XX公司人才引进管理办法
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
XXX公司高端人才引进管理办法(最新范本)
XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。
第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。
第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。
由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。
要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
通用企业人才引进管理办法
关于印发《xx有限公司优秀人才引进管理办法》的通知1 总则1.1 为落实XX软件有限公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。
1.2 人才引进工作要适应XX软件有限公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1.3 本办法适用于XX软件有限公司。
2 人才引进的原则2.1 坚持公开、公平原则；2.2 坚持全面考核、德技双馨、保证质量。
3 引进人才的对象3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；3.2 以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3.3 具有专业特长、满足XX软件有限公司发展需要的各类骨干人才。
4 引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
5 人才引进的基本途径5.1 市场猎取；5.2 面向社会公开招聘；5.3 校园招聘；5.4 业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；5.5 特聘：凡符合XX软件有限公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来XX软件有限公司工作的人员，可特聘来XX软件有限公司工作；5.6 提前聘用：对符合XX软件有限公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到XX软件有限公司工作的，XX软件有限公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与XX软件有限公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来XX软件有限公司兼职从事科研工作。
XX公司人才引进实施办法
**公司人才引进实施办法第一条为积极吸引国内外各类专业人才加盟**，推动**二次创业和各项事业的发展，特制定本办法。
第二条本办法所称的引进人才是指从公司以外招聘具有一定专业知识和技能，适应公司发展需要，并为公司做出积极贡献的各类人才。
第三条根据公司生产经营和发展的需要，所招聘人才的主要范围是：1、装备研究、产品设计、工艺设计及其相关产品研发设计方面的行业拔尖技术类人才和优秀的技术类通用人才；2、被聘任为公司中层助理以上的中高级经营管理类人才；3、具有特殊专长，为公司需要或紧缺的其他专业类人才，如属地化营销人员、进出口业务员、翻译、法律顾问等。
4、以国家重点院校的应（往）届学士、硕士毕业生为主体的后备人才。
第四条人力资源部为集团公司人才招聘的主管部门，负责人才招聘有关政策、规定、管理办法的制定和实施。
第五条本办法适用于集团公司本部、股份公司，集团公司其他全资、控股子公司参照执行，人力资源部协助实施。
第六条对外招聘人才须制定招聘计划。
人力资源部根据公司人力资源状况、生产经营及发展规划的需要，在深入调研广泛征求意见的基础上，制定公司年度人才需求计划，报总经理审批。
人才需求计划主要包括：所需人才类型、人数、素质标准、拟安排岗位、薪酬待遇、招聘措施等。
第七条各单位年度内临时追加的用人计划，经人力资源部调查核实后，提出补充招聘计划报公司主管人事副总经理审批。
第八条保证人才招聘计划的严肃性，除因公司发展急需调整外，一般情况下不能修改人才招聘计划。
第九条人才引进工作实行“五统一”：统一以集团公司名义招聘、统一宣传内容、统一录用标准、统一入厂培训、统一按需分配。
第十条公司对外招聘信息由人力资源部统一制作发布。
招聘信息的主要内容为：公司基本情况（概况、实力、主要产品、发展前景、地理位置、交通情况等）、有关待遇（工资保险、工作条件、生活环境）、招聘岗位及人数、基本素质条件要求、联系人及联系方式等。
第十一条发布招聘信息的主要渠道是：招聘信函、人才交流中心和中介机构、新闻媒体、互联网站。
某某公司人才引进管理办法
人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，集团公司核准，从国（境）内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（分、子公司）。
第二章管理机构及权限第四条成立公司人才工作领导小组，领导、组织、协调人才的引进工作。
由总经理任组长，主管人力资源、科技的领导任副组长，成员单位由人力资源部、技术中心、XXXX部等部门组成，负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在人力资源部，具体负责人才引进的日常管理工作，协调各单位引进人才的政策，编制引进计划，审核发布公司引进人才的需求信息，组织实施、指导检查引进人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则（一）引进人才应坚持以下原则：1.“专业对口、按需引进”原则。
弓I进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
3.“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4•“目标考核、协议管理”原则。
