公文筐测验试题4
管理工具公文筐测试(含答案)
处理办法：请劳资处出具调查分析报告，对此事尽快给予处 理
具体步骤：
1、对麦健康分司的员工进行情况调查，看情况是否属实。
2、对涛总本人进行调查，给予他申述的权力。
3、职开员工大会，表明公司的态度。
4、做好危急处理的方案（含人才储备），防止该事件对公 司造成大的影响。
5、请劳资处提供本次绩效考核情况，如所反应情况属实， 重新进行绩效考核。
4、建议人事处调查人才需求供给现状，提前做好人才储 备工作。
5、加强员工思想教育，提高员工忠诚度。 6、要求劳资处对核心员工的薪酬满意度进行摸底，做好
核心员工的稳定工作。
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【文件二】
某副总： 近几周来，有第三分公司麦健康公司员工
此方案当否，请批示。
劳资处
2010年11月25日
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参考答案
此方案欠妥，做好如下工作： 1、做好市场薪酬调查，员工满意度调查，提
倡员工参与。
2、确定员工加薪比例。 3、做好薪酬调整财务预算。 4、调整核心员工工资，调整工资结构。 5、降低一般事务性岗位员工，欠妥。员工流
其次，向应试者介绍有关的背景材料，然后，告诉他 (她)现在自己就是这个职位上的任职者，负责全权处理
文件篓里的所有公文材料。要使被测试者认识到，他现
在不是在演戏，也不是代人任职，而是货真价实的当权
者，要根据自己的经验、知识和性格在预定的时间内去
解决问题。他不能仅仅描述自己将如何去做，而应是真
刀真枪地处理每一件事。由此，每个应试者都留下一沓
人事处 2010年11月25日
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参考答案
公文筐测试题及答案
公文筐测试题及答案一、选择题1. 公文筐是指：A. 存放公文的容器B. 公文的草稿箱C. 公文流转的系统D. 公文的收发渠道答案：C. 公文流转的系统2. 公文筐的主要功能是：A. 入库存档B. 公文传输C. 校对审阅D. 信息发布答案：B. 公文传输3. 公文筐的使用可以提高什么效率？A. 工作效率B. 信息安全效率C. 协作效率D. 决策效率答案：A. 工作效率4. 公文筐的使用可以使得公文的处理更加：A. 高效B. 严格C. 安全D. 专业答案：A. 高效5. 公文筐系统可以实现以下哪项功能？A. 公文的自动归档B. 公文的电子签章C. 公文的在线编辑D. 公文的网络传输答案：D. 公文的网络传输二、简答题1. 请简述公文筐系统在公文流转中的作用。
答：公文筐系统可以实现公文的网络传输、信息发布、流转管理等功能，使得公文的处理更加高效、安全，并提高工作效率。
通过公文筐系统，可以快速传达公文内容，方便各部门间的协作合作，提升决策效率。
2. 请列举公文筐系统的一些常见功能。
答：公文筐系统的常见功能包括：- 公文的网络传输：通过网络传输公文，实现快速、及时的沟通与协作。
- 公文的在线编辑：支持多人同时在线编辑公文，提高合作效率。
- 公文的审阅与批示：在系统中可以方便地对公文进行审阅、批示、签署等操作。
- 公文的归档与检索：系统可以自动归档公文，并提供快速的检索功能，方便查阅历史公文。
- 公文的安全管理：公文筐系统可以对公文进行权限管理、加密传输等措施，保障公文的安全性。
三、论述题请论述公文筐系统的优势和在实际工作中的应用。
（文章正文开始）公文筐系统作为一种公文流转管理工具，具有以下几个优势。
首先，公文筐系统能够实现公文的快速、便捷传输。
传统的公文传输方式需要通过纸质邮寄或交接，操作繁琐且耗费时间。
而公文筐系统通过网络传输公文，实现即时沟通与协作，大大缩短了公文传输的时间，提高了工作效率。
其次，公文筐系统支持多人同时在线编辑公文。
公文筐模拟题目与答案四
•人力资源二级公文筐模拟题目及答案（四）职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格二级卷册三：综合评审注意事项：1、请按要求在试卷的标封处填写您的、号、单位名称。
2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。
3、本卷共有六题，每题20分，考生选择其中任意五题作答。
如六题全部作答，只按前五题计总分。
4、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的容。
【情境】华达公司是一家大型民营上市公司，业务领域涉及水利工程，环保科技和电力自动化等多个领域，其人力资源部下设五个主管岗位，分别是招聘主管，薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，每个主管有2-3位下属。
今天是2006年7月9日，你（明翔）有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务，全面主持公司人力资源管理工作。
现在是上午8点，你提前来到办公室，秘书已经将你需要处理的和录音整理完毕，放在了文件夹。
文件的顺序是随机排列的，你必须在3个小时处理好这些文件，并做出批示。
11点钟还有一个重要的会议需要你主持，在这3小时里，你的秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打扰。
【任务】在接下来的3小时中，请你查阅文件筐中的各种信函，录音以及Email等，并用如下的回复表作样例，给出你对每个材料的处理意见。
具体答题要：确定你所选择的回复方式，并在相应选项的“□”里划“√”请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。
【回复表示例】回复方式：（请将选项前的“□”上打“√”）回复方式处理时间□信件/便函□面谈□Email□/语音□不予处理回复容：（请做出准确、详细的回答）【文件一】类别：录音来电人：增国际事业部总监接受人：明翔人力资源部总监日期：7月8日总：您好我是国际事业部的增，去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报2006年的大学生招聘计划。
由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要懂理一定的专业知识，这类人员在校招聘的难度很大。
公文筐测试汇总
评价中心技术
情景模拟测试 纸笔测试 公文筐处理 面谈
评价手段
能力测验
无领导小组讨论
角色扮演
投射测验 管理游戏
公文筐测试
定义
又叫公文处理测验，在这种测验中评
价者模拟现实工作情境为被评价者提供 一系列文件和材料，要求其在规定的条 件下对这些文件进行处理，以考察其工 作能力和处事风格等。因为这些文件一 般放在公文筐里。因此得名。
结构，原则只向自己的主管上级汇报。 2. 处理原则：认真、谨慎、亲历亲为，对 关键信息有保密意识。 3. 如果上级询问你的看法。提出多种方案， 可提出自己的看法，但只建议，不决策。 一般考察的是任职者综合判断和系统思 考能力。
正职还是副职：微妙平衡
1.
