商品流通企业成本核算案例

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商品流通企业成本核算方法

商品流通企业成本核算方法

商品流通企业成本核算方法细化商品流通企业显性物流成本核算为了正确核算商品流通企业显性物流成本,解决成本核算中存在的难以完全统计、不能进行同期比较、不利于管理和控制等诸多弊病,商品流通企业应该对物流成本进行单独集中核算,具体思路如下:1.现行会计制度虽未单独设立物流成本科目,但可以在涉及到显性物流成本的会计科目中下设三级或四级科目,对显性物流成本进行归集核算。

例如,在经营费用中,设经营费用—运输费—物流采购运输、物流销售运输,将采购、销售环节的运输费用单独归集,按这一方法可将成本费用科目内的材料包装费、装卸费、燃料费、物流人员费、仓储折旧费、仓储水电费等均单独归集核算。

同其他费用混杂在一起不能单独归集的物流费用可以采用不同方法确定分摊比例,如电话费、业务招待费、差旅费、办公费等可按物流人员占全体人员的比例提取出来计入物流成本细目项目;混用办公楼等公共设施费用、兼职人员费用等不能明确分摊的,可按占用资产使用面积比例和物流工作量比例确定合理分摊数额,分别归集到物流各环节的明细项目中。

2.在会计制度规定的会计报表之外,加设物流成本报表,在每个会计期末将按上述方法归集的物流成本按物流活动范围及成本明细项目数据统计出来,编制物流成本报表。

3.为方便分析和考核,确定物流成本对比分析指标。

引入单位物流成本、单位销售收入物流成本率、物流成本利润率等指标来作为比较参数,探讨物流成本与效益配比情况,寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法。

在全面、准确核算物流成本的基础上,可通过物流成本表和其他会计报表计算上述指标,采用比较分析法,将计算结果与行业平均水平、先进水平进行比较,进而评价企业的物流成本管理水平,分析影响物流成本的各个因素,加强企业物流成本的管理和控制。

加强商品流通企业隐性机会成本管理隐性机会成本是在商品流通企业会计核算中没有反映,但在物流成本管理决策中必须要考虑到的机会成本,它是管理会计领域中的成本概念。

隐性机会成本主要是指在企业的物流系统运转过程中,各个系统组成部分之间存在的效益背反现象,因一个系统要素的增益而减损其他系统要素,导致了整个系统的运转不能发挥最大功效而达不到最优效益。

商品流通企业会计核算案例

商品流通企业会计核算案例

3 高频率的交易
商品流通企业每天处理大 量的采购、销售和交易, 对会计核算要求高效和准 确。
商品采购会计核算
商品采购是商品流通企业的重要环节之一,需要进行详细的会计核算。这包括记录采购成本、应付款项 的处理、增值税税金的会计处理等。
1
供应商选择
选择合适的供应商,考虑价格、质量、交货周期等因素。
2
采购订单
确认应收账款并计入资产。
应收账款催款
2
及时催收应收账款,保持现金流的稳定
性。
3
应收账款坏账核销
对无法收回的坏账进行核销。
保证金需进行会计处理。
1 保证金支付
支付保证金,并计入资产。
2 保证金退还
根据合同约定,退还保证金并计入支出。
商品流通企业会计核算案 例
本演示将介绍商品流通企业的会计核算案例,包括商品采购和销售会计核算、 预收账款和应收账款的处理、保证金和其他应付款的会计处理等。
商品流通企业介绍
商品流通企业是指从生产商到消费者,经过中间环节,完成商品的流动和交 换的企业。它们在商品的采购、加工、储存、配送、销售等环节中发挥着重 要的作用。
与供应商签订采购订单,明确采购的商品名称、数量、价格等。
3
发票核对
核对供应商发出的发票和采购订单,确保一致性。
商品销售会计核算
商品销售是商品流通企业的核心业务,需要详细记录销售收入、应收款项的处理、增值税税金的会计处理等。
销售渠道
通过不同渠道销售商品,如线下 门店、电子商务平台等。
订单处理
对销售订单进行处理,包括订单 确认、库存扣减等。
在现代经济中,商品流通企业通常包括批发商、零售商、物流公司等。它们 通过建立供应链网络,将生产者和消费者连接起来,实现商品的流通和销售。

商品流通企业的成本计算

商品流通企业的成本计算

租金成本
租金成本是商品流通企业为使用商业场所而支付的费用,包括仓库租金和店 铺租金。
税费成本
税费成本是商品流通企业支付给政府的各类税费,如消费税、所得税和增值税等。
财务费用
财务费用是商品流通企业支付给金融机构的各类利息和手续费用,如贷款利息和信用卡手续费。
公司性质对成本影响
不同公司性质对成本计算有不同的影响,国营企业、民营企业和股份制企业在成本计算方面具有各自的特点。
质量成本计算
质量成本计算是商品流通企业将质量管理相关的成本纳入考虑,提高产品和服务的质量。
风险成本计算
风险成本计算是商品流通企业将风险管理相关的成本纳入考虑,降低经营风 险和不确定性。
人力资源成本计算
人力资源成本计算是商品流通企业将人力资源管理相关的成本纳入考虑,提 高员工的工作效率和满意度。
成本效益分析
成本效益分析是商品流通企业对不同成本投入所带来的经济效益进行评估和分析,以指导经营决策。
成本管理软件的应用
成本管理软件是商品流通企业使用一种工具,它能够帮助企业更方便地计算、分析和管理各项成本。
环保成本计算
环保成本计算是商品流通企业将环境保护相关的成本纳入考虑,促进企业的可持续发展。
商品流通企业的成本计算
本演示将探讨商品流通企业成本计算的重要性和方法,从直接成本和间接成 本、固定成本和变动成本的区别开始,详细分析材料、人工、能源、设备折 旧、租金、税费、财务费用等成本要素的计算方式,并介绍不同公司性质对 成本的影响。
什么是商品流通企业?
商品流通企业是指通过采购、销售和配送等环节,将供应链中的商品从供应商流向最终消费者的企业。
人工成本
人工成本是商品流通企业支付给员工的各类工资和福利费用,包括管理人员 工资、销售人员提成和劳动保险。

