项目周滚动计划模板
大学滚动计划学习规划方案范文
大学滚动计划学习规划方案范文一、学习目标我希望通过大学滚动计划学习规划方案，能够全面提升自己的学习能力和专业素养。
具体目标包括：深入学习专业知识，掌握扎实的基础知识；提升自主学习能力，培养独立思考和解决问题的能力；提高语言表达和沟通能力，使自己在学术和社交场合都能游刃有余；熟练掌握必要的计算机技能，提升信息获取和处理的能力；积极参与实践活动和社会实践，增强实际操作和团队协作能力。
二、学习规划1. 深入学习专业知识在学习专业知识方面，我计划通过以下途径来完善自己：（1）课堂学习：认真听讲，主动积极参与课堂互动，及时提出问题和疑惑。
在课后及时复习，巩固知识。
（2）课外阅读：广泛阅读与专业相关的书籍、期刊和论文，不仅能拓宽知识面，也能培养自主学习能力，提升写作表达能力。
（3）实践课程：积极参与实验课、实习课以及实践活动，锻炼操作能力和实际运用知识的能力。
2. 提高自主学习能力自主学习是大学生必备的能力，我计划通过以下途径来提高自己的自主学习能力：（1）制定学习计划：合理安排学习时间，明确每天的学习任务和目标，做到有计划地学习。
（2）学习方法探索：不断探索适合自己的学习方法，掌握各种学习技巧如阅读法、记忆法、总结法等。
（3）自主学习能力的提高是需要坚持和磨炼的，通过不断实践和反思提高学习效率。
3. 提高语言表达和沟通能力语言表达和沟通能力是大学生必备的能力，我计划通过以下途径来提高自己的语言表达和沟通能力：（1）多读书：通过阅读丰富自己的词汇量，同时也能了解各种不同的表达方式。
（2）多写作：通过不断的写作练习，提高自己的写作水平，使表达更加清晰和有力。
（3）多交流：积极参加各种社交活动，提高自己的交际能力，积累一定的社交经验。
4. 熟练掌握计算机技能现代社会对计算机的应用愈发普遍，作为大学生，我计划通过以下途径来熟练掌握计算机技能：（1）课程学习：积极参与计算机相关的课程学习，掌握基本的计算机操作和使用技能。
项目双周滚动计划(4、5)
2
3
4
周四
1
能力素质模型成果评审
项目组
能力素质模型
2
3
4
周五
1
2
3
4
太和顾问
2
能力素质模型建模
太和顾问
3
4
周五
1
信息统计
太和顾问
2
能力素质模型建模
太和顾问
3
4
第5周（1Leabharlann 月29日——11月2日）时间
主要事项
参与人员
成果
完成情况
周一
1
能力素质模型研讨
项目组
能力素质模型(初稿)
2
3
4
周二
1
能力素质模型修改、完善
太和顾问
2
能力素质模型验证
员工代表
3
4
周三
1
能力素质模型修改、完善
东南融通人力资源管理咨询项目
————双周滚动工作计划
第4周（10月22日——10月26日）
时间
主要事项
参与人员
成果
完成情况
周一
1
访谈报告整理
太和顾问
2
编码分析
太和顾问
3
4
周二
1
访谈报告整理
太和顾问
2
编码分析
太和顾问
3
4
周三
1
编码分析
太和顾问
2
信息统计
太和顾问
3
能力素质模型建模
太和顾问
4
周四
1
信息统计
三周施工滚动计划编制方法
三周施工滚动计划编制方法下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在建筑工程管理中，三周施工滚动计划是一个重要的工具，用于确保施工进度的合理安排和实施。
三周滚动计划
2
535施工现场查看是否可以施工
还不具备施工条件
3
561安全大检查
安全员
做到无安全隐患
4
390施工现场查看钢管预埋情况
彭成波
没有漏埋
5
561四区施工现场
进入施工现工作人员
不具备施工条件
周三
1
例行“班前三分钟”安全教育，安全现场巡查
进入施工龙
3
575列会
2
例行“班前三分钟”安全教育
进入施工现场全体人员
3
561开协调会
肖熊谢思友
4
归还575施工蓝图
谢思友
5
390施工现场查看是否可以施工
彭成波
还不具准备施工条件
6
390现场交流会
彭成波
周三
1
提交5人入厂培训资料到培训中心审批，报名确定培训时间
完成资料提交手续办理，确定培训时间
2
带领10为项目部管理人员参加“培训师技能培训”
彭成波
还不具准备施工条件
5
575施工现场查看钢管预埋情况
易红星
确保无漏埋
三周滚动工作计划
第一周（8.9——8.13）
时间
主要事项
参与人员
成果
完成情况
周一
1
参加成达HSE工作周例会
吕森林
2
例行“班前三分钟”安全教育，安全现场巡查
