原材料分类管理ppt课件

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物料管理ppt课件

物料管理ppt课件
步加大的趋势,要降低成 本,必须搞好物料管理。
6
物料管理的意义
◆加快企业流动资金周转速度 现代大工业企业中储备资金在流动资金 中所占比例达到50%~60%,库存资金 约相当销售总额的10%~20%。因此, 合理地确定采购批量,加强库存管理和 控制,是改善经营﹑提高经济效益的重 要途径。
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物料的分类
◆按自然属性分类 ★金属材料。包括黑色和有色金属材料。 ★非金属材料。如化工材料。
注:按自然属性分类便于物料平衡计算, 编制物资目录,进行物料和保管。
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物料的分类
◆ABC分类 ABC分类法又叫物料重点管理法。
A类物资,品种约占10%,而资金约占65 %; B类物资,品种约占25%,而资金约占25%; C类物资,品种约占65%,而资金约占10 %。
耗。
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用,但不构成产品实体的物料, 包括工艺用辅助材料(油漆等)﹑机器设备用辅助材料(润滑油 等)﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注:按在生产的作用分类,便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
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ABC分析法
◆ABC分析法计算的步骤
1 、物料的资料统计:将每一物料上一年的使用量﹑单价 ﹑金额等填入ABC分析表进行统计。
2 、按金额大小顺序进排列,并计算出其金额占材料总金 额的百分比。
3、按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4 、根据累计百分比绘制ABC分析表(柏拉图) 5 、进行ABC物料分类:

物料管理组织架构PPT课件

物料管理组织架构PPT课件

物料类型
• 将具有同一基本属性的物料集合起来并 归纳为同一物料类型
工厂1
6 92200 7
公司代码
工厂2
跨工厂采购组织
采购组织
工厂1
6 92200 7
公司代码
工厂2
跨公司采购组织
工厂1
6 92200 7
公司代码1
采购组织
工厂2 工厂3
6 92200 8
公司代码2
6 92200 9
公司代码3
集团
采购组
• 负责具体的采购业务 (国内/国外采购)
• 代表具体的采购人 • 用于采购报表
问题解答
物料主数据
什么是主数据
1. 主数据是企业运作过程中必须 使用的基本数据;
2. 长期存储在数据库中,它们集 中存储并且可以在各级组织结 构的上维护和使用。这样就能 防止重复存储数据(冗余)。
物料主数据包含的信息
• 物料主数据可分为两大类:
– 物料的自然属性, 如编码,名称,基本单位等
公司代码级别的数据,由公司财务部 门维护:
● 公司代码 ● 评估类别 ● 价格控制
集团统一定义:非贸易物料为移动平 均价,贸易物料为标准价
财务数据
物料主数据:组织等级
● 集团级 ● 公司级 ● 工厂级 ● 库存地点级
物料主数据的设计是 为了更好的反映企业的结 构,以便您在企业中可以 集中管理物料数据,而不 必因冗余信息而使您的数 据库承受不必要的重负。
6 92200 7
– SAP系统控制物料的数据,如MRP类型,价格控制等
物料主数据视图
● 物料主数据记录中的 数据是集合在不同的 视图中
● 一个公司的所有部门 都要使用物料主数据 因此在不同的部门会 有不同的物料主数据 视图

厨房4D管理ppt课件

厨房4D管理ppt课件
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五、厨房原材料购存管理
1、每日营业结束后,厨师长都要对当天肉类、青菜类、凉菜类、面 点类等出品进行汇总,对当天使用的原材料进行汇总,对当天所剩原材 料进行汇总;
2、根据汇总数据,分类列出明天所要采购原材料数量,交于采购员, 并对采购回的原材料进行过秤检查,确保所采购原料的数量和质量;
3、营业期间,厨师长要对所有环节进行监督,杜绝浪费,对造成浪 费的人和事进行必要的处分;
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。
6
4D:培训到位
定义:连续地、反复不断地坚持前面3D活动。目的是养成坚持的习惯,并辅 以一定的监督措施,要求人人依规定行事、养成好习惯。
目的:通过制度化来维持成果,通过培训改变“人质”,养成工作规范
目的:整齐、有标示, 30秒内找到需要的东西。 做法:
1、对拜访物品的场所和物架进行统筹(划线定位)。 2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)。 3、标示所有的物品(目视管理重点)。 达到责任到位的四个步骤: 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
5
3D:执行到位
认真的习惯。
做法:
1、认真落实前面3D工作。
2、分明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持4D意识。坚持上班4D一分钟,下班前4D五分钟,时刻不忘4D。
6、制定共同遵守的有关规则、规定,持之以恒。
7、加强4D现场管理:每季度第一周为“4D加强周”,纳入质量检查程序。
1
何谓4D管理法?