第八章商品流通企业-精选文档

第八章商品流通企业-精选文档

第八章 商品流通企业成本核算 采用售价金额核算或数量售价金额核 算的企业,在商销售以后,可以先按售价 金额结转销售成本,月末,再将商品进销 差价在已销商品和库存商品之间进行分摊, 将已销商品的进销差价冲减和调整原按售 价结转的成本。
第八章 商品流通企业成本核算
第二节 商品批发成本的核算 批发企业商品核算的数量进货金额核算法 与 工业企业原材料核算方法相同。商品购进 时按进货成本计入“库存商品”账户。 (二)已销商品成本计算方法 实行数量进货成本核算核算的企业 可选用个别计价法、先进先出法、加权平 均法、移动加权平均法和毛利率法计算已 销商品的进价成本,但企业一经选定某种 方法后,年度内一般不得变更。
第八章 商品流通企业成本核算
已销商品成本结转 批发商品销售成本的结转,按结转时间不 同,可以逐笔结转,也可以在月末定期结转。 逐笔结转是指每销售一笔商品,随时在明 细账“发出”的金额中登记已销商品成本; 定期结转是指销售商品时,在库存商品明 细账中只是逐笔登记销售数量,并计算出结存 数量,月末按一定方法计算出已销商品成本后, 一次性在库存商品明细账登记发出金额。
第八章 商品流通企业成本核算
商品流通企业已销商品成本的计算方法也 因商品核算方法不同而不同: 采用数量进货金额法核算库存商品的企业, 商品的销售成本可以采用个别计价法、先进先 出法、加权平均法计算,在商品品种、类别繁 多的情况下,还可以采用毛利法; 采用进货金额核算库存商品的企业,可以 按实地盘存制计算销售成本;
第八章 商品流通企业成本核算
商品流通企业处于再生产的交换环节,较 之工业企业而言,没有其生产过程,其经营活 动是完成各种产品从生产领域到消费领域的转 换,从而实现社会产品的价值。 商品流通企业不仅包括商品流通过程的批 发企业、零售企业,也包括物资供应和国际贸 易企业。本章主要阐述商品批发企业和零售企 业成本核算

商品流通企业成本核算方法有哪些

商品流通企业成本核算方法有哪些

商品流通企业成本核算方法有哪些摘要:商品流通企业的成本核算是企业经营活动的重要组成部分。

准确和合理的成本核算可以帮助企业控制成本,优化经营策略,提高经济效益。

本文将介绍商品流通企业常见的成本核算方法,包括传统成本核算方法和现代成本核算方法。

一、传统成本核算方法1.1 固定成本和可变成本核算法传统成本核算方法中的一个基本概念是将成本分为两类:固定成本和可变成本。

固定成本是企业在一定期间内不随产量的增减而变化的成本,如房租、固定人工成本等。

可变成本是随着产量的增减而变化的成本,如原材料费用、生产工序中的人工成本等。

通过将成本按照这两类来分配和核算,企业可以更好地把握成本的构成和变化规律。

1.2 生产成本法生产成本法是传统成本核算方法中的一种常见方法。

该方法将成本分为三部分:原材料成本、人工成本和制造费用。

原材料成本包括购买原材料和辅助材料的费用。

人工成本主要是指直接劳动的成本,包括直接工资和工资附加费用。

制造费用包括间接材料费用、间接劳动费用等。

通过对这三部分成本进行核算,可以更加准确地了解企业的生产成本。

1.3 经营费用法经营费用法是传统成本核算方法中的另一种常用方法。

该方法将成本分为两部分:生产费用和经营费用。

生产费用主要是指与生产相关的各项费用,如工资、折旧等。

经营费用主要是指与经营管理相关的费用,如销售费用、管理费用等。

通过将成本按照这两部分进行划分和核算,可以更好地了解企业的经营成本。

二、现代成本核算方法2.1 活动基础成本法活动基础成本法是现代成本核算方法中的一种较为先进的方法。

该方法通过对企业的各项活动进行分析,将成本分配到各个活动上。

通过这种方法可以更加准确地了解每个活动对成本的贡献程度,从而为企业优化资源配置提供依据。

2.2 直接成本法直接成本法是现代成本核算方法中的另一种常用方法。

该方法将成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本,如原材料成本、直接劳动成本等。

库存成本计算方法

库存成本计算方法

库存成本计算方法商品销售成本是指已销商品的进价成本,即购进价格。

由于批发商品的进货渠道、进货批量、进货时间和付款条件的不同,同种规格的商品,前后进货的单价也可能不同。

除了能分清批次的商品可以按原进价直接确定商品销售成本外,一般情况下,出售的商品都要采用一定的方法来确定一个适当的进货单价,以计算商品销售成本和确定库存价值,据以核算商品销售损益,以反映经营成果。

商品销售成本的计算程序,有顺算和倒算两种方法.顺算法先计算商品销售成本,再据以计算期末结存金额;倒算法先计算期末结存金额,再据以计算商品销售成本。

顺算法的计算公式:本期商品销售成本=本期商品销售数量×进货单价期末结存商品金额=期末结存数量×进货单价倒算法的计算公式:期末结存金额=期末结存数量×进货单价本期商品销售成本=期初结存金额+本期增加金额-本期非销售减少金额-期末结存金额按照以上计算方法和商品的不同特点,商品销售成本的计算方法有以下几种:一、加权平均法(全月一次加权平均法)加权平均法,亦称全月一次加权平均法,是指以当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数,去除当月全部进货成本加上月初存货成本,计算出存货的加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。

计算公式如下:加权平均单价=(本月收入全部存货成本+月初存货成本)/(本月收入全部存货数量+月初存货数量)本月发出存货成本=本月发出存货数量×加权平均单价月末结存存货成本=月末库存存货数量×加权平均单价注:差价计算模块中就是按这种方法处理月综合差价率=(期初差价+入库差价)/(期初金额+入库金额)差价=出库金额×月综合差价率采用加权平均法计算的商品销售成本比较均衡,计算结果亦较准确,但工作量较大,一般适用于经营品种较少,前后进价相差幅度较大的商品。

二、移动加权平均法移动加权平均法,是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本,除以每次进货数量与原有库存存货的数量之和,据以计算加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。

