浅谈基本建设财务管理4800字

浅谈基本建设财务管理4800字文章标题：浅谈基本建设财务管理为了进一步加强对基本建设的宏观调控，强化财政对基本建设的监督，财政部门从1994年9月1日起收回原委托中国人民建设银行代行的基建财务管理财政职能，并于1995年1月1日全面行使了基本建设财务管理职能。

其目的是将基本建设财务管理权回归财政部门，由基本建设资金来源的部门直接从事基本建设财务的管理；从XX系统角度分析，自税务机构分设以后，由于XX系统经费从属于中央财政，XX系统的基本建设管理也开始于1996年从地方财政归属XX系统，其目的也是显而易见的。

但由于基本建设财务管理工作委托建设银行代管时间较长，XX系统管理的时间和经验都还很有限，各级XX系统在具体的实施操作中感觉到各项职能发挥不够到位，工作效益不尽人意，基建财务管理的水平还不高，基本建设管理工作仍存在许多问题，也还有很多关系需要进一步理顺。

如何把XX系统基建财务管理工作做好，提高基本建设投资效益，是各级XX部门的职责和义务，为此，本人就基本建设财务管理的一些问题谈谈自己粗浅的看法。

一、存在问题从目前来看，XX系统基本建设管理和基建财务管理主要存在以下四个方面的问题：一是从项目建设来看有“三超”现象。

即超投资、超预算、超标准。

基本建设投资预算有很大的随意性，投资效益不明确、不真实、有水分，不切合实际地搞“大”项目、搞“花”项目、搞形象项目，有的甚至搞一些“钩鱼”项目，最后使建设项目成为“半拉子”工程，极大的浪费了国家资金。

二是从建设单位财务管理上来看管理基础还比较薄弱。

主要表现是有少数建设单位忽视单位财务管理，注重争项目、争建设，不抓内部财务管理，不抓财经法纪的贯彻执行。

相当部分基建单位财务管理制度不健全、不完善，基建财务管理人员没有得到有效的业务培训，也没有配备专职、熟悉业务的财务管理人员来加强基建财务的管理，监督约束机制失控，有的甚至滋生了腐败现象，并为之葬送了许多领导干部。

三是从基本建设财务管理制度上来看相对滞后。

目前，基本建设财务管理制度有很多，基建管理制度有国家的、有地方的、也有部门的，总的说来让人认为比较杂乱，不知道该执行谁的，全国没有一个统一的、规范的基本建设财务制度。

当然，财政部门制定的制度在众多的制度具有一定的主导性和权威性，但是，财政部没有及时对哪些过期的、失效的、不适应形势发展的基建财务管理规定进行有效清理，让建设单位在执行中往往相互扯皮，发生矛盾。

尤其是象XX系统这样的中央驻地方单位，在进行基本建设管理的过程中遇到的问题更加突出，项目立项要得到地方计委的审批，就得按地方的规定办理，要取得中央财政拨款，就又得按财政部的规定履行，因而造成同一个项目同一个指标的标准在报地方和中央时都有不一致的现象时有发生。

四是从监督基本建设财务管理上来看比较乏力。

由于基本建设管理职能收回XX系统时间不长，各级XX部门都还在摸索总结一套行之有效的管理方法，加之上级单位基本建设财务管理制度大而不细，而且常处于一种不断的变化之中，缺乏执行的钢性和可操作性。

因此，执行中基本建设财务监督职能发挥不到位，监督管理面不够宽，深度也不够，管理的效果不尽人意。

二、加强基本建设财务管理的客观现实性强化对XX系统基本建设的财务管理，是提升XX系统部门预算编制质量的需要，是提高基本建设投资效益的需要，是强化财务管理监督体制的需要，是加强XX系统廉政建设的需要。