《材料管理培训》课件

《材料管理培训》课件

01
02
03
流程
材料计划、采购、运输、 仓储、保管、使用、回收 等环节相互衔接,形成完 整的材料管理流程。
材料计划
根据企业生产经营需要, 制定合理的材料需求计划 。
采购
按照计划进行材料的采购 ,确保材料的质量和数量 。
材料管理的流程与环节
运输
确保材料安全、及时地运 送到企业。
仓储
合理安排材料的储存,避 免材料的损坏和浪费。
等步骤。
发货要求
明确发货的要求,确保发出的材 料数量、质量与订单一致,并及
时准确送达客户。
退货处理
针对客户退货的情况,制定相应 的处理措施,如质量问题的退回 处理、数量不符的协商解决等。
库存盘点与优化
盘点方法
介绍库存盘点的常用方法,如定期盘点、循环盘点、随机盘点等,以提高盘点的 效率和准确性。
库存优化
材料成本控制
01
材料成本控制概述
材料成本控制是企业为了降低材料成本而采取的一系列措施和管理手段

02
材料Байду номын сангаас本控制方法
常见的材料成本控制方法包括定额控制、预算管理、标准成本控制等。
这些方法可以帮助企业有效地控制材料成本,提高经济效益。
03
材料成本控制流程
材料成本控制通常包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成
本考核等流程。这些流程相互关联,共同实现材料成本控制的目标。
材料成本核算方法
材料成本核算概述
材料成本核算是企业为了准确计算产品成本而进行的对材料成本进行核算的过程。
材料成本核算方法
常见的材料成本核算方法包括实际成本核算、计划成本核算和标准成本核算等。这些方法 可以帮助企业准确地反映材料成本的实际情况,为决策提供有力支持。

物料计划管理PPT课件

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物料计划与控制
三.物料ABC分类(又称重点分类法):
ABC分析法的主要作用是什么?主要作 用为:
1、 客户分类的管理
2、供应商分类的管理
3、物料分类的管理:对重点物料加强 管 理,并且还可以同时控制呆料。
A类物料(重点)是指占总物料种类约 10%的比例,而占总物料金额约为65%左 右的物料,如贵重金属、化工材料(铜 板、锌锭、铁板及塑胶料等)。
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物料计划与控制
B.定量订购制(适用于B及C类物料):---(当存量达到某一基准[请购点]时, 便开始发出请购单,购进物料以补充 库存,这种请购量是固定的而请购时 期不是固定的存量控制方法叫定量订 购制)。理论请购点应该是等于安全 库存加上备购时间内的消耗量,而以后 物料的请购数量就只是备购第一次时 间内物料的消耗量,即:
培训结束
谢谢大家!
制作: 李宏通
2011年05月08
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物料计划与控制
B类物料(次之)是指占物料种类约 25%的比例,而占总物料金额约为25% 左右的物料,可根据物料金额区分。 C类(一般)是指占物料种类约65%的 比例,而占总物料金额约为10%左右 的物料,如包装纸箱封箱带等低值易 耗品。 如果未做分类的可用前三个月的数据 为参考。
(5)对呆、滞、废料和不良物料的处理 有完善的预防和管理方法。
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物料计划与控制
7.物料的控制步骤有哪些(物料分析 到备料生产共9点)?
(1)进行物料分析:根据生产计划 表及BOM表,制定物料需求表。
(2)查找库存:查找出物料现有库 存数量和在途数量。
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第六章 食品原材料采购供应管理 (《餐饮管理 第二版》PPT课件)

第六章  食品原材料采购供应管理  (《餐饮管理 第二版》PPT课件)

