精神需求得不到满足，必然会流向更适合自己发展的其他企业。
按照马斯洛对人的层级划分观点，处于每一个阶段的人都会有其不同的生活方式和生活标准，每个人在生活过程中也必然会有所追求、有所扬弃，从心理学和哲学的角度来看，这是人性发展的必然趋势，每一个人都是自由的。
这就要求企业的人力资源管理应注意使用与开发并重、企业发展与个人发展并重，充分利用人才、培养人才、尊重人才，坚持“双赢共发展”的原则。
(二)、缺乏平等发展和成长的机会企业在寻求和培养人才过程中存在着各种各样的'问题：一是对人才不切实际的期望，认为只要拥有高学历的人就一定是合格的创新型人才，于是企业引进人才的学历层次越来越高，实用人才却越来越少，造成人才大量堆积和人力资源的极大浪费;二是马仔似的管理，把企业员工视为永远的“打工仔”，即使再高级的人才也不过是打工一族，企业内部等级森严，与员工缺乏平等交流对话与沟通。
辩论辩题的职场竞争
辩论辩题的职场竞争正方辩手观点，职场竞争是必须的。
首先，职场竞争可以激发个人的潜能和创造力。
在竞争中，人们会更加努力地学习和提升自己的能力，以求在激烈的竞争中脱颖而出。
正如美国总统肯尼迪所说，“我们选择去月球，不是因为它容易，而是因为它困难。
”只有在竞争中，人们才能充分发挥自己的潜能，取得更大的成就。
其次，职场竞争有助于提高企业的竞争力。
竞争可以激发企业的创新和进步，促使企业不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
正如苹果公司的创始人乔布斯所说，“在商业中，没有竞争就没有进步。
”只有在激烈的竞争中，企业才能不断创新，保持竞争优势。
最后，职场竞争可以提高整个社会的效率和发展速度。
竞争可以促使人们不断提高效率，追求更高的目标。
正如经济学家亚当·斯密所说，“个人的利己行为最终会造福整个社会。
”只有在激烈的竞争中，社会才能不断进步，实现更大的发展。
综上所述，职场竞争是必须的。
它可以激发个人的潜能和创造力，提高企业的竞争力，以及促进整个社会的发展。
因此，我们应该积极面对职场竞争，不断提升自己，迎接挑战。
反方辩手观点，职场竞争是不必要的。
首先，职场竞争可能会导致人们产生焦虑和压力。
在激烈的竞争中，人们往往会为了获得成功而不断奋斗，这可能会给他们带来巨大的心理压力。
正如心理学家阿尔弗雷德·阿德勒所说，“竞争是一种破坏性的力量，它会导致人们产生焦虑和紧张。
”只有在没有竞争的环境中，人们才能真正放松心情，追求内心的平静。
其次，职场竞争可能会导致不正当竞争和不道德行为的出现。
在为了获得成功而进行的竞争中，有些人可能会采取不正当手段，如欺骗、贿赂等，来获得竞争优势。
这不仅会破坏公平竞争的环境，还会损害整个社会的利益。
正如英国哲学家托马斯·霍布斯所说，“在没有竞争的环境中，人们才能真正放松心情，追求内心的平静。
”只有在没有竞争的环境中，人们才能真正放松心情，追求内心的平静。
最后，职场竞争可能会导致资源的浪费和社会的不公平。
揭秘竞争的好处：七个方面揭示竞争的价值
揭秘竞争的好处：七个方面揭示竞争的价值竞争无处不在，从经济学到生物学，从商业到体育，竞争在我们的社会、文化和日常生活中起着关键作用。
以下是对竞争好处的一个详细描述。
一、激励与动力竞争能激发出人们内在的积极性和创造力。
当面临竞争时，人们通常会感到压力，这种压力促使他们更加努力工作，以取得成功并避免失败。
这种竞争意识在个人、团队和社会层面都能产生积极的影响。
例如，学生们会为了获得更好的成绩而努力学习，员工会为了获得晋升机会而提高自己的技能，公司会为了在市场中获得竞争优势而研发新产品或服务。
二、创新与变革竞争能促进创新和变革。
在竞争激烈的市场环境中，企业如果不进行创新和变革，就可能被市场淘汰。
为了在竞争中获得优势，企业需要不断探索新的市场机会、引入新的技术和产品、提高生产效率等。
这种竞争与创新精神不仅推动着企业的成长和发展，同时也在推动着整个行业甚至整个社会的进步和发展。
三、资源的有效利用在竞争激烈的环境下，资源会被更加有效地利用。
这是因为，为了获得竞争优势，企业必须尽可能地提高资源的利用效率。
通过改进生产过程、引入新技术和设备、优化产品设计等方式，企业可以减少浪费、提高产出并降低成本。