商品流通企业成本核算

商品流通企业成本核算

商品流通企业成本核算在当今竞争激烈的商业环境中,商品流通企业要想实现盈利和可持续发展,准确的成本核算至关重要。

成本核算不仅能够帮助企业了解经营状况,还能为决策提供重要依据,从而优化资源配置,提高经济效益。

商品流通企业,简单来说,就是专门从事商品买卖活动,通过购进商品再销售出去赚取差价的企业。

这类企业不涉及商品的生产过程,主要活动集中在采购、存储、销售和物流等环节。

由于其业务特点,成本核算也具有独特性。

首先,采购成本是商品流通企业成本的重要组成部分。

采购成本不仅包括商品的进价,还包括运输费、装卸费、保险费等相关费用。

在核算采购成本时,需要准确记录和分摊这些费用。

比如,对于大批采购的商品,运输费可能需要按照商品的重量或价值进行分摊。

其次,存储成本也是不容忽视的。

仓库的租金、水电费、保管人员的工资、商品的损耗等都属于存储成本。

为了准确核算存储成本,企业需要建立完善的库存管理制度,定期盘点库存,计算库存商品的损耗率。

在销售环节,销售费用如销售人员的工资、广告宣传费、销售折扣等都会影响成本。

特别是在促销活动期间,各种折扣和优惠政策的成本核算需要特别谨慎,以确保企业在扩大销售的同时,不会因为成本失控而导致利润下降。

物流成本也是商品流通企业成本核算的一个关键方面。

物流费用包括运输费、仓储费、包装费等。

选择合适的物流合作伙伴,优化物流路线,降低物流成本,对于提高企业的竞争力具有重要意义。

商品流通企业成本核算的方法主要有先进先出法、加权平均法、个别计价法等。

先进先出法是假定先购入的商品先销售,按照购入商品的先后顺序确定销售成本。

这种方法在物价持续上涨时,会导致销售成本偏低,利润偏高。

加权平均法是根据期初库存和本期购入的商品成本和数量,计算加权平均单位成本,以此确定销售成本。

个别计价法则是对每一批入库的商品分别确定其单位成本,适用于价值较高、容易辨认的商品。

为了准确进行成本核算,企业需要建立健全的成本核算制度和流程。

京东商城物流成本控制案例分析

京东商城物流成本控制案例分析

京东商城物流成本控制案例分析The document was prepared on January 2, 2021京东商城物流成本控制案例分析京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一.其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域.但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系.强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌.2011年完成C轮融资后,刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”.3年过去了,京东物流投资规模有多大处理能力有多强自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用巨额固定资产投入会不会成为包袱另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润这些都是此案例需要重点关注的问题.一、案例概要一京东商城基本情况介绍京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一.目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,网站日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物网站市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物网站交易规模市场格局中,也仅次于天猫.2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元.这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的亿元增加%.目前,京东的经营范围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品如:机票预订、话费充值等,京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台.截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库.另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务.京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在上海、广州等地建立了子公司,由点及线,由线连成面,使其物流配送网络几乎覆盖全国各地,成为拥有规模最大物流基础设施的企业.二京东商城物流体系介绍京东将信息部门、物流部门和销售部门垂直整合.在物流配送方面,能够使用京东自营快递的,则使用京东自营快递.京东的自营快递已经可以覆盖中国大多数地区,如自营物流无法抵达的地区,则转发第三方快递.京东在全国的几个地方成立了物流集散中心和仓库.在京东购买的物品都会在接受地附近的仓库发货,且大型物流中心都是建立在人口密集的大城市.如图所示:图1 物流布局图京东的主要物流配送模式主要有三种:1、自营物流模式京东自营物流目前只为京东商城提供服务,是一种单一的配送模式.截止2014年2月,京东商城建立了北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、重庆7个物流配送中心,京东总体仓储面积己经超过100万平米,建立了以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,目前京东商城的自主配送已达90%.2010年,京东建立超大仓储中心——华东物流仓储中心,面积达到23万平方米,成为亚洲最大的单体库房,这也是京东实现自主物流配送的主要方式,一半以上的配送依靠该物流中心.2012年6月底,京东自建运输线路投入使用,这不仅使得京东的配送更加方便、快捷,节省了仓库调拨的周转时间,而且自营物流体系更加健全,完善的物流网络使京东的库存周期为12—15天,而国美、苏宁是45—55天,当当网和卓越网甚至接近60天.2、自营与第三方物流相结合模式目前,京东的业务范围已覆盖一线城市,并快速向二、三线城市渗透,在这些城市,订单的密集程度小,如果自建配送中心投资较大,风险高.因此,京东商城在二、三线城市采取与当地的物流企业相互合作,一起来完成配送任务的模式.其次,京东商城在自营配送到达不了的区域内,选择与当地的快递公司合作,来完成货物的配送任务,偏远地区基本都是和邮政合作.另外在配送大件时,京东还选择与厂商进行合作.例如,从成都发到重庆的大件物品,平均成本是200多元.但若与当地厂商合作,在其租赁库房,每件的配送成本只有100元,则能省下50%.而厂商拥有自己的合作伙伴,并都建有自己的服务网点.在逆向物流方面,京东公司也采取与快递公司合作的模式.2010年开始,京东的顾客所购买的货品遇到任何需要退换,京东商城都提供免费上门取件服务.而这一服务本来是由京东自己承担,只能在40个左右城市提供此服务.现今,京东与圆通快递合作,将此服务扩大到全国.3、高校代理模式高校学生是网络购物点的主要消费人群之一,但学生上课时间与货物的配送时间往往冲突,使得很多老师、同学无法及时收到快递.为了缓解这一情况带来的不利影响,同时也节约配送成本和提高配送效率,京东商城在全国各大院校内招募了“高校代理人”,建立校园自取点的模式,让高校教职工及学生能够享受到京东快捷的服务.除此之外,针对不同客户的配送需求,京东为不同群体量身定做不同的服务,设计推出了“211限时达”、“次日达”、“极速达”、“夜间配”等一系列的配送服务方式,其中“211限时达”是京东首创提出的,直到目前为止,在全国40多座城市己开展“211限时达”服务.2014年双十一期间,京东的高效配送体系得到了证明,绝大多数在10号下单的顾客次日就收到了订购的商品,211的妥投率高达96%.