关注背景文献信息，注意任职者在人力资源部的
角色，是正职还是副职。
开始
回信不谈个人意见， 希望下属谨慎处理 2 回信中不谈看法 回避或拖延问题 1
参考答案
不予处理（0）
回信，或建议面谈 2
肯定下属的工作，肯定其所得到的奖励（1）
自己亲自和有情绪的员工谈话，消除其误解 （1） 了解是否存在其他原因，并授权下属独立处理该问题 （1）
提示下属采取必要措施，不要因此影响当前的工作 （1）
公文筐的特点
优点：
测评情境具有很高的似真性。 考察的内容范围广。 开放性强。应试者作答的发挥空间很大。 操作实施比较简便。 具有很高的效度。 适合管理人员 文件筐的成绩与已有的工作成绩有很大的相 关
公文筐的特点
缺点：
编制成本太高 评分比较困难 评价者与应试者之间通常没有互动交流。 被试者单独作答很难看到他们与别人合作
高级人力资源管理师认证培训
公文筐测试题及答案
公文筐测试题及答案测试题：某公司举办了一次公文筐测试，以下是测试题及答案，请阅读以下内容并回答相应问题。
题一：公文筐是一款用于电子公文处理的软件，它的主要功能是什么？答案：公文筐是一款用于电子公文处理的软件，它的主要功能是实现电子公文的撰写、发送、审批、归档等流程，提高公文处理效率和便捷性。
题二：在公文筐中，你可以使用哪些方式撰写公文？答案：在公文筐中，可以使用多种方式撰写公文，包括直接输入文字、导入外部文档、选择模板等。
题三：公文筐的审批功能有哪些特点？答案：公文筐的审批功能具有多级审批、审批意见记录、审批流程设置等特点，可以灵活适应不同单位的审批需求。
题四：公文筐中的归档功能可以实现哪些操作？答案：公文筐的归档功能可以实现公文的分类存档、归档检索、归档备份等操作，方便用户进行公文管理和查阅。
题五：公文筐支持哪些文件格式？答案：公文筐支持多种文件格式，包括.doc、.docx、.pdf、.txt等，方便用户导入和导出公文。
答案：题一答案：公文筐是一款用于电子公文处理的软件，它的主要功能是实现电子公文的撰写、发送、审批、归档等流程，提高公文处理效率和便捷性。
题二答案：在公文筐中，可以使用多种方式撰写公文，包括直接输入文字、导入外部文档、选择模板等。
题三答案：公文筐的审批功能具有多级审批、审批意见记录、审批流程设置等特点，可以灵活适应不同单位的审批需求。
题四答案：公文筐的归档功能可以实现公文的分类存档、归档检索、归档备份等操作，方便用户进行公文管理和查阅。
题五答案：公文筐支持多种文件格式，包括.doc、.docx、.pdf、.txt 等，方便用户导入和导出公文。
文章结束。
(完整版)公文筐测试题目+参考答案
公文筐测试题目 +参照答案【情境】AVE 企业成立于1992 年 3 月，总部位于北京，其业务主若是向用户供应企业级的数据库管理产品，用户多半为需要频频大量办理数据的金融、电信企业或供应公共服务的大型企业。
为了方便管理．企业将全国市场划分为 8 个管理地域。
并分别在上海、广州等一线城市以分企业的形式成立了地域管理中心。
当前企业拥有员工约 900 人，其中近 500 人是技术人员。
AVE 企业在国内主要的竞争对手是PKD 企业，两家企业共占有国内90%以上的市场份额。
在过去，两家企业的竞争实力比较凑近，占有的市场份额也相对牢固，差距不大。
但是在近来 5 年， PKD 企业加快了产品研发速度，在产品的设计上更加侧重不相同行业的用户差别和用户体验，两家企业逐渐拉开了差距，当前 PKD 企业占有了国内60％左右的市场，而 AVE 企业的客户大量流失，只占有30％左右的市场．收益也大幅下滑。
随着企业业绩的不断下滑，AVE 企业的高层逐渐意识到，创新能力不足是企业竞争能力下降的主要原因，组织改革势在必行。
半年前．为了改变企业的现状，董事会特意邀请了一位新的总经理栾义亭，他在本行业有着丰富的管理经验，将作为企业战略改革的主要推行者。
企业的几位创业者(同时也是企业的股东、董事会成员 )目前均不在企业担当详细的管理职位，几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政，均是企业元老级的管理人员。
董事会对新来的总经理的工作特别支持，多次要求企业的各级管理者尽可能配合栾总的工作。
您 (魏少杰 )是该企业的人力资源总监，直接主管是企业总经理栾义亭，您在企业总部有 5 位直接手下，分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理，其他在8 家分企业分别设有人力资源经理和助理各一名。
现在是 2011 年 11 月 20 日下午14：00，您方才参加完 3 天的关休会议回来，到办公室办理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件，17：00 还有一个重要的会议需要您主持，因此您必定在 3 个小时内办理好这些文件。
公文筐测试题及答案
公文筐测试题及答案一、单选题（每题1分，共10分）1. 公文筐测试主要考察的是：A. 逻辑推理能力B. 语言组织能力C. 决策和问题解决能力D. 计算能力2. 在公文筐测试中，以下哪项不是测试者需要处理的文件类型？A. 电子邮件B. 会议记录C. 个人日记D. 报告3. 公文筐测试的评分标准通常不包括以下哪项？A. 处理文件的速度B. 处理文件的准确性C. 处理文件的创造性D. 处理文件的条理性4. 公文筐测试中，测试者需要模拟的角色通常是：A. 学生B. 教师C. 企业管理人员D. 普通员工5. 以下哪项不是公文筐测试的优点？A. 能够全面考察应试者的综合素质B. 能够模拟实际工作场景C. 能够快速得出测试结果D. 能够考察应试者的决策能力6. 在公文筐测试中，如果测试者遇到不熟悉的文件类型，应该：A. 直接跳过B. 寻求帮助C. 尝试根据文件内容做出判断D. 放弃测试7. 公文筐测试的时间限制通常是为了考察测试者的：A. 阅读速度B. 决策速度C. 工作效率D. 抗压能力8. 公文筐测试中，测试者需要处理的文件数量通常：A. 很少B. 适中C. 很多D. 无限9. 公文筐测试的评分通常由谁来完成？A. 测试者自己B. 测试监督人员C. 专业评分员D. 随机人员10. 公文筐测试的主要目的不是为了：A. 选拔人才B. 培训员工C. 评估员工D. 娱乐二、多选题（每题2分，共10分）1. 公文筐测试可以用于以下哪些场景？A. 员工选拔B. 员工培训C. 员工评估D. 员工娱乐2. 在公文筐测试中，测试者可能需要处理的文件类型包括：A. 电子邮件B. 会议记录C. 个人日记D. 报告3. 公文筐测试的优点包括：A. 能够全面考察应试者的综合素质B. 能够模拟实际工作场景C. 能够快速得出测试结果D. 能够考察应试者的决策能力4. 公文筐测试中，测试者需要模拟的角色可能包括：A. 学生B. 教师C. 企业管理人员D. 普通员工5. 公文筐测试的时间限制通常考察测试者的：A. 阅读速度B. 决策速度C. 工作效率D. 抗压能力三、判断题（每题1分，共5分）1. 公文筐测试是一种模拟实际工作场景的测试方法。