这种资源的有效利用不仅有助于企业的经济效益，同时也有助于提高整个社会的资源利用效率。
四、市场效率竞争可以提高市场效率。
在一个竞争激烈的市场中，优秀的企业会获得更多的市场份额，而那些低效的企业则会被迫退出市场。
这种优胜劣汰的机制可以促使整个市场更加高效。
同时，竞争也会促使企业更加注重客户的需求和体验，从而提供更好的产品和服务。
这种以消费者为中心的市场机制，可以提高市场的公平性和透明度。
五、社会进步竞争可以推动社会进步。
在竞争中取得成功的人们和组织会获得物质和精神的奖励，例如金钱、名誉、地位等。
这些奖励可以激励更多的人们和组织努力工作、追求卓越，从而推动社会的经济发展和社会进步。
同时，竞争也可以促进文化多样性的发展，鼓励不同文化之间的交流和融合。
动力造句大全
动力造句大全1、自信是动力，它给予我不断向前的勇气。
在犹豫时，它帮我选择前进的方向；在胆怯时，它给我支撑的力量。
2、理想就是人生导航的灯塔，我们每个人都应该有自己的理想。
有一个人曾经说过：没有志向的人就好比没有动力的船，只能随波而行。
一个人有了远大的理想，就是在困难中也会感到幸福。
3、不要放弃希望，希望使人正视困难与失败。
不要放弃希望，希望使人憧憬美好的未来。
不要放弃希望，希望使人增添前进的动力。
4、有动力而无压力，紧张而不焦虑，迅速而不慌乱。
5、保持好奇心，就保持了年轻的心理；保持好奇心，就保持了探索的种子；保持好奇心，就保持了孜孜不倦的动力。
好奇心是学者的第一美德。
6、这种缺乏动力的学习，只不过是搪塞老板的"走过场"。
7、回忆是推动着我们在自己走的路上一点点前进，它记下我们所有的所有，就像帮我们拍了电影，不断重复播放，但每次都有意义，每次都有新内容，每次都会是我们前进的动力。
8、生无所息，我要利用有限的精力做好一件艰难的事；生无所息，面对困难挫折我更要鼓起勇气；生无所息，肩上的压力一定要化为动力；生无所息，新的一天，太阳依旧会生起。
9、感谢祝福，给了我前进的动力；感谢祝福，给我探索奥秘的精神；感谢祝福，给我一个幸福生活，让我拥有一个好成绩。
10、对高深的动力物理学，他研究半年后，便豁然贯通了。
11、生活是什么？生活是你童年在走路跌倒时重新站起的勇气；生活是你少年在学习失败时继续前进的动力；生活是你青年在路途迷茫时走出误区的指针；生活是你成年在工作压力时放松身心的音乐！12、掌声，给人动力，掌声，给人鼓励；掌声，给人信心！让我们努力加油，争取更多的掌声吧！13、我们应该相信：提供一架足够长的梯子，我们都可以到达宇宙。
这可以是一种生存的信念，或者作为我们一生奋斗的动力，都好。
至少我们相信了，我们去做了，在路上了，最后肯定可以收获我们想要的生活。
14、在你遇到挫折时，朋友的一个会心的微笑会让你重新振作，会让你有了前进的动力。
企业活力是指推动企业发展的动力
作者：巴才安企业活力是指推动企业发展的源动力。
在如今竞争日益激烈的商业社会，企业要立足于市场，在无数对手中立于不败之地，取得主动权，与社会科技同步发展，必须首先从自身去企业内部管理去下功夫，主要有以下几点：一、 规范企业管理制度管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
1、 企业管理制度本身就是一种规范。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。
从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理作者：巴才安制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
保持内生动力,增强企业竞争力的讲话稿
保持内生动力，增强企业竞争力的讲话稿亲爱的各位领导、尊敬的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里与大家分享一些关于保持内生动力、增强企业竞争力的想法和方法。
我相信，只有通过不断地激发和发展我们的内生动力，才能真正实现企业持续发展的目标。
首先，我想强调的是，内生动力是企业竞争力的源泉。
企业竞争力的核心在于自主创新、持续发展和高效运营。
只有不断激发和发展内生动力，我们才能够保持创新和活力，迅速应对市场的挑战，兼顾企业的利益和员工的发展。