三京东商城物流成本分析建立自营物流体系不是一蹴而就的,无论是物流信息系统,物流硬件的设施、设备,还是物流人力资本都需要大量、长期的投入.因此,京东资金链一直很紧张,更有外界宣称京东实际上己入不敷出.京东官方曾宣布三次融资,仅2011年初,京东商城就进行了15亿的美金融资.下表为京东近几年来的物流投资一览表:表1 京东商城物流投资表所以,如何改进一步完善京东的物流管理系统,提升物流效率、降低物流成本,获得最大利润,成为京东商城一直在探索的问题.下面是与物流有关的几组数据及事实:建成规模、处理能力、投资金额等.1 建成规模从2004年上线,京东就开始陆续在北京、上海、广州设立物流配送中心.货物从供应商到顾客的全过程都由京东经手,都在IT系统的监控和支持之下,都能与供应商实现库存数据共享.根据招股文件,到2014年,京东物流体系的概况如表2所示:随着业务量的增加,京东不得不招募更多的员工才能完成顾客的订单,满足客户需求.目前,京东三分之二的员工为新员工,并且还在源源不断地招募新员工,而京东对这些新员工缺乏基本的入职培训,造成很多新员工对京东的整体认识不够,对自己的工作性质、工作流程、责任分工等也缺乏了解.2 处理能力借助京东的物流系统,其可以在43个城市实现“下单当日投递”,在265个城市实现“下单次日投递”,两者合计占定单总量的70%.京东的运营数据与强大物流处理能力程正相关,2013年完成定单亿张,净成交额1039亿元.表3 京东运营数据借助强大的物流,京东商城为越来越多的第三方产品提供服务、收取佣金.在2013年1039亿的总交易金额中,第三方商品占369亿,占比达%.而且佣金比率逐年提高,2011年是%,2013年达到%.到2014年1季度末,第三方卖家数量达到万家.3 投资金额2011年,刘强东表示要投资100亿建物流系统.后来,刘强东在多个场合说:“融资的70%将用于物流体系建设”、“物流和研发占总费用的70%”.据招股文件披露,京东融资逾18亿美元不包括腾讯今年投入的亿美元,折合人民币约116亿.按刘强东的说法,京东物流投资应在70亿元以上.这里所说的物流投资包括购买土地、建造库房、购置设施、设备及系统软件研发等等.这些投资形成的都是固定资产,但招股文件显示工截至2013年末京东账面固定资产为亿其中土地使用权亿、设备软件等亿、在建程亿.也就是说,京东历年来在物流方面的投资不会超过35亿元,但是融资110多亿,形成固定资产35亿,其余的80多亿都亏掉了,仅招股文件披露三个财年2011、2012 2013就亏掉亿.4 折旧摊销对于固定资产,通用的会计处理方式见下表:表4 京东固定资产折旧对于土地使用权无形资产则按40年至50年平均摊销.2011、2012、2013年,京东折旧和摊销分别为7395万元、亿元和亿元.根据招股文件披露的规划,京东固定资产总值将在三年内突破100亿,每年折旧、摊销超过10亿.5 产权情况京东招股文件中说“18%的仓库、39%的配送站和41%的办公场所的出租方没有向我们提供必要证照,证明他们的所有权.”由此可见,京东150万平米与物流相关的建筑大部分是租赁的.6、存货情况京东庞大的物流体中沉淀着海量存货,近三年来存货周转天数有小幅下降,但金额却直线上升.特别是2014年一季度未,存货金额蹿升到亿元.2013年存货周转天数是天.这些存货由6000家供应商提供,平均账期天.图2 京东存货金额与周转天数二、案例的背景知识一物流成本的含义美国管理会计师协会在 1992 年发布的物流成本管理公告中指出:“物流成本是指企业在计划、实施、控制内部和外部物流活动的过程中所发生的费用.具体说来,物流成本包括企业在采购、运输、仓储、物料和存货管理、订单处理、客户服务、预测和生产计划、相关信息系统以及其他物流支持活动等典型的物流活动中所发生的费用.但是,这些费用不包括原材料的采购成本、产成品的生产成本、营销和销售费用以及与物流活动无直接关系的其他费用”.我国于2006 年颁布实施了国家标准企业物流成本计算与构成,其中指出:“物流成本指的是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本.”通常所指企业物流成本即狭义的物流成本,是物流作业环节中,企业根据实际向外支付总费用.包括如下几种费用:1物流设备投资及其折旧:指为了维持正常的实物流动必须投入的装运、仓储设备、建立的仓库及信息管理系统发生的投资及其折旧.2维持费用:指企业为了维持物流系统所发生的日常开支和费用.3人力资源支出:在物品流通过程当中为了维持活动的开展所要付出的人力资源成本.4管理费用:指管理物流系统运作所付出的成本.5追加投资:指由于企业生产规模不断扩大,物流范围也越来越广,为了适应企业的发展需求而引起的物流系统更新支出的资本.6其他支出:除了以上支出以外的、为了维护物流系统运作的其他支出.二物流成本的相关理论物流成本具有隐性的特征.也就是日本学者提出的“物流冰山说”. 物流冰山的意思是物流的成本事实上占据企业成本比较重要的位置,但是企业通常都只是看到了水面上的冰山一角,剩下的大部分隐藏在水面下没有被看见,水面上的物流成本是实际想外部支付的委托费用,水面下的是企业内部物流活动耗费的资源.但根据冰山理论的说法,想要把水下隐藏的那部分物流成本全部核算出来是不现实的,想要得到充分的物流成本分摊数据,对于传统的会计核算体系来说,做不到也是没有必要的.因为建立单独的物流核算系统可能会破坏其他已经成熟的会计核算体系,所以在企业管理中真正需要纳入核算的是有影响的数据.由此得出,在现实管理当中,仍然只需要把冰山露出来的那一角.比如运输、仓储、装卸、包装和配送等费用,作为物流核算对象.乘法效应.物流成本控制的乘法效应类似于杠杆原理.公司想增加销售收入是非常困难的事,要不惜重金在营销策略上,但往往事与愿违.但如果在物流成本上狠下功夫,不但物流成本会降低,而且所有采购成本都会大大降低,利润大幅增长.所以物流领域的利润潜力将会被世人重视.效益背反性.“效益背反”也叫“二律背反”,物流系统中任何一个环节要增益,必将会对整个系统中其他某些环节产生减损.比如,包装环节想降低成本,使用简单包装,但是,会导致运输搬运过程中出现损耗现象的增加.也就是说,必须权衡包装和运输装卸成本,才能真正降低物流总成本.如提高物流服务,那么物流成本就必将上升.三物流成本控制的内容以及基本方法物流成本控制是指企业在商品流通的过程中,根据物流成本管理的标准,对实际发生的物流成本进行核实,找到不必要损耗,釆取相应措施降低物流成本,从而实现预期目标.现代物流成本控制应该是全面、全方位的控制,企业全体人员都应该参与其中,它是商品使用价值与价值结合的控制,是经济上也是技术上的控制.其内容应该包括事前控制、事中控制、事后控制.由于物流成本控制是贯穿于整个生产过程当中的,所以控制程序应该包括既包括了成本标准的制定、物流成本的监督,也包括在物流活动中发现、纠正偏差以及评价.掌握物流成本管理方法对成本控制工作非常重要,通常有几种方法:1比较分析.①横向比较:计算企业各个环节的物流费用,如生产、销售、退货和废弃物流等,将这些费用进行比较,进而得出费用支出最多的是哪个环节,再找到其中的原因,找到适用的办法以减少支出.②纵向比较:把当年各项物流费用与往年进行纵向比较,找到变动较大的部分,挖掘其原因,改进管理措施. ③计划与实际比较:将实际支出费用和事先编制的预算做比对,发现有超出的地方,分析其原因,进而发现物流管理中存在的漏洞.2综合评价.例如在物流运输时采用集装箱,不仅可以节省包装成本,还能确保货物的质量,还能防火防盗.但是若果包装简化可能会造成其他方面的损失,比如过于简单的包装使得货物堆放容易产生损坏,不能往高堆码,浪费仓库空间,还会造成运输搬运效率降低等,因此,就要使用物流成本计算的统一标尺来进行综合评价与权衡.3排除法.在物流成本管理的活动标准管理中,有一种做法就是把物流活动分成两类:有附加价值的和非附加价值活动.有附加价值活动指的是入库、包装、装卸等与货物直接相关的活动;非附加价值活动是指一些和物品不具有直接关系的间接物流活动,如设备维修、更改程序、管理活动.