一是进一步提高基本建设投资的预见性，促进XX系统部门预算编制质量的提升。

基本建设项目超预算现象发生的根本原因，主要是建设单位尤其是建设单位的领导在思想上、认识上还没有从旧的基建管理的模式和方法中完全走出来，因此，就极容易地造成在基本建设项目的前期准备工作中没有对基建项目的规模和投入有一个较为周密度的计划和预算，没有提高对项目建设过程中可能出现问题的预见性，这就容易在项目的建设过程中导致建设规模改变和投资改变的情况发生，有的甚至还在没有得到有关部门同意的情况下随意更改设计方案，那么超预算的现象也就有随时可能发生的机会。

在XX系统逐步推行部门预算制度和逐步完善基本建设项目管理规定的时代，基本建设项目超预算的现象将彻底被杜绝，基建项目投超预算的问题将无法得到合法的解决。

因此，提高基建项目投资的预见性和提高基建项目预算的质量对整个部门预算质量的提升就更显重要。

二是进一步提高基本建设投资的效益，节省XX系统有限经费。

以最少的投入获得最大的经济效益、社会效益和生态效益，是我国基本建设投资追求的最终目标。

但由于有些单位和领导一昧强调要有超前的思想和满足好大、好功、好政绩的虚荣心，不顾群众和上级机关的反对，采取一些非正常的手段，不合实际的进行基建项目的建设，最后由于建设手续不全或建设资金不足的原因，待问题暴露时已“生米煮成熟饭”，形成“半拉子”工程，让本单位和上级单位都难以处理。

本单位想继续建设苦于没有资金，上级单位想帮助解决也苦于没有预算，造成基建资金的不必要浪费和投资效益低下。

为此，严格基建项目报建审批，严格基建项目投资规模和标准才是减少基建投资风险和提高基建投资效益的最根本方法，也是节省XX系统有限经费的有效途径。

三是进一步强化基建管理监督，严格基建财务管理。

越是投资大的项目，基建财务监督越显重要。

一个基本建设项目的建设到投入使用，需要经过项目规划、项目报建、项目设计和预算、项目的招投标、施工管理、工程结算和工程竣工审计等相关环节。

就XX系统基建项目管理而言，每个环节都有较为严格的审批和操作程序，每一个环节操作的正确与否，都将直接影响到整个项目建设的成败，而且每个建设环节都与基建财务的管理有着极其紧密的关系。

因此，加强对基建项目建设中每个环节的监督和对基建财务的全程监督，都将有具有极其重大意义。

一旦这样的监督功能失效，基本建设管理中一些不正常的、潜在的问题将会出现，基本建设领域中极可能出现的违法滥纪现象就会发生，国家财产将会遭到极大的浪费。

为此，进一步强化基建管理和基建财务管理的监督，不仅是建设单位本身的需要，更是XX系统发挥和规范基建管理职能的需要。

四是进一步加强廉政建设，保护好我们的领导干部。

现实社会告诉我们，一个单位基建项目建设的规模一般取决于这个单位领导班子的决议。

近几年来，我国基本建设领域里存在着一些不正当竞争，贪污受贿现象较为突出，群众称之谓：“项目竣工了，领导却下台了”，在XX系统中这样的现象也时有发生。

如何在XX系统中有效地解决基本建设中不严格执行各项规章制度的行为、防止违法违纪、贪污受贿、抑制损失浪费现象的滋生漫延，保护好我们的领导干部有一个很好的办法，那就是加大上级单位对基本建设财务监督管理的力度，提高建设单位财务管理透明度，促进基本建设健康发展。

三、思路我认为：强化对基本建设财务监督，提高基本建设投资效益，总体思路有“一提高”、“二严格”、“三加强”、“四把关”。

一提高。

就是要提高对部门预算和基本建设项目库管理制度的认识。

部门预算是杜绝基本建设项目投资超预算的有效方法，项目库管理制度是防止基建项目滥建设、乱建设的有效途径，也是提高部门预算编制质量的首要途径。

“没有预算，就没有支出”的理财观念日趋深入人心，科学的、精细的理财理念已初步形成，但旧的理财观念还在不同程度和不同的领域影响着我们，使当今的人们还没有完全从旧观念的阴影中走出来，去接受全新的观念，去彻底地改变认识。