因此，我们应该积极培养员工的内生动力，让他们成为企业发展的主动者和创造者。
其次，在实际工作中，我们可以采取一些方法来激发和发展内生动力。
首先，我们可以提供良好的工作环境和晋升机会，让员工感受到自身价值的实现。
同时，我们也应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为他们提供培训和发展的机会。
这样一来，员工就会有更强的主动性和创造性，他们会更加积极地投入到工作中，为企业发展做出更大的贡献。
另外，我们还需要营造一种良好的企业文化，激发员工的归属感和认同感。
企业文化是一种价值观、激情和行为准则的集合体，它能够在很大程度上影响员工的工作态度和行为习惯。
因此，我们应该创造一个积极向上、充满活力和团队合作的企业文化，鼓励员工敢于创新、勇于担责、互相帮助。
只有这样，我们才能够形成良好的工作氛围，激发员工的内生动力。
同时，为了增强企业竞争力，我们还需要注重培养核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场竞争中具有的独特优势，是企业选择某个战略方向并超越竞争对手的能力。
要想培养核心竞争力，我们需要充分发挥自身的优势，并注重不断地学习和创新。
我们应该明确自己的定位和目标，了解市场需求和潜在风险。
只有在这个基础上，我们才能够制定有效的战略，推动企业向前发展，并实现可持续竞争力。
最后，我想强调的是，保持内生动力和增强企业竞争力是一个不断探索和实践的过程。
我们应该时刻关注市场变化和客户需求，不断进行自我反思和总结，及时调整和改进自己的工作方法。
企业发展的动力是什么
企业发展的动力是什么企业发展的动力是什么企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
那么企业发展的动力有什么，约束有什么?企业发展动力：激励约束机制激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。
有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。
众所周知，管理是企业的核心问题，而激励(包括起反向激励作用的约束)又是管理的核心问题。
组织行为学有一个著名的公式：绩效=F(能力激励)。
大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水平。
总的来看，可以将迄今为止人们对激励约束方法(或因素)的认识和应用概括为以下5个主要的发展阶段：第一阶段，着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法;第二阶段，着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法;第三阶段，着重把“人力资源管理”作为激励约束方法;第四阶段，着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法;第五阶段，进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段。
在现代企业，随着资本所有权和经营权的分离，所有者和经营者的关系实质上成为委托人和代理人的关系。
委托人代理人两者的效用最大化目标往往是不一致的。
因此，委托人必须设计出一个代理人能够接受的契约，使得代理人在追求自身效用最大化的同时，实现委托人效用的最大化，也就形成了现代企业激励理论中产权激励和竞争激励的两条主线。
因为解决企业激励问题的目的在于解决企业绩效问题，反过来看，企业绩效问题的解决从根本上说是企业激励问题的解决。
现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效由多种因素综合决定：简要来说，首先，产权安排决定公司治理结构。
竞争对于企业的重要性分析
竞争对于企业的重要性分析一、竞争对于企业的意义竞争是市场经济的核心，是企业能否生存发展的决定性因素之一。
竞争的存在推动了市场经济的发展和企业的进步。
在市场经济中，企业之间的竞争可以分为同质竞争和差别竞争。
同质竞争是指企业之间通过同样的产品或服务展开竞争，而差别竞争则是指各企业通过不同的产品或服务展开竞争。
