企业投资项目管理解决方案(doc )

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企业项目实施过程中存在的问题及解决方案.doc

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企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案1企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面:一方面是把企业所有的资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。

比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作。

另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。

例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合。

他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。

而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险,如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。

由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。

这包括以下几个方面:1.ERP是帮助提升管理的一个重要手段,用于提高管理效率和优化管理流程。

2 并不意味着大规模的管理变革。

3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。

建立了正确的认识,可以克服对ERP实施的恐惧心理.可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。

实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。

有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。

但他们中的绝大部分在实施当中对ERP 的认识发生了很大的转变改变了实施策略.从而成功实施E日尸并收到实际的成效。

然后. 确立ERP系统实施的决策者和实施步骤。

ERP 整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。

这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与.也有业务部门的主要领导参与。

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策随着国有企业市场化改革的不断深入,投资项目管理逐渐被纳入到企业战略之中,成为企业经济发展的重要组成部分。

但是,当前国有企业投资项目管理存在着一系列问题:一是管理体系不完善。

部分企业没有设立专门的投资项目管理机构和相应的制度和流程,导致项目管理的混乱,无法统一管理和控制各项投资。

二是项目评估不合理。

有些国有企业在项目立项时,评估、核算、决策等工作存在着重视收益而忽视风险、快速审批而缺乏科学评估、理性决策而缺乏长远考虑等问题,导致后期项目的亏损和失败。

三是管理人员能力不足。

由于国有企业大多数处于官僚体制中,导致管理人员的素质和能力存在差异,管理水平无法满足投资项目管理的需要。

四是跨部门协调不畅。

国有企业在跨部门协调时,缺乏有效的沟通机制和合作文化,建设性地张扬自身和帮助他人的意识不强,这对于投资项目的进展和组织管理起到了不利的作用。

针对上述问题,国有企业在投资项目管理中需要采取一系列的对策:二是提高投资项目的评估质量。

企业要坚持风险优先、科学评估、长远考虑的原则,强化财务、技术、市场等多方面的考虑,全面评估和筛选项目,提高项目的成功率和投资回报率。

三是加强员工培训和素质提升。

企业要重视培训和人才引进工作,通过制定完善的人力资源管理政策和方案,合理配置人员资源,提高管理人员的能力和素质。

四是加强跨部门协同合作。

企业应加强跨部门协作的机制建设,提高沟通渠道和文化,营造相互信任、资源共享、信息共享、协同发展的合作文化氛围,提高跨部门协同的效率和质量。

综上所述,加强投资项目管理体系的建设,提高项目评估的质量,提升管理人员的能力和素质,加强跨部门协同合作,是国有企业投资项目管理的解决对策,也是实现可持续发展和长期经济效益的重要保障。

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业作为国家重要的经济主体和基础设施建设的主要承担者,在我国经济发展中发挥着重要的作用。

在投资项目管理方面,国有企业存在一些问题,主要体现在以下几个方面:1. 投资决策不科学。

国有企业在项目投资决策过程中经常存在信息不对称、层级过多、决策效率低下等问题。

缺乏科学的投资决策方法和评估体系,导致投资项目的选择不合理,风险评估不充分。

2. 管理体制不健全。

国有企业在项目管理方面往往存在管理体制不健全、职责不清晰、权责不对等问题。

缺乏明确的监管机制和责任制度,导致项目管理混乱、职责不到位,容易引发管理风险。

3. 信息化水平较低。

国有企业在项目管理过程中信息化水平相对较低。

缺乏有效的信息化系统和数据分析能力,导致项目管理信息不及时、不准确,难以及时发现和解决问题。

4. 审计监督不到位。

国有企业缺乏有效的审计监督机制,导致项目管理中存在审计监督不到位、内部控制缺失等问题,增加了投资风险。

二、解决对策针对以上问题,国有企业可以采取以下对策来改善投资项目管理现状:1. 完善投资决策评估体系。

建立科学的投资决策评估体系,包括风险评估、市场调研、投资效益评价等,提高投资决策的科学性和准确性。

加强对投资决策的风险控制,减少投资项目的不确定性。

2. 健全管理体制和责任制度。

建立健全的项目管理体制,明确各级管理层的职责和权限,加强监管和内部控制机制,确保项目管理工作的高效有序进行。

优化绩效考核机制,对项目管理者实行激励与约束相结合的管理方式,提高管理者的工作积极性和责任心。

3. 提高信息化水平。

加强项目管理信息系统的建设,提高数据采集、处理和分析的能力,实现及时、准确地掌握项目进展情况和管理信息。

开展信息化培训,提高项目管理人员的信息化水平,提高信息化系统的使用效果。

4. 加强审计监督。

建立健全的审计监督机制,加强对投资项目的审计监督,深入了解项目的运作情况,发现和解决管理问题。

加强内部控制建设,减少内部风险和不正之风,提高项目管理的规范化和合规性。

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业投资项目管理是指国有企业在实施投资项目过程中,针对项目的策划、决策、实施、监督和评估等环节进行管理的一系列活动。

