供电局办公室主任先进事迹材料

供电局办公室主任先进事迹材料

一片冰天雪地，一曲如诗壮歌。

“坚守一片热土，点亮万家灯火”——这是全国“五一劳动奖章”获得者、广东电网公司中山供电局办公室主任杨鸿升的信念。十五年来，正是这种对电力事业的无限热爱，杨鸿升始终以高度的责任感和时代使命感，在建设和谐电力的路上默默耕耘，务实进取，开拓创新，用自己切实的行动为中山电力的发展添上了浓墨重彩的一笔。

热土：让电力“发热发亮”

从基层一线普通员工到中层干部，每一次工作调整和岗位变化，迎接杨鸿升的都不是鲜花掌声、顺意清闲，而是一大堆棘手的“烫山芋”。

面对困难与挑战时，他没有畏惧、更没有逃避，而是想尽办法完成每一项任务；形势一片大好时，他没有骄傲、更没有固步自封，而是始终铭记解放思想，不断增强忧患意识自我加压，争当排头兵。

2006年春天，一纸调令，杨鸿升来到了农电公司担任总经理。迎接杨鸿升的不是鲜花、掌声，而是接踵而至的、棘手的困难和挑战：2006年初，受油价上涨、电厂检修、设备故障等因素影响，中山供电形势严峻；特别是4、5月，接连发生了电厂机组检修、主变故障等情况，电网大面积、高频率错峰；同时，中山供电局新一轮员工竞争上岗工作如火如荼，1000多人正面临着轮岗，企业的上空弥漫着一种不稳定的情绪……

企业叫苦、政府疑虑、领导担心，但杨鸿升没有被困难吓到，他一方面主动走访客户和各镇区党政领导，加大宣传力度，争取理解和支持；另一方面强化需求测管理，确保党政机关等重点场所和居民的用电，对弱势群体重点照顾；此外还推出多项便民措施，优化服务流程。期间，他更与一线员工一起连夜冒雨派宣传单、听投诉、啃盒饭、熬通宵……“奇迹”终于发生了——农电公司没发生一起配网事故，供电量不降反升……

一波未平一波又起

当年8月，台风“派比安”正面袭击中山，多处电网设备受到损失，面对如此多的磨难，杨鸿升没有乱了方寸，反而异常冷静，周密决策，果断应对。杨鸿升迅速通过视频系统召开紧急动员大会，部署各项工作，并到故障抢修现场进行监督。据统计，此次抢险共投入1.39亿元进行配网建设和整改维修，及时排除受损线路和设备故障，确保了小榄等14个镇区的正常生产和生活。

整个抢险防御工作反应迅速，未发生一起鱼虾养殖户因缺电导致损失的事故，受到客户的广泛好评。这一年，尽管灾难重重，但2006年客户满意率高达99.23%，较2005年上升了0.91%，实现了经济和社会效益双丰收。

谈起当时的感受，杨鸿升非常谦虚，他表示，当时压力很大，但是觉得压力可以转化为动力。严格说来，自己当时还算是个“新手”，也正好借此机会磨练磨练，让自己尽快成为一名负责任的“老手”。“既然领导这么信任我们，员工信任我们，我们也要全力以赴，付出我们的真情去做好我们的工作。”杨鸿升说。“在其位就要谋其政，但关键是要牢牢把握”诚信、和谐、创新“的理念，公司上下所有员工都应该树立”通过我们的诚信，创造我们的和谐；通过我们的创新工作，提升农电的服务；为农村，为广大的群众做好服务工作“的精神。”

正是强烈的责任感，面对困难和挑战，杨鸿升迎难而上，让电力这片“热土”燃起了无数火光，点亮着万家灯火，不断“发热发亮”。

繁华：“园丁”默默地守望

花，在太阳下热烈地开放；他，在荣誉后静静地守望

2005年，杨鸿升被评为中山市、广东电网公司和中山供电局优秀党务工作者；中山市优秀共产党员；全国企业内刊优秀总编。2006年被评为中山供电局新闻宣传优秀组织者；全国企业报刊优秀主编奖；所在的农电公司被评为中山供电局先进集体。2007年被授予广东省五一劳动奖章和中山供电局十佳模范员工称号。2008年被评为广东电网公司抗灾抢修复电先进个人，获全国“五一劳动奖章”。

是什么原因使得杨鸿升在短短的时间获得这么多的荣誉？

有人说，杨鸿升是一名勤恳的“园丁”，一直默默地为电力这片“热土”上成长的“花朵”除草、浇水、施肥。

在成绩面前，杨鸿升显得豪情万丈但又平静而谦虚。

面对记者，他一再强调，荣誉属于集体，他个人的努力算不了什么，所有成绩的取得都源于集体这个坚强后盾。

“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”作为公司的领头兵，杨鸿升知道企业运行的方向、管理是企业优质前行的关键，只有不断增强企业的凝聚力和战斗力，不断地更新、完善制度，才能让公司在电力这片“热土”上“繁花似锦，灿烂夺目”。

在中山供电局采访，记者看到了杨鸿升多年来追求卓越的足迹——

农电公司一向被同行戏称为“游击队”，因为，农电下属的各个供电公司员工来自五湖四海，素质参差不齐。不少没有经过规范培训的农村电工，在施工过程使用了不少“土”办法，管理措施各自为政、生产设备五花八门……安全隐患令人触目惊心。杨鸿升去年3月上任之初面对的就是这样的一个大概情况。

“农村电工不正规，年龄大、学历低，干部的管理水平和管理手段也比较落后。”杨鸿升看在眼里。他说，他当时觉得当务之急，就是通过一系列的培训、考核、帮扶，制定规章制度，打造一支能战斗、打得响的队伍。对此，杨鸿升订了目标：两年摘掉“游击队”的帽子。

杨鸿升制定方案、提供场地，组织一线施工人员开展安全技能培训，并组织技能比武，收到良好的效果。此外，他采取请进来的办法，与省内著名高校合作，开办了电力专业的本科班，着力提高员工的专业知识；以公开招聘的办法，将一批业务精、技能强的员工充实到生产一线。在此基础上，分片设立了配网故障抢修队伍，从而为现场施工的安全和快捷优质抢修服务提供了有力的保障——并授予一个特别的名字“别动队”——希望没有什么故障而不必用上这支队伍之意。

杨鸿升积极组织完善规章制度：2006至2007年，他主持修订、出台了68份规章制度，将安全、营销、技术、财务、行政和党建等管理工作纳入了制度化、规范化和流程化轨道；先后成立了安全监察、营销稽查、配网质量督查、资金监察队伍，开展规范的效能监察活动，堵塞了管理漏洞……在杨鸿升精心部署下，一支农电的正规军初现端倪。

在管好队伍的同时，杨鸿升严格要求自我。他说，面对急剧变化的电力市场和外部环境，必须深刻地认识到坚持学习、与时俱进、扩宽视野、开拓新思维、寻求新方法是应对变化和缩小与先进差距的关键所在。他对新知识孜孜以求，利用业余时间攻读了硕士研究生学位；在注重提高业务素质的同时，时刻不忘自己是一名共产党员，紧密围绕大政方针，不断提升理论修养，真正做到执行力强、凝聚力强，思想作风过硬、业务素质过硬……

员工反映，杨鸿升始终视团结为企业的生命和发展的基础。他不但懂团结，