竞争对于企业有重要意义。
首先，竞争可以促进企业的创新。
企业在激烈的竞争中，必须不断创新才能生存下去。
市场对新产品或服务的需求不断增长，企业必须不断的满足市场的需求，提供新的产品或服务。
其次，竞争可以促进企业的发展。
竞争不仅仅是为了生存，还为了获得更高的市场份额和利润，从而更快地发展。
在竞争中，企业必须通过降低成本、提高效率、提升产品质量和服务等方面持续提高竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，竞争可以促使企业形成一种良好的企业文化。
竞争是一种良好的管理手段，它可以帮助企业建立一种健康、进取、合作的企业文化。
在激烈的竞争中，企业要打败对手，必须通过健康的企业文化来提高员工的士气，鼓励企业成员互相协作、共同努力。
二、竞争对于企业的策略重要性随着市场的变化，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
企业需要通过更加科学、有效的竞争策略来应对市场变化，提升市场的竞争力。
竞争策略可以分成产品差异化和价格竞争两种形式。
1、产品差异化产品差异化是指企业将产品或服务的特性与竞争对手区分开来，创造出自己独特的产品或服务。
在不断发展的市场中，产品差异化往往能够为企业带来更高的市场占有率和高额利润。
例如，苹果公司通过自身独特的设计、技术以及服务等方面为其产品赋予了独特的特性，提高了自身的品牌忠诚度和市场占有率。
2、价格竞争价格竞争是指企业通过降低产品售价，来获得更大的市场份额。
在价格敏感的市场中，通过价格优势来吸引消费者的购买也是一种有效的竞争策略。
例如，市面上的同质化产品大多采用价格竞争，以争夺更多的市场份额。
不同的企业之间可以根据自身的实际情况选择不同的竞争策略，以提升自身的市场竞争力，从而更好的满足市场需求，实现企业的长远发展。
和竞争有关的作文素材
和竞争有关的作文素材竞争本身并不是目的，而是到达更高目标的手段。
在竞争中合作应表达“双赢”原那么。
同学们，以下是分享给大家的和竞争有关的素材，一起来阅读学习吧！1.没有竞争，就没有生存，也就没有发展。
有竞争才有压力和动力。
竞争能让人奋起直追，不断超越自我。
一位动物学家在对生活在非洲奥兰治河两岸的动物进行考察时，发现一个奇怪的现象：生活在河东岸的羚羊与河西岸的羚羊相比，不仅繁殖能力强，而且奔跑的能力也强。
这位动物学家百思不得其解。
于是，他做了一项试验：从河的两岸各捉10只羚羊，彼此交换。
一年后，送到西岸的羚羊繁殖到了14只，而送到东岸的羚羊仅剩下3只，其余的都成了狼的囊中物。
动物学家揭开了谜底：东岸的羚羊之所以强健，是因为它们附近生活着一群狼。
它们为了活命，必须同狼进行“竞争”，因此，它们越活越有战斗力;而西岸的羚羊那么相反，它们缺少天敌，没有生存能力，所以越活越弱小。
2.虎与豹子之间的竞争是一种“丛林法那么”。
在竞争的作用下，美洲虎的非凡生命力、生存能力被激发，提高了自己生命力。
生存的竞争是提升能力的主要外在条件，竞争与压力是动物进化的基础。
由于动物发展具有相对被动的特征，生存环境的竞争与压力往往是促进其发展的关键因素。
美洲虎是一种濒临灭绝的动物，有一对美洲虎生活在秘鲁的国家动物园。
为了保护它，人们从大自然中单独规划出1500亩山地修了虎园，里面有山有水，房间里还装有空调，还有成群的牛羊兔供老虎食用，真是虎的天堂。
奇怪的是，没有人见过老虎捕捉猎物，它只吃管理员送来的肉食，它经常躺在装有空调的房子里，吃了睡，睡了吃，身体发胖，经常生病。
后来一位市民说：“虎是森林之王，不能只放一群吃草的小动物，至少也得放一只豹子吧?”虎园领导觉得很有道理，就捉了三只豹子投进虎园。
这一招果然灵验，豹子不仅跟美洲虎争抢食物，而且还经常威胁到美洲虎的平安，美洲虎不再睡懒觉，时不时冲到豹子面前放肆地挑衅，没多久美洲虎就恢复了活力，恢复了健康，还让雌虎生下一只小虎崽。
合作比竞争更能促进企业发展,一辩立论
合作比竞争更能促进企业发展,一辩立论第一篇：合作比竞争更能促进企业发展,一辩立论各位评委、对方辩友、各位观众，大家晚上好！（对方辩友刚才提到，今天的辩论就是一场竞争，我方并不认同，我们）很荣幸能够与对方辩友合作为敬爱的主席，评委以及在座的各位奉献一场语言盛宴，这种合作正是企业凝聚力的光芒闪现。