进入施工现场全体人员
3
535开协调会
谢思友
4
成达公司库房查看535材料有没有
陈军
周二
1
整理5人入厂培训资料，处理签字审批流程
吕森林及文控人员
人员资料整理完毕，符合入厂培训条件
滚动计划法案例
滚动计划法案例在管理和执行项目时，滚动计划法是一种非常有效的工具。
它可以帮助团队成员更好地理解项目的时间安排和任务分配，从而提高整体的工作效率。
下面我们将通过一个实际案例来说明滚动计划法的应用和优势。
案例背景：某公司决定进行一项新产品的研发项目，该项目涉及多个部门和团队的合作。
在项目启动初期，团队成员们对项目的整体时间安排和各自的任务不是很清晰，导致沟通效率低下，项目推进缓慢。
滚动计划法的应用：为了解决这一问题，项目经理决定采用滚动计划法。
他首先召集了所有相关部门和团队的负责人，共同制定了项目的整体时间安排和关键节点。
然后，在每个阶段的开始前，团队成员们会再次聚集在一起，根据实际情况对当阶段的任务和时间进行详细的讨论和安排。
优势一，灵活性。
通过滚动计划法，团队能够更加灵活地应对项目执行过程中的变化。
在每个阶段的开始前，团队可以根据实际情况对任务和时间进行调整，从而更好地应对外部环境的变化。
优势二，沟通效率。
滚动计划法能够有效提高团队成员之间的沟通效率。
通过定期的会议和讨论，团队成员们能够及时了解项目的最新进展和任务安排，避免信息不对称和沟通不畅的情况。
优势三，项目透明度。
滚动计划法能够提高项目的透明度。
每个阶段的任务和时间安排都会在团队成员间进行共享和讨论，从而让每个人都清楚地了解项目的整体进展和自己的任务。
结论：通过上述案例的分析，我们可以看到滚动计划法在项目管理中的重要作用。
它不仅可以提高团队的工作效率，还能够增强团队成员之间的沟通和协作能力。
因此，在实际项目管理中，我们应该充分发挥滚动计划法的优势，使其成为项目管理的重要工具之一。
软件项目-双周滚动计划
其他事项： 下周计划安排 1 2
项目风险及问题
问题或风险 1 2 对项目产生的影响
上周项目风险及问题解决情况
问题或风险 1 2 对项目产生的影响
项目经理签字：
时间：
客户项目经理签字：
公司开发周计划表
文档号：BJZX-SS-EBU-05项目周计划表
执行计划（D） 完成标准 执行角色 （交付成 果） 全体 检查情况（C） 完成时间 考核人 考核措施 改进措施 实际执行情 （A） 况 备注
11-2010/06/13
2010/6/11
对项目产生的影响
需要的响应或支持
时间要求
备注
对项目产生的影响
需要的响应或支持时间要求备注来自理签字：时间：
**公司开发周计划
项目名称：**公司-**管理 阶段名称： 需求调研
工作计划（P）
控制时间：2010/06/11-2010/06/13
任 务 名 用友顾问工 关键用户工 是否现场 作任务 作任务 称 了解需求资 料 提供需求资 是 料
序号
日 期
相应模块
到场人员
本周工作总结 1 2010/6/11 周一
项目协调主管周工作计划
项目协调主管周工作计划本周项目协调主管周工作计划本周，作为项目协调主管，我将着重于以下几个方面的工作计划：1. 项目进展跟踪和协调作为项目协调主管，我需要全面了解项目的进展情况，掌握每个阶段的进度和问题，以便及时协调解决。
本周我将沟通各项目组，了解他们的工作进展和遇到的问题，确保各项目按计划进行，并及时做出调整和决策。
2. 团队管理和协调团队的合作和协作是项目成功的重要保障之一。
我将重点关注团队成员之间的沟通和合作情况，及时发现问题并协调解决。
同时，我将积极提升团队的凝聚力和合作精神，确保团队的整体效率和效果。
3. 项目资源管理有效的资源管理是项目成功的关键因素之一。
本周我将仔细审查项目的资源分配情况，确保资源合理利用，避免资源浪费和冲突。
我将与项目组协商确定资源优先次序，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理项目中存在各种风险，如技术风险、进度风险、成本风险等。
作为项目协调主管，我将重点关注项目中的风险点，采取措施降低风险，确保项目进展顺利。
本周我将与项目组一起制定应对风险的方案，并及时做好风险应对准备工作。
5. 沟通与协调作为项目协调主管，良好的沟通和协调能力至关重要。
本周我将与项目组、上级领导以及其他相关部门保持密切沟通，确保信息的畅通和沟通的有效性。
同时，我将及时协调各方的利益和需求，促进沟通协调，推动项目进展。