四、经济批量控制
方法: 1.确定需要建立批量控制的原料种类 2.收集资料,计算经济批量 3.根据经济批量和进货周期,定期组织进 货,控制进货数量
五、采购订货点控制
(一)安全存量法 (二)库存货卡控制法
格式见表6-12 (P128)
1.干活调料库 2.化解库 3.冷库 4.极冷库 5.酒水库
(二)食品库房管理组织形式
1.仓管部管理形式 请参见图6-3 (P114)
2.餐饮部库房管理形式
组织形式参见图6-4 (P115)
二、食品原材料库房管理任务
(一)当好参谋,发挥蓄水池作用 (二)科学储存保管,控制库存业务 (三)制定工作程序,严格管理制度 (四)做好出入库管理,完善财务手续
第一节 食品原材料采购供应管理 第二节 食品原材料库房管理 第三节 食品原材料采购供应管理控制
第一节 食品原材料采购管理
一、食品原材料采购管理的组织形式和工作方针 (一)食品原材料采购管理的组织形式
1.企业采购部 2.餐饮部门采购
参ห้องสมุดไป่ตู้图6-2 (P107)
(二)食品原材料采购管理的工作方针
面向生产业务,坚持采购计划,掌握 市场行情,保证原料供应;严格制度,廉 洁奉公,保质保量,降低成本。
(三)库房盘点
1.定期盘点各库房所保管的食品原材料等 2.逐件清查
盘点登记表格式见表6-6 (P119) 3.盘后处理
(四)出库管理
1.领料单据 2.按单发货 3.签字出库,填写出库单
格式见表6-7 (P120) 4.计划补充
格式见表6-8 (P121)
五、食品原材料库房管理人员工作考核
1.库房人员的劳动效率 2.账货相符率 3.保管损失率 4.单位库存容量

《库存的分类及作用》课件

《库存的分类及作用》课件
库存管理策略
ABC分类法
总结词
根据库存物品的重要性和消耗 量,将物品分为A、B、C三类 ,对不同类型的物品采取不同
的管理策略。
A类物品
重要、价值高、消耗量小的物 品,应重点管理,严格控制库 存量,定期检查。
B类物品
价值较高、消耗量中等的物品 ,可采用一般管理,适当控制 库存量,定期检查。
C类物品
价值较低、消耗量较大的物品 ,可采用简单管理,适当增加
闲置库存
指企业因某些原因暂时不 用的库存,这类库存不会 在短期内使用。
按存放地点分类
企业库存
指存放在本企业的仓库或 场地中的库存。
公共仓库库存
指存放在公共仓库中的库 存,例如第三方物流公司 的仓库。
客户库存
指客户预定的产品,存放 在客户的仓库或场地中。
按库存用途分类
安全库存
为了应对需求波动、生产延迟等问题 而设立的库存,通常会设定一个安全 系数。
库存可以提供稳定的供应,避免因缺货导致的生产或销售损 失。
平衡供需波动
01
供需波动是市场经济的常态,库 存可以作为调节器,平衡供需波 动,保持市场的稳定。
02
当需求大于供应时,库存可以释 放出来,满足市场需求;当需求 小于供应时,库存可以吸收多余 的供应,避免价格下跌。
降低存货成本
持有库存需要投入资金、场地和管理 等资源,如果能够合理地控制库存, 就可以降低存货成本。
CHAPTER 04
库存控制方法
经济订货量模型(EOQ)
总结词
经济订货量模型是一种常用的库存控制方法,通过计算最佳订货量和订货时间, 以最小化库存持有成本和缺货成本。
详细描述
EOQ模型基于以下几个假设:需求量是固定的,提前期是固定的,不允许缺货, 且没有补充库存的时间。在这些假设下,EOQ模型通过计算最佳订货量来最小化 库存持有成本和缺货成本。

ABC分类法PPT课件

ABC分类法PPT课件

04
库存管理中的ABC分类法应用
库存现状分析
库存结构分析
对库存物资进行细分,了解各类 物资的数量、价值及占比情况。
库存周转率分析
分析各类物资的周转速度,识别 滞销和畅销产品。
库存成本分析
计算库存持有成本,包括资金占 用、仓储费用、管理费用等。
基于ABC分类法的库存优化方案
A类物资管理策略
01
重点管理,严格控制库存量,采用定期订货或实时补货方式,
C类成本控制
对辅助性物料进行集中采购,简化采购流程,降低采购成本和交易成 本。
06
生产现场物料管理中的ABC分类法应

