工作月报表

河南省医药供应有限责任公司
＿＿＿＿部月报
报告期：年月日—年月日
拟制人：
一、本月部门人员基本信息
1)人员职位动态情况
【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职调岗离职信息等作以统计说
明。

】
2)人员培训情况
【填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商培训，计
划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。

】
培训名称培训时间培训方式培训讲师参加人员培训效果概述
本月培训情况1 2 3
下月培训计划1 2
3)本月值得肯定的人和事
【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，人资部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。

】
ID 姓名工作表现概述
1
2
二、本月项目任务进展情况以及重点工作
【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】
项目(任务)名称负责人
开始时间预计完成时间
完成情况总结
问题与建议
项目(任务)名称负责人
开始时间预计完成时间
完成情况总结
问题与建议
项目(任务)名称负责人
开始时间预计完成时间
完成情况总结
问题与建议
本月工作总结:
本月计划内完成较好的重点工作：责任人
1、
2、
上期计划内重点工作未完成情况及原因：责任人
1、
2、
工作/任务描述主要工作目标责任人目标达成情况输出
三、存在困难和问题
【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分
四、下月工作重点及改进措施
【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，公司层面应采取哪些措施，包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。

】
重点工作名称重点工作描述负责人完成日期
2)改进措施
五、本月部门各成员业绩考核情况：
（60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好）
部门成员考核情况(部门经理/主管考核，结果反馈给员工，员工签名确认):
姓名本期考核得分评语员工确认
考核项目考核内容分数评分评语
领导能力1. 对下属的工作分配恰当，并注
重对下属的工作进度、质量检查，
并提出改进建议
1~10
2. 能分清部门项目/任务的轻重
缓急，把握重点
1~10
1.注重下属的业务指导，及时对
其进行业绩评估
1~10
管理能力1.部门各项工作均衡发展、整齐
有序、甚少有错
1~10 2.按时输出工作文档，且文档内
容清晰、详实
1~10 3.能够有效激励下属，团队精神
面貌良好
1~10
执行能力1.能保证质量按时完成任务，积
极进行过程控管，避免浪费
1~10 2.能督促部属及时改善及简化作
业，快速完成任务
1~10
团队建设1.积极配合各项管理制度的推
行，严格执行各项规章制度
1~10 2.在项目管理和执行的过程中，
严格按照相关规范流程操作
1~10
总分（100）总得分考核人签名：
被考核人确认：。