学生会公文筐测试题
学生会公文筐测试题今天是2013年11月23日（周一），恭喜你有机会在此之后的一个半小时内担任所应聘的主席工作，由你全权处理该职位的有关事宜。
现在是上午9:00，在听取了下属的工作汇报，做好今天的工作安排后，你来到办公室。
学生会办公室主任小刘已经将你需要处理的文件整理好，放在一个文件筐内。
文件的顺序是随机排列的，你必须在一个小时内处理好这些文件，并做出批示。
至10:30，你必须参加校团委的一个重要会议。
在这一个小时内，你将没有一切杂事，也没有人会来打扰你。
另外，很遗憾地告诉你，你到办公室后突然发现你的手机没有电了，现场也借不到其他电话，你无法通过电话与外界通话，所以你需要以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见和办法，做出书面表述，最后交给办公室主任传达执行。
请你务必记住，处理意见处的任何涂改，当事人是会看得到的，因此，请你务必深思熟虑，非常谨慎地写下你的处理意见，尽量不要涂改。
大家叫你张主席。
好了，你现在可以开始工作了，祝你好运。
文件一张主席：昨天，接到校团委刘老师的通知，要求本周五前上报学生会人员培训计划。
请你做工作安排。
人力资源部处理意见：文件二张主席：今天早上，学生会副主席林琳同学骑自行车上课时，摔在地上了，已经到校医院接受治疗，受伤情况未知。
办公室处理意见：文件三张主席：下周一8:00，校团委召开会议，学校各学生组织要汇报近期工作要点，请您做出相关安排。
办公室处理意见：文件四张主席：武汉大学学生会邀请您于本月25日上午参加他们的经验交流会。
您是否参加？请回复，以便我及早做出安排。
办公室处理意见：文件五张主席：我们部门的骨干成员方可同学突然提出辞职，现在马上要举办十大歌手大赛了，他是主要组织者。
请问如何处理？文艺部处理意见：文件六张主席：刚刚接到学工处王处长电话，他让您调查一下目前学生对澡堂提高了收费标准的意见，请您下午5点前交纸质版材料给他。
请您做出安排。
办公室处理意见：文件七张主席：校团委朱老师打来电话，说学生会体育部不配合校团委的工作，要求您在后天上午，约体育部长一起到他办公室面谈。
高级人力资源管理师考试模拟题公文筐测验试题
20XX年高级人力资源管理师考试模拟题-公文筐测验试题(四)人力资源职业资格考试学习资料公文筐测验试题(五)【情境】某公司是一家以经营建筑材料为主，集科研、生产、营销、工程建造于一体的大型企业。
经过近20年的发展，已成为拥有200亿元净资产的股份制公司。
到20XX年，公司员工达到2 500人，在全国各地设立了多家分支机构以及5个生产基地。
公司实行董事会下的总经理负责制，下设生产副总、营销副总和人事总监三个副总经理级别的高级职位，分管相关职能部门，财务部和办公室直属总经理领导。
该公司的组织结构如下图所示：在本次测验中，您的身份是该公司刚上任的人事总监王晓东。
由于前任人事总监张旭华11月20日突然辞职另谋高就，11月22日您被公司确定接任其工作，您目前的直接上级是总经理汤利华。
在此之前，您是社会事务部主管经理。
如图所示，人事总监分管人力资源部和社会事务部，并兼任人力资源部部长。
人力资源部下设招聘、薪酬、绩效、培训和劳动关系等5位主管，共有12位工作人员。
您被任命后，一直忙于新旧部门的交接工作，直至今天（11月25日），才开始处理积压的公文。
您上午8点己经到达办公室，放在您办公桌上的有一些书面请示、便函等，还有一些电话录音和电子邮件需要回复。
11点钟您务必参加一个公司高层的办公会议，所以，您处理公文的时间仅有3小时。
【任务】在接下来的3小时中，请您查阅文件筐中的各种信函、电话录音以及电子邮件等，并用如下回复表作为样例，给出您对每个文件的处理意见。
具体答题要求是：（1）确定您所选择的回复方式，并在相应选项前的“口”里画“√”；（2）请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图；（3）在处理文件的过程中，请注意文件之间的相互联系。
【回复表示例】关于文件的回复表12回复方式：（请在相应选项前的“口”里划“√”）口信件／便函口电子邮件口电话口面谈口不予处理口其他处理方式，请注明回复内容：（请做出准确、详细的回答）【文件一】类别：电话录音来电人：王胜车综合办公室主任接受人：张旭华人事总监日期：11月20日张总监：您好！我是办公室老王，给您反映的老田那件事又拖一段时间了，您一直没有答复我。
财务经理公文筐测试题
公文筐测试题一、指导语——文件背景和被试角介绍现在是2014年12月6日上午10：00，您作为ABC集团财务经理秦汉，来到办公室开始处理财务部相关事宜。
秘书已将您需要处理的信件、便函、邮件和电话录音整理完毕，放在了公文筐内。
由于一个小时后您就要出发去飞机场接一位重要的客人，所以你要在这一个小时内处理好所有文件，给出处理意见并注明理由。
在这一个小时里，秘书会为你推掉所有的事务以免有人来打扰您，请您查阅公文筐中的各种信件、便函、电话录音及E-mail，判断每个文件的重要性和紧急性，并给出您对每个材料的处理意见和理由，交由秘书转交相关人士。
请您注意，你的身份是ABC集团财务经理秦汉，时间只有一个小时，请您尽快进入角色，并祝您工作愉快！二、正式测试题文件一文件类别：E-mail发件人：×××（××公司财务部会计主管）接收人：集团财务经理秦汉日期：2014年12月4日秦经理：你好！我是××公司（ABC集团下属公司）财务部会计主管×××。
下半年公司经营业绩因受市场因素的影响，预计将发生100万元的亏损，但总经理却要求在财务报表中体现今年的赢利，并指出实在没有办法就做一些技术处理。
我很为难，不知道如何是好。