弓I进人才的首次劳动合同期限原则上为二到四年，试用期三到六个月，同时须与所在单位签订《目标责任制任务书》。
___高端人才引进管理办法(最新范本)
___高端人才引进管理办法(最新范本)引进高端人才的范围包括但不限于技术研发、市场营销、财务管理、人力资源等领域。
引进对象应具备博士、硕士及本科以上学历，或者在相关领域有相当于学历的工作经验。
同时，应具备较高的专业技能和创新能力，有较强的团队协作和沟通能力，具备一定的国际化视野和语言能力。
三）引进条件包括：⒈符合公司战略发展方向和人才需求；⒉具备较高的专业技能和创新能力；⒊有较强的团队协作和沟通能力；⒋具备一定的国际化视野和语言能力；⒌愿意为公司长期发展服务，具备良好的职业操守和道德素质。
第六条引进方式和程序一）引进方式包括以下几种：⒈根据企业实际情况，可以通过公开招聘、社会猎头、内部推荐等方式引进高端人才；⒉在国外设立招聘代表处，通过海外招聘、人才派遣等方式引进高端人才。
二）引进程序如下：⒈企业提出引进需求，填写《高端人才引进申请表》，并提交领导小组办公室审批；⒉领导小组办公室审核申请，组织专家评审，确定引进人选；⒊企业与引进人员签订劳动合同和《工作目标责任书》；⒋引进人员按照规定报到，完成试用期后正式上岗。
第七条引进待遇和保障引进高端人才的待遇和保障应当与其岗位职责和贡献相匹配，包括但不限于薪酬、福利、培训、职业发展等方面。
同时，应当为其提供良好的工作环境和职业发展机会，为其创造良好的工作氛围和发展空间。
第四章监督管理第八条领导小组办公室应当加强对高端人才引进工作的监督和管理，定期对引进人员进行考核和评价，及时发现和解决引进工作中存在的问题和困难，保证引进工作的顺利实施。
第九条对于违反本办法规定的行为，领导小组办公室应当及时进行处理，对于情节严重的，应当移交公司纪检监察部门处理。
同时，应当建立健全高端人才引进工作的档案和信息管理制度，确保工作的透明和规范。
公司招聘流程包括考核、体检、确定聘用人选、试用期、签订劳动合同等步骤。
为了保证考核的客观公正，公司建立了考评专家库，由用人企业代表和随机抽取的考评专家组成招聘考试小组进行考察。
某有限公司人才引进管理办法
某有限公司人才引进管理办法前言人才是企业的核心竞争力，某有限公司为了吸引更多优秀的人才加入公司，特制定了人才引进管理办法。
招聘流程某有限公司的招聘流程如下：1.部门招聘需求确认2.发布招聘信息3.简历筛选4.面试5.综合评估6.发放录用通知书7.入职办理招聘标准1.专业技术人才：具有本专科以上学历，能够胜任公司的相关岗位职责，拥有丰富的实践经验和创新能力。
2.管理人才：具有本科以上学历，掌握先进的管理理念和方法，熟悉公司的业务流程，能够有效协调各部门工作。
3.销售人才：具有本专科以上学历，熟悉市场营销的工作流程，拥有出色的沟通能力和团队合作精神，能够有效地进行客户关系维护和业务拓展。
招聘要求1.有良好的职业操守和团队合作意识。
2.具备扎实的专业技能和知识，有一定的实践经验和专业资格。
3.具有创新精神和学习能力，善于发掘问题并及时解决。
聘用政策1.员工聘用方式分为试用期和正式聘用。
2.在试用期内，员工需要通过公司的综合考评，达到公司要求的标准，方可转正。
3.公司为员工提供完善的职业发展路径，包括培训、晋升等。
薪资福利1.公司将根据员工的岗位职责、工作表现以及市场薪资水平等因素，对员工的薪资进行合理工资和补贴。
2.公司建立完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利及其他福利保障。
员工关怀公司将定期组织员工活动，如年会、户外拓展、团队建设等，强化互动交流，增强大家的归属感和凝聚力。
结语某有限公司坚信，在人才的引进和培养方面，只要有了恰当的引进管理办法，就能够吸引来更多的优秀人才，在公司的成长和发展过程中提供有力保障。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
XXXX集团高层次人才引进培育管理办法
XXXX集团高层次人才引进培育管理办法XX公司高层次人才引进培育管理办法第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称“集团”）高层次人才的引进、培育与管理工作，优化人才结构，提高人才素质，改善集团的业务能力与管理水平，结合集团实际制定本办法。
第二条本办法所称高层次人才是指符合第五条规定，具有良好的职业道德和浑厚的真才实学，与集团发展和经营管理相适应的高、精、尖人才。
第三条高层次人才引进要适应集团的发展需求，坚持培养与引进并举，不断增加集团高层次人才的总量，为集团持续健康发展提供人才保障。
第四条高层次人才引进的基本原则：1.按需引进、全面考核的原则；2.公开平等、竞争择优的原则；3.人尽其才、才尽其用的原则；4.急需紧缺人才，优先引进的原则；第五条引进对象1.有出版经营领域工作经验的高级专业技术人才；2.适宜担任管理职务，具有一定工作经验的博士或博士后人员；3.拥有出版经营或新媒体领域的发明专利或专有技术的人员；4.当前紧缺和急需的各类职业持证人员和关键技能岗位人才；第六条本办法适用于集团高层次人才的引进管理工作。
第二章高层次人才引进的渠道、方式、程序第七条高层次人才引进的渠道：1.市场猎取2.内部推荐3.社会招聘4.校园招聘5.退休返聘6.人才特聘①以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使集团获得人才突破并实现知识传递；②凡符合集团引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第八条高层次人才引进的方式：根据集团工作的需要和人才本人的意愿，集团采取以下三种方式引进高层次人才，1.通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与集团建立长期稳定的劳动关系；2.通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对于暂时没有工作单位的高层人才，可通过集团指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进。