现场物料特点及其管理要求
现场物料种类繁多,规格各异,需要 精细化管理。
物料管理要求高效、准确,确保生产 顺利进行。
物料流动性大,需要实时掌握库存情 况。
基于ABC分类法的现场物料摆放规划
A类物料
高价值、重要性强,需重点管理,摆放在易于存取和监控的位置 。
B类物料
价值中等、重要性一般,可适量减少管理力度,摆放在相对次要的 位置。
C类物料
价值低、重要性弱,可简化管理,摆放在较为偏远或空闲的位置。
提高现场物料周转率的方法
01
02
03
04
采用先进的库存管理理念和技 术手段,如实时库存更新、物
关键性物料供应商,重点管理,建立长期合作关系,注重质量、 交货期和服务水平。
B类供应商
一般性物料供应商,常规管理,保持一定合作关系,注重性价比 和交货稳定性。
C类供应商
辅助性物料供应商,简单管理,根据需求选择合作,注重价格和 灵活性。
采购策略制定中的ABC考量
A类物料
采用战略采购策略,与供应商建立长期合作关系 ,注重总成本最低和供应稳定性。

企业原材料采购决策ppt课件

企业原材料采购决策ppt课件
所得的结果。 (1)生产一种产品消耗一种原材料的分析
单 单位耗 产品定 原材料额节约指单 (实或数超耗 际支)定 单数量额 耗 =m水 水 1m -mm1n) ) 平 平 n ( (
• 全部产品原材料节约(或超支)数量 • =(m1-mn)q1(报告期产量)
可编辑ppt
26
企业经济 统计学
(2)生产多种产品消耗一种原材料的分析
• (二)原材料供应品种率
• (三)原材料供应成本的统计分析
可编辑ppt
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企业经济 统计学
第二节 企业原材料消耗和利用统 计
• 一、企业原材料消耗和利用总量
• (一)企业原材料消耗总量统计
• 1、消耗总量的概念
• 企业原材料消耗总量是指生产某批产品或 完成劳动成果,自开始投料到制成成品或完 工劳动成果的整个生产过程中实际消耗的某 种原材料的全部数量。
原材料 实际消 耗总量 (千克) m1q1 5400 4220 4800
mnq1
6000 4000 4000
合计
14420
14000
可编辑ppt
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企业经济 统计学
• 多种产品消耗某种原材料的定额完成程度
m1q1 m n q1
• =14420/14000=103% • 原材料超支(+)数量 • =Σm1q1-Σmnq1 • =14420-14000=420(千克)
可编辑ppt
7
企业经济 统计学
第一节 企业原材料资源与供应统 计
• (2)原材料交货净值加成率
• 通过该指标可对不同供货厂商作出评价,从 而决定取舍。该指标是通过企业在使用原材 料过程中所追加的费用和对供货厂商所能提 供服务的评价综合而成的。

存货-原材料PPT课件

存货-原材料PPT课件
未支付的货款
账户设置
会计录
借:原材料 应交税费——应交增值税(进项税额) 贷:银行存款(预付账款、其他货币资金、 应付账款、应付票据)
①材料与账单同时到达
会计分录
在途物资
尚未验收入库的实际成本
验收入库材料 的实际成本
未到的材料
账户设置
原材料
取得的 实际成本
转出的 实际成本
结存数
应付票据
冲销汇票 款项
开出汇票 时登记
未到期的票据
应付账款
赊欠供货方 的款项
已经付款或开 出汇票的款项