因此，我们应当加大对新制度、新观念的宣传力度，有目的、有计划地开展对部门预算和基本建设项目库制度的学习和培训，尤其是抓好对财务管理人员和领导干部的学习和培训，要从理论上、思想上和认识上多下功夫，提高对部门预算和基本建设项目库管理制度的认识，彻底转变观念。

二严格。

就是要严格执行国家和总局各项基本建设管理和基建财务管理的法规和制度。

严格执行基本建设管理法规和制度是做好基本建设财务管理的首要条件。

一是要求各建设单位要严格现行的各项管理规定，结合本单位实际，进一步完善、补充和加强本单位基本建设财务管理的条款，及时做好包括基本建设财务管理、资金管理、预决算管理、招标投标管理、工程竣工审计管理以及各类报表的编制和上报工作。

二是严格基本建设财务管理公开制度。

对工程的概算，工程招标，工程决算等情况要向群众公开，向社会公开，自觉接受群众和社会的监督。

三加强。

一是加强基建管理队伍建设。

由于XX系统基建管理职能履行时间不长，XX系统基本建设松散型管理的思想还不同程度的存在，同时基建管理队伍的人员又是从单位各部门临时调整的，业务比较新，有些政策不一定十分熟悉，工作难以拓展。

为此，各级建设单位在抓基本建设财务管理的同时，把提高基建管理队伍素质作为基建管理工作中的一个重点，应通过集中学习、参加培训、实地观摩等办法，不断提高基建管理队伍业务素质。

二是要加强基建资金管理。

这是基建财务管理的重点。

不管是中央财政投资的，还是自筹资金投资的，其资金都应全部纳入本单位部门预算的“大盘子”，接受上级单位的监督，得到上级单位管理部门和财务部门的审批，否则，本单位财务部门不得办理有关资金活动手续。

基建资金在使用时，要严格实行“三按”办法拨款。

即：按照基本建设进度拨款；按照基本建设支出计划拨款；按照基本建设管理程序拨款。

三是要上级单位加强对基建资金拨款的审查和监督。

上级单位基本建设资金的拨付是依据建设单位报送的相关资料进行的，建设单位报来的资料是否真实可靠，就要求上级单位在资金拨付前要进行仔细的资料审查，有必要的还要深入现场了解情况，在切实掌握实际的情况才办理基建资金的拨付手续。

基建资金拨付后，要结合财务工作的实际，可采取定期或定期等多种方式对基建资金进行跟踪检查，确保基建资金的专款式专用和及时足额到位。

把好“四关”。

一是要把好项目建设的立项关。

不管是中央财政预算投资，还是建设单位自筹资金投资，上级管理部门都必须参与基建项目的可行性分析和论证，确保立项准确性、科学性、项目建设的先进性、经济上的可行性、规模上的适度性，防止项目建设重复和杜绝“半拉子”工程、“钩鱼”工程、“大”工程、“花”工程的现象发生，同时还要特别注意建设单位资金来源是否法性。

二是把好施工预算和工作招标关。

施工预算是项目施工，合同签定，资金拨付，价款结算和成本核算的重要依据。

上级部门要组织力量或委托社会中介机构对基建项目的工程预算进行审查，根据审查的工程预算来确定项目招标、投标的标底造价。

同时委托社会中介机构全程办理工程项目的招投标事项，建设单位不得横加干预。

三是把好正在实施项目的建设和财务核算关。

要定期或不定期开展对项目建设的检查，查建设项目是否按拨款进度进行施工，是否按施工方案施工，是否不经有关部门审批而擅自更改设计方案，是否有偷工减料，是否使用假冒伪劣建筑材料。

要按规定委托社会中介机构作为建设单位的监理方，对建设过程进行全程监理。