随着我国改革开放的不断深化,国有企业投资项目管理也面临着一系列的挑战和问题。

本文将对国有企业投资项目管理的现状进行分析,并提出相应的解决对策。

国有企业投资项目管理的现状主要表现在以下几个方面:决策过程不够科学合理。

在国有企业投资项目的决策过程中,往往缺乏系统的评估和论证。

决策者往往凭主观意识和经验进行决策,导致项目的选择和定位不够准确。

决策过程中缺乏充分的参与和沟通,导致决策结果不够科学合理。

监督机制不够健全完善。

国有企业投资项目的监督机制相对薄弱,外部监督力量不够强大,监督手段不够多样化。

这导致了项目实施过程中存在的违规行为无法及时发现和纠正,增加了项目风险。

项目执行效率较低。

国有企业投资项目的执行时间过长,项目进度难以掌控,导致资源浪费和投资效益不佳。

项目管理过程中,存在许多繁琐的手续和程序,消耗了大量的时间和精力。

在项目评估和绩效监控方面存在不足。

国有企业在项目完成后往往缺乏有效的评估和绩效监控手段,无法对项目的经济效益和社会效益进行准确测算和评估。

针对国有企业投资项目管理存在的问题,可以采取以下对策:加强决策过程的科学性和系统性。

可以建立完善的投资项目决策评价制度,推行风险评估、经济评价等方法,提高决策的科学性和准确性。

加强决策者的培训和能力建设,提高决策者的专业素质和决策能力。

健全监督机制,增强监督力量。

可以加强对国有企业投资项目的审计和监察,加强对投资项目决策、实施和绩效的监督。

鼓励社会组织和公众参与,增加外部监督的力度和广度。

提高项目执行效率。

可以简化项目执行的程序和流程,减少繁文缛节,提高项目管理的效率和效能。

加强项目管理人员的能力建设,提高项目管理水平和专业素质。

在项目评估和绩效监控方面加强。

可以建立健全的项目评估制度,对项目的经济效益和社会效益进行全面的评估和监测。

项目投资管理办法

项目投资管理办法

为规范公司项目投资运作的决策程序,加强项目投后管理,防范和控制投资风险,保障投资项目的安全与增值,特制定本办法。

本办法所称投资,是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资、债权投资及其他类型的投资行为。

本办法合用于公司参预基金投资管理业务的所有部门及人员。

相关人员应负有保密责任。

投资管理的总体目标:1、提高经营管理效益,防范和化解经营风险,确保经营业务的稳健运行和投资项目的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展;2、保证基金投资运作严格遵守国家有关法律法规、行业监管规则以及公司章程的等相关制度,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。

投资管理应遵循的原则:1、健全性原则。

投资管理须覆盖基金投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节;2 、有效性原则。

通过科学的内控手段和方法,建立合理合用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行;3 、成本效益原则。

运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。

投资项目的基本要求原则上选择投资的项目应具备以下基本条件:1、清晰且经检验的有效盈利模式;2、稀缺资源优势或者特许准入资格等;3、有足够的安全边际,投资价格合理;4、相关运营方(或者合作方)在行业内具有一定的知名度和市场规模;经营管理团队专业、高效、稳定;商业模式、技术创新等方面优势突出。

基金投资管理的运作部门包括投资及项目管理部、基金运营部、立项委员会和风控部;项目投资审批与决策机构为投资决策委员。

投资与项目管理部是投资项目采集、筛选、立项、尽职调查以及投后管理的执行机构,其职责为:1、对项目信息进行初步的搜集、整理;2、对项目进行评估和筛选,根据公司的立项标准、要求以及相关流程提交立项申请;3、立项通过后,与项目方签订意向投资协议,并组织投资项目的审慎调查,撰写尽职调查报告;4、申报部门编制项目投资建议书,与风控部编制的风险评价报告、基金管理部编制的基金投资方案,一并提交投资决策委员会审批;5、按照批准的投资方案,落实项目投资的前置条件和管理要求;6、根据投资合同或者协议以及投后管理办法要求,对已投资项目提供后续管理与跟踪服务;7 、定期编制项目投后管理报告,提交风控部审议,并落实相关管理要求。

项目管理投资控制方案

项目管理投资控制方案

项目管理投资控制方案一、背景及意义随着经济的不断发展,项目投资成为了企业实现利润增长和市场竞争的重要手段。

然而,项目投资涉及到大量的资源配置和风险管理,如果没有有效的投资控制方案,很容易导致项目过程中的资金浪费和投资风险的增加。

因此,制定一套科学有效的项目管理投资控制方案,对于保证项目的顺利进行和投资收益的最大化具有重要意义。

二、投资控制目标1.控制项目投资成本,确保项目在预算范围内进行。

2.优化资源配置,提高项目的效率和效益。

3.降低项目风险,确保项目的成功实施和投资回报。

三、投资控制内容1.投资申请阶段的控制在项目启动之前,需要进行项目的投资申请和评估。

在此阶段,投资控制应包括以下内容:(1)明确项目的目标和需求,确定项目的投资规模和范围。

(2)制定详细的项目投资计划,包括时间、资金、资源等方面的安排。

(3)评估项目投资的可行性和风险,进行风险管理和预警措施的制定。

(4)审核和批准项目投资申请,明确项目的投资预算和投资限额。

2.项目实施阶段的控制在项目实施过程中,需要进行投资控制的监督和管理。

在此阶段,投资控制应包括以下内容:(1)监督项目实施进度和项目成本的控制,确保项目按计划和预算进行。

(2)对项目中的变更和风险进行管理,及时调整项目的投资策略和资源配置。

(3)加强项目团队的协同合作,提高项目的执行效率和质量。

(4)定期进行项目投资的评估和审计,及时发现和解决投资问题。

3.项目收尾阶段的控制在项目结束时,需要进行项目的收尾和投资评估。

在此阶段,投资控制应包括以下内容:(1)对项目实施过程进行总结和复盘,总结经验教训,提供改进建议。

(2)评估项目的投资收益和效果,对项目的成功度进行评价。

(3)进行项目的验收和结算,确保项目的收尾工作完成。

(4)对项目的投资成果进行总结和宣传,为后续项目的投资提供参考。

1.编制详细的投资计划和预算,明确项目的投资需求和限额。

2.建立项目投资决策机制,确保项目投资决策的科学性和合理性。

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业投资项目管理的现状主要体现在以下几个方面:一、管理体制不完善。