(-400-100)÷(10000+10000)=-2.5%
[例1] 甲公司本月初“原材料”账户 余额10000元,“材料成本差异”账户贷方 余额400元,本月入库材料计划成本10000 元,本月入库“材料成本差异”为贷方100元。 则:
原材料成 本差异率
业务举例
借:生产成本 2000 制造费用 500 管理费用 800 贷:原材料 3300
③材料已到而账单未到
采购中发生短缺和毁损 (1)因供货单位等责任造成的毁损和短缺,应将收回的物资短缺或其他赔款,冲减所购物资的采购成本。 借:应付账款 应交税费——应交增值税(进项税额)(红字) 贷:在途物资
(2)尚待查明原因毁损、短缺。 查明原因前,计入待处理财产损溢——待处理流动资产损溢; 借:待处理财产损溢 贷:原材料 应交税费-应交增值税(进项税额转出) 查明原因经批准后,进行相应处理。 借:其他应收款(运输部门、保险公司) 管理费用 贷:待处理财产损溢
参考答案:A 答案解析:当月领用材料的实际成本=100+100×(-20-10)/(130+120)=88。

《原材料管理》PPT课件

《原材料管理》PPT课件

管理课件
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(三)编制原材料平衡表
管理课件
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(四)提出物资供应量
经过综合平衡以后,企业对不足的、凡 属于国家计划分配的物资,应提出申请 计划;不属于国家计划控制的,则应编 制采购计划。物资供应计划确定以后, 通过订货采购、协作调剂、执行情况分 析等工作来保证供应计划的实现。
管理课件
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(五)原料的市场调查
管理课件
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(六)仓库管理
2.物资的保管和保养
物资的保管保养应做好以下三个方面的工作。
(1)合理包装和存放。物资的包装和存放应做到排列整齐,标记 明显,既便于提高仓库的利用率,又便于发放和盘点。因此, 在堆放物资时采取“五五化”堆放,即以五或五的倍数堆放 成行、成堆、成层、成串、成捆,以利过目计数、盘点迅速、 发料方便。
(2)统计分析法。是根据过去生产中物资消耗的统计资料,经 过分析研究,结合企业生产技术条件的变化来制定消耗定 额的方法。这种方法以一定的统计资料为依据,具有一定 的科学性,但也 受到不正常统计资料的影响,从而影响定 额的准确性。
(3)技术测定法。是根据工艺设计的要求,结合企业的生产条 件,通过技术测定和计算来确定消耗定额的方法。这种方 法比较准确,但工作量比较大。
企业原材料需用量,是指计划期内保证生产经营正常进行所 必须投入的数量。它是按照每一类原材料、每一种具体规格 分别计算的。不同用途、不同种类的物资,需要量计算方法 也不同。常用的有直接计算法和间接计算法两种。
管理课件
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(一)原材料需用量的确定
1.直接计算法
又叫定额计算法,它是根据计划生产任务和物 资消耗定额直接计算的。其计算公式如下:
(2)账、卡、物三相符。仓库的物资要做到账面存量、仓库料卡

批次管理PPT课件

批次管理PPT课件

授课:XXX
16
小测验 – 问题 1
下面哪个不是批次控制的基本要素?
• 原材料与零部件 • 时间 • 包装 • 增值工序
选择你的答案
授课:XXX
17
正确答案是
c. 包装 批次控制的3个基本要素是:原材料/零部件, 时间与增值工序。在周五下午进行了电镀,然后在 周一早晨又需继续进行了电镀。在这个周末 电镀桶进行了换液与清洁。现在你应该做什 么?
与增值工序。
授课:XXX
14
生产批次/标识管理
八、批号的作用和批次控制的基本要素
4、批号的编制可以很简单(顺序 编制)也可以给予其更多的信息。
5、当过程或原材料状态有变化 时,批号必须进行更改。
授课:XXX
15
生产批次/标识管理
九、流转卡的建立
1、流转卡的作用 能将一个产品追溯到
加工工序和原材料供方 2、流转卡的种类 (1)、单个零件加工类 (附表1) (2)、多个零件组装类 (附表2)
YES NO
增值工 序?
批次更 小了?
NO
NO YES
生产/装配批号不更改
YES 更改生 产/装配 批号
授课:XXX
13
生产批次/标识管理
八、批号的作用和批次控制的基本要素
1、批号可以保证追溯到原材料。 2、批号必须是同一材料与过程状态生产出来的,同
时还应能满足对批次大小的基本要求。 3、批次控制的3个基本要素:原材料/零部件,时间
授课:XXX
2
生产批次/标识管理
二、何为一个批次?
1、一组零件,使用同种原材料,在整个生产流程 中是采用一样工作程序完成的一组零件。
2、批次控制的3个基本要素:

《库存ABC分类法》ppt课件

《库存ABC分类法》ppt课件

进 出货 货 暂存 托盘货架区 月区

进货办公 室
集出 出 货货 货 区 暂存 月
区台
分 出货办公
类 保



动线布置法
❖ 提示: ❖ 运用上述方法时,当各区域布置的面积无法
完全置入作业平面时,那么必需修正部分区 域的面积或长宽比例。 ❖ 初步设计时,必需思索足够的弹性,以顺应 物流需求在一定的范围的变化,否那么有能 够产生作业瓶颈。







货物流动方向

动线布置法
❖ 步骤三 布置面积较大且
长宽比例不易变卦的区 域


















动线布置法
❖ 步骤四 布置面积较大且
长宽比例可变卦调理的 作业区域。

托 流动 分 集 出

盘 货架 类 货 货

货区输

月 台





动线布置法
❖ 步骤五 布置面积较小且 长宽比例可变卦的区域。
算每一档次商品库存种数及累计数和出库金额及累计值。 ②计算每一档次商品种类数占全部种类数的百分比和每一档次商品出库金额
占出库总额的百分比。 ③按每一档次商品的出库额大小和上面的规范将库存商品分成A、B、C三类 ④根据ABC分析法的结果,在权衡管理力量与经济效益之后,对库存商品采
取不同的管理方法,见下表
SLP
❖ 普通步骤 ❖ 预备原始资料 ❖ 物流分析与作业单位相互关系分析 ❖ 绘制造业单位位置相关图 ❖ 作业单位占地面积的计算 ❖ 绘制造业单位面积相关图 ❖ 修正 ❖ 方案评价与择优
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
7
9 产品技术规格书(如尺寸、型号规格、基本性能、特殊性 能、使用寿命等)
验厂的特别要求: 1 文件性证明: -- 合法的相关证明(生产或营业许可证) -- 企业资质(品牌) -- 合规性证明(体系证书、注册证明、法规符合性证明) 2 现场实地审查: -- 质量体系审核(ISO 13485体系,但有些特殊的如使用
根据医疗器械行业的特征,原材料本身特性、物性或法规 赋予的要求,我将原材料分为A、B、C、D、E五大类。
5
• A类 应用部件:
特征: 1 与人体直接接触 2 通过其向人体产生医疗作用 3 本身属于医疗器械
列举: 常规:电极片、超声耦合剂、超声治疗头、电极带、电极 特殊:电源(适配器)、外壳(如体温计)、治疗头
3
工作中经常遇到的困惑
• 做为管理者经常要分身参加很多的供应商实地审查,一方 面分散了精力与时间,使很多重要的工作没有完成;另一 方面采用固定的标杆去衡量每一个供应商,即没有适宜性, 又不能掌握到要点与重点;
• 做为工程师每天要承认种类繁多的原材料,不知道什么样 的物料要审查和承认什么?承认下来后发现问题多多—假 货—不合规—不合格……. 即做不好工作,给公司带来的风险又大…… 怎么办?
承认时的特别要求: 1 CE证书、注册证书或注册号
6
2 一致性声明(如果原材料获得是CE认证,如果产品是销 往欧盟) 3 生物相容性报告(ISO 10993系列或等同要求的各国转换 版标准) 4 如果该原材料属于II类以上等级的,需要相关的产品认证 证书、证明 5 PAHS,PHTH测试报告(如果产品销售欧盟) 6 ROHS测试报告(具体的限值参考不同国家的法规要求) 7 REACH信息----MSDS数据及SVHC测试报告 8 其它适用的标准要求的证明 医用电源则需要同医疗器械一样符合医疗器械的通用标准 要求(IEC/EN 60601-1/-1-2),所以还需要提供报告或 认证证书
于应用部件上,而本身又不属于医疗器械的原材料则不适 用) -- 第三方的体系审核报告和(或)注册技术文件 -- 品质控制系统 -- 合规性与化学保证的质量控制系统的能力 -- 检验与测试设备
8
-- 签订质量协议(应包括:要供应商按医疗器械法规保存的 信息与要求、检验的责任、质量的责任、不合规的责任、 提供特殊的安装/服务/工装和夹具、变更的控制与一致性 保证等)
原材料分类管理
培训讲稿 讲师:Reanny
1
动机