盼复！文件二文件类别：电话录音来电人：×××（××公司行政部后勤保障处长）接受人：集团财务经理秦汉日期：2014年12月5日秦经理：你好！我是××公司（集团下属公司）行政部后勤保障处×××。
近期，为了进一步作好防寒工作，提高员工的办公条件，公司新购一批空调，但在验收时发现这批空调存在安全隐患。
请问：如何处理这批空调的预付款项？文件三文件类别：E-mail发件人：×××（总经办）接收人：集团财务经理秦汉日期：2014年12月5日秦经理：为了了解集团近两年的经营情况，董事长要求财务部在近期内把集团各子公司近两年的财务情况、所有项目投资回报情况等详细资料尽快报董事会。
公文筐测试题目+参考答案
公文筐测试题目+参考答案和电话留言等信息文件，17：00还有一个重要的会议需要您主持，因此您必须在3个小时内处理好这些文件。
在这3个小时里．没有任何人来打扰您。
好，现在可以开始工作了，祝您一切顺利!【任务】请您查阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表作为样例，给出您对每个公文的处理思路，并做出书面表述。
具体答题要求是：l、请您给出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。
2、在处理文件的过程中，请认真阅读情境和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系。
3、在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容：(1)需要收集哪些资料；(2)需要和哪些部门或人员进行沟通；(3)需要您的下属做哪些工作；(4)应采取何种具体处理办法；(5)您在处理这些问题时的权限和责任。
4、问题处理可能出现不同的结果，这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。
【处理列表示例】文件的处理列表1、许诺对方三日内给出答复。
2、联系相关部门进行磋商，制定应对方案。
3、将讨论的方案上报主管领导，等待上级批示。
【文件一】类别：电子邮件来件人：柯丽琴招聘经理收件人：魏少杰人力资源部总监日期：11月17日魏总：我最近统计了截至今年10月份的员工离职情况．虽然还没到年底总结汇报的时间．但我觉得情况比较严重，所以提前跟您汇报一下。
公司近年来业务下滑，发展趋势不容乐观。
员工的离职率．尤其是技术人员的离职率逐年增加，今年的情况格外严重，和去年同期相比，公司的总体离职率由4％增至8％，技术人员的离职率由6％增至12％，而高级技术人员的离职率更是达到了历史的最高点，约为15％左右．此外，公司工作5年以上的销售人员的离职率也明显上升。
在离职访谈中，大部分离职人员都称是由于身体或家庭等方面的原因离职，但我觉得离职访谈的结果并不能代表真实情况。
我们公司的技术专业性比较强，如果技术人员离职再就业，很有可能就去了PKD，我私下了解到的情况也确实如此，这对公司而言是双重打击。
最全公文筐练习测评题目
测评中心最全公文筐练习测评姓名：竞聘岗位：总得分：“文件筐”测试题你的角色在这个评价环节，你将扮演项目部主管的角色。
为保证练习的顺利进行，你首先需要阅读指导语及背景信息及公司背景的资料。
指导语：3月1日至2日您休假两天，现在是3月3日（周二）上午9：30，您进入自己办公室，打开电脑，登陆邮箱，里面有以下几封未讯邮件，同时，桌上还有其他书面便函。
请你尽快进入角色，完成一系列任务，将文件分出轻重缓急（注意某些文件的内在关系），并列出处理方案或意见。
背景信息：根据公司年规划，卖场3月10日开始业态调整，项目部是重点，务必完成。
项目部负责人李总已在3月1日（周一）前去北京,就欧时力品牌引进问题进行洽谈，根据日程安排，要在3月8日才返回公司。
为庆祝3.8妇女节，公司准备对女装做促销活动，活动案需在3月6日前确定，并在3月7日（周六）开始促销。
现在你是主管，但李总不在的情况下，又要负责部门相关工作，做出处理意见和决定（下列文件中提到的“A主管”就是你）。
你可能需要沟通或配合的人物有：总经理：刘总副总经理：张总项目部负责人：李总市场部负责人：罗总行政部负责人：薛总财务部负责人：蔡主管企划室负责人：王主管项目部的各柜长：小张、小孔等办公室文员：林小姐指导语及背景信息的理解确认：经过认真阅读上文指导语及背景信息，请您在下列题目后划“√”：1、你现在时间是3月3日（周二）上午9：30分。
A、是B、否2、你登陆雅虎通，里面有邮件，桌面也有一些书面便函。
A、是B、否3、公司3月10日开始业态调整A、是B、否4、你的上级李总3月1日去北京，3月8日才能回到公司。
A、是B、否5、公司3.8妇女节，活动案6号前确定，7号开始促销。
A、是B、否6、你就是A主管，现在李总不在，你要负责部门工作，做出处理意见决定。
A、是B、否（正确答案：1、A2、A3、A4、A5、A6、A）如果你的答案与上面有不一样，请再次阅读指导语和背景信息。
公务员公文筐测试题及答案
公务员公文筐测试题及答案一、选择题1. 公文筐是指用于管理和归档公务员日常工作中产生的各类公文的工具。
以下哪种不属于公文筐的类型？A) 纸质公文筐B) 电子公文筐C) 木质公文筐D) 软件公文筐答案: C) 木质公文筐2. 在电子公文筐中，以下哪种功能可以用于检索和查找公文？A) 归档功能B) 编辑功能C) 授权功能D) 检索功能答案: D) 检索功能3. 公文筐在公务员工作中的作用是？A) 方便管理和归档公文B) 提高公文的安全性C) 促进信息共享与交流D) 所有选项都是答案: D) 所有选项都是二、填空题1. 公务员在使用电子公文筐操作公文时，应注意保护公文的______。
答案: 安全性2. 公文筐中的归档功能可将公文按照______进行整理和保存。
答案: 分类3. 电子公文筐可以提高公务员的工作______和效率。
答案: 便利性三、简答题1. 请简要介绍一下公文筐的作用和功能。
公文筐是公务员工作中用于管理、归档和检索各类公文的工具。
它能够方便地整理和保存公文，提高公文的安全性，并促进信息的共享与交流。
通过电子公文筐，公务员可以更便捷地查找需要的公文，提高工作效率。
2. 你认为公务员在使用公文筐时需要注意哪些问题？公务员在使用公文筐时需要注意公文的安全性，要保护好公文的机密性和完整性，避免公文泄露和被篡改。