在实际物流工作中,有些企业能够做到零库存,那么就可以减少仓储建设等支出,尽量避免非附加价值活动,节约物流成本.4责任划分.企业的物流通常是物流部门,但是责任的源头不一定是物流部门,也可能是销售或生产部门.通常销售计划是由销售部门制定的,订货数量、订货周期等也都是销售部门计算决定的.如果企业着重销售制定比较刚性的送货要求,那么送货成本会因为订货批量大小或送货频率而变化,造成物流负担,增加物流费用,这种浪费和损失应该由销售部门负责.划分清楚责任归属,有利于防止个别部门为了自身的利益而导致其他部门利益受损,防止无意义的物流费用浪费,尽可能减少不产生附加值的物流活动.三、案例的问题探讨结合上述材料,本案例需要讨论的问题如下:1、京东耗费巨资自建物流系统有何优点,又有何缺陷2、从材料中看,京东采用了哪些方法降低物流成本3、京东在物流成本控制上存在哪些问题4、试分析如何进一步降低京东的物流成本.四、案例分析与讨论1、京东耗费巨资自建物流系统有何优点,又有何缺陷答:1优点:我国的物流业起步晚,物流管理体系不完善,所以很难在众多的快递公司找到一家服务好、效率高、收费合理这三者兼得的快递公司.而在这方面,自营配送便能做得很好.京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务,来保证服务的质量,满足顾客的需求.也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“211限时达”服务.物流成本是按照每个包裹来算的,和客单价没太大关系.在以往的第三方物流,无论客单价多少,无论毛利率多低,仓储物流费用始终按照以包裹为单位来计算,这样一来,客单价小的订单来说,毛利润几乎被快递费吞噬完毕.订单越多,亏损就越大.电商的那点毛利都全贡献给物流公司.而且第三方物流更多的是为了抢速度,不耽误时间,不允许顾客试穿、拆包.第三方物流让顾客对电商的体验不好.白白流失掉自己的用户.如果选择质量较高的第三方物流则因为物流太贵无法负担.自建物流可以更好的保护客户信息.资金的回笼速度更快.自营物流模式为主的方式还可以节省大部分第三方收取的更高的物流费用,有利于企业的统一管理.目前为止,大部分的顾客还是比较倾向于到货付款这种付款方式,京东商城也为其用户提供此服务.如果第三方物流来帮京东商城配送货物,在到货付款这方面会产生不安全因素,产生对京东不利的情况.但是由京东自己的配送队来做这项服务就不会存在这些问题,能保证配送服务的安全性.2缺陷:企业自营物流增加了企业投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力.企业为了自营物流,就必须投入大量的资金用于仓储设备、运输设备以及相关的人力资本,这必然会减少企业对其他员要环节的投入、削弱企业的市场竞争能力.从另外一个层面来说,物流部门只是企业的—个后勤部门,物流活动也并非企业所擅长的.在这种情况下,企业自营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动,企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作.总结一下,有如下三点缺陷:1初期投入太高.2在自建物流系统未完善前,系统的管理跟不上,专业化程度不高.3存储货物过多,难于管理.2、从材料中看,京东现有物流体系是如何实现成本的降低答:第一,自建物流体系虽然前期投入资金大,但是投资回收期到了以后,可以比第三方物流节省更多成本,可以不依靠别的企业.自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力,因此在成本方面相对于与第三方合作方式更能够进行合理控制,也易与生产和其他业务环节密切配合,全力服务于本企业的经营管理,确保企业能够获得长期稳定的利润.其次,自营物流有利于企业对供应和分销渠道的控制,可以合理地规划管理流程,提高物流作业效率,减少流通费用;可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密,从而大大提高物流作业的工作效率.第二,在二三线城市和自有物流不到的地区,采取与第三方物流合作的模式也有效降低了自己的成本.而且由于当地物流企业对本地情况比较熟悉,也提高了运送效率.将大件的商品包给厂商,是因为大件商品物流配送成本较高,假设京东自行运送则成本将高于利润.因此与厂商的合作不仅能够节约成本,同时也能够用厂商的知名度来替京东宣传.第三,采用集中配送配送的办法相比传统配送方式具有很多优势,比如节省仓储、降低库存、减轻运输负担、优化物流服务等等.特别是对于零售来说,集中配送是最优选择,在这种模式下,商品都是放在配送中心的,品种类型繁多,需要适当保存,所以存放在统一的配送中心,有利于减少损耗,降低产品残次率,而且节约经营成本.接到一定量的订单后,配送中心可以统一规划配送路线,集约化配送,既能最大程度利用运输设备又能提高配送效率降低运输成本,为客户使用提供指导,树立良好的企业形象,使企业资源得到最充分的使用.第四,京东借助强大的物流,为越来越多的第三方产品提供服务、收取佣金.也是收回自建物流投资成本,降低物流平均成本的办法.另外,京东也十分重视技术的创新与投入,据悉,京东曾在一个小小的气泡塑料袋上花费了一年多的时间,经过无数次的试验,最后成功研制出最经济划算的包装填充物,据统计,单单这一项小发明就能每年为京东节省近300多万的开支.3、京东在物流成本控制上存在哪些问题答:第一,京东选择的是自建物流系统,而从物流投资表中可以看出,自从2009年以来,自建物流所需的资金量巨大,因此京东要靠融资来建设物流体系.但这些巨额融资就使得京东的资金周转困难,资金紧张,一旦出现资金供应不足,很有可能导致企业崩盘,对市场风险的抵抗能力也相对较弱,潜在危机也无时不笼罩着京东.第二,从表2的物流系统人员构成保管员、投递员、客服加起来有万名情况来看,京东属于劳动密集型企业.但是由于新员工的快速扩张,企业也难以对所有员工进行系统的培训.员工在对自己的工作性质、工作流程、责任分工等缺乏了解的情况下上岗,势必会造成效率低下,服务质量也大大受损.由此引发的投诉,退换货,错发货等等情况不光影响消费者对企业的信任程度,更加增加了物流的负担.重复走物流环节也必将造成物流成本的增加.第三,对于运输费用、仓储费用、装卸费用、配送费用等显而易见的成本,企业都十分重视,也积极采取有效措施降低成本,但是对于藏在冰山下面的隐性成本,诸如设备折旧费用、资金占用费、存货跌价损失、人员培训教育费用等,特别是物流行为不当所致风险,企业往往不够重视.根据招股文件披露的规划,京东固定资产总值将在三年内突破100亿,但其折旧摊销负担着实不轻,每年折旧、摊销超过10亿.对于连年亏损的京东,它们会使盈利看起来更加遥远.另外,京东150万平米与物流相关的建筑大部分是租赁的,这让物流体系的价值打了个大折扣.从存货情况也可以看出,京东的库存量巨大,我们知道库存过多不光占用了企业的流动资金,而且存货的保管,存货的跌价损失等等都会造成成本的增加.4、试分析如何进一步降低京东的物流成本.1放弃过度单一的物流模式.京东自营物流目前只为京东商城提供服务,是一种单一的配送模式,造成了资源的大量浪费,并且物流效率很低下.与普通的快递公司的双向物流服务相比较,京东自营物流成本太高,拉低了企业利润.其物流成本急剧上升的根本原因是其非专业化的服务体系和单线物流模式造成的物流低效率,相比专业的物流公司形成了大量的跑空行为.所有,为了资源的合理利用,京东物流可以逐渐向第三方物流转变,把京东物流独立出来,使其在为京东配送的同时,也承接一些客户的快递服务.2加强上下游管理,提高配送人员素质.由于京东自卖自送的销售模式,缺少第三方的监管,使得侵犯消费者利益的行为经常发生.此时,京东就必须加强管理,严格要求员工按照公司制度为客服提供优秀的服务,不偷工减料.要到达这个目标,需要公司鉴定信心的同时,也需要提高员工的素质,教会他们到底,培养其为客户服务是天职的精神.3加强对第三方物流的控制.在京东配送范围外的业务,京东都会交给第三方物流,如邮政.京东由于是以自营物流为主,所以在第三方物流上重视不够,缺少像淘宝那样方。