3.通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
人才引进管理办法
xx公司人才引进暂行办法第一章总则第一条为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展,顺利实现“十二五”战略目标，根据《xx省企业引进海外创新人才暂行办法》等文件精神，结合集团公司实际,制定本办法.第二条引进工作要符合企业发展需要,坚持“尊重人才、公开选拔"，“统筹规划、重点突出"，“能力为先、德才兼备"，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。
第三条引进人才要有利于促进集团公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用,有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。
第二章引进的重点、标准和方式第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才.优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。
本人愿意来集团公司工作或服务，并具备以下条件之一者：1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；2、拥有技术专利的专业技术人才；3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才；6、急需专业的全日制大学本科毕业生。
第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。
第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。
第七条按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。
XXXXXX有限公司人才引进管理办法
XXXXXX有限公司人才引进管理办法为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
一、组织机构及职责为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员单位由人力资源部、综合管理办公室组成。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX XXX XXX专项管理员：XXX（一）领导小组职责1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协调解决引进人才工作中的重大问题；3.负责引进人才工作的具体实施，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇，实施其认定、考核、监督等工作；4.研究解决人才引进工作中的问题，并提出可行的解决方案，承办上级领导交办的其他相关工作。
（二）组长职责1．贯彻执行自治区、地区、县有关办公室对引进人才的各项工作方针、政策；2．主持企业人才引进的全面工作，协调、部署小组成员工作；3．负责组织制定企业长期发展中的人才需求引进计划与规划，组织实施引进人才管理战略；4．领导和部署人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；5．上级直属管理相关部门临时部署的其他有关工作。
（三）副组长职责1.协助组长部署和落实人才引进工作；2.负责人才引进工作的实施监督检查和考核工作，及时解决人才引进实施过程中出现的相关问题，确保人才引进的正常进行；3.负责引进人才的跟踪管理工作；4.承办领导交代的其他有关事项。
（三）各成员职责1.全面执行企业人才引进的实施工作；2.负责跟踪落实人才引进的开展工作；3.对于人才引进工作开展中的困难或者技术问题，要及时向上级领导反映，以便更有效准时的提出改进措施和解决方案；4.各成员需对人才引进工作进行推进落实，协助小组领导、专项管理员做好引进人才资料、档案的收集、整理及归档工作；5.领导交代的其他任务。
公司高端人才引进管理办法(最新范本)
XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。
第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。
第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。
由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。
要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
公司人才引进管理办法,
某公司人才引进管理办法第一章总则加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本第一条为进一步落实公司人才发展战略，办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘6人才特聘：(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用” 、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
某集团有限公司本部人员招聘和引进管理办法
某集团有限公司本部人员招聘和引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽某集团有限公司（以下简称“集团公司”）人才选拔渠道，实现进入规范有序、管理灵活高效,满足公司战略发展和经营管理需要，结合集团公司本部实际,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司本部职能部室各岗位的人员招聘和引进。
第三条坚持总量控制、精干高效的原则，德才兼备的用人标准，公开、平等、竞争、择优的综合统筹，规范合理的招聘和引进人才。