同时，使用公文筐时也要熟悉其操作方法和功能，以充分发挥其作用。
此外，注意对公文进行准确的归档和分类，以便后续的检索和使用。
四、案例分析题最近，某公务员在处理公文时遇到了问题，他无法通过电子公文筐找到需要的公文，导致工作进展缓慢。
请你给他提供解决办法。
针对这种情况，我建议该公务员可以采取以下解决办法：1. 检查电子公文筐中是否存在搜索条件错误或者误删除公文的情况，可以通过调整搜索条件或者联系负责电子公文筐维护的人员进行恢复。
2. 如果无法通过电子公文筐找到公文，可以通过其他途径查找，比如联系公文发送方或者协作人员，或者查阅自己保存的备份文件等。
公文筐测试卷全套(题目-答卷、答案)销售分公司部门竞聘
X X 销售分公司部门领导岗位竞聘公文筐测验试卷考生姓名 _____________工作证号或身份证号码________________________20XX年月公文筐测验指导语你好！首先欢迎你参加今天的测试。
“公文筐测验”是工作情景模拟活动的方式之一。
它通过向你呈现一种模拟的工作情景，让你“扮演”你本次所竞聘的部门副经理（若发文单位为你所在部门，也需按题目要求作相应的工作处理）的角色，在规定的时间内处理一批文件，从而测试你在模拟情景下的工作能力。
我们将根据你在处理文件中的表现来分析评价你在未来真实任职竞聘岗位上的潜力和胜任力。
所以，希望你在测试中认真作答，尽量进入角色，设身处地地对文件做出适当处理。
模拟情景假如你现在已经竞聘成功，成为XX石化化工销售某分公司的部门副经理，你的名字叫赵进。
你的直接上司是分公司部门经理姚志，这一周他在美国参加集团总部组织的海外培训。
今天是2017年11月09日，星期一，现在是上午9：00，你的办公桌上已有一堆文件等着你处理，你必须独自处理所有的文件。
你的时间只有90分钟，你必须在限定时间内集中处理好所有文件，10：30你需要准时参加一个重点客户的见面会。
在处理文件时，请你务必注意：✧文件是随机排列的，你可以自行根据需要决定文件阅读和处理顺序。
✧你对有的文件按照其中的问题特定要求给予回答；有的则要给出自己的处理意见，同时还须说明处理的依据或理由。
（具体见答题卡中的每个问题）。
✧你应该在规定时间内处理完所有的文件；并对后面的综合问题给出自己的回答。
附日历表（虚拟）：2017年11月日一二三四五六1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30附：组织架构图（供参考）各部门：日前，我司召开了2017年度营销策略汇报会，听取了各业务部就明年营销策略安排所作的专题汇报。
秘书公文筐试题及答案
秘书公文筐试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 公文筐是指：A. 用于存放公文的物理容器B. 秘书工作中的文件管理系统C. 用于分类公文的电子系统D. 秘书人员的工作职责答案：B2. 公文筐管理的首要目的是：A. 提高工作效率B. 确保文件安全C. 便于文件检索D. 规范文件格式答案：A3. 在公文筐中，紧急文件应：A. 放在最显眼的位置B. 用红色标记C. 放在最底部D. 用蓝色标记答案：A4. 公文筐中文件的分类应基于：A. 文件的来源B. 文件的紧急程度C. 文件的类型D. 文件的重要性答案：C5. 秘书在处理公文时，应首先关注：A. 文件的格式B. 文件的内容C. 文件的日期D. 文件的作者答案：B二、多选题（每题3分，共15分）1. 公文筐管理的基本原则包括：A. 及时性B. 保密性C. 完整性D. 可追溯性答案：ABCD2. 公文筐中文件的分类方法可以是：A. 按日期分类B. 按部门分类C. 按文件类型分类D. 按紧急程度分类答案：ABCD3. 公文筐中文件的标记方式可以包括：A. 用颜色标记B. 用标签标记C. 用文件夹标记D. 用文件夹标记答案：ABC4. 公文筐管理的常见问题包括：A. 文件堆积B. 文件丢失C. 文件混乱D. 文件过期答案：ABCD5. 公文筐管理的改进措施可能包括：A. 定期清理B. 增加分类C. 使用电子系统D. 培训秘书人员答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5分）1. 公文筐管理只适用于纸质文件。
（错误）2. 公文筐管理可以提高文件处理的效率。
（正确）3. 公文筐中所有文件都应标记紧急程度。
（错误）4. 公文筐管理不需要保密措施。
（错误）5. 公文筐管理不需要对文件进行分类。
（错误）四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述公文筐管理的重要性。
答案：公文筐管理对于秘书工作至关重要，它有助于提高工作效率，确保文件的安全与完整，便于文件的快速检索和追踪，同时也有助于规范文件的存储和使用。
公文筐测试题目+参考答案
公文筐测试题目+参考答案【情境】A VE公司成立于1992年3月，总部位于北京，其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品，用户大都为需要频繁大量处理数据的金融、电信企业或提供公共服务的大型企业。
为了方便管理．公司将全国市场划分为8个管理区域。
并分别在上海、广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心。
当前公司拥有员工约900人，其中近500人是技术人员。
A VE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司，两家公司共占有国内90%以上的市场份额。
在过去，两家公司的竞争实力比较接近，占有的市场份额也相对稳定，差距不大。
但是在最近5 年，PKD公司加快了产品研发速度，在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验，两家公司逐渐拉开了差距，当前PKD公司占有了国内60％左右的市场，而A VE公司的客户大量流失，只占有30％左右的市场．利润也大幅下滑。
随着公司业绩的不断下滑，A VE公司的高层逐渐意识到，创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因，组织变革势在必行。
