走向制造业强国PPT讲稿
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走向制造业强国课件
一、中国走向制造强国的主要障碍
• 技术创新仍然不足 • 产业结构布局不合理
• 企业低水平生产能力过剩．高水平生产能力不足。据第三次全国工业普查显示，全国
主要工业品有80%以上生产能力过剩或者严重过剩．一些高技术含量和高附加值的工 业制品却不得不大量进口，甚至有些产品已经形成进口依赖性
优势(Strength)
未来中国制造业的发展前景良好,中国广阔的市场为 制造业的发展提供巨大的增长空间。
机会(Opportunity)
制造业的升级优化成为各级政府鼓励发展的重要内 容,并为此制定了制造业指导目录。为了鼓励制造业的发展,各 省还出台了许多涉及人才引进和鼓励技术创新的优惠政策。大 力发展职业教育、把职业教育与企业的人才需要培养结合起来 ,为企业输送大量的人才后备军。同时我国每年毕业的几百万 大学生在一定程度上为高层次的劳动力队伍打下基础。大量的 海归人士、人才的全球流动能为中国制造业输入大量的新观念、 新技术。
六、中国走向制造强国的战略对策
• 进一步发挥比较优势
• (1)稳定的政治环境和强大的政府支持。 • (2)庞大的国内消费市场和廉价的劳动力． • (3)具备比较完善的基础设施和工业配套设施。
六、中国走向制造强国的战略对策
• 大力发展和应用高新技术 • 加快产业结构的战略调整 • 不断提高劳动生产率
• 劣势(Weakness)
(1)人员结构上不合理,高层次的人才流失严重。 (2)人员培训上。一方面是资金投入不足。另一方面缺乏有效的 培训方式及培训手段,培训内容跟不上企业发展的需求, (3)薪酬管理上,中国制造业企业薪酬管理中只注重短期的物质性 薪酬,忽视了其它的薪酬内容,如福利的管理,而调查表明福利在 吸引和保留人才上的作用是非常明显。 (4)绩效管理方面,只做简单的绩效考核。 (5)忽视企业文化建设。企业文化建设可以加强企业管理,强化企 业凝聚力、培养企业理念、企业精神,对于企业的经营和发展起 着愈来愈重要的作用。
2、解决方案
为人才价值的发挥提供平台 建立科学的绩效管理系统 健全薪酬管理体制 加强企业文化建设,提高人才的组织承诺 成立专门机构进行制造业培训资格认证 在义务教育阶段渗透制造业教育 建立完备的制造业培训体系
五、人力资源管理案例分析 ———Google公司的人力管理
• 组织委员会，严格招聘 • 满足员工的所有需要 • 拉近员工距离 • 使合作简单协调 • 有效地交流
一、中国走向制造强国的主要障碍
• 人力资源缺乏
• 1、高学历，高技术的人才外流严重，影响自主研发能力; • 2、职业技术工人严重缺乏。技工荒”问题已十分突出,成为影响制造
业进一步发展的“瓶颈”。
• 管理机制不完善
二、人力资本的积累
• 大力发展专业教育和职业教育
• (1)深化高等教育特别是工程和管理教育的改革，培育企
92％
91％
（30％）
（22％）
98％
96％
（42％）
（33％）
94％
91％
（30％）
（27％）
92％
92％
（23％） 97％ （32％） 97％ （46％）
（23％） 92％ （29％） 97％ （40％）
四、中国制造业企业人力资源管理 战略选择
• 1、SWOT分析
• 2、解决方案
1、SWOT分析
危也是机,中国应更好地利用机会,避开不利的
因素,更快更好的做好人力资源管理工作，尽
快完成从一个制造业大国向制造业强国的转变。
业需 要的工程技术人才和管理人才。
• (2)大力发展职业教育和培训，为技能型人才队伍的成长
提供稳定和可靠的保障。
• (3)建立企业创新文化，建立有效的激励机制和合作交流
机制，形成企业技术创新人才队伍。
三、人力资源管理问题不容忽视
工厂的％
国有
招聘和雇佣
92％
非常有效
（23％）
绩效管理
93％
非常有效
（26％）
员工发展与培训 89％
非常有效
（22％）
领导者/主管发 展
92％
非常有效
（23％）
团队建设
Βιβλιοθήκη Baidu
90％
非常有效
（26％）
安全与健康
98％
非常有效
（36％）
中国民营 87％ （26％） 97％ （32％） 90％ （28％）
92％
（23％） 90％ （31％） 96％ （38％）
合资和外资企业 所有中国工厂
威胁(Threat)
未来增长的不可预期,导致企业资金周围困难及人力资源管理 上的不确定性;中国总体劳动力素质不高,人才短缺;而兼并、收购活动 及由此产生的强大的竞争对手,外资企业对人才的强劲吸引力等都给中 国制造业人力资源管理提出新的挑战。另外中国制造业企业用工成本在 增加,劳动力红利逐渐消失,据调查新的劳动法出台后劳动力成本平均增 长15%。
总结
综上所述，制造业是我国国民经济
的支柱产业，但其中隐藏着人力资本拥有量与
人力资源管理能力方面存在很大的差距。
在这个激烈竞争的社会中谁拥有人才和
技术谁就能够处于领先地位。人力资本作为生
产要素中的核心要素,提升中国制造业离不开