■ 随着产品的复杂化与先进化,对于成品商来说使用到的原 材料种类越来越多,这些原材料在产品上有着不同的作用 和重要性。重复传统的一致性管理方法,不仅消耗着大量 的资源,而且无法管理好原材料的源头质量,经常存在着 这样那样的漏洞。 -- 按制成状态分,可以分为:物质、原材料、半成品、成品;
■目前随着世界各国对于环境与人的保护要求不断升级,原 材料需要满足不同国家的不同要求,同一种原材料用在不 同的地方也有不同的要求。传统的管理方式在实践中被证 明越来越不能满足要求。
目的
■为了最大限度地利用资源(人员与技术要求),合理地分 配管理资源。
■ 有针对性与目的性地管理,充分考虑到不同物性、不同特 性、不同用处和不同法规的要求。使用风险管理、法规要 求的手法进行原材料管理。
● 做为质量部门的管理者与技术人员, 每天要检验种类繁多 的原材料,在确保了原材料合格的情况下,如何确保原材 料合规?确保合规,应该做些什么?如何做?
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培训的目的
• 为解决上述的种种工作困惑,我特地展开此次培训。该 《原材料分类管理》课程适合于: 采购人员、 开发与工程技术人员 品质管理与技术人员 认证与法规人员
-- 按属性分,可以分为:电子类、金属类、塑料类、包装类、油漆 类、溶剂类、加工品和辅料类;
-- 按物性分,可以分为:化学类、物理类、结构类; -- 按使用的部位分,可以分为:机内零件、机壳零件、应用部件、配
件、包装件、连接件;
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■ 医疗器械行业本身的特殊性与高风险性,要求着原材管控的根本要点。
承认时的特别要求: 1 部件或元件本身应标识有安规认证(根据销售地区的法规 要求:CCC,UL,VDE等等)--体积过小的可以不标识
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2 部件本身应标有认证号码(如通过UL认证的原材料,一般
都会标有E字开头的认证号)---体积过小的器件可以不标
3 安规认证证书、报告或认证号(需要对证书的信息进行核 对:一是核对证书的真实性;二是核对该认证的制造商是 不是我们的供应商;三是核对是否是我们所需要的型号/ 规格及技术参数)
4 其它适用的化学测试报告,如ROHS,REACH中规定的 SVHC报告
5 医疗器械通标与专标所规定满足的其它标准的证明(如相 关的测试报告或认证)
-- 比如IEC 60601-1标准中规定电源线和变压器就必须要 达到什么样的标准级别)
6 详细的技术规格书,必须包括产品的具体的技术参数、安 全电气参数等技术指标
-- 相关的保证声明(一致性声明或符合性声明) -- 生产能力与交期保证能力
B类 安规部件
特征: 1 使用于高压、高电流电路中的元件 2 使用于保护电路中或用于保护功能的元件 3 对危险具有防护能力的元件
用于耐电压、耐电流、耐温、绝缘、防火、防爆、防有害 物质泄漏的元件或部件。
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列举: 用于高压电路中:电源线、电源开关、电源插座、变压器、 安规电容、滤波器、高压电容、熔断器 用于绝缘:热缩套管、绝缘胶纸、绝缘垫 用于高电流电路:机内线、熔断器 用于隔热或耐热:温控保护器、外壳、镜片、导热/隔热胶 防爆:电池、CRT显示器 用于防护:过流保护器、过压保护器、超温保护器、压敏/ 光敏/热敏部件或元件、屏蔽线、TVS管
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验厂的特殊要求:
1 质量体系(可以是ISO 9000、9001或其它) 2 公司资质(通过的认证,一般来说产品通过的安全类认证
越多,证明公司的技术实力雄厚、产品安全性较高) 3 质量控制系统 4 安全检测与保证能力(看检验标准、检验和试验仪器/设备
、检验人员素质) 5 ROHS与其它环保法令符合性的管理体系 6 签订相关的质量协议
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