半年前．为了改变公司的现状，董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭，他在本行业有着丰富的管理经验，将作为公司战略变革的主要推行者。
公司的几位创业者(同时也是公司的股东、董事会成员)目前均不在公司担任具体的管理职位，几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政，均是公司元老级的管理人员。
董事会对新来的总经理的工作非常支持，多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作。
您(魏少杰)是该公司的人力资源总监，直接主管是公司总经理栾义亭，您在公司总部有5位直接下属，分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理，另外在8家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名。
现在是2011年11月20日下午14：00，您刚刚参加完3天的封闭会议归来，到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件，17：00还有一个重要的会议需要您主持，因此您必须在3个小时内处理好这些文件。
公文筐测验试题4
公文筐测验试题(五)【情境】某公司是一家以经营建筑材料为主，集科研、生产、营销、工程建造于一体的大型企业。
经过近20年的发展，已成为拥有200亿元净资产的股份制公司。
到2006年，公司员工达到2500人，在全国各地设立了多家分支机构以及5个生产基地。
公司实行董事会下的总经理负责制，下设生产副总、营销副总和人事总监三个副总经理级别的高级职位，分管相关职能部门，财务部和办公室直属总经理领导。
该公司的组织结构如下图所示：在本次测验中，您的身份是该公司刚上任的人事总监王晓东。
由于前任人事总监张旭华11月20日突然辞职另谋高就，11月22日您被公司确定接任其工作，您目前的直接上级是总经理汤利华。
在此之前，您是社会事务部主管经理。
如图所示，人事总监分管人力资源部和社会事务部，并兼任人力资源部部长。
人力资源部下设招聘、薪酬、绩效、培训和劳动关系等5位主管，共有12位工作人员。
您被任命后，一直忙于新旧部门的交接工作，直至今天（11月25日），才开始处理积压的公文。
您上午8点己经到达办公室，放在您办公桌上的有一些书面请示、便函等，还有一些电话录音和电子邮件需要回复。
11点钟您务必参加一个公司高层的办公会议，所以，您处理公文的时间仅有3小时。
【任务】在接下来的3小时中，请您查阅文件筐中的各种信函、电话录音以及电子邮件等，并用如下回复表作为样例，给出您对每个文件的处理意见。
具体答题要求是：（1）确定您所选择的回复方式，并在相应选项前的“口”里画“√”；（2）请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图；（3）在处理文件的过程中，请注意文件之间的相互联系。
【回复表示例】关于文件的回复表12回复方式：（请在相应选项前的“口”里划“√”）口信件／便函口电子邮件口电话口面谈口不予处理口其他处理方式，请注明回复内容：（请做出准确、详细的回答）【文件一】类别：电话录音来电人：王胜车综合办公室主任接受人：张旭华人事总监日期：11月20日张总监：您好！我是办公室老王，给您反映的老田那件事又拖一段时间了，您一直没有答复我。
公文筐测试题目+参考答案
公文筐测试题目+参考答案【情境】AVE 公司成立于1992 年3 月，总部位于北京，其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品，用户大都为需要频繁大量处理数据的金融、电信企业或提供公共服务的大型企业。
为了方便管理．公司将全国市场划分为8 个管理区域。
并分别在上海、广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心。
当前公司拥有员工约900 人，其中近500 人是技术人员。
AVE 公司在国内主要的竞争对手是PKD 公司，两家公司共占有国内90% 以上的市场份额。
在过去，两家公司的竞争实力比较接近，占有的市场份额也相对稳定，差距不大。
但是在最近 5 年，PKD 公司加快了产品研发速度，在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验，两家公司逐渐拉开了差距，当前PKD 公司占有了国内60％左右的市场，而AVE 公司的客户大量流失，只占有30 ％左右的市场．利润也大幅下滑。
随着公司业绩的不断下滑，AVE 公司的高层逐渐意识到，创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因，组织变革势在必行。
半年前．为了改变公司的现状，董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭，他在本行业有着丰富的管理经验，将作为公司战略变革的主要推行者。
公司的几位创业者(同时也是公司的股东、董事会成员)目前均不在公司担任具体的管理职位，几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政，均是公司元老级的管理人员。
董事会对新来的总经理的工作非常支持，多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作。
您(魏少杰)是该公司的人力资源总监，直接主管是公司总经理栾义亭，您在公司总部有 5 位直接下属，分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理，另外在8 家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名。
现在是2011 年11 月20 日下午14 ：00，您刚刚参加完 3 天的封闭会议归来，到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件，17 ：00 还有一个重要的会议需要您主持，因此您必须在 3 个小时内处理好这些文件。
公文筐处理试题及答案