总的来说，本周我将以项目进展跟踪和协调、团队管理和协调、项目资源管理、风险管理以及沟通与协调为重点，全力以赴确保项目的顺利进行。
希望通过本周的努力，能够为项目的顺利完成贡献自己的一份力量。
感谢您的支持和信任！。
三周滚动计划
三周滚动计划
为了提高团队的工作效率和执行力，我们推出了三周滚动计划。
这个计划旨在通过明确目标、分解任务、设定时间表、跟踪进度和总结经验，来帮助团队成员更好地完成工作，提高工作效率。
首先，我们需要明确目标。
在制定三周滚动计划之前，我们需要明确每个人的工作目标和团队的整体目标。
只有明确了目标，才能更好地制定计划，分解任务，合理安排时间。
接下来，我们需要分解任务。
将整体目标分解成具体的任务，每个任务再分解成具体的行动步骤。
通过任务的分解，可以更清晰地了解每个任务的具体内容和所需的工作量，从而更好地安排时间和资源。
然后，我们需要设定时间表。
在分解任务的基础上，我们需要为每个任务设定具体的时间表，明确每个任务的开始时间和截止时间。
时间表的设定可以帮助我们更好地控制工作进度，避免拖延和临时抱佛脚。
接着，我们需要跟踪进度。
在每个任务开始后，我们需要及时跟踪工作进度，了解每个任务的完成情况，及时发现问题并进行调整。
只有及时跟踪进度，才能保证工作按计划进行，及时发现并解决问题。
最后，我们需要总结经验。
在每个三周滚动计划结束后，我们需要对工作进行总结，分析完成情况，总结经验教训，找出问题所在并提出改进措施。
只有通过总结经验，才能不断提高工作效率和执行力。
通过三周滚动计划，我们可以更好地明确目标，分解任务，设定时间表，跟踪进度和总结经验，从而帮助团队成员更好地完成工作，提高工作效率。
希望每个团队成员都能积极参与并认真执行这个计划，让我们的团队更加高效、更加协作，共同实现我们的目标。
工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法
工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法背景为了保证公司各项工作的顺利进行，规范工作日报和周滚动计划的填写，同时为员工提供奖金激励，制定下列规范及考核办法。
工作日报填写规范填写时间每个工作日结束后，第一时间填写工作日报，包括上班时间和下班时间，以及当天完成的工作和遇到的问题。
工作日报必须在第二个工作日上午9点前提交给主管。
填写内容1.当天完成的工作：列出当天完成的任务清单，包括任务名称、任务状态等。
2.遇到的问题：如果在完成任务的过程中遇到了问题，需详细描述问题，并说明问题的解决状态。
3.建议和反馈：如果对某个工作流程或者任务有建议，需要列出建议并说明原因。
奖金考核根据工作日报的填写情况，采取以下奖金考核办法：1.每日工作日报的填写率在90%及以上的员工，将获得当月基本工资的10%的奖金；2.每日工作日报的填写率在80%至90%的员工，将获得当月基本工资的5%的奖金；3.每日工作日报的填写率在80%以下的员工，将不予考核奖金。
周滚动计划填写规范填写时间每个周五下班前，员工需要根据自己的工作内容和工作量，填写下一周的计划清单。
计划清单必须在周五晚上提交给主管，并在下周的每日工作日报中进行更新。
填写内容1.下一周的工作目标：需要明确下一周的工作目标，并细化为每个具体的任务清单；2.风险评估：需要对完成目标的可能风险进行评估，并提前制定应对方案，以保证工作的顺利进行；3.排期计划：根据工作量和任务量，预估每项任务的完成时间，并将任务安排在一周的不同时间段。
奖金考核根据周滚动计划的完成情况，采取以下奖金考核办法：1.每周的计划完成度达到80%及以上的员工，将获得当月基本工资的10%的奖金；2.每周的计划完成度达到70%至80%的员工，将获得当月基本工资的5%的奖金；3.每周的计划完成度不足70%的员工，将不予考核奖金。
总结工作日报和周滚动计划是公司内部工作的重要组成部分，通过规范填写和考核奖金，可以激励员工的工作积极性，提升工作效率，推动公司业务的发展。
三周滚动施工计划
三周滚动施工计划
三周滚动施工计划是一种时间管理工具，用于规划和控制施工进度。
它以三周为一个时间段，对施工进度进行滚动预测和调整。
在三周滚动施工计划中，首先需要制定具体的施工任务和时间安排，包括每个任务的起始时间和结束时间，任务之间的逻辑关系和依赖关系等。
然后，根据施工进度情况，对施工计划进行滚动预测和调整。