商贸企业成本核算项目

商贸企业成本核算项目

商贸企业成本核算项目英文回答:Cost Accounting Items for Trading Enterprises.Direct materials: The raw materials used to produce the goods sold.Direct labor: The wages paid to workers who directly produce the goods sold.Manufacturing overhead: The indirect costs of production, such as factory rent, utilities, and depreciation.Selling expenses: The costs of marketing and selling the goods sold, such as advertising, sales commissions, and shipping.Administrative expenses: The costs of running thebusiness, such as office rent, salaries, and insurance.Interest expense: The cost of borrowing money to finance the business.Other expenses: Any other costs not included in the above categories.Chinese 回答:商贸企业成本核算项目。

直接材料,生产销售产品所使用的原材料。

直接人工,直接生产销售产品所付给工人的工资。

制造费用,生产过程中的间接费用,例如厂房租金、水电费和折旧费。

销售费用,市场营销和销售所产生的费用,例如广告、销售佣金和运费。

管理费用,经营企业所产生的费用,例如办公房租、工资和保险。

成本核算实操案例

成本核算实操案例

成本核算实操案例一、案例背景。

老王开了一家包子铺,生意还挺红火。

但是老王最近有点发愁,他觉得自己虽然忙忙碌碌,但是不知道到底赚了多少钱,成本是多少也稀里糊涂的。

于是,他决定好好算一算成本。

二、成本分类。

1. 原材料成本。

包子铺最主要的原材料就是面粉、馅料(肉、菜、豆沙等)、酵母、调料这些。

面粉:老王每天大概要用掉50斤面粉,每斤面粉的价格是2元,那每天面粉的成本就是50×2 = 100元。

馅料:肉馅料每天用20斤,每斤15元,那就是20×15 = 300元;菜馅料每天15斤,每斤3元,就是15×3 = 45元;豆沙馅料每天10斤,每斤5元,就是10×5 = 50元。

馅料成本一天总共就是300+45+50 = 395元。

酵母和调料:这部分相对比较少,算个20元一天吧。

所以原材料成本一天就是100+395+20 = 515元。

2. 人工成本。

老王自己在店里忙前忙后,还雇了两个员工。

自己的工资:老王想着自己要是出去打工,一个月怎么也得赚5000元,那平摊到每天(一个月按30天算)就是5000÷30≈167元。

员工工资:每个员工每月工资3500元,两个员工一天的工资就是3500×2÷30≈233元。

人工成本一天总共就是167+233 = 400元。

3. 房租和设备折旧成本。

房租:包子铺的店面一个月房租3000元,那一天的房租就是3000÷30 = 100元。

设备折旧:老王买蒸包子的设备、和面机等花了15000元,他估计这些设备能用3年(3×365 = 1095天),那每天设备折旧成本就是15000÷1095≈14元。

这部分成本一天就是100+14 = 114元。

三、总成本计算。

把原材料成本、人工成本、房租和设备折旧成本加起来,就是总成本啦。

总成本 = 515+400+114 = 1029元。

四、结论。

老王通过这么一算,心里就有底了。

商品流通企业成本核算方法

商品流通企业成本核算方法

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商品流通企业成本核算方法
(一)细化商品流通企业显性物流成本核算
为了正确核算商品流通企业显性物流成本,解决成本核算中存在的难以完全统计、不能进行同期比较、不利于管理和控制等诸多弊病,商品流通企业应该对物流成本进行单独集中核算,具体思路如下:
1.现行会计制度虽未单独设立物流成本科目,但可以在涉及到显性物流成本的会计科目中下设三级或四级科目,对显性物流成本进行归集核算。

例如,在经营费用中,设经营费用—运输费—物流采购运输、物流销售运输,将采购、销售环节的运输费用单独归集,按这一方法可将成本费用科目内的材料包装费、装卸费、燃料费、物流人员费、仓储折旧费、仓储水电费等均单独归集核算。

同其他费用混杂在一起不能单独归集的物流费用可以采用不同方法确定分摊比例,如电话费、业务招待费、差旅费、办公费等可按物流人员占全体人员的比例提取出来计入物流成本细目项目;混用办公楼等公共设施费用、兼职人员费用等不能明确分摊的,可按占用资产使用面积比例和物流工作量比例确定合理分摊数额,分别归集到物流各环节的明细项目中。

2.在会计制度规定的会计报表之外,加设物流成本报表,在每个会计期末将按上述方法归集的物流成本按物流活动范围及成本明细项目数据统计出来,编制物流成本报表。

3.为方便分析和考核,确定物流成本对比分析指标。

引入单位物流成本、单位销售收入物流成本率、物流成本利润率等指标来作为比较参数,探讨物流成本与效益配比情况,寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法。

在全面、准确核算物流成本的基础上,可通过物流成本表和其
1。

商品流通企业会计核算案例

商品流通企业会计核算案例
商品流通企业会计
主讲人:姚金凤
会计ppt
1
第一讲 商品流通企业会计概述
一、商品流通企业概述
1.必要概念名词
商品:价值和使用价值的统一。
商品流通:商品从生产领域到消费领域的所经过的买卖运动过程。它
包括简单商品流通和发达商品流通两个环节。商流、物流
商品流通环节:商品从生产领域到消费领域所经过的环节。一般要经
货联)审核无误后,结转商品采购成本:
借:库存商品——家用电器——彩色电视机
缺点 适用范围
平时不能对商品进、销、存的数量进行控制,由于采用盘 存计销的办法,将商品销售成本、商品损耗和差错造成的 短缺混在一起,不易发现企业经营管理中存在的问题。
售价变化比较频繁的,实物数量不易控制的经营鲜活商品 的零售企业。
会计ppt
12
第一讲 商品流通企业会计概述
二、商品流通业存货的核算
数量进价金额核算法
定义
优点 缺点 适用范围
库存商品总账和明细账反映商品的进价外,明细账还同时 反映商品实物数量的一种核算方法。商品销售成本按已销 商品的进价进行结转
能够按品种、规格反映各种商品进、销、存的数量和金额 变动情况,便于加强库存商品的管理和控制
每笔购销业务都要填制会计凭证,并按每种商品逐笔登记 明细账,核算工作量大
会计ppt
17
第二讲 批发企业商品流转的核算
例:大连百货公司4月8日从大连冰山集团购进90立升全 自动冰箱50台,每台1450元,货款总计72500元,增值 税额为12325元。业务部门根据供货单位的增值税专用 发票填制收货单,如表所示。
收货单
供货单位:大连冰山集团
2001 年 4 月 8 日
仓库:A