公文筐处理试题及答案一、单项选择题1. 公文筐处理是指什么？A. 将公文放入筐中B. 对公文进行分类、处理和归档C. 公文的销毁D. 公文的撰写答案：B2. 公文筐处理的首要步骤是什么？A. 阅读公文内容B. 归档公文C. 分类公文D. 销毁公文答案：C3. 公文筐处理中，对于紧急公文应如何处理？A. 立即处理B. 归档C. 销毁D. 忽略答案：A二、多项选择题1. 公文筐处理中，以下哪些文件需要优先处理？A. 领导批示的文件B. 会议纪要C. 内部通知D. 个人信件答案：A、B2. 公文筐处理中，哪些文件可以归档？A. 已经处理完毕的文件B. 需要长期保存的文件C. 过期的文件D. 未处理的文件答案：A、B三、判断题1. 公文筐处理是办公室文员的日常工作之一。
（对）2. 公文筐处理不需要对公文进行分类。
（错）3. 公文筐处理中，所有公文都需要立即处理。
（错）4. 公文筐处理中，对于不需要的公文可以立即销毁。
（错）四、简答题1. 简述公文筐处理的一般流程。
答案：公文筐处理的一般流程包括：接收公文、分类公文、阅读公文、处理公文、归档公文、销毁过期或无用的公文。
2. 在公文筐处理中，如何处理紧急公文？答案：在公文筐处理中，处理紧急公文应遵循以下步骤：首先，识别紧急公文；其次，优先处理紧急公文；然后，根据公文内容采取相应措施；最后，确保紧急公文得到及时且有效的处理。
五、案例分析题1. 假设你是一名办公室文员，你的公文筐中有以下文件：一份领导批示的文件、一份会议纪要、一份内部通知和一封个人信件。
请描述你会如何处理这些文件。
答案：首先，我会将文件进行分类，将领导批示的文件和会议纪要作为紧急文件优先处理。
然后，我会阅读领导批示的文件并根据指示采取行动。
接着，我会阅读会议纪要，了解会议内容和决策，并按照会议要求执行相关任务。
对于内部通知，我会阅读并确保通知内容得到传达和执行。
最后，我会将个人信件归档或根据情况处理。
公文筐模拟题目及答案四
•人力资源二级公文筐模拟题目及答案〔四〕职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格二级卷册三：综合评审注意事项：1、请按要求在试卷的标封处填写您的、准考证号、单位名称。
2、请仔细阅读各种题目的答复要求，并在规定的位置填写您的答案。
3、本卷共有六题，每题20分，考生选择其中任意五题作答。
如六题全部作答，只按前五题计总分。
4、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。
【情境】华达公司是一家大型民营上市公司，业务领域涉及水利工程，环保科技和电力自动化等多个领域，其人力资源部下设五个主管岗位，分别是招聘主管，薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，每个主管有2-3位下属。
今天是2006年7月9日，你〔李明翔〕有时机在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务，全面主持公司人力资源管理工作。
现在是上午8点，你提前来到办公室，秘书已经将你需要处理的邮件和录音整理完毕，放在了文件夹内。
文件的顺序是随机排列的，你必须在3个小时内处理好这些文件，并做出批示。
11点钟还有一个重要的会议需要你主持，在这3小时里，你的秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打搅。
【任务】在接下来的3小时中，请你查阅文件筐中的各种信函，录音以及Email等，并用如下的回复表作样例，给出你对每个材料的处理意见。
具体答题要求是：确定你所选择的回复方式，并在相应选项的“□”里划“√”请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。
【回复表例如】回复方式：〔请将选项前的“□”上打“√”〕回复方式处理时间□信件/便函□面谈□ Email□ /语音邮件□不予处理回复内容：〔请做出准确、详细的答复〕【文件一】类别：录音来电人：刘增国际事业部总监接受人：李明翔人力资源部总监日期：7月8日李总：您好我是国际事业部的刘增，去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报2006年的大学生招聘计划。
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公文筐测验试题(五)
【情境】
某公司是一家以经营建筑材料为主，集科研、生产、营销、工程建造于一体的大型企业。
经过近20年的发展，已成为拥有200亿元净资产的股份制公司。
到2006年，公司员工达到2500人，在全国各地设立了多家分支机构以及5个生产基地。
公司实行董事会下的总经理负责制，下设生产副总、营销副总和人事总监三个副总经理级别的高级职位，分管相关职能部门，财务部和办公室直属总经理领导。
该公司的组织结构如下图所示：
在本次测验中，您的身份是该公司刚上任的人事总监王晓东。
由于前任人事总监张旭华11月20日突然辞职另谋高就，11月22日您被公司确定接任其工作，您目前的直接上级是总经理汤利华。
在此之前，您是社会事务部主管经理。
如图所示，人事总监分管人力资源部和社会事务部，并兼任人力资源部部长。
人力资源部下设招聘、薪酬、绩效、培训和劳动关系等5位主管，共有12位工作人员。
您被任命后，一直忙于新旧部门的交接工作，直至今天（11月25日），才开始处理积压的公文。
您上午8点己经到达办公室，放在您办公桌上的有一些书面请示、便函等，还有一些电话录音和电子邮件需要回复。
11点钟您务必参加一个公司高层的办公会议，所以，您处理公文的时间仅有3小时。
【任务】
在接下来的3小时中，请您查阅文件筐中的各种信函、电话录音以及电子邮件等，并用如下回复表作为样例，给出您对每个文件的处理意见。
具体答题要求是：
（1）确定您所选择的回复方式，并在相应选项前的“口”里画“√”；
（2）请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图；
（3）在处理文件的过程中，请注意文件之间的相互联系。
【回复表示例】关于文件的回复表
1
2
回复方式：（请在相应选项前的“口”里划“√”）
口信件／便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式，请注明
回复内容：（请做出准确、详细的回答）