国有企业投资项目管理的体系不够科学、规范,管理流程繁琐、冗杂,存在着多头管理、权责不清的情况,导致决策效率低下、项目执行难度大。

二、决策层面不够科学。

国有企业在投资项目决策过程中,存在着政策导向强、市场化程度低的问题。

决策多由政府主导,对市场定位、需求评估、风险分析等环节考虑不足,容易导致项目投资失败或效益低下。

三、缺乏有效的监管机制。

目前国有企业投资项目的监管机制仍然不够健全,对项目的投资决策、执行和验收等环节缺乏有效监督,导致项目经费浪费、质量问题等。

四、人员素质不高。

国有企业对项目管理人员的素质要求较低,人员经验不足、缺乏专业技能,缺乏对项目管理理论和方法的深入研究,无法有效应对项目管理中的挑战。

针对以上问题,可以采取以下对策:一、健全管理体制。

建立科学、规范的国有企业投资项目管理体系,明确职责、权责分工,优化流程,加强与其他部门的协调与合作,提高管理效率。

二、强化决策分析。

加强市场调研与前期评估工作,引入市场化机制,完善决策流程,提升决策科学性和准确性,明确风险评估和风险管理策略。

三、加强监管机制。

建立健全项目审批、监督、评估和监察制度,完善各个环节的监管机制,确保项目的合规性和质量,加强对项目执行过程的监督与考核。

四、提升人员素质。

加强项目管理人员的培训与学习,提高其专业素质和管理能力,培养高素质的项目管理人员队伍,引入先进的项目管理理念和方法,不断提升整体管理水平。

五、推动企业改革。

通过深化国有企业改革,引入市场化机制,提高企业自主决策权和市场化程度,激发企业活力,增强项目投资的市场竞争力和效益。

要完善国有企业投资项目管理,需要从管理体制、决策层面、监管机制和人员素质等方面加以解决。

只有通过改革创新和提升管理水平,才能更好地发挥国有企业在投资项目中的作用,实现项目投资的效益最大化。

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策随着中国经济的不断发展,国有企业作为中国经济的支柱产业,在国民经济中起着举足轻重的作用。

国有企业的效益和发展都与投资项目的管理密不可分。

然而,在国有企业的投资项目管理中,存在一些问题,需要及时进行解决。

本文将探讨国有企业投资项目管理现状及解决对策。

国有企业投资项目的管理存在以下几个问题:1. 立项审批不规范。

有些国有企业在立项审批时,缺乏科学性和规范性,导致项目风险增加。

2. 项目决策缺乏标准化。

有些企业在进行投资项目决策时,缺乏科学、严谨、可靠的标准,往往凭主观判断制定决策,导致项目风险增加。

4. 项目监管不到位。

有些国有企业在项目监管方面缺乏科学性、规范性和有效性,导致项目难以达到预期目标。

1. 加强立项审批规范化。

加强项目立项的透明度,制定标准、规范、可操作的流程,明确项目的有效性与可行性。

2. 建立科学、严谨、可靠的项目决策标准。

通过建立科学、严谨、可靠的决策标准,实现决策的客观、科学、规范化,提高决策的准确性和效率。

3. 规范项目实施流程。

制定明确的项目实施计划,明确项目实施的流程和各项任务,加强项目控制和风险管理,提高项目实施效率。

4. 加强项目监管与评估。

加强对项目实施进程的监控与评估,确保项目的成本、时限、质量、效益等指标符合预期要求,以及在项目成果的评估、质量检验等方面进行项目管理。

5. 提升员工管理水平。

提高员工管理能力,加强员工培训,提高员工绩效,建立科学、严谨、可靠的人才评价和激励机制,提高员工的工作积极性和创新性。

三、结论在国有企业投资项目管理中,需要加强立项审批规范化、建立科学、严谨、可靠的项目决策标准、规范项目实施流程、加强项目监管与评估、提升员工管理水平等方面的工作,从而提高国有企业投资项目的效益和发展。

新时代国有企业投资信息化项目管理办法

新时代国有企业投资信息化项目管理办法

关于新时代城市基础设施工程移交管理工作的实施方案为确保我区城市基础设施工程建设、管理和养护顺利衔接,以“城市基础设施管理一件事”为理念,探索完善权责利划分清晰、运行高效顺畅、管理和谐有序的城市基础设施管理机制,积极推进“1+X”移交管理模式[“1”即由区政府(国有企业)投资的城市基础设施工程,“X”即通过区块合作、PPP等方式开发建设的城市基础设施工程],为实施“全面创新、全域美丽”发展策略、建设现代化健康美丽新城区作出不懈努力。

现结合区政府(国有企业)投资的城市基础设施工程移交管理情况,制定本方案。

一、适用范围(一)陆域范围:东至机场南路和东环线(含),南至宝化路(含),西至锦奉大道(含),北至四明路(含);(二)河道范围:全区市级河道、区级河道和陆域范围内的镇村级河道。

二、移交管理内容在适用范围内,由区政府(国有企业)投资的、需交由区综合执法局(区城市管理局)(以下简称区城市管理局)、区公安分局、区民政局、区交通局、区住建局、区水利局、区文广旅体局、区直属相关国有企业及镇(街道)等部门(单位)养护管理的城市基础设施工程,具体包括:(一)城市道路、河道、桥梁、涵洞、隧道及其附属设施(窖井盖、公共消火栓、路牌、标志标线);(二)城市公共排水设施、地下综合管廊设施、地上管线;(三)公园、绿地、广场及其附属设施;(四)公共厕所、垃圾桶(站)及垃圾转运、处理设施;(五)道路照明、景观照明设施;(六)其它需移交的工程项目。

在新实施细则未出台前,建筑退让红线空间的城市基础设施工程项目管理交接按照《市市政设施管理条例》第二十一条规定由区城市管理局负责养护、维修,产权人或者管理人自行使用的应当按照市政设施标准自行养护、维修,由区城市管理局进行监督;通过区块合作、PPP等方式开发建设的城市基础设施工程(即“X”区块)移交按照相关协议执行。

三、移交管理原则(一)管理提前介入原则。

注重管理前置。

项目立项时,由区城市管理局和区财政局根据事权分工(详见附件1),提前确定相关养护主管部门;设计方案论证时,由区住建局牵头对城市家具设计专篇进行专题论证,重点对城市家具的品质、色彩、材料、风格形态等进行具体审查,以提升城市整体颜值和内涵;项目竣(完)工验收前,各养护主管部门应按管理职责和规范程序确定养护单位。

项目投资管理办法三篇.doc

项目投资管理办法三篇.doc

项目投资管理办法三篇第1条项目投资管理办法项目投资管理办法第一章总则 1 、为加强公司项目投资管理,规范投资决策程序,明确投资管理职责,控制投资风险,提高项目投资效益,特制定本办法。

2 、本办法适用于公司及其全资或控股子公司(包括实际控制的关联企业)的所有新投资项目。

三、本办法所称投资项目,是指通过公开出让土地市场、企业并购或先与政府确认合作意向后通过公开市场收购土地的开发项目。

四个、项目投资管理分为四个阶段:项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估。

第二章组织机构和职责分工五、股东大会、董事会、总经理根据公司章程规定的权限对公司的投资项目进行决策。

六、总经理对董事会负责,并协调投资项目的初步研究和论证、项目实施和管理、项目评估等。

Seven 、公司主管副总裁对总经理负责,组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证,并按照本办法的要求组织编制相关文件。