企业产品成本核算制度试行讲解及案例分析

企业产品成本核算制度试行讲解及案例分析

成本构成分析
成本差异分析
对产品成本构成进行分析,了解各成本项目 的比例及变化趋势。
通过对实际成本与标准成本或预算成本的比 较,分析成本差异的原因及影响。
成本预测分析
Байду номын сангаас
成本控制建议
根据历史成本数据及市场变化趋势,预测未 来产品成本的变化趋势。
根据成本核算结果及分析,提出成本控制措 施及建议,促进企业降低成本、提高效益。
05
产品成本核算制度实施效果及展望
实施效果评价
提高成本核算准确性
新制度采用了更为科学的成本核算方法,提高了成本核算的准确性,使企业能够更准确地 反映产品成本,为定价、决策等提供可靠依据。
增强成本控制能力
新制度对成本核算流程进行了优化,加强了成本控制,使企业能够更好地掌握产品成本构 成,及时发现和解决成本异常情况。
根据生产过程中的领料单、退料单 等资料,对直接材料进行归集与分 配。
直接人工成本核算
根据员工考勤记录、工资单等资料 ,对直接人工进行归集与分配。
制造成本核算
根据实际制造过程中产生的制造费 用,采用适当方法进行归集与分配 。
期间费用的核算
根据企业会计准则和相关法规,对 期间费用进行分类核算。
成本核算结果分析
产量基础成本法
总结词
产量基础成本法是一种以产量为基础的成本核算方法,将产 品的制造成本按照产量平均分配到每个产品上。
详细描述
产量基础成本法将企业的制造成本分为直接材料、直接劳动 和制造费用。直接材料和直接劳动是与产量直接相关的成本 ,而制造费用是与产量间接相关的成本。这种方法简单易行 ,适用于产品种类较少的企业。
提高系统的自动化程度,减少人工操作,降低误差率。

商品流通企业成本核算

商品流通企业成本核算
综合差价率=128072÷(353505+588025) =13.6%
已销商品进销差价=588025×13.6%=79971.4元
实际差价率法是通过对各种商品进行实地 盘点,以盘存数量分别乘以商品的进价单 价、售价单价求出结存商品应保留的差价 ,再倒求已销商品进销差价的一种计算方 法。
某商品流通企业月末有关账户资料如下: “库存商品”账户余额228500元,“商品 进销差价”账户余额55800元。商品盘点后 实存数与账面数相符。按各种商品进价单 价分别算得库存商品的进价总额186100元 。用盘存商品进销差价计算法计算本月已 销商品进销差价。
期初存货+本期收进-本期非销售付出-本期 销售付出=期末存货
顺算成本法。它是根据成本单价先确认商 品销售成本,再确认期末结存商品金额) 的一种计算方法。
倒算成本法。它是根据成本单价,先确定 期末结存商品金额,再确定商品销售成本 的方法。
2、商品销售成本的计算方法 先进先出法、加权平均法、个别计价法
分散结转:
借:商品销售成本-甲商品
-乙商品
贷:库存商品 -甲商品
-乙商品
集中结转:
借:商品销售成本——A类商品
贷:库存商品——A类商品
第三节零售企业成本核算
一、售价金额核算的要点 建立实物负责制 库存商品按售价记账,按实物负责小组设
置库存商品明细账 设置“商品进销差价”账户 通过实地盘点,确定期末库存商品的数量
毛利率法:以上季实际毛利率或本期计 划毛利率为根据计算毛利,再计算销售 成本的计算方法。
商品销售毛利=本期销售收入×上季或计 划毛利率
商品销售成本=销售收入-销售毛利
例:某商品流通企业经营某类商品,7月份 销售商品50000元,8月份销售商品62000 元,上季末商品实际销售毛利率为9%,则 :

物流企业成本核算案例分析6.1

物流企业成本核算案例分析6.1

【案例分析】百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商,百胜物流公司抓住运输环节大做文章,通过合理地运输安排、降低配送频率、提高车辆的利用率等优化管理方法,有效地实现了物流成本的“缩水”。

一、合理安排运输排程运输排程的意义在于,尽量使车辆满载,只要货量许可,就应该做相应的调整,以减少总行驶里程。

由于连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的,这就需要配送中心就餐厅的需要,制作一个类似列车时刻表的主班表,此表是针对连锁餐饮餐厅的进货时间和路线详细规划制定的。

安排主班表的基本思路是,首先计算每家餐厅的平均订货量,设计出若干条送货路线,覆盖所有的连锁餐厅,最终达到总行驶里程最短、所需司机人数和车辆数最少的目的。

在主班表确定以后,就要进入每日运输排程,根据实际货量对配送路线进行调整,通过对所有路线逐一进行安排,可以去除几条送货路线,至少也能减少某些路线的行驶里程,最终达到增加车辆利用率、增加司机工作效率和降低总行驶里程的目的。

二、减少不必要的配送对于产品保鲜要求很高的连锁餐饮业来说,尽力和餐厅沟通,减少不必要的配送频率,可以有效地降低物流配送成本。

在运输方面,餐厅所在路线的总货量不会发生变化,但配送频率上升,结果会导致运输里程上升,相应地油耗、过路桥费、维护保养费和司机人工时都要上升。

三、提高车辆的利用率车辆时间利用率也是值得关注的,提高卡车的时间利用率可以从增大卡车尺寸、改变作业班次、二次出车和增加每周运行天数四个方面着手。

由于大型卡车可以每次装载更多的货物,一次出车可以配送更多的餐厅,由此延长了卡车的在途时间,从而增加了其有效作业的时间。

这样做还能减少干路运输里程和总运输里程。

虽然大型卡车单次的过路桥费、油耗和维修保养费高于小型卡车,但其总体上的使用费用绝对低于小型卡车。

运输成本是最大项的物流成本,所有别的职能都应该配合运输作业的需求。

所谓改变作业班次就是指改变仓库和别的职能的作业时间,适应实际的运输需求,提高运输资产的利用率。

企业物流成本核算案例【范本模板】

企业物流成本核算案例【范本模板】

第2章企业物流成本计算示范案例2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。

截至2006年底,该公司资产总额6186万元,2006年实现销售收入1.23亿元,实现利润总额6562万元。

内部设有会计部(兼做信息工作)、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门,共有员工145人,其中采购人员5人,生产人员60人,营销人员20人,其余为管理人员。

该公司有一个总面积为10000平方米的仓库,用于储存小麦、面粉等存货,而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包,公司支付运费和装卸搬运费。

