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浅析经济新常态下企业财务管理创新

摘要：传统的财务管理已经不能够再适应于新常态下的经济大环境，所以在这种情况下，企业的财务管理要及时的进行创新，努力寻找适合自身的管理思路与方法。本文将首先阐述为什么在经济新常态下企业的财务管理需要创新，接着再提出一些科学合理的创新建议，以便于企业在进行财务管理创新时作为参考。

关键词：经济新常态；企业；财务管理;创新

新常态的概念最初出现在西方，后来引入了中国，经过演变之后成为了如今我们所知道的经济新常态；在结合我国国情的基础下，市场经济向经济新常态进行着改变。面对着市场经济的转变，企业的财务管理工作也要随之改变，才能够适应于市场的变化。本文的意义在于帮助企业创新现有的财务管理模式，以便于企业更好的适应于经济市场的变化，提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。

一、企业财务管理创新的原因

从国家的角度来看，企业的财务管理创新是一项重大的变革，是实现企业再一次升级的重要环节；其具体的创新原因表现为以下几个方面：

新常态下企业财务管理创新是企业发展的迫切需要

企业是创造财富的主要市场主体，同时他也是推动国家经济发展的主导力量；所以企业的成功不仅是企业自身得到发展，更是关乎到整个国家的利益。然而，在新常态下的企业，由于种种的不足与缺陷导致企业财务管理问题的出现，进而影响了企业的正常发展，更不要说企业的再一步发展。而企业的财务管理创新可以有效的解决企业财务管理在经济新常态下的不足，使得企业的财务管理可以更好的适应于经济新常态，并且利用创新后的财务管理模式，提高企业的财务管理水平与管理质量，从而促进企业的发展。

新常态下企业财务管理创新是我国国力提升的必要条件

综合国力是国家经济、军事资源等方面的总和，一个国家的综合国力象征着一个国家的国际竞争力以及发展的潜力，所以提高综合国力是我国需要注意并且付诸行动的。由于我国处于体制的转换中，面对外部风险的威胁以及内部风险的不断递增，导致企业的财务管理变得极其的困难。新常态下财务管理不能够为企业提供有效的管理水准，常常使得财务管理一体化不够深入，企业的市场竞争力受到影响，导致最终的企业发展受到阻碍，从而阻碍了国家综合国力的提升；所以很有必要在经济新常态下对企业的财务管理进行创新，以此来维持并提高企业的财务管理能力，为提高综合国力打下基础。

新常态下企业财务管理创新是我国经济转变的推动力

新常态下我国的经济发展在不断的进行改变，而作为参与者之一的企业是重要的推动了，所以有必要做好新常态下的企业财务管理工作。但是，就目前来看，现有的财务管理工作并不能够满足新常态下的需要，所以对于财务管理的创新就成为了必要的任务。同时，企业还应该注意战略成本的管理，着眼于长期的发展，而并非是短期的利益；做好顶层设计，建立科学合理的财务管理理念也是创新过程中需要注意的。

新常态下企业财务管理创新是我国应对复杂国际的急切需要

面对着世界经济区域的不断集团化以及全球范围内的科技新潮，中国的经济发展受到外部环境的剧烈影响；再加上世界经济一体化的趋势日渐明显，中国经济受外部环境的影响将会变得更大。在这种状态下，我国的企业发展受到了猛烈的冲击，不仅有着外部经济竞争的压力，还有着内部未完全适应新常态下的财务管理；面对内外两方面的威胁，即使是大型的企业也会感受到极大的压力。外部环境的竞争压力是无法避免或者很难避免的，所以企业合理的选择应该是对企业内部的财务管理进行改进创新，只有企业的财务管理能够在新常态下做得很好，企业才能够有更多的精力去对付外部环境的压力，足以可见企业财务管理创新的重要性。

二、企业财务管理创新策略

创新以标准为基础的财务管理制度

现代企业的财务管理涉及到企业的各种生产经营活动，在经济新常态下，企业面临着各种风险的同时也有着巨大的机遇，所以企业要更好的完善财务管理工作来降低风险发生率，提高企业抓住机遇的可能性。企业财务管理标准体系应该包括：基本框架、具体项目、应用指南及绩效评价。其中，基本框架的建立要以企业目前的实际发展状况进行制定，当然也要考虑到企业的未来发展方向；在基本框架的基础上，企业按照相关的要求进行具体项目的划分，同时要确保项目内容的严谨性、全面性；应用指南是企业需要总结、统计、分析的一些财务管理案例，做好应用指南可以实现企业遇到问题时的紧急抢救；最后，绩效评估是企业必要的也是效果很好的一种技术手段，可以很好的对员工进行评价。在创新以标准为基础的财务管理制度时，需要注意的是弄清楚标准到底是什么，企业是否可以达到该标准。

改造升级企业财务管理信息系统

企业财务管理信息系统是对企业财务管理信息进行实时监控、管理控制的一个信息化管理平台。虽然之前的部分企业都有着财务管理信息系统，但是该系统并不完善，不能够起到足够的信息管理的作用。所以，改造升级企业财务管理信息系统时，要遵循以下几个原则：1.在线实时管理原则。在科技快速发展的时代，企业应该充分的利用现有的高新科技，对已有的财务管理信息系统进行改造升级；通过利用计算机技术、大数据等技术手段实施改造升级，从而使得企业可以在线实时进行财务管理。具体表现为：财务管理人员可以通过管理系统完成集中算账对账、远

程审计等工作；管理层可以及时的查询到所需要的各种资金运转和经营的信息；这样可以加强企业信息数据的利用程度，提高企业整体的工作效率。2.全流程财务管理原则。因为现代互联网技术的存在，所以企业的财务管理范围相比于之前得到了很大的扩展；为了对所有的财务进行更好的管理，财务管理信息系统在改造时需要遵循全流程财务管理的原则。这样就可以确保企业能够高效的完成事前、事中、事后的全流程管理，这时的财务管理不仅只是财务部门一个部门的事，其他部门也需要积极的配合。3.动态管理的原则。改造升级后的财务信息管理系统应该具备动态管理的性质，这样才能够满足不断变化的经济市场。之后的系统就可以实时的处理相关的财务数据，动态的完成资金支配等工作，真正的将企业的资金、财务、信息等部分有机的结合起来，加强各个部门之间的合作，提高企业的工作效率及工作质量，实现企业资源的高效分配利用，充分的利用信息资源的充分利用。

加强企业财务管理的自我评价和第三方评级

企业财务管理的成效可以由企业自身来评价，也可以通过第三方进行评价；科学有效的财务管理评价对于企业及时的发现财务管理上的问题以及后续财务风险的防范有着重要的意义。企业的财务管理评级需要有着系统完善的评价系统，所以企业要建立健全系统规则、科学合理的评价体系，在评级时要严格且合理。同时企业也可以通过聘请第三方评级，并由其提供独立的评级结果，以此来避免企业自身评级上的一些缺陷。企业的评价、评级涉及多个方面，其中在对财务管理环境进行评价时，要注重企业的内部结构和市场运行机制。在进行财务战略评估工作时，需要