人才资源。今后我们应更多的把重点放在取得
人才资源、 驾驭人才资源上。金融危机既是
一、中国走向制造强国的主要障碍
• 技术创新仍然不足 • 产业结构布局不合理
• 企业低水平生产能力过剩．高水平生产能力不足。据第三次全国工业普查显示，全国
主要工业品有80%以上生产能力过剩或者严重过剩．一些高技术含量和高附加值的工 业制品却不得不大量进口，甚至有些产品已经形成进口依赖性
优势(Strength)
未来中国制造业的发展前景良好,中国广阔的市场为 制造业的发展提供巨大的增长空间。
机会(Opportunity)
制造业的升级优化成为各级政府鼓励发展的重要内 容,并为此制定了制造业指导目录。为了鼓励制造业的发展,各 省还出台了许多涉及人才引进和鼓励技术创新的优惠政策。大 力发展职业教育、把职业教育与企业的人才需要培养结合起来 ,为企业输送大量的人才后备军。同时我国每年毕业的几百万 大学生在一定程度上为高层次的劳动力队伍打下基础。大量的 海归人士、人才的全球流动能为中国制造业输入大量的新观念、 新技术。
六、中国走向制造强国的战略对策
• 进一步发挥比较优势
• (1)稳定的政治环境和强大的政府支持。 • (2)庞大的国内消费市场和廉价的劳动力． • (3)具备比较完善的基础设施和工业配套设施。
六、中国走向制造强国的战略对策
• 大力发展和应用高新技术 • 加快产业结构的战略调整 • 不断提高劳动生产率
• 劣势(Weakness)
(1)人员结构上不合理,高层次的人才流失严重。 (2)人员培训上。一方面是资金投入不足。另一方面缺乏有效的 培训方式及培训手段,培训内容跟不上企业发展的需求, (3)薪酬管理上,中国制造业企业薪酬管理中只注重短期的物质性 薪酬,忽视了其它的薪酬内容,如福利的管理,而调查表明福利在 吸引和保留人才上的作用是非常明显。 (4)绩效管理方面,只做简单的绩效考核。 (5)忽视企业文化建设。企业文化建设可以加强企业管理,强化企 业凝聚力、培养企业理念、企业精神,对于企业的经营和发展起 着愈来愈重要的作用。
2、解决方案
为人才价值的发挥提供平台 建立科学的绩效管理系统 健全薪酬管理体制 加强企业文化建设,提高人才的组织承诺 成立专门机构进行制造业培训资格认证 在义务教育阶段渗透制造业教育 建立完备的制造业培训体系
五、人力资源管理案例分析 ———Google公司的人力管理
• 组织委员会，严格招聘 • 满足员工的所有需要 • 拉近员工距离 • 使合作简单协调 • 有效地交流
一、中国走向制造强国的主要障碍
• 人力资源缺乏
• 1、高学历，高技术的人才外流严重，影响自主研发能力; • 2、职业技术工人严重缺乏。技工荒”问题已十分突出,成为影响制造
业进一步发展的“瓶颈”。
• 管理机制不完善
二、人力资本的积累
• 大力发展专业教育和职业教育
• (1)深化高等教育特别是工程和管理教育的改革，培育企
92％
91％
（30％）
（22％）
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92％
（23％） 97％ （32％） 97％ （46％）
（23％） 92％ （29％） 97％ （40％）
四、中国制造业企业人力资源管理 战略选择
• 1、SWOT分析
• 2、解决方案
1、SWOT分析
危也是机,中国应更好地利用机会,避开不利的
因素,更快更好的做好人力资源管理工作，尽
快完成从一个制造业大国向制造业强国的转变。
业需 要的工程技术人才和管理人才。
• (2)大力发展职业教育和培训，为技能型人才队伍的成长
提供稳定和可靠的保障。
• (3)建立企业创新文化，建立有效的激励机制和合作交流
机制，形成企业技术创新人才队伍。
三、人力资源管理问题不容忽视
工厂的％
国有
招聘和雇佣
92％
非常有效
（23％）
绩效管理
93％
非常有效
（26％）
员工发展与培训 89％
非常有效
（22％）
领导者/主管发 展
92％
非常有效
（23％）
团队建设
Βιβλιοθήκη Baidu
90％
非常有效
（26％）
安全与健康
98％
非常有效
（36％）
中国民营 87％ （26％） 97％ （32％） 90％ （28％）
92％
（23％） 90％ （31％） 96％ （38％）
合资和外资企业 所有中国工厂
威胁(Threat)
未来增长的不可预期,导致企业资金周围困难及人力资源管理 上的不确定性;中国总体劳动力素质不高,人才短缺;而兼并、收购活动 及由此产生的强大的竞争对手,外资企业对人才的强劲吸引力等都给中 国制造业人力资源管理提出新的挑战。另外中国制造业企业用工成本在 增加,劳动力红利逐渐消失,据调查新的劳动法出台后劳动力成本平均增 长15%。
总结
综上所述，制造业是我国国民经济
的支柱产业，但其中隐藏着人力资本拥有量与
人力资源管理能力方面存在很大的差距。
在这个激烈竞争的社会中谁拥有人才和
技术谁就能够处于领先地位。人力资本作为生
产要素中的核心要素,提升中国制造业离不开
人才资源。今后我们应更多的把重点放在取得
人才资源、 驾驭人才资源上。金融危机既是