本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据,计算2006年12月的物流成本。

甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本,其中营业外支出2006年12月无发生额。

具体计算步骤如下:1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。

具体分析结果见表2。

1、表2。

2、表2。

3、表2.4和表2。

5。

管理费用明细项目发生额(元)是否与物流成本相关备注工资94044。

09 是含物流信息人员工资折旧费36049.57 是含物流信息设施折旧办公费2566。

24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用差旅费12267。

10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用工会经费5176.08 否董事会费45000。

00 否坏账损失2147087。

44否应酬费24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用税金71351。

83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用职工培训费631。

00 是含物流人员费用劳动保险费39102。

00 是含物流人员费用待业保险费3908。

68 是含物流人员费用劳动保护费1028。

34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用汽车19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683。

商品流通企业成本的计算

商品流通企业成本的计算

月末分配前的“商品进销差价”账户余额 +
本月“主营业务收 入” 账户贷方发生额
×100%
上列公式中的“商品进销差价”、“库存商品”、“受托代销商品”、“主 营业务收入”等账户金额均为含增值税的金额。在采用综合平均差价率计算 法下,可从有关总账账户记录取得,在采用分类差价率计算法下,可从有关 明细账户记录取得。
2.批发企业商品采购成本的核算
• 商业企业按规定可以作为进项税额抵扣的增值税,不包括在采购成本 中 • 商业企业应设置“在途物资”账户,核算购入商品的采购成本。企业 为了供应和销售给外单位而购入的各种商品,不论是否通过本企业仓 库储存,凡是通过本企业结算货款的,都应当在该账户核算商品采购 成本。
– 企业购入商品时:
【例7-1】某批发企业第一季度A商品销售收入为5 000 000元,其销售 成本为4 000 000元;4月份该商品销售收入为200 000元。 • • • • • • • • A商品4月份商品销售成本计算如下: A商品第一季度毛利率=(5 000 000-4 000 000)/5 000 000=20% 4月份A商品销售成本=200 000×(1-20%)=160 000(元) 将计算出的商品销售成本从“库存商品”账户转入“主营业务成本” 账户,其会计分录如下: 借:主营业务成本 160 000 贷:库存商品 160 000 毛利率法下,由于本月毛利额是根据上季度实际毛利率或本季度计划 毛利率匡算的,因而计算结果反映的并非是实际成本。 毛利率法下,商品销售成本是按商品类别综合计算的,不是按商品品 种、规格分别计算的,因而简化了成本计算工作。 但如果各月毛利率水平相差很大,或者计划毛利率不够准确,各月成 本计算的正确性会受到影响。 这种方法只适用于各季度商品实际毛利率差异不大,且经营品种较多、 按月计算销售成本有困难的企业。
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商品流通企业成本核算案例
新的《企业会计准则第1号—存货》应用指南中指出,商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用,应当计入存货采购成本,也可以先进行归集,期末根据所购商品的存销情况进行分摊:对于已售商品的进货费用,计入当期损益;对于未售商品的进货费用,计入期末存货成本。

企业采购商品的进货费用金额较少的,可以在发生时直接计入当期损益。

那么在实际工作中到底怎样运用呢?
某商品流通企业采用数量进价金额核算,发生了如下经济业务:购进洗衣粉2 000箱,每箱40元,计货款80 000元,增值税13 600元,运费1 000元,采用托收承付结算方式。

财会部门收到开户银行转来的托收凭证、专用发票、运费凭证,审核无误后,当即承付货款。

仓储部门已将商品验收入库。

账务处理如下:
一、增设“进货费用”账户,将进货费用按商品类别进行归集,期末在已销商品和结存商品之间进行分摊
借:库存商品——洗涤用品类80
应交税费——应交增值税(进项税额) 13
进货费用——洗涤用品类
贷:银行存款94
会计期末,假定库存商品——洗涤用品类账户期初余额为526 000元,本月增加624 000元,期末余额为470 000元,进货费用——洗涤用品类账户期初余额为37 096元,本月增加42 584元,按商品存销比例分摊进货费用:
进货费用分摊率=(该类商品期初结存进货费用+该类商品本期增加进货费用)÷(该类商品期初余额+该类商品本期增加额)=(37 096+42 584)/(526 000+624 000)×100%=% 该类结存商品应分摊的进货费用=该类商品期末余额×分摊率=470 000×%=32 430(元)
该类已销商品应分摊的进货费用=该类商品进货费用合计-该类结存商品应分摊进货费用=37 096+42 584-32 430 =47 250(元)
根据计算结果账务处理如下:
借:主营业务成本47
库存商品——洗涤用品类——进货费用 32
贷:进货费用 79
下月初,将库存商品中包含的进货费用用红字冲回。

通过进货费用分摊后,主营业务成本账户所反映的是包含采购费用的商品销售成本,库存商品账户反映的是包含采购费用的商品进价。

这样,一方面大大简化了逐一计算商品采购成本的工作量(与直接计入采购成本的方法比较);另一方面计算的结果也更为准确,企业财务状况和经营成果的反映也更为真实(与直
接计入当期损益比较)。

当然也增加了月末的工作量。

二、计入存货采购成本
承上例,账务处理如下:
借:库存商品——洗涤用品类80 (单位成本为
80 930/2 000=元/箱)
应交税费——应交增值税(进项税额) 13
贷:银行存款94
这样,商品购进的入账价格与其他行业存货核算指标口径一致,便于比较分析,同时结转的商品销售成本也是真正意义上的采购成本。

计算出来的经营成果也相对比较准确。

但是由于商品流通企业采购的商品品种较多,如果将进货费用在不同的商品品种之间进行分配,势必加大会计核算的工作量,增加会计核算成本。

三、计入当期损益
承上例,账务处理如下:
借:库存商品——洗涤用品类80
应交税费——应交增值税(进项税额) 13
销售费用
贷:银行存款94
这种方式的优点是便于操作,不必逐一计算采购成本,减少了核算的工作量,但不符合会计信息质量要求,不能真实地反映企业的财务状况和经营成果。

主要体现在以下几方面:
第一,由于进货费用计入了当期损益,无论商品流通企业采用数量进价金额核算还是售价金额核算,在编制资产负债表时,存货成本都是按买价列入存货项目内,存货成本不真实。

第二,当所购商品没能在当期销售尤其需跨年度销售时,该批商品的进货费用是从其他商品的销售收入中得到补偿的,结转的已销商品销售成本也不是该批商品的实际成本,仅仅是原进价,在编制利润表时,经营成果不准确。

第三,当进货费用较高或进货集中的情况下,还会引起年度中利润大起大落,不利于对各期经营成果进行正确评价。

通过上面的分析与比较,笔者认为,商品流通企业应根据本单位的实际情况,选择合适的处理方式。

当经营的商品品种不多时,可以将进货费用计入采购成本;当进货费用的金额很少时,可以直接计入当期损益;一般情况下,应将进货费用先在“进货费用”账户中进行归集,然后在期末对进货费用在已销商品和结存商品中进行分摊。

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