第二章招聘和引进的方式和程序第四条根据集团公司发展规划和岗位设置情况，由各职能部室根据缺岗情况，结合工作实际提出当年度人力资源需求配置计划，明确需求人员的数量、专业和具体要求，由党群工作部负责具体招聘和引进工作。
第五条集团公司各职能部门人员的招聘、引进、聘用工作，均需经集团公司党委会讨论研究。
下属子公司班子人员的招聘、引进、聘用工作，需经集团公司党委会讨论研究。
第六条招聘和引进的方式分为市场化招聘、商调、子公司调入、成熟性人才引进、劳务派遣等。
第七条招聘计划依据岗位缺员情况优先进行内部调剂，在内部调剂不能满足岗位需求的情况下，可开展公开招聘或人才引进。
第七条市场化招聘的条件和程序（一）公开招聘人员基本条件1.一般应具备大学专科及以上学历。
2.年龄35周岁以下。
3.符合岗位说明书任职资格。
4.遵纪守法，无违纪违规记录。
5.身体和心理健康。
6.特别优秀人员可适当放宽条件。
（二）招聘程序根据需求计划，党群工作部经过认真研判分析后，对集团公司本部缺岗人员组织市场化招聘。
按照制定招聘方案、发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、政审、公示、签订劳动合同、办理相关用工手续的流程进行。
公开招聘人员实行3个月试用期。
第八条商调的条件和程序（一）商调人员基本条件1属公务员、参公或事业单位和国有企业人员2.一般应具备大学专科及以上学历。
3.年龄45周岁以下。
4.遵纪守法，无违纪违规记录。
5.身体和心理健康。
6.特别优秀人员可适当放宽条件。
公司人才引进管理办法-
公司人才引进管理办法-公司人才引进管理办法一、总则为了推动公司的发展，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，特制定本办法。
二、人才引进范围本公司人才引进范围包括但不限于以下三类人员：1. 高层次人才：有博士、硕士及知名企业工作经历者优先；2. 中层次人才：有多年相关工作经验者优先；3. 普通岗位人才：有一定工作经验者优先。
三、人才引进方式1. 招聘：采取集中报名、笔试、面试等方式进行招聘。
2. 调配：在公司内部优先进行调配，有需求的部门可以重点调配，调配至其他部门需经过人员自愿和同意方可实行。
3. 其他方式：根据需要制定适当的人才引进方式。
四、人才引进条件1. 人才应具备以下条件：（1）政治素质好，遵纪守法，无不良嗜好；（2）有较强的综合素质，团队意识强，具备独立思考和解决问题的能力；（3）专业技能过硬，具有良好的职业操守和道德风范；（4）学历符合公司要求，并能顺利通过面试。
2. 具体条件可根据拟引进人才的具体情况进行适当放宽。
五、人才引进程序1. 部门提出引进需求；2. 人力资源部门汇总招聘信息，制定招聘方案；3. 选拔组织结构确定，招聘组织及岗位要求发布公告；4. 收集并筛选应聘者资料；5. 进行笔试、面试和体检等环节；6. 制定并签订工作合同；7. 人事档案手续办理。
六、人才引进待遇1. 人才引进待遇包括岗位工资和福利待遇。
2. 工资和福利可根据拟引进人才的具体情况进行适当提高。
七、人才引进纳入公司考核体系1. 已引进的人员纳入公司年度考核范围进行绩效评估。
2. 绩效优秀者列为公司后备干部候选人。
八、制度保障1. 公司遵照有关法规、政策和部门规章制度的规定，及时调整牵涉到人才引进管理的各项制度并不断完善。
2. 具体情况根据公司制度执行。
对于人才引进中涉及的各项问题，由公司管理层及相关部门协同处理解决。
附件：1. 人才招聘计划表2. 员工档案表注释：1. 人才：具有某种专业技能或领域内的高知名度，能为企业发展带来重要贡献的人员。
公司人才引进管理办法,-精选
某公司人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1 市场猎取；2 内部人员推荐；3 社会招聘；4 校园招聘；5 退休返聘6 人才特聘：(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
某有限公司人才引进管理办法
某有限公司人材引进管理办法某有限公司人材引进管理办法第一章总则第一条为了规范某有限公司人材引进的管理工作，全面提升企业人材引进的专业化水平，保障企业发展与人材队伍的匹配，制定本办法。
第二条本办法合用于某有限公司在人材引进工作中的具体实施，包括内部人材引进、外部招聘、留学人员引进等领域。
第三条人材引进应当遵循公开、公平、公正原则。
任何人不得通过非法手段干预、影响人材引进工作。
第四条人材引进按照需求量、能力、贡献、推荐、备选等多种因素综合考虑，制订人材引进计划，科学合理安排人材引进对象。
第二章人材引进计划制定第五条人材引进计划的制定应当与企业发展战略相结合，计划要确定岗位数量实际需求，明确引进人材的职位级别和薪酬待遇。
第六条人材引进计划由人力资源部门集中制定，报企业总部审核、批准后实施。
而内部推荐应当经过相关领导审核后报人力资源部门审核，经过批准后实施。
第七条人材引进计划应当充分考虑引进分类、引进渠道及引进岗位所需要的专业技能、语言和文化背景等因素，还需注意人材引进与企业文化的匹配程度。
第三章人材招聘及面试第八条人材招聘除了在企业内部推荐之外，还应当通过多渠道、多角度、多标准招聘，推崇平等、公正、公开、公平的原则。
第九条企业应当设立专门的面试小组负责面试，面试小组应当由企业相关领导、业务骨干和人力资源部门共同组成，定期对应聘者进行面试。
第十条在面试过程中应当问清应聘者个人的基本情况、工作经历、职业发展规划、自我评价等内容，判断应聘者是否符合招聘职位的要求。
第十一条企业应当根据所招聘的岗位及能力、经验等因素，综合考虑选择合适人材，认真填写招聘记录，并让被录取人员在竞聘岗位上获取所需技能和知识。
第四章人材引进协议签订第十二条企业应当根据职位需要制定合适的劳动合同，合同内容应当完整、准确、清晰，双方签订后各自持有一份，以备查阅。
第十三条劳动合同应当明确工作岗位、工作时间、试用期、薪酬待遇、奖金分配等具体内容，并注明保密协议及职业道德要求。
人才引进管理办法三篇.doc
