物流管理试题与答案

物流管理试题与答案
物流管理试题
一、单项选择题（每题3分，总分45分）
1、从物流角度看某咖啡店为顾客服务的过程中，将调制好的咖啡从厨房端到顾客的桌上的过程应该是出库配送。

2、在超市，主打商品应该摆放在超市的主通道，因为顾客在通过超市的主通道时，就能大体购齐所需的全部商品。

3、物流中心的“库内作业”一般分为四种，包装、装卸、流通加工和检验。

4、生产型物流中心选址一般为存储型仓库。

5、减少商品破损量的第一步是对破损商品的包装展开分析。

6、固定物流是上游物流，其奉行第一的原则是质量。

7、贴标不属于战略物流的八大功能之一，其他包括运输、储存、包装等。

8、经济衰退期重点消减物流成本，经济增长期重点是加
大物流服务力度。

9、落实战略物流的四个阶段顺序应该是①打好基础②试
运行③固定化④制定方针。

10、传达意义、明确职责和确定KPI属于落实战略物流“打好基础”的内容，PDCA会议不属于其中。

11、存货精度以盘点准确率为衡量标准。

和过剩的发生
提高企业的运营效率和竞争力
库存准确率的控制方法：（10分）
1、实施物资分类管理，对不同种类的物资采取不同的管理方式，确保库存信息的准确性。

2、采用自动化仓储设备和管理系统，减少人为操作的误差和漏洞，提高库存准确率。

3、建立完善的库存盘点制度，定期进行盘点，及时发现和纠正库存信息错误。

4、加强对供应商和客户的管理，确保采购和销售信息的准确性，避免因外部信息不准确而导致库存信息错误。

5、加强人员培训和管理，提高员工对库存管理的重视和意识，减少人为因素对库存准确率的影响。

为了确保企业的经济订货规模和避免价格上涨，需要采取一系列控制方法。

其中，出入库控制、KPI考核和体系审核是非常重要的控制手段。

出入库控制是指通过对企业的物流流程进行监控和管理，确保物料的流向和数量的准确性，避免出现物料丢失或过多的情况。

这样可以保证企业的生产和经营活动顺利进行，有效地控制成本和提高效率。

KPI考核是指通过设定关键绩效指标，对企业的各项业务
进行量化评估和监控，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

这样可以有效地促进企业的持续改进和发展，确保企业的经济订货规模和价格稳定。

体系审核是指对企业的各项管理体系进行定期审核，发现问题并及时改进，以确保企业的各项管理工作得到有效的执行和落实。

这样可以保证企业的经济订货规模和价格稳定，同时也可以提高企业的管理水平和竞争力。