由此，引出我方今天的观点——合作比竞争更能促进企业进步。
名不正则言不顺，我方想明确几个定义，进步是指人或者事物向前发展，企业进步顾名思义就是企业获得可持续性发展。
根据现代汉语大辞典解释，合作是指个人或群体为了共同的目标，协同活动，促使某种既有利于自己又有利于他人的结果得以实现的行为或意向。
而竞争指为共同需要的资源展开争夺，促使某种有利于自己的结果产生。
首先，我方承认竞争与合作是促使企业进步的两股力量，若失去其中的任何一个因素，讨论即失去了意义。
但从定义上即可看出，合作追求多赢，为共同目标，一同进步，竞争为了输赢，打败对手，独享资源。
企业进步是一种长远要求，竞争带来的短暂输赢并不算是退步或进步，合作却能为股东、员工、顾客等利益相关方提供资源和利益的合理分配，带来长足发展，更深一步分析，企业是社会产物，只有与社会合作，勇于承担社会责任，才能与社会一同和谐长远发展。
第二，从企业本质来看，企业是什么，当代产权理论的两位代表人物阿尔奇安和德姆塞茨认为，企业是通过内部合作进行生产的经济组织。
企业本身即是团队合作的产物，无疑是合作更能促进企业发展。
第三，从企业的外部关系看，在这个社会分工越来越精细的时代，企业身处产业链中，只有通力合作，才能资源共享、互补有无，长足发展。
就如华润大东的发展需要股东、银行、供应商、顾客、劳务工程队、技术服务商等利益相关方。
第四，部门之间的协同合作是企业保持高效率运作的保障，ERP 之所以被企业管理重视，大力引进，就是因为资源的高度共享，这就是合作的表现。
第五，企业员工之间更需要合作，只有全体员工为了同一个目标，心朝一处想，力朝一处使，企业才能获得更大的合力，从而得到长效的发展。
关于竞争的名言名句
关于竞争的名言名句关于竞争的名言名句11、机会是留给准备好的人。
巴斯特2、竞争可能是建设性的，也可以是破坏性的。
（英国经济学家）马歇尔3、愈是一目十行的人，愈容易没看到，愈表现潇洒的人，愈可能丢人现眼，愈自以为是的人，愈可能什么都不是。
只有那些总觉得自己学问不够、细心不足、容易闪神、容易粗心，而能再三计划、再三检讨、再三验证的人，才能在这个错综复杂的时代，一步一脚印地走向成功。
4、五分钟得到的收获，五分钟也会失去。
宫玖5、叹息莫如奋起，因为这同样花费时间。
宫玖6、竞争的本能是一种野性的激励，一个人的优点通过它从另一个人的缺点上显示出来。
（美国哲学家）桑塔亚那7、知之为知之，不知为不知，是知也。
孔丘8、你无法控制别人，或是外界的环境，但是你可以控制你自己对它的反应。
芭芭拉安吉丽9、事实上，竞争似乎是不协调的因素，但它实际上是使社会二切组成部分联合起来的可靠纽带。
（法国思想家）杜诺欧10、听任自然吧！这是大自然对人类的忠告。
梁祖霞11、用自己的价值进行竞争不是坏事。
（日本小说家）武者小路实笃12、你一定很想知道自已未来是个什么样，对未来充满好奇。
其实，预测未来的最好办法就是努力去创造一个未来。
13、物竞天择势必至，不优则劣兮不兴则亡。
（中国近代启蒙思想家）梁启超14、我的生活经验使我相信：没有缺点的人往往优点也很少。
林肯15、竞争一直是，甚至从人类起源起就是对大部分激烈活动的剌激物。
（英国哲学家）罗素16、只能用爱来交换爱，只能用信任来交换信任。
马克思17、这世界是充满竞争的，你千万不能因为自己幸运，就把幸运当成习惯。
因为幸运不总留在我们身边。
你必须随时告诉自己，今天我能睡席梦思，明天也许要睡柴房，但照样不至于被冻死。
18、决不可过分热心于对已无益的好事，否则难免遭到人的猜忌或构陷。
美国戴伊19、一流未必有用，有用必定一流。
20、无知识的热心，犹如在黑暗中远征。
牛顿21、处处抢先，事事占便宜的人多半要付出更高的代价。
竞争才有动力的作文
竞争才有动力的作文
竞争,是人生中不可或缺的动力源泉。
从小到大,我们都身处于无处不在的竞争之中- 无论是在学校里争夺年级排名,还是在社会上争取事业发展,竞争无时无刻不在推动着我们前行。
可能有人会说,"太多竞争压力啦,人生怎能总是勞勞碌碌地比拼?"我完全理解这种想法。
确实,如果只是为了赢过别人而竞争,那未免有些失去人生的意义。
但换个角度想,适度的竞争不也能激发我们的潜能,挖掘自我无限可能吗?