八、开发运营部对主管副总裁负责,是项目开发和管理的牵头部门。

进行开发项目投资论证、尽职调查,负责编制项目建议书、尽职调查报告、投资建议书等文件。

必要时,组织公司相关部门或子公司成立工作组进行投资分析,完成各项投资论证工作。

九、财务部、审计部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管理部、证券部、人力资源部、办公室等部门应按照本办法的规定,在项目投资管理的全过程中积极协助并承担相应的责任,包括协助项目论证、参与项目建议书、投资建议书的编制、项目实施和项目评估等。

Ten 、子公司的项目投资应按照本办法的规定进行研究论证,但项目投资决策应提交公司总经理办公会议审批。

第三章项目投资原则和标准11 、坚持符合公司中长期战略规划和国家产业发展政策的原则、区域总体规划和城市发展规划。

十二、坚持战略投资项目与科技地产项目相结合的投资原则。

公司战略投资项目的开发周期为5-10年,战略投资项目的开发周期一般不超过3年。

13 、公司坚持“社会效益第一、经济效益第一”的项目投资目标。

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业投资项目管理是国有企业重要的管理环节之一,对于保障国有资产的安全与增值具有重要意义。

目前国有企业投资项目管理存在一些问题,需要采取相应的解决对策。

国有企业投资项目管理现状存在决策不科学、风险控制不到位的问题。

一些国有企业在项目决策阶段,没有科学的决策程序,缺乏必要的市场调研和风险评估,导致项目投资风险较高。

需要加强项目前期评估工作,提高决策的科学性与准确性,降低项目投资风险。

国有企业投资项目管理中存在监督不到位、流程不规范的问题。

一些国有企业在项目实施过程中,缺乏有效的监督机制,导致项目进展不顺利。

流程不规范也影响了项目的管理与执行效果。

需要加强对项目的监督与检查,确保项目按照规定的流程进行,及时发现问题并采取相应的纠正措施。

国有企业投资项目管理中存在资源浪费、效率低下的问题。

一些国有企业在项目实施过程中,存在着资源的浪费和使用效率低下的情况。

这一方面有可能是由于管理人员能力不足,导致资源配置不合理,另一方面也有可能是由于项目管理流程不规范,导致项目资源的闲置浪费。

需要加强人员培训,提高管理的专业能力;优化项目管理流程,提高资源的利用效率。

国有企业投资项目管理中存在缺乏创新和前瞻性的问题。

一些国有企业在项目管理中,缺乏创新思维和前瞻性的规划,导致项目的技术水平和市场竞争力相对较低。

需要加强创新能力的培养,鼓励项目管理团队积极探索新的管理理念和方法,提高项目的技术水平和市场竞争力。

针对以上问题,国有企业可以采取以下对策进行改进:一、加强前期评估工作,提高决策的科学性与准确性。

建立完善的项目评估制度,确保项目决策基于充分的调研和风险评估。

加强对外部环境的观察和分析,准确判断项目投资的可行性与可行性。

二、加强对项目的监督与检查,确保项目按照规定的流程进行。

建立健全的监督机制,明确监督责任,加强对项目的日常管理和进展情况的监督。

加强对项目流程的规范,明确各个环节的执行要求,防止因为流程不规范导致的管理漏洞和问题。

(一篇就够)企业投资管理办法范例

(一篇就够)企业投资管理办法范例

企业投资管理办法第一章总则第一条:为了加强企业投资管理,规范投资行为,提高投资效益,根据国家有关法律法规和公司有关规定,制定本办法。

第二条:本办法适用于公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)的投资管理。

第三条:本办法所称投资是指公司为未来获得收益,以现金或资本投入到项目,形成资产或权益的经济行为。

本办法所称投资管理包括投资规划与计划、投资项目(预)可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、统计、后评价及监督考核等全过程管理。

第四条:公司对投资实行集中决策,分级授权管理。

第五条:投资管理应当遵循统一规划、控制投资风险、注重投资效益的原则。

第二章投资管理机构与职责第六条:公司设立投资管理委员会,负责制定公司投资战略和投资管理办法,并对重大投资项目进行决策。

第七条:投资管理委员会下设办公室,负责投资管理的日常工作,主要包括项目筛选、可行性研究、投资方案制定等。

第八条:公司财务部门负责投资项目的资金筹措和投资回报分析,并对投资项目进行财务监督。

第九条:公司法律部门负责对投资项目的法律风险进行评估和防范。

第三章投资项目管理第十条:投资项目应符合公司发展战略和规划,并经过充分的可行性研究和论证。

可行性研究报告应提交投资管理委员会审查,并报请公司领导审批。

第十一条:初步设计应按照公司规定进行,并经过专家评审和审批。

初步设计应包括工程概算和施工图设计等内容。

第十二条:投资项目的实施应按照公司规定进行招标和合同签订,并按照合同约定进行施工和验收。

第十三条:投资项目的统计工作应按照公司规定进行,并及时报送有关部门。

统计数据应真实、准确、完整。

第十四条:投资项目的后评价工作应在项目竣工验收后进行,主要包括项目实施效果评价和投资回报评估等内容。

后评价结果应作为今后投资决策的重要参考。

第四章监督与考核第十五条:公司对投资项目实行监督考核制度。

监督考核工作应定期进行,主要包括对项目进度、质量、成本、效益等方面的监督考核。

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔,到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。

工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下,和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求,利用自身合同管理和人员管理能力,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同,全面履行合同,及时妥善的处理合同争议和合同纠纷,预防发生违约行为,避免给招标人、使用方造成经济损失,防止对工程建设造成不良影响,保障合同目标的顺利实现。

2、合同管理的管理体系若我司有幸中标,为圆满的完成合同管理的任务目标,我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系,它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。

我司在中标后,将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则,严格按照工程合同进行履约管理。

本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂,在工程项目实施过程中,我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理,而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。