在每个三周周期结束时，对实际进度和计划进度进行对比分析，找出偏差原因和改进措施，并调整后续的施工计划。
通过三周滚动施工计划的实施，可以及时发现和解决施工进度中存在的问题，确保施工进度按照计划进行，提高施工效率和质量。
同时，这种时间管理工具还可以帮助项目经理和施工团队更好地协调资源和人力，优化施工组织和流程，降低施工成本和风险。
三周滚动计划格式
3
临时办公区场地平整，xx业主临设区域办公室基础梁、活动板房安装。
临设12m宽主干道北侧排水沟土方开挖及砌砖工作
xx市百分百冠通机电
xx业主临设区域办公室基础梁、活动板房开始安装
临时12m宽主干道北侧排水沟土方开挖并砌砖
本周计划（8.9～8.15）
序号
任务
完成时间
xx市百分百冠通机电
xx项目组
6
xx业主办公室、办公室A、办公室B地台、地面、四航局办公室基础和板房开始安装。
8.10
xx市百分百冠通机电
xx项目组
7
xx业主区混凝土地坪、明沟、道路、仓库基础开挖。
8.10
xx市百分百冠通机电
8
xx业主办公室、办公室A、办公室B电气安装进场。
8.10
xx市百分百冠通机电
8.22
xx项目组
3
完成四航局办公室板房安装。
完成xx业主区围墙，整个临设区水、电安装。
完成业主大门五牌一图、xx业主大门。
8.22
xx市百分百冠通机电
xx项目组
需要提供的条件
实施单位
相关单位
1
下发储罐工程A/B/C标段中标通知书
8.9
xx项目组
2
同中标单位召开储罐工程开工动员会，提出开工前要求。
8.10
xx项目组
3
网壳顶、阴极保护材料开价格标
8.11
xx项目组
4
第一批阴极保护材料到货
8.14
xx项目组
5
xx业主办公室、办公室A、办公室B板房安装完毕
8.10
xx油品储运油库项目三周滚动计划
上周计划（8.02～8.8）
制表周工作计划
制表周工作计划本周工作计划如下：一、总体目标本周的工作计划是确保所有任务按时顺利完成，提高工作效率和质量，达到预定的目标。
二、具体任务1. 项目一进度把控- 每日对项目进度进行跟踪和分析，确保进度和质量符合要求。
- 及时发现问题并提出解决方案，避免影响项目完成进度。
2. 日常工作安排- 制定每日工作计划，包括优先处理的事项和时间安排。
- 合理安排工作和生活，保持工作状态最佳。
3. 团队协作- 做好团队内部沟通与协调，确保信息畅通。
- 分配任务给团队成员，明确责任与目标。
4. 个人提升- 拟定学习计划，进一步提升专业技能。
- 反思总结过去工作经验，发现不足并改进。
5. 与客户沟通- 与客户保持及时沟通，确保项目的顺利进行。
- 关注客户的需求和反馈，提供优质的服务。
三、工作重点1. 督促团队成员按时完成任务，做好进度管理。
2. 加强沟通与协作，确保团队工作有效顺利进行。
3. 抽出时间进行自我反省，提升自身工作能力。
4. 保持良好的工作状态和心态，保证工作质量和效率。
四、时间安排详细安排如下：- 周一：项目进度分析及安排工作计划- 周二至周四：执行工作计划，督促团队成员任务进度- 周五：总结本周工作经验，下周工作计划制定五、风险应对1. 遇到任务延期或进度滞后，需及时调整工作计划。
2. 团队协作出现问题，需要及时解决并提出改善计划。
3. 个人状态不佳，影响工作效率，需调整工作和生活节奏。
六、总结本周工作计划旨在提高工作效率和质量，确保项目进度和质量符合预期。
通过合理安排工作和加强团队协作，达到工作目标并提升个人能力。
在应对各种风险和挑战中，不断优化工作计划，实现更好的工作效果。
希望能够顺利完成本周计划，为团队和个人发展贡献力量。
项目双周滚动计划(6、7)
2
职位序列报告(职业发展通道说明)
太和顾问
人力资源部
3
东南融通人力资源管理咨询项目
———ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ双周滚动工作计划
第4周（11月5日——11月9日）
时间
主要事项
参与人员
成果
完成情况
周一
1
2
3
4
周二
1
2
3
4
周三
1
能力素质模型研讨
项目组
2
3
4
周四
1
能力素质模型修改完善
太和顾问
2
3
4
周五
1
能力素质模型修改完善
太和顾问
2
3
4
第5周（11月12日——11月16日）
时间
主要事项
参与人员
成果
完成情况
周一
1
能力素质模型验证访谈
太和顾问
员工代表
2
3
周二
1
能力素质模型验证访谈
太和顾问
员工代表
2
3
周三
1
能力素质模型成果评审
项目组
能力素质模型