就拿我自己来说吧。
上学的时候,我可是个"资优生"呢- 数学物理拿手,逻辑推理思维敏捷,在同学中成绩数一数二。
可就是因为缺乏应战的动力,到了高中阶段就慢慢身心懈怠,对学习失去热情。
直到有一次,我在全级模拟考试中名列前茅,赢过了向来成绩优异的同桌好友,眼见他一脸沮丧,我才意识到这种竞争的刺激有多重要!从那时起,我开始用心对待每一次考试,把它视为一次新的挑战,而不是勉强应付。
或许你难以相信,我的成绩就这样一路飙升,最终成为了年级前三甲!
当然啦,光靠嘴上说说"要去竞争"是远远不够的,关键是你心中有没有这份渴望和决心。
我认为,保持一颗平常心,用积极乐观的心态去面对竞争,才是致胜的关键所在。
不要把竞争看作是压力,而要视为一种机遇- 机会来检验自我、超越自我。
只要你全力以赴、不放弃,输赢其实并不重要,重要的是你从中获得了前所未有的动力和成长。
生活处处是竞争,但竞争也处处孕育着机遇。
保持开放的心态,拥抱竞争,你一定能在其中找到新的乐趣和动力!从现在开始,就让我们共同努力,在这场生命的大赛中一路狂奔,谱写精彩绝伦的人生篇章!。
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因为竞争，公司发展才有动力！
所谓“好”的竞争对手，一般是说某竞争对手对企业发展有促进的一面，不会与企业形成恶意的竞争。
“好”的竞争对手是对企业的挑战，防止企业产生自满情绪，是促进企业发展的源泉和动力，而且企业若与这样的对手进行竞争，不但可以获得稳固的、有利的产业均衡，而且又不必陷入旷日持久的冲突。
这是波特教授在其《竞争优势》中很有哲理的一句话。
我想，蓝哥智洋就需要这样的对手。
在公司走过的几年和未来的发展中，一方面我们要面临客户的挑剔和压价，当然这与当前许多客户对营销咨询公司的工作性质和行业特点缺乏了解有关，不象有形的产品那样看得见摸得着，这也给众多从事咨询的企业带来了难题；另一方面我们还要面临着由于低门槛带来的众多对手对市场份额的吞食，在后一种情况下，为了生存，就必须找到企业的区别于对手的差异化和独特性，意即“人无我有，人有我优”的核心竞争优势。
如果一窝蜂的追随别人，那很快就会处处被动挨打，消失在市场经济的汪洋大海中。
综合起来，蓝哥智洋相较于其他对手的区别也十分明显，那就是，它是中国第一家由十大杰出营销人创办的咨询公司，在这里我特别注重突出营销人，为什么呢？作为领头人的我在创办公司前已经有了十多年操盘市场的丰富经验，这点功底和实力。
据我了解，在国内还是异常罕见的。
近几年来，蓝哥智洋营销咨询机构在医药保健品、快速消费品等领域的影响越来越大，前来咨询、取经、求教的客户来自祖国的四面八方，许多人渐渐的对公司的名称“蓝哥智洋也产生了浓厚的兴趣，到底蕴含着什么意义呢？其实说来也简单，那就是公司在发展中要有前瞻性，具有大海般的宽阔胸怀和远大目光，同时要敢于直面挑战，努力创新，争做行业的领头羊。
公司的发展前景日趋看好，业界著名的财经媒体如《销售与市场》杂志、《新营销》杂志、《经营者》杂志、《中国经营报》、《经济日报》等等都对公司有过专题报道，势头可以说是不错的。