工程项目合同管理层次如下:项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任,并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求,执行合同条款。

合同管理是动态的过程,主要包括以下程序:●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。

项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序,量化、细化项目管理工作。

二、项目建设资金管理1、投资目标控制1)采取组织、技术、经济以及合同等各种措施,配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标,即:确保使项目在满足质量和进度的前提下,实现工程实际造价不超过合同造价(包括调整金额)。

2023年国有企业投资项目管理暂行办法

2023年国有企业投资项目管理暂行办法

2023年国有企业投资项目管理暂行办法第一章总则第一条为进一步推进区国有企业可持续、高质量发展,以“简化立项程序,缩短项目前期,优化管理模式”为目标,根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》(中发(2016)18号)、《企业投资项目核准和备案管理条例》(国务院令第673号)、《市政府投资项目管理办法》及“最多跑一次”改革相关政策,结合实际,制定本管理办法。

第二条贯彻落实“最多跑一次”改革相关政策,通过“减材料、减流程、减时限”加快推进国有企业投资项目建设进度,最大限度激发国有企业活力和发展动力,全面推进简政放权,优化投资环境。

第三条本办法适用于审批权限在我区的区属国有企业的经营性以及非经营性的固定资产投资项目。

第二章计划安排第四条国有企业投资的非经营性项目应根据国民经济和社会发展中长期规划、区域发展规划、专项规划和发展建设规划,由行业主管部门和项目单位开展项目前期工作,经投资主管部门咨询论证后列入年度投资计划。

第五条国有企业投资的经营性项目应根据市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等,应当依法由企业自主决策、自担风险,项目核准、备案机关及其他行政机关不得非法干预企业的投资自主权。

第三章监督管理第六条国有企业投资的非经营性项目建成后,资产权属一般应归区属国有企业所有,不能归区属国有企业所有的与相关项目主管部门作往来挂账。

第七条项目核准和备案机关及行业管理、城乡规划、国土资源、环境保护、节能审查、金融监管、安全生产监管、审计等部门,应当按照谁审批谁监管、谁主管谁监管的原则,采取在线监测、现场核查等方式,依法加强对项目的事中事后监管。

第八条金融监管部门应当加强指导和监督,引导金融机构按照商业原则,依法独立审贷。

第九条国有企业投资项目根据经营性和非经营性特点,采用不同的审批管理方式。

(一)经营性项目。

按照企业投资项目管理,纳入企业投资项目“最多80天”考核。

1对列入《政府核准的投资项目目录(省2017年本)》(以下简称省核准目录)的项目,项目单位应当编制项目申请报告,报发改部门核准。

投资公司运作及管理方案三篇.doc

投资公司运作及管理方案三篇.doc

投资公司运作及管理方案三篇第1条投资公司经营计划目录1 、设置背景1.投资公司分类2.市场状况2 、目标和方向1.投资策略2.经营目标3.投资方向4.投资项目选择原则3 、项目管理和风险控制1.项目管理2.系统保证3.风险控制系统建设4 、组织结构1.组织结构2.人力资源五、案例1.盛大公司2.蒙牛乳业有限公司6 、行业分析1 、成立背景随着中国经济持续稳定高速增长和资本市场逐步完善,中国资本市场近年来呈现出强劲的增长趋势。

中国市场的高投资回报率使中国成为全球资本的战略焦点。

尽管中国资本投资市场的整体规模仍落后于国外发达国家,但中国的投资回报率是世界一流的。

此外,中国的城市化进程预计将使XXXX的中国城市人口增加到9 .2亿。

城市国内生产总值占全国国内生产总值的比例也将提高到95%。

城镇居民消费品市场、医疗设备、环境、能源等。

,将成为未来投资的重点。

未来十年被认为是中国资本投资快速发展的“黄金十年”,中国资本投资“从弱到强”、。

有必要从长远和全球的角度正视中国资本投资面临的发展机遇。

预计在未来十年,中国将成为仅次于美国和欧洲的主要资本投资国。

从宏观经济发展势头、国家战略自主创新需求、资本市场发展前景来看,这一愿望完全有可能实现。

1.投资公司分类(1)行业投资、自有资金或有一定资金来源、选择可操作项目独立投资各行业或投资他人项目股权认购、融资。

(2)保险公司、保险公司使用大量保险资金投资其他项目、领域,但保险资金间接投资基础设施项目的相关规定需由中国保监会制定。

(三)证券经营。

投资公司在国家金融机构注册,主要交易股票、资金、外汇、黄金等。

(4)风险资本,即高科技、信息技术、化工及其他行业的风险资本,或个人开发的项目、在项目成功或上市之前,投资金额不受限制。

投资者将收回自己90%的投资资金和项目利润,然后将项目返还给项目管理层,所有投资者将退出。

2.市场状况目前,国家金融机构批准的投资机构大多是保险、证券,其次是工业投资机构。

国有企业投资项目建设管理办法模版

国有企业投资项目建设管理办法模版

*投资项目建设管理办法第一章总则第一条为理顺投资项目建设管理的关系,明确建设管理阶段的责任,促进投资业务持续健康发展,根据《建筑法》及《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)等有关法律法规及*股份有限公司(以下简称*)《项目投资管理办法》、《安全生产监督管理办法》、《工程质量监督管理办法》等规定,特制定本办法。

第二条本办法所涉及名词含义(一)投资项目是指*为实现发展战略,拉动主业发展,形成经营资产,谋取资本收益,以BOT/BOO、BT及土地一、二级开发等模式实施的项目。

(二)建设管理是指投资项目在建设期为保证项目顺利实施,达到预期目的采取的管理措施,包括项目执行情况管理、工程项目管理、质量安全管理等。

(三)投资单位是指项目投资主体单位,合作投资项目则包括合作各方,与*系统以外单位合作时,仅指*内部单位。

(四)项目公司是指为实施项目投资而依法组建的具有独立法人资格的公司,一般为有限责任公司。

(五)总承包是指设计施工总承包或施工总承包,由总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工等工作或部分工作。

(六)投资项目相关各方主要包括投资单位、项目公司、施工单位、设计单位、监理单位及总承包单位等。

第三条本办法适用于*及其子(分)公司(以下简称子公司)在中国境内的BOT/BOO、BT以及投资有限公司所实施的土地一、二级开发等投资项目(地产有限公司投资项目及其它子分公司房地产开发项目由房地产事业部管理)。