2
职位说明书任职资格部分研讨
太和顾问
人力资源部
4
周四
1
职位说明书任职资格部分描述
太和顾问
人力资源部
2
3
4
周五
1
职位说明书任职资格部分描述
太和顾问
三周滚动计划模板(自动生成日期)
比
比
完成 百分
比
五六日一二三四
五六日一二三四
五六日一二三 四
计划 完成时间
1 液硫池土建开挖
0.0%
0.3%
…> 6.4% 2018.12.20
1.1 编制按专家意见修改完善、审定 2%
0%
■ ■ ■ 10% ■ ■ ■ ■
100% 2018.12.03
1.2 人员、机具、材料落实
2%
0%
■ 5% ■ ■ ■ ■
…> 4.9% 2018.12.15
3.1 方案编制、送审
2%
0%
■ ■ ■ 10% ■ ■ ■ ■
50% 2018.12.02
3.2 人员、机具、材料落实
2%
0%
5% ■ ■ ■ ■
50% 2018.12.02
3.3 现场安全技术交底、开工准备
1%
0%
0%
■■
100% 2018.12.03
3.4 开挖探沟施工
95%
0%
0%
■ ■ …> 2% 2018.12.15
100% 2018.12.02
2.2 人员、机具落实
2%
0%
■ 5% ■ ■ ■
100% 2018.12.02
2.3 现场安全技术交底、开工准备
1%
0%
20%
■■
50% 2018.12.03
2.4 开挖探沟施工
95%
0%
0%
■ ■ …> 2% 2018.12.15
3 装置管线探挖施工
0.0%
0.3%
100% 2018.12.03
1.3 现场安全技术交底、开工准备
双周滚动计划(模板)
一、项目基本情况
项目名称 制表人
双周滚动计
二、项目进度表（阶段计划）
周 任务/2018年3月 完善软件采购准备工作总体思路 软件采购 准备工作 编写软件架构设计思路 讨论软件采购准备工作总体思路 联系软件厂商技术交流 整理已交流厂商软件方案以及产品清单 19 20 下周 21 22 23 26
下下周
三、本周完成
任务 责任人 参与人员
XX项目Байду номын сангаас
双周滚动计划表
审核人 制作日期 下下周 27 28 29 30
责任人
参与人员
交付物 软件采购准备工作汇报 材料 软件采购准备工作汇报 材料
参与人员
状态
交付物
存在问题
备注
3-作业标准化系统5月份滚动周计划
标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长
厂长、书记、标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长 标准化线条人员、工段长、班组长
辅导 会议 布置作业 辅导 会议 辅导
布置作业 完成作业 辅导 会议 完成作业 辅导 会议 布置作业 辅导 会议 辅导
辅机作业标准化
作业标准化培训 标准化基本理念的培训 标准化案例培训 作业标准化试点（1份） 作业标准化试点单位试点工序确定 试点单位标准作业表初稿编制 试点单位标准作业表初稿辅导 试点单位标准作业表定稿 试点单位标准作业指导书初稿编制 9:30-11:00
标准作业指导书初稿编制 标准作业指导书初稿编制辅导 标准作业指导书定稿 第三批标准作业指导书的验证实行 标准作业指导书试行 标准作业指导书审核 标准作业指导书正式发行 现场按标准作业指导书作业 第四批标准作业指导书的编制（6份） 第四批标准作业指导书的验证实行 第五批标准作业指导书的编制（6份） 第五批标准作业指导书的验证实行 第六批标准作业指导书的编制（6份） 第六批标准作业指导书的验证实行 第七批标准作业指导书的编制（6份） 第七批标准作业指导书的验证实行 6STPM辅导 五型班组辅导 改善项目辅导 9:00-11:30 14:00-16:30 8:30-16:30
三周滚动进度计划(格式)
图例1
结束工作 编制
日期
三周滚动计划
xx集团北京分公司xxx项目 经理部
图例2
待续工作 审核
日期
上周
完成
本周
完成
下周
序号
工作内容
15 16 17 18 19 20 21 百分 22 23 24 25 26 27 28 百分 29 30 31 1 2 3 4 完成时间 Wen Thur Fri Sat Sun Mon Tue 比 Wen Thur Fri Sat Sun Mon Tue 比 Wen Thur Fri Sat Sun Mon Tue
2013/6/7
14
桥架安装