【文件一】
类别：电话录音
来电人：王胜车综合办公室主任
接受人：张旭华人事总监
日期：11月20日
张总监：您好！
我是办公室老王，给您反映的老田那件事又拖一段时间了，您一直没有答复我。
老田从上次机构调整之后来办公室当副主任，我必须承认他确实是一个非常能吃苦的人。
前段时间我因公出差，总经理将一项大型会议准备接待工作交给了他，他接到任务后，四处奔波，从联系开会地点、车辆、食宿到回程车票等，工作非常辛苦，但还是因为开会地点安排不当，使会议推迟了半天开幕。
这类事情己经发生多次了，部门内部很多下属对他的工作能力都很有看法，希望您能和汤总沟通一下，对综合办公室的人事安排重新作出调整，否则综合办公室的工作会受很大影响。
能否安排一个时间我们好好谈谈？
【文件二】
类别：电话录音
来电人：张青XX培训公司销售主管
接受人：张旭华人事总监
日期：11月22日
张总监，您好！
我是XX培训公司张青，我们为贵公司员厂的团队合作训练制定了一套拓展培训方案，总共三期，第一期培训已经完成。
按照协议规定，在完成第一期后将支付当期的全部费用。
但贵公司的培训主管李小红以员工对培训课程的满意度末达90％为由，拒绝支付剩余款项。
虽然合同对培训满意度和费用支付有详细的规定，但由于培训课程的满意度是贵公司单方面进行调查的，我们对调查结果存有很大疑虑。
我们希望能尽快与您见面，以解决费用支付问题，否则我们将按照合同规定中止后两期的培训，并按规定不再返还合同签订时支付的保证金。
【文件三】
类别：书面请示
发件人：刘小波劳动关系主管
接受人：王晓东人事总监
日期：11月23日
王总监：
最近，我在医疗管理上遇到一件麻烦事，不知怎么处理。
事情是这样的：我们在徐州的生产基地最近频频出现工伤事故，事故数量占到今年集团工伤事故总数的68％。
从事故的具体情况来看，多数为十级伤残，且绝大多数受伤员工是来自同一个职业中介机构，很多人还是同乡，工伤事故多发生在正式合同签订后的2、3个月内，事故发生后，单位都按规定为受伤的员工支付了全部医疗费用，但多数员工伤愈后都立刻提出解除劳动合同，并要求单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。
从我的角度看，这一系列事故可能不单纯是工伤事故问题，您看我该如何处理这个问题？
刘小波
【文件四】
类别：电子邮件
发件人；胡文强社会事务部经理
接受人：王晓东人事总监
日用：11月24日
老王：你好！
首先祝贺你的高升。
有一件事要麻烦你，你在社会服务部也工作了多年，部里事情多，人手少，大家经常象消防员一样。
你在时我们就有招聘计划，但张总监一直以我们部门人员定额己满为由，拖延招聘进程。
你调走后工作更加繁忙，问题也更加严重。
现在应该好办了，咱们能否找时间聊一下？
你的老下级：文强
【文件五】
类别：便函
发件人：刘文福财务部经理
接受人：王晓东人事总监
日期：11月23日
王总监：您好！
关于人力资源部的部门费用使用情况，需要和您通报一下。
下半年划拨的费用近20万元，现在还未到年底，但费用己超支2万余元，一些报销的项目并未列在年初的费用预算中，还有一些项目的花费超出了预算，但报销单上都有张总监的签字。
我知道您刚刚上任，事务繁忙，但请关注此事。
由于人力资源部的费用已经超过预警线，按照规定，财务部最近会暂停人力资源部的报销申请，请和汤总协商此事，不获得总经理的许可，财务部将不能接受人力资源部的报销申请，请见谅。
刘文福
【文件六】
类别：公函
发件人：王后文某高校毕业生分配办公室主任
接受人：张旭华人事总监
日用：11月23日
张总监，您好！
感谢您对我校毕业生分配工作的一贯支持。
上次在人力资源管理论坛上听了您有关大学生社会适应能力的发言，很受启发。
一周之前，我曾邀请您给我们学校“大学生职业生涯发展”的讨论主题写一个300字的简要评述，从企业需求的角度给大家提一些建议。
我们马上就要印制材料了，希望您能在明天下班之前将稿件传给我。
另外，我们定于12月9日举办用人单位与学生见面会，希望您能亲自到场对贵公司进行简单的介绍，以增进学生们对贵公司的了解。
王居文
【文件七】
类别：电子邮件
发件人：李小红培训主管
接受人：王晓东人事总监
日期：11月24日
王总监，您好！
最近我的工作压力很大，9月份我刚休完产假，回到公司后发现自己的精力和体力跟不上工作要求，1 0月上旬我们去各分公司集中培训营销人员时，我几乎每天都休息不好。
此外，我的小孩还不到半岁，自从重回岗位，孩子的身体就不太好，我觉得目前很难兼顾工作和家庭。
我的两个直接下属在这一年中进步很快，对业务已比较熟悉，可以独当一面，因此，我想向您提出辞职申请，不知可否？
李小红
【文件八】
类别：便函
发件人：汤利华总经理
接受人：王晓东人事总监
日期：11月25日
晓东：
技术开发部最近提出了明年的部门人力资源规划，该部门经理赵昭辉刚从国外归来，对技术趋势把握能力很强，在行业内也有一定的影响。
赵经理在部门的人力资源规划方案中提出，目前公司总体技术能力不强和技术开发部员工的素质不高有很大关系，该部门计划裁减三分之二的员工，然后再面向国内外招聘高素质的技术人员。
由于这一决定事关重大，请提出你的意见。
汤利华
【文件九】
类别：书面请示
发件人：蒋伊凡绩效主管
接受人：王晓东人事总监
日期：11月24日
王总监：
最近我对公司总体的绩效考核进行了分析，发现营销部和其他部门的考核结果有很大差
异，主要问题在子员工的业绩考核结果和行为考核结果的相关性很低，很多业绩排名靠前的
员工，其行为考核结果都处于部门靠后的位置，而行为考核结果优秀的员工业绩表现却很一
般。
营销部今年以360度评估替代原来的上级考评方式，我在思考这种新的方式是否适合营
销部的员工。
我已将分析报告整理完毕，请过目。
如有时间，我想和您讨论一下360度评估
这种考核方式是否还应继续在营销部实施。
蒋伊凡
【文件十】
类别：电子邮件
发件人：陈进市场策划部经理
接受人：王晓东人事总监
日期：11月24日
王总监：您好！
有一个问题需要向您反映。
最近我们部〔I的员工工作积极性突然明显下降，据我私下了解，最近公司内部网流传一份公司的薪资表，表格上同级别营销部员工的薪水远高于我们部门。
很多员工都看到了这份表格，无论其真实性如何，已明显影响了本部门员工的工作积极性，有的核心骨干甚至已经考虑辞职。
为了防止事态进一步发展，希望人事部门尽快作出澄清。
谢谢！
陈进。