第二章建设管理遵循原则第四条投资项目建设管理应该遵循如下原则(一)建设管理合法合规原则。

投资项目建设管理严格执行国家及*有关规定,确保项目建设合法合规进行。

(二)整体利益最大化原则。

投资项目相关责任主体应从*全局着眼,以*整体利益最大化为首要目标。

(三)管理层次清晰与责权匹配原则。

投资项目的建设管理应做到管理层次清晰,不同责任方及管理层级分工明确,投资单位、项目公司、设计施工等单位承担的责任与拥有的权利相对等,注重管理的质量与效率。

央企-集团公司-投资项目管理规定办法

央企-集团公司-投资项目管理规定办法

投资项目管理暂行规定第一章总则第一条为贯彻执行集团的发展战略和经营方针,规范集团各企业投资行为,提高投资决策的科学性和民主性,防范投资风险,保证投资安全,提高投资效益,根据国家有关法律、法规,结合集团实际情况,特制订本规定。

第二条本规定所指投资是由央企集团(以下简称集团)本级、集团各子公司(含控股下属企业)因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。

第三条本规定所指子公司是由集团作为股东,持有该公司50%以上的股权,或具有实质性控制权和重大影响的企业。

第四条本规定适用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业.第二章投资管理范围及组织机构第五条投资管理的范围包括:编制年度投资计划;投资项目拓展;投资项目的受理和申报;投资项目论证、评估、审批和备案;投资项目的筹资;项目实施过程的管理与监控;项目竣工验收;项目后评价;项目投资风险管理等。

第六条集团战略发展规划与投资中心是投资项目管理的综合归口管理部门,履行下列职责:(1) 根据市场情况和集团发展规划,制定集团项目拓展和项目审批的相关法规和指导意见;编制集团年度投资计划和资产处置计划;(2) 对备选投资项目进行投资分析和经营风险评估,向投资委员会提出同意立项,指标调整或放弃跟踪的意见;(3) 对集团的项目拓展业务进行统一管理,调动各方力量,完成集团下达的项目拓展任务;(4)对已批准立项的项目,根据需求组织办理项目的成立或撤消的行政审批。

(5) 根据立项报告确定的各项指标,负责组织编制和下达年度项目目标实施计划,并对项目的实施过程进行及时动态的产业管理。

(6)对已实施项目进行定期经营风险评估。

(7)负责组织投资项目的后评价。

第三章投资项目审批权限第七条投资项目审批实行两级审批制度。

集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资项目进行立项初审.投资项目经投资评审委员会通过后,报集团董事会复审后方可实施.第八条投资评审委员会成员由集团CEO提出,董事会批准,人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。

某市企业投资项目负面清单管理工作方案

某市企业投资项目负面清单管理工作方案

某市企业投资项目负面清单管理工作方案为贯彻落实《XX省人民政府关于印发XX省企业投资项目实行清单管理方案(试行)的通知》(X府〔XX〕26号),扎实推进我市企业投资项目实行清单管理工作,进一步深化我市企业投资管理体制改革,根据《XX省人民政府办公厅关于印发XX省企业投资项目负面清单管理试点工作方案的通知》(X府办〔XX〕26号)精神,制定本工作方案。

一、总体要求按照国家和省关于建立市场准入负面清单、政府权力清单和责任清单制度的要求,遵循“法无授权不可为、法无禁止皆可为、法定职责必须为”的准则,把发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用、转变政府职能和创新管理模式、激发投资活力和加强市场监管有机结合起来,推动政府管理从事前审批转向事中事后监管,把市场行为的主导权更多地交给市场主体,实现责任和权力同步下放、放活和监管同步到位。

通过1—2年的努力,在全市范围内对企业投资项目实行清单管理,建立健全与负面清单管理制度相适应的投资管理制度、行政审批制度、商事制度、市场监管制度、企业信息公示制度和信息共享制度、公平竞争审查制度等,为全省企业投资项目负面清单管理试点工作打下坚实基础。