15 生活给水管道主管安装
16 生活排水管道主管安装
17 采暖管道及散热器安装
18
通风管道安装
19 消防喷淋主管安装
20 消防喷淋支管安装
21
消火栓主管安装
22 报警系统电气配管安装
23
桥架安装
24 采暖管道及散热器安装
25
通风管道安装
26 消防喷淋阀门安装
27 消防喷淋支管安装
三四五六日一二
三 四 五 六 日 一二
三 四 五 六 日 一二
1
一层石膏板墙
50%
80%
2013/6/1
2
二层石膏板墙
10%
50%
2013/6/1
3
窗、玻璃Βιβλιοθήκη 40%80%4
12-14轴屋面
10%
80%
5 生活给水管道主管安装
2013/5/25
6 生活给水管道支管安装
70%
项目双周滚动计划
篇三：项目双周滚动计划(6、7)
东南融通人力资源管理咨询项目
————双周滚动工作计划
第4周（11月5日——11月9日）
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目组
第5周（11月12日——11月16日）
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目组
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司东南融通项目组
竭诚为您提供优质文档
项目双周滚动计划
篇一：项目双周滚动计
划(1、2)
东南融通人力资源管理咨询项目
————双周滚动工作计划
第1周（9月25日——9月28日）
.cபைடு நூலகம்北京外企太和企业管理顾问有限公司
xx项目组
第2周（10月8日——10月12日）
.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司
xx项目组
篇二：工程进度双周滚动计划
三周施工滚动计划编制方法
三周施工滚动计划编制方法Planning a three-week construction rolling plan requires careful consideration of various factors to ensure its success.编制三周施工滚动计划需要仔细考虑各种因素，以确保其成功。
Firstly, it is essential to establish clear goals and objectives for the construction project. This includes defining the scope of work, setting deadlines for each phase, and outlining the overall timeline for completion.首先，建立清晰的施工项目目标和目标至关重要。
这包括定义工作范围，为每个阶段设定截止日期，以及概述完成整体时间表。
Secondly, it is crucial to accurately estimate the resources needed for the project, including materials, equipment, and labor. By having a detailed understanding of these requirements, you can better allocate resources and avoid any potential delays or shortages.其次，准确估计项目所需的资源是至关重要的，包括材料、设备和劳动力。
通过对这些要求有详细的了解，您可以更好地分配资源，避免潜在的延迟或短缺。
Furthermore, communication and coordination among all stakeholders involved in the construction project are key to its success. This includes regular meetings, progress updates, and addressing any issues or concerns in a timely manner to ensure everyone is on the same page.此外，所有涉及施工项目的利益相关者之间的沟通和协调对其成功至关重要。