但是，面对营销咨询行业的惨烈竞争，我们始终不敢掉以轻心，有些员工潜意识中有种满足自负的情绪，其实是不堪一击的，面临竞争和挑战，我们应该有深重的危机感，否则，一点小小的成绩就会麻痹自己的斗志，那遭遇泰坦尼克号的下场为时不远了。
那么，诸位看官，蓝哥智洋是家怎么样的公司呢？很显然，它是一家专业的营销策划咨询机构，实战、实用、实效是它的特色。
这倒不是用来招徕人气，只要有过或多或少接触的客户，都会有这种强烈而深刻的感受，与众多同类型公司不同的是蓝哥智洋在营销咨询、市场推广上有着极为扎实的市场研究基础、媒体资源和相当丰富的营销实战经验。
其所倡导的“低成本成功启动市场”、“精细化营销”、“质量动态营销”、“组合口碑营销”、“增值营销”等理念在多家企业的市场运作过程中取得了成功，有心的人士会发现，只要留意全国一些著名专业财经类报刊，基本上蓝哥智洋操盘的许多案例都会在上面出现。
“专业调研+实战策划+市场打造+全程跟踪”，这道组合式套餐让蓝哥智洋团队专注于通过识别消费者的真正需求，帮助企业确定其能够提供卓越服务的目标市场，并以合理的价格和专业的服务赢得顾客满意，最终帮助企业实现价值最大化。
应该讲，蓝哥智洋的运作是稳妥扎实的，这不，美国联邦政府官员前南卡罗莱纳州州长特地赞誉它为：“有潜力的，十分真诚和敬业的，值得信赖的优秀伙伴。
”但是，也应客观的看到，我们才刚刚开始，远没有达到松懈的地步。
因此，团队需要有竞争对手的加入和不断涌现，以警醒我们没有任何骄傲的
资本和自负的借口。
这方面，哈佛商学院迈克尔·波特教授的竞争理论给我们带来了很多有益的启迪。
其实，行业内的竞争对手并非都是有害的。
虽然竞争对手的确可能对企业构成威胁，但行业中存在合适的竞争对手，有时并不一定会削弱企业的竞争地位，反而会增强企业的竞争优势。
但需值得注意的是，企业应该打击和防范“坏“的竞争对手，对“好”的竞争对手则应该予以支持和帮助。
记得波特教授所提出的企业参与市场竞争中有一种是歧异性战略。
所谓歧异性，就是指公司向客户提供有别于竞争对手的产品和服务，形成自己独特的经营特色。
就拿蓝哥智洋来说，“低成本营销”和“招商人性化营销”以及“民营医院”营销是它打出的三张特色牌，应该讲市场潜力是巨大的，需求也是非常广阔的。
但在具体服务价格接受度上，许多企业尚未有付钱买智慧买资源的观念。
是否如波特教授所指出的那样，客户之所以不能接受较高的价格，是因为没有比较的对象。
未经比较时，买方可能难以看到企业创造的价值，因此就可能对价格更为敏感。
结果是，买方可能在价格、服务和产品质量上拼命的讨价还价。
在这种情况下，要想让顾客接受溢价，企业就必须找到可以用作比较的同类产品。
显然，竞争对手的同类产品作为衡量企业产品相对性能的参照物，可以使企业更加具有说服力地证明自己产品的优越性，或者降低企业进行歧异化的成本。
这话目前对蓝哥智洋团队来说很有针对性和说服力。
说心里话，作为实力派的蓝哥智洋国际行销顾问机构领头人，我们迫切需要有好的竞争对手加入。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。
其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。