二、重点任务(一)完善企业投资项目负面清单管理制度。

规范负面清单管理制度下的准入方式,对列入负面清单的项目分别实行禁止准入、核准准入,对负面清单以外的项目区别不同情况实行承诺准入和告知性备案。

按照简政放权的原则,根据改革总体进展、结构调整、法律法规修订等情况适时调整负面清单。

各县(市、区)对负面清单确需进行调整的,由市发展改革局审核后报市政府同意,再由市政府上报省政府批准。

(二)改革企业投资项目行政审批制度。

全面清理涉及企业投资项目管理的地方法规、规章、规范性文件以及各类变相行政审批,及时加以修改、废止或提出修改、废止的建议,按规定程序报批调整。

对属于企业经营自主权的事项以及法律法规没有设定为审批或行政许可的事项,一律予以清理取消。

加强投资管理,提高投资效益的措施

加强投资管理,提高投资效益的措施

加强投资管理,提高投资效益的措施加强投资管理,提高投资效益的措施引言在当前经济发展的背景下,加强投资管理、提高投资效益是每个企业和个人都应关注的重要问题。

本文将从多个方面探讨加强投资管理的措施,以提高投资效益。

提高投资决策能力•加强投资市场研究:通过深入了解市场趋势、行业发展前景等因素,选择有潜力、符合自己实际情况的投资项目。

•优化投资项目评估方法:采用科学、全面的评估方法,包括财务指标、市场前景、风险评估等,全面考虑投资项目的潜力和可行性。

•强化投资风险管理:制定风险防范策略,避免投资中的风险,保证投资回报率。

提升投资执行能力•充分了解投资项目:在投资前对项目进行充分的调研和了解,包括行业背景、公司治理、经营状况等,确保对项目的全面了解。

•建立科学的决策机制:制定决策流程、明确责任分工,确保决策的科学性和高效性。

•实施有效的监督机制:建立投资监督机制,及时跟踪和监控投资项目的执行情况,发现问题及时解决。

加强投资组合管理•多元化投资:通过将资金分散投资于不同行业、不同项目,降低整体风险,提高投资收益。

•积极管理投资组合:定期评估投资组合的收益、风险等指标,及时调整投资组合结构,保持良好的投资回报率。

•强化资产配置:通过合理配置不同类型的资产,提高整体投资组合的抗风险能力,降低投资风险。

加强信息披露和透明度•发布及时准确的信息:及时向投资者披露投资项目的相关信息,包括项目的进展情况、财务状况等,确保信息的真实性和完整性。

•加强信息公开透明度:建立健全的信息公开制度,提高投资者对项目情况的了解程度,增强投资者信心。

•建立良好的沟通机制:与投资者保持良好的沟通,及时回应投资者的疑问和关切,提高投资者对投资管理的满意度。

加强人才培养和创新能力•提高投资管理人员的专业素质:加强对投资管理人员的培训和教育,提高其投资决策能力和风险管理能力。

•积极推动创新:鼓励投资团队提出创新性的投资方案,推动科技创新与投资管理的结合,提高投资效益。

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企业投资项目管理解决方案前言1.1概述随着网络技术和软件技术的飞速发展,信息革命带来了全球范围市场竞争的日益加剧,对传统的管理手段产生了巨大冲击。

随着集团公司的发展壮大,投资行为和项目的迅速膨胀,传统的依靠人工手段进行收集、处理、分析及科学决策的方法日趋被动,改革传统的管理模式,将项目管理业务的过程电子化、信息化,从而有效控制、管理项目,达到预期效果,势在必行。

本方案为集团公司投资决策、项目管理及跟踪分析、运营监控及项目后评价等业务提出相应的理论方法和信息化解决方案。

●本系统致力于运用现代化的计算机及网络手段,为投资决策、投资管理提供全方位的服务;●本系统从投资管理者的角度来把握项目投资过程中的重点信息,达到投资管理决策支持,重点突出项目的整体观、大局观,特别强调对项目资金使用的监控;●本系统不但整合管理部门现有资源,还引入科学规范的投资管理思想;●本系统本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则,充分考虑今后业务发展需要,采用多层应用结构、成熟的先进技术和产品,及时、准确、动态地更新项目信息,提供信息资源的共享和传递;●本系统适用于企业集团投资管理部门及其他投资管理机构;●本系统根据用户要求进行二次开发,提供全方位的投资管理解决方案。

实施目标:1、信息共享:信息集中存放于项目管理数据库中,任何人只要有权限就可以在自己的电脑前查看所有项目资料。

2、网络办公:项目的申报、审批、项目信息的查询、收集和发送以及报表的打印、项目数据的统计可以在自己办公室的电脑上完成,极大减少人员在各部门往来移动的时间和频率,减少会议次数,从而极大提高工作效率。

3、规范管理:公司职能管理部门严格按公司投资管理相关程序、规定、要求进行科学管理。

4、控制项目:项目监督部门对实施项目进行实时监控,随时得到项目即时的资金、设备、成本、进度、质量等等情况和目前存在的问题。

根据项目实际完成情况和计划的对比,动态调整进度计划和资源,如计划的提前或延期,是否追加投资,范围是否变更或项目终止等。

5、科学决策:为企业领导人提供科学决策支持。

1.2北京千秋数维科技有限公司简介北京千秋数维科技有限公司致力于项目经济评价、项目管理、信贷管理与决策支持系统等系列软件研发和整体解决方案的提供,已研发出项目经济评价系统、可行性研究报告生成系统、招商引资管理系统、项目管理系统、企业运营监控暨预测系统、银行信贷管理与决策支持系统、消费信贷管理系统等系列成熟的产品,并针对企业客户提供投资管理的整体解决服务方案。

项目经济评价系统曾获科技部中小企业创新基金无偿资助,被国家经贸委列入2001年度重点新产品推广计划,是国家经贸委、工程咨询协会的合作培训项目。

已为国内500多家企业、投资公司公司、咨询公司、设计院所、大专院校提供过专业服务,并和国内5000多家企业集团等潜在客户保持密切的联系。

公司汇聚了一批经济、金融、管理、IT精英,其中博士、硕士、MBA、学士占员工总数的80%,具有丰富的企业项目管理、咨询并软件实施的理论基础和实践经验。

主要产品:项目经济评价系统系列产品企业运营监控暨预测系统招商引资管理系统项目管理系统企业投资管理整体解决方案1.3重点项目介绍●风华高科集团公司投资管理系统整合集团公司项目资源,运用现代化的计算机技术及网络手段,为集团投资管理部门进行投资决策和项目管理提供强大支持。

本系统包括集团公司战略管理、项目可行性研究、项目申报、审批工作流程管理、项目实施过程管理、项目后评价、公司运营监控六部分。

●无锡市发展计划委员会重大项目办公室《重大项目管理系统》综合管理政府项目的全过程,丰富的图表输出,简便的操作,强大的专业背景,使重大项目建设过程中的全部动态经济信息一目了然,控制自如,为政府投资管理部门科学、规范、高效地投资决策和管理提供强大支持。

●中国核工业建设集团《综合计划管理系统》中国核工业建设集团系国务院直属十大军工集团企业之一。

本系统的开发旨在适应国防科技工业改革和发展的需要,满足集团公司综合计划管理工作要求。

本系统自动汇总上报国防科工委10类报表、国家经贸委7类报表、国家统计局6类报表,以及集团公司固定资产投资类月报、季报和年报,下属单位基本情况、财务状况、固定资产投资、重点项目情况、军民品配套情况等,囊括集团公司项目基本经济信息,拥有强大的经济运营分析功能,为集团领导提供决策依据。

中国工程咨询协会《业务管理系统》中国工程咨询协会为国家计委直属事业单位,会员遍布全国各地,是跨地区、跨部门的行业性组织,对外代表中国工程咨询业的行业协会。

本业务管理系统由两部分组成:客户端软件和服务器端软件。

客户端软件主要供会员申请资格等级、资格等级年检等使用,具有基本信息统计、汇总、分析、任意查询、打印等功能;服务器端软件主要供各省级工程咨询协会、行业工程咨询协会和中国工程咨询协会使用。