人才引进管理办法三篇第1条人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人员和技能型人才，进一步优化人员结构和人力资源配置，完善人员工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人员，是指在公司现有人力资源不能满足人才需求的前提下，经公司批准，从国内外招聘具有一定工作经验、能力和水平、技能的专业技术人员和全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理和权限第四条公司办公室负责组织和协调人才引进工作。
总经理负责审批年度人才引进计划，协调解决引进实施中的重大问题。
第三章管理内容和要求第五条引进人才的原则(一)引进人才应当遵循以下原则1、“专业匹配、按需介绍”原则。
人才引进必须遵循公司的战略发展要求，结合各单位的实际情况，以岗位需求为基础，根据专业或工种引进急需的专业技术人才和技能型人才。
2、“适度严格、严格标准”原则。
公司需要人才。
首先，要注重内部培训，严格控制从公司外部引进的人才数量，以精简人员，提高劳动生产率。
必须严格引进人才标准，确保引进能为企业创造价值的高素质、高能力人才。
3、“公开公平、竞争优势”原则。
为了提高人才引进的有效性，引进工作应坚持“公开、公平、公平”的原则。
有必要确保有足够数量的候选人，并通过竞争和择优来提高输入人才与工作需求的匹配程度。
4、“目标评估、协议管理”原则。
原则上，引进人才的第一份劳动合同期限为一至三年，试用期为三至六个月。
在试用期和第一份劳动合同期满前，各单位要进行严格的考核，考核不合格的要及时辞退。
(2)范围、对象和条件1、专业技术人员是指在公司生产、经营、科研中发挥关键作用，急需的关键专业技术人员，主要包括信息技术、会计、管理等专业人员。
技术人员是指处于生产经营第一线，直接影响企业产品质量和竞争力，具有较高技能，能够解决生产经营难题，是公司急需的技术人员。
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XX公司人才引进管理办法
第一章总则
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则
1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：
(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
第六条人才引进的渠道
1 市场猎取；
2 内部人员推荐；
3 社会招聘；
4 校园招聘；
5 退休返聘；
6 人才特聘：
(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；
(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第八条人才引进的程序
1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
4、人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理作业指引”。
第三章引进人才职责及待遇
第九条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
第十条引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待
遇由双方协商约定。
第十一条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第十二条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。
第四章人才引进的激励与培养
第十三条对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。
3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。
4、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。
5、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。
6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位承担。
8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。
第十四条对其他人员奖励与惩处
1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核通过后，给予推荐人员1000元/人/次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：
(1) 公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与开发目标责任
状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”、“所属单位人力资源部负责人”及“团支部书记”等人员。
(2) 公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
(3) 公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的培养责任。
第五章人才引进的管理与考核
第十五条人才引进的管理
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划，并与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限参照公司《人力资源部标准化手册》之“劳动关系管理作业指引”执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
第十六条人才引进的考核
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。
第六章附则
第十七条本办法自颁布之日起施行。
第十八条本办法由公司人力资源部负责解释。