具有自动接收会员单位基本信息和综合管理等功能。

管理中国工程咨询协会3000多家会员单位咨询资格等级申请、执业年检管理以及会员单位相关业务等。

1.4典型客户国家开发综合投资公司、四川省投资公司、海南省计划厅、浙江湖州市计委、中兴通讯、粤美的、泸天化、石油大明、一汽金杯、宝石电子、中国外运集团、中国一拖集团、中远置业集团、哈飞集团、国家开发银行机电评审局、建行珠海市分行项目决策A.功能概述可行性研究系统是项目管理系统的一部分,运用现代化的计算机手段,为项目可行性研究和科学、规范地进行投资决策服务。

●科学、规范的经济评价和风险分析:集成“项目经济评价系统”系列产品,对项目进行规范、快捷的财务分析,自动生成所有的财务报表、有关图表和所有经济指标;进行规范的风险分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析,并提供多个投资决策方案●自动编制可行性研究报告书:集成“可行性研究报告生成系统”系列模板,提供规范的项目经济可行性研究报告书申报格式,自动生成可行性研究报告书、演示文件(幻灯片、PPT)●项目数据库:提供本企业项目信息,进行项目数据、文档管理,可任意查询、打印项目情况●自动读取下级单位申报数据,并对项目自动分类、汇总成册。

B.系统工作流程图否是是可行性研究工作流程图项目管理及跟踪分析在项目经审批通过子公司和集团公司签订项目责任书之后,就进入了项目的执行阶段。

在项目的执行阶段,最为重要的是项目的控制。

项目的第一级监控首先在于项目执行组织内部。

项目执行组织跟踪项目执行过程中的各项指标,和计划目标进行比较,并且不断采取措施,调整项目的各项资源投入,以期使各项目标和计划目标相符合,即属于项目内监控。

C. 3.1功能概述●多项目管理数据库:贯穿整个系统的数据库,将所有项目静态和动态的信息有效的管理起来。

数据库提供了丰富全面的查询功能,管理者可以随时了解到所有项目的基本信息和进展情况,只需轻轻一点,就可胸有成竹。

●项目进度管理:采用国际通行的工作任务分解方法,将项目分解为任务,通过对任务的进度管理,实现对整体项目的进度管理。

用户通过系统提供的甘特图、网络图等直观图形,可以随时了解项目是否按计划执行,问题出在哪些任务上。

●项目成本管理:改变传统项目管理只报大数、总数的弊端,通过任务的成本管理来合成项目的成本,使大数和总数有了支撑,对管理者而言可以做到有据可查、有凭可依。

同时,任何时候的实际成本都可以和与计划相对应,进行对比,增加了计划的严肃性和项目的可控性。

●项目资金监控:系统从投资者的角度出发,对资金的到位情况、使用情况进行全面、细致的管理,从而监控资金是否专款专用,资金的使用效果如何。

实际的资金使用情况是否符合计划的要求。

系统配以丰富的图形分析和预警功能,管理者不需要看一张张烦琐的报表,通过观察图形和预警提示对各项目的资金情况就可做到一目了然。

●项目控制:采用了国际最先进的项目管理理论,通过计算项目赢得值、关键比值、进度指数、成本指数、预计完成时间、预计完成成本等指标,合成项目的进度和成本数据,实现对项目的综合控制和有效预测。

●项目报告:系统提供了项目报告的模板和数据库管理器。

用户可以完成项目报告的编写和整理,并可以任意查询以前的报告情况。

D. 3.2项目投资控制的基本原理项目投资控制过程有E .3.3项目投资和进度的控制(略) F . 3.4 项目进度计划的编制(略) G . 3.5 项目投资和进度实施中的监督(略)H . 3.6 项目投资和进度实施中的分析指标及报告(略)3.7 项目投资和进度实施中的信息管理不能满足进度和资金要求资金安排项目运营监控I.4.1概述本系统为投资管理系统的一个子系统,可以独立运行。

根据主要财务报表对企业的经营进行多时期、多方面、多层次分析与预测,所考虑的因素包括:经营业绩、成本构成、资产质量、经营协调性、资金结构、偿债能力、盈利能力、发展潜力、现金流量、营运能力、核心竞争力等。

本系统的分析结果包括:资产结构分析、负债结构分析、偿债能力分析、盈利能力分析、发展潜力分析、经营协调分析、现金流量分析、经营业绩分析、经营协调性分析、成本分析、营运能力分析、生命周期、核心竞争力和市场引力分析,强大的盈亏平衡分析、敏感性分析和概率决策分析,强大的自定义模型和报表组合功能以及经营和管理的动态模拟机制。

4.2本系统主要功能模块:综合查询工具:包括SQL管理器、规则引擎和数据导航三个部分,使客户在可视化界面下,对不同数据库和不同数据表进行操作,同时支持多种函数、合成字段功能,自动生成各类查询;并可运用规则引擎,设置不同条件,将不同查询组合成数据流,自动形成报表程序在Excel中输出,因此也称报表工具。

同时数据导航功能,可对数据进行多维、多层次组合分析。

财务报表分析:报表稽核:通过任意期财务报表的不同组合,自动合成现金流量表和计算财务相对指标,使系统可以检验各类报表数据平衡,评判财务数据合理性以及审查不正常变动情况。

因而系统具有验证财务报表真伪,自动评判和筛选问题企业等先进功能,并通过了数以万计的企业检验,证明了报表稽核功能的高速有效。

单一财务报表:统一的标准财务报表格式,对报表平衡进行甑别。

比较财务报表:可选择任何两期报表进行比较分析,以发现特别差异。

结构财务报表:对报表各种指标占本类别的比例和占总类别的比例进行结构分析。

财务构成图:主要资产构成图、主要负债构成图、股东权益构成图、主要利润来源构成以及主要成本构成。

财务比率情况:自动合成财务比率表,对企业进行资金结构、偿还能力、销售成果、财务成果、营运效果、盈利能力六大类五十七种指标动态分析。

应收帐款分析:判别企业应收帐款状况,对应收帐款帐龄和敏感性进行分析,动态模拟应收帐款政策及其效果。

财务指标趋势分析:任意选择财务指标,对其一定区间内的趋势状况进行分析,并可通过线性、指数、对数、乘幂、多项式、移动平均对其进行回归模拟,计算回归公式和拟